1
00:00:08,930 --> 00:00:11,570
Speaker 1: Hoy hablaremos de tu jefa, de tu jefe. Yo te

2
00:00:11,590 --> 00:00:14,310
Speaker 1: voy a ser honesto. No me importa en lo más

3
00:00:14,390 --> 00:00:17,590
Speaker 1: mínimo quién es y en dónde trabaje. No busco eso.

4
00:00:17,810 --> 00:00:23,250
Speaker 1: Esta no va a ser una mesa de acusaciones y señalamientos. No,

5
00:00:23,310 --> 00:00:25,710
Speaker 1: lo digo en buena onda y desde ahorita. No busco

6
00:00:25,790 --> 00:00:28,950
Speaker 1: ir a cacería de brujas porque tal señor te dijo. No.

7
00:00:30,240 --> 00:00:32,940
Speaker 1: Nada más quiero saber qué tipo de jefe es tu

8
00:00:33,020 --> 00:00:38,480
Speaker 1: jefe o tu jefa. Tu jefe, tu jefa,¿ te aterra

9
00:00:40,050 --> 00:00:46,629
Speaker 1: o te apoya?¿ Tú cuál opinas y por qué? Y

10
00:00:46,770 --> 00:00:51,040
Speaker 1: en algunas que son de opción múltiple puse otra. Porque

11
00:00:51,120 --> 00:00:53,360
Speaker 1: tú puedes decir, no, pues ninguna de las anteriores más

12
00:00:53,400 --> 00:00:55,320
Speaker 1: bien me hace sentir de esta manera o de esta

13
00:00:55,380 --> 00:00:58,180
Speaker 1: otra manera. Y ya cada quien. Yo te voy a

14
00:00:58,220 --> 00:01:03,420
Speaker 1: decir algunos puntos importantes. Ahí te va. Uno. Es un

15
00:01:03,480 --> 00:01:09,860
Speaker 1: ser humano. Me refiero a, se puede equivocar. Puede estar

16
00:01:09,900 --> 00:01:15,759
Speaker 1: aprendiendo a liderar. Incluso también tengo que decirte que así

17
00:01:15,819 --> 00:01:20,380
Speaker 1: como en el ambiente mundial, en las empresas más avanzadas,

18
00:01:20,540 --> 00:01:31,950
Speaker 1: más revolucionadas, ahora ya no les llaman jefes. O sea,

19
00:01:31,990 --> 00:01:35,470
Speaker 1: nunca nadie llega a decir, oye jefe, eso es, a

20
00:01:35,550 --> 00:01:39,950
Speaker 1: mí me resulta, decir ahorita jefe así, se me hace

21
00:01:40,010 --> 00:01:47,440
Speaker 1: como muy de los ochenta.¿ Te acuerdas de Mentiras? La obra,

22
00:01:47,640 --> 00:01:52,840
Speaker 1: una gran obra. Bueno, como ese ambiente ochentero, oficinista, ¿no?

23
00:01:53,500 --> 00:01:59,240
Speaker 1: Incluso un ambiente como el siglo pasado, burócrata, ¿sabes? Ahora,

24
00:02:00,000 --> 00:02:05,300
Speaker 1: los jefes, los profesores, ya son más facilitadores que realmente jefe.

25
00:02:05,800 --> 00:02:09,480
Speaker 1: Porque cuando dices jefe, generalmente tienes esta imagen de alguien

26
00:02:09,520 --> 00:02:13,680
Speaker 1: que te está diciendo, ya sabes, Roblero,¿ dónde andaba? Mire

27
00:02:13,700 --> 00:02:15,500
Speaker 1: qué hora es,¿ por qué no me han dado el informe?

28
00:02:16,300 --> 00:02:18,840
Speaker 1: Cuando informes eran en hojas escritas, o sea, ya las

29
00:02:18,880 --> 00:02:25,380
Speaker 1: cosas no son así, ¿no? Y de hecho, un buen líder...

