Speaker 1: moi, c'est quelque chose que j'entends de plus dans mon
Speaker 1: cercle d'amis féminins. Oui, c'est l'aspect de se sentir
Speaker 2: coupable. Ben moi, j'ai comme décidé très tôt que j'allais
Speaker 2: pas me sentir coupable. Si j'étais un gars, je m'en
Speaker 2: ferais tout le temps que ça. Je veux dire de
Speaker 2: rentrer un peu plus tard ou de petit, j'ai un
Speaker 2: super système d'aide aussi. Tu
Speaker 1: penses quoi des concours des fonds d'investissement pour les femmes seulement?
Speaker 1: Moi ça c'est un truc, tu vois qui me dérange
Speaker 1: un peu fait que je t'amène peut être dans une
Speaker 1: zone que t'aimeras
Speaker 2: pas. Tu mets la barre moyennement haute à tantôt pas
Speaker 2: à la
Speaker 2: passé jusqu'à très très haute. Là, parce que mes enfants
Speaker 2: ont déjà chialé qu'ils sont les seuls dans Rosemont, que
Speaker 2: c'est une gardienne qui va les chercher après l'école. Oui,
Speaker 2: mais tu sais va autrement puis vous serez les seuls
Speaker 2: que c'est moi qui vais vous chercher vendredi. Té, tout
Speaker 2: est relatif. Tout est très relatif. Le fonds de solidarité
Speaker 2: Ftq est fier de présenter les dérangeants parce qu'on a
Speaker 2: à coeur le Québec d'aujourd'hui et de demain, on est
Speaker 2: là pour soutenir les leaders d'ici, engagés, visionnaires et passionnés. Ensemble,
Speaker 2: on s'investit pour avoir un impact positif sur notre société.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.
Speaker 1: ce nouvel épisode des dérangeants. Etienne Créal à l'animation qui
Speaker 1: vous souhaite la bienvenue pour un épisode en fait entrevue
Speaker 1: spéciale Masterclass ou est ce qu'aujourd'hui, on va vraiment explorer
Speaker 1: les dessous des relations publiques avec mon acolyte Dominique Gagnon.
Speaker 1: Vous nous connaissez après huit saisons. Ma foi les dérangeants,
Speaker 1: c'est le podcast de la nouvelle génération des entrepreneurs au Québec, fièrement.
Speaker 1: présenté par le fonds de solidarité Ftq. On nous bombarde
Speaker 1: de livres qui nous supplient en fait d'apprendre à dire
Speaker 1: non pour reprendre le contrôle de nos vies. Parce que
Speaker 1: en fait, le nom, c'est comme vraiment d'être capable de
Speaker 1: se prioriser soi-même. Puis mon invitée aujourd'hui en fait, elle,
Speaker 1: elle a bâti ces entreprises en faisant exactement le contraire.
Speaker 1: elle porte en fait en elle l'héritage d'un père qui
Speaker 1: a dit oui à l'improbable. Elle vient de Havre Saint Pierre, vraiment.
Speaker 1: Puis son père a décidé de construire un bateau de
Speaker 1: pêche dans sa cour arrière, alors que la maison n'avait
Speaker 1: même pas de placard. En fait, la maison était encore
Speaker 1: en construction. Son père a décidé de venir faire la
Speaker 1: pêche du crabe des neiges.
Speaker 1: elle a grandi en voyant qu'on peut bâtir un empire
Speaker 1: sur ce que les autres appellent des araignées de mer.
Speaker 1: En fait, c'est vraiment quelque chose de pas sexy, mais
Speaker 1: qui avait une vision. Puis elle a appliqué aujourd'hui cette
Speaker 1: même audace qu'elle a. Puis elle a vraiment un ratio
Speaker 1: bien précis de ce qu'elle appelle en fait l'excitation versus
Speaker 1: l'envie de dégueuler. Parce que pour elle, en fait, plus
Speaker 1: qu'on a peur, plus qu'on a de nausées le matin,
Speaker 1: c'est là qu'on grandit le plus vite possible.
Speaker 1: C'est là que vraiment on sort de notre zone de confort,
Speaker 1: donc de la côte nord, au sommet du Rockefeller Center,
Speaker 1: elle a transformé son talent de serveuse en arme secrètes
Speaker 1: pour être capable de lire les boardrooms, puis d'avoir son
Speaker 1: intelligence émotionnelle.
Speaker 1: puis dans le fond, elle a troqué son complexe de
Speaker 1: la fille de la mode, la fille de la région
Speaker 1: pour devenir une force du marketing d'influence. Donc aujourd'hui, elle
Speaker 1: démocratise l'économie de contenu avec Elis, tout en étant une
Speaker 1: défenseure féroce de l'indépendance financière des femmes au Québec.
Speaker 1: parce que pour elle, en fait, c'est vraiment d'être capable
Speaker 1: de gérer l'argent qui amène le plus grand pouvoir et
Speaker 1: la plus grande liberté. Le premier outil pour partir quand
Speaker 1: ça va mal, c'est d'être indépendante financièrement. Donc aujourd'hui, on
Speaker 1: dérange le mythe de l'équilibre parfait pour explorer la théorie.
Speaker 1: Où est ce que finalement être authentique puis être passionnée.
Speaker 1: C'est là que ça l'allume vraiment les lumières. C'est là
Speaker 1: que les gens décident de nous suivre.
Speaker 1: donc on reçoit la Yes Woman du Québec. En fait,
Speaker 1: Vicky Boudreau, on écoute ça à l'instant.
Speaker 1: Vicky Boudreau. Bonjour, merci d'être là au dérangeant. Écoute Vicky,
Speaker 1: t'es la fille d'un mineur devenu pêcheur de Havre Saint
Speaker 1: Pierre sur la côte Nord, déménagé à Montréal et t'as
Speaker 1: fondé Bcom, une agence de relations publiques qui est maintenant
Speaker 1: aussi A qui est comme le Uber de l'influence. On
Speaker 1: va en parler plus tard dans l'entrevue.
Speaker 1: mais t'es comme la fille derrière le rideau des relations
Speaker 1: publiques alors que t'es la fille la plus pragmatique terre
Speaker 1: à terre, superposée que je connais. Oh my God,
Speaker 2: j'aime pas entendre ça. C'est pas l'image que j'ai moi même,
Speaker 2: mais en fait,
Speaker 1: on n'a pas la même image Étienne Vicky. Mais moi
Speaker 1: je veux savoir qu'est ce qui t'intéresse autant dans la
Speaker 1: business de l'influence, la business des relations publiques. Pourquoi en
Speaker 1: avoir fait ta carrière aujourd'hui alors que t'es une fille
Speaker 1: dans le fond, je veux dire de Havre Saint Pierre
Speaker 1: avec un père même pas savoir que ça existait. Moi
Speaker 1: je viens du lac Saint Jean.
Speaker 1: les relations publiques.
Speaker 2: C'était pas bon, mais j'ai toujours ravie de sacrer mon
Speaker 2: camp de là bas d'aussi loin que je me souvienne.
Speaker 2: J'ai toujours ravi d'aller à New York. J'ai toujours ravi
Speaker 2: de la grande ville. Puis à un moment donné, j'étais
Speaker 2: serveuse dans un restaurant de fruits de mer à cette île.
Speaker 2: On était déménagé dans la plus grande ville, la plus.
Speaker 2: Y
Speaker 1: a tu des restaurants, pas de fruits de mer à
Speaker 1: cette île?
Speaker 2: Probablement oui, mais il y a de la rotation.
Speaker 1: Saint Pierre à cette île, c'est le grand déménagement. Oui,
Speaker 1: ma
Speaker 2: mère, elle voulait qu'on ait accès à une bibliothèque, à
Speaker 2: une piscine publique à plus d'opportunités pour le secondaire.
Speaker 2: fait qu'on était déménagé, mais c'est pour dire que j'étais serveuse,
Speaker 2: puis à un moment donné, il y a un couple
Speaker 2: qui vient euh de Montréal, de la grande ville. Puis,
Speaker 2: ils me font une joke. C'est quoi la différence entre
Speaker 2: un écureuil euh puis un rat? Puis là, je suis comment,
Speaker 2: je sais pas. En fait, un écureuil, c'est juste un
Speaker 2: rat avec une vraiment bonne relationniste. Puis là, j'étais comme
Speaker 2: je savais pas c'était quoi? Et je suis allée dans
Speaker 2: mon petit Lousse voir c'est quoi être relationniste. Et c'est
Speaker 2: là que j'ai été j'ai dit c'était quoi les relations publiques,
Speaker 2: mais je suis tombée là-dedans plus tard par hasard, mais
Speaker 2: j'ai toujours aimé les gens, j'ai toujours aimé euh
Speaker 2: la mode, les marques, le branding euh puis l'influence. J'ai toujours,
Speaker 2: je me suis toujours organisée pour influencer les gens autour
Speaker 2: de moi pour obtenir ce que je voulais. Je pense
Speaker 2: que des fois c'est pas nécessairement d'être en avant, mais
Speaker 2: ça peut être aussi de faire arriver les choses.
Speaker 1: Mais t'aurais pu très bien devenir une influenceuse aussi. Tu
Speaker 1: lis un peu sur LinkedIn, je te lis, t'es vraiment
Speaker 1: très vocal mais t'as préféré d'être derrière le rideau d'en
Speaker 1: faire justement d'être la gestionnaire des influenceurs. Comment c'est
Speaker 1: rôle là de ne pas être influenceur, mais de devoir
Speaker 1: dire aux influenceurs justement, fais ci fais ça parle pas
Speaker 1: parce que Bcom Bcom, c'était t'as sorti de l'université puis
Speaker 1: t'as lancé Bcom?
Speaker 2: Mère Noël qui avait déjà un autre business. J'ai fait
Speaker 2: un stage avec elle. Puis après je pense six mois,
Speaker 2: elle s'entendait moins avec la personne avec qui elle avait
Speaker 2: démarré l'autre compagnie. Puis on est partis et je l'ai
Speaker 2: rejoint tout de suite, mais elle elle venait des communications.
Speaker 2: Moi je venais du marketing.
Speaker 2: Mais j'avais toujours eu de l'intérêt pour ça. Mais moi,
Speaker 2: j'arrivais de la mode là, j'avais étudié en mode, j'avais
Speaker 2: aucune idée là, j'ai jamais étudié en communication, j'ai jamais
Speaker 2: euh il y a pas beaucoup
Speaker 1: de gens qui ont étudié en communication. Mais moi, ma
Speaker 1: mère elle voulait qu'ils sont en communication
Speaker 2: en communication parce que c'était mon premier intérêt parce qu'elle
Speaker 2: trouvait que c'était comme bland beige, que c'était pas fort.
Speaker 2: Puis elle me disait va étudier dans quelque chose qui
Speaker 2: te passionne puis tu pourras faire des coms plus tard
Speaker 2: si jamais ça t'intéresse, mais elle trouvait ça comme trop
Speaker 2: général ou générique. Je ne sais pas.
Speaker 2: pourquoi? C'est un
Speaker 1: peu démotivant de se faire dire ça par sa mère
Speaker 1: quand
Speaker 2: même. Non, elle m'a elle m'a quand même accepté. Je
Speaker 2: suis partie en Italie à 17 ans. Pis, mes parents
Speaker 2: c'étaient comme étudier, étudier, ils nous poussaient. Puis elle voyait
Speaker 2: bien que la mode, c'est quelque chose qui m'intéressait beaucoup.
Speaker 2: Peut-être qu'elle trouvait que j'aurais moins de chances de trouver
Speaker 2: quelque chose si j'étudiais juste encore.
Speaker 1: Puis je pense qu'en région aussi, c'était quelque chose. Moi
Speaker 1: je viens du lac Saint-Jean, fait que c'est un peu
Speaker 1: la même chose. C'est tellement important pour eux qu'on aille
Speaker 1: à l'université parce que souvent, ils ne sont pas allés
Speaker 1: à l'université.
Speaker 1: cet aspect là de dire ah tu vas pouvoir avoir
Speaker 1: un métier un peu plus prestigieux, etc. Je pense que
Speaker 1: ça reste très important. Puis il y a toujours une
Speaker 1: inquiétude pour eux de la retraite, de comment tu vas
Speaker 1: réussir dans la vie parce que t'as tellement des sujets
Speaker 1: qui étaient euh tout le temps en région là. Tsé, moi,
Speaker 1: je me rappelle, il fallait être malheureux à l'usine de
Speaker 1: pâtes et papiers là, c'était ça le
Speaker 1: tu rêvais de travailler à l'usine de pâtes et papiers.
Speaker 1: Puis c'était tout tourné autour de ça. C'était les meilleurs salaires.
Speaker 1: Si t'étais pas le fils de, tu pouvais pas y
Speaker 1: travailler fait que t'étais pénalisé, ça tournait beaucoup autour de ça.
Speaker 2: Moi, quand j'ai commencé ma carrière, les gars avec chalot secondaire,
Speaker 2: ils avaient tous des gros pick up. Puis ils gagnaient
Speaker 2: déjà 100 000 là.
Speaker 2: Tu sais, moi, je gagnais 24 000 là. Tsé.
Speaker 1: Puis, c'est aussi un avantage. Tu sais, puis moi, je
Speaker 1: l'ai souvent dit, on s'est lancé tous les deux dans
Speaker 1: le milieu de la pub, puis j'enseigne à l'école de
Speaker 1: technologie supérieure aux ingénieurs. Puis souvent, je lui dis, vous
Speaker 1: serez jamais entrepreneur. Puis là, ils sont dans un cours d'entrepreneuriat. Tsé,
Speaker 1: ça part mal le cours définitivement. Puis la principale raison,
Speaker 1: c'est qu'ils font trop d'argent en sortant. Puis, moi, je
Speaker 1: disais que mon bac en communication publique à l'université Laval,
Speaker 1: avais le choix entre être pauvre ou être pauvre. C'est
Speaker 1: comme dans les deux cas, c'était sûr que t'allais être
Speaker 1: pauvre parce que c'était effectivement 19, 20 000 € le
Speaker 1: salaire en agence à ce moment-là. T'as lancé en affaire,
Speaker 1: c'était peut-être 0, mais entre 0 et 20 000, c'est
Speaker 1: beaucoup plus facile à accepter que 0 ou 100 000.
Speaker 1: Tsé quand tu sors de l'université, fait que c'est ça
Speaker 1: ça ça le problème de cette culture-là en région ne
Speaker 1: pousse pas les gens à entreprendre parce que t'as tellement
Speaker 1: des bonnes jobs. QuébecTech est fier de présenter les dérangeants.
