Speaker 1: le Fonds de solidarité Ftq est fier de présenter les dérangeants.
Speaker 1: Que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou les
Speaker 1: plus grands sur le marché, on prête main forte à
Speaker 1: des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond, on
Speaker 1: fait plus qu'investir. On s'investit dans vos projets. Visitez le
Speaker 1: fonds Ftq com barre oblique entreprises.
Speaker 1: Bienvenue à ce nouvel épisode des dérangeant. Etienne Crevier à
Speaker 1: l'animation qui vous souhaite la bienvenue pour ce nouvel épisode
Speaker 1: tête à tête un peu spécial en fait, parce qu'on
Speaker 1: va toucher d'un sujet très sensible aujourd'hui. La santé mentale
Speaker 1: des entrepreneurs et comment sortir la tête de l'eau. Les dérangeants,
Speaker 1: c'est quoi? Vous nous connaissez après cette saison, c'est le
Speaker 1: podcast de la nouvelle génération des entrepreneurs au Québec, fièrement
Speaker 1: présenté par le Fonds de solidarité Ftq et propulsé par
Speaker 1: Aster de Québec. J'aurais pu retenir une Elisabeth Aiello de
Speaker 1: Pizza Salvatore, Philippe Lamarre de Urbania, Farnelle Fleurant, une
Speaker 1: José Richer. Mais j'ai nul l'autre avec moi que le
Speaker 1: magnifique Dominique Gagnon. Salut Etienne. Comment ça va? Ça va
Speaker 1: pas pire, je dirais on répond toujours à cette question
Speaker 1: là qu'on voit bien parce qu'on veut pas aller là.
Speaker 1: Mais non, je dirais que ça va un peu de
Speaker 1: la merde. Ben j'aime ça cette transparence là, parce qu'en
Speaker 1: fait tu mets la table aujourd'hui pour aller vraiment sur
Speaker 1: un sujet qui est sensible, qui te tient à coeur,
Speaker 1: je crois t'écris un livre récemment. Et si l'entrepreneuriat rendait
Speaker 1: fou et Nathalie qu'on reçoit fait partie du livre. Donc
Speaker 1: elle est à l'intérieur.
Speaker 1: du livre parce que pour moi, c'était un peu la
Speaker 1: bibe de l'entrepreneuriat. C'était la personne qui pouvait le mieux
Speaker 1: me dire les entrepreneurs, ils vont comment c'est tu juste
Speaker 1: moi qui pense qu'on va tous vraiment mal. Et évidemment
Speaker 1: bien Nathalie m'a un peu confirmé que j'avais raison, que
Speaker 1: c'était très très difficile en ce moment. Puis oui, je
Speaker 1: suis dans une période actuellement sur laquelle c'est dur en affaire.
Speaker 1: Je pense que c'est un roller coaster et de voir
Speaker 1: justement un petit peu non, je suis pas tout seul.
Speaker 1: Puis je pense que de voir aujourd'hui une annonce qui
Speaker 1: est sortie dans la presse ce matin de voir le gouvernement,
Speaker 1: entre autres, qui coupe dans l'aide aux entrepreneurs dans l'aide.
Speaker 1: dans la santé mentale, dans l'accompagnement. Parce que c'est quelque
Speaker 1: chose qui m'inquiète parce que je pense que c'est un
Speaker 1: des trucs qu'on a au dérangeant. Tu sais, moi j'aime
Speaker 1: les entrepreneurs. J'aime ces gens là qui sont les bâtisseurs
Speaker 1: de demain, qui sont les gens qui créent l'économie mais
Speaker 1: qui sont très très souvent pas très bien vus, pas
Speaker 1: nécessairement avec une bonne image. Et j'ai l'impression que parfois
Speaker 1: on n'est peut être pas assez Kid Kodak parce qu'on
Speaker 1: a de la difficulté à recevoir l'appui. Peut être qu'on mériterait.
Speaker 1: Mais t'as mis la table, puis tu l'as mentionné. On
Speaker 1: a un invité qui représente vraiment le combat d'une vie
Speaker 1: pour ça, pour défendre les intérêts des entrepreneurs. On écoute
Speaker 1: ça à l'instant.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants les dérange.
Speaker 1: bonjour tout le monde. Super content aujourd'hui de recevoir une
Speaker 1: personne qui a passé les 30 dernières années dans le
Speaker 1: monde de l'entrepreneuriat 30 ans, on peut dire que ça
Speaker 1: devient une certaine bible de l'entrepreneuriat parce qu'elle a vu
Speaker 1: le cote non sexy de l'entrepreneuriat il y a 30 ans,
Speaker 1: personne ne voulait devenir entrepreneur. C'était très très rare. A
Speaker 1: aujourd'hui un peu le star système entrepreneurial.
Speaker 1: vient nous voir parce qu'elle est aujourd'hui à la tête
Speaker 1: de persévérance entrepreneuriale après avoir été enseignante pas très très
Speaker 1: longtemps au HEC, avoir sauté dans l'aventure entrepreneuriale avec la
Speaker 1: Fondation d'entrepreneurship avec Régis Labeaume, l'ancien maire de Québec, qu'on
Speaker 1: aime énormément pour avoir fait la restructuration, la fusion de
Speaker 1: femmes et soeurs qui est devenue évole et avoir passé.
Speaker 1: Moi je le dis, c'est.
Speaker 1: ma directrice d'école à l'école d'entrepreneurship de Beauce. Très content
Speaker 1: aujourd'hui de recevoir Nathalie Rivin pour parler d'un sujet qui
Speaker 1: ne peut pas être plus d'actualité, qui est la santé
Speaker 1: mentale des entrepreneurs. Salut Nath, comment ça
Speaker 2: va? Allô Dominique, ça va très bien, mais un peu
Speaker 2: un peu le couteau dans les dents, on va dire
Speaker 2: un
Speaker 1: peu shaker, un peu, on sent fébrile.
Speaker 2: Oui, je le suis.
Speaker 1: et pour ceux qui ne savent pas pourquoi ce matin
Speaker 1: à la une de la presse, on lisait en fait
Speaker 1: et on va en parler un petit peu plus tard.
Speaker 1: Mais on était informé que le gouvernement avait décidé de
Speaker 1: mettre sur pause. On ne sait pas trop, ça veut
Speaker 1: dire quoi sur pause, mais de mettre sur pause le
Speaker 1: financement de plusieurs programmes dont Espace Inc, qui est un
Speaker 1: programme d'incubation ou je pense d'accompagnement des entrepreneurs présents aussi
Speaker 1: en région.
Speaker 1: ce qui est quand même un petit peu plus rare
Speaker 1: de persévérance entrepreneuriale, du défi aux entreprendre. Qu'est ce qu'il
Speaker 1: y avait d'autre réseau, le réseau M, le réseau M
Speaker 1: qui est tellement important dans le mentorat et c'était le
Speaker 1: message de dire c'est pas notre priorité aujourd'hui. C'est sûr
Speaker 1: que pour toi qui a passé la dernière année, les
Speaker 1: deux dernières années à la tête de ça, c'est un
Speaker 1: stress définitivement de plus donc
Speaker 1: je me doute effectivement couteau dans les dents. C'était même
Speaker 1: pas prévu en fait que cette annonce là soit sortie.
Speaker 1: On se doutait que ça allait être difficile parce qu'on
Speaker 1: entend que le gouvernement est peut être un petit peu
Speaker 1: -1 peu moins entrepreneurial en ce moment définitivement, mais c'est
Speaker 1: quand même une surprise. Donc ça va faire partie du sujet.
Speaker 1: Mais j'aimerais revenir un peu au début. On aime toujours
Speaker 1: ça Etienne en connaître un peu plus sur la personne.
Speaker 1: Qu'est ce qui fait que Nathalie a consacré 30 ans
Speaker 1: à l'entrepreneuriat? Est ce que tes parents t'es entrepreneurs? Comment
Speaker 1: comment elle est devenue amoureuse de
Speaker 2: cette cause là? Moi j'ai grandi dans une entreprise. Mon
Speaker 2: père était rembourreur et poseur de tapis. On avait un
Speaker 2: atelier à cote de la maison. Le téléphone de la maison,
Speaker 2: c'était le téléphone de l'entreprise à 7 heures le matin,
Speaker 2: le compresseur partait. Puis là, je savais que l'entreprise était
Speaker 2: était ouverte. J'ai vraiment détesté ça être quand même.
Speaker 2: la fille de parents entrepreneurs parce qu'il n'y avait que
Speaker 2: ça dans la maison. Mais en même temps, je les
Speaker 2: ai tellement vus travailler fort. Puis tu sais, on a
Speaker 2: eu on a eu une belle vie. On n'a pas
Speaker 2: vécu richement, mais on a eu une belle vie. Mes
Speaker 2: parents ont été en affaires 35 ans.
Speaker 2: ils sont encore ensemble. C'était une belle équipe. Puis c'est
Speaker 2: intéressant ce
Speaker 1: que tu dis sans avoir une vie de luxe ou
Speaker 1: une vie riche. Qu'est ce que tu dirais que ça
Speaker 1: l'a amené en étant une belle vie? Ça a été
Speaker 1: quoi la qualité de vie? C'est tu la liberté? C'était
Speaker 1: tu la créativité, c'était tu l'impact? Ça a été quoi
Speaker 1: l'émotion qui t'habite quand tu repenses à la vie de
Speaker 1: tes parents? Ben ils
Speaker 2: ont choisi leur vie, ils ont choisi.
Speaker 2: leurs clients, la liberté. C'est sûr que ma mère vous
Speaker 2: dirait il n'était pas libre la semaine parce que tu
Speaker 2: sais de 6 heures le matin à 8 heures le soir,
Speaker 2: c'était l'entreprise, puis faire les estimer puis tout ça. Mais
Speaker 2: le vendredi 5 heures, on partait au chalet. Au début,
Speaker 2: c'était une roulotte. Après ça, au début, c'était un terrain. Après,
Speaker 2: on partait à roulotte. Après ça, on partait au chalet.
Speaker 2: Puis là, on vivait, on vivait en famille. Puis ça,
Speaker 2: ça a créé un bel équilibre.
Speaker 2: au Saguenay Lac Saint Jean. Parce que je viens du Saguenay,
Speaker 1: on l'entend un petit peu un petit pas loin écoute,
Speaker 2: je vais essayer de le contrôler, mais au Saguenay Lac
Speaker 2: Saint Jean là, dans les années 420, être entrepreneur, c'était
Speaker 2: vraiment populaire fait que moi je voyais mon père travailler
Speaker 2: bien fort, mais c'était tous les pères, les parents de mes.
Speaker 2: qui était valorisé. Ben oui, je travaillais à
Speaker 1: l'usine. Moi j'ai un Saint Félicien, puis je me rappelle
Speaker 1: le rêve. Je dis toujours c'était d'être malheureux de neuf
Speaker 1: à quatre chez Dom Tor, puis d'avoir le gros salaire,
Speaker 1: la grosse retraite, puis de faire rentrer tes enfants. Puis
Speaker 1: c'était une boucle là, ça fait qu'on s'entend, ça fait
Speaker 1: pas si longtemps que ça l'a changé.
Speaker 2: Je l'ai encore, tu sais les parents vont dire pourquoi
Speaker 2: tu trouves pas une vraie job, tu sais.
Speaker 2: à vie là tu sais mais mais nous là pendant
Speaker 2: les années 420, moi j'avais 14 15 ans un peu rebelle,
Speaker 2: mais je voyais quand même pendant ce temps là, plein
Speaker 2: de parents perdent leurs emplois parce que tu sais les
Speaker 2: grosses compagnies ont coupé. Nous autres, on a traversé la
Speaker 2: crise avec moins de revenus. Tu sais, je dis des
Speaker 2: fois on.
Speaker 2: du macaroni aux tomates, puis des des crêpes là. Puis
Speaker 2: après ça, je savais que ça commençait à aller bien
Speaker 2: quand on était capable d'avoir des crevettes au mois de mai.
Speaker 2: Puis après ça, du crêpe, tu sais fait que puis ça,
Speaker 2: ça je l'ai vécu de l'intérieur sans le comprendre. Puis
Speaker 2: quand j'ai eu à un moment, j'ai eu un prof d'économie.
Speaker 2: au Cégep. Puis là, j'ai fait comme okay, il est
Speaker 2: en train de commencer à m'expliquer ce qui se passe
Speaker 2: chez nous. Mais il n'a jamais dit le mot entrepreneur.
Speaker 2: Parce que tu sais quand tu parles d'économie, j'ai fait finalement,
Speaker 2: j'ai fait un bac de maîtrise en économie.
Speaker 2: là, on parle de en économie. Là, l'hypothèse, c'est que
Speaker 2: les gens sont rationnels. Oui, tu sais ça, c'est l'hypothèse
Speaker 2: de base dans n'importe quoi, c'est très rationnels. Je,
Speaker 1: je me rappelle que j'ai regardé mon téléphone, j'ai dit
Speaker 1: la bourse a monté. Ensuite, elle a rebaissé sa rationnelle, l'économie,
Speaker 1: c'est uniquement.
Speaker 1: la demande,
Speaker 2: c'est ça, c'est basé sur des hypothèses rationnelles. Puis quand
Speaker 2: on parle d'une entreprise, c'est une boîte noire, puis il
Speaker 2: n'y a pas d'émotion. Mais moi c'était fait que j'ai
Speaker 2: étudié
Speaker 1: longtemps adhéré à cette théorie là
Speaker 2: j'essayais de comprendre parce que je réalise après ça que
Speaker 2: je suis comme +1 visionnaire. Puis j'ai besoin d'avoir un
Speaker 2: portrait macro. Puis ça, ça m'a servi par la suite.
Speaker 2: mais il y avait comme une incohérence dans tout ça.
Speaker 2: Puis t'as mentionné
Speaker 1: quelque chose que je veux juste relancer. Je trouvais ça
Speaker 1: intéressant parce que c'est vrai que le terme entrepreneur, on
Speaker 1: en a peu parlé au podcast, mais avant, c'étaient des
Speaker 1: chefs d'entreprise qu'on appelait ça le mot entrepreneur. Tu dirais
Speaker 1: quand est ce qu'il est arrivé dans le langage conjoint
Speaker 1: commun du Québécois?
Speaker 2: écoute, c'est peut être en 2000 et 2010 là. Ah ouais,
Speaker 1: c'est vraiment récent, on l'oublie à quel point c'est exact,
Speaker 2: mais en même temps, tu sais à ce moment là,
Speaker 2: on parlait quand même du Québec Inc. Puis c'était des
Speaker 2: propriétaires de PME. Puis ça, c'est important dans le langage
Speaker 2: propriétaires de PME, on était en contrôle de nos économies.
Speaker 2: Puis il y avait comme toute la fibre de on
Speaker 2: veut pas être dirigé par des autres. Puis on va
Speaker 2: créer nos business là, tu sais.
Speaker 2: fait que c'est comme ça que c'est comme ça qu'à
Speaker 2: un moment donné, j'ai trouvé l'entrepreneuriat. Quand j'ai commencé mes
Speaker 2: études de doctorat, j'ai fait comme
Speaker 2: ça, ça m'interpelle. Puis là, je me suis mis à
Speaker 2: étudier toutes les coins dans le monde, la planète ou
Speaker 2: est ce que les entrepreneurs sont valorisés. Puis c'est quoi
Speaker 2: l'écosystème qu'il y a autour?
Speaker 2: comme je suis économiste, mon premier réflexe a été bien
Speaker 2: on peut tu mesurer l'entrepreneuriat parce que tu sais qu'on
Speaker 2: ne mesure pas, ça s'améliore pas fait que si j'irais
Speaker 2: de 25 à 30 ans, je me suis mis à
Speaker 2: développer des indices de mesures entrepreneuriale fait que vous connaissez
Speaker 2: peut être l'indice entrepreneurial québécois. C'est moi qui le parti
Speaker 2: quand j'étais à la fondation d'entrepreneurship. Malheureusement, je l'ai pas
Speaker 2: breveté là.