30
00:02:26,910 --> 00:02:30,330
Speaker 1: Lo es porque se ha preparado. Nadie se convierte en

31
00:02:30,370 --> 00:02:33,679
Speaker 1: un buen líder, en un buen facilitador, facilitadora, si no

32
00:02:33,720 --> 00:02:37,959
Speaker 1: ha tomado sus cursos. Bueno, acá entre nos. Yo sé

33
00:02:38,200 --> 00:02:42,080
Speaker 1: que algunos líderes, lideresas de empresas transnacionales en algún momento

34
00:02:42,120 --> 00:02:46,769
Speaker 1: hasta les pagan cursos.¿ De coaching?¿ De liderazgo? Pues claro.¿

35
00:02:47,669 --> 00:02:50,470
Speaker 1: Cómo vas a empezar tú a liderar una empresa a

36
00:02:50,550 --> 00:02:57,460
Speaker 1: nivel regional? Es más, a nivel estatal, regional, nacional, continental.

37
00:02:57,470 --> 00:03:01,560
Speaker 1: Si no sabes qué onda, si no tienes herramientas. Mucha

38
00:03:01,639 --> 00:03:04,560
Speaker 1: gente cree que en la universidad sale para ser jefe.

39
00:03:05,000 --> 00:03:14,359
Speaker 1: Error enorme. Antes, al jefe lo hacía la experiencia. Hoy

40
00:03:14,560 --> 00:03:18,100
Speaker 1: a los jefes, en un buen lugar, los hace la capacitación.

41
00:03:19,900 --> 00:03:22,380
Speaker 1: Porque todo el mundo sabe que está empezando a liderar.

42
00:03:23,000 --> 00:03:29,310
Speaker 1: Y está bien. Pero checa, cuando te hacen jefe, cuando

43
00:03:29,389 --> 00:03:32,370
Speaker 1: te hacen jefe o jefa, te dan cursos de lo

44
00:03:32,430 --> 00:03:34,130
Speaker 1: que vas a ser jefe o jefa, en lo que

45
00:03:34,230 --> 00:03:37,550
Speaker 1: vas a liderar, en lo que vas a representar, en

46
00:03:37,590 --> 00:03:41,390
Speaker 1: donde quieren que dé resultados. Pero pocos se proponen darte

47
00:03:41,490 --> 00:03:49,750
Speaker 1: cursos en... Recursos humanos, derechos humanos, ¿sabes? Género, cosas tan importantes.

48
00:03:50,930 --> 00:03:53,150
Speaker 1: Hay algunos que tienen un sentido común y una educación

49
00:03:53,190 --> 00:03:54,830
Speaker 1: que lo respalda y dice, a ver, esto no lo

50
00:03:54,850 --> 00:03:57,850
Speaker 1: voy a hacer, es ridículo o es denigrante. Esto no

51
00:03:57,900 --> 00:04:00,290
Speaker 1: lo voy a hacer, es una falta de respeto. Pero¿

52
00:04:00,310 --> 00:04:03,300
Speaker 1: a cuántas personas no, cuando se vuelven jefas, jefes, pierden

53
00:04:03,340 --> 00:04:08,280
Speaker 1: la cabeza? Porque nunca quisieron ser jefes, querían poder. Y

54
00:04:08,320 --> 00:04:11,400
Speaker 1: eso es otra cosa. Nueve de cada diez trabajadores han

55
00:04:11,460 --> 00:04:16,610
Speaker 1: tenido experiencias de terror con sus superiores, dice OCC, a

56
00:04:16,670 --> 00:04:22,570
Speaker 1: través del llamado termómetro laboral. Está cañón, ¿eh?¿ Tú sabías

57
00:04:22,610 --> 00:04:25,339
Speaker 1: que el 16 de octubre pasado fue el Día del Jefe

58
00:04:25,380 --> 00:04:30,210
Speaker 1: o la Jefa? Dicen, total que ahora preguntó a trabajadores

59
00:04:30,430 --> 00:04:33,670
Speaker 1: en México, no creas que allá en Suiza, no, no, no, aquí.