Speaker 1: Accélérer le succès commercial des entrepreneurs et des start-ups technologiques québécoises,
Speaker 1: c'est notre mission.
Speaker 1: en propulsant la croissance de leurs exportations tout en stimulant
Speaker 1: leur adoption par des entreprises d'ici. Notre ambition. Créer plus
Speaker 1: de champions tech québécois. Tu me disais ton père, dans
Speaker 1: le fond, était un mineur qui a construit un bateau
Speaker 1: de pêcheurs dans ta cour alors que la maison n'avait
Speaker 1: même pas de placard en
Speaker 2: fait dans la maison, t'es pas fini de construire. Oui, lui,
Speaker 2: il travaillait à la mine. Tout le monde travaillait à
Speaker 2: la mine au Havre, à Saint Pierre. Puis il était
Speaker 2: devenu contremaître et qu'il y avait quand même une bonne
Speaker 2: job là.
Speaker 2: Mais il était pas heureux. Puis, il rêvait de et
Speaker 2: je sais pas pourquoi de la pêche, parce qu'à l'époque,
Speaker 2: tout le monde crevait de faim. C'était dans le temps
Speaker 2: que clamoureux, elle allait pas bien là. Mais avant ça,
Speaker 2: il est devenu inspecteur de bateau au gouvernement fait qu'il
Speaker 2: est allé chercher de l'intelligence à faire. Il a visité
Speaker 2: plein de bateaux en Nouvelle-Écosse, euh en Gaspésie. Puis c'est
Speaker 2: là qu'il a commencé à entendre parler que les Japonais
Speaker 2: allaient s'intéresser aux crabes. Il est revenu à la maison,
Speaker 2: puis il a annoncé à ma mère qu'il construisait un
Speaker 2: bateau dans le cours, puis euh qu'il allait s'er dans
Speaker 2: la pêche au crabe, puis euh il était super amoureux.
Speaker 2: Ma mère est comme, OK. Ta mère a dit OK? Oui,
Speaker 2: il était tellement hot mes parents.
Speaker 2: Ah ouais, ma mère, elle l'a toujours supporté. C'était pas
Speaker 2: toujours parfait là, mais genre power couple ben raide là,
Speaker 1: mais c'est ça un peu. C'est comme la discotomie pour toi, l'entrepreneuriat,
Speaker 1: c'est tu de privilégier dans le fond tes rêves d'abord
Speaker 1: avant le confort.
Speaker 2: Moi je pense que je suis unemployable. Tu sais sans
Speaker 2: joke que je pense que j'aurais été une très mauvaise employée.
Speaker 2: J'aurais comme fait 2.
Speaker 2: Quelque part, j'aurais vu une autre opportunité ailleurs. Je je
Speaker 2: sais pas quel genre d'employé j'aurais pu être, mais en
Speaker 2: même temps, tu sais, j'étais caissière chez Métro, mes gars
Speaker 2: étaient en ordre de couleur. euh t'aurais pu licher mon convoyeur. Là,
Speaker 2: ma caisse était propre, j'avais mon lineup. Oui, je prenais
Speaker 2: ça vraiment à coeur, mais c'est juste que on dirait,
Speaker 2: puis tu sais, je travaille là, ça fait 20 ans
Speaker 2: que je travaille beaucoup là.
Speaker 2: euh c'est pas un concours de combien d'heures tu fais,
Speaker 2: mais je pense que je suis pas la personne qui
Speaker 2: qui qui
Speaker 1: gagnerait le concours dans le plus bas. Non,
Speaker 2: mais c'est parce que j'aime tellement ce que je fais
Speaker 2: que je ne compte pas les heures, tu sais, mais
Speaker 2: de faire ça pour quelqu'un d'autre. Tu sais, les seules
Speaker 2: personnes à qui je suis imputable, c'est ma partner chez
Speaker 2: Bcom puis mes partners euh chez Halis. euh Aujourd'hui, mes
Speaker 2: investisseurs là, c'est ça.
Speaker 2: dynamique. Mais je sais pas sans joke mais
Speaker 1: tu restes imputable? Non, parce que moi j'ai toujours
Speaker 2: bien c'est des salaires. Moi je comptais les comptes d'hydro
Speaker 2: de mes employés. un moment donné, j'ai 50 employés t'es
Speaker 2: responsable puis tu sais aux ventes en plus tu sais,
Speaker 2: je suis responsable des qu'il faut qu'ils paient leurs bills
Speaker 2: cette semaine cette semaine, il faut que je la paye
Speaker 2: à rentre mais t'es aussi
Speaker 1: responsable de tes clients.
Speaker 1: Tsé, moi, j'ai toujours dit à la blague comme entrepreneur, souvent,
Speaker 1: on a l'impression qu'on est plus libre. Ce qui est
Speaker 1: pas nécessairement le cas parce que je dis tout le
Speaker 1: monde est ton boss. Quand t'es entrepreneur, t'as tes investisseurs,
Speaker 1: t'as la banque. Tsé, si t'as des prêts, la banque
Speaker 1: vont vont vont devenir évidemment euh quelqu'un à qui t'as
Speaker 1: des comptes à rendre, t'as tes clients sur lequel il
Speaker 1: faut que tu livres. Tu tu livres pas, ils vont t'appeler.
Speaker 1: t'as tes employés. Fait que souvent je trouve que c'est
Speaker 1: un c'est un faux paradigme. On a l'impression de dire
Speaker 1: ah c'est moi qui décide de tout, je suis très
Speaker 1: très libre. Puis au final, il y a bien plus
Speaker 1: de boss. Par contre, tu peux prendre tes décisions puis
Speaker 1: vivre avec les conséquences versus que d'autres prennent les décisions
Speaker 1: pour toi, puis que là tu vives avec les conséquences.
Speaker 2: C'est vraiment là, je trouve qu'il y a une différence
Speaker 2: entre moi je prends pas beaucoup de nom comme une
Speaker 2: réponse là. Fait que tsé c'est ça tsé admettons que
Speaker 2: j'arriverais avec des idées, des projets, puis on me dirait
Speaker 2: non là je voudrais pas peindre.
Speaker 1: Mais
Speaker 1: justement, parlons du non parce que t'as une théorie qui
Speaker 1: est la tyrannie du nom en fait qu'on apprend aux
Speaker 1: femmes très tôt à dire non, à prendre le contrôle.
Speaker 1: Le nom, c'est synonyme de je me privilégie moi-même. Je
Speaker 1: suis pragmatique, je
Speaker 2: suis mon énergie, mon
Speaker 1: espace, mais tu dis que c'est le pire enseignement qu'on
Speaker 1: peut faire aux femmes en affaires aujourd'hui en 2026, que
Speaker 1: le non, c'est au contraire devrait être un oui.
Speaker 1: nous expliquer un peu plus. C'est quoi ta théorie?
Speaker 2: Oui, en fait, ça a l'air un petit peu compliqué,
Speaker 2: mais je trouve que dans les dernières années, on veut
Speaker 2: que les femmes, l'espèce d'équilibre professionnel machin. Je comprends qu'il
Speaker 2: y a des femmes qui vont dire oui pour rendre
Speaker 2: service à tout le monde, pour prendre le pick-up le
Speaker 2: slack des autres, de prendre le travail de plus des autres.
Speaker 2: Dans ces cas là, je comprends qu'il ne faut pas
Speaker 2: toujours dire oui, mais c'est comme ça a fait en
Speaker 2: sorte que les femmes
Speaker 2: Il se mettent pas en position d'avoir un accès aux opportunités.
Speaker 2: Pis deux, le mindset de saisir ces opportunités-là. Pis, quand
Speaker 2: je me retrouve encore dans un événement d'une banque pour
Speaker 2: pas la nommer il y a deux semaines, puis sur
Speaker 2: 80 personnes qui sont dans la salle, on parle de fiducie.
Speaker 2: Ça fait comme 4 ans que j'essaie de catcher les différentes.
Speaker 2: ça pourrait être un autre podcast. Qu'on parle de M&A,
Speaker 2: qu'on parle de d'opportunités, qu'on parle de je sais pas
Speaker 2: moi les les budgets de la défense, il y a
Speaker 2: plein de d'événements en ville actuellement où on est 2,
Speaker 2: 3 filles. Puis je me dis
Speaker 2: Pourquoi?
Speaker 2: Est-ce que euh on n'a pas accès à ces opportunités-là.
Speaker 2: Puis là, deuxièmement, pourquoi on n'apprend pas à lever la main,
Speaker 2: à parler de nos projets à voix haute. Le monde
Speaker 2: viendront pas nous chercher dans notre salon. Tu sais, fait
Speaker 2: que je trouve qu'avec cette culture-là de protéger notre- et
Speaker 2: je suis la première à protéger mes énergies, tu peux
Speaker 2: me parler de tes problèmes, je t'écoute, mais je t'écoute
Speaker 2: pas là. J'ai comme appris
Speaker 1: Merci pour notre dernier lunch.
Speaker 1: Tantôt je te demanderais un résumé de ce qu'on s'était
Speaker 1: dit qu'on est allé luncher. Mais
Speaker 2: tu sais, je fais des blagues, mais c'est qu'il faut
Speaker 2: vraiment apprendre aux femmes à dire oui aux bonnes affaires.
Speaker 2: Puis c'est quoi les bonnes affaires? Il faut les identifier.
Speaker 2: Tu sais, qu'est-ce que t'as le goût? C'est qu'est-ce qui
Speaker 2: te plaît, tu sais, c'est qu'est-ce qui va te rapprocher
Speaker 2: de tes rêves, de tes ambitions. Tu sais, ça faut
Speaker 2: faut quasiment le mapper. Puis après
Speaker 2: de dire cette opportunité là, est ce qu'elle me rapproche
Speaker 2: ou c'est une diversion ou je vais le faire juste
Speaker 2: pour faire plaisir à quelqu'un.
Speaker 1: Mais il n'y a pas un aspect aussi en disant non,
Speaker 1: c'est de protéger ta réputation, toi qui es une fille
Speaker 1: de relations publiques justement, tu vas vouloir que tu nous
Speaker 1: éduques nous les auditeurs aussi un peu un master class
Speaker 1: relations publiques, des bonnes pratiques.
Speaker 1: mais d'être de s'assurer de livrer la marchandise n'est pas
Speaker 1: là un gage de succès comme entrepreneur de dire Vicky,
Speaker 1: quand je l'appelle, elle me dit oui, mais elle dit
Speaker 1: elle livre là, tandis que moi j'ai
Speaker 2: bâti Marino puis moi, notre premier business, on l'a bâti
Speaker 2: en disant oui, puis en se mettant dans la merde
Speaker 2: parce qu'on ne savait pas comment qu'on allait faire.
Speaker 1: C'est le fait avec les tatous se n'est pas toujours
Speaker 1: les tatous intelligents pour le Super Bowl, mais c'est
Speaker 1: En fait, c'est très masculin. Tu sais, on peut le dire,
Speaker 1: c'est là la différence, mais c'est c'est là où c'est intéressant,
Speaker 1: je trouve, tu sais, moi, je suis papa de deux filles,
Speaker 1: fait que c'est très très important. C'est il y a
Speaker 1: plein d'exemples comme ça. euh Un exemple d'un directeur des ventes,
Speaker 1: c'est dans une de mes entreprises, tu marques bilingue sur
Speaker 1: par exemple, la description d'emploi. T'as huit gars qui parlent
Speaker 1: pas anglais qui postulent. Mais tu sais, ils ne parlent
Speaker 1: pas anglais. T'as une fille qui a dit une fois
Speaker 1: un mauvais mot dans une phrase en anglais puis elle
Speaker 1: dit mais je suis pas bilingue. J'ai fait une erreur,
Speaker 1: je ne vais pas postuler.
Speaker 1: J'étais dernièrement justement moi aussi dans une grande banque, je
Speaker 1: donnais une conférence, puis je parlais avec quelqu'un de très
Speaker 1: haut placé. Pis, on parlait un peu de ce pouvoir
Speaker 1: au féminin et là, pis l'importance de prendre sa place.
Speaker 1: Puis elle a dit tu sais, je me suis senti
Speaker 1: super mal de demander un salaire à ma boss. Pis,
Speaker 1: elle a dit j'ai su après que le gars qui
Speaker 1: a la même job que moi avait demandé 125 000
Speaker 1: $ de plus que ce que j'ai demandé.
Speaker 1: Puis elle a dit je me sentais mal parce que
Speaker 1: je demandais comme 30 000 de plus. Mais c'est ça
Speaker 1: qu'on ne fait pas. Puis c'est là qu'il y a
Speaker 1: eu des initiatives comme l'effetA qui a été parrainé par
Speaker 1: Isabelle Hudon de la BDC. Aujourd'hui, il commence à en
Speaker 1: avoir de plus en plus de femmes qui prennent parole,
Speaker 1: mais c'est encore c'est encore rare. C'est encore quelque chose
Speaker 1: qu'on ne voit pas assez. Puis moi je suis d'accord,
Speaker 1: il faut que les femmes soient opportunistes. Il faut qu'elles
Speaker 1: saisissent ces opportunités, il faut qu'elles prennent la place. Puis
Speaker 1: moi une question que j'aimerais te poser qui est peut-être
Speaker 1: un peu dérangeante. Tu penses quoi des concours, des fonds
Speaker 1: d'investissement pour les femmes seulement? Moi, ça, c'est un
Speaker 1: truc, tu vois, qui me dérange un peu fait que
Speaker 1: je t'amène peut-être dans une zone que t'aimeras pas. Mais
Speaker 1: on en avait parlé avec Élisabeth et Battiello, tu sais,
Speaker 1: du groupe euh du groupe Salvator, tu sais qui est
Speaker 1: avec nous, une des dérangeantes m'avait dit moi, j'ai envie
Speaker 1: de gagner dans les mêmes concours que les gars, tu sais,
Speaker 1: j'ai envie d'être dans la même catégorie parce que je
Speaker 1: suis aussi bonne qu'eux, ce que je crois énormément. Moi,
Speaker 1: c'est quand même un truc que je me questionne. Comment
Speaker 1: une femme perçoit l'aspect qu'on est rendu au stade où
Speaker 1: on lance des initiatives qui sont uniquement pour elle. Et
Speaker 1: de ce que j'entends, ben le problème, c'est que souvent,
Speaker 1: il y a pas assez de dossiers, pas assez de
Speaker 1: bons dossiers, peu de performance financière.