Speaker 2: moi, j'étais pas encore à ce moment là. Mais Global
Speaker 2: Entrepreneurship Monitor, j'ai participé quand j'étais professeur à HSC,
Speaker 1: j'étais comme une chercheur, mais j'avais envie de partir des
Speaker 1: affaires que je voulais de l'impact finalement entrepreneur,
Speaker 2: je sais exactement d'où ça vient, mais moi je voulais
Speaker 2: faire une différence. Tu sais moi, la petite fille rousse
Speaker 2: du Saguenay Lac Saint Jean.
Speaker 2: qui se faisait agacer parce qu'elle était rousse. Dominique tu
Speaker 2: sais qu'on est précieux. Deux pour cent de la uniquement
Speaker 2: deux pour cent de la population mondiale sont roux. Donc
Speaker 2: on est très très. Il y avait il y avait
Speaker 2: quelque chose à moi qui disait moi je vais faire
Speaker 2: une différence, je sais pourquoi là. Puis j'étais timide en plus,
Speaker 2: mais à l'intérieur de moi, c'était il y a quelque
Speaker 2: chose là que personne dont personne ne parle. Moi, mes parents,
Speaker 2: ce qu'ils font c'est important.
Speaker 1: c'est ça malgré que t'as dit que t'as pas t'as
Speaker 1: pas nécessairement aimé qu'ils soient entrepreneur quand t'étais jeune, je
Speaker 1: les ai aimés, mais t'as fini par réaliser en fait
Speaker 1: à quel point ce qu'ils faisaient, c'était important. Puis on
Speaker 1: le voit souvent, je pense que c'est c'est pas facile
Speaker 1: d'être les enfants d'entrepreneurs. Moi je le vois parfois de
Speaker 1: discuter avec mes filles, c'est à dire les filles ce
Speaker 1: soir j'ai quelque chose, etc. C'est pas la liberté. Moi
Speaker 1: je pense que c'est un des plus gros paradigmes. Il
Speaker 1: y a beaucoup d'entrepreneurs que la raison pourquoi ils se
Speaker 1: lancent en affaires, c'est que j'ai envie d'être libre. La réalité,
Speaker 1: on est
Speaker 1: je pense même moins libre, très très souvent comme entrepreneur.
Speaker 1: Parce que je dis souvent à la blague qu'on finit
Speaker 1: par travailler pour tout le monde. Parce que quand t'es
Speaker 1: un employé, t'as un boss. Quand t'es un entrepreneur, tes
Speaker 1: employés sont un peu tes bosses, tes clients sont un
Speaker 1: peu tes bosses, banquiers sont tes bos, tes investisseurs, tes
Speaker 1: fournisseurs peuvent le devenir pratiquement à un certain moment. Puis
Speaker 1: c'est vrai qu'il y a une pression à ça. Mais
Speaker 1: malgré un petit peu cette marque là où t'as dit
Speaker 1: à ce moment là, j'ai pas aimé ça.
Speaker 1: ça t'as suivi puis on se cachera pas. Les gens
Speaker 1: du Saguenay Lac Saint Jean, j'en fais partie moi aussi
Speaker 1: des Bleuets et de la Beauce sont très très réputés
Speaker 1: aussi pour être des caractères entrepreneurial malgré qu'il y avait
Speaker 1: des grosses. Puis je sais pas si t'es capable de l'expliquer.
Speaker 1: Qu'est ce qui fait que justement, c'est généralement des secteurs
Speaker 1: plus traditionnels. C'était le bois d'oeuvre, les usines. Qu'est ce
Speaker 1: qui fait? Tu penses que les Beauceront parce que tu
Speaker 1: les as bien côtoyés à l'école entrepreneurship de Beauce et
Speaker 1: les gens du lac Saint Jean ont des capacités ou
Speaker 1: du -1 volonté entrepreneuriale plus grande que le reste du Québec.
Speaker 2: je ne dirais pas les gens du lac Saint Jean,
Speaker 2: mais la Beauce, je l'ai parmi toutes les milieux de
Speaker 2: la planète que j'ai étudié notamment dans mes études, la
Speaker 2: Beauce ressortait. Tu sais s'il y avait des livres sur
Speaker 2: la Beauce à ce moment là lu par plein de
Speaker 2: chercheurs de la planète. Pourquoi? Parce que la Beauce s'est
Speaker 2: industrialisée sur le tard. Puis il n'y a pas eu
Speaker 2: de grande entreprise qui est allée s'installer en Beauce. Mettons
Speaker 2: dans les années 70420 ok, puis les beaux.
Speaker 2: il était comme à 1 H 30 au début, c'était
Speaker 2: comme à 2 H 30 de cheval de Québec. Puis
Speaker 2: le prochain marché, c'était les Etats Unis fait que au
Speaker 2: lieu de d'aller en ville pour acheter des trucs, c'était
Speaker 2: des agriculteurs fait qu'ils ont dit Ben écoute, on va
Speaker 2: le faire, nous autres on va pas tenter quelque chose.
Speaker 2: Puis finalement
Speaker 2: ils sont passés donc de l'agriculture à la petite entreprise.
Speaker 2: Puis là, après ça, c'est sûr que ces petites entreprises
Speaker 2: là sont devenues plus grandes. Mais donc la culture qui
Speaker 2: était une culture plus agricole, est devenue une culture de
Speaker 2: petite entreprise, puis qui est devenue une culture entrepreneuriale très forte.
Speaker 2: Puis tu sais quand tout le monde est capable de
Speaker 2: faire la résilience, ça part de là,
Speaker 1: simplement dit on va se démerder.
Speaker 1: tout seul, c'est ça. Puis que face à l'adversité, finalement,
Speaker 1: on trouve des solutions. Puis ça peut. Il y a
Speaker 1: des belles choses qui peuvent naître de l'adversité comme tu
Speaker 1: on le voit en bosse. Puis je vais t'emmener sur
Speaker 1: un point ayant créé l'indice entrepreneurial, on l'a vu en fait,
Speaker 1: ça fait deux ans consécutivement que l'indice diminue au Québec,
Speaker 1: qu'on a de moins en moins d'entrepreneurs en absolu, même
Speaker 1: si la population augmente.
Speaker 1: il y a de moins en moins de volonté entrepreneuriale.
Speaker 1: Quand est ce que de ta carrière dans les 30
Speaker 1: dernières années, t'as vu que l'indice était à son meilleur
Speaker 1: et pourquoi
Speaker 2: dans les années de 2010 à 2020 Ah ouais, ça
Speaker 2: a été les Golden Age Oui pourquoi? Parce que toute
Speaker 2: l'écosystème
Speaker 2: aime travailler ensemble pour stimuler la culture entrepreneuriale, encourager les
Speaker 2: jeunes à entreprendre. Le milieu universitaire prenait le relais avec
Speaker 2: notamment des concours. L'école est née exactement à ce moment
Speaker 2: là ou est ce qu'on se disait c'est important être entrepreneur,
Speaker 2: pour supporter.
Speaker 2: il y avait puis là, je peux toute vous les
Speaker 2: nommer les organismes là, mais il y avait vraiment. Puis
Speaker 2: on avait une stratégie organisée d'entrepreneuriat au Québec. Puis c'est
Speaker 2: sa maman, Jean Charest qui ont parti au début, ça
Speaker 2: s'appelait la stratégie de l'entrepreneuriat jeunesse qu'il y avait plein
Speaker 2: de gens partout, plein de jeunes de moins de 35
Speaker 2: ans qui allaient activer puis convaincre les élus, puis les
Speaker 2: directeurs d'école de faire de l'entrepreneuriat.
Speaker 2: il y avait vraiment une organisation qui fonctionnait. Puis à
Speaker 2: ce moment là, les grands joueurs économiques. Puis là, il
Speaker 2: n'y en a plus beaucoup. La caisse de dépôt faisait
Speaker 2: toutes sortes de projets pour mobiliser les entrepreneurs. Tu sais,
Speaker 2: on a partie le cercle des entrepreneurs était active.
Speaker 1: acceptait de faire des petits chèques aussi. Oui, souvent, on
Speaker 1: pensait à la caisse de dépôt de dire à partir
Speaker 1: du 5000000 ou 7000000, il y a eu une époque
Speaker 1: ou est ce qu'il se sont impliqués vraiment avec des
Speaker 1: petits des petits investissements
Speaker 2: 2010 à 2020 là on est l'écosystème est florissant. La
Speaker 2: covid a tout changé ou un nouveau gouvernement ou les 2.
Speaker 2: Mais moi c'est là ou j'ai vu des taux des
Speaker 2: taux d'intention d'entreprendre chez les jeunes de 25%.
Speaker 2: fait qu'un jeune sur quatre disait moi quand je sors
Speaker 2: de l'école, je vais essayer de me lancer en affaire. Là,
Speaker 2: on est baissé plus à 15 16%.
Speaker 1: C'est fascinant pareil. Puis je le vis beaucoup avec Dominique
Speaker 1: qui est très vocal sur le sujet de la santé
Speaker 1: mentale des entrepreneurs. Puis je le vois dans mon entourage.
Speaker 1: Moi j'ai vendu mon entreprise en 20108. Je considère un
Speaker 1: peu chanceux comme juste avant la crise. Mais chanceux, pas
Speaker 1: chanceux parce que je pense que j'aurais probablement été très
Speaker 1: riche durant la Covid en étant dans le domaine de
Speaker 1: la santé. Mais je me rappelle que quand on parlait
Speaker 1: de la transaction, tu te sentais pas chanceux.
Speaker 1: tu l'as pas vendu nécessairement. Je vais pas dire que
Speaker 1: tu l'as pas vendu par choix, mais un peu fait
Speaker 1: de forcer la main, ça n'a pas été facile mentalement,
Speaker 1: ça a été très difficile. Puis c'était ton identité, c'était
Speaker 1: qui t'étais. Puis c'est un des trucs en fait qu'on
Speaker 1: parle dans le livre. Puis je pense que t'étais un
Speaker 1: bon exemple. Oui, tu sais, t'étais monsieur biogénique, on te
Speaker 1: voyait un petit peu partout, ça devient ton identité. Puis
Speaker 1: moi je me rappelle, tu t'es un peu effacé à
Speaker 1: la fin, que t'avais un petit peu disparu.
Speaker 1: quand t'as vendu ça, c'est un moment qui est très
Speaker 1: très difficile pour beaucoup de gens. Puis vendre ou un
Speaker 1: échec entrepreneurial, souvent ça se ressemble, c'est une fin. Puis
Speaker 1: le problème de beaucoup d'entrepreneurs, c'est qu'on n'a pas envie
Speaker 1: que ça finisse. On n'a pas envie que ça l'arrête.
Speaker 1: Peu importe que ça vienne avec un chèque ou que
Speaker 1: ça vienne avec pas de chèque, je pense que c'est
Speaker 1: ça l'affecte. Puis oui, la santé mentale des entrepreneurs est
Speaker 1: un sujet. Puis j'aimerais peut être quand même ramener Nathalie
Speaker 1: un petit peu avant, c'est que moi
Speaker 1: Ce qui m'intéresse, c'est que t'es quand même passé de
Speaker 1: l'école d'entrepreneurship de base. On s'entend de l'école d'entrepreneurship de base.
Speaker 1: C'était loin de persévérance entrepreneuriale. C'était on prend les meilleurs,
Speaker 1: on prend les plus forts avec le plus de potentiel.
Speaker 1: On les amène dans une école. Si je me rappelle bien, moi,
Speaker 1: c'était 10 jours ou deux mois, c'était cinq jours ou
Speaker 1: deux mois, quelque chose comme ça. Une semaine ou deux
Speaker 1: mois sur laquelle on était là. Puis là, on se
Speaker 1: faisait bombarder. Moi, j'ai eu la chance de faire du
Speaker 1: yoga avec Aldo Bensadoun.
Speaker 1: j'ai eu la chance de faire du ski dou. J'ai
Speaker 1: foutu un ski dou dans un arc si tu te rappelles,
Speaker 1: ils me l'ont jamais chargé. Il faudrait pas que j'en reparle,
Speaker 1: mais avec Laurent Beaudoin de Bombardier parce que j'avais pris
Speaker 1: le croche un peu vite. Je suis un peu casse
Speaker 1: cou de nature, eu la chance de faire le mot
Speaker 1: Washington avec Marc Dil, prendre un scotch avec Serge Godin. Sincèrement,
Speaker 1: c'était le Québec en entier était à l'école entrepreneurship de base.
Speaker 1: Moi j'ai appelé ça un petit peu un moment donné,
Speaker 1: c'était quasiment du sexe c'était vraiment, on rentrait là, là,
Speaker 1: c'était comme un peu euh on était devenu des frères,
Speaker 1: puis euh c'était très très intense. Qu'est-ce qui t'a amené
Speaker 1: à vouloir créer l'école en de base c'est quand même
Speaker 1: t'as créer une école un peu pour l'élite, on pourrait
Speaker 1: le dire comme ça, c'était pas donné 67000 $ si
Speaker 1: je me rappelle c'est 50000 au début.
Speaker 1: moi je pense que 50050000 bon fait que 50000
Speaker 2: moi ça ressemblait avec l'inflation aujourd'hui ça durait deux ans
Speaker 2: et demi au début exact
Speaker 1: et qu'est ce qui t'a amené à créer ça? Puis
Speaker 1: une fois que t'as fait ça bien ok, t'as pris
Speaker 1: un peu les meilleurs l'élite, t'as quitté l'école enship de base.
Speaker 1: Qu'est ce qui t'a fait dire? Ben je vais lancer
Speaker 1: quelque chose pour les gens qui ne vont pas bien.
Speaker 1: pour moi, c'était plus sexy. L'école d'entrepreneurship de Bosse,
Speaker 2: c'est une longue réponse. Mais tu sais quand j'étais à
Speaker 2: la fondation d'entrepreneurship, j'ai travaillé sur la culture entrepreneuriale. Puis là,
Speaker 2: il va falloir recommencer ce travail là qu'on a fait
Speaker 2: entre 2004 et 2010. Ça, ça veut dire qu'à chaque
Speaker 2: chaque semaine, dans toutes les à toutes les opportunités qu'on avait,
Speaker 2: on essayait de rappeler que l'entrepreneuriat c'est.
Speaker 2: que ça nous prend une culture entrepreneuriale forte pour qu'il
Speaker 2: y ait des entrepreneurs, puis des gens qui décident d'entreprendre.
Speaker 2: Vous pensez que
Speaker 1: vous l'avez trop faite parce que des questions que je
Speaker 1: me pose des questions que je me pose avec les
Speaker 1: dragons avec tout
Speaker 2: ça, on n'est pas des dragons, on est vraiment à
Speaker 2: convaincre les élus concret convaincre les élus, puis les profs
Speaker 2: qu'il faut en parler d'entrepreneuriat parce qu'avant à ce moment là,
Speaker 2: c'était t'as un emploi.
Speaker 2: ou un emploi ou t'as un emploi
Speaker 1: entrepreneur, c'est beaucoup associé entrepreneurs en construction. Oui aussi, fait
Speaker 1: qu'il fallait changer ça. Puis la fondation a vraiment fait
Speaker 1: une excellente job là dessus.
Speaker 2: Puis tu sais, on se disait moi, j'ai travaillé six
Speaker 2: ans à faire la promotion de l'entrepreneuriat, à me promener
Speaker 2: dans toutes les régions du Québec avec les différents portraits
Speaker 2: régionaux pour leur dire voici vos portrait. Vous n'avez pas
Speaker 2: assez d'entrepreneurs. Voici ce qu'on pourrait faire pour qu'il y
Speaker 2: en ait plus. C'est de développer des stratégies pour développer
Speaker 2: l'entrepreneuriat régional.