60
00:04:34,690 --> 00:04:37,350
Speaker 1: Preguntaron si alguna vez has tenido un jefe con comportamientos

61
00:04:37,370 --> 00:04:42,130
Speaker 1: que podrían describirse como una auténtica experiencia de terror. Los

62
00:04:42,190 --> 00:04:48,190
Speaker 1: resultados fueron de terror. Nueve de cada diez participantes dijeron

63
00:04:48,250 --> 00:04:53,130
Speaker 1: haber vivido un liderazgo de terror.¿ A qué le llaman terror?

64
00:04:53,210 --> 00:04:56,410
Speaker 1: Que también hay que, me parece, ser como muy específicos,

65
00:04:57,029 --> 00:05:01,469
Speaker 1: porque hay personas que son más sensibles que otras. Escucha

66
00:05:01,529 --> 00:05:06,099
Speaker 1: estos porcentajes. De los que contestaron, que por cierto fue

67
00:05:06,140 --> 00:05:10,080
Speaker 1: una muestra de 1,557 trabajadores en México, y trabajadoras, claro, 9%

68
00:05:13,380 --> 00:05:16,380
Speaker 1: dijo que nunca tuvo una experiencia negativa con sus jefes

69
00:05:16,480 --> 00:05:20,570
Speaker 1: o líderes. Nunca. 9% que se me hace muy poquito.

70
00:05:21,450 --> 00:00:00,000
Speaker 1: Esto deben de decirlo el 90%, ¿no? No el 9, no manches. 27%

71
00:05:29,210 --> 00:00:00,000
Speaker 1: dijo que terminó renunciando a su empleo. 27%, ¿eh? 29%

72
00:05:38,160 --> 00:05:41,660
Speaker 1: dijo que enfrentó favoritismos por parte del jefe o jefa

73
00:05:42,140 --> 00:05:49,320
Speaker 1: hacia algunos compañeros. Y 35% recibió faltas de respeto. Esto

74
00:05:49,380 --> 00:05:53,220
Speaker 1: se me hace gravísimo. Porque un 35% nos habla que

75
00:05:53,279 --> 00:05:56,600
Speaker 1: ha sido uno de cada tres. Y es muchísimas personas

76
00:05:56,640 --> 00:06:00,020
Speaker 1: los que han recibido una falta de respeto. Ahora, checa.

77
00:06:00,980 --> 00:06:05,320
Speaker 1: Yo no quiero meter cizaña, pero me gustaría saber a

78
00:06:05,380 --> 00:06:09,730
Speaker 1: qué le llaman falta de respeto. Una grosería es una

79
00:06:09,790 --> 00:06:14,040
Speaker 1: falta de respeto. Pero hay faltas de respeto que no

80
00:06:14,140 --> 00:06:18,560
Speaker 1: llevan groserías. También es cierto. Me gustaría saber por dónde

81
00:06:18,620 --> 00:06:22,260
Speaker 1: va la cosa. Yo aquí, pues, tratando de abundar en

82
00:06:22,310 --> 00:06:26,330
Speaker 1: el tema, ¿no? Ahora, checa. Cuando le dices, oye, tu

83
00:06:26,350 --> 00:06:30,240
Speaker 1: jefa o tu jefe estuvieron de terror, sí.¿ Por qué?¿

84
00:06:32,200 --> 00:06:36,070
Speaker 1: O cómo relacionas esa experiencia de terror con tu jefa

85
00:06:36,130 --> 00:06:40,109
Speaker 1: o jefe? Y entonces dicen por acá, 9%. Falta de

86
00:06:40,190 --> 00:06:48,210
Speaker 1: ética profesional. Otro 9% dice que eran incapaces de tomar decisiones.

87
00:06:49,210 --> 00:06:51,589
Speaker 1: Eso les pasa por poner jefes blandengues, que nada más

88
00:06:51,610 --> 00:06:56,510
Speaker 1: son sus primos y así, ¿no? Otra, 17% dice señaló

89
00:06:56,589 --> 00:07:04,110
Speaker 1: la gestión excesiva o micromanagement, o micromanagement, como se le conoce.