Speaker 1: je me questionne là-dessus.
Speaker 2: Moi, j'aimerais peut-être amener quelque chose par rapport à ça.
Speaker 2: En fait, puis là, je vais pas faire une réponse
Speaker 2: bache de Pien ou de PR là. On est au dérangeant.
Speaker 2: Mais c'est important pour la découvrabilité. Tu sais pourquoi on
Speaker 2: était trois personnes à l'événement de la banque? Les gars,
Speaker 2: ils ont tu la liste des filles qui sont en affaires.
Speaker 2: C'est sont connus, ils sont pas, ils vont pas jouer
Speaker 2: au golf et c'est peut-être pas les mêmes cercles Fait
Speaker 2: que pour découvrir des entreprises, à mettre des critères comme ça,
Speaker 2: je trouve ça intéressant. Après ça, ça
Speaker 2: Selon moi, tu peux pas dire on va donner de
Speaker 2: l'argent aux filles, mais on va leur demander de sauver
Speaker 2: la planète, de sauver le monde, d'avoir des missions, puis
Speaker 2: que là, les critères, la liste de critères, elle devient
Speaker 2: comme crazy par rapport à ce qu'on demande aux gars
Speaker 2: pour investir dans leur business. Ça, c'est le point qui
Speaker 2: me dérange le plus. Puis j'ai on a déjà eu
Speaker 2: des discussions, puis je l'ai fait part de cette opinion-là
Speaker 2: personnelle aux personnes euh euh concernées à l'époque. euh ça
Speaker 2: peut se pas bien passer.
Speaker 1: Pourquoi? Ça était quoi la réponse?
Speaker 2: Ben, tu sais, c'est des fonds à mission impact social
Speaker 2: euh et pour les filles, mais c'est c'est
Speaker 1: qui mélangent les deux ensemble. Donc le fond de
Speaker 2: la femme. Mon gars à côté de moi, de sauver
Speaker 2: la chèvre, le chou, la planète, le le l'univers. Moi,
Speaker 2: si je si je veux faire une business qui va
Speaker 2: faire de l'argent, puis en plus dans notre cas, on
Speaker 2: on on permet à des gens d'avoir un petit revenu d'appoint.
Speaker 2: Fait que tu sais, c'est tout ça, tu peux ouvrir
Speaker 2: aux filles, mais tu peux pas rajouter trois autres étages
Speaker 2: de barrière en plus là.
Speaker 1: la meilleure façon de distribuer de la richesse, c'est de
Speaker 1: créer de la richesse. Exactement. Et ça, c'est un malaise
Speaker 1: chez beaucoup de femmes aussi l'aspect de l'argent parce qu'on
Speaker 1: a effectivement, c'est un tabou. Je pense que
Speaker 2: dans certains cercles de moins en moins, tu sais, moi,
Speaker 2: je fais partie des chefs de file justement à la
Speaker 2: caisse de dépôt Pis euh on on est mis euh ensemble,
Speaker 2: puis il y a des filles là-dedans qui réussissent. Il
Speaker 2: y a des des chaînes d'entreprises, mais elles sont moins visibles,
Speaker 2: ils sont moins euh
Speaker 2: ils sont moins show off, sont moins show off ou
Speaker 2: on les connaît juste pas parce qu'ils sont en train
Speaker 2: de travailler. Puis le soir, ils sortent pas. Je sais pas.
Speaker 2: C'est l'une question que je me pose ces
Speaker 1: temps ci. Puis pour jumper sur les relations publiques. Est
Speaker 1: ce que tu penses qu'ils devraient être plus parce que oui, ça,
Speaker 1: ça fait partie des relations publiques, l'aspect de se mettre
Speaker 1: en avant, l'aspect d'être dans les médias, de passer dans
Speaker 1: la presse, etc.
Speaker 1: Pourquoi tu penses comme relationniste, là, on revient à ton
Speaker 1: bcom d'avant. Pourquoi tu penses que les femmes s'embauchent pas
Speaker 1: des relationnistes pour se mettre plus en avant, pour être
Speaker 1: plus médiatisées. Elles
Speaker 2: sont plus modestes, elles veulent pas prendre trop de place,
Speaker 2: mais encore là de moins en moins ou elles veulent peut-être,
Speaker 2: je sais pas, plus contrôler leur image. C'est sûr que
Speaker 2: quand t'es PDG d'une grande entreprise, puis que tu te
Speaker 2: ramasses en avant, on on on en parlait tantôt. Tu
Speaker 2: peux te faire ramasser là. Tu sais, là, t'es t'es
Speaker 2: plus sous les feux des projecteurs, les gens vont regarder
Speaker 2: ce que tu fais, ce que tu dis.
Speaker 2: c'est une très grande entreprise, ça peut même peut être
Speaker 2: toucher tes enfants éventuellement tu sais fait que c'est
Speaker 1: des décisions à prendre envers les femmes et envers les hommes,
Speaker 1: c'est définitif complètement. Une femme qui a du caractère Étienne,
Speaker 1: c'est une hystérique.
Speaker 1: un homme qui a du caractère, c'est un gars qui
Speaker 1: a du caractère et qui se fâche une fois de
Speaker 1: temps en temps, le nombre de fois que j'ai vu
Speaker 1: ces commentaires-là. Puis un des trucs que je trouve beau
Speaker 1: dans le milieu montréalais en ce moment, c'est le milieu
Speaker 1: financier qui est 100 % dominé par des femmes. C'est
Speaker 1: assez nouveau. On peut penser à Bichoche Investments à Québec,
Speaker 1: on peut penser à Jannie au fond de la FDQ.
Speaker 1: On peut penser à Isabelle euh qui est à la BDC.
Speaker 1: C'était aussi une femme au fond d'action que je ne
Speaker 1: me rappelle plus du nom, mais c'est et ça, c'est
Speaker 1: vraiment nouveau dans le milieu de la finance d'avoir presque
Speaker 1: des femmes à la tête. Mais j'entends aussi, moi, parfois
Speaker 1: en coulisse des commentaires sur une telle et
Speaker 1: elle agit comme un homme. Pourtant, c'est pas qu'elle agit
Speaker 1: comme un homme, c'est qu'elle a du caractère et qu'elle
Speaker 1: est capable de mettre son poing sur la table. Elle
Speaker 1: est capable, tu sais, c'est un peu cru de dire ça,
Speaker 1: mais d'avoir des couilles. C'est souvent ce qu'on dit comme gars,
Speaker 1: mais d'avoir ce got là mais
Speaker 2: c'est juste cette expression là il faudrait la changer.
Speaker 1: 100 % du courage du courage, mais c'est tellement vie différemment.
Speaker 2: Puis moi je le vois. Puis ça part de plus
Speaker 2: loin et moi je me faisais dire à la garderie,
Speaker 2: ta fille est comme elle est petit boss hein sait
Speaker 2: qu'est-ce qu'elle veut h c'est une leader là.
Speaker 2: Carlit, appelle ça comme tu veux, mais tu sais si
Speaker 2: elle influence les autres pour le meilleur ou pour le
Speaker 2: pire c'est du leadership là. C'est pas, tu sais, on
Speaker 2: dit d'un petit gars que c'est un petit boss, mais non,
Speaker 1: tu sais d'où vient toi cette énergie-là de
Speaker 1: leader type A personality qui a fait peut-être ton succès
Speaker 1: en affaires. Ben honnête, t'as eu des modèles? T'as tu
Speaker 1: des gens qui t'ont inspiré ou c'est carrément dans tes gênes.
Speaker 2: Quand j'étais petite, mon père, il m'amenait à l'usine. Tu sais,
Speaker 2: j'en parle, puis je sens la poussière là il m'assoyait,
Speaker 2: on n'avait pas de gardienne là, il m'assoyait à côté
Speaker 2: de lui, puis il négociait là tu sais le prix
Speaker 2: du poisson, le prix des du crabe, tout ça. Puis
Speaker 2: tu sais là, j'étais quand même pourquoi tu t'obstines pour
Speaker 2: 10 €. Puis là il était comme
Speaker 2: calcule 10 $ sur une saison de 30 000 livres.
Speaker 2: Tu sais comme ce côté-là d'aller demander des choses, ça
Speaker 2: a l'air banal, mais j'en j'y repense, puis je raconte
Speaker 2: cette anecdote là, puis je suis comme c'était quand même ça,
Speaker 2: tu sais. Puis après de toujours euh j'ai premièrement, j'ai
Speaker 2: beaucoup d'énergie là, à à 40 quelques, je me rends
Speaker 2: compte que j'ai plus d'énergie que la moyenne des ours
Speaker 2: qui est très pratique actuellement. euh mais cette drive là
Speaker 2: fait de venir de vraiment loin, physiquement, géographiquement, je suis enfant,
Speaker 2: la route à l'arrête chez nous là. Il se passe
Speaker 2: pas grand chose là. Tsé il y a un mariage
Speaker 2: le samedi, ça klaxonne. Puis moi, je suis dans la
Speaker 2: fenêtre parce qu'il y a un happening là. Tu sais,
Speaker 2: je cravais de l'événementiel, de l'action du je lisais des
Speaker 2: magazines de mode qui arrivaient de France au dépanneur à
Speaker 2: cette île. Deux mois en retard, j'allais les chercher. Tu sais,
Speaker 2: j'étais toujours attirée par tout qu'est ce qui qui étaient
Speaker 2: des grandes villes de l'extérieur. Puis
Speaker 2: pense que j'ai toujours senti qu'il fallait que je fasse
Speaker 2: mes profs quatre fois plus. Tu sais, parce que j'ai
Speaker 2: pas fait les bonnes écoles. Je suis pas née dans
Speaker 2: une fa- j'ai une famille incroyable, j'ai jamais manqué de rien.
Speaker 2: Mais je suis pas née euh tu sais, j'étais membre
Speaker 2: d'un club privé au au centre-ville à Montréal, puis on
Speaker 2: me dit ah t'es une petite Baudouin, toi, non, non,
Speaker 2: je suis une petite boudre rouge.
Speaker 1: C'est pas la même famille. C'est
Speaker 2: pas la même famille. Mais tu sais, cette idée-là de
Speaker 2: toujours devoir faire plus, c'est vraiment euh
Speaker 2: je sais pas si c'est sain, mais c'est vraiment un
Speaker 2: pattern que j'en fais jamais
Speaker 1: assez. C'est un pattern qui est moins traditionnel. Je pense
Speaker 1: en région parce qu'il est souvent pas encouragé.
Speaker 2: C'est drôle. Il y a bien des entrepreneurs en région
Speaker 2: quand même. Oui,
Speaker 1: 100 %, mais ils sortent moins des milieux, moins ils
Speaker 1: sortent moins. L'impression que j'ai, c'est qu'ils sortent moins pour donner.
Speaker 1: J'étais à BComeau, je donnais une conférence la semaine passée justement,
Speaker 1: c'est des gens extraordinaires, mais de dire guys, vous pouvez exporter,
Speaker 1: vous pouvez sortir de la région, surtout aujourd'hui avec le numérique,
Speaker 1: le digital, c'est quand même assez intéressant.
Speaker 1: d'être capable de voir un petit peu plus grand, mais moi,
Speaker 1: je pense que devenir d'un milieu modeste, devenir d'un milieu
Speaker 1: un peu loin dans lequel c'est inaccessible, ça te crée
Speaker 1: une certaine frustration d'avoir envie d'avoir plus. Moi, je trouve
Speaker 1: que c'est une drive définitivement que quand tu réussis à
Speaker 1: la canaliser, qui va pousser les gens à entreprendre, puis
Speaker 1: à reprendre leurs destinées. F juste l'aspect d'être né dans
Speaker 1: la richesse. Moi, tu sais les les histoires souvent les
Speaker 1: plus triches j'ai vu, c'est des gens qui avaient tout
Speaker 1: pour réussir. C'est ils sont partis ce qu'on appelle des
Speaker 1: golden spoons, des des des cuillères en or. Donc il
Speaker 1: y avait de l'argent et tout. T'as pas cette niaque
Speaker 1: là que je pense que t'as, toi, on le voit,
Speaker 1: t'as faim.
Speaker 1: t'es un peu opportuniste, t'es prête à dire oui parce
Speaker 1: que tu n'as jamais eu tout cuit dans le bec.
Speaker 2: Non, mais j'ai rien manqué encore là, je me répète,
Speaker 2: mais j'étais allée, je me souviens de la maison, on
Speaker 2: va à Walt Disney, j'ai connu le ramp up de
Speaker 2: ma famille tu sais. Puis pour moi, ça, c'était comme
Speaker 2: Et puis mon père il tripait sur les beaux hôtels,
Speaker 2: tu sais, il y avait ses bottes ses bottes de caoutchouc.
Speaker 2: Tu sais, c'est comme toute toute ce ramp up là
Speaker 2: d'avoir accès à des choses tu sais, à pouvoir voyager
Speaker 2: et tout ça, tu sais, c'était comme c'était comme incroyable
Speaker 2: de vivre ça là.
Speaker 1: mais montre moi un trust fund baby qui est vraiment heureux.
Speaker 2: Non mais imagine la pression, tu sais, moi là, tu
Speaker 2: me mets il y a aussi une pression. Je suis d'accord.
Speaker 2: Il m'a dit un jour, je rêve d'avoir tant dans
Speaker 2: mon compte. Mais moi je suis obsédée là, je l'ai
Speaker 2: tapé là je sais pas
Speaker 1: un range mettons
Speaker 2: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Speaker 1: chiffres chiffres. Plus qu'un million.
Speaker 1: voilà ce qui est ce qui est moi mon père
Speaker 1: m'avait dit si ta maison est finie de payer, t'es
Speaker 1: riche
Speaker 2: fait que lui il était obsédé par ça. Tsé pour lui,
Speaker 2: c'était comme un méga milestone dans les années 90. Aujourd'hui,
Speaker 2: il change, ça vaut
Speaker 1: 4 fois plus faut que tu fasses fois 4 son
Speaker 1: montant et le fonds de pension d'un professeur au Québec
Speaker 1: est dans les sept chiffres hein. Faut se le rappeler
Speaker 1: là comme tu prends ta retraite comme professeur. Deux professeurs ensemble,
Speaker 1: c'est plus de 2,5 millions de fonds de pension. Bref,
Speaker 2: pour décourageons pas c'est que même ça, mon père il
Speaker 2: m'a dit
Speaker 2: Très jeune, c'est avec, tu sais, c'est la première, tu sais,
Speaker 2: c'est c'est avec l'argent qu'on fait de l'argent. Fait que là,
Speaker 2: il faut que faut que tu partes vite. Puis là,
Speaker 2: comme moi, j'économise, sais, j'ai mon premier relevé là, mon
Speaker 2: premier dépôt à 14 ans à Card de Desjardins, je
Speaker 2: l'ai encore là, tu sais.