Speaker 2: fait que j'ai fait ça pendant six ans, je t'ai
Speaker 2: dis j'ai vraiment fait le tour des régions du Québec. Là,
Speaker 2: à toutes les petites chambres d'hôtel pour convaincre les gens
Speaker 2: que l'entrepreneuriat c'est important. C'est pour ça que je te
Speaker 2: dis il va falloir que je recommence ce job là,
Speaker 2: parce qu'on est en train de l'échapper ça ok fait
Speaker 2: que
Speaker 2: puis donc ça faisait quatre ans. Puis une de une
Speaker 2: de mes réflexions, c'est il faut que les entrepreneurs embarquent
Speaker 2: dans cette aventure là, que l'entrepreneuriat c'est important. Donc comment
Speaker 2: Puis là, quand Marc est arrivé, je me disais écoute,
Speaker 2: ça nous prendrait dans la culture du hockey, il y
Speaker 2: a des oui, il y a des vedets de la
Speaker 2: Ligue nationale. Puis ça inspire les plus jeunes.
Speaker 2: il nous manquait ça comme ingrédient culturel. fait que quand
Speaker 2: le mec est arrivé, j'ai fait comme okay, on a
Speaker 2: ces marques d'iles déjà on a Wynn Gresky de l'entrepreneuriat
Speaker 2: fait qu'il y a sans doute quelque chose à faire
Speaker 2: pour qu'on passe à l'étape suivante ou est ce qu'on
Speaker 2: est un lieu ou les grands entrepreneurs s'engagent dans le
Speaker 2: mouvement de l'entrepreneuriat fait que c'est de là que ça vient.
Speaker 2: après après, pourquoi ça devient une école d'élite? Parce qu'écoute,
Speaker 2: il fallait payer l'épicerie là tu sais, ça ressemble à ça.
Speaker 2: C'est tellement drôle Dominique, parce que tu sais Marc, la
Speaker 2: vision qu'il nous a donnée, c'est il faut que ça
Speaker 2: devienne le Princeton de l'entrepreneurship. Oui, c'est la seule affaire
Speaker 1: que j'avais tout le temps, il voulait que ce soit
Speaker 1: une université au début, il a même regardé, je crois
Speaker 1: pour avoir l'accréditation.
Speaker 2: Non, ça, c'est moi qui l'a faite plus tard. Puis
Speaker 2: je me suis faite taper ses doigts, on l'a eu,
Speaker 2: mais en tout cas.
Speaker 2: fait que deux ans avant qu'on ouvre les portes, j'ai
Speaker 2: travaillé deux ans et demi sur la recherche et développement
Speaker 2: du modèle pédagogique. Puis comment on a fait, on est
Speaker 2: allé voir tous les rangs d'entrepreneurs du Québec pour leur
Speaker 2: dire qu'est- quand est-ce que ça a fait le plus mal,
Speaker 2: puis que vous avez appris comment, dans quel contexte vous
Speaker 2: retourniez à l'école.
Speaker 2: tu sais, c'est quoi vos commentaires? Puis j'ai eu deux
Speaker 2: ans imagine au -1 an et demi à rencontrer les
Speaker 2: Québéquin et j'étais habitée par ces histoires là. Puis il
Speaker 2: fallait réussir à rentrer ça dans un modèle d'affaires, puis
Speaker 2: dans une pédagogie fait que tu sais, c'est ça, c'est
Speaker 2: c'est l'exploit. On n'a pas fait d'études de marché par
Speaker 2: des grandes firmes. Là, c'était comme nous autres qui avaient
Speaker 2: ce feeling là.
Speaker 2: ça a donné. Puis à un moment donné, ça a
Speaker 2: fait comme écoute les entrepreneurs, ils nous disent on veut,
Speaker 2: on veut pas de cours, on ne veut pas de prof,
Speaker 2: on ne veut pas d'examen, on ne veut pas de diplôme.
Speaker 2: C'est vrai
Speaker 1: que c'est ça qu'on est, on peut faire du ski doux,
Speaker 1: puis on veut une montagne. Oui,
Speaker 2: c'est ultimement, tout ce que j'avais retenu de ces centaines
Speaker 2: d'entrevues là, c'est c'est une école qu'il faudrait créer.
Speaker 1: ok, parce que les entrepreneurs sont souvent des conformistes. C'est
Speaker 1: ça exactement
Speaker 2: fait que
Speaker 1: petite anecdote. Moi on m'avait refusé au début parce que
Speaker 1: j'avais trop de diplômes.
Speaker 1: j'ai appliqué pour la cohorte techno, ça m'a pris deux
Speaker 1: entrevues pour dire non, non, je veux vraiment le faire.
Speaker 1: Mais l'école de base ne fonctionne pas en général avec
Speaker 1: le monde qui ont trop de scolarité,
Speaker 2: c'est pas moi qui fait ça
Speaker 1: c'est drôle parce que t'as quand même été jusqu'au doctorat.
Speaker 1: comme moi, mais j'ai plus aimé l'école de base en
Speaker 1: méthode académique que l'université.
Speaker 2: Ben moi je savais ce que je voulais pas parce
Speaker 2: que j'ai été dans le milieu universitaire. Puis j'ai trouvé
Speaker 2: ça plate. Tu sais quand ça fait quatre fois que
Speaker 2: tu donnes le cours de gestion des PME.
Speaker 2: dans une session. Puis tu recommences la session d'après, puis
Speaker 2: tu fais la même affaire. Puis tu sais, après deux ans,
Speaker 2: j'avais comme là, ça va, ça manque de nouveauté. Tu sais,
Speaker 1: puis l'académique souvent, c'est que c'est des bons chercheurs, mais
Speaker 1: des très mauvais pédagogues. C'est ça fait que c'est il faudrait,
Speaker 1: c'est le modèle. Moi j'ai eu la chance d'enseigner presque
Speaker 1: quatre ans l'entrepreneuriat, le TS. Mais justement, mais il y
Speaker 1: avait aussi créé un profil parce qu'en fait j'étais pas
Speaker 1: chargé de cours ni prof. J'étais maître d'enseignement parce que
Speaker 1: c'était compliqué avec le syndicat. Oui, parce qu'encore une fois,
Speaker 1: le problème dans le milieu académique.
Speaker 1: qui est quand même un milieu quand même assez fermé,
Speaker 1: c'est qu'il était obligé de prendre des gens du milieu
Speaker 1: académique pour enseigner qui n'avaient aucune expérience en entrepreneuriat. Comment
Speaker 1: tu veux captiver des jeunes et leur parler de lancer
Speaker 1: une business si toi t'en as jamais lancé une J'ai
Speaker 1: écrit un blog hier un peu là dessus sur les
Speaker 1: coachs d'affaires qui coachent des gens quand ils n'ont jamais
Speaker 1: même eux fait une paye autre que la leur. C'est
Speaker 1: un peu ce scandale là. Puis c'est encore beaucoup ça
Speaker 1: dans les universités. Moi je vois beaucoup de cours en
Speaker 1: entrepreneuriat ou le prof n'a jamais été entrepreneur. C'est scandaleux.
Speaker 1: définitivement à ce moment là, c'est le problème un peu
Speaker 1: de la structure aujourd'hui universitaire. Puis l'entrepreneurship. Moi, c'est ce
Speaker 1: qui m'avait le plus plu. C'était l'aspect de dire Hey,
Speaker 1: il n'y a pas de diplôme, il n'y a pas d'examen,
Speaker 1: il n'y a pas de devoir, il y avait quand
Speaker 1: même une rigueur. Tu pouvais pas aller là puis pas
Speaker 1: tu sais pas travailler, pas être impliqué, etc. Et je
Speaker 1: pense qu'il y avait réussi à faire. C'est ce que
Speaker 1: les universités américaines font beaucoup. Il y avait un centre.
Speaker 1: de fierté tellement fort de dire je suis à l'école
Speaker 1: d'entrepreneurship de bosse. Je me rappelle, on avait un gilet,
Speaker 1: je pense avec le logo, t'avais une fierté de le porter,
Speaker 1: de dire aux gens que t'étais là. Malheureusement, c'est un
Speaker 1: des trucs que je trouve qu'on n'est pas beaucoup au
Speaker 1: Québec et au Canada. C'est fier. On est très très rarement,
Speaker 1: on parle rarement de nos alumnis de dans quelle université
Speaker 1: on est allé. Mais l'école avait réussi à créer ça.
Speaker 1: Je sais pas si ça perdure, mais je sais que
Speaker 1: ça avait
Speaker 2: réussi à créer ça a perdu c'est ça la
Speaker 1: question qui me brûle les lèvres Nathalie, c'est tu parles
Speaker 1: de deux ans de recherche et développement pour arriver qui
Speaker 1: qui a payé financé ton salaire pendant ce temps là, écoute,
Speaker 1: on
Speaker 2: a la fondation de l'entrepreneurship. Moi je travaillais, j'étais vice
Speaker 2: présidente de la Fondation de l'entrepreneurship. Puis j'avais déjà créé
Speaker 2: une petite unité de recherche, le centre de vigie et
Speaker 2: de recherche sur la culture entrepreneuriale. Puis j'avais une petite
Speaker 2: équipe de sept personnes qui étaient déjà exceptionnelles pour
Speaker 2: pour un BNL fait que la fondation m'a laissé travailler
Speaker 2: sur le projet de l'école. Puis on s'est dit vous
Speaker 2: nous payerez quand vous aurez de l'argent.
Speaker 1: les dérangeants sont propulsés par Astérix, la cellule d'entrepreneuriat innovant
Speaker 1: et de capital de risque de Québecor, d'une offre de
Speaker 1: financement à des programmes d'accompagnement pour les startups, Astérix soutient
Speaker 1: les entrepreneurs bâtisseurs aux facteur X, proposant des solutions innovantes
Speaker 1: et durables qui façonnent nos réalités. Audace et humain avant tout,
Speaker 1: visitez Astérixvc. C'est génial, vraiment une bonne idée. C'est comme ça.
Speaker 1: Qu'est ce qui fait que t'as décidé de partir de
Speaker 1: l'école parce que t'as fini par
Speaker 1: l'école était en pleine ascension, ça allait, tu t'es dit
Speaker 1: bien je vais penser à autre chose. Qu'est ce qui
Speaker 1: a été ce déclic là de dire ok, l'école l'an prochain.
Speaker 1: Moi je me rappelle, je pensais que t'allais être là
Speaker 1: toute ta vie. Tu sais, t'étais la fondatrice, t'étais partout,
Speaker 1: on te voyait à l'école même tu sais entre deux cours,
Speaker 1: t'étais souvent là. Qu'est ce qui a été le déclic
Speaker 1: de dire je quitte, on peut appeler ça. Moi je
Speaker 1: déteste ce mot là, mais un peu ton bébé, que
Speaker 1: t'avais créé avec Marc Dil. Qu'est ce qui a été
Speaker 1: cet élément déclencheur là? Puis ça a été quoi ta
Speaker 2: suite ok?
Speaker 2: longue histoire courte. Moi j'ai vraiment trippé à développer l'école,
Speaker 2: développer la pédagogie, développer le modèle d'affaires, partir de toutes
Speaker 2: les premiers premiers, premiers premiers. Tu sais. Puis je savais
Speaker 2: qu'on tombait dans un espèce d'océan bleu parce qu'il y
Speaker 2: en avait. Puis là, on avait une recette qui fonctionnait,
Speaker 2: fait que j'étais hyper pressée qu'on développe d'autres programmes fait
Speaker 2: que tu sais rapidement, après deux ans, on a développé
Speaker 2: un programme émergent. On a développé un camp d'été pour
Speaker 2: les jeunes.
Speaker 2: on a développé une espèce de groupe sélect pour ceux
Speaker 2: qui avaient fini. On a même puis dans ma tête,
Speaker 2: c'est faut qu'on forme les entrepreneurs de sept à 707 ans.
Speaker 2: Puis j'étais partie là dessus.
Speaker 2: on a même développé un programme triomphe pour les sida.
Speaker 2: Tu sais fait que tout ça en quatre ans. Puis
Speaker 2: là donc qu'est ce qu'on fait? Qu'est ce qui se
Speaker 2: passe après quatre ans? Croissance importante, fulgurante. On a passé
Speaker 2: de zéro -2 à 40 45 employés. Puis là, à
Speaker 2: un moment donné en 2014, toutes les programmes sont partis
Speaker 2: en même temps. Mais
Speaker 2: il fallait revoir toute la structure, gérer la crise de croissance.
Speaker 2: On a revu la charte de comptes. J'ai perdu mes
Speaker 2: finances pendant trois mois. On a refaite l'image au complet.
Speaker 2: Le site internet, le backend pendant la même année, le
Speaker 2: CA a changé après sept ans. Et là, vous me
Speaker 2: voyez venir. Le CA a changé. Puis comme l'école avait
Speaker 2: quand même une bonne notoriété. Là, je me suis retrouvée
Speaker 2: avec au début, c'était des entrepreneurs busserons les membres de conseil.
Speaker 2: là, c'était comme un CA qui demandait une refonte de
Speaker 2: la gouvernance. C'était des vice présidents de banques, des comptables,
Speaker 2: des gens qui
Speaker 1: n'ont pas nécessairement entrepris, mais des donateurs aussi. Oui,
Speaker 2: des donateurs, c'est ça. Puis là, ils me demandait dans
Speaker 2: la même année d'avoir une gouvernance beaucoup plus structurée, de
Speaker 2: mettre des politiques en place. Ils m'ont demandé notamment à
Speaker 2: un moment donné, je suis demandé une augmentation de salaire.
Speaker 2: Puis ils m'ont demandé de faire dans la même.
Speaker 2: année évidemment une politique salariale. Ok, je sais pas si
Speaker 2: vous avez. Puis nous, on travaillait en collégialité fait que
Speaker 2: pendant un été moins
Speaker 1: entrepreneurial soudainement, c'était,
Speaker 2: c'est ça. Puis là, il fallait qu'on dérive les prix
Speaker 2: de revient. Mais écoute, je venais de récupérer mes finances
Speaker 2: parce que ça fait trois mois qu'on avait changé toutes
Speaker 2: les cartes chartes de comptes.
Speaker 2: fait que tu vis tout ça dans une année. Puis évidemment,
Speaker 2: c'était pas assez encore là peut être Dominique, tu vas
Speaker 2: te reconnaître dans moi là c'est pas assez fait que là,
Speaker 2: moi j'étais comme on avait présenté au conseil. Puis tu sais,
Speaker 2: l'équipe voulait grandir. On grandissait très très vite. Une équipe d'entrepreneurs,
Speaker 2: ça pousse fait qu'on travaillait sur le plan cinq ans.
Speaker 2: Moi j'avais la vision 2020 de l'école déjà d'établie. Puis
Speaker 2: c'était évidemment, avec cette croissance là, il fallait doubler la
Speaker 2: taille de l'école.
Speaker 2: donc on est en même temps partis dans une grande
Speaker 2: campagne de financement pour aller chercher 10000000 de dollars puis
Speaker 2: être capable d'avoir de mettre en place comme déjà tout
Speaker 2: de suite en 20151 plan d'agrandissement.
Speaker 2: quatre ans quand même tout ça en 2014.
Speaker 1: je pense même pas que je l'avais réalisé. Puis un
Speaker 1: des sujets, je trouve que domaine que je me doute
Speaker 1: qui est probablement la raison du départ. Puis je vais
Speaker 1: faire une plug sur un autre podcast compétiteur, mais qui
Speaker 1: est le nouveau podcast de Judith Fetzer qu'on a reçu
Speaker 1: un café avec Judith, puis l'entrevue qu'elle a eue avec
Speaker 1: Robert Dutton. Je sais pas si t'as eu la chance
Speaker 1: de l'écouter, mais il parle de son conseil.
Speaker 1: administration, il le ramasse son conseil d'administration. Puis il parle
Speaker 1: des conseils justement déconnectés de la réalité. Puis moi je
Speaker 1: l'ai vécu. J'étais sur le conseil d'un incubateur accélérateur assez
Speaker 1: connu à Montréal et j'étais le seul entrepreneur. Puis pourtant,
Speaker 1: c'est un incubateur qui est pour les entrepreneurs définitivement. Puis
Speaker 1: ils se sont tannés parce que moi, chaque board, il
Speaker 1: me parlait de gouvernance effectivement et de tout ça. Puis
Speaker 1: moi je posais toujours la même question plate. Mais on
Speaker 1: fait quoi pour les entrepreneurs? C'est quoi qu'on fait pour
Speaker 1: notre monde? Puis là c'était non non il faut il
Speaker 1: faut des assurances cybersécurité. Puis là, il faudrait préparer un plan.
