1 00:00:02,850 --> 00:00:05,890 Speaker 1: le entregamos todo lo que necesitas saber para comenzar el día. 2 00:00:06,250 --> 00:00:09,290 Speaker 1: Esto es Bloomberg Daybreak para los que escuchan en América 3 00:00:09,350 --> 00:00:12,460 Speaker 1: Latina y el resto del mundo. 4 00:00:13,780 --> 00:00:16,279 Speaker 2: Buenos días y bienvenidos a Bloomberg Daybreak América Latina. Es 5 00:00:16,579 --> 00:00:20,200 Speaker 2: jueves 5 de marzo de 2026. Soy Eduardo Thompson y hoy sigue 6 00:00:20,239 --> 00:00:23,360 Speaker 2: la tensión por la guerra en Irán. Ecuador rompe relaciones 7 00:00:23,440 --> 00:00:26,930 Speaker 2: con Cuba y hablamos sobre los planes del multimillonario mexicano 8 00:00:27,210 --> 00:00:32,320 Speaker 2: Fernando Chico Pardo con Banamex. El petróleo sube con fuerza 9 00:00:32,380 --> 00:00:35,420 Speaker 2: mientras la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán 10 00:00:35,870 --> 00:00:39,450 Speaker 2: interrumpe los flujos globales de energía. China habría ordenado a 11 00:00:39,630 --> 00:00:43,570 Speaker 2: sus mayores refinadoras suspender las exportaciones de diésel y gasolina, 12 00:00:43,940 --> 00:00:45,920 Speaker 2: una señal de que el impacto ya se siente en Asia. 13 00:00:46,300 --> 00:00:48,979 Speaker 2: Al mismo tiempo, Irán afirmó que que atacó un petrolero 14 00:00:49,000 --> 00:00:51,580 Speaker 2: estadounidense en la región. Siguiendo con el tema, según la 15 00:00:51,640 --> 00:00:54,800 Speaker 2: agencia IRNA, Irán aseguró que estaba dispuesto a entregar su 16 00:00:54,880 --> 00:00:57,900 Speaker 2: reserva de uranio antes de que comenzara la guerra. Irán 17 00:00:57,960 --> 00:01:00,100 Speaker 2: también dijo que está trabajando para nombrar a un nuevo 18 00:01:00,180 --> 00:01:04,580 Speaker 2: líder supremo lo antes posible. En los mercados, la incertidumbre 19 00:01:04,819 --> 00:01:07,380 Speaker 2: también domina. Los futuros de acciones en Wall Street oscilan 20 00:01:07,480 --> 00:01:10,770 Speaker 2: sin una dirección clara. La guerra está obligando a los 21 00:01:10,830 --> 00:01:14,310 Speaker 2: inversionistas a replantear una de las estrategias más populares de 22 00:01:14,350 --> 00:01:18,009 Speaker 2: los últimos meses. el de vender Estados Unidos y comprar Asia. 23 00:01:19,250 --> 00:01:22,089 Speaker 2: Siguiendo con Asia, China fijó su meta anual de crecimiento 24 00:01:22,130 --> 00:01:25,970 Speaker 2: del PIB en un rango entre 4,5 y 5%. Es el 25 00:01:26,069 --> 00:01:31,470 Speaker 2: menor objetivo desde 1991. Esta decisión sugiere que Pekín está dispuesto 26 00:01:31,490 --> 00:01:35,510 Speaker 2: a tolerar una expansión más lenta y además redujo modestamente 27 00:01:35,530 --> 00:01:39,730 Speaker 2: el estímulo fiscal. En noticias corporativas, una fuente dijo que 28 00:01:39,750 --> 00:01:43,020 Speaker 2: el banco Morgan Stanley recortaría el 3% de su plantilla 29 00:01:43,030 --> 00:01:46,880 Speaker 2: o unos 2,500 empleados. Por su parte, el director ejecutivo de 30 00:01:46,940 --> 00:01:50,430 Speaker 2: Goldman Sachs, David Solomon, dijo que está atento a posibles 31 00:01:50,510 --> 00:01:54,290 Speaker 2: señales de sobrecalentamiento en el mercado de crédito privado, aunque 32 00:01:54,350 --> 00:01:57,910 Speaker 2: por ahora no observa