Speaker 2: J'ai l'âte de faire du order puis que ma maison
Speaker 2: est full de cochonnerie. Mais non, tu sais, c'est c'est
Speaker 2: comme c'est rangé pour moi, cette idée là de d'avoir
Speaker 2: la pression que lui, il a tracé la première traque
Speaker 2: vraiment difficile. Moi, j'ai pu aller à l'école, j'ai étudié Analie, machin,
Speaker 2: la pression que je me mets, imagine là, t'es
Speaker 2: troisième, quatrième, cinquième génération. C'est un autre beat là, je
Speaker 2: sais pas.
Speaker 1: Mais moi j'avais rencontré Paul Desmarais à un moment donné.
Speaker 1: Puis il m'avait dit en toute candeur, il dit même
Speaker 1: mon nom ne m'appartient pas. Je suis le troisième Paul
Speaker 1: de la génération que la pression que t'as, c'est même
Speaker 1: pas mon propre nom, on le voit avec des Monsieur
Speaker 1: Péladeau là Pierre Karl qui
Speaker 1: on ressent une certaine peur de ne pas faire plus
Speaker 1: grand que son père ou de ne pas mais ça
Speaker 1: doit être donner l'héritage de Pierre Péladeau, qui est partie
Speaker 1: de l'entrepreneuriat francophone au Québec. Il y a beaucoup d'exemples
Speaker 1: comme ça effectivement, qui amènent une
Speaker 2: certaine pression. Et tes parents, c'est des rock stars de l'entrepreneuriat. T,
Speaker 2: je veux dire
Speaker 1: je veux te parler du complexe d'un imposteur justement parce
Speaker 1: que t'as justement petite fille d'Ar Saint-Pierre, on l'a bien dit.
Speaker 1: Puis là, finalement, de fil en aiguille, tu te retrouves
Speaker 1: dans des cabinets de campagne pour des fondations caritatives, des
Speaker 1: cabinets de 100 millions où est-ce que t'es avec justement
Speaker 1: des Paul Desmarais?
Speaker 1: est ce que finalement aujourd'hui, tu te sens à ta
Speaker 1: place quand t'es dans des cabinets, des comités comme ça
Speaker 1: ou est ce qu'il y a toujours le complexe de
Speaker 1: l'imposteur qui te rattrape?
Speaker 2: Moi, il y a quelqu'un qui m'avait dit le talent
Speaker 2: ne demeure jamais ignoré du pouvoir.
Speaker 2: Puis, j'ai eu des des relations, j'ai eu aucune relation
Speaker 2: avec des politiciens. Je m'en
Speaker 1: allais faire une bonne, on a demandé des noms. Non,
Speaker 1: on a demandé des noms. J'ai
Speaker 2: rencontré euh des des des figures publiques ou des politiciens
Speaker 2: qui vont envoyer des lectures à faire, tu sais des
Speaker 2: des relations business de gens qui qui m'aiment puis qui
Speaker 2: veulent m'encourager, puis euh qui prennent le temps de prendre
Speaker 2: un café avec moi une fois ou deux par année.
Speaker 2: Tu sais, j'ai eu accès à ça. Puis je me dis,
Speaker 2: ces gens-là, ils ont besoin d'être en contact avec des entrepreneurs,
Speaker 2: avec des, je me
Speaker 2: proclame pas visionnaire là, mais avec du monde qui sont
Speaker 2: sur le terrain, qui voient qu'est-ce qui s'en vient, tout ça.
Speaker 2: Puis je pense que ma place est peut-être là quand
Speaker 2: je suis invitée dans des contextes comme celui-là, c'est d'amener
Speaker 2: une autre perspective, c'est d'amener mon expertise en communication marketing in- in- influence,
Speaker 2: mais c'est d'amener quelque chose de nouveau autour de ces tables-là. Puis,
Speaker 2: depuis que j'ai comme compris ça, que c'est pas moi
Speaker 2: qui vais appeler mon chum à banque pour euh vendre
Speaker 2: 14 tables, puis faire un chèque de 100 000 là.
Speaker 2: Tu sais, moi, j'ai j'ai
Speaker 2: connaissent ces gens là, ils ne doivent rien que cette
Speaker 2: transaction là, elle est pas là fait que ma valeur
Speaker 2: ajoutée dans ces circonstances là, elle est autre. Puis depuis
Speaker 2: que j'ai compris ça, non, je trouve ça le fun.
Speaker 2: Mais puis
Speaker 1: là je m'adresse vraiment à l'experte en relations publiques qui
Speaker 1: en a vu d'autres qui a aidé des entrepreneurs justement
Speaker 1: à lever. Est-ce que c'est tant payant que là je
Speaker 1: te demande aussi à Dom que t'es extrêmement impliqué là,
Speaker 1: tu donnes plus de 50 à 60 000 $ par
Speaker 1: année en charité. Est-ce qu'il y a vraiment un retour d'ascenseur?
Speaker 1: Est-ce que le business?
Speaker 1: karma existe pour vrai quand tu te mets à t'impliquer
Speaker 1: dans des oeuvres caritatives comme ça, puis la philanthropie.
Speaker 2: Mais moi, je crois que le business karma il est
Speaker 2: plus large que ça, tu sais. J'accepte des fois de
Speaker 2: prendre un café avec quelqu'un, puis là, quand je vois
Speaker 2: ça dans mon agenda, je ah j'ai pas le temps,
Speaker 2: pourquoi j'ai dit oui mais il y a tellement de monde,
Speaker 2: Isabelle Hudon euh qui avec qui j'ai lunché il y
Speaker 2: a genre 18 ans, Kim Thomassin qui m'a donné des
Speaker 2: trucs comment gérer la garderie alors que j'avais même pas
Speaker 2: d'enfants encore que que j'ai utilisé. J'ai eu accès à
Speaker 2: plein de gens super intéressants qui après
Speaker 2: Moi, je pense que ça tourne, fait que on on
Speaker 2: on on me demande d'aller prendre un café, j'accepte, tu sais.
Speaker 2: euh mais ça dépend de tes objectifs. À un moment donné,
Speaker 2: ça peut vraiment manger beaucoup de temps, toutes ces implications-là.
Speaker 2: Depuis que j'ai parti liste, je siège sur aucun conseil d'administration.
Speaker 2: euh j'enseigne plus au HSSL à l'école des dirigeants. Je
Speaker 2: n'enseigne plus à l'in- l'institut de leadership. Je j'ai comme
Speaker 2: toute coupé ce que j'appelle mon parascolaire parce que sinon,
Speaker 2: je vais pas y arriver, tu sais. Mais encore là,
Speaker 2: avec ces implications-là, j'ai développé une grille de sélection qui
Speaker 2: qui est autour de la table, puis pas être gêné
Speaker 2: de le demander. Est-ce que moi, je peux apporter de
Speaker 2: la valeur ajoutée?
Speaker 2: c'est combien de temps? C'est vraiment quatre meetings par année
Speaker 2: ou vous allez me foutre plein de tâches sur le
Speaker 2: dos que finalement je vais me retrouver à devoir comité
Speaker 2: comité
Speaker 1: investissement. Mais c'est ce que je trouve intéressant dans ce
Speaker 1: que tu dis. Puis on peut revenir un peu avec
Speaker 1: le syndrome de l'imposteur. Tu sais, tu l'as. Moi, je
Speaker 1: l'ai sincèrement là, ça va des
Speaker 2: jours.
Speaker 2: des jours, je me trouve hot.
Speaker 1: Oui, ça, je pense que c'est important des heures. Mais
Speaker 1: tu sais qu'on se fait inviter sur des gros comités, etc.
Speaker 1: Je me rappellerai, je pense que je t'avais texté, je
Speaker 1: reçois une invitation de Paul Desmarais junior qui m'invite à
Speaker 1: rencontrer une table politique avec Eric Boyco de Stingray, etc.
Speaker 1: dans les bureaux. Puis je fais comme il s'est probablement trompé.
Speaker 1: Tu sais, probablement qu'il voulait pas écrire à moi. Puis là,
Speaker 1: j'arrive là, je suis mal à tout le monde, mais
Speaker 1: J'étais comme un petit gars. Tu sais, j'étais vraiment le
Speaker 1: petit gars puis là tu regardes les gens autour puis
Speaker 1: tu dis wouh, ces gens-là me tu sais, même si
Speaker 1: j'ai eu du succès me fascinent encore. Mais ce complexe
Speaker 1: d'imposteur là, ce qui est intéressant je trouve avec Vicky,
Speaker 1: c'est l'aspect de dire malgré que tu l'as, tu dis
Speaker 1: quand même oui. tu vas quand même parce que le
Speaker 1: problème du complexe d'imposteurs, c'est quand ils t'empêche, puis ils
Speaker 1: te paralyse. C'est quand tu te dis ah je peux
Speaker 1: pas aller à telle table, les gens sont trop hot,
Speaker 1: je ne vais pas y aller.
Speaker 1: faut faire si on est invité, c'est qu'on a quelque chose.
Speaker 1: Si on a quelque chose, pourquoi on n'en profiterait pas?
Speaker 1: Et ça revient à quelque chose qu'on n'aime pas au
Speaker 1: Québec et le mot opportuniste. Et ça, c'est un mot
Speaker 1: que les Américains ont vraiment compris là. Pis, on peut
Speaker 1: parler contre les Américains en ce moment. J'ai toujours dit
Speaker 1: que les Américains, il y a eu une opportunité, ils
Speaker 1: sautent dessus. Pis s'ils peuvent te faire une jambette pour
Speaker 1: te faire trébucher puis la voir qu'ils vont le faire.
Speaker 1: Nous au Canada, j'ai l'impression qu'on laisse passer les gens.
Speaker 1: C'est comme une fois qu'il n'y aura plus de fil d'attente,
Speaker 1: puis qu'il y aura plus de personne qui va vouloir l'opportunité,
Speaker 1: puis tout le monde va être heureux. Là, on va
Speaker 1: peut-être essayer de la saisir, mais on a besoin de
Speaker 1: plus de
Speaker 1: ce côté opportuniste là définitivement. Moi, s'il y a un
Speaker 1: message que j'aimerais envoyer aux auditeurs, c'est je me suis
Speaker 1: retrouvé à un moment donné dans une table, un peu
Speaker 1: comme celle là, invitée par l'université de Montréal sur la
Speaker 1: vision 15-20 ans de l'éducation. Puis il y avait l'ancien
Speaker 1: chef de cabinet de Philippe Couillard, qui était assis à
Speaker 1: cote de moi.
Speaker 1: puis au bout du meeting de 4 heures, je le
Speaker 1: trouvais vraiment pas plus intelligent que moi. C'est comme on
Speaker 1: ne le nommer pas non, mais dans le sens qu'il
Speaker 1: était vraiment distingué. Il était éloquent, mais il n'y a
Speaker 1: rien dit de particulièrement groundbreaking que j'ai fait. OK, je
Speaker 1: comprends pourquoi il était dans ce rôle là.
Speaker 1: J'ai assisté deux fois aux conférences de Barack Obama puis oui,
Speaker 1: il était très inspirant, mais j'ai rien appris de ce groundbreaking.
Speaker 1: Quand tu te rapproches des gens en position de pouvoir,
Speaker 1: tu te rends compte que finalement, c'est du vrai monde,
Speaker 1: c'est du vrai monde qui se posent les mêmes questions,
Speaker 1: puis ils ont pas un un super euh cerveau intelligent
Speaker 1: que personne n'est capable d'atteindre. Je vais te relancer la
Speaker 1: question Vicky pour niveau qu'est-ce que les entrepreneurs, parce que
Speaker 1: Dominique a un très très bon point, on manque d'opportunisme
Speaker 1: peut-être dans nos réflexes.
Speaker 1: on ne pose pas les bonnes questions non plus. Tu
Speaker 1: l'as
Speaker 2: dit. Je reculerai pour être opportuniste, puis ça veut dire
Speaker 2: les opportunités, il faut que tu te vois grand. Il
Speaker 2: faut que t'aies des ambitions. Je pense qu'on se permet pas.
Speaker 2: Puis
Speaker 1: moi-même, on est né pour un petit pain qui est
Speaker 1: une phrase qu'on se dit souvent au Québec, né pour
Speaker 1: un petit pain, le milieu catholique, etc. On en parle souvent.
Speaker 1: Ben oui, puis
Speaker 2: des fois même moi je me challenge, je fais mes
Speaker 2: forecasts avec ma startup, puis je suis comme
Speaker 2: OK. Non, pousse, pousse, puis on se rendra à 80 %
Speaker 2: des forecasts, puis ce sera ça. Mais si met la
Speaker 2: barre moyennement haute.
Speaker 2: À tantôt pas à la dépasser jusqu'à très très haute là.
Speaker 2: Fait que si t'es dans un mindset puis là je
Speaker 2: vais faire ma coach de vie là. Mais si t'es
Speaker 2: dans un mindset d'ambition, de rêver, de voir ce serait
Speaker 2: quoi le la meilleure affaire qui pourrait arriver, ben là,
Speaker 2: tu vas déclencher
Speaker 2: une façon de voir les opportunités. Puis de te sentir
Speaker 2: légitime de saisir parce que ça fait partie de où
Speaker 2: est-ce que tu veux te rendre. C'est un des
Speaker 1: meilleurs exemples de ça, tu vas le recevoir tout à
Speaker 1: l'heure Étienne, fait que je sais pas si ça va
Speaker 1: être diffusé quand, mais qui est Dominique Brown qu'on reçoit
Speaker 1: par la suite. Moi, j'ai eu la chance de le
Speaker 1: côtoyer dans les débuts de chocolat favori. Puis, Dominique, dès
Speaker 1: le début de chocolat favori, avait lancé sur toutes les tribunes,
Speaker 1: on va faire 100 millions de revenus dans 5 ans.
