Speaker 1: d'apprendre à s'accompagner, de faire un travail sur soi, d'apprendre
Speaker 1: à développer notre intelligence émotionnelle, notre résilience, d'accueillir nos émotions inconfortables.
Speaker 1: Pour moi, ça, ça devrait être à l'université des cours
Speaker 1: de base que tout gestionnaire et tous entrepreneurs devaient prendre.
Speaker 1: C'est vraiment c'est fou l'impact que ça fait. Puis justement,
Speaker 1: après ça, tu prends des meilleures décisions, tu files.
Speaker 1: tu files en amont des conflits sinon qui auraient eu lieu.
Speaker 1: Le fonds de solidarité Ftq est fier de présenter les
Speaker 1: dérangeants que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou
Speaker 1: les plus grands sur le marché, on prête main forte
Speaker 1: à des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond,
Speaker 1: on fait plus qu'investir. On s'investit dans vos projets. Visitez
Speaker 1: le fonds Ftq com barre oblique entreprises.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.
Speaker 1: aujourd'hui, on aborde des sujets dont on parle trop peu,
Speaker 1: selon moi, en entrepreneuriat, comme la sensibilité, l'intuition et la
Speaker 1: notion de prendre soin en affaires.
Speaker 1: des qualités longtemps présentées ou perçues comme vraiment quelque chose
Speaker 1: de négatif ou comme un obstacle, mais qui peuvent devenir
Speaker 1: des super pouvoirs quand qu'on sait les utiliser. Donc pour
Speaker 1: en parler, je reçois une femme que j'adore, une femme
Speaker 1: extraordinaire qui est devenue une amie qui a réussi à
Speaker 1: transformer sa sensibilité en mission, en entreprise, puis en impact
Speaker 1: littéralement culturel. Joannie Lacroix est fondatrice de Pastel Fluo, un
Speaker 1: projet créatif qui élève les consciences, qui raconte
Speaker 1: contre l'humain et qui ouvre des conversations courageuses. C'est grâce
Speaker 1: à ce projet là qu'on s'est rencontré il y a
Speaker 1: quelques années ou j'étais de l'autre cote ou tu littéralement
Speaker 1: m'interviewais fait qu'aujourd'hui on va explorer comment on peut bâtir
Speaker 1: une entreprise qui est alignée, qui est portée par une
Speaker 1: vision qui est forte et qui est mais qui reste
Speaker 1: quand même profondément liée au soi.
Speaker 1: donc même quand le monde des affaires nous poussent souvent
Speaker 1: à faire le contraire. Donc bienvenue dans cet épisode là
Speaker 1: spécial sur l'entrepreneuriat sensible avec Joannie Lacroix, ma grande amie.
Speaker 1: Alô Joannie ou la première question que j'ai envie de
Speaker 1: te poser, c'est qu'est ce qui t'anime? Qu'est ce qui
Speaker 1: t'a ça a été quoi l'intention derrière Pastel Flu? Mais
Speaker 1: tu sais moi toute ma vingtaine dans le temps, j'étais
Speaker 1: productrice en télé, j'étais
Speaker 1: tout le temps en quête de sens. Ça a été
Speaker 1: vraiment la caille de ma vingtaine. Puis
Speaker 1: je demandais toujours de travailler sur des shows plus humains.
Speaker 1: Puis je m'en rapprochais, mais c'était jamais comme l'impact que
Speaker 1: je voulais faire.
Speaker 1: je te dirais que ce qui m'anime profondément, c'est que
Speaker 1: j'utilise aujourd'hui mon temps, mes talents à leur plein potentiel.
Speaker 1: Puis je pense que quand tu touches à ça de
Speaker 1: dire okay, à qui à qui je l'offre mon temps
Speaker 1: puis pourquoi, pourquoi je fais les choses, puis quel impact
Speaker 1: ça a.
Speaker 1: de faire une différence à travers l'entrepreneuriat. Pour moi, c'est ouais,
Speaker 1: c'est ma plus grande passion, ma plus grande richesse. Puis
Speaker 1: je pense qu'on a ce devoir là en tant qu'humain
Speaker 1: sur la planète, de créer un legs. Puis l'entrepreneuriat peut
Speaker 1: vraiment être un
Speaker 1: un moteur puissant pour créer ce leg là pour prendre
Speaker 1: soin comme tu le disais au début de prendre soin
Speaker 1: de l'humain, de prendre soin du vivant. Puis plus que
Speaker 1: jamais présentement, je pense qu'il y a bien du monde
Speaker 1: en quête de sens actuellement et tant mieux parce qu'on
Speaker 1: a vraiment besoin de repenser pourquoi on fait les choses
Speaker 1: et comment on fait les choses puis pour servir quoi
Speaker 1: au final. Puis je pense qu'on a une responsabilité en
Speaker 1: tant qu'entrepreneur. Oui, Trox présente cet épisode du balado les
Speaker 1: dérangeants en tant qu'accélérateur de startups technologies.
Speaker 1: vous aide à propulser vos innovations et à vous connecter
Speaker 1: avec des acteurs clés du milieu des affaires. Fx accélère
Speaker 1: votre croissance. Dans le fond, l'intention était vraiment dans l'impact.
Speaker 1: Puis comment?
Speaker 1: qu'est ce que tu fais au jour le jour? Pastel Fio,
Speaker 1: c'est quoi Pastel Fio pour quelqu'un qui n'a jamais entendu
Speaker 1: parler de ce projet là? Ben c'est un écosystème d'impact,
Speaker 1: donc ça prend racine dans une série documentaire que tu
Speaker 1: connais bien parce que justement on s'est connu à travers
Speaker 1: cette série là. Donc il y a 12 documentaires qui
Speaker 1: sont accessibles gratuitement sur tout point TV et chaque documentaire
Speaker 1: pour moi.
Speaker 1: c'est comme une pièce du puzzle qui nous amène à
Speaker 1: réinventer notre monde. C'est pour moi, une des croyances très
Speaker 1: très fortes, c'est que oui, actuellement, on le voit que
Speaker 1: ça pète de partout. On le voit qu'on s'en va
Speaker 1: dans un mur et là, les crises sont exacerbées. Puis
Speaker 1: je trouve que 2025 nous a vraiment montré à quel
Speaker 1: point qu'il y a comme un, ça ne marche plus
Speaker 1: ce système là.
Speaker 1: mais en même temps pour basculer comme société, c'est important
Speaker 1: de prendre d'avoir les prises de conscience, de savoir le
Speaker 1: constat est important. Mais à un moment donné, c'est pas
Speaker 1: ça qui fait basculer une société. Ce qui fait basculer
Speaker 1: une société, c'est quand on voit quand on a une
Speaker 1: nouvelle vision, quand on a une vision de ce qui
Speaker 1: est possible. Puis c'est ça le rôle de Pastel Flo
Speaker 1: fait que c'est.
Speaker 1: documentaire. On en a fait un sur le système de
Speaker 1: santé repensé qui aujourd'hui, il y a des cliniques qui
Speaker 1: le regardent ensemble. C'est ça, il y a des universités
Speaker 1: qui partagent ce documentaire aux étudiants en santé pour vraiment
Speaker 1: réinventer ce système là c'est comme un mouvement qui part
Speaker 1: du bas.
Speaker 1: on a un documentaire sur l'éducation, on en a deux
Speaker 1: sur les entreprises plus conscientes. Donc c'est toi, tu venais
Speaker 1: plus nous montrer le triple impact qu'on peut avoir donc
Speaker 1: un impact humain, environnemental et financier. Puis j'en ai fait
Speaker 1: un avec Lisa Fecto, Frédéric Laloux, qui a écrit Reinventing Organisations,
Speaker 1: Rémi Tremblay, la maison des leaders ou là on regardait
Speaker 1: plus les modèles de gouvernance qui abolissent la hiérarchie. Donc
Speaker 1: tu sais pour certaines personnes, on peut penser que voyons
Speaker 1: comment qu'on peut abolir une hiérarchie. Mais il y a
Speaker 1: vraiment
Speaker 1: ça s'appelle les entreprises libérées ou les entreprises opal. Puis
Speaker 1: il y a des entreprises avec plusieurs milliers d'employés aujourd'hui
Speaker 1: qui travaillent vraiment de façon autogérée et ça marche. Et là, nous,
Speaker 1: on a suivi l'entrepreneur pendant quelques années. Puis ces profits
Speaker 1: ont fait fois trois. Puis il y a un repartage
Speaker 1: de profits aux employés fait que là les employés sont heureux,
Speaker 1: ils prennent soin une meilleure rétention de main d'oeuvre. Tu
Speaker 1: sais fait que c'est c'est vraiment intéressant de voir qu'il
Speaker 1: y a comme un nouveau paradigme qui est en train d'émerger.
Speaker 1: pas, on met la lumière là dessus. Fait que dans
Speaker 1: le fond, la série documentaire, ça a été en fait,
Speaker 1: c'est comme mon grand projet de coeur. Puis à un
Speaker 1: moment donné, je me dis ok, comment tu sais pour
Speaker 1: déployer l'impact? je veux, je veux qu'il y ait un
Speaker 1: écosystème qui vienne soutenir parce que souvent je trouve, on
Speaker 1: écoute des documentaires, on est super inspiré. Puis là, c'est
Speaker 1: comme qu'est ce qu'on fait? Qu'est ce que je fais moi,
Speaker 1: tu sais comment comment je me mets en action, comment
Speaker 1: je me mets en mouvement. Puis là, il y a
Speaker 1: comme un vide.