90
00:07:04,150 --> 00:07:10,110
Speaker 1: Y el 65%, escucha esto, mencionó una de dos frases. Uno,

91
00:07:10,910 --> 00:07:19,080
Speaker 1: abuso de poder, que es muy grave. O arrogancia. La arrogancia.

92
00:07:19,100 --> 00:07:28,770
Speaker 1: Y cómo hay personas que cuando se convierten en jefa, jefe,

93
00:07:29,170 --> 00:07:31,890
Speaker 1: les dan un mejor puesto. No, hombre, ya no tocan

94
00:07:31,950 --> 00:07:38,170
Speaker 1: el piso, ¿no? Sienten que flotan y así. Será, me pregunto, ¿eh?¿

95
00:07:39,410 --> 00:07:41,500
Speaker 1: Será que todas y todos no nos damos cuenta pero

96
00:07:41,580 --> 00:07:44,720
Speaker 1: lidiamos con esta etapa? En una etapa en donde tienes

97
00:07:44,820 --> 00:07:47,880
Speaker 1: un nuevo puesto y a lo mejor no te das

98
00:07:47,940 --> 00:07:55,080
Speaker 1: cuenta y te vuelves arrogante. Puede ser.¿ Te lo han dicho?

99
00:07:56,370 --> 00:08:04,010
Speaker 1: Puede ser. ¿Será, pregunto por otro lado, que las personas

100
00:08:04,110 --> 00:08:07,810
Speaker 1: dicen que te volviste arrogante por otro lado porque te

101
00:08:07,910 --> 00:08:14,010
Speaker 1: tienen envidia?¿ Será que las personas cuando te ven que

102
00:08:14,070 --> 00:08:17,570
Speaker 1: te volviste jefe, jefa, simplemente dicen que te volviste arrogante

103
00:08:20,190 --> 00:08:23,670
Speaker 1: porque ya no formas parte de ese equipo, de ese grupo?

104
00:08:25,570 --> 00:08:33,170
Speaker 1: Podría ser. Hay quien diga, la neta sí me volví

105
00:08:33,210 --> 00:08:35,980
Speaker 1: bien sangrón y bien arrogante. Y hay quien diga, la

106
00:08:36,030 --> 00:08:41,350
Speaker 1: neta no, pero dicen que sí. Y curiosamente los que

107
00:08:41,410 --> 00:08:48,449
Speaker 1: dicen que sí me dejaron de hablar.¿ Quién sabe? Ahora,¿

108
00:08:50,429 --> 00:08:55,010
Speaker 1: sabes qué me encantaría escuchar? Que me mandes un mensaje.

109
00:08:55,110 --> 00:08:56,929
Speaker 1: Si quieres directo no voy a decir tu nombre, no

110
00:08:56,950 --> 00:08:59,810
Speaker 1: te preocupes, pero me encantaría que me mandaras un mensaje tú.¿

111
00:09:00,660 --> 00:09:07,750
Speaker 1: Que eres jefa o jefe?¿ Cómo te evalúas? Habrá quien diga,

112
00:09:07,809 --> 00:09:10,110
Speaker 1: yo tengo que ser muy firme porque es mi chamba.

113
00:09:11,510 --> 00:09:15,160
Speaker 1: Es más, no exagero. Yo creo que hay puestos de

114
00:09:15,260 --> 00:09:18,960
Speaker 1: jefes y jefas que los dueños los ponen para resolverles

115
00:09:19,040 --> 00:09:27,860
Speaker 1: sus problemas, para aguantar la presión y también, digamos, el

116
00:09:27,960 --> 00:09:34,580
Speaker 1: calor que genera las relaciones laborales. Escucha a Alfredo Romo

117
00:09:34,760 --> 00:09:38,490
Speaker 1: donde quieras, cuando quieras. El podcast de Alfredo Romo en

118
00:09:38,610 --> 00:09:39,130
Speaker 1: 889noticias. mx