Speaker 1: il avait dit Je veux tellement le dire à tout
Speaker 1: le monde qu'on va être obligé de le faire. Il
Speaker 1: dit Je sais que c'est plus ou moins accessible. Je
Speaker 1: sais que c'est extrêmement ambitieux, mais à force de le répéter,
Speaker 1: c'est la même chose avec un marathon. Vous décidez de
Speaker 1: faire un marathon ou de venir un marathon, vous le
Speaker 1: dites à personne. Les chances que vous abandonniez sont grandes,
Speaker 1: mais
Speaker 1: mettez partout dans toute votre réseau social, je me suis
Speaker 1: inscrit à un marathon, je vais faire un marathon. Cette
Speaker 1: pression là un peu aussi sociale de dire non, moi
Speaker 1: je me suis engagé à le faire, je vais le faire,
Speaker 1: nous pousse à voir plus loin. Puis les investisseurs, moi
Speaker 1: je l'avais vécu, ça, c'était drôle. Au début de Connect
Speaker 1: and Go. Nous, on voulait frapper notre budget.
Speaker 1: C'était comme on met des chiffres qu'on est sûr à
Speaker 1: 100 % qu'on va réussir. Mais les investisseurs les divisaient
Speaker 1: par deux parce que 80 % des gens leur mentent,
Speaker 1: ils font fois 2. Fait qu'ils étaient comme ben non,
Speaker 1: c'est sûr qu'ils ont fait fois deux fait que leurs
Speaker 1: leurs ambitions sont trop basses, puis on n'était pas capable
Speaker 1: de clauser du financement.
Speaker 1: Chez les investisseurs, c'est ce qu'on appelle le venture cap.
Speaker 1: Il y a ce désir-là d'avoir des ambitions de transformer
Speaker 1: le monde, de faire fois deux à chaque trois mois.
Speaker 1: Et c'est vrai qu'on a besoin de plus de ça
Speaker 1: chez les femmes et chez les hommes dans tous les
Speaker 1: types d'entrepreneurs, on a besoin de plus d'ambition. Moi, je
Speaker 1: pense au Québec.
Speaker 2: Puis, là-dessus, Monsieur Bouchard de Couchard, Alain Bouchard dans sa bio,
Speaker 2: j'avais lu que lui, il se compromettait en donnant des
Speaker 2: entrevues aux médias.
Speaker 2: voici qu'est ce qu'on va faire. Puis des fois son
Speaker 2: équipe était peut-être même si ma mémoire est bonne n'était
Speaker 2: peut-être même pas au courant. Mais il avait callé la
Speaker 2: shotte publiquement fait qu'il y avait pas le choix de
Speaker 2: livrer là. C'était
Speaker 1: quoi tu penses à l'école d'apprenticeship de base, il y
Speaker 1: a un des étudiants qui avait demandé à Alain Bouchard.
Speaker 1: C'est quoi votre plus grand regret? Vous pensez que c'est
Speaker 1: quoi sa réponse? Je sais pas, je sais pas de
Speaker 1: ne pas avoir conquis le monde plus vite, de ne
Speaker 1: pas être allé plus vite. Oh shit, tu sais quand
Speaker 1: ça vient de quelqu'un qui vaut plus cher que la
Speaker 1: Banque royale du Canada.
Speaker 1: couche tard vaut plus cher que la Banque royale du Canada.
Speaker 1: C'est quand même fou quand tu regardes ça et je
Speaker 1: me rappelle de son regard. Tu sais, on lui dit
Speaker 1: qu'est ce que c'est quoi votre plus grand regret? Pis,
Speaker 1: il fait de ne pas être allé plus vite.
Speaker 1: mais ça c'est rare, mais c'est facile de dire ça
Speaker 1: quand ça a bien été au final
Speaker 2: là mais mais ça a sûrement pas toujours bien été.
Speaker 2: Non c'est ça, ça lui il a pas pu dormir
Speaker 2: des nuits comme nous trois là tsé, c'est comme quand
Speaker 2: on le voit tout de l'extérieure.
Speaker 1: Il a commencé avec un dépanneur, c'est ça tsé, c'est
Speaker 1: c'est une phrase je répète souvent des jeunes entrepreneurs dis
Speaker 1: toi quelque chose quelque part. Alain Bouchard un c'est une
Speaker 1: sacrée mauvaise idée. Té ouvrir un dépanneur aujourd'hui, il y
Speaker 1: a personne qui fait waouh, l'idée du siècle.
Speaker 1: Mais ce qu'il en a fait en efficacité opérationnelle, c'est
Speaker 1: sûr et certain. On voit les beaux côtés du succès
Speaker 1: aujourd'hui de couche tard. Mais comme tu dis, il y
Speaker 1: a des nuits. Il y a probablement fait faillite technique
Speaker 1: trois fois. Moi, je pense à Meubles South Shore qui
Speaker 1: ont annoncé cette semaine qu'il fermait. Ah ouais, pour 600
Speaker 1: employés à cause de ce qui se passe aux États-Unis,
Speaker 1: ils ferment Jean Laflamme, qui est un des entrepreneurs, je
Speaker 1: trouve le plus inspirant une compagnie de meubles qui était
Speaker 1: très très forte, qui avait une super progression, fait faillite.
Speaker 1: Ben je sais pas si elle fait faillite, mais elle
Speaker 1: ferme ses opérations, c'est terminé.
Speaker 1: si c'était quelqu'un un peu comme Alain Bouchard, c'est génération aussi.
Speaker 1: On a beaucoup comme ça, fait que c'est jamais un
Speaker 1: fleuve tranquille. Puis là, je vous entends parler des entrevues
Speaker 1: d'Alain Bouchard. On est allé dans tel cercle. On a
Speaker 1: donné tel article dans la presse Vicky.
Speaker 1: Est-ce que c'est obligatoire en 2026 qu'un entrepreneur soit influenceur?
Speaker 2: Ben, moi, je le recommande, tu sais, puis pour un
Speaker 2: paquet de raisons là. Tu sais, j'appelle ça le PDG
Speaker 2: influenceur là. J'ai fait beaucoup de contenu là-dessus. Les plus
Speaker 2: jeunes générations, ils veulent savoir pour qui ils travaillent. Fait
Speaker 2: que ne serait-ce que pour recruter des talents, j'ai mon
Speaker 2: anecdote là-dessus. À un moment donné, je suis euh je
Speaker 2: rentre dans le bureau, puis il y a un scientifique
Speaker 2: de données qui est en entrevue finale.
Speaker 2: César pour ne pas le nommer. Puis là, il me
Speaker 2: fait ah euh enchantée Madame Boudreau, Vicky, euh euh j'ai
Speaker 2: beaucoup apprécié votre podcast entre deux brassées quand vous avez
Speaker 2: parlé de telle chose, puis là, je suis comme quoi? Non,
Speaker 2: mais moi, c'est juste, tu sais, des fois j'enregistre des trucs,
Speaker 2: mais que les gens vont l'écouter. Oui, mais surtout un
Speaker 2: scientifique de données qui se tape un truc de mom
Speaker 2: life là. Tu sais, je suis comme comment il s'est
Speaker 2: rendu là?
Speaker 2: Mais je me dis des fois, d'être public, ça ça
Speaker 2: aide beaucoup à recruter. Tu sais, mettons tu fais une
Speaker 2: petite conférence dans l'université, t'as des stagiaires qui appliquent. Tu sais,
Speaker 2: d'être visible pour le recrutement, c'est super bon. um Puis
Speaker 2: après pour les opportunités, tu sais si t'es un investisseur,
Speaker 2: puis le PDG euh il est pas sur LinkedIn, puis
Speaker 2: il est pas nulle part, tu peux pas euh
Speaker 2: nécessairement voir après, tu peux accorder de l'importance à ça
Speaker 2: à différents niveaux là, mais on voit
Speaker 1: tellement des entrepreneurs des fois qui sont under the radar.
Speaker 1: Puis des fois moi j'ai le réflexe d'admirer ça, de
Speaker 1: dire waouh, c'est clair, il vaut des dizaines de millions,
Speaker 1: puis nulle
Speaker 2: part. Et on en parler, pas besoin de tout ça. Ça,
Speaker 2: c'est des discussions que j'ai avec des amis qui sont
Speaker 2: propriétaires de
Speaker 2: de de d'entreprise, puis le l'équipe des réseaux sociaux marketing
Speaker 2: veulent les mettre de l'avant, puis eux autres ils ont
Speaker 2: pas le goût, tu sais. Sauf que si t'as des
Speaker 2: commerces de proximité en banlieue, tu sais, ça peut être
Speaker 2: une bonne idée quand en choisir entre un commerce ou
Speaker 2: l'autre que tu connais euh les gens qui sont derrière l'entreprise,
Speaker 2: ça peut créer un sentiment d'appartenance, puis de mais tu sais,
Speaker 2: c'est des décisions euh tout le monde n'a pas le
Speaker 2: goût de
Speaker 2: poster son déjeuner sur Instagram. Là, il faut quand même
Speaker 2: que ça fasse partie un peu de ta personnalité d'être
Speaker 1: il faut faire attention. Ça ne veut pas dire non
Speaker 1: plus être influenceur comme entrepreneur. Ça ne veut pas dire
Speaker 1: de poster son déjeuner sur Instagram. Alors je sais bien
Speaker 1: moi je trouve qu'il faut séparer réflexe quand même c'est ça,
Speaker 1: il faut séparer un petit peu les deux. Puis je
Speaker 1: trouve le plus gros danger à voir comment tu le vois,
Speaker 1: c'est que mon impression, c'est que les gens qui deviennent
Speaker 1: très présents sur les médias sociaux comme entrepreneurs sont quand
Speaker 1: même un peu dans le bullshit.
Speaker 1: Tsé pis pis évidemment, il faut pas oublier quand t'attire, moi,
Speaker 1: tu sais, j'ai vu des entrepreneurs à succès que quand
Speaker 1: il y avait un échec entrepreneurial, ils chialaient que les
Speaker 1: médias le tapaient dessus. Et j'étais comme, quand les médias
Speaker 1: étaient là pour dire toutes tes bons coups et que
Speaker 1: t'en prenais la lumière là, tsé, t'en voulais la lumière,
Speaker 1: mais ça vient avec l'endos de la médaille de dire
Speaker 1: une personnalité publique. Il va être beaucoup plus tapé là. Tsé,
Speaker 1: vous êtes un entrepreneur demain matin, Olivier Pribba là.
Speaker 1: il fait faillite ou il refait tirer sur son appartement. Là,
Speaker 1: je peux te garantir que c'est sûr que les médias
Speaker 1: vont en parler et t'es toujours dans les médias. Il
Speaker 1: y a aussi cet envers de médailles là où je
Speaker 1: trouve qu'on devrait enseigner aux entrepreneurs d'être très vrais, de
Speaker 1: faire extrêmement attention aussi, pas avoir la langue de bois,
Speaker 1: mais de s'assurer de ne pas commencer à embellir des
Speaker 1: situations parce que
Speaker 1: Tu sais, la plupart des gens qui ont fait la
Speaker 1: une de Fortune Magazine ont fait aussi de la prison.
Speaker 1: C'était le
Speaker 2: fun, c'est
Speaker 1: la dernière fois, toi, Dominique que tu dirais justement t'es
Speaker 1: t'es chroniquant dans le journal des affaires, t'es euh sur LinkedIn,
Speaker 1: t'es rendu à combien de milliers, 40 000 je pense
Speaker 1: 1000 followers. C'est quand la dernière fois que ce rayonnement-là
Speaker 1: t'as amené des opportunités business sans arrêt? Ah ouais, sans arrêt.
Speaker 1: La réalité, ça m'amène des opportunités, je dirais de manière
Speaker 1: minimum hebdomadaire et peut-être quotidienne.
Speaker 1: est-ce que je serais aujourd'hui entrepreneur en résidence à la
Speaker 1: BDC sans cette visibilité là et cette influence? Parce que
Speaker 1: ce que j'ai vu, c'est pas la visibilité. Pour moi,
Speaker 1: être visible ne sert à rien.
Speaker 1: Si tu n'utilises pas cette visibilité-là pour des bonnes raisons.
Speaker 1: On parle de philanthropie. Tu sais, euh l'aspect que j'ai
Speaker 1: pris de la présidence d'honneur des de la Fondation des
Speaker 1: jeunes de la DPJ. Ben c'était le réseau d'influence qui
Speaker 1: m'a permis d'influencer des gens à faire des dons. Pis
Speaker 1: à dire, embarquez, on a quand même levé plus qu'un
Speaker 1: million de dollars à ce moment-là. euh l'école d'entrepreneurship de base,
Speaker 1: euh j'ai été par exemple à la chambre de commerce,
Speaker 1: combien de fois invité à la table d'honneur? Ben, je
Speaker 1: l'aurais jamais été si j'étais low profile que j'étais pas là.
Speaker 1: et en fait, ce que je fais aujourd'hui à la
Speaker 1: BDC vient d'une invitation à la table d'honneur de la
Speaker 1: chambre de commerce de Montréal où j'étais assis avec Kim
Speaker 1: Thomassin où j'étais assis avec Isabelle Hudon et sur lequel justement,
Speaker 1: je lançais des phrases un peu choc comme vous devriez
Speaker 1: arrêter de vous appeler la banque des entrepreneurs. Il n'y
Speaker 1: a pas d'entrepreneurs à table. C'est comme ça que la
Speaker 1: discussion est partie et que je suis arrivé dans cette
Speaker 1: c'est c'est réellement comme ça. Puis c'est là que je
Speaker 1: trouve que
Speaker 1: énormément de courage d'une Isabelle Hudon de dire je vais
Speaker 1: rentrer un disrupteur à l'interne. Moi je crois énormément à l'influence.
Speaker 1: Puis je pense que les femmes devraient être de plus
Speaker 1: en plus aussi dans l'influence. Parce que si on regarde
Speaker 1: statistiquement et démographiquement, vous allez prendre le contrôle du monde,
Speaker 1: vous allez plus longtemps à l'école. Il y a de
Speaker 1: plus en plus
Speaker 2: de femmes en position de pouvoir en plus aussi qui
Speaker 2: s'en vient aux Etats Unis et ça,
Speaker 1: ça amène des belles opportunités fait que ça l'est après,
Speaker 1: il y a l'envers de la médaille.
Speaker 1: Té d'être public, il y a des moments sur lesquels, parfois,
Speaker 1: comme tu dis, on dit quelque chose dans un podcast
Speaker 1: qui est cité hors contexte, puis qui peut nous amener
Speaker 1: quand même une visibilité qu'on aurait préféré ne pas avoir
Speaker 1: quand j'ai tout perdu, quand j'ai fait faillite l'aspect d'avoir
Speaker 1: été une personnalité publique, j'ai trouvé ça extrêmement difficile. J'ai
Speaker 1: déménagé de Québec à Montréal à cause de ça. P
Speaker 1: j'allais à l'épicerie puis je savais que des gens allaient
Speaker 1: me reconnaître, puis peut-être allait me dire hé, j'ai perdu
Speaker 1: de l'argent à cause de toi. Fait qu'il y a
Speaker 1: vraiment aussi l'envers de la médaille de ça. Puis il
Speaker 1: faut en être conscient.