Speaker 1: sur la plateforme de Pastel fluo. Chaque documentaire est comme
Speaker 1: accompagné d'un outil pour aller plus loin, puis vraiment incarner
Speaker 1: le changement. Fait que je sais, les documentaires viennent nous
Speaker 1: éveiller en conscience, viennent nous inspirer.
Speaker 1: pour incarner le changement, même le catalyser bien là sur
Speaker 1: la plateforme, il y a des sommes. Tu sais par
Speaker 1: exemple notre documentaire sur la santé. Mais là, j'ai été
Speaker 1: chercher plein d'experts dans le milieu de la santé, autant
Speaker 1: des médecins mais des gens en soins complémentaires. Puis là,
Speaker 1: il y a comme 26 conférences ateliers fait que tu
Speaker 1: sais chaque thématique qu'on a abordé dans le documentaire, il
Speaker 1: y a une conférence là dessus. Puis ce semestre c'est
Speaker 1: encore plus large. Il y a des thématiques que je
Speaker 1: voulais aborder que dans le documentaire, il faut faire des
Speaker 1: choix que c'est vraiment un écosystème d'impact fait que dans
Speaker 1: mon quotidien.
Speaker 1: écoute des fois j'aime mon podcast, des fois je suis
Speaker 1: en entrevue pour mes documentaires. Des fois tu sais, je
Speaker 1: suis quand même active sur les réseaux sociaux parce que
Speaker 1: le message c'est de la façon de rejoindre les gens.
Speaker 1: Puis en même temps il y a toutes ces activités là,
Speaker 1: les événements qui tournent autour. Mais t'as l'événement aussi t'as
Speaker 1: une plateforme qui s'appelle Renaître à soi. Oui ben ça
Speaker 1: c'est ma formation fait que dans le fond.
Speaker 1: renaître à soi, c'est vraiment cet outil. C'est une grosse
Speaker 1: formation genre de 50 heures pour les gens qui ont
Speaker 1: envie d'apprendre à se connaître et à s'accompagner. Parce qu'à
Speaker 1: un moment donné aussi, ça, ça revenait tout le temps
Speaker 1: la connaissance de soi, puis même comme entrepreneur, en tout cas,
Speaker 1: j'imagine que un moment donné, tu veux créer un impact.
Speaker 1: moment, il faut que tu te regardes là, toi là,
Speaker 1: ça part de là, ça part de là. Puis je
Speaker 1: veux dire on pourrait peut être en parler. Mais ce
Speaker 1: projet là est parti d'une grande épreuve de vie. Puis
Speaker 1: j'ai réalisé quand j'ai je peux peut être le nommer,
Speaker 1: mais j'ai perdu un enfant, mon fils est décédé. Puis
Speaker 1: quand mon fils est décédé, j'ai réalisé à quel point
Speaker 1: que j'étais pas outillée pour m'accompagner dans ce chemin là
Speaker 1: fait que tu sais, on n'arrête pas de parler qu'en affaires,
Speaker 1: c'est important la résilience.
Speaker 1: Mais pour cultiver une résilience, ça s'apprend pas dans un
Speaker 1: livre là c'est vraiment c'est comme toute une grande formation
Speaker 1: pour vraiment aller s'ancrer en soi, cultiver notre résilience, puis
Speaker 1: vraiment apprendre à se connaître, à s'accompagner. Je trouve que
Speaker 1: c'est vraiment important demander tout part de soi.
Speaker 1: pour changer le monde. Mais il faut d'abord se changer
Speaker 1: soi même. C'est comme pour prendre soin des autres, il
Speaker 1: faut que t'apprennes à prendre soin de toi. Tu sais,
Speaker 1: il y a comme c'est toujours c'est une roue qui tourne.
Speaker 1: Moi je dis pour mettre à profit son plein potentiel,
Speaker 1: il faut se découvrir et souvent se redécouvrir parce que
Speaker 1: qui t'étais à 20 ans puis là qui tu es
Speaker 1: dans la quarantaine, c'est un processus ou on est constamment
Speaker 1: connecté à soi. Puis quand on est vraiment connecté, bien
Speaker 1: c'est là qu'on a le geste d'impact et le geste
Speaker 1: de
Speaker 1: de servir notre communauté. Et c'est là qu'on est vraiment
Speaker 1: heureux aussi. Tu sais souvent je suis qui je suis,
Speaker 1: qu'est ce que je porte comme cadeau comme don comme
Speaker 1: quoi mon purpose, c'est quoi? Oui, puis après ça, comment
Speaker 1: que je mets ça au service? Comment qu'est ce que
Speaker 1: je fais? Puis moi pastel flou c'est ça, c'est comme
Speaker 1: avant ok, productrice là, j'étais dans le rationnel, j'étais dans gestion.
Speaker 1: B oui, je suis bien bonne dans la gestion, puis
Speaker 1: dans le tableau Excel, puis dans le budget.
Speaker 1: tu te sentais pas nourri, tu te sentais limitée, je
Speaker 1: me sentais limitée. Je sentais que j'utilisais juste mon talent
Speaker 1: de gestionnaire. Pendant ça a été quoi? Mettons le déclic
Speaker 1: justement ou tu réalises que ok regarde, je suis pas
Speaker 1: nécessairement 100% sur mon X. Comment tu fais pour sauter
Speaker 1: et littéralement te lancer en affaires puis tu sais partir
Speaker 1: d'un job qui te nourrit et qui t'aide au niveau financier,
Speaker 1: qui donne une certaine sécurité.
Speaker 1: te lancer, il y a des déclencheur, ça a été
Speaker 1: la mort de Thomas. Ok, tu sais
Speaker 1: à 30 ans là, il y a un soir, je
Speaker 1: me rappelle très clairement. Il était à 1 heures du matin,
Speaker 1: je travaillais encore parce que je travaillais tout le temps.
Speaker 1: Puis tu sais la production, c'est bien comme flexité, c'est
Speaker 1: très exigeant. T'as beaucoup de pression ses épaules. C'est comme
Speaker 1: la productrice, faut qu'elle prévoit toutes les imprévues là pour
Speaker 1: s'assurer que le show s'en va à la télé, puis
Speaker 1: que tu sais, c'est il y a quand même, c'est ça,
Speaker 1: il y a une grosse pression. Puis moi je travaillais
Speaker 1: en télé, mais je travaillais aussi en pub. fait que
Speaker 1: là je travaillais des heures.
Speaker 1: qui ont pas de bon sens pour amener du monde
Speaker 1: à consommer des choses qui n'ont pas de besoin. Gros
Speaker 1: clash avec mes valeurs au début, ça me dérangeait moins,
Speaker 1: mais plus j'avançais dans la vingtaine et plus que je
Speaker 1: me disais attends là, ça fait pas de bon sens,
Speaker 1: ça pas de bon sens de mettre autant de temps
Speaker 1: pour faire quelque chose qui problème au final tu sais
Speaker 1: fait que moi ça moi ça me stresse je le
Speaker 1: voyais comme ma santé mentale, ma santé physique même tu
Speaker 1: sais Puis au final, ça sert quoi? Ça sert un
Speaker 1: système qui détruit, qui épuise les humains.
Speaker 1: cette soirée là, j'étais sur une prop. Puis j'étais en
Speaker 1: train de travailler. Puis là, je suis sortie sur le
Speaker 1: balcon dehors. Il était à 1 heures du matin, puis
Speaker 1: j'ai regardé le ciel.
Speaker 1: Puis là, j'ai genre fait un cri à l'univers. Je
Speaker 1: vais là là, ça fait 10 ans que j'essaie de
Speaker 1: me rapprocher de mon X que je demande de travailler
Speaker 1: sur des shows plus humains. Puis je m'en approche, mais
Speaker 1: c'est pas ça, tu sais que souvent, ce que je disais,
Speaker 1: c'est comme je suis pas venu sans terre pour ça,
Speaker 1: je le sais, je suis pas venue pour ça. Puis
Speaker 1: j'ai comme fait un gros cri à l'univers en disant là,
Speaker 1: il faut qu'il se passe de quoi? Je le sais
Speaker 1: que je suis pas sur mon chemin, mais je sais
Speaker 1: plus quoi faire parce que ça fait des années que
Speaker 1: j'essaie de me réajuster. Puis un mois après, je tombe
Speaker 1: enceinte de Thomas.
Speaker 1: qui était mon deuxième enfant. Puis Thomas. Dans le fond,
Speaker 1: pendant la grossesse, on a appris qu'il y avait une
Speaker 1: anomalie qui était très importante, qui s'appelle une gastroschisie. Donc Thomas,
Speaker 1: il y avait un trou dans son abdomen. quand qu'il
Speaker 1: est né mon fils.
Speaker 1: une grande grande partie de ses intestins était à l'extérieur
Speaker 1: de son corps et son estomac aussi, c'était comme une
Speaker 1: grosse anomalie. On était aux soins intensifs.
Speaker 1: puis en même temps c'est comme si pour la première
Speaker 1: fois de ma vie, je ne contrôlais pas ce qui
Speaker 1: se passait dans ma fait que là, tu contrôles pas
Speaker 1: à peu près ce contrôle au corps de tours, c'est
Speaker 1: le grand laisser aller, c'est le grand laissez aller. Puis
Speaker 1: en même temps, c'est comme si intuitivement.