Speaker 1: Et à un certain moment, on m'a invité à peut
Speaker 1: être léguer ma place parce que ça permettrait de rentrer
Speaker 1: un donateur. C'est ça, ça me permettrait de rentrer un
Speaker 1: nouvel avocat, un nouveau comptable. Puis il ajouter un don.
Speaker 1: Puis on voulait moins dépendre du public. Donc c'est
Speaker 1: et évidemment j'ai remis ma lettre de démission très très rapidement. Aujourd'hui,
Speaker 1: je pense qu'il y a plus aucun entrepreneur autour de
Speaker 1: la table quand cet organisme là ben sa mission première,
Speaker 1: ce qui les drive c'est d'aider les entrepreneurs. Si on
Speaker 1: le voit beaucoup fait que il y a aussi le
Speaker 1: message que ça prend un village pour éduquer des entrepreneurs,
Speaker 1: donc que le corporate de mettons les les big four
Speaker 1: un comptable s'implique avec des dons, c'est bon donc c'est
Speaker 1: quoi le juste milieu? Je vous pose la question naïvement
Speaker 1: à tous les deux Dominique Nathalie
Speaker 2: je ne veux même pas tomber sur les conseils d'administration.
Speaker 2: Puis vous, vous êtes tellement des entrepreneurs que vous m'avez
Speaker 2: pas entendu vous raconter que ça n'avait pas d'allure mon
Speaker 2: année 2014, on l'a juste compris juste compris conseil d'administration
Speaker 1: après la deuxième phrase, j'ai faite moi j'aurais crissé mon camp,
Speaker 2: mais c'est moi qui meis ces projets là parce que
Speaker 2: j'étais pressée que l'école fasse une différence. Je l'avais ben
Speaker 2: trop dans la peau. Puis j'étais je voulais qu'on reste
Speaker 2: en avant de la parade, puis qu'on demeure la référence
Speaker 2: fait que j'ai j'ai.
Speaker 2: quand t'as jamais vécu une crise de croissance comme ça,
Speaker 2: tu ne sais pas qu'à un moment donné tout part
Speaker 2: en même temps. C'est exactement ça qui est arrivé. Tout
Speaker 2: est en même temps. Je me rappelle
Speaker 1: plus c'était qui mais qui avait dit c'est plus dur
Speaker 1: de gérer de la croissance que de la décroissance. Et ça,
Speaker 1: ça m'a marqué parce que la décroissance c'est mathématique. Il
Speaker 1: me reste tant d'argent, il faut que je coupe la
Speaker 1: croissance et les revenus sont là, mais là il faut
Speaker 1: que t'embauches. C'est pas sûr que tu trouves les ressources
Speaker 1: assez surprenant. C'est plus le fun de la croissance en
Speaker 1: toute transparence, mais je pense que c'est plus dur à gérer.
Speaker 2: Mais tu sais
Speaker 2: on a l'école était tout allait très bien. Cela dit, là,
Speaker 2: tu sais, je réussissais mais sauf que j'avais plus de vie.
Speaker 2: Ça faisait longtemps que j'avais plus de vie. Okay. Moi
Speaker 2: j'étais pendant ce temps-là pendant ce temps, je suis une
Speaker 2: mère monoparentale une semaine sur deux à Montréal.
Speaker 2: j'essaie du lundi au vendredi, jeudi 5 heures de d'être
Speaker 2: la maman. Puis là, aussitôt que ma fille part à
Speaker 2: l'école le vendredi matin. Moi j'étais à la course pour
Speaker 2: m'en aller ailleurs parce que je suis tout le temps
Speaker 2: en retard à quelque part. Puis je roule ce show
Speaker 2: là pendant quatre ans.
Speaker 2: je me dis je me dis c'est un coup à donner,
Speaker 2: c'est un coup à donner. Tu sais 20 heures sur
Speaker 2: la route un moment donné, j'embauche un chauffeur parce que
Speaker 2: je suis plus capable de travailler. Il faut que j'aille
Speaker 2: ce temps là. Tu sais, j'étais comme dans l'excès, mais
Speaker 2: une adrénaline tellement.
Speaker 2: une drogue, j'avais un white tellement fort, puis une urgence d'avancer.
Speaker 2: Puis j'étais pris là dedans, moi même à ça, j'étais
Speaker 2: pris là dedans. Un moment donné, je suis allée chez
Speaker 2: en juin, en juin, je vais chez le médecin, t'es sûr,
Speaker 2: je te l'ai peut être peut être jamais raconté Dominique
Speaker 2: en juin, je sais pas j'ai le médecin, je dis écoute,
Speaker 2: j'ai tel problème, tel problème, tel problème. Il dit début juin,
Speaker 2: il dit il dit parce que tu penses que t'es
Speaker 2: en épuisement.
Speaker 1: oups, c'est des symptômes physiques en premier. Oui, notre corps
Speaker 1: nous
Speaker 2: parle. Oui, puis juste avant avant trois semaines avant, je
Speaker 2: suis allée voir un coach qui me payait un coach
Speaker 2: super cher à Montréal pour lui dire tu sais comment
Speaker 2: ils font les gars. Puis là il avait dit Ben
Speaker 2: ils le font que sa réponse, il s'occupe pas dans
Speaker 2: le fond, il faut que tu lâches, faut que tu
Speaker 2: fasses garder ta fille mais une semaine sur deux, tu
Speaker 2: ne fais pas de garder ta fille là.
Speaker 2: t'es avec fait que fait que ça j'étais pas capable
Speaker 2: fait que j'essayais de tout faire. C'est comme probablement bien
Speaker 2: du monde. Puis j'ai quand le médecin mais t'es fou,
Speaker 2: je suis pas en épuisement de toute façon, je pars
Speaker 2: en vacances dans trois semaines, je passe trois semaines, puis
Speaker 2: je vais être correct que ça, c'est quand même tranquillement
Speaker 2: mon état qui commence à je commence à être plus
Speaker 2: rouge là, puis à prendre des décisions. Puis il arrive
Speaker 2: à un moment tu sentais
Speaker 1: pas à l'intérieur que justement
Speaker 1: la chandelle était brûlée. Toi, t'étais vraiment
Speaker 2: dans le quotidien complètement déni total. Puis je l'ai même oublié.
Speaker 2: Puis je l'ai jamais dit à mon conjoint. Puis je
Speaker 2: ne l'ai jamais dit à personne. C'est depuis que je
Speaker 2: fais des témoignages de persévérance que je leur dis peut
Speaker 2: être que j'aurais pu m'écouter parce qu'admettons que j'aurais pris
Speaker 2: un billet de médecin pour trois mois.
Speaker 2: a ralenti la cadence parce que tu sais, on était
Speaker 2: en 2014 toutes les projets, ils les avaient dans la tête.
Speaker 2: Puis je me disais je ne peux pas les abandonner,
Speaker 2: mais je me suis abandonnée pendant ce temps
Speaker 1: là. Puis t'étais devenu, je pense pour la première fois,
Speaker 1: on peut dire une vraie entrepreneur. Tu sais avant tu
Speaker 1: travaillais pour les entrepreneurs, mais l'école d'entrepreneurship. Là, on parle
Speaker 1: de vrais entrepreneuriat à partir de zéro montée, aller chercher
Speaker 1: du financement.
Speaker 1: je connais très très peu d'entrepreneurs. Tu sais, t'as même
Speaker 1: l'air surpris Étienne de dire tu l'avais pas ressenti. Moi,
Speaker 1: je l'ai dit souvent en conférence. Je l'ai dit dans
Speaker 1: le livre. On est tellement des bons menteurs. Puis on
Speaker 1: est bon pour mentir aux autres et se mentir à
Speaker 1: nous mêmes.
Speaker 1: fait que le nombre d'entrepreneurs que c'est flagrant, tu lui
Speaker 1: parles puis tu fais ça va pas, t'as l'air épuisé, etc.
Speaker 1: Mais c'est tout le temps la même réponse. Non, non, non,
Speaker 1: j'ai mal dormi hier, tu sais, c'est ça, c'est dur définitivement.
Speaker 1: Et ça vient aussi avec la culture du super héros.
Speaker 1: Parce que comme tu dis, t'avais l'impression de dire si
Speaker 1: je le fais pas, personne ne va le faire. Si
Speaker 1: je
Speaker 1: suis pas là, les gens vont perdre. Il y a
Speaker 1: peut être des emplois qui vont être perdus. On se
Speaker 1: sent tellement important et redevable d'une certaine façon comme entrepreneur
Speaker 1: qu'on brûle la chandelle par les deux bouts. C'est quand
Speaker 1: même il y a trois fois plus d'épuisement professionnel chez
Speaker 1: les entrepreneurs que chez la population normale. Il y en
Speaker 1: a beaucoup dans la population normale fait que quand tu
Speaker 1: dis trois fois plus, c'est presque rendu.
Speaker 1: d'en arriver là. Donc qu'est ce qui a été la
Speaker 1: goutte d'eau.
Speaker 2: Mais tu sais, ça faisait longtemps que je m'étais oubliée
Speaker 2: comme personne. Tu sais, j'avais ça dans la tête la
Speaker 2: journée longue. Puis même quand j'étais avec ma fille, j'étais
Speaker 2: pas vraiment là. Tu sais, elle serait assis à cote là.
Speaker 2: Puis elle vous dirait t'étais là, mais t'es pas là.
Speaker 2: j'ai jamais pensé. J'étais encore très très loin de partir.
Speaker 2: Mais j'ai commencé à brasser un peu la cage, brasser
Speaker 2: la cage avec le conseil avec lequel j'étais pas d'accord. Finalement,
Speaker 2: la politique du travail est arrivée en nous. Puis quand
Speaker 2: j'ai vu nous, tout le monde était à la performance,
Speaker 2: encore touché. On a mis une machine de performance sur pied.
Speaker 2: Tu sais, on avait toutes nos résultats. Puis à cause
Speaker 2: à cause de la crise de croissance. Puis
Speaker 2: qu'on a partie des projets en même temps, ça a
Speaker 2: cannibalisé d'autres produits fait qu'on a comme avoir on a
Speaker 2: eu mettons 100000 de revenus de moins cette année là
Speaker 2: que prévu. Puis que là la présidente du comité des
Speaker 2: ressources humaines, elle m'a dit on pourra pas verser Bonnie
Speaker 2: aux employés cette année. Mais j'excuse, t'as pas compris, c'est
Speaker 2: parce que c'est une rémunération à la performance. Puis c'était
Speaker 2: pas basé sur le c'était pas basé sur les bénéfices. Là,
Speaker 2: j'ai dit si vous faites ça, c'est comme voler les employés.
Speaker 2: Puis moi j'encaisse pas ça fait que là j'ai commenté
Speaker 2: ça a commencé à brasser un peu.
Speaker 2: fait qu'à un moment donné, fin septembre. Puis là, je
Speaker 2: brassais pour d'autres choses. J'ai refusé du monde à l'école.
Speaker 2: Puis là, malgré tout, malgré tout, il y avait des
Speaker 2: clients que je voulais pas. Puis il aurait fallu que
Speaker 2: je les prenne.
Speaker 2: que j'ai refusé, il était comme comment ça se passe,
Speaker 2: ils ont dit comment ça se penser bonne, elle refuse
Speaker 2: du monde. C'est tu qui j'ai refusé? J'ai refusé le
Speaker 2: gars qui a fait la crise chez Desjardins. Je ne
Speaker 2: sais pas pourquoi Dominique, je l'avais filé au téléphone qui
Speaker 2: était trop bon. Puis
Speaker 1: mais t'étais bonne parce que même moi je me rappelle,
Speaker 1: tu m'as passé en entrevue, tu m'avais posé des questions.
Speaker 1: Puis j'ai passé ça à la fin. En fait, t'aurais
Speaker 1: pas dû me prendre. Je pense que ça m'aurait évité
Speaker 1: des trucs, mais t'étais bonne à des léo, t'étais bonne,
Speaker 1: t'étais inquiète
Speaker 2: exactement. Je les connais les entrepren.
Speaker 2: j'ai t'as donné une idée que
Speaker 1: le fraudeur de Desjardins, la
Speaker 2: fraudeur de Desjardins. Je l'ai eu au téléphone. Puis là,
Speaker 2: j'étais comme je le file pas lui fait que je
Speaker 2: l'ai pas pris en tout cas fait que des fois
Speaker 2: tu prends quand tu vas pas bien puis que là
Speaker 2: t'es en mode survie, tu prends, j'étais plus rouge, j'étais
Speaker 2: plus puis en même temps, il y en avait ben
Speaker 2: trop sa plainte là tu sais Puis il y a
Speaker 2: du monde qui essayait de me le dire, pas nécessairement
Speaker 2: le conseil.
Speaker 2: un moment donné, le mot consolidation est apparu autour de
Speaker 2: la table du conseil d'administration. Mais je l'ai même pas
Speaker 2: entendu non plus. Tu sais parce que moi je suis
Speaker 2: pas quelqu'un qui va faire qui va mettre des processus
Speaker 2: en place, puis qu'er une scène en quatre, j'étais pas là,
Speaker 2: on était comme dans le développement, puis dans la vision.
Speaker 2: On était toujours dans la vision. Puis on sur le
Speaker 2: futur que sur le présent. Ben oui, fait que à
Speaker 2: un moment donné, Marc en septembre, il me dit
Speaker 2: il me rend compte. Puis là, il m'a fait m'a
Speaker 2: fait une grande liste de cinq points.
Speaker 1: Pour avoir eu Marc comme prof, il est structuré de
Speaker 1: chez Structuré.
Speaker 2: Oui, puis il me dit écoute, on a deux options
Speaker 2: à ce stade ci, il faut que tu reviennes vraiment
Speaker 2: aux opérations.
Speaker 2: revienne plus souvent. Puis là moi j'étais encore une semaine
Speaker 2: mettons physiquement géographiquement, c'était c'était déjà difficile, c'était pas possible.
Speaker 2: Puis sinon il dit écoute, on va t'aider à te
Speaker 2: replacer comme vice-présidente à quelque part. Là, j'ai eu un
Speaker 2: coup de pelle dans le front, je te jure parce
Speaker 2: que de un j'étais pas d'accord avec toutes ces points.
Speaker 2: J'étais vraiment maudit. Le lendemain, je lui ai donné ma
Speaker 2: démission parce que là ma réflexion, c'est
Speaker 2: il me fait plus confiance. Puis la communication n'est pas
Speaker 2: la bonne, mais il a dit non, non, non, non,
Speaker 2: c'est pas ça qu'on voulait dire. fait que là je
Speaker 2: l'ai revu deux ans un mois et demi plus tard.
Speaker 2: Mais là, j'avais eu le temps de décanter puis de
Speaker 2: réaliser tout ce que tout ce que je tente là
Speaker 2: la réalité de ma vie à moi là, elle remontait.
Speaker 2: Puis là, on a une vraie une autre discussion. Puis
Speaker 2: j'ai quand même dit il est trop tard.
Speaker 2: il y avait quelque chose de brisé.
Speaker 2: après ça, le 5 décembre le 4 décembre, je l'ai
Speaker 2: annoncé à mon équipe de direction. On a pleuré notre vie.
Speaker 2: Tu
Speaker 1: sais que c'était une famille,
Speaker 2: c'était une famille, on a pleuré notre vie. On a
Speaker 2: fêté jusqu'à 3 heures du matin. Puis là, j'étais comme
Speaker 2: dans un mélange de je vais protéger l'école. Puis je
Speaker 2: vais pas vraiment dire tout ce qui fait pas mon affaire.
Speaker 2: Puis je leur ai dit écoute, moi, je vis dans
Speaker 2: le déséquilibre, ça fait quand même plusieurs années, fait que
Speaker 2: j'ai choisi de m'en aller.