Speaker 1: que le bon et le mauvais, puis vraiment s'assurer de
Speaker 1: bien gérer ça, puis d'avoir des professionnels autour fait que
Speaker 1: tu sais comme t'as fait avec Bcom que tu fais,
Speaker 1: puis on parlera un peu de Haylist être influenceur pour
Speaker 1: moi vient aussi avec un certain devoir de bien faire
Speaker 1: les choses, d'avoir des bons messages puis d'être entouré justement
Speaker 1: pour que ce soit structuré. Les dérangeants sont fièrement supportés
Speaker 1: par le cabinet Blue HF légal. Réflexion juridique, réflexe d'affaires.
Speaker 1: Communiquez avec nous pour vos besoins en droit des affaires
Speaker 1: et des technologies.
Speaker 1: parlons-en en fait Vicky de Haylist parce que c'est ton
Speaker 1: nouveau bébé euh t'avais une pas un bébé Étienne, excuse-moi,
Speaker 1: qu'un livre là-dessus et t'es parti, t'avais Bcom qui était
Speaker 1: une agence, c'était du service, puis là, tu t'es lancé
Speaker 1: dans le produit. Peux-tu nous parler en fait 140 caractères,
Speaker 1: c'est quoi H? Qu'est-ce que ça fait? C'est pourquoi c'est
Speaker 1: venu d'où?
Speaker 2: Ben en fait, c'est un projet pilote dans Bcom où
Speaker 2: on s'est mis à activer des petits créateurs, des gens
Speaker 2: qui ont dit
Speaker 2: 1000 abonnés et moins. Puis, on faisait ça à la
Speaker 2: mitaine dans des fichiers Excel. Puis c'est devenu vraiment populaire
Speaker 2: auprès des marques euh de de d'activer cette strate de
Speaker 2: gens-là un peu moins connue, mais euh les leurs entourages
Speaker 2: leur font vraiment confiance. Le tout conversion est super bon,
Speaker 2: tu sais.
Speaker 2: Fait que là, on
Speaker 1: a pris. Mais c'est quoi ça, mettons ce micro-influenceur là,
Speaker 1: c'est quelqu'un qui poste à tous les jours, c'est quelqu'un
Speaker 1: qui lever la main
Speaker 2: qui a 10 000 abonnés au moins pas d'homme sur
Speaker 2: LinkedIn mais sur Instagram, c'est des gens qui ont de
Speaker 2: l'intérêt à partager leurs découvertes avec leur famille, leurs amis,
Speaker 2: ils ont 23 000 abonnés, comment ça crée du contenu
Speaker 2: pour le plaisir euh c'est ces gens ils ont un job,
Speaker 2: pas nécessairement dans leur euh
Speaker 2: dans leur plan de match de vie, de devenir créateurs
Speaker 2: de contenus à temps plein. C'est ça, c'est
Speaker 1: pas sur leur CV, c'est pas là généralement, c'est pas,
Speaker 1: c'est pas des island Dado des El Rioux, c'est des
Speaker 1: gens qui c'est un à cote pour s'amuser. Puis c'est
Speaker 1: souvent des gens, des designers qui vont aimer le design
Speaker 1: et qui vont le faire ou des gens qui trippent
Speaker 1: sur la bouffe ou sur la
Speaker 2: pêche ou sur plein de sujets vraiment diversifiés là.
Speaker 1: Puis ces gens là dans le fond, viennent vous contacter
Speaker 1: sur Elis en disant
Speaker 1: J'aime ça créer du contenu. Il y a des contrats,
Speaker 1: je peux faire
Speaker 2: ça fonctionne, c'est qu'ils euh ils s'inscrivent à la plateforme
Speaker 2: tout simplement. Donc euh ils connectent leurs réseaux sociaux, il
Speaker 2: y a il y a des questionnaires pour les filtres,
Speaker 2: à savoir leurs intérêts et tout ça, mais notre AI
Speaker 2: va aller voir quel contenu créent vraiment.
Speaker 2: Parce que les gens, quand ils veulent participer beaucoup à
Speaker 2: ce à ce stade-là, ils disent qu'ils font euh ils
Speaker 2: parlent de de chat, de chiens, de chalets, de santé sexuelle.
Speaker 2: Fait que tu sais, à un moment donné, c'est peut-être
Speaker 2: pas trop diversifié. Oui, sauf qu'en même temps, si tu
Speaker 2: cherches quelqu'un qui est prêt à parler de santé sexuelle,
Speaker 2: tu veux savoir que ces gens-là sont prêts à passer
Speaker 2: certains messages. euh Mon exemple est louche ce matin.
Speaker 2: Mais euh donc, c'est ça, donc, eux, ils joignent la plateforme,
Speaker 2: puis de l'autre côté, les marques, puis les agences euh
Speaker 2: ça leur permet de faire leur campagne de A à
Speaker 2: Z de façon quasi euh tout automatisée, du brief à
Speaker 2: la recherche des créateurs, um à l'agrégation de du contenu
Speaker 2: qui est créé euh au reporting analytics. euh En fait,
Speaker 2: c'est tout ce qu'on faisait à la mitaine avant, qui maintenant,
Speaker 2: c'est comme supercharge
Speaker 2: avec la plateforme.
Speaker 1: Puis tu penses quoi des préjugés sur les influenceurs? Parce
Speaker 1: que tu sais, toi, tu les représentes. Tu sais avec
Speaker 1: euh je pense que tout le monde se rappelle l'épisode
Speaker 1: sur Sunwing avec des influenceurs durant la COVID qui a
Speaker 1: nui à la crédibilité énormément. Je pensais à Andrew Lockheed,
Speaker 1: tu sais qui est j'étais c'était 22 qui travaille avec
Speaker 1: les influenceurs qui y a eu énormément de difficultés à
Speaker 1: trouver des fonds au Québec.
Speaker 1: parce qu'ils étaient dans le business de l'influence, puis c'était
Speaker 1: quelque chose qu'on ne voulait pas trop toucher. C'est quoi
Speaker 1: ton point
Speaker 2: de vue là-dessus? C'est drôle parce que quand j'ai raisé
Speaker 2: notre preced il y a 2 ans et demi à
Speaker 2: peu près, euh c'était perçu comme ah c'est un truc
Speaker 2: de fille, le creator economy, c'est pas nécessairement là pour rester.
Speaker 2: Puis là, la plupart des fonds dans leur thèse, ils
Speaker 2: ont euh ils cherchent des entreprises dans ce sens.
Speaker 2: Space là parce que il y a énormément d'argent. La
Speaker 2: publicité traditionnelle en juin dernier a été dépassée par toutes
Speaker 2: les investissements en influence. euh C'est vraiment un gros shift,
Speaker 2: puis ça s'en va euh ça s'en va pas nulle
Speaker 2: part là, ça va juste continuer de grandir. Puis, au
Speaker 2: point des des gens de Sunwing, moi, ce que j'aime dire,
Speaker 2: c'est qu'avec Elis, on bâtit des armées.
Speaker 2: euh qui touchent leur entourage. Donc si quelqu'un fait une bêtise,
Speaker 2: il rejoint 3 000 personnes, il reçoit, il rejoint pas
Speaker 2: 3 millions de personnes. Le risque réputationnel, il est vraiment
Speaker 2: mieux contrôlé à ce niveau-là. On vient de lancer justement
Speaker 2: avec L'Oréal, un premier pilote là on on a activé
Speaker 2: 1 000 créateurs d'un coup.
Speaker 1: On parle de combien de revenus qu'un créateur va faire
Speaker 1: vu que c'est un nano micro-influenceur. C'est des petits
Speaker 2: montants. On parle de 100 $, 150 $, 200 $,
Speaker 2: 300 $ par par collaboration, une collaboration.
Speaker 2: ça peut être deux photos, un vidéo euh dépendamment. Aux États-Unis,
Speaker 2: le marché est quand même plus, on travaille avec des
Speaker 2: Costco moms dans le Midwest des États-Unis, des femmes exceptionnelles.
Speaker 2: euh le contenu n'est pas super léché là. Tu sais,
Speaker 2: c'est vraiment raw, mais ça fonctionne super bien pour vendre
Speaker 2: les produits euh au Costco.
Speaker 1: Et qu'est-ce qui s'est passé dans ta tête du
Speaker 2: vrai monde. Moi, je faisais des chèques de beauty puis
Speaker 2: j'aime les grands influenceurs, mais toutes les filles étaient pareilles.
Speaker 2: Plus je faisais des chèques genre de 15 000 $,
Speaker 2: 20 000 pièces pour des filles.
Speaker 2: toute pareil. Moi, j'ai deux filles là. Tu sais, je
Speaker 2: voulais
Speaker 1: tellement différentes. Ils sont tellement différentes, c'est nos enfants, on
Speaker 1: a deux filles, puis tu fais, ils sont pas comme
Speaker 1: c'est
Speaker 2: non, mais je voulais leur montrer d'autres choses sur les
Speaker 2: réseaux sociaux. Tu sais, c'est pas vrai que ça me
Speaker 2: manque ça manquait énormément de diversité à l'époque. Puis là,
Speaker 2: je me dis si on active des gens qui ont
Speaker 2: moins d'abonnés, on va pouvoir activer des gens de diversité corporelle,
Speaker 2: de diversité euh d'origine, de diversité de sujet. Tu sais,
Speaker 2: j'avais le goût que ce soit moins euh
Speaker 2: cookie cutter tout parfait. euh Ouais, exactement. Puis c'est un
Speaker 2: projet pilote, quand on l'a pitché euh là, j'ai dit
Speaker 2: aux clients, j'ai dit on s'en va euh on s'en
Speaker 2: va euh dans l'authentique, les photos vont être laides, il
Speaker 2: va y avoir des fautes dans les captions. Puis là finalement,
Speaker 2: les photos sont super belles, il y a pas de faute,
Speaker 2: puis là ça convertit, puis là
Speaker 1: éthique de travail un peu plus parce que finalement t'en
Speaker 1: as pas beaucoup fait que tu le fais bien
Speaker 2: bien faire. Puis les briefs sont très prescrip prescriptifs, donc
Speaker 2: les gens respectent les consignes, ils veulent bien faire leur
Speaker 2: leur campagne. Puis tu sais, moi, quand je vois des
Speaker 2: des femmes de toutes sortes de looks là.
Speaker 2: qui qui créent du contenu puis qui prennent confiance en
Speaker 2: elle pour le faire. Moi, c'est bon, des fois je
Speaker 2: suis brûlée là, tu sais, on parlait tantôt que ça
Speaker 2: a l'air tout le temps en bout de l'extérieur là,
Speaker 2: j'aime ça dire que des fois euh je je me
Speaker 2: roule en boule, puis je pleure là. Ça dure jamais
Speaker 2: vraiment long, plus que 15 minutes là, mais tu sais,
Speaker 2: je veux dire, c'est pas tout le temps facile. Puis
Speaker 2: le soir
Speaker 2: Je scroll puis je vais voir le le contenu que
Speaker 2: notre communauté, elle a créé. Je capote, je suis full contente. Là,
Speaker 2: cette année, je vais me commettre là, on parlait d'ambition là.
Speaker 2: euh j'ai 20 quelques mille influ- euh abonnés sur LinkedIn,
Speaker 2: puis je suis très petite sur Insta, mais je vais
Speaker 2: me lancer comme influenceuse parce qu'on a besoin de recruter
Speaker 2: des femmes de 40 ans et plus. Puis les femmes
Speaker 2: manquent de confiance, ils ont pas la bonne photo, ils
Speaker 2: savent pas comment par où commencer, fait que je vais
Speaker 2: publiquement
Speaker 2: documenter mon parcours parcours vers l'influence, puis j'en parle genre,
Speaker 2: puis je file pas bien là. Moi, habituellement, je contrôle
Speaker 2: l'image là pour la blague, on prenait un selfie plutôt
Speaker 2: ici en studio, puis quelqu'un nous proposait de de prendre
Speaker 2: la photo puis je suis comme non, non, moi je
Speaker 2: contrôle ma face, je compte, je préfère euh fait que
Speaker 2: tu sais cette journey là, je m'engage en 2026 à
Speaker 2: essayer de devenir une influenceuse, puis à documenter euh
Speaker 2: à quel moment je suis pas confortable ou qu'est ce
Speaker 2: que ça implique? Puis est ce qu'il y aura du
Speaker 2: monde qui vont me bâcher? On verra probablement. Mais c'est
Speaker 2: quoi les
Speaker 1: bonnes pratiques justement de relations publiques d'influence comme quand t'es entrepreneur,
Speaker 1: tu te lances. Est ce que justement on dit est
Speaker 1: ce que c'est posté énormément. On voit Elisabeth Tatiello qui
Speaker 1: est vraiment ultra stéroïde dans ses pratiques média derrière eux.
Speaker 1: Il s'est rendu plus loin que de l'influence. On s'est
Speaker 1: rendu une machine.
Speaker 1: Ça
Speaker 2: ça dépend de qu'est-ce que tu veux. Ça dépend de
Speaker 2: tes objectifs en fait. C'est, est-ce que tu veux inspirer
Speaker 2: les gens? Est-ce que
Speaker 1: tu veux business fonctionne. Moi, je veux aider ma business.
Speaker 2: Mais ça dépend, c'est qui t'es cliente de ta business. Moi,
Speaker 2: mes clients sont sur LinkedIn. Moi, j'ai décroché Disney à
Speaker 2: cause que le samedi soir, j'étais en pitch, j'ai encore
Speaker 2: sur LinkedIn. Tu sais, ça peut être ça. Après, si
Speaker 2: je veux recruter des créatrices de 40 ans et plus,
Speaker 2: ben là, je vais aller partager mon aventure avec eux
Speaker 2: autres sur Astar. Ça va être inconfortable.
Speaker 2: et mais je vais le faire, mais
Speaker 1: ça dépend de recruter Disney avec un post LinkedIn.
Speaker 2: Ben j'aurais écrit sur LinkedIn samedi soir. Oui,
Speaker 1: puis ils t'ont répondu puis oui, les gens répondent. C'est
Speaker 1: un des trucs surprenants.