Speaker 1: je sentais que ça allait m'amener ailleurs. C'était. Je ne
Speaker 1: pensais jamais qu'elle allait mourir là, mais je sentais qu'il
Speaker 1: y avait de quoi qui était intéressant de faire okay,
Speaker 1: il arrive ça comment je m'accompagne là dedans. Puis finalement,
Speaker 1: Thomas a eu plusieurs complications. Puis à un moment donné,
Speaker 1: on l'a accompagné aux soins palliatifs parce que c'était rendu.
Speaker 1: C'est ça a perdu toutes ses intestins. Puis bon, je
Speaker 1: ne rentrerai pas dans les détails, mais
Speaker 1: il était branché de partout. Tu voulais pas t'acharner Ben
Speaker 1: c'est ça mais là on s'acharne Ben oui puis c'est
Speaker 1: ça puis qu'on l'a accompagné au soins palliatifs puis il
Speaker 1: est décédé puis deux ans plus tard, je suis ret
Speaker 1: tombée enceinte d'une petite fille et à six mois de grossesse,
Speaker 1: son coeur a arrêté et que là c'est comme je
Speaker 1: me je me levais à peine de mon deuil.
Speaker 1: perdre un enfant. On s'entend que c'est quand même des épreuves.
Speaker 1: Beaucoup d'épreuves sont difficiles, est très difficile. Puis en perdre
Speaker 1: deux littéralement. Puis là, ma petite qui était comme en
Speaker 1: parfaite santé, que tout était parfait. Puis à six mois
Speaker 1: de grossesse, son coeur a arrêté de battre pour une
Speaker 1: raison inexpliquée. Puis là, c'est comme
Speaker 1: fallait que je la couche ce petit bébé c'est quand
Speaker 1: tout s'écroule, j'ai vraiment eu un effondrement dans ma vie,
Speaker 1: mais en même temps, le cadeau caché de ça, c'est
Speaker 1: que t'as plus rien à perdre là. Puis ça a
Speaker 1: vraiment été ça fait pour répondre à ta question.
Speaker 1: moi, c'est mon épreuve mes épreuves qui m'ont amené là.
Speaker 1: J'étais comme moi là, là là, je vais juste me lancer.
Speaker 1: Puis j'avais comme un besoin de pas juste être dans
Speaker 1: ma tête. Tu sais, j'avais été dans ma tête, dans
Speaker 1: mon rationnel, toute ma vie. Là, j'avais comme envie un
Speaker 1: peu d'écouter mon coeur, puis de
Speaker 1: un élan. Oui, mais tu sais, c'est fou la mort,
Speaker 1: qui se spécial avec la mort, c'est que
Speaker 1: parallèlement à la mort, il y a comme tellement de
Speaker 1: grande force de vie. C'est comme si la mort te
Speaker 1: ramène à la vie. Tu sais, c'est fou là. Puis
Speaker 1: à partir du moment que tu vis avec la conscience
Speaker 1: de la mort, vous voyez la finalité. Ben oui, tu
Speaker 1: dis j'ai tant de temps sur la planète exactement. C'est
Speaker 1: quoi justement le le exactement fait que tu sais, c'est
Speaker 1: mais comment tu fais? Parce que tu sais, je veux
Speaker 1: dire je te connais, t'es tellement quelqu'un qui voit le
Speaker 1: verre plein tout le temps. Oui.
Speaker 1: justement, tu sais comment tu fais dans ces épreuves là
Speaker 1: pour pas justement voir le verre vide puis rentrer dans
Speaker 1: le cynisme, puis s'apitoyer sur son sort, puis aller dans
Speaker 1: notre corps de souffrance trop longtemps qui fait que justement
Speaker 1: t'arrives pas à aller chercher ce geste là parce qu'en entrepreneuriat,
Speaker 1: c'est bon, c'est pas la mort, mais il y a
Speaker 1: des petites morts dans le sens ou il y a
Speaker 1: des échecs, il y a des obstacles, il y a
Speaker 1: des difficultés.
Speaker 1: c'est quoi ce geste là intérieur? Comment tu cultives ça
Speaker 1: pour que tu regardes le verre plein? Puis comment tu
Speaker 1: gardes cet espoir là tout le temps. Puis c'est vraiment
Speaker 1: ce qui ressort de tes documentaires. Oui, pas dans le négatif,
Speaker 1: mais dans la solution. Oui, comment? Comment je pense que
Speaker 1: la clé, la première clé, c'est de se plonger, de
Speaker 1: se laisser traverser parce que je pense que l'humain a
Speaker 1: tellement peur de l'inconfort. On ne sait pas comment s'accompagner
Speaker 1: dans l'inconfort. On a, il y a quelque chose qui
Speaker 1: est inconfortable. On ne veut pas ressentir, on ne veut
Speaker 1: pas aller là. Puis
Speaker 1: pour remonter. Tu sais moi souvent je parle des saisons là,
Speaker 1: mais j'ai traversé un gros hiver. Puis je pense que
Speaker 1: c'est important. Si on est dans une société qui veut
Speaker 1: juste être dans l'été puis au printemps, puis dans la lumière,
Speaker 1: puis dans la pilule pour pas le vivre, c'est ça,
Speaker 1: mais le pleinement en fait, puis le vraiment pleinement consciemment. Oui,
Speaker 1: puis de là, ça te laisses traverser.
Speaker 1: Ben
Speaker 1: t'sais pas, tu sais moi j'ai eu comme eu la
Speaker 1: chance entre guillemets d'être en congé de maternité. C'est deux
Speaker 1: après les deux parce que Thomas était bébé quand même
Speaker 1: quand qu'il est mort.
Speaker 1: fait que j'ai eu la chance de pouvoir me déposer
Speaker 1: dans ces épreuves là sans avoir à travailler tout de suite.
Speaker 1: Puis ça a été un cadeau parce que justement, quand
Speaker 1: que tu forces plus, quand tu résistes plus, puis tu
Speaker 1: te laisses, tu prends soin de toi. Tu sais un
Speaker 1: moment là, c'est fou là, tu perds quelqu'un là le lendemain,
Speaker 1: il faut que t'ailles travailler, puis là il faut que
Speaker 1: t'ailles de l'air fort. Mais ça là, ça demande de
Speaker 1: l'énergie en tabarouette d'aller contre ce que tu vis intérieurement.
Speaker 1: fait que moi la première clé Marie là. Puis même
Speaker 1: si je trouve que c'est une clé de résilience d'accueillir l'inconfort,
Speaker 1: de se laisser traverser. Puis après ça, à un moment donné,
Speaker 1: quand tu fais ça, tu sais en hiver, l'hiver intérieur,
Speaker 1: c'est aussi un temps de gestation. Tu sais si on
Speaker 1: regarde dans la nature, les petites graines dans le sol
Speaker 1: en hiver, c'est là qu'elles viennent chercher tout le jus,
Speaker 1: qu'elles viennent chercher toute l'énergie de la terre pour avoir
Speaker 1: la force de renaître au printemps. Mais mon processus est
Speaker 1: exactement le même. Je me suis
Speaker 1: Je me suis laissée vraiment comme traversée par cette épreuve là.
Speaker 1: Puis en même temps dans cette période là où est-ce
Speaker 1: que je prenais soin de moi, puis que j'étais comme
Speaker 1: dans dans dans ce petit cocon là hivernal, ben là,
Speaker 1: un moment donné, j'étais comme okay, comment je peux nourrir
Speaker 1: la vie au lieu de nourrir la mort, tu sais.
Speaker 1: c'est là aussi l'appel. C'était comme
Speaker 1: il y avait comme cette force de vie là, j'étais
Speaker 1: comme qu'est ce qui qu'est ce qui me fait sentir
Speaker 1: vivante présentement? Qu'est ce qui me donne de la joie.
Speaker 1: Puis initialement, Pastel fluo, c'était vraiment j'ai besoin. Ce qui
Speaker 1: me faisait sentir vivante, c'est que j'ai besoin d'aller à
Speaker 1: la rencontre de gens qui ont vécu des grandes épreuves
Speaker 1: de vie.
Speaker 1: qu'ils ont traversé, mais qu'ils ont un moment donné, ça
Speaker 1: a comme transformé en force. Puis j'avais comme besoin de
Speaker 1: voir que ça existait. Puis initialement, les premiers documentaires, c'était ça.
Speaker 1: Puis là, je me suis rendu compte que tranquillement le
Speaker 1: monde qui traverse des épreuves grandes et bien souvent ça
Speaker 1: devient l'élément déclencheur pour vraiment se choisir justement à reconnaître
Speaker 1: et qui je suis.
Speaker 1: cache porte. Comment je mets ça au service? Qu'est ce
Speaker 1: que j'ai envie de faire? C'est quoi? J'ai envie de léguer?
Speaker 1: Comment je peux faire une différence? Puis là, ça devenait
Speaker 1: du monde qui commençait à changer les choses à leur façon.
Speaker 1: Mais même toi, quand on s'est rencontré, à l' de
Speaker 1: père de son père. Vous avez décidé de prendre une
Speaker 1: année sabbatique. Tu sais, il y avait comme une crise
Speaker 1: dans le travail, dans le travail, dans le travail. Tu
Speaker 1: sais ton documentaire s'appelle oser l'équilibre. Puis c'est ça, c'est
Speaker 1: comme comment créer de l'équilibre dans vie personnelle, vie.