Speaker 2: le conseil d'administration. Le lendemain, ils n'ont pas ils encaissait
Speaker 2: cette décision là qu'il n'était pas d'accord. Après le conseil, Marc,
Speaker 2: il est venu me dire t'es sûr que tu ne
Speaker 2: veux pas un poste de directrice.
Speaker 2: j'ai dit non. Puis je suis partie. J'ai pas pensé
Speaker 2: à ce qu'il y avait après. Mais tu sais, puis
Speaker 2: là après ça, je me suis sentie un échec coupable.
Speaker 2: Puis tout ça pendant je me suis cachée pendant peut-être
Speaker 2: deux ans quasiment baisser les yeux. Mais mon analyse maintenant,
Speaker 2: c'est je m'étais tellement oubliée. Je n'avais pas d'équilibre. J'étais
Speaker 2: complètement une directrice directrice de lobby. Puis j'étais j'étais à
Speaker 2: peu près rien d'autre.
Speaker 2: d'un cote, j'avais beaucoup trop d'ambition rapide pour une école
Speaker 2: que j'aurais ce qui il y a des choses écoute,
Speaker 2: il y a des nouvelles rénovations à l'école. Elles viennent
Speaker 2: d'être faites 10 ans
Speaker 1: plus tard, mais on oublie que les choses prennent du temps.
Speaker 1: Puis c'est un des défis des entrepreneurs. C'est ça, ça,
Speaker 1: ça vient avec mon trouble d'attention.
Speaker 1: il y avait un prof à HEC justement qui m'avait
Speaker 1: dit souvent on est comme Hulk. Il dit tu sais
Speaker 1: Hulk il veut sauver la princesse. Puis il dit généralement,
Speaker 1: il va la sauver, mais il s'est pas rendu compte
Speaker 1: que tout détruit sur son passage. Tu sais qu'il a
Speaker 1: écrasé des autos, etc. Puis on est très focusé effectivement
Speaker 1: sur aller vite, on est impatient.
Speaker 1: une des choses aujourd'hui que je me rappelle souvent parce
Speaker 1: que moi je suis pas tant un fan de marathon.
Speaker 1: J'aime beaucoup les sprints, mais la réalité, c'est que les affaires,
Speaker 1: c'est un marathon. Il y a très très peu de succès.
Speaker 1: On voit certains succès overnight là tu sais des succès
Speaker 1: qui sont après cinq ans, tu sais une vente d'entreprise
Speaker 1: importante ou etc. Mais la majorité des projets, c'est 1015
Speaker 1: ans 20 ans avant parfois de faire 5000000 de chiffre
Speaker 1: d'affaires 10000000 de chiffre d'affaires, parfois même pas.
Speaker 1: et c'est de longue haleine. Un des problèmes, je pense
Speaker 1: de ce que t'as vécu, c'est que t'avais un marathon
Speaker 1: à faire. Puis tu t'es dit moi et il n'y
Speaker 1: a aucun marathonien, même je pense aux Jeux olympiques qui
Speaker 1: sont capables de faire un marathon à la vitesse d'un sprint.
Speaker 1: C'est pas simple, mais c'est classique des entrepreneurs. Je suis
Speaker 1: tellement d'accord avec toi. Puis la question que je veux
Speaker 1: vous amener tous les deux, c'est le sentiment de honte
Speaker 1: que tu parlais.
Speaker 1: quand tu regardes derrière aujourd'hui rationnellement, c'est incroyable ce qui
Speaker 1: a été bâti en si peu de temps. Mais pourquoi
Speaker 1: la honte a été le premier réflexe du cerveau entrepreneur?
Speaker 1: Décrocher
Speaker 2: des subventions, c'est souvent un casse tête. Savoir ou chercher
Speaker 2: comment rédiger des demandes solides et maximiser vos chances d'obtention
Speaker 2: avec le service personnalisé d'accompagnement.
Speaker 2: tout devient simple grâce à leurs plateforme interactive et gratuite.
Speaker 2: Découvrez en temps réel les subventions les plus adaptées à
Speaker 2: votre entreprise. Prenez rendez vous dès maintenant et profitez de 10%
Speaker 2: de rabais sur votre accompagnement. Retour sur investissement garanti sais
Speaker 2: tu quoi? La réponse, elle m'est apparue récemment parce que
Speaker 2: je fais mon témoignage aux persévérants à chaque fois.
Speaker 2: parce que j'avais pas eu 100% dans mon exécution.
Speaker 1: C'est perfectionniste dans le fond,
Speaker 2: c'est perfectionniste, mais il me tapait ses doigts sur cinq
Speaker 2: points qu'on aurait pu adresser dans un autre contexte.
Speaker 2: puis là, moi, je me suis accrochée à ce que
Speaker 2: j'avais fait que tu
Speaker 1: voyais.
Speaker 1: souvent c'est ça l'entrepreneuriat, c'est que notre cerveau est focusé
Speaker 1: à voir les problèmes. Puis on veut régler des problèmes
Speaker 1: tout le temps, tout le temps, on n'est jamais satisfait.
Speaker 1: Puis est-ce que s'il n'y aurait pas eu une façon
Speaker 1: également de travailler l'équilibre, de prendre plus de temps de
Speaker 1: célébrer les vies.
Speaker 2: j'avais trop mal pour ça.
Speaker 2: c'était trop tard. Là, j'avais trop mal. Puis tu sais
Speaker 2: quand t'es tellement en fusion avec ce que tu fais,
Speaker 2: t'avais plus rien
Speaker 1: d'identité, c'est c'est ça c'est j'ai parlé à Anne Marcotte
Speaker 1: qu'on a reçu sur le podcast qui est une super
Speaker 1: bonne amie que tu sais quand elle l'a vue, elle
Speaker 1: a dit je suis devenu millionnaire, mais personne.
Speaker 1: a dit le compte de banque qui était plein. Mais
Speaker 1: elle dit j'étais plus dans cinq à sept. J'étais plus
Speaker 1: invité à la chambre de commerce. J'avais plus de carte d'affaires.
Speaker 1: Mes amis surtout des entrepreneurs, elle dit là en plus
Speaker 1: elle avait pas de travail. Ensuite ça, c'est une petite
Speaker 1: pause entrepreneuriale où elle dit les gens du jour ils travaillent,
Speaker 1: sont pas disponibles, puis rapidement tomber en dépression et le
Speaker 1: nombre de personnes. Il y a un gros lien à
Speaker 1: faire avec le sport. Tu sais, j'étais un fanatique de
Speaker 1: mélanger le sport et les affaires. Énormément d'olympiens ou de
Speaker 1: sportifs professionnels vont faire des dépressions ou des tentatives de
Speaker 1: suicide après l'euhorie.
Speaker 1: d'avoir gagné ou perdu aux Jeux olympiques ou après avoir
Speaker 1: été très haut niveau. Parce que un sportif, c'est la
Speaker 1: même chose. Sa vie, c'est le sport, c'est c'est nutritionniste.
Speaker 1: Il y a une équipe autour de lui, il y
Speaker 1: a tout ça. Puis là, il sort de là, puis
Speaker 1: il y a plus personne. Puis il tombe dans la routine.
Speaker 1: Puis moi je le comprends, est intéressante parce que
Speaker 1: mais je n'ai pas à cet, on dirait parce qu'un
Speaker 1: sportif va avoir une médaille. Il va recevoir une récompense
Speaker 1: au terme de ses efforts. Très peu ce que j'entend
Speaker 1: très peu la majorité des Olympiens. Mais les plus grandes
Speaker 1: débarques sont après les plus grandes récompenses, tandis que j'entends
Speaker 1: l'histoire de Nathalie, c'est justement c'est que t'as eu cette
Speaker 1: espèce de marathon là sans jamais sentir la récompense au final,
Speaker 1: est ce que je me trompe?
Speaker 2: tu te trompes pas, ça m'a pris deux ans de
Speaker 2: le téléphone puis sonner effectivement moi qui pensais que tout
Speaker 2: ce que j'avais dans la tête pour puis que c'était
Speaker 2: absolument impossible que j'aille me reposer là. Mais le téléphone
Speaker 2: a arrêté de sonner. Puis eux autres ils ont dit
Speaker 2: on la dérangera pas là parce que ça fait quelque
Speaker 2: chose de bien bizarre. Puis comme je suis partie vite,
Speaker 2: puis j'ai pas voulu raconter mon histoire. Puis Marc non plus.
Speaker 2: Tu sais, on s'est vu, on vient de se voir
Speaker 2: avant Noël. Puis on s'est dit tu sais finalement, on
Speaker 2: a juste divorcé.
Speaker 2: c'est comme ça qu'on devrait continuer d'en parler. Puis j'adore l'école,
Speaker 2: puis j'y retourne, tu sais, mais ça m'a pris deux
Speaker 2: ans et demi à retourner. Puis il y avait comme
Speaker 2: un flou sur mon départ.
Speaker 1: Tu sais moi j'avais aucune idée de l'histoire.
Speaker 2: Moi je me suis éloignée parce que j'avais tellement mal
Speaker 2: que je j'avais envie de brasser puis d'être de de
Speaker 2: mais j'aurais pas fait ça pour mon bébé, tu sais
Speaker 2: Ouais puis probablement que si il n'y a pas eu
Speaker 2: de communication claire de l'autre côté, c'est eux autres non
Speaker 2: plus peut-être le sentiment qu'il avait avait échappé quelque chose aussi.
Speaker 2: Tu sais, je ne sais pas ça c'est pas ça
Speaker 2: c'est mon interprétation.
Speaker 1: Je vois le temps qui passe discussion je pense que
Speaker 1: j'aimerais rentrer dans le coeur du sujet qui est le présent.
Speaker 1: le présent persévérance entrepreneuriale, ça a été lancé quand durant
Speaker 1: la pandémie ou à la sortie de la
Speaker 2: pandémie, j'ai rêvé de persévérance. Là, quand j'ai décéléré, puis
Speaker 2: c'était le moment de la pandémie. Puis j'avais quand même
Speaker 2: des clients en rouge Canarie qui allaient qui allaient pas bien.
Speaker 2: Je me suis remis à plonger dans mes dans mes études,
Speaker 2: puis dans mes chiffres, parce que j'avais du temps, jamais
Speaker 2: trop loin de la chat j'ai fait du coup d'eau,
Speaker 2: ça va comme mal. Puis là là, c'est là que
Speaker 2: j'ai fait comme ça va pas bien là l'entrepreneuriat est
Speaker 2: en déclin majeur.
Speaker 2: Puis j'ai soumis un projet au gouvernement en me disant
Speaker 2: pour faire une analogie au jardinage, je sème un chêne,
Speaker 2: ça va être long, je suis pas pressée, mais ça
Speaker 2: va être quelque chose qui va durer dans le temps.
Speaker 2: Puis je sais pas un
Speaker 1: vide, t'as vu un besoin dans un autre océan bleu,
Speaker 1: on va dire, c'est vraiment pas juste l'élite entrepreneuriale, mais
Speaker 1: les débarques entrepreneuriales. Si on veut dire c'est pas comme ça.
Speaker 2: Mais tu sais, j'avais quand même quand j'étais chez Famessa,
Speaker 2: il y a quelque chose qui m'avait vraiment frappé.
Speaker 2: on avait des prêts en difficulté. Puis euh quand je
Speaker 2: faisais le tour des directrices régionales, là je je leur
Speaker 2: disais mais pourquoi ils en sont prêts qui se passe
Speaker 2: avec ce business là. Puis ils me disaient Ben la
Speaker 2: femme est en épuisement, elle est en épuisement, est en dépression.
Speaker 2: Puis là, là, tu fais que ça cette réflexion là,
Speaker 2: je l'avais. J'ai écrit un article sur sa santé mentale
Speaker 2: en 2016 Té euh
Speaker 2: parce que je sortais j'avais constaté ça chez les femmes
Speaker 2: et soeurs que j'avais ça fait que j'ai j'ai j'ai
Speaker 2: c'est ça. Puis là après ça, j'ai patienté en 2022.
Speaker 2: Le téléphone a sonné pour ce programme là. Mais 2022
Speaker 2: je m'en rappelle, tu sais, on voudrait le rencontrer puis
Speaker 2: le métier, j'avais quand même des deux trois porteurs de
Speaker 2: drapeaux à l'interne à l'intérieur du ministère. La ministre de l'entrepreneuriat,
Speaker 2: la première Marie Chantal a porté mon dossier. Après, c'était
Speaker 2: la ministre de l'entrepreneuriat, Lucie Lecourt, qui a fait avancer
Speaker 2: encore le dossier persévérance. Puis
Speaker 2: fait que c'est ça, c'est partie. Puis là ils ont
Speaker 2: dit Ben écoute en mai 22 l'année financière a déjà
Speaker 2: commencée là fait que il fallait que ça parte fait
Speaker 2: que décembre 2022
Speaker 1: Dominique t'en parlait dans les affaires que Nathalie dès que
Speaker 1: Nathalie moi elle communiquait avec moi, c'était impossible de dire
Speaker 1: non parce que un des trucs que moi j'ai réalisé,
Speaker 1: c'est la première chose, c'est que quand ça va mal,
Speaker 1: il y a plus rien, il n'y a plus personne.
Speaker 1: il y a plus euh puis puis t'en a de l'aide,
Speaker 1: il coupe un petit peu dans l'aide. Mais la réalité
Speaker 1: c'est que tu sais quand t'avais une start-up là, tu sais,
Speaker 1: t'avais des concours, t'avais des bourses, t'avais du mentorat, t'avais
Speaker 1: du coaching et là tu frappes le mur et tu
Speaker 1: te rends compte que plus personne, personne de personne et
Speaker 1: que t'as pas d'aide en fait.
Speaker 1: la personne qui est supposée t'aider, c'est soit les comptes
Speaker 1: spéciaux qui ne veut pas dire être spécial parce que généralement, moi,
Speaker 1: je constate que ces gens là devraient avoir des formations
Speaker 1: un peu plus en psychologie ou en bienveillance. Parce que
Speaker 1: je comprends leur job. Je comprends l'important de ramener l'argent,
Speaker 1: de protéger les actifs des épargnants. Mais il y a
Speaker 1: une façon, je pense de le faire. Moi, ça n'a
Speaker 1: pas été facile, c'est soit ça ou un syndic.
Speaker 1: qui te parle d'une manière tellement détachée d'à quel point
Speaker 1: ta vie va devenir un enfer pour le prochain temps.
Speaker 1: Et dès que Nathalie me parlait de ça, j'ai dit OK,
Speaker 1: j'en aurais eu besoin. Et pour moi, ça a été
Speaker 1: aussi un sentiment de fierté parce que vous avez nommé
Speaker 1: des grands persévérants. Puis quand on est comme ça, moi
Speaker 1: je me suis jamais considéré comme un persévérant. Souvent, les
Speaker 1: gens m'ont dit Ah t'as été courageux, je dis non,
Speaker 1: c'était c'était la détresse. Tu sais, je dis quand t'as
Speaker 1: plus rien, c'est même plus du courage, c'est juste de
Speaker 1: la survie à un certain moment.
Speaker 1: et ça a vraiment été un programme que j'ai eu
Speaker 1: énormément à coeur. Parce que j'ai dit wow, quelqu'un qui
Speaker 1: s'intéresse à quelque chose qui n'est vraiment pas sexy parce
Speaker 1: qu'on s'entend de dire moi je vais aider des gens
Speaker 1: qui échouent. Il y a rien, il y a rien
Speaker 1: de sexy là dedans. Puis je vais dire quasiment je
Speaker 1: comprends le gouvernement, tu sais de pas vouloir mettre de
Speaker 1: l'argent là dedans parce que c'est sûr que ça fait
Speaker 1: pas ça fait pas une belle nouvelle là Tsé à
Speaker 1: la une du journal de Montréal, les entrepreneurs vont mal
Speaker 1: et on va les aider parce qu'évidemment dans l'opinion publique,
Speaker 1: on pense que les entrepreneurs sont tous très très riches,
Speaker 1: font d'énormes salaires.