motivos de preocupación. Y el CEO 33 00:01:58,010 --> 00:02:02,260 Speaker 2: de la firma de inteligencia artificial Antropic, Darío Amodei, retomó 34 00:02:02,320 --> 00:02:04,920 Speaker 2: conversaciones con el Pentágono sobre el uso de sus modelos 35 00:02:04,960 --> 00:02:09,510 Speaker 2: de inteligencia artificial, según informó el Financial Times. Vamos a 36 00:02:09,550 --> 00:02:14,010 Speaker 2: América Latina. Ecuador rompió relaciones diplomáticas con Cuba, expulsó a 37 00:02:14,130 --> 00:02:15,930 Speaker 2: todo el personal de la embajada cubana en Quito y 38 00:02:16,190 --> 00:02:20,470 Speaker 2: retiró a su embajador en La Habana. Siguiendo con la isla, 39 00:02:20,620 --> 00:02:23,500 Speaker 2: Cuba también sufrió un apagón que dejó a dos tercios 40 00:02:23,540 --> 00:02:26,800 Speaker 2: del país sin electricidad. Al mismo tiempo, el gobierno cubano 41 00:02:26,860 --> 00:02:31,060 Speaker 2: permitiría asociaciones entre empresas públicas y privadas, pero Estados Unidos 42 00:02:31,120 --> 00:02:34,960 Speaker 2: también anunció que no permitirá a bancos cubanos intermediar importaciones 43 00:02:35,000 --> 00:02:39,560 Speaker 2: de combustibles. En Venezuela, el gobierno y Estados Unidos están 44 00:02:39,620 --> 00:02:43,989 Speaker 2: revisando decenas de contratos petroleros confidenciales firmados durante el régimen 45 00:02:44,010 --> 00:02:48,090 Speaker 2: de Nicolás Maduro, según personas familiarizadas. Estos habrían permitido a 46 00:02:48,150 --> 00:02:52,810 Speaker 2: inversionistas extraer y comercializar crudo, manteniendo sus nombres en secreto. 47 00:02:54,480 --> 00:02:56,880 Speaker 2: Y como dije al comienzo, vamos a hablar sobre el 48 00:02:56,940 --> 00:03:02,010 Speaker 2: multimillonario mexicano Fernando Chicopardo, quien a sus 74 años hace poco 49 00:03:02,070 --> 00:03:08,110 Speaker 2: decidió apostar 2.300 millones de dólares para transformar el popular banco Banamex. 50 00:03:08,150 --> 00:03:11,090 Speaker 2: Hablamos con el periodista Michael O'Boyle, quien obtuvo una entrevista 51 00:03:11,290 --> 00:03:14,769 Speaker 2: exclusiva con el empresario. Acá explica por qué Chicopardo apostó 52 00:03:14,790 --> 00:03:17,570 Speaker 2: por un banco que ha estado perdiendo cuota de mercado. 53 00:03:19,800 --> 00:03:25,690 Speaker 3: Bueno, Chicopardo... tiene un plan para rescatar a Banamex. Nos 54 00:03:25,750 --> 00:03:29,389 Speaker 3: dijo en una entrevista que quiere terminar su carrera siendo 55 00:03:29,450 --> 00:03:37,020 Speaker 3: el hombre que transformó a Banamex. Antes de... Esa es 56 00:03:37,040 --> 00:03:40,960 Speaker 3: su tercer carrera, de alguna manera. Antes de los aeropuertos 57 00:03:40,980 --> 00:03:45,780 Speaker 3: y los puertos, él estaba con Carlos Slim construyendo un 58 00:03:46,080 --> 00:03:49,520 Speaker 3: casa de bolsa y una banca. Entonces, está de manera 59 00:03:49,600 --> 00:03:53,120 Speaker 3: regresando sus raíces con un plan para el Banamex actual. 60 00:03:53,740 --> 00:03:56,980 Speaker 2: Michael, en la entrevista, Chico Pardo dice que Banamex está 61 00:03:57,240 --> 00:04:00,300 Speaker 2: infrautilizado y que debe prestar más.¿ Qué significa eso en 62 00:04:00,320 --> 00:04:00,760 Speaker 2: la práctica? 63 00:04:01,620 --> 00:04:04,780 Speaker 3: Bueno, va a ser más fácil conseguir dinero de Banamex. 