Speaker 1: professionnel, mais aussi une entreprise qui crée un équilibre qui
Speaker 1: ne fait pas juste miser sur le profit, la croissance
Speaker 1: à tout prix, mais qui prend soin. C'est vraiment fascinant.
Speaker 1: Comment que ces moments là d'adversité peuvent demander devenir nos
Speaker 1: plus grandes forces. Mais l'adversité crée l'opportunité. C'est ça que
Speaker 1: tu voulais avec. Mais est ce que c'est là justement
Speaker 1: dans un peu dans cet hiver là que
Speaker 1: t'as construit le modèle d'affaire de pastel fot. C'est là
Speaker 1: que tu l'as pensé. Ah non, ça va être dans
Speaker 1: un autre moment d'adversité. Non? Ok, initialement, c'est parce que non,
Speaker 1: parce que j'ai jamais réussi à me faire financer de
Speaker 1: façon traditionnelle. Parce que parce que je t'ai passé une
Speaker 1: vedette parce qu'à un moment donné, mon projet ne rentrait
Speaker 1: même pas dans la case des fonds des médias. Le
Speaker 1: fonds des médias ne savait pas ou me placer moi
Speaker 1: parce que parce que c'est trop long, trop deep, trop,
Speaker 1: je ne suis pas dans une case. Ça, ça a
Speaker 1: été l'histoire de mon projet fatiguant. Oui oui, fait qu'un
Speaker 1: moment donné pour que la série existe.
Speaker 1: je me suis dit il va falloir que je crée
Speaker 1: un écosystème qui n'existe pas en télé là, c'est là
Speaker 1: que c'est devenu une entreprise. Ok, puis tu m'a beaucoup
Speaker 1: inspiré parce que j'étais comme je veux pas juste créer
Speaker 1: une entreprise, je veux créer une entreprise sociale. Je veux
Speaker 1: qu'il y ait quelque chose qui se tient. Je veux
Speaker 1: qu'il y ait un impact à tous les niveaux. fait
Speaker 1: que là maintenant maintenant, c'est vraiment intéressant parce que le
Speaker 1: milieu de la télé crash. Puis moi je suis entièrement
Speaker 1: propriétaire de mes contenus. Je vais réfléchir, je fais des conférences,
Speaker 1: je fais des ateliers en entreprise, j'utilise mes comptes.
Speaker 1: pour ramener le monde plus loin. Les écoles les utilisent.
Speaker 1: Il y a des universités, ça a vraiment son impact.
Speaker 1: En même temps, il y a toute l'écosystème qui vient
Speaker 1: nourrir le projet. Mais là le monde en allant chercher
Speaker 1: les outils sur la plateforme, ça donne de l'argent à
Speaker 1: Pastel fluo. Mais ça, ça permet de nourrir le projet
Speaker 1: social fait que ça crée de l'impact à tous les niveaux.
Speaker 1: Puis c'est une entreprise qui me permet de prendre soin
Speaker 1: de moi aussi. Je pense qu'il y a de tout ça,
Speaker 1: puis aucun jugement. Mais je pense qu'il y a
Speaker 1: le modèle de la croissance à la croissance à tout prix,
Speaker 1: c'est pas pour tous les entrepreneurs, mais maintenant je pense
Speaker 1: que de plus en plus c'est connu à accepter que
Speaker 1: c'est un modèle qui s'épuise et qui nous épuise en
Speaker 1: tant que c'est l'importance pour toi du prendre soin, c'est quoi?
Speaker 1: C'est quoi pour toi à travers pastel fluo puis à
Speaker 1: travers tout ton écosystème justement, c'est quoi l'importance de prendre soin?
Speaker 1: Bien tu sais
Speaker 1: si chacun, chaque personne qui nous écoute faisait justement se
Speaker 1: reconnecter un petit peu à qui je suis, qu'est ce
Speaker 1: que je porte, puis comment je peux prendre soin à
Speaker 1: ma façon. Puis comment est ce que nos entreprises peuvent
Speaker 1: prendre soin, puis que ça devienne seul moteur.
Speaker 1: au lieu de la croissance, on changerait le monde de
Speaker 1: prendre soin. Puis après ça, selon nos intérêts, selon notre expérience,
Speaker 1: selon nos talents, il y a 1001 façon de prendre
Speaker 1: soin de l'humain, de la terre, du vivant des animaux.
Speaker 1: Puis actuellement.
Speaker 1: des besoins, il y en a partout. C'est ça, je
Speaker 1: veux dire il y a plein d'opportunités dans le fond,
Speaker 1: l'opportunités dans le soin que moi c'est vraiment c'est vraiment
Speaker 1: je trouve dans le dernier documentaire de Pastel flot qui
Speaker 1: est sorti, qui s'appelle Renouer avec la nature, semer la transition.
Speaker 1: On parle de comment que la nature fonctionne parce que
Speaker 1: la nature justement s'encre. Tu sais si on regarde les abeilles,
Speaker 1: elle va s'ancrer dans sa fonction, mais pour servir un
Speaker 1: écosystème pour servir l'équilibre global.
Speaker 1: c'est juste les humains qui décident de juste travailler en individualisme.
Speaker 1: Mais la nature fonctionne en coopération fait que là, je
Speaker 1: trouvais ça très intéressant parce que presque à toutes mes documentaires,
Speaker 1: les gens me faisaient des liens avec la nature. Puis là,
Speaker 1: je me suis dit je vais aller comme approfondir comment
Speaker 1: que la nature fonctionne. Puis et si la nature finalement
Speaker 1: dans son fonctionnement, avait des clés pour nous permettre peut
Speaker 1: être de repenser à la façon que nous on vit
Speaker 1: puis nos écosystèmes. Puis il y a tellement fait que
Speaker 1: c'est vraiment le documentaire est vraiment intéressant. C'est comment on
Speaker 1: s'appuie ces lois de la nature pour créer un monde meilleur.
Speaker 1: puis comment qu'on sème une transition humaniste écologique. Et dans
Speaker 1: ce documentaire là, j'étais à la rencontre de Bernard Alonso
Speaker 1: qui a fondé permaculture humaine internationale. Donc la permaculture, lui,
Speaker 1: comme il a attribué les principes de permaculture, mais à l'humain.
Speaker 1: Puis les trois principes de la permaculture, c'est prendre soin
Speaker 1: de l'humain, prendre soin de la terre et partager les surplus.
Speaker 1: imagine comment on changerait le monde si vraiment on appliquait ça.
Speaker 1: Ben c'est incroyable. Puis tu sais, je trouve qu'il y
Speaker 1: a comme actuellement un nouveau modèle d'entrepreneuriat qui est en
Speaker 1: train d'émerger. Puis tu sais, moi j'en fais partie ou
Speaker 1: bien je veux que mon entreprise me permette de prendre
Speaker 1: soin puis me permet de prendre soin de moi aussi.
Speaker 1: Moi ce que j'ai je veux dire moi je suis
Speaker 1: très intense dans la vie fait que les plus.
Speaker 1: professionnel. J'ai vraiment comme frôlé souvent l'épuisement professionnel dans toute
Speaker 1: ma carrière. Puis je te dirais la saison deux, il
Speaker 1: y avait tellement des sujets importants que j'ai vraiment passé
Speaker 1: proche là. Puis je pense que ça aussi c'est qu'on
Speaker 1: a un projet d'impact. Je pense qu'on peut vraiment facilement
Speaker 1: tomber dans le piège. C'est moi parce que maintenant il
Speaker 1: est suivi par quand même des milliers de personnes à
Speaker 1: tous les jours, je reçois des messages de ce que
Speaker 1: ça transforme fait qu'à un moment donné, c'est
Speaker 1: je me disais mais tu sais, il y a tellement
Speaker 1: d'enfants qui souffrent dans les écoles. Puis là mon documentaire,
Speaker 1: je sais qu'il peut vraiment changer les choses. Il y
Speaker 1: a tellement de souffrances dans le système de santé que
Speaker 1: je me mettais comme la pression de porter la société
Speaker 1: sur mes épaules. Puis un moment donné Ben non, c'est
Speaker 1: la fameuse légende autochtone du colibri, il y a un
Speaker 1: feu de forêt pour ceux qui ne connaissent pas, il
Speaker 1: y a un feu de forêt, puis là, tous les
Speaker 1: animaux sont en panique.
Speaker 1: le colibri, lui, il décide d'aller prendre de l'eau dans
Speaker 1: une flaque d'eau, puis éteindre le feu, une goutte à
Speaker 1: la fois. Et là, les autres animaux lui disent colibri
Speaker 1: bien oui, qu'est ce que tu fais là, tu vas
Speaker 1: pas éteindre le feu de forêt avec ça. Puis il
Speaker 1: dit bien j'ai fait ma part. Puis un moment donné,
Speaker 1: c'est ça. Mais si chacun on faisait notre part, si
Speaker 1: chacun on vraiment, on faisait partie de la solution à
Speaker 1: notre façon. Puis la beauté, c'est que quand tu mets
Speaker 1: tes talents au service d'entreprise de projets qui prennent soin.