Speaker 1: pratiquement mérite peut être d'en arriver là et je me
Speaker 1: dis bien ok, on aide ces gens là, mais ces
Speaker 1: gens là on oublie ils sont qui ces gens là,
Speaker 1: c'est les gens qui créent les emplois, c'est les gens
Speaker 1: qui paient le plus d'impôts et surtout au Québec. Un
Speaker 1: des trucs qu'on oublie c'est que c'est pas Nord vault
Speaker 1: qui drive l'économie. C'est pas non plus les grandes.
Speaker 1: ils sont très importantes. Je pense qu'on aurait besoin de
Speaker 1: plus mais tu peux t'es clairement meilleur que moi avec
Speaker 1: les chiffres combien l'économie c'est les PME c'est 420% je
Speaker 1: pense de l'économie mais non non
Speaker 2: c'est 420108.5% des 420 entreprises qui ont moins de 10
Speaker 2: employés moins de
Speaker 1: 10 donc t'imagines la réalité.
Speaker 1: c'est pas dans eux aujourd'hui qu'on investit, qu'on voit et malheureusement,
Speaker 1: c'est souvent eux aussi qui tombent de haut, très très
Speaker 1: rapidement parce que c'est des petites structures et c'est des
Speaker 1: structures souvent tu l'as vécu, tu sais, nous, on est
Speaker 1: monté peut être à 50701 peu plus gros, mais ça
Speaker 1: reste une structure dans laquelle t'as pas énormément de gens
Speaker 1: autour de toi.
Speaker 1: que ton identité est très très la business. Tu sais
Speaker 1: quand t'es pas énormément de jeux non plus. Quand t'es
Speaker 1: président de Bombardier à un certain moment, ça devient un
Speaker 1: peu plus détaché. Moi je l'ai vu, j'ai traité avec
Speaker 1: ces gens là parfois renvoyer des employés, c'est un fichier
Speaker 1: Excel puis c'est que je vais laisser aller Etienne avec
Speaker 1: qui je vais souper une fois de temps en temps, etc.
Speaker 1: et persévérance me toucher. Puis c'est un peu en même
Speaker 1: temps que moi, je commençais à réfléchir à ma propre
Speaker 1: santé mentale, puis à ce sujet là ou je me
Speaker 1: rendais compte à quel point
Speaker 1: on n'en parlait pas. En fait la santé mentale. Moi
Speaker 1: la première fois que j'ai entendu parler de ça, c'est
Speaker 1: à l'école de technologie supérieure à l'ETS. Quand j'ai enseigné
Speaker 1: le cours en entrepreneuriat, Luc Giguère, qui était le premier,
Speaker 1: c'était la seule université.
Speaker 1: qui donnait un cours sur la santé mentale en entrepreneuriat.
Speaker 1: La seule université qui faisait ça. Quel bout est ce
Speaker 1: que tu prends ce mastodonte, ce mammouth là de problèmes
Speaker 1: quand tu veux aider la persévérance de la santé mentale
Speaker 1: des entrepreneurs, c'est quoi le premier le premier jalon que
Speaker 1: t'as mis en?
Speaker 2: écoute là dans un, c'était une ligne d'appel des gens
Speaker 2: ou les gens peuvent appeler puis parler pendant 1 heures
Speaker 2: à quelqu'un qui comprend. Puis écoute au début, au début,
Speaker 2: c'était un fait que j'avais le téléphone du Nathalie qui
Speaker 2: répondait Nathalie qui répondait là, tu sais,
Speaker 1: elle faisait tout avec Nathalie comme coach écoute je me rappelle,
Speaker 2: ça appartient en fou quand ton article.
Speaker 2: Paris fait que dans le temps des fêtes, écoute, j'étais
Speaker 2: sur papier de Noël à essayer de prendre tous les
Speaker 2: numéros pour rappeler quand j'allais revenir là, mais j'avais un rappel,
Speaker 1: il faut qu'il aille pas bien sur le que ça
Speaker 1: demande du courage.
Speaker 2: Ecoute, je l'ai instantanément dans les premiers appels. Là, après
Speaker 2: cinq minutes, j'avais des gens qui pleuraient au téléphone. ça
Speaker 2: venait juste de sortir.
Speaker 2: puis là, j'étais comme ok, ok, là, ça
Speaker 1: reste détaché de ça cette charge émotionnelle là, je l'ai pas,
Speaker 1: t'aimes trop ce monde là.
Speaker 2: il faut moi après ça c'est ok, ok, je t'ai entendu,
Speaker 2: t'es là, t'es important, puis t'es important, puis tu comptes
Speaker 2: fait qu'on on va t'accompagner après ça, c'est l'équipe qui embarque.
Speaker 2: Tu sais fait que mon détachement, mon attachement, c'est l'équipe
Speaker 2: est dessus fais tout ce qu'elle peut pour aider les entrepreneurs.
Speaker 2: Tu sais l'accompagnement, c'est un an là fait qu'après ça,
Speaker 2: ça devient super structurant. Puis c'est fait que tu sais,
Speaker 2: on a eu 2500 appels comme ça 2500
Speaker 1: appels.
Speaker 1: imaginez vous là, on s'entend 2000, c'est pas la nature
Speaker 1: de l'entrepreneur de demander de l'aide. C'est pour moi, j'ai
Speaker 1: toujours dit à l'entrepreneur dans la pratique depuis qu'on existe
Speaker 1: depuis qu'on existe,
Speaker 2: qu'on existe ça fait après ça, je vous dirais qu'on
Speaker 2: a commencé nos activités là.
Speaker 2: en février 2023 fait que depuis ce temps là, on
Speaker 2: a 2500 appels deux ans deux
Speaker 1: ans 1000 appels 1200 appels par année. Puis on a
Speaker 1: été
Speaker 2: obligé de ralentir les appels par jour. Oui, on a
Speaker 2: été obligé de ralentir notre commercialisation parce qu'on avait trop
Speaker 2: de demandes, et pas assez de subventions et d'aide pour
Speaker 2: aider plus d'entrepreneurs que écoute à la fin du mois
Speaker 2: de janvier, quand le ministre C Gibbon est venu faire
Speaker 2: notre annonce, le programme était complet pour un an.
Speaker 2: fait que là j'ai dit il est venu, j'ai dit écoute,
Speaker 2: on n'a pas assez d'argent, il faudrait en faire plus
Speaker 2: fait que là, je n'ai eu au mois d'août, j'étais
Speaker 2: capable après ça d'augmenter à 100 entrepreneurs par année notre soutien.
Speaker 2: Puis là, à ce jour, on a réussi à économiser,
Speaker 2: optimiser notre programme pour accompagner
Speaker 1: 250 entre dans le détail non plus des gens qui
Speaker 1: ont appelé t'aurais tu un exemple, mettons qui t'a marqué
Speaker 1: de l'entrepreneur que
Speaker 1: je peux dire qu'il a restructuré, c'est sorti du pit.
Speaker 1: Moi je peux, je peux je peux peut être en
Speaker 1: amener un bobo, c'est ça qu'il y a un exemple
Speaker 1: qui est sorti parce que moi en plus, ça m'a
Speaker 1: tellement touché. Je l'ai rencontré au lancement de mon livre.
Speaker 1: Puis elle dit elle avait elle est tombée en état
Speaker 1: de santé très très difficile. Puis elle a réappris à lire.
Speaker 1: en lisant mes blogs dans les affaires. Puis quand elle
Speaker 1: me lançait ça, j'ai dit wow, tu sais, c'est comme ça.
Speaker 1: Puis elle dit, c'est comme ça que j'ai persévéré puis
Speaker 1: que j'ai amené là dedans. Mais tu peux peut-être raconter
Speaker 1: rapidement son histoire. C'est une histoire d'un d'un d'un échec
Speaker 1: entrepreneurial qui était sur le point d'arriver qui aujourd'hui est
Speaker 1: encore une entreprise qui existe, mais surtout et je pense,
Speaker 1: c'est ce qu'on ne parle pas suffisamment. Puis c'est ce
Speaker 1: qu'on voit aujourd'hui là dans dans un peu les choix
Speaker 1: du gouvernement, c'est d'aider l'entreprise. Tu sais Puis souvent, on
Speaker 1: le dit, l'entreprise, c'est une personne morale distincte. Aider la In.
Speaker 1: et on est en train de recommencer à oublier que
Speaker 1: derrière la Inc, il y a un humain, il y
Speaker 1: a un entrepreneur. Puis une des citations pour moi les
Speaker 1: plus marquantes de Nathalie dans mon livre, c'est c'est pas
Speaker 1: parce que t'échoues comme entrepreneur que t'es un échec comme entrepreneur.
Speaker 1: Ça veut dire que c'est pas parce que la business
Speaker 1: échoue que toi t'es un échec d'après vous, c'est quoi
Speaker 1: le pourcentage d'impact d'un entrepreneur sur sa business versus le
Speaker 1: marché sur la business
Speaker 2: c'est 100% je veux dire
Speaker 2: je te dis pas comme là tout ce qui est
Speaker 2: arrivé dans les cinq dernières années, ça a affecté le marché.
Speaker 2: On a
Speaker 1: une covid pénurie de main d'oeuvre, une crise de tarifs,
Speaker 2: mais en même temps, si l'entrepreneur n'est pas trop pris
Speaker 2: des opérations, puis s'il est en santé, puis s'il réussit
Speaker 2: à bien s'entourer, à s'élever.
Speaker 2: il faut qu'il travaille à voir venir et à se
Speaker 2: réajuster fait que quand l'entrepreneur ne va pas bien, il
Speaker 2: ne voit pas ça. Puis quand l'entrepreneur ne va pas bien,
Speaker 2: nous ce qu'on dit c'est si l'entrepreneur va pas bien,
Speaker 2: l'entreprise va pas bien. Tu sais il y a peut être,
Speaker 2: ça se passe peut être pas le jour au lendemain,
Speaker 2: mais ça sera pas long
Speaker 1: là c'est un lien direct, c'est sûr que sur l'histoire
Speaker 1: de Maggie si on la reprend l' appelé donc une
Speaker 1: première fois qu'est ce qui s'est passé si on fait
Speaker 1: ça en mode un peu rapide pour avoir son histoire.
Speaker 1: Puis après juste pour pas que je l'oublie. Moi, il
Speaker 1: y a quelque chose quand même qui m'a un peu choqué.
Speaker 1: tu m'as dit 2500 appels on a aidé 250 personnes.
Speaker 1: Moi j'aimerais savoir le reste du monde sont où en
Speaker 1: ce moment après mais pour moi je ne veux pas
Speaker 1: qu'on l'oublie parce que je me dis wow, a beaucoup
Speaker 1: de gens qui ont tiré le téléphone, qui n'ont pas
Speaker 1: été répondus.
Speaker 2: Non non ils ont ils ont été répondu après ça
Speaker 2: après ça, ce qu'on avait à offrir puis ce qui
Speaker 2: était ce qui était on va dire disponible et subventionné.
Speaker 2: Après ça, on a créé là on a d'autres options
Speaker 2: pour les aider. Mais
Speaker 2: c'était un programme d'accompagnement sur une année, parce que c'est
Speaker 2: ça qui était dans notre convention, puis ce qui était attaché.
Speaker 2: Tu sais après ça, c'est comme en tout cas fait
Speaker 2: que Maggie, c'est peut être un cas particulier puis extrême,
Speaker 2: mais c'est un magnifique cas parce qu'elle elle a eu
Speaker 2: un accident de vélo. Elle était au lit quand elle
Speaker 2: nous a contactés. Puis elle avait une business de 20 emplois.
Speaker 2: qui roulait qu'elle n'avait pas visité depuis des mois parce
Speaker 2: qu'elle n'était pas capable d'être de se montrer faible auprès
Speaker 2: de ses
Speaker 1: employés. Les gens ont peut être vu, ça avait passé
Speaker 1: au dragonson thérapeutique,
Speaker 2: une ingénieure avec une manufacture. Tu sais, elle coche toutes
Speaker 2: les casses. Si mettons il y a des programmes d'exportation d'entreprises,
Speaker 2: elle coche toutes les casses, mais elle était
Speaker 2: elle était au lit, puis elle était en dépression. Puis
Speaker 2: sa solution, c'était de mettre fin à sa vie quand
Speaker 2: elle nous l'a dit plus tard. Mais tu sais, c'était
Speaker 2: à nous à nous trouve ou à faire autre chose,
Speaker 2: à mettre sa vie en danger, fait qu'écoute, on l'a
Speaker 2: pris rapidement. Tu sais l'avantage de persévérance dans sa forme actuelle,
Speaker 2: c'est que c'est super agile.
Speaker 2: un entrepreneur rappelle on est capable de se faire rencontrer
Speaker 2: un coach la semaine suivante. Puis peut être deux jours
Speaker 2: plus tard, il va avoir déjà une analyse de ses finances.
Speaker 2: Puis on va se mettre en mode action de quel
Speaker 2: expert t'as besoin fait que c'est ça qu'on a fait
Speaker 2: avec Maggie.
Speaker 2: tout de suite, elle a eu Nadia comme coach qui
Speaker 2: a redonné déjà une motivation puis dire écoute, voici vite, vite, vite,
Speaker 2: on se réajuste. Puis même si le programme dure un
Speaker 2: an là, tu sais, on était en mode action dans
Speaker 2: la première semaine. Tu sais, c'est pas fait une demande
Speaker 2: de subvention. Puis tu ne reviendras dans quatre mois. Tu sais,
Speaker 2: c'est
Speaker 2: ok t'appelles, on fait quelque chose.
Speaker 1: Est ce que ton formulaire est complet? Non non non,
Speaker 2: on n'a pas il n'y en a pas de formulaire,
Speaker 2: c'est pour ça, il n'y a rien fait qu'après ça
Speaker 2: Maggie Ben écoute, elle a eu le soutien de ses
Speaker 2: pairs est tellement inspirante. Tu sais dans le parcours, elle
Speaker 2: a réappris à marcher. Il a fallu qu'elle aille rechercher
Speaker 2: son permis de conduire. Il a fallu qu'elle réapprenne à
Speaker 2: je me rappelle du moment où elle dit Ah, je
Speaker 2: suis enfin retournée dans mon entreprise. Puis là, j'ai j'ai
Speaker 2: j'ai réussi à communiquer ma vulnérabilité à mes employés parce
Speaker 2: qu'elle ne voulait pas le faire. Puis à mobiliser ses
Speaker 2: employés pour qui puis à les responsabiliser d'une autre façon
Speaker 2: parce qu'elle n'avait plus de la capacité d'aller dans sa
Speaker 2: business fait que puis tu sais, elle a elle a
Speaker 2: repris les affaires ont repris. On a aussi travaillé, je
Speaker 2: veux pas trop dire, mais son modèle d'affaires.
Speaker 2: parce que tu sais elle en chaise roulante, elle pouvait plus.
Speaker 2: Puis elle n'était même pas en chaise roulante, elle marchait
Speaker 2: pas aller voir des clients en France. Puis tout ça,
Speaker 2: c'était comme plus compliqué fait que on a tweaké un peu.
Speaker 2: On l'a aidé à réfléchir à son modèle d'affaires. Vous
Speaker 2: l'avez décollé
Speaker 1: de l'arbre, on l'a
Speaker 2: décollé de l'arbre. On lui a offert du soutien sa
Speaker 2: cohorte parce que tout le monde était en groupe de
Speaker 2: 10 là de toutes les régions ou ils peuvent sortir
Speaker 2: de l'isolement, puis se dire Ah ouais, toi aussi ça
Speaker 2: va mal Pierre, mais je pensais que c'était de ma faute.
Speaker 2: Puis bon, fait que ça, on a une cohorte sa
Speaker 2: cohorte a été vraiment très très généreuse. Puis elle aussi,
Speaker 2: elle a été très très généreuse.
Speaker 2: écoute qu'est ce qui aujourd'hui son ourson est exposé au
Speaker 2: musée du Louvre. Là tu sais, c'est un an et
Speaker 2: demi plus tard,
Speaker 1: de cette histoire une magie, c'est pas cher 6500 $
Speaker 1: mais c'est un peu ma question de sortir quelqu'un de
Speaker 1: ton expérience. Qu'est ce qui coûte le moins cher? Développer
Speaker 1: un nouvel entrepreneur ou sauver un entrepreneur,
Speaker 2: ça coûte moins cher sauver un entrepreneur. Il est déjà là.