64 00:04:05,220 --> 00:04:09,420 Speaker 3: Él dice que quiere aumentar el apetito de riesgo que 65 00:04:10,040 --> 00:04:14,410 Speaker 3: Banamex tiene, en particular para prestar a los corporativos bancarios. 66 00:04:14,890 --> 00:04:21,610 Speaker 3: al gobierno y a las pequeñas y medianas empresas. Él 67 00:04:21,650 --> 00:04:25,120 Speaker 3: piensa que uno de los factores que limitó a Banamex 68 00:04:25,270 --> 00:04:29,760 Speaker 3: fue el control y falta de entendimiento de Nueva York. 69 00:04:29,839 --> 00:04:35,159 Speaker 3: Cuando City estaba controlando a Banamex, ahora bajo custodio o 70 00:04:35,200 --> 00:04:39,360 Speaker 3: en control de manos mexicanas de nuevo, pueden tomar más riesgos. 71 00:04:40,490 --> 00:04:43,530 Speaker 2: Y modernizar la tecnología será una de las mayores inversiones 72 00:04:43,570 --> 00:04:45,810 Speaker 2: del banco.¿ Qué tan grande es el reto para Banamex? 73 00:04:46,620 --> 00:04:49,539 Speaker 3: Pues sí es grande y él reconoce que es el 74 00:04:49,600 --> 00:04:54,140 Speaker 3: principal reto que él tiene que enfrentar ahorita en Banamex. 75 00:04:55,120 --> 00:04:58,339 Speaker 3: Una cosa que comentó fue en los años con Slim, 76 00:04:58,460 --> 00:05:03,420 Speaker 3: ellos estaban comprando otras empresas que tenían problemas y él 77 00:05:03,500 --> 00:05:09,350 Speaker 3: platicó de cómo él aprendió de que tienes que entender 78 00:05:09,620 --> 00:05:15,900 Speaker 3: o qué es su ventaja competitiva y cómo puedes transformar 79 00:05:16,080 --> 00:05:20,250 Speaker 3: un negocio. Entonces, él tenía un plan para transformar Banimex. 80 00:05:22,589 --> 00:05:26,729 Speaker 2: Y para terminar, en un juicio, Elon Musk declaró que 81 00:05:27,089 --> 00:05:31,150 Speaker 2: un mensaje publicado en 2022 que provocó una caída en las 82 00:05:31,210 --> 00:05:34,840 Speaker 2: acciones de Twitter durante las negociaciones para su adquisición no 83 00:05:34,980 --> 00:05:38,059 Speaker 2: tuvo la intención de perjudicar a los accionistas. Sin embargo, 84 00:05:38,120 --> 00:05:41,380 Speaker 2: admitió que, comillas, puede que no haya sido mi tweet 85 00:05:41,560 --> 00:05:45,620 Speaker 2: más sensato. Eso es todo por hoy. Para más contenido 86 00:05:45,660 --> 00:05:48,599 Speaker 2: de Bloomberg en Español, suscríbase al Newsletter 5 Cosas o síganos 87 00:05:48,640 --> 00:05:51,590 Speaker 2: en redes sociales. Los enlaces están en la descripción. Este 88 00:05:51,610 --> 00:05:55,349 Speaker 2: episodio contó con la producción de Paola Vega-Torre. Soy Eduardo Thompson. 89 00:05:55,630 --> 00:05:56,710 Speaker 2: Gracias por escucharnos. 90 00:05:57,870 --> 00:06:00,990 Speaker 1: Para conocer todas las noticias que necesita para comenzar el día, 91 00:06:01,450 --> 00:06:05,570 Speaker 1: revise Daybreak en la app Bloomberg Professional, donde puede personalizar 92 00:06:05,630 --> 00:06:08,980 Speaker 1: las noticias que desee recibir. También puede suscribirse a la 93 00:06:09,040 --> 00:06:13,060 Speaker 1: versión solo audio en Spotify, Apple Podcasts o la plataforma 94 00:06:13,100 --> 00:06:16,100 Speaker 1: de su preferencia. Eso es todo por hoy. Escuche de 95 00:06:16,140 --> 00:06:17,940 Speaker 1: lunes a viernes Bloomberg Daybreak.