Speaker 1: tu te sens utile, tu fais une différence, ça l'a
Speaker 1: un impact sur ta santé mentale, ça a un impact
Speaker 1: sur ton bien être. Là, c'est comme un vertueux 100%,
Speaker 1: c'est complètement le contraire de ce qu'on est en train
Speaker 1: de créer actuellement, c'est des systèmes. En tout cas, il
Speaker 1: y a une transformation, mais il y a beaucoup de
Speaker 1: systèmes qui épuisent l'humain, qui épuisent la planète. Puis là,
Speaker 1: on s'enfonce dans ce système là pour mettre du cash
Speaker 1: en banque, pour mettre du cash et au final, on
Speaker 1: n'amène pas ça de l'autre cote. Ben non. Puis là,
Speaker 1: il y a des nouveaux modèles comme dans mon documentaire
Speaker 1: L'économie régénérative. Tu sais, il y a comme actuellement, il
Speaker 1: y a plein de monde.
Speaker 1: qui sont en train de repenser comment qu'on peut fonctionner ensemble,
Speaker 1: puis le bien être humain. Mais je pense que c'est ça,
Speaker 1: comme au coeur de ça. Puis moi, mon entreprise, ça
Speaker 1: me permet de des fois aller faire du ski de
Speaker 1: fond un mardi matin. Puis là, je suis comme c'est
Speaker 1: sain aussi de prendre soin de soi, puis de valoriser,
Speaker 1: de prendre soin de soi. pendant longtemps, je valorisais d'être
Speaker 1: dans le jus, puis de partir tard du bureau, puis
Speaker 1: puis maintenant, je suis fière de dire je suis un entrepreneur.
Speaker 1: Puis je suis fière de dire qu'un mardi matin, je
Speaker 1: peux aller faire du ski de fond parce qu'il y
Speaker 1: a une belle tempête de neige. Puis j'ai l'espace pour ça.
Speaker 1: Puis que tu sais, c'est comme c'est ça. Je pense
Speaker 1: que comme entrepreneur, des fois on peut être dans une
Speaker 1: belle prison dorée. Tu sais genre c'est ça comme entrepreneur.
Speaker 1: On est tellement porté par notre mission, par notre impact,
Speaker 1: par toutes sortes de choses. Les résultats financiers, les enjeux,
Speaker 1: les choses à solutionner à toutes les jours. Tu sais,
Speaker 1: c'est comme un feu roulant de
Speaker 1: c'est un feu inarrêtable. Moi ce que je dis, c'est
Speaker 1: c'est rare que tu peux aller boire ton chocolat chaud
Speaker 1: puis voir ton petit feu, c'est tu cute la seconde
Speaker 1: que t'arrêtes là, ça commence à s'éteindre. Il faut que
Speaker 1: t'ailles chercher une nouvelle bûche fait que tu sais justement,
Speaker 1: je pense que c'est une clé pour les entrepreneurs de
Speaker 1: prendre soin.
Speaker 1: peut être nous dire comment toi tu prends soin. Qu'est
Speaker 1: ce qui fait? Parce que tu me dis t'es arrivé
Speaker 1: proche de l'épuisement à un moment donné, autant la mission
Speaker 1: est noble, autant il y a toujours ce risque là.
Speaker 1: Puis je pense qu'il y a énormément d'entrepreneurs. On est
Speaker 1: tellement intense, en général, on est du monde intense, peut
Speaker 1: être pas le, c'est un mot, c'est merveilleux, c'est ça
Speaker 1: le feu. C'est ça qui nous fait casser des portes.
Speaker 1: Mais
Speaker 1: comment on peut revenir à soi. Comment qu'on peut prendre soin,
Speaker 1: c'est c'est une discipline, c'est quoi? Je pense que premièrement,
Speaker 1: on est tellement dans notre tête de vivre un peu
Speaker 1: plus dans notre corps et de ressentir à un moment donné,
Speaker 1: notre corps, il nous parle constamment. Notre corps est tout
Speaker 1: le temps en train de nous le dire quand qu'on
Speaker 1: en fait trop, quand
Speaker 1: il faut être à l'écoute. Il faut avoir assez sensibilité
Speaker 1: pour être à l'écoute parce qu'il y a bien du
Speaker 1: monde qui stretch ça jusqu'à temps qu'il y ait des pieds.
Speaker 1: Je veux dire je donne une animation de 50 heures
Speaker 1: sur qui s'appelle Renaître à soi. Puis je suis tombée
Speaker 1: là dedans deux que je voulais tellement puis mon corps là,
Speaker 1: c'est un moment donné dans la saison deux, c'est qu'on
Speaker 1: a eu comme une grande partie des tournages à l'automne
Speaker 1: 2023
Speaker 1: un moment donné, je commençais à faire des plaques d'eczéma partout.
Speaker 1: Puis là, un moment donné, j'avais la petite coupée parce
Speaker 1: que là, j'avais tellement de stress. Puis là, je me
Speaker 1: rendais compte de la grosseur de ma vision. C'est ça.
Speaker 1: J'avais une grosse vision pour ces documentaires là. Puis là,
Speaker 1: je me rendais compte de puis moi j'avais ce qu'il
Speaker 1: faut dire aussi, c'est qu'il y a des centaines de
Speaker 1: personnes et d'entreprises qui sont en arrière de moi, qui
Speaker 1: supportent le projet. Donc là, je me dis mais je
Speaker 1: ne peux pas. Il y a tellement de monde qui
Speaker 1: appuie cette série là, tu sais.
Speaker 1: sans redevant, je me ressentais redevable. Puis il y avait
Speaker 1: par la pendant quelques semaines, mon corps me parlait très clairement.
Speaker 1: Puis j'étais comme mais non mais non, moi je veux
Speaker 1: la faire, je veux la faire là, c'est pas vrai.
Speaker 1: Puis écoute, je m'appelle Joannie. Oui, c'est ça, je compte
Speaker 1: à rendre aussi Radio Canada. J'ai signé un contrat. Les
Speaker 1: documentaires doivent sortir telle date, telle date.
Speaker 1: Puis un moment donné ben ça l'allait plus là mon
Speaker 1: corps il était très très clair. Puis en même temps,
Speaker 1: je pense que c'est correct. Il fallait que je me
Speaker 1: rende là avec mon intensité mon besoin de prendre soin
Speaker 1: pour comment je peux prendre soin de moi à travers ça.
Speaker 1: Puis à un moment donné.
Speaker 1: j'ai quand même j'étais même prête à laisser aller Radio
Speaker 1: Canada là en disant non, les documentaires, ils vont sortir
Speaker 1: au moment ou je vais être prête pour aussi prendre
Speaker 1: soin de ces documentaires. Parce que quand qu'on va aller vite,
Speaker 1: bien on sort des étapes et Pastel fluo. les gens,
Speaker 1: quand qu'ils vont écouter les documentaires, ils vont comprendre. Il
Speaker 1: y a quelque chose, tu sais, il n'y a rien
Speaker 1: qui ressemble à Pastel fluo, mais parce que justement
Speaker 1: qu'un documentaire sort, j'ai pris ça, je veux dire chaque mot,
Speaker 1: chaque Oui oui fait que ça se sent sent mais
Speaker 1: moindre détails actuellement, il y a beaucoup de fast food
Speaker 1: parce qu'on n'a plus le temps, parce que c'est l'argent,
Speaker 1: parce que attention, les plateaux de tournage, c'est pas le fun,
Speaker 1: c'est plateaux de tournage. Nous, on allait dormir chez nos intervenants.
Speaker 1: trois ans avant de faire mon documentaire. Vous êtes trois ans,
Speaker 1: c'est qu'il peut se perdre.
Speaker 1: exactement, c'est ça exactement c'est ça. Mais à un moment donné,
Speaker 1: t'es comme cordonnier mal chaussé à un moment donné, t'es
Speaker 1: là d'en prendre soin fait que c'est ça fait que
Speaker 1: connexion au corps, je pense qu'un moment donné notre corps
Speaker 1: nous le dit. Puis après ça, tu sais comme moi
Speaker 1: supposons à chaque trois mois, il y a vraiment des rituels.
Speaker 1: Tu sais moi à chaque trois mois, je m'en vais
Speaker 1: trois jours dans le bois, tu fais de l'espace, je
Speaker 1: fais de l'espace et les meilleures idées pour Pastel fluo.
Speaker 1: je les ai eus dans ces moments là parce que
Speaker 1: t'as de l'espace. Tu sais quand t'es collé là sur
Speaker 1: sur ton document, peu importe sur ce que tu fais,
Speaker 1: t'as pas d'espace, t'as pas de recul, t'as pas de recul.
Speaker 1: c'est tellement important pour un entrepreneur d'avoir du recul, d'être
Speaker 1: dans la vision, je pense que c'est une des clés
Speaker 1: de l'entrepreneur, c'est d'être dans la vision pour mener ses
Speaker 1: troupes à gagne, c'est là qu'on s'en va. On est beaucoup,
Speaker 1: beaucoup à cause du quotidien et du feu roulant. On
Speaker 1: est beaucoup travaillé dans son entreprise, mais il faut travailler
Speaker 1: sur son entreprise aussi. Il faut se laisser cet espace là,
Speaker 1: ça prend ce recul là aux trois mois, mais au
Speaker 1: c'est quelque chose, c'est comme mes moments, supposons. Puis c'est
Speaker 1: vraiment des moments ou là je prends soin de moi.