Speaker 2: Mais sauf que tu sais la PME de 20 employés
Speaker 2: au Québec a l'a accès à rien à part des
Speaker 2: programmes de financement.
Speaker 2: de la dette de la dette. Mais là, les entrepreneurs
Speaker 2: sont déjà endettés. Tu sais le contexte des cinq dernières
Speaker 2: années a fait baisser les marges, puis les prêts ont augmenté.
Speaker 2: Il y a beaucoup d'entrepreneurs qui se sont trouvés qui
Speaker 2: sont dans un gros stress financier en ce moment. Puis
Speaker 2: la seule chose qu'on a à leur offrir, c'est du
Speaker 2: financement fait que
Speaker 1: ça ne peut pas répondre encore plus vivre, mais aussi
Speaker 1: à cette étape là, le financement veut dire caution personnelle.
Speaker 1: c'est très rare qu'on te prête de l'argent. Tu sais
Speaker 1: souvent on dit l'entrepreneur est distingue de l'entreprise. Quand t'en
Speaker 1: va de 20 employés, tu cautionnes tout. Ce qui veut
Speaker 1: dire que la réalité ton entreprise va mal, tu vas
Speaker 1: mal financièrement et c'est là que c'est une spirale infernale
Speaker 1: de si ma business va mal, j'aurai plus de revenus,
Speaker 1: mais en plus ma maison va être en garantie.
Speaker 1: et ça peut des clics comme ça définitivement passer d'une
Speaker 1: certaine sécurité financière à un échec à ce moment là.
Speaker 2: Puis c'est pour ça que l'anxiété, tu sais, ça peut
Speaker 2: être très insidieux. Là, tu commences à moins bien dormir,
Speaker 2: tu commences à brouillard à prendre des mauvaises décisions. Un
Speaker 2: peu comme j'ai mon histoire à boire et on l'a dit.
Speaker 2: C'est une des statistiques que j'étais avec
Speaker 1: les gens de persévérance entrepreneuriale hier pour justement faire le
Speaker 1: témoignage que je fais.
Speaker 1: une des statistiques choquantes du livre. Là, c'est que la
Speaker 1: deuxième cause de mortalité chez les entrepreneurs en Amérique du Nord,
Speaker 1: c'est le suicide. Il y a plus de gens qui
Speaker 1: se suicident que de gens qui meurent du cancer du cancer.
Speaker 1: Oui mais t'es pas capable de me donner des noms.
Speaker 1: Mais moi je connais trois entrepreneurs qui se sont enlevé
Speaker 1: la vie depuis le début de l'année. Nathalie, dans le
Speaker 1: dernier mois, a dû intervenir deux fois à des entrepreneurs
Speaker 1: qui disent je suis rendu là. Puis j'avais parlé à
Speaker 1: un chercheur de l'université Harvard qui a fait une étude.
Speaker 1: Puis quand j'avais demandé pourquoi les entrepreneurs s'enlèvent plus que
Speaker 1: la vie que les autres.
Speaker 1: et sa réponse était choquante mais tellement vraie. Il a
Speaker 1: dit C'est quoi la différence entre un entrepreneur, un non entrepreneur?
Speaker 1: L'entrepreneur mène son projet à terme. Ça veut dire que
Speaker 1: quand un entrepreneur a une idée. Généralement, il sera au
Speaker 1: bout de l'idée. Quand un non entrepreneur a une idée, souvent,
Speaker 1: il va trouver plein de raisons durant le chemin pour
Speaker 1: peut être réussir à s'en tirer. Mais il disait si
Speaker 1: un entrepreneur commence à se dire que c'est la solution.
Speaker 1: les chances qui passent à l'axe. C'est énorme parce que
Speaker 1: ça devient un plan d'affaires. Ça devient pour lui, c'est
Speaker 1: la sortie et moi je l'ai vécue. Moi, je suis
Speaker 1: passé très très proche d'en arriver là. Je savais déjà
Speaker 1: que j'allais m'endormir au volant dans le parc des Laurentides
Speaker 1: parce que je viens du lac Saint Jean. Parce qu'évidemment,
Speaker 1: je voulais pas que les gens sachent que je me
Speaker 1: suis enlevé la vie parce que je devrais pas dire ça.
Speaker 1: Je venais par être barré aux assurances vie. Mais je
Speaker 1: m'étais dit personne ne va s'en rendre compte. Il y
Speaker 1: avait une stratégie, il y avait un plan derrière tout ça.
Speaker 1: Et et c'est là qu'on arrive. Et moi ce qui
Speaker 1: me choque aujourd'hui, puis qui me renverse, c'est que le
Speaker 1: gouvernement dit ben notre priorité c'est pas la santé mentale,
Speaker 1: c'est notre priorité, c'est la.
Speaker 2: même pas ça qu'ils m'ont dit Dominique. Ils m'ont dit
Speaker 2: j'ai dit vous êtes en train de me dire que
Speaker 2: les entrepreneurs en difficulté, c'est pas votre priorité. Il m'a
Speaker 2: dit exactement là je leur ai demandé il
Speaker 1: y a, il y a qui essaie t'es d'accord,
Speaker 2: j'ai même pas de santé mentale en difficulté imagine en
Speaker 2: plus avec des enjeux de santé mentale.
Speaker 1: Non, c'est pas la priorité, c'est pas sexy, c'est tu
Speaker 1: parce que c'est pas sexy ou c'est juste c'est un
Speaker 1: modèle élitiste.
Speaker 1: on va juste supporter les grands et les meilleurs. Oui
Speaker 2: ça c'est ma lecture, c'est que là en ce moment,
Speaker 2: il y a de l'argent pour l'innovation, la productivité, la
Speaker 2: diversification des marchés. Mais tout ça, ça s'adresse aux 25%
Speaker 2: d'entreprises qui ont
Speaker 1: 20 employés plus exact puis on parlait, on parlait du
Speaker 1: projet fait que ce qui a été déposé, c'était d'aider
Speaker 1: 1000 entrepreneurs, c'est beaucoup de gens sur combien d'années trois
Speaker 1: ans sur trois
Speaker 2: ans. Moi j'avais développé une vision là.
Speaker 2: les entrepreneurs vont mal. On est capable avec le modèle
Speaker 2: d'affaires qu'on a d'aider 1000 entrepreneurs, puis de faire vraiment
Speaker 2: une différence dans toutes les régions du Québec pour c'est
Speaker 2: énorme puis si on a la capacité de le faire,
Speaker 2: c'est ça que j'avais soumis au gouvernement fait que non
Speaker 2: seulement il ne renouvellent pas ce qu'on faisait déjà à
Speaker 2: 100 entrepreneurs par année.
Speaker 2: ce qui est aberrant. Mais je leur proposais une vision
Speaker 2: pour aider des entrepreneurs en difficulté. C'est comme ça que
Speaker 2: je l'ai présenté au ministre. Vous pourriez faire vraiment une différence.
Speaker 2: Puis on pourrait travailler ensemble pour dire bon,
Speaker 1: c'était ça parce que la réalité aussi, ces entrepreneurs làtide souvent,
Speaker 1: ils doivent de l'argent à investissement Québec, ils doivent de l'argent,
Speaker 1: donc tu peux récupérer des sommes.
Speaker 1: ils vont rebondir et moi je crois énormément. Puis là
Speaker 1: en France il y a une organisation qui s'appelle 60000 rebonds.
Speaker 1: Tu sais nous autres on voulait juste en aider 1000
Speaker 1: en France il y a un organisme c'est 60000 rebonds
Speaker 1: quand même de l'ambition. Et pourtant le sujet de l'échec
Speaker 1: est encore plus tabou en France. Mais ils l'ont fait
Speaker 1: eux autres de dire Hey, il faut qu'ils rebondissent les entrepreneurs,
Speaker 1: ils vont être meilleurs la deuxième fois. Donc on n'est
Speaker 1: pas capable d'aider 1000 entrepreneurs par être.
Speaker 1: 5000000 de dollars sur trois ans pour aider ces entrepreneurs là,
Speaker 1: on s'entend, on ne va pas commencer à ramener Nord.
Speaker 1: Je pense qu'on est tous fatigués, mais on peut prendre
Speaker 1: un paquet de cas, c'est des peanuts pour aider les gens.
Speaker 1: Et moi je suis scandalisé comme entrepreneur de savoir qu'on
Speaker 1: a un gouvernement qui s'est présenté aux élections comme le
Speaker 1: gouvernement des entrepreneurs, le gouvernement de l'économie, des gens d'affaires.
Speaker 1: pas croire que ces gens là François il a l'air
Speaker 1: fatigué là oui, mais après justement peut être peut être
Speaker 1: que lui aussi est en épuisement. Puis il devrait peut
Speaker 1: être dire hey moi je suis un entrepreneur, je suis
Speaker 1: le boss de la caq, les autres entrepreneurs aujourd'hui on
Speaker 1: a besoin de les aider c'est pas de la pitié.
Speaker 1: Les entrepreneurs veulent pas de la pitié, ils veulent pas,
Speaker 1: ils veulent pas de la charité, ils sont pas là
Speaker 1: mais c'est sûr que quand t'as plus rien
Speaker 1: que tu vois plus l'arbre, c'est pas nécessairement le moment
Speaker 1: sur lequel t'es capable de dire Ben oui, je vais
Speaker 1: être capable de payer 6500 $ pour aller à l'école
Speaker 1: entrepreneurship pour me mettre à persévérance. Puis on est rendu là,
Speaker 1: on est rendu là à une étape sur laquelle je
Speaker 1: suis d'accord avec l'innovation il en faut plus. Je suis
Speaker 1: d'accord que la productivité il en faut plus. Mais il
Speaker 1: y a aussi l'aspect de dire on peut tu prendre
Speaker 1: soin de notre monde qui crée des emplois qui sont 420108%
Speaker 1: de l'économie.
Speaker 1: mais qui ne sont pas les grands projets peut être sexy.
Speaker 1: Est ce qu'on peut prendre soin de ces gens là?
Speaker 1: Et là, la réponse aujourd'hui qu'on a vue, c'est que
Speaker 1: la réponse c'est non, on ne prendra pas soin de
Speaker 1: ces gens là. Et ça, moi, c'est très très difficile
Speaker 1: à accepter parce que ça me ramène à où j'étais,
Speaker 1: ça me ramène. J'ai déjà pensé à m'enlever la vie
Speaker 1: connect aujourd'hui.
Speaker 1: 8000000 de dollars à peu près par année en salaire.
Speaker 1: Ben moi si j'avais si j'avais décidé de passer à l'axe,
Speaker 1: si j'avais décidé d'arrêter, je sais pas combien j'ai versé
Speaker 1: en impôts, c'est c'est des 1000000, des 1000000 et des
Speaker 1: 1000000 de dollars définitivement.
Speaker 1: et ça pour moi, c'est très très difficile de l'entendre.
Speaker 1: Puis j'espère. Puis c'est plus donner quoi 7000000 aux Kings
Speaker 1: de Los Angeles. Oui, j'espère que le ministre va j'espère
Speaker 1: qu'il va écouter les dérangeants. J'aimerais aussi je pense qu'ils
Speaker 1: nous écrive parce que moi j'aimerais beaucoup recevoir le ministre,
Speaker 1: tu sais au dérangeant, mais probablement qu'on dérange peut être
Speaker 1: un peu trop pour qu'il accepte de venir s'asseoir devant nous. Moi,
Speaker 1: je lui lance l'invitation de venir discuter de
Speaker 1: vous avez le titre de ministre de l'économie de l'entrepreneuriat.
Speaker 1: Ben discutons entre entrepreneurs, discutons de ça c'est Christine Fréchette
Speaker 1: c'est c'est Monsieur S je pense aujourd'hui qui est qui
Speaker 1: qui était un entrepreneur, je pense dans son ancienne vie entreprise.
Speaker 1: Mais pour moi, puis je pense qu'aujourd'hui les gens qui
Speaker 1: écoutent les dérangeants, je suis pas mal certain que vous
Speaker 1: êtes tous d'accord. Puis une des bonnes façons de mettre
Speaker 1: un peu de pression. Ben c'est de leur écrire. Tu
Speaker 1: sais les politiciens là, il y a une chose qu'ils
Speaker 1: devraient jamais oublier, ils travaillent pour nous.
Speaker 1: ils travaillent que vous ayez voté pour eux, que vous
Speaker 1: ayez pas voté pour eux, ils travaillent pour vous. On
Speaker 1: est des payeurs de taxes. Moi je me dis parfois,
Speaker 1: il faudrait peut être leur écrire. Moi évidemment, je l'ai
Speaker 1: sollicité aujourd'hui sur LinkedIn pour avoir une discussion ouverte et bienveillante,
Speaker 1: puis dans le respect. Mais j'ai quand même de la
Speaker 1: misère à dire qu'aujourd'hui on ne souhaite pas prendre soin
Speaker 1: de nos entrepreneurs. Etienne, c'est inacceptable. Je sais que
Speaker 1: définitivement Nathalie a la même possiblement frustration que moi ou
Speaker 1: encore plus. Mais moi c'est aussi l'aspect. Je suis un entrepreneur,
Speaker 1: tu sais, moi je le droit à rien à ce
Speaker 1: monde là. J'ai pas prévu de me taire. Tu sais,
Speaker 1: j'ai prévu de le faire le message puis continuer de
Speaker 1: le passer 1000 entrepreneurs je pense pas que c'était assez.
Speaker 1: Je suis pas certain que la vision de Nathalie était
Speaker 1: assez ambitieuse pour le besoin aujourd'hui, mais il faut commencer
Speaker 1: quelque part, il faudrait pas qu'elle se rebrûle non plus,
Speaker 1: mais définitivement est ce qu'on peut commencer avec 1000 entrepreneurs
Speaker 1: puis est ce qu'on peut
Speaker 1: leur donner un coup de pouce minimum. Pas juste parce
Speaker 1: que ça va les aider, ça va être payant. On
Speaker 1: est des gens d'affaires, c'est payant d'aider. On pourrait rentrer
Speaker 1: dans les chiffres. Je pense pas qu'on veut sortir plein
Speaker 1: de chiffres, mais c'est payant. On parlait de presque 1000000000
Speaker 1: de dollars ces entreprises là, c'est 1000 entrepreneurs que ça
Speaker 1: génère économique, c'est c'est c'est 1000000000 de dollars, c'est énorme
Speaker 1: pour 100000006.5000000 on est tous les deux des hommes d'affaires
Speaker 1: ça balance, c'est un bon deal.
Speaker 1: on a j'ai envie de prendre le bâton du pèlerin,
Speaker 1: puis moi faire un don à persévce entrepreneuriale. Puis je
Speaker 1: vais commencer en fait avec une question dérangeante en échange,
Speaker 1: si tu me veux bien est ce que la prochaine
Speaker 1: étape justement pour changer cette culture là ne serait pas
Speaker 1: de se lancer en politique. Nathalie Riverain
Speaker 2: cette semaine, j'ai l'impression d'en faire beaucoup de politique, mais
Speaker 2: depuis un mois, je me dis tout le temps, je
Speaker 2: vais appliquer sa job le ministre de l'entrepreneuriat parce que
Speaker 2: j'ai l'impression qu'elle est pas faite adéquatement là il y
Speaker 2: a quelqu'un qui comprend pas qu'il faut aider l'entrepreneur là
Speaker 2: avant avant l'entreprise là mais tu sais
Speaker 2: j'ai jamais été capable même de m'afficher à un parti.
Speaker 2: Parce que moi c'est quoi ton projet en entrepreneuriat? Tu sais.
Speaker 2: Puis je vais te dire que celui à date que
Speaker 2: je trouve qu'il a fait le meilleur, vraiment le meilleur
Speaker 2: travail pour une différence, c'est Jean Charest parce qu'il croyait
Speaker 2: vraiment à l'entrepreneuriat. Puis il a été capable de mettre
Speaker 2: une stratégie organisée, puis pérenne autour de ça.