Speaker 2: C'est un de mes trucs là, je peux le donner aujourd'hui,
Speaker 2: mais c'est comme allô.
Speaker 2: euh Je sais que vous devez être super sollicitée. Là,
Speaker 2: il y a trop de messages ailleurs, peut-être que ça
Speaker 2: marcherait pas, mais je veux juste comprendre comment ça marche.
Speaker 2: Est-ce que je dois m'inscrire au procurement euh ou euh
Speaker 2: je dois parler à votre personne de marketing si c'est
Speaker 2: la personne de marketing vers qui me à qui j'ai
Speaker 2: fait parler.
Speaker 2: Puis euh on rentre en appel d'offre lundi. Pis, tu dors,
Speaker 2: il faut que tu
Speaker 1: gagnes. Tu lances une bonne question, c'est Étienne de tu
Speaker 1: sais exemple un article dans la presse. Pour le groupe Abatello,
Speaker 1: c'est pas parce qu'il y aurait un article dans la
Speaker 1: presse que les gens vont se garocher chez Salvator à
Speaker 1: acheter de la pizza. Ça fonctionne bien sur les réseaux sociaux.
Speaker 1: Je pense à une business que moi Vicky, on connaît
Speaker 1: bien avec qui j'étais impliqué Optionality. A qui. L'article dans
Speaker 1: la presse, ça fait ramener plein de revenus parce que là,
Speaker 1: on parle à des propriétaires d'entreprises éduqués qui pensent à
Speaker 1: vendre leur entreprise en transfert.
Speaker 1: ça se passe sur LinkedIn, ça se passe sur la presse.
Speaker 1: Il y a tellement de médias et de plus en
Speaker 1: plus de médias spécialisés. Donc il y a de plus
Speaker 1: en plus de tribunes sur lesquelles on peut être. Puis
Speaker 1: à un certain moment, il faut focuser. Moi c'est aussi
Speaker 1: j'ai dit, c'est LinkedIn qui est ma tribune. Je ne
Speaker 1: pourrais pas faire la même chose sur Instagram, faire la
Speaker 1: même chose sur TikTok. Ça demande déjà peut-être 3 à
Speaker 1: 4 heures par semaine parce que je suis relativement rodé.
Speaker 1: Mais pour quelqu'un de normal, c'est peut-être 10 heures d'être
Speaker 1: aussi actif là, tu sais, de dire à tous les jours.
Speaker 1: Moi ce que j'ai vu la constance, c'est extrêmement importante
Speaker 1: que tu pourras dire même pour les affaires, la plupart
Speaker 1: des blogueurs bloguent une fois par mois et j'ai découvert
Speaker 1: qu'une fois par mois, tu ne développes pas une habitude
Speaker 1: de lecture. Les gens vont te lire quand ça passe,
Speaker 1: mais ils ne développent pas, tandis que du fait que
Speaker 1: c'est à tous les jeudis à 13 heures, les gens,
Speaker 1: ça devient une habitude. Puis pour moi, ça revient un
Speaker 1: peu à la radio. Dans le temps, tu sais, t'avais
Speaker 1: une habitude à la radio le morning man, tu sais,
Speaker 1: t'écoutais ton show de radio.
Speaker 1: Fait qu'il y a aussi des trucs comme ça qu'on
Speaker 1: finit par développer, puis de se questionner sur pour moi
Speaker 1: comme parce que moi, pratiquement tout ce que je fais
Speaker 1: sur les réseaux sociaux pour voir comment toi tu le fais,
Speaker 1: c'est pas c'est pour mon entreprise par la bande, mais
Speaker 1: c'est principalement pour moi en tant qu'entrepreneur. En que c'est
Speaker 1: de me positionner en tant que Dominique Gagnon, entrepreneur. Ce
Speaker 1: qui fait que j'ai vendu mon entreprise, ça dénature aucunement
Speaker 1: ce que je fais sur les réseaux sociaux.
Speaker 1: ça amène cette valeur-là. Il y en a que c'est
Speaker 1: leur entreprise qui veulent vraiment mettre plus en avant, fait
Speaker 1: qu'il y a beaucoup de stratégie qu'on peut avoir de
Speaker 1: ce côté-là. Pis, aujourd'hui avec l'IA, ce qui est le fun,
Speaker 1: c'est qu'on peut aussi l'automatiser, mais il faut faire attention.
Speaker 1: Parce que moi, je suis fatigué de voir mon LinkedIn
Speaker 1: rempli de posts IA avec les longs tirets, les 32
Speaker 1: émoticônes et on les reconnaît, je trouve qu'on perd aussi
Speaker 1: la valeur. Puis moi, ce que je pense, tu me
Speaker 1: diras si tu penser ça en relation publique. Moi, je
Speaker 1: pense que les 5 prochaines années vont être des années d'authenticité.
Speaker 1: Je pense qu'on recherche de plus en plus, en fait,
Speaker 1: on recherche de plus en plus des événements. Je regardais
Speaker 1: anthropique qui avait 32 postes d'ouvert en événementiel. Anthropique c'est Claude,
Speaker 1: c'est compagnie d'A 32 postes en événementiel parce qu'ils ont
Speaker 1: compris que dans un monde de plus en plus virtuel,
Speaker 1: l'événementiel va revenir. Et je pense que les gens authentiques,
Speaker 1: les gens qui sont prêts à faire des erreurs, qui
Speaker 1: sont prêts à pas dire qu'il faire des fautes, qui
Speaker 1: sont prêts à dire la vérité vont ressortir du lot
Speaker 1: versus le cotis.
Speaker 1: Cutter, ils sont tous pareils. Puis à un certain moment,
Speaker 1: tu les vois plus. Tu me fais
Speaker 2: penser je suis dans le jus un peu ces temps ci.
Speaker 2: Puis ça
Speaker 1: fait deux ans que tu me dis que t'es dans
Speaker 2: le jus. J'ai soupé avec un restant de Doritos, puis
Speaker 2: une bouteille de champagne flat qui traînait dans le fridge.
Speaker 2: Puis j'ai comme posté mon souper, puis genre le nombre
Speaker 2: de réactions que j'ai eu, tu sais par rapport, c'est vrai,
Speaker 2: si j'avais posté un autre beau souper au pour ne
Speaker 2: pas les nommer, on dirait que je suis abonnée ces temps-ci.
Speaker 2: euh j'aurais pas eu ce genre de réaction-là, puis là
Speaker 2: tout le monde était comme oh my God là c'est
Speaker 2: vrai que j'ai écrit comme accore euh 20 fromages là
Speaker 2: pour faire un petit joke.
Speaker 2: Mais puis il était vraiment vieux mon sac de Doritos
Speaker 2: en plus.
Speaker 1: Mais tu sais, c'est toujours exactement
Speaker 2: mais ce genre de contenu-là, de montrer que genre j'ai
Speaker 2: j'ai pas euh ma vie n'est pas parfaite. Puis il
Speaker 2: y a beaucoup de filles qui viennent me voir en personne,
Speaker 2: puis qui me disent hey comment tu fais, tu sais,
Speaker 2: comment tu réussis à tout faire en même temps. Puis
Speaker 2: je suis comme hey j'échappe plein d'affaires, fait que là
Speaker 2: je me suis comme dit à partir de ce moment-là
Speaker 2: que c'est une responsabilité aussi de montrer que c'est pas
Speaker 2: tout le
Speaker 1: temps parfait. Puis d'arrêter d'être tu sais euh c'est fou,
Speaker 1: à Montréal, tu peux louer un avion.
Speaker 1: pour faire des selfies. C'est combien d'influenceurs? Je sais pas
Speaker 1: si tu savais là, je pourrais te donner les adresses
Speaker 1: si les influenceurs veulent ça. Il y a deux compagnies
Speaker 1: qui louent des avions cloués au sol dans lequel t'es
Speaker 1: en vol en jet privé. Combien de fois je vais
Speaker 1: dans des restos où il y a de la bouffe incroyable,
Speaker 1: puis les gens ne profitent pas de la bouffe. Ils
Speaker 1: sont juste à penser aux selfies. Combien de spectacles les
Speaker 1: gens filment l'entièreté du spectacle. C'est comme moi, j'espère qu'on
Speaker 1: va revenir à des valeurs justement un peu plus d'authenticité
Speaker 1: puis de ce type de contenu là.
Speaker 1: de dire aussi en affaires, on en parle souvent sur
Speaker 1: euh sur le plateau, mais les dragons, c'est pas vrai
Speaker 1: là que tu vas à la télé, les gens donnent
Speaker 1: 50 000, etc. C'est pas ça l'entrepreneuriat, c'est difficile, ça
Speaker 1: demande des efforts. Je pense qu'on a besoin de plus d'authenticité,
Speaker 1: puis c'est ce qu'on essaie un peu de faire au dérangeant.
Speaker 1: Ben oui, c'est le le balado, pour moi, c'est le
Speaker 1: meilleur média authentique là, c'est très très difficile à à faker.
Speaker 1: euh Vicky, t'es passé d'être maître chez toi avec Bicom
Speaker 1: où est-ce que vous étiez deux associés, mais tsé c'était
Speaker 1: un
Speaker 1: c'était ton show là, t'avais t'étais maître chez toi. Ah là,
Speaker 1: t'as des investisseurs, tu vises l'hyper croissance. Une femme PDG,
Speaker 1: une femme PDG mais tu reviens, puis tu disais que
Speaker 1: tes années comme serveuse à gérer des tables ont été
Speaker 1: la meilleure préparation pour justement ce rôle là de devoir
Speaker 1: gérer un boardroom des conseils d'administration, des investisseurs qui te
Speaker 1: souffrent dans le coup. Pourquoi?
Speaker 2: Ben en fait, je pense que ce que ça m'a
Speaker 2: permis de développer, c'est comment lire une salle. C'est quand
Speaker 2: on dit en anglais, read the room. euh j'étais serveuse
Speaker 2: toujours à cette île dans ce restaurant de fruits de
Speaker 2: mer là et c'est un restaurant où euh j'ai fait
Speaker 2: beaucoup d'argent parce que les les les factures étaient pas
Speaker 2: chères à cause que c'est attaché à la poissonnerie. Fait
Speaker 2: que je pouvais si si je leur faisais passer la
Speaker 2: meilleure soirée, puis quand j'ai compris que je craquais les
Speaker 2: je c- craquais les factures, mon type allait allait être
Speaker 2: plus élevée aussi. Genre, j'ai développé plein de skills sur
Speaker 2: ce plancher là.
Speaker 2: euh
Speaker 2: comme serveuse, mais ce qui est drôle, c'est que à
Speaker 2: un moment donné, je savais comme catché qu'il y avait
Speaker 2: beaucoup de touristes. Fait que là, les gens tout seuls
Speaker 2: en couple, OK, là, ils se parlent plus, ils arrivent
Speaker 2: au bout de leur voyage qui ont plus rien. Fait
Speaker 2: que là là, c'était le chaud genre euh je j'en
Speaker 2: mettais beaucoup, je sentais que c'était approprié, bien sûr là.
Speaker 2: Je les divertissais, je les faisais rire, là, je leur
Speaker 2: redonnais une petite flamme euh euh pour la la la
Speaker 2: fin de la journée. Après ça, il y avait des
Speaker 2: gens euh que je chantaient qu'il y avait il fallait
Speaker 2: qu'ils parlent, fait que là j'étais
Speaker 2: effacée, j'étais discrète. euh je je c'était le bare minimum.
Speaker 2: Fait que tu sais tout ça d'a- d'adapter en lisant
Speaker 2: une table en deux secondes, ça m'a permis super jeune
Speaker 2: dans les premiers pitch, même avec BCom, de dire OK,
Speaker 2: le CFO là, lui, il faut que je parle de
Speaker 2: chiffres puis de retour sur son investissement. La fille de marketing,
Speaker 2: il faut que je fasse catch si on fait ça,
Speaker 2: elle va pouvoir montrer à son boss qu'elle est vraiment up. Puis,
Speaker 2: c'est comme toute cette intelligence.
Speaker 2: genre d'affaires un peu plus soft skills que j'ai développé
Speaker 2: comme serveuse qui aujourd'hui, ça me sert tout le temps,
Speaker 1: tu sais. Puis les soft skills, c'est tellement important. Je
Speaker 1: pense que de plus en plus plus que les hard skills.
Speaker 1: On a dit, l'IA est capable aujourd'hui de faire la
Speaker 1: plupart des hard skills. Même si il y a une
Speaker 1: étude du CEO de Palentier qui a parlé sur la neurodivergence.
Speaker 1: En fait, pour la première fois, ce que tout le
Speaker 1: monde disait qu'il les énervait des neurodivergents dans le monde
Speaker 1: du travail traditionnel.
Speaker 1: étaient de plus en plus les compétences les plus recherchées
Speaker 1: par les entreprises. L'aspect de think outside the box, l'aspect
Speaker 1: de ne pas accepter les règles, l'aspect de vouloir un
Speaker 1: peu tout le temps challenger le statu quo. C'est ce
Speaker 1: que t'as besoin aujourd'hui dans un monde qui est de
Speaker 1: plus en plus drivé par l'IE c'est sûr et certain
Speaker 1: que les soft skills, c'est quelque chose qu'on devrait enseigner
Speaker 1: de plus en plus. Malheureusement quelque chose qui n'est pas
Speaker 1: enseigné non plus à l'école. Mais est ce que ça s'enseigne?
Speaker 1: Je pense que oui, tu vois, moi je suis membre.
Speaker 1: une compagnie sur le terrain sur le terrain, donc ça
Speaker 1: s'est enseigné dans le sens que tu l'as appris. Oui,
Speaker 1: tout ce qui est social emotional
Speaker 2: learning, je voulais faire de l'argent que j'ai eu une opportunité.
Speaker 1: T'étais entrepreneur depuis toujours. C'était toujours qui me brûle les lèvres.
Speaker 1: Question dérangeante de partir de Bcom à une startup hice.
Speaker 1: Il faut que tu lèves une ronde de financement, t'as
Speaker 1: pas de clients, ça
Speaker 1: c'est quoi la drop de salaire qui est venue avec
Speaker 1: ce choix là?
Speaker 2: Ah mais c'est venu avec avec un arrangement là je
Speaker 2: veux dire Marie Noël est partner dans Elis aussi comme
Speaker 2: donné de l'oxygène. Mais on est puis j'ai encore mes
Speaker 2: parents dans bicom fait que on s'est comme fait un
Speaker 2: setup où j'allais faire mes cadeaux à Noël.