Speaker 1: Puis en même temps, je t'enblisse cré l'inspiration mon modèle
Speaker 1: d'affaires là de pastel flo que ok, chaque documentaire va
Speaker 1: être accompagné d'un outil. C'est dans un moment dans le
Speaker 1: bois justement, je fais ok, je viens de trouver comment
Speaker 1: ça va fonctionner financièrement puis comment que ça va prendre soin.
Speaker 1: Mais c'est dans un moment de recul. Tu sais fait
Speaker 1: que ça à chaque trois mois.
Speaker 1: après ça, je vais rentrer dans un sujet qui que
Speaker 1: les gens vont vraiment pas être habitués. Mais les femmes,
Speaker 1: on est cyclique et on n'est pas linéaire de semaine
Speaker 1: en semaine dans le mois. Puis grâce à notre cycle menstruel,
Speaker 1: j'ose le nommer. Puis moi ça, ça a été une
Speaker 1: méga découverte d'accepter premièrement qu'il y a des moments dans
Speaker 1: le mois où c'est facile d'être efficace, c'est facile d'être
Speaker 1: dans tout j'ai de l'énergie, puis il y a d'autres
Speaker 1: moments où j'ai moins d'énergie.
Speaker 1: dans la première semaine de notre cycle. Puis moi maintenant,
Speaker 1: c'est les premiers jours, c'est des moments ou je ralentis.
Speaker 1: Tu sais, je le note dans mon horaire, j'ai peur,
Speaker 1: j'essaie de mettre beaucoup moins de meetings. J'essaie. Puis j'essaie
Speaker 1: justement d'être beaucoup plus connectée à mon intuition, parce que
Speaker 1: notre intuition est beaucoup plus affinée dans ces moments là,
Speaker 1: parce que notre corps a juste envie de ralentir. Notre
Speaker 1: corps a juste besoin. Puis c'est fou quand je prends
Speaker 1: soin de moi ces trois jours là, tout le mois
Speaker 1: après ça, je vous l'écurie oui.
Speaker 1: fait que ça aussi pour moi, ça a été une
Speaker 1: révélation de faire ok, il y a des semaines, tu sais,
Speaker 1: je sais la deuxième, puis la troisième semaine, j'ai de l'énergie,
Speaker 1: c'est comme même mes conversations, des conversations plus délicates. Ben
Speaker 1: c'est pas quand que t'es dans ta phase prémenstruelle que
Speaker 1: t'as ces conversations là délicates idéalement fait que tu sais,
Speaker 1: il y a comme même pour prendre soin de l'humain,
Speaker 1: tu sais, prendre soin de mes collaborateurs fait que ça,
Speaker 1: ça m'a beaucoup aidé comme d'accepter ma nature cyclique et
Speaker 1: de travailler puis d'aligner ma nature entrepreneur avec
Speaker 1: le cycle. Puis c'est ça, j'ose le dire, c'est comme
Speaker 1: je sais qu'on sort des sentiers battus, mais en même temps,
Speaker 1: il y a de quoi aussi qui est vraiment révolutionnaire
Speaker 1: pour moi quand on accepte notre nature de femme. Puis
Speaker 1: ça devient même un super pouvoir à un moment donné là,
Speaker 1: il y a ça et puis après ça, mon Dieu,
Speaker 1: c'est je pense que ça vient aussi de ma vision.
Speaker 1: Tu sais, ça m'a pris 10 ans la crise cette
Speaker 1: vision là, mais maintenant l'écosystème.
Speaker 1: j'ai pas cette c'est ça, je suis pas dans une vision.
Speaker 1: Tu sais, je pourrais avoir plein d'opportunités actuellement, mais mon temps,
Speaker 1: je veux protéger mon temps. Puis tu sais, je prends
Speaker 1: des décisions au quotidien pour avoir de l'espace. Puis je
Speaker 1: pense que ça à un moment donné, il peut tout
Speaker 1: le temps avoir des opportunités. Puis oui, moi j'ai mais
Speaker 1: justement mon mon épuisement ou en tout cas, j'ai vraiment
Speaker 1: pas le deux ans, on dirait que ça m'a amené
Speaker 1: là faire. Oh non, tu sais, il y a comme
Speaker 1: une limite qui s'est effacée.
Speaker 1: des fois, c'est pas nécessairement ce que tu fais. C'est
Speaker 1: ce que tu décides de ne pas faire. C'est ça
Speaker 1: le focus au final, tu sais parce qu'effectivement un affaire,
Speaker 1: t'as plein d'opportunités. Mais est ce que c'est venu avec
Speaker 1: parce que moi je sens que c'est un peu venu
Speaker 1: avec l'âge, le nom, être capable de dire non.
Speaker 1: pour se choisir finalement avec l'âge, j'ai eu 40 ans
Speaker 1: cet été, la maturité, on va le dire de même,
Speaker 1: c'est ça. Puis je pense tu sais un peu comme
Speaker 1: on disait au début, la connaissance de soi, le travail
Speaker 1: sur soi, puis je le vois là, les entrepreneurs qui
Speaker 1: travaillent sur eux, on a une façon différente de c'est
Speaker 1: un différent aussi avec nous avec les collaborateurs, les emplois,
Speaker 1: notre façon d'être, je veux dire.
Speaker 1: parce que moi j'ai amené mes collaborateurs dans un méga
Speaker 1: gros projet là, mais je prenais tellement soin de mes
Speaker 1: collaborateurs que il me regardait. Il y avait juste envie
Speaker 1: de prendre soin de moi, puis de prendre soin du
Speaker 1: projet que tu sais, c'est ça aussi le prendre soin
Speaker 1: quand ta façon d'être, tes façons de faire prennent soin.
Speaker 1: Les gens ils ont envie de te supporter. Les gens,
Speaker 1: ils ont envie d'être là pour toi dans des moments
Speaker 1: plus tough.
Speaker 1: est ce que c'est comme ça que t'as réussi à
Speaker 1: te financer justement parce que le monde vont dire ok,
Speaker 1: c'est parfait, t'as cette idée là, tu es hors de l'impact,
Speaker 1: mais comment tu fais pour convaincre financièrement, ça prend de
Speaker 1: l'argent là faire des documentaires, c'est c'est pas donné exactement oui,
Speaker 1: les gens justement de par la nature du projet. Les
Speaker 1: gens m'ont demandé moins de sous. Il y a plein d'artistes.
Speaker 1: Tu sais Alex Nevsky a collaboré à Pastel Flu.
Speaker 1: juste pour collaborer. Puis les gens voulaient se rallier littéralement
Speaker 1: les gens, c'est ça ou c'est la beauté. Quand t'as
Speaker 1: un projet qui prend soin quand t'as un projet qui
Speaker 1: fait de l'impact, les gens ont envie de dire moi
Speaker 1: j'ai envie de contribuer à ça. Quand t'as une entreprise
Speaker 1: qui a une mission claire, puis tu le sais. Puis
Speaker 1: je veux dire David Cote, il n'y a pas de
Speaker 1: meilleur col que la raison d'être exactement ça rallie ces rassembleurs,
Speaker 1: puis surtout présentement là.
Speaker 1: je veux dire les gens ne veulent pas faire du
Speaker 1: neuf à cinq en fait de moins en moins, ils
Speaker 1: veulent se rallier à quelque chose de plus grand qu'eux.
Speaker 1: Puis c'est ça. Une entreprise peut permettre ça au final,
Speaker 1: parce qu'on décuple l'intelligence de chacun pour une intelligence collective,
Speaker 1: puis un impact encore plus grand. Mais c'est ça puis
Speaker 1: ça aussi. Mais ça quand même de l'argent. C'est toujours
Speaker 1: ce dilemme là, ça prend de l'argent au final, c'est
Speaker 1: comme tout à fait comment maintenant, il y a de
Speaker 1: l'argent qui circule dans l'entreprise, mais
Speaker 1: je suis dans une vision que je partage aussi les
Speaker 1: surplus comme entrepreneur. Tu sais comme moi, demander, qu'est ce
Speaker 1: que j'ai besoin pour vivre pour bien vivre.
Speaker 1: puis le reste, je l'investis dans le projet social pour
Speaker 1: prendre soin de la société. Fait que tu sais à
Speaker 1: un moment donné, je pense qu'il y a ça aussi.
Speaker 1: Tu sais les entrepreneurs, un moment donné, on veut tout
Speaker 1: avoir plus, avoir plus, avoir plus dans mon dernier documentaire,
Speaker 1: une des choses qu'on aborde, c'est la logique du toujours
Speaker 1: plus qui tous nos écosystèmes. Cette logique là nous amène
Speaker 1: à faire des choix de vie qui épuisent, qui épuisent
Speaker 1: la planète, qui épuisent l'humain fait qu'une moment donné comme entrepreneur,
Speaker 1: je
Speaker 1: pense qu'on a pas je pense. Je suis convaincue qu'on
Speaker 1: a aussi notre responsabilité de faire ok, c'est ou que
Speaker 1: j'en ai assez là, c'est quand que c'est le temps
Speaker 1: de partager les surplus. Puis ça nous amène justement à
Speaker 1: fonder notre bonheur dans autre chose que la réalité matérielle,
Speaker 1: la réalité extérieure, financier. Oui, fait que tu sais, je
Speaker 1: pense que c'est il y a beaucoup de choses là dedans,
Speaker 1: mais je pense qu'à un moment donné dans cette société
Speaker 1: ou est ce qu'on est constamment épuisé.