Speaker 2: là j'en vois pas. Tu sais à ce moment à
Speaker 2: ce moment ci, il y a personne qui a un
Speaker 2: projet intéressant d'entrepreneuriat société, j'ai
Speaker 1: l'impression que c'est d'accepter moins d'immigrants, ça semble le projet
Speaker 1: de société numéro un. Ce qu'on entend, c'est il va
Speaker 1: avoir du monde au chemin Roxane, puis évidemment ce qui
Speaker 1: se passe avec Trump. Mais c'est en fait
Speaker 2: ce qui se passe avec Trump, ça devrait ce qui
Speaker 2: se passe avec Trump, ça aurait dû être l'opportunité de
Speaker 2: venir dire on va aider les entrepreneurs en difficulté parce
Speaker 2: que l'anxiété est à son paroxysme. Puis il y a
Speaker 2: des entreprises qui vont fermer puis qui ne sont pas
Speaker 2: obligés de fermer. Quelles sont accompagnés, on transite vers un
Speaker 2: nouveau modèle d'affaires.
Speaker 2: mais tu l'as
Speaker 1: dit tantôt la solution aujourd'hui que je vois aussi à ça,
Speaker 1: on va les endetter un peu plus parce que ce
Speaker 1: que j'ai vu, c'est des nouveaux programmes de dettes qui
Speaker 1: vont vous aider à traverser le désert mais qu'à la
Speaker 1: fin il va falloir malheureusement rembourser. Puis en fait souvent aussi,
Speaker 1: on garde des entreprises sur le respirateur artificiel. Ça va
Speaker 1: peut être trahir mon allégeance politique, mais je trouve que
Speaker 1: pour répondre à Trump, c'est qu'on attendait une cohésion canadienne
Speaker 1: d'un front commun qui n'est jamais venu au final.
Speaker 1: les provinces ensemble n'ont jamais réussi à parler d'une voix commune.
Speaker 1: A la limite, Doug Ford a été un meilleur ambassadeur
Speaker 1: que le fédéral. Puis je me demande si est ce
Speaker 1: que le Québec n'aurait pas une meilleure réponse en étant
Speaker 1: indépendant justement face à cette crise nous ramène. Mais c'est
Speaker 1: ma propre opinion. Je veux te ramener Nathalie.
Speaker 1: justement c'est qu'est ce que tu as développé toi comme
Speaker 1: outil aujourd'hui, t'as parlé de planter un chêne qui était
Speaker 1: justement une activité, une vision long terme. Comment tu fais
Speaker 1: pour rester rester grand scène d'esprit à travers ce brouha
Speaker 1: là d'histoire quand même complexe que t'entends au quotidien.
Speaker 2: Moi j'ai décidé que mon
Speaker 2: que ma vie ne serait plus jamais négociable pour une entreprise.
Speaker 2: Ah c'est intéressant, puis je me suis dit je vais
Speaker 2: pendant le covid, j'ai perdu même encore une fois pendant
Speaker 2: le covid en 2020, je me suis séparée, je me
Speaker 2: suis déménagée déménagé à l'île d'Orléans avec ma fille de
Speaker 2: 16 ans, on s'est installés dans une maison. Un mois
Speaker 2: plus tard, je perdais tous mes contrats, donc toute ma
Speaker 2: sécurité financière. Mais comme j'avais déjà vécu quelque chose, je
Speaker 2: me suis dit
Speaker 2: cette fois là je vais je vais commencer par ralentir.
Speaker 2: Tu sais puis après ça, je puis pendant ce temps là,
Speaker 2: je me suis je vais assez prendre soin de moi,
Speaker 2: de ma fille, de ma maison, que ça va devenir
Speaker 2: tellement important que ce ne sera plus jamais négociable. C'est
Speaker 2: que pendant ce temps-là, j'ai fait le jardin de mes rêves,
Speaker 2: le potager de mes rêves. Je me suis installée.
Speaker 2: une serre et depuis ce temps là. Puis ça fait
Speaker 2: longtemps quand même que ma passion, c'est de jardiner, même
Speaker 2: quand j'habitais sur le plateau, j'essayais de faire pousser n'importe
Speaker 2: quoi partout, les écureuils dans le béton étaient plus vite
Speaker 2: que moi. Tu sais fait que je me suis mise
Speaker 2: à jardiner je te dirais que j'étais dans une période
Speaker 2: ou c'était très difficile. Mais malgré tout, c'est incertain. Je
Speaker 2: me suis mise à jardiner. Puis je me suis dit
Speaker 2: je fais le plus gros jardin de mes rêves. Puis
Speaker 2: j'ai du temps. Puis écoute aujourd'hui, j'ai encore un potager
Speaker 2: ou je peux nourrir huit familles.
Speaker 2: fait que c'est ça que je fais quand je travaille pas,
Speaker 2: je jardine mais puis là, petit à petit, là, ça
Speaker 2: m'a comme tellement inspiré. Parce que Tsé quand tu penses,
Speaker 2: t'es dans ton cerveau gauche. Pis, t'es dans une espèce
Speaker 2: de flot là qu'on appelle là Tsé quand le temps,
Speaker 2: le temps ne compte plus là.
Speaker 2: le jardinage m'a vraiment inspiré plein de choses, puis plein
Speaker 2: d'analogie avec l'entrepreneuriat et leadership. Puis là, je me suis
Speaker 2: dit Ah, il y a quelque chose comme à un
Speaker 2: moment donné, çastérieusement, je m'étais fait livrer 110 roues de compost.
Speaker 2: Puis j'avais décidé que je m'en occupais toute seule. Ok,
Speaker 2: fait que je me suis au pire, ça va me
Speaker 2: mettre en forme, ça va m'occuper et que là écoute
Speaker 2: après cinq ans de brouettes, là, je me suis faite
Speaker 2: comme pourquoi je fais ça, tu sais?
Speaker 2: là, j'ai fait. J'ai peut être besoin d'aide. Non, je
Speaker 2: ne me suis même pas dit ça. Je me suis
Speaker 2: dit l'ambition, c'est de l'ouvrage. Ah ok, puis là, petit
Speaker 2: à petit, puis là je me suis dit ok, pourquoi
Speaker 2: je fais ça? Mais pourquoi pourquoi j'en fais un pour
Speaker 2: huit puis on est deux. Mais c'était pour partager. Puis
Speaker 2: tu sais fait que ça m'a amené plein plein de
Speaker 2: réflexions que finalement j'ai
Speaker 1: transposé vraiment
Speaker 2: clair, j'ai transposé après ça là après ça, il fallait
Speaker 2: bien recommencer à avoir une vie active. Je me suis
Speaker 2: disais ça tient la route dans un atelier d'une journée
Speaker 2: pour des entrepreneurs.
Speaker 2: je me suis mis à enseigner à faire des classes
Speaker 2: vertes pour entrepreneurs pendant cet été là. Puis j'étais en
Speaker 2: train même de réfléchir à structurer ça, même dans un livre.
Speaker 2: Parce que moi, les verbes de la gestion m'ont toujours trouvé.
Speaker 2: Je les ai toujours trouvées plates, planifiées, organiser, diriger, contrôler.
Speaker 2: c'est avec ça qu'on essaie d'organiser une entreprise. Mais il
Speaker 2: y a des verbes du jardinage
Speaker 1: stratégiquement.
Speaker 2: Il y a comme six verbes du jardinage qui moi
Speaker 2: m'inspire vraiment beaucoup à gérer ou à être un leader différent.
Speaker 2: Tu sais semer, c'est tout ça qu'on fait comme entrepreneur semer,
Speaker 2: tu sais.
Speaker 2: après ça comme observer, il faut être patient quand la patience,
Speaker 2: observer observer, puis observer le marché, puis faire de la vigie.
Speaker 2: Parce que si tu prends pas ce temps là comme
Speaker 2: n'importe à la carotte, entretenir.
Speaker 2: c'est comme entretenir, ça veut dire que tu fais pas
Speaker 2: t'entretiens comme comme entrepreneur. C'est ça qu'on fait comme comme leader.
Speaker 2: Après ça, récolter, tu sais récolter là, on ne prend
Speaker 2: jamais le temps dans un jardin, plus tu récoltes, plus
Speaker 2: tes plans sont forts. Après ça, partager.
Speaker 2: partager c'est c'est ça la part sinon c'est plate sinon
Speaker 2: puis pérenniser pérenniser.
Speaker 2: la nature est impressionnante. Le choix
Speaker 1: des mots est incroyable. Chaque
Speaker 2: plat là va me générer des semences. Puis là, un
Speaker 2: moment donné, moi j'étais un peu aussi craquée là fait
Speaker 2: que là, je maîtrise toute la chaîne. tu sais fait
Speaker 2: que là, je suis rendue que je ramasse récolte mes semences.
Speaker 2: Puis je veux que ça devienne des semences de l'île d'Orléans.
Speaker 2: Puis là, j'ai développé, je les ressème.
Speaker 1: Puis on s'en reste plus définitivement dans tout
Speaker 2: quand je connais chaque essence.
Speaker 2: il y en a des schèmes à peu près 420
Speaker 2: variétés chez nous. Quand je connais chaque essence, c'est un
Speaker 2: peu comme quand tu connais chaque humain, t'es capable d'aller
Speaker 2: chercher le maximum de potentiel de chaque essence. Ça aussi
Speaker 2: c'est puissant
Speaker 1: en commence c'est pas du jour au lendemain, c'est que
Speaker 1: t'as fait tes classes, tu as appris à les connaître,
Speaker 1: les observer. Il y a tellement des analogies fortes, c'est
Speaker 1: vraiment cool. Puis pour terminer parce qu'on a déjà quand
Speaker 1: même un long podcast. Mais je pense qu'on aurait
Speaker 1: parlais encore 1 heures, je ferais peut être un lien
Speaker 1: aussi avec le jardinage persévérance entrepreneuriale. Tu sais moi je
Speaker 1: suis sur le conseil d'administration de Lou Mission d'un de
Speaker 1: nos anciens collègues David, qui est un dragon aussi quand
Speaker 1: même assez connu. Puis un des trucs qu'il avait réalisé,
Speaker 1: c'est que malheureusement, malgré qu'ils sont totalement comestibles, qu'ils sont bons,
Speaker 1: bien souvent on jette les légumes qui sont pas beaux
Speaker 1: et plutôt qu'essayer de les réutiliser plutôt que faire de l'économie.
Speaker 1: on les jette. Vous avez pas idée des sites d'enfouissement
Speaker 1: de légumes de fruits qui sont excellents à la consommation
Speaker 1: qui sont jetés ça c'est pas écologique. Puis je ferai
Speaker 1: un lien avec l'entrepreneuriat de juste prendre les beaux entrepreneurs,
Speaker 1: de juste prendre les entrepreneurs qui existent. C'est pas vraiment
Speaker 1: écologique de faire ça non plus. C'est pas vraiment de
Speaker 1: se servir des ressources pour réussir à en faire quelque
Speaker 1: chose de mieux.
Speaker 1: persévérance entrepreneuriale. Ben on peut le dire, c'est un peu
Speaker 1: comme du jardinage. Puis il y a des légumes qui
Speaker 1: vont être parfaits. Il y en a qui vont peut
Speaker 1: être un peu mal poussés, mais il faut réussir à
Speaker 1: les reprendre et réussir à les à les utiliser. Mais
Speaker 1: moi je le dis en terminant persévérance entrepreneuriale aujourd'hui son
Speaker 1: financement sur pause. Un des trucs que je sais, c'est
Speaker 1: que Nathalie ne lâchera pas. Moi je peux le dire,
Speaker 1: je ne lâcherai pas non plus. J'ai écrit un livre
Speaker 1: dont l'entièreté de l'argent va aller. On va recevoir bientôt
Speaker 1: le
Speaker 1: combien on en a vendu. Donc ce sera un bon moment.
Speaker 1: Mais l'argent va à persévérance entrepreneuriale. La meilleure chose que
Speaker 1: vous pouvez faire si vous avez envie de faire une différence.
Speaker 1: La première chose, c'est que si vous allez mal écrivez
Speaker 1: à persévérance entrepreneuriale, ils sont encore là. Ils essayent de
Speaker 1: faire tout ce qu'ils peuvent. Ils veulent pas lâcher la
Speaker 1: ligne d'écoute. Mais l'autre chose, c'est parlez en sur les réseaux.
Speaker 1: Tu sais aujourd'hui une des forces. Je suis pas un
Speaker 1: fan de réseaux sociaux, mais une des forces des réseaux sociaux,
Speaker 1: c'est quand même de pouvoir interpeller. C'est quand même de
Speaker 1: pouvoir amener le message parce qu'un des trucs que j'ai
Speaker 1: fini par comprendre en politique
Speaker 1: c'est que les politiciens font ce que les gens parlent,
Speaker 1: ce que les gens leur font sentir qu'ils veulent parce
Speaker 1: qu'ils veulent être élus. C'est correct, ils veulent être élus
Speaker 1: en faisant peut être parler un petit peu plus de
Speaker 1: l'importance des entrepreneurs, de l'importance de leur santé, de l'importance
Speaker 1: de prendre soin de notre monde. Ben je pense qu'on
Speaker 1: peut peut être changer les choses. Merci Nathalie pour cette
Speaker 1: moi j'aurais une dernière question s'il y a des auditeurs
Speaker 1: qui entendent justement l'histoire de persévce entrepreneuriale, qui veulent aider
Speaker 1: où est ce qu'ils vont?
Speaker 2: on est justement on va on va monter une campagne
Speaker 2: de sociofinancement qui doit être en ligne déjà actuellement sur
Speaker 2: le site fait que ça c'est c'est c'est vraiment un
Speaker 2: premier pas parce que ce que ce qu'on veut, c'est
Speaker 2: probablement que le financement est sur pause, mais on sera
Speaker 2: pas sur pause pour répondre aux appels en en difficulté.
Speaker 2: Puis peut-être que faut maintenir notre ligne, notre ligne d'affaires,
Speaker 2: notre ligne à 800 fait que ça c'est une chose
Speaker 2: l'autre chose bien
Speaker 2: s'il y a des gens qui veulent faire des témoignages
Speaker 2: ou qui veulent contribuer d'une façon ou d'une autre. Tu sais,
Speaker 2: on a 25 collaborateurs qui sont qui sont à peu
Speaker 2: près comme
Speaker 2: des donateurs parce qu'il nous donnent des heures, ils nous
Speaker 2: donnent du temps ou ils sont commanditaires. Ça aussi on
Speaker 2: est preneurs de commanditaires pour pérenniser le
Speaker 1: projet. T'es open for business comme j'entends bien, mais écoute,
Speaker 1: tu peux compter sur moi en fait dont étant je
Speaker 1: crois fortement à cette cause là. Donc sans écoute, je
Speaker 1: pense que c'est un no brainer comme Dominique le dit.
Speaker 1: je vous écoutais. C'est le mot qui me vient à l'esprit,
Speaker 1: c'est le développement durable de nos entrepreneurs au Québec. C'est
Speaker 1: ce qu'on peut espérer pour les prochaines années. Merci énormément
Speaker 1: Nathalie Riverain pour ton partage.
Speaker 2: Merci à vous deux de l'avoir reçu.
Speaker 1: Merci Dominique. C'est un grand plaisir encore de rentrer dans
Speaker 1: ce sujet profond avec toi. Ben écoute, t'es très bon
Speaker 1: à la maison, n'hésitez pas à
Speaker 1: vous abonner et aller sur toutes les plateformes Apple Podcast, Google,
Speaker 1: Spotify on est partout. On va mettre également le lien
Speaker 1: de persévce entrepreneuriale sur le site web des dérangeants www
Speaker 1: les dérangeants com et n'hésitez pas à aller voir notre
Speaker 1: chaîne YouTube également pour toutes les épisodes de la saison sept,
Speaker 1: c'était Étienne Crevier qui vous remercie encore une fois d'avoir
Speaker 1: été là et qui vous dit à la semaine prochaine.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.