Speaker 2: mais là,
Speaker 1: il y a quand même fallu que tu te serre
Speaker 1: la ceinture. Tu sais, ça demande quand même de
Speaker 2: dépenses. Voulez-vous qu'on en parle? ça, je pourrais faire dans
Speaker 2: ma nouvelle vie d' surtout dans le monde d'agence. Je
Speaker 2: pourrais vous faire un review de mes belles chambres d'hôtel
Speaker 2: à cette heure. Quand je voyage, on n'est plus dans
Speaker 2: les mêmes endroits.
Speaker 2: ouais,
Speaker 1: mais ça nous ramène. Je pense qu'encore une fois, c'est
Speaker 1: le fun de vivre ça parce que ça nous ramène
Speaker 1: à être underground puis à avoir le goût de remonter,
Speaker 1: mais dire ça va demander un peu de travail. J'avais
Speaker 1: peur ramène sur le plancher des vaches. Ouais mais ça
Speaker 2: ça nous en plus là dans ma nouvelle compagnie, genre,
Speaker 2: je ne mets aucune dépense fait que le trois quarts
Speaker 2: du temps, si je veux quelque chose d'un peu mieux,
Speaker 2: je fais toute perso là. Je sais qu'on faut pas
Speaker 2: faire ça
Speaker 1: là.
Speaker 1: Mais on a quand même besoin, je pense tu vois,
Speaker 1: tu sais, je parlais à Andrew Lucky justement, c'est qu'on parlait,
Speaker 1: il a élevé 122 millions de dollars US et il
Speaker 1: continue de coucher dans la même chambre que son cofondateur
Speaker 1: et toutes les les équipes, on disait on a tellement
Speaker 1: élevé de cash. On commençait à voyager en business. Quand
Speaker 1: on va, il y a comme no fucking way. On
Speaker 1: va rien changer. On va continuer d'être cheap. On va
Speaker 1: continuer de faire attention. Moi, c'est
Speaker 2: important. J'aime ces affaires de luxe là, mais je l'ai
Speaker 2: payé perso. Exact quand je peux, tu sais.
Speaker 2: Puis ma cousine, elle a comme, elle voyage tellement, elle
Speaker 2: est en affaire. Elle me donne son statut euh aéroplan
Speaker 2: à chaque fois que je mange au salon euh Air Canada,
Speaker 2: j'y envoie une photo. Merci pour le souper, merci pour
Speaker 2: le lunch.
Speaker 1: T'es euh maman de deux filles? Oui. T'es femme PDG,
Speaker 1: penses-tu que tes filles ont un peu ça? Tu sais
Speaker 1: à quel point tu penses qu'il y a une trans
Speaker 1: transmission de maman aux enfants ou de ton papa quand
Speaker 1: même qui était un entrepreneur aussi à quel point tu
Speaker 1: penses que t'es en train de lui transmettre
Speaker 2: ça? Mais je te dirais que ma plus grande, je
Speaker 2: le vois parce qu'elle est plus vieille aussi, mais c'est
Speaker 2: une machine de guerre. Elle va pelleter chez les voisins
Speaker 2: quand il neige, contribution volontaire, elle fait 60 $ de l'heure.
Speaker 2: avant euh de la limonade, contribution volontaire avec sa soeur,
Speaker 2: puis quelques jeunes de la ruelle. euh euh ils font
Speaker 2: vraiment beaucoup de sous. Elle fait des sels de bain,
Speaker 2: puis là, je fais faire son budget de production euh
Speaker 2: le markup. Puis là, elle me dit maman, la belle
Speaker 2: bouteille d'huile d'olive euh
Speaker 2: euh que que t'as acheté qu'on a acheté, j'utilise juste
Speaker 2: le quart, le reste, tu l'utilises pour cuisiner. Fait que
Speaker 2: moi je t'en paye le quart là je la paie
Speaker 2: pas au complet. Lavette. Puis elle va faire ses dépôts.
Speaker 2: Puis là, elle a compris euh chez Desjardins justement si
Speaker 2: tu fais se dépôts dans l'année, t'as une ristourne de
Speaker 2: 10 $, fait qu'elle elle va faire des petits dépôts
Speaker 2: pour pouvoir atteindre son crack. Ah ouais, alors c'est la
Speaker 2: plus petite euh la plus petite est plus artiste, créative.
Speaker 2: on fait du vélo, elle va lâcher son vélo parce
Speaker 2: qu'elle a vu une coccinelle. Puis au début, je capotais
Speaker 2: parce que c'est plus loin que moi. Puis elle me
Speaker 2: ramène tellement là dans l'instant présent là de voir les
Speaker 2: choses à travers ses yeux. Puis elle est tellement reconnaissante.
Speaker 2: Puis elle m'a écrit une lettre la semaine passée, puis
Speaker 2: ça disait maman, j'aime j'aimerais ça te voir plus souvent. Maman,
Speaker 2: je t'aime car quand tu rentres dans la pièce, tu
Speaker 2: ajoutes toute l'ambiance.
Speaker 1: Ah ça c'est beau. Ah mon Dieu, mais tu l'as dit,
Speaker 1: c'est peut être intéressant d'arriver là vers la fin.
Speaker 1: tu dis maman, j'aimerais te voir plus mais t'as déjà
Speaker 1: dit quand même je sais pas si c'est un autre
Speaker 1: podcast ou en privé, mais t'avais tu te sentais pas coupable,
Speaker 1: ce qui est quand même
Speaker 2: rare. Moi je ne me sens pas coupable.
Speaker 1: Puis comment tu penses? Puis comment tu pourrais? Parce que moi,
Speaker 1: c'est quelque chose que j'entends de plus dans mon cercle
Speaker 1: d'amis féminin. Oui, c'est l'aspect de se sentir coupable.
Speaker 2: Mais moi, j'ai comme décidé très tôt que j'allais pas
Speaker 2: me sentir coupable.
Speaker 1: Fait que c'est un choix conscient que t'as fait de
Speaker 1: dire
Speaker 2: non. Mes enfants ont des t-shirts d'aéroport. Là sont tannés là,
Speaker 2: ils veulent aller chez le garage là, mais
Speaker 2: Genre, je me suis dit puis là puis là, même
Speaker 2: quand je voyais des mamans en FaceTime de l'aéroport, genre
Speaker 2: ça m'irritait, fait que j'ai peut-être quelque chose à régler
Speaker 2: par rapport à ça là. um Mais non, je me
Speaker 2: suis promis que j'allais pas aller là parce que ça
Speaker 2: pourrait me ralentir.
Speaker 2: Après, est-ce que mes enfants ont déjà chialé que ils
Speaker 2: sont les seuls dans Rosemont, que c'est une une gardienne
Speaker 2: qui va les chercher après l'école? Oui, mais tu sais,
Speaker 2: il va autrement puis vous serez les seuls parce que
Speaker 2: c'est moi qui vais vous chercher vendredi, tu sais. Tout
Speaker 2: est très relatif. Puis tu sais, je me dis ma
Speaker 2: mission ici, c'est d'inspirer le plus grand nombre de femmes possible.
Speaker 2: Puis mes filles un jour vont le comprendre, puis celle-ci,
Speaker 2: ça veut dire que je ne suis pas là pour
Speaker 2: un spectacle de gym une fois.
Speaker 2: sa mission est plus grande mais Galam, mais même si
Speaker 2: on est plus grande que ma famille.
Speaker 1: Mais ça, je trouve ça merveilleux. Puis j'espère que ce
Speaker 1: soit un clip parce que pour moi, cet aspect là
Speaker 1: le why de dire je veux inspirer le plus de
Speaker 1: femmes possible. C'est de ça qu'on a besoin de plus
Speaker 1: en plus. Puis on n'a pas besoin d'hommes qui vont
Speaker 1: inspirer des femmes. On a besoin de femmes qui vont
Speaker 1: inspirer des femmes et des enfants en premier puis après
Speaker 1: une prochaine génération, je pense qu'on a besoin de ça.
Speaker 2: Si j'étais un gars, je m'en ferais tout le temps
Speaker 2: que ça. Puis m'accrocher au cinq à sept. Je m'accroche
Speaker 2: pas souvent là, mais tsé, je veux dire de rentrer
Speaker 2: un peu plus tard ou de petit, j'ai un super
Speaker 2: système d'aide aussi. Je pourrais pas faire ça si j'avais
Speaker 2: pas le présent.
Speaker 1: Mais c'est ce que je retiens un peu de notre
Speaker 1: entrevue Vicky c'est
Speaker 1: que pour n'importe quel entrepreneur, en fait, que ce soit
Speaker 1: homme ou femme, c'est beaucoup plus intéressant d'être passionné que parfait.
Speaker 1: Ah bien aujourd'hui,
Speaker 2: je pense que autant que les gens s'attachent à toi
Speaker 2: si t'es capable d'être vulnérable puis de partager justement quand
Speaker 2: tu t'es trompé là
Speaker 1: fait que leçon masterclass RP pour n'importe quel entrepreneur, soit passionné.
Speaker 1: Si t'es passionné, le reste
Speaker 2: va suivre. Oui, de l'authenticité mais après il faut faire attention.
Speaker 2: Il y a des personnalités qui n'ont pas de filtre.
Speaker 2: dans ce temps là, assurez-vous d'avoir quelqu'un proche de vous
Speaker 2: pour vous gérer par moment ou écrivez votre pause puis
Speaker 2: dormez dessus.
Speaker 1: Combien ça coûte avoir une agence de ARP pour aider
Speaker 1: un entrepreneur?
Speaker 2: Ah, ça peut commencer avec un petit retainer à 2
Speaker 2: 000 $ par mois. Vous pouvez travailler avec, vous pouvez
Speaker 2: travailler avec un pigiste aussi. Il y a toutes sortes
Speaker 2: de formules pour faire ça là. OK oui.
Speaker 1: Puis aujourd'hui, tu peux aussi l'avantage de en ligne, c'est
Speaker 1: que tu peux l'apprendre, tu peux faire beaucoup par toi-même.
Speaker 1: pour un entrepreneur, là, c'est pas si compliqué de commencer,
Speaker 1: surtout sur les médias sociaux. Si vous voulez commencer à
Speaker 1: avoir des parutions dans la presse, etc. Et ce qu'on
Speaker 1: ne réalise pas, c'est à quel point les médias aiment
Speaker 1: ça aussi de parler à des entrepreneurs, d'avoir des histoires
Speaker 1: de l'expertise, le nombre de personnes qui vont
Speaker 1: ouais mais moi Dominique, je n'ai rien à dire ou
Speaker 1: je sais pas, j'étais comme, t'es une experte dans tel domaine.
Speaker 1: Puis à certains moments, les médias ils ont envie de
Speaker 1: parler de ce domaine là. C'est surpris à quel point
Speaker 1: vous avez eu une expertise et à quel point les
Speaker 1: médias ont l'intérêt de vous parler. Puis souvent, ils cherchent
Speaker 1: des personnes référentes à la radio.
Speaker 1: ils veulent toujours, s'ils parlent de voyage, ils veulent quelqu'un
Speaker 1: d'une agence de voyage qui peut leur parler, mais ils
Speaker 1: veulent parfois d'une agence de voyage spécialisée dans les voyages
Speaker 1: gastronomiques parce que c'est le bon moment. Puis cette visibilité-là,
Speaker 1: ça t'amène des opportunités de fou. Cette
Speaker 2: visibilité sur les réseaux sociaux va amener des opportunités dans
Speaker 2: les médias traditionnels. Je m'essaie d'avoir fait un un pause
Speaker 2: sur ma course. Moi, ma course à pied là, c'est
Speaker 2: comme un meeting. Ça s- ça, je ne l'annule pas,
Speaker 2: je vais le déplacer, mais je peux pas l'annuler là. Sinon,
Speaker 2: j'ai j'ai ma santé mentale qui suit. euh Puis,
Speaker 2: À cause de ça, la presse m'avait appelé, hey, on
Speaker 2: fait un truc euh tu sais, tu veux-tu me faire
Speaker 2: une petite entrevue, mais tu sais, ça venait des réseaux sociaux.
Speaker 2: Puis des fois à ton point pour les gens qui
Speaker 2: disent j'ai rien à dire, regardez votre agenda, vous allez
Speaker 2: à deux événements, vous allez faire tel voyage comme commencer
Speaker 2: à documenter votre vie d'entrepreneur. Puis c'est ce qui intéresse
Speaker 2: le plus les gens, tu sais. Puis dans
Speaker 1: tous les secteurs, dans tous les secteurs. J'étais à un
Speaker 1: congrès d'agriculteurs. Mais oui. C'était tellement hot. Tu sais, il
Speaker 1: y en a une. Elle avait commencé à faire de l'élevage.
Speaker 1: Je m'en rappelle plus c'était quoi? C'était de bison ou
Speaker 1: quelque chose quand même. Puis
Speaker 1: Elle a fait comme 6-7000 followers puis elle expliquait comment
Speaker 1: ça se passait à la reprise de la ferme. J'étais
Speaker 1: comme c'est tellement intéressant. Moi ma fille trippe sur tout
Speaker 1: ce qui parle d'animaux là, tu sais National Geographic, et cetera.
Speaker 1: J'étais comme suis ça, ça te donne un modèle qui
Speaker 1: est différent, fait que je pense peu peu importe les secteurs,
Speaker 1: aller sur les médias, aller sur les médias sociaux et
Speaker 1: essayer de faire de l'influence, ça vaut la peine. Vicky Boudreau,
Speaker 1: merci énormément pour ton insight, c'était vraiment riche et vous
Speaker 1: à la maison, n'hésitez pas à réagir aussi. Partagez-nous vos
Speaker 1: sujets que vous trouvez qu'on ne devrait plus.
Speaker 1: parler si vous avez des questions que vous voulez poser
Speaker 1: à nos invités. En fait, réagissez au contenu de nos entrevues.
Speaker 1: Allez sur le site web www. lesderangeants.com pour une foule
Speaker 1: de ressources pour vous aider dans vos entreprises. On a
Speaker 1: des templates Excel, des chiffriers, on a vraiment en fait tout,
Speaker 1: une foule de ressources et abonnez-vous que ce soit sur Apple, Spotify,
Speaker 1: YouTube pour voir en fait nos excellents décors en temps réel.
Speaker 1: C'était Étienne Crevier qui vous remercie encore une fois d'avoir
Speaker 1: été là et vous dit à la semaine prochaine pour
Speaker 1: un prochain épisode.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.