Speaker 1: un moment donné, je vais aller m'acheter une paire de souliers,
Speaker 1: ça va combler mon vide intérieur. Tu sais la consommation
Speaker 1: pour combler le vide là. Mais tu sais à un
Speaker 1: moment donné, quand t'es nourri au quotidien, t'as plus besoin
Speaker 1: tant que ça de consommer pour nourrir fait que tu sais,
Speaker 1: il y a comme c'est un nouveau paradigme qui nous
Speaker 1: amène justement à aller enlever des couches, mais qui nous
Speaker 1: amène au final à s'ancrer encore plus dans notre vérité
Speaker 1: dans ce qui nous rend vraiment heureux. Et c'est pas l'extérieur,
Speaker 1: c'est pas le matériel.
Speaker 1: Pour moi, c'est le sens. Ça revient à ce qu'on
Speaker 1: disait au début début, c'est de créer un impact et
Speaker 1: aller au final sur notre clé de mort. Qu'est ce
Speaker 1: qui reste? Qu'est ce qui reste moi cette réflexion là,
Speaker 1: je l'ai eue à 30 ans, fait qu'on dirait que
Speaker 1: maintenant ça a été la promesse que je me suis
Speaker 1: faite à partir de maintenant.
Speaker 1: il n'y aura pas de regret dans ma vie. Puis
Speaker 1: je vais mourir ce qui me fait du bien. Puis
Speaker 1: on a une intelligence qui est l'intelligence du coeur, qui
Speaker 1: est connectée à notre intuition, qui est pour moi vraiment
Speaker 1: une intelligence en affaires qui
Speaker 1: encore trop peu connue. Moi j'ai faite mon bac en
Speaker 1: business là, j'ai jamais entendu parler d'intelligence émotionnelle. J'ai jamais
Speaker 1: entendu parler d'intelligence émotive. Puis je veux dire, c'est ce
Speaker 1: qui m'a le plus servi. C'est ce qui m'a permis
Speaker 1: de rallier mes troupes, ce qui m'a permis de faire
Speaker 1: mon projet. fait que tu sais, je trouve que mon
Speaker 1: action est tellement perçue négativement. C'est un truc de femme,
Speaker 1: alors que c'est notre super pouvoir.
Speaker 1: comme entrepreneurs, les entrepreneurs sont très instinctifs. Mais comment qu'on
Speaker 1: fait justement parce que moi aussi j'y crois. Puis je
Speaker 1: voulais vraiment t'entendre parler de l'intuition. Tu sais comment tu fais?
Speaker 1: Parce qu'il y a certaines personnes justement qui sont peut
Speaker 1: être pas nécessairement connectées à ça. Comment tu fais pour
Speaker 1: cultiver ton intuition? Je pense que la première chose, c'est
Speaker 1: de se donner la permission. Tu sais moi je donne
Speaker 1: pas mal de conférences d'ateliers en entreprise, donc des ateliers
Speaker 1: à des gestionnaires. Puis à chaque fois que je parle d'intuition,
Speaker 1: souvent ce qui me, c'est mais
Speaker 1: je sais que moi j'étais inuite de mes meilleures décisions.
Speaker 1: J'ai senti là, c'était mon instinct qui me disait ça là.
Speaker 1: Puis un moment donné, là, ma tête, elle me disait
Speaker 1: quelque chose. Puis mon instinct me disait d'autres choses. Puis
Speaker 1: j'ai sudu mon instinct. Puis finalement, une chance, j'ai pas
Speaker 1: écouté ma tête parce que j'aurais eu plein de problèmes.
Speaker 1: Puis merci, tu me donnes la permission de l'écouter fait
Speaker 1: que tu sais, je pense qu'il y a beaucoup, je
Speaker 1: pense qu'il y a bien des entrepreneurs qui savent que
Speaker 1: l'instinct est important, mais qu'ils se donnent pas la permission.
Speaker 1: Fait que tu sais, je pense que la première chose,
Speaker 1: c'est juste d'oser se donner la permission. Puis après ça.
Speaker 1: de ressentir. Tu sais là, j'ai une décision à prendre là. Ok,
Speaker 1: ma tête, ma logique, elle me dit quelque chose. Mais
Speaker 1: comment je la file ma décision, je la ressens tu
Speaker 1: ou je la ressens pas. J'ai un employé devant moi
Speaker 1: là ok le CV est parfait, mais l'autre là que
Speaker 1: j'ai rencontré là, j'avais un feeling, j'ai un feeling que
Speaker 1: c'est lui qui puis tu sais des compétences, ça se
Speaker 1: développe fait que tu sais à un moment donné.
Speaker 1: de ressentir. Puis ça passe dans le corps. Puis ça
Speaker 1: passe en fait tout entre la gorge et le bas ventre,
Speaker 1: fait que c'est pas un geste mental, c'est ça, mais
Speaker 1: c'est ça, c'est il faut il faut sûrement un travail
Speaker 1: en amont pour justement être capable de ressentir parce que
Speaker 1: si t'es totalement dans ta tronche tout le temps, c'est
Speaker 1: difficile d'aller d'aller dans le coeur. C'est pour ça que
Speaker 1: tantôt on parlait de renaître à soi dans ma formation
Speaker 1: qui amène le monde.
Speaker 1: à se connaître, à développer. Puis l'institution en fait partie.
Speaker 1: Mais justement, il y a comme un travail intérieur à faire.
Speaker 1: Puis on a tellement valorisé depuis qu'on est sur les
Speaker 1: bancs d'école, l'extérieur c'est super conditionné, performance mentale, c'est comme
Speaker 1: un des grands messages, c'est pas un ou l'autre, c'est
Speaker 1: pas la tête ou l'intuition. En fait, c'est que l'intuition,
Speaker 1: sa job.
Speaker 1: c'est de savoir qu'est ce qui est juste, c'est de
Speaker 1: savoir la bonne décision. Après ça, ta tête est importante,
Speaker 1: c'est ok maintenant je le sais ou est ce que
Speaker 1: je m'en vais? Qu'est ce que je mobilise? Comment je m'organise,
Speaker 1: comment je l'atteins mon objectif fait que c'est en fait
Speaker 1: la tête est au service de ça. Mais je pense
Speaker 1: qu'actuellement c'est comme si on lui donne tous les rôles
Speaker 1: à la tête alors qu'elle est pas bonne. C'est pas
Speaker 1: ça sa job de prendre des décisions. Tu sais fait
Speaker 1: que moi un truc que je fais.
Speaker 1: à chaque semaine, autant dans ma vie personnelle, mais aussi
Speaker 1: en affaires. C'est que dès que j'ai une décision à prendre,
Speaker 1: je me je me projette. Ok, supposons que je l'ai
Speaker 1: pris cette décision. Supposons que je l'engage de l'employé, on
Speaker 1: parlait de l'employé, c'est drôle. J'ai eu exactement cet exemple
Speaker 1: là hier. Ah ouais 100% c'est ça mais c'est fou concret,
Speaker 1: je l'engage cet employé là puis là de regarder vraiment
Speaker 1: entre le cou et le bas ventre là, mais vraiment
Speaker 1: au niveau du coeur surtout.
Speaker 1: est ce que ça sauve ou ça se ferme? Est
Speaker 1: ce que ça dit oui ou ça dit non? Est
Speaker 1: ce que je sens que comme peu importe, je le
Speaker 1: prends ce projet là, ce mandat là, est ce qu'il
Speaker 1: y a de quoi qui se détend, qui fait comme
Speaker 1: qu'il y a une expansion ou au contraire, il y
Speaker 1: a une contraction juste à penser.
Speaker 1: c'est de faire confiance, c'est ça. Mais j'imagine que justement,
Speaker 1: quand tu prends des décisions sur des intuitions et puis
Speaker 1: après ça que tu valides avec la tête et tout ça,
Speaker 1: puis que là t'as des résultats positifs avec le temps,
Speaker 1: tu fais de plus en plus confiance à cette petite
Speaker 1: voix là ou comme mon ami Sébastien dirait ton président.
Speaker 1: fais confiance à ton président, puis tu dis Ah mais
Speaker 1: c'est vrai, tu sais, je pense que c'est ça, mais
Speaker 1: c'est quelque chose qui se cultive pour vraiment littéralement y
Speaker 1: faire confiance dans le temps. Tout à fait. Puis tu
Speaker 1: sais moi ça a été, j'avais jamais écouté mon intuition
Speaker 1: avant 30 ans là, mais justement à un moment donné,
Speaker 1: c'est comme puis justement, il y a des décisions que
Speaker 1: j'ai pris que ma tête me disait complètement autre chose.
Speaker 1: Puis je fais, je vais l'écouter mon intuition. Puis finalement,
Speaker 1: il y a tellement eu de problème sur le projet
Speaker 1: que j'aurais perdu de l'argent. Quand t'as pas écouté ton
Speaker 1: intuition exactement exactement fait que tu sais.
Speaker 1: fait que maintenant, je fais confiance parce qu'elle m'a tellement
Speaker 1: emmenée à notre place à se servir. C'est comme si
Speaker 1: elle t'amène pour moi l'intuition t'amène à avoir un accès
Speaker 1: à plein d'informations que ta tête n'est pas capable de
Speaker 1: capter fait que pour moi, le champ d'information, il est
Speaker 1: tellement plus puissant. C'est pour ça que je suis comme
Speaker 1: c'est un super pouvoir là let's go des entrepreneurs honorez
Speaker 1: le parce que ça va juste vous servir puis
Speaker 1: notre part masculine, notre, notre tête. Après ça, c'est comme
Speaker 1: on la met au service de ça, ça n'enlève rien
Speaker 1: à toutes nos capacités. Mais au moins la direction est claire.
Speaker 1: Tu sais souvent l'image que j'aime donner à la conférence,
Speaker 1: c'est si on a une cible, notre intuition assez ou lancer.
Speaker 1: la flèche dans le cible, puis notre tête, notre port masculine,
Speaker 1: nos actions bien elle va toute mobiliser ses capacités pour
Speaker 1: la lancer à cette place là. Mais il faut savoir
Speaker 1: puis écoute, tu peux perdre du temps en tabarouette là
Speaker 1: à pas écouter ton intuition fait que au final de
Speaker 1: prendre des fois trois minutes pour juste ressentir, ça te
Speaker 1: permet de gagner huit mois de travail fait que tu sais.
Speaker 1: un impact financier, ça a un impact financier exactement moins
Speaker 1: de perte de temps, moins de perte de ressources fait
Speaker 1: que moi c'est comme un des gros sujets, c'est le
Speaker 1: temps de la valoriser. Puis comme entrepreneur, je pense que
Speaker 1: les entrepreneurs, on est instinctifs de nature, je ne sais
Speaker 1: pas pourquoi, mais il faut que je lance l'entreprise ce projet,
Speaker 1: il y a de quoi dans nos tripes not feeling,
Speaker 1: tu sais le mais c'est ça le feeling que c'est
Speaker 1: une intelligence, je pense, c'est juste d'y redonner.
Speaker 1: sa place, elle est à notre service, ça n'enlève rien
Speaker 1: à toutes nos autres capacités. Au contraire, on décupe, on
Speaker 1: décupe les possibilités et on gagne du temps. On gagne
Speaker 1: du temps et donc on gagne de l'argent et on
Speaker 1: gagne de l'argent parce que des fois pour
Speaker 1: convaincre certaines personnes. Il faut qu'il y ait aussi oui,
Speaker 1: un apport financier exactement. Oui, exactement, je pense que ça
Speaker 1: l'intelligence émotionnelle aussi de ressentir les gens, tu sais la sensibilité, l'écoute. Oui,
Speaker 1: t'arrives dans un meeting.
Speaker 1: de te connecter un peu à ton ressenti cette personne là,
Speaker 1: je le sens dans l'énergie, il y a de quoi
Speaker 1: il y a de quoi qu'il y a une contraction
Speaker 1: à quelque part là, c'est pas ta tête qui te
Speaker 1: le dit là, ça, c'est ton ressenti. Il y a
Speaker 1: une intelligence qui est là to fill the room là
Speaker 1: après ça, ok, c'est toi, qu'est ce que t'en penses?
Speaker 1: Tu vas tu bien ta ta ta, ça fait partie
Speaker 1: un peu du leadership.
Speaker 1: bienveillant. Oui, du leadership conscient tout à fait. Mais tu
Speaker 1: sais pour moi, ça, j'ai jamais appris ça dans mon
Speaker 1: bac en business et le nombre de fois que je
Speaker 1: ressentais que mon monde il y avait quelque chose là
Speaker 1: hop d'un coup, justement à la bienveillance de nommer les choses.
Speaker 1: Mais oui, tu sais dans mon documentaire sur le modèle
Speaker 1: de gouvernance d'entreprise libérée.
Speaker 1: Lisa Fecto. Elle me disait justement qu'elle, toutes ces meetings
Speaker 1: commencent par deux minutes de silence pour permettre aux gens
Speaker 1: de s'ancrer dans le moment présent.
Speaker 1: Après ça, chaque personne vient de déposer comment qu'elle se
Speaker 1: sent un check in, check in. Puis là, elle dit
Speaker 1: c'est tellement beau parce qu'elle dit par exemple, elle a
Speaker 1: demandé un employé qui a partagé, qui allait pas bien
Speaker 1: parce qu'il était en séparation. Il avait peur de son appartement.
Speaker 1: Il avait peur de tout perdre. Tous les employés se
Speaker 1: sont mis ensemble. Ils ont trouvé un appartement, ils ont trouvé.
Speaker 1: des biens imagines tu comment cet emploi est là, il
Speaker 1: est reconnaissant. Là, c'est comme mes collègues de travail, là,
Speaker 1: j'ai osé ma vulnérabilité et la vulnérabilité aussi. On veut
Speaker 1: tellement être fort, mais la vulnérabilité nous connecte à notre
Speaker 1: humanité fait que là, ça l'a créé fait que là
Speaker 1: lui là, qu'est ce qu'il a envie? Il va se
Speaker 1: donner pour cette entreprise. L'entreprise a pris soin de moi.
Speaker 1: Mes collègues de travail ont pris soin de moi à
Speaker 1: un autre niveau. Tu sais
Speaker 1: puis après ça, elle fait un tour de table gratitude
Speaker 1: parce qu'on est tout le temps là à regarder ce
Speaker 1: que l'autre n'est pas correct, les problèmes na na na
Speaker 1: Puis l'entreprise fait que de reconnaître. Puis c'est tellement touchant.
Speaker 1: On a tourné un meeting, puis tu vois en plus,
Speaker 1: ce qui est vraiment intéressant dans ce documentaire là, c'est
Speaker 1: que c'est une manufacture là.
Speaker 1: c'est comme du monde de Chine. Oui, ce sont là
Speaker 1: en tout cas, moi là, merci d'avoir fait telle affaire
Speaker 1: pour moi, parce que sinon c'est moi qui aurait été
Speaker 1: pognée pour faire la job. Mais c'est tellement beau de
Speaker 1: voir du monde se reconnaître. Puis une fois que la
Speaker 1: table est mise, bien là, moi ce que je trouve
Speaker 1: très intéressant dans le modèle, c'est qu'elle amène le monde
Speaker 1: à nommer leur tension intérieure.
Speaker 1: moi, ça, ça a été révolutionnaire parce que justement, tu sais,
Speaker 1: on veut pas ressentir l'inconfort. Mais ce que Lisa me disait,
Speaker 1: elle disait quand qu'il y a un employé qui se
Speaker 1: sent pas bien par rapport à quelque chose, c'est qu'à
Speaker 1: quelque part, il y a quelque chose qui n'est pas
Speaker 1: correct pour l'entreprise non plus.
Speaker 1: c'est important de l'écouter. Puis elle dit une tension intérieure.
Speaker 1: C'est la différence entre ce qui est et ce qui
Speaker 1: pourrait être fait que c'est important de se connecter à
Speaker 1: ça fait que moi ça là depuis ce documentaire là,
Speaker 1: c'est aussi c'est une grande clé. Tu sais des fois
Speaker 1: il y a de quoi? Il y a une tension,
Speaker 1: il y a quelque chose, il y a quelque chose
Speaker 1: qui n'est pas.
Speaker 1: juste ça c'est pas écouté, je veux dire c'est là
Speaker 1: directement qu'on a des épuisements professionnels, des épuisements ou juste
Speaker 1: des problèmes dans l'entreprise ou pas d'attention dans notre day
Speaker 1: to day parce qu'on ne sait pas comment accueillir l'inconfort
Speaker 1: que ça, ça a été un cadeau moi des deuils,
Speaker 1: j'avais jamais appris à accueillir l'inconfort. J'avais jamais appris à
Speaker 1: faire confiance. Puis notre corps, notre corps là.
Speaker 1: est extraordinaire. On vit dans un véhicule extraordinaire. Puis quand
Speaker 1: on se laisse, c'est juste une émotion inconfortable. Quand elle
Speaker 1: laisse être Sonia Lupien là qui fait des grandes études
Speaker 1: sur le stress, elle dit quand t'es vraiment dans ton corps.
Speaker 1: en 42010 secondes, l'émotion est passée. Mais là, nous, vu
Speaker 1: que c'est inconfortable, puis on n'a pas appris, on bloque.
Speaker 1: Mais après ça, là, ça reste pris là. Puis là,
Speaker 1: comment comment ça se déverse une impatience sur un employé
Speaker 1: un puis là, ça crée des problèmes. Oui, fait que
Speaker 1: tu sais justement d'apprendre, d'apprendre à s'accompagner.
Speaker 1: de faire un travail sur soi, d'apprendre à développer notre
Speaker 1: intelligence émotionnelle, notre résilience, d'accueillir nos émotions inconfortables. Pour moi, ça,
Speaker 1: ça devrait être à l'université des cours de base que
Speaker 1: tout gestionnaire et tous entrepreneurs devaient prendre. C'est vraiment c'est
Speaker 1: fou l'impact que ça fait. Puis justement, après ça, tu
Speaker 1: prends des meilleures décisions, tu files.
Speaker 1: tu files en amont des conflits sinon qui auraient eu lieu.
Speaker 1: Mais c'est ça, mais comme gestionnaire, ça demande une grande conscience,
Speaker 1: puis de justement accompagner.
Speaker 1: ses employés, son équipe travaille et c'est là que c'est
Speaker 1: intéressant parce que là ton ego, c'est comme humilité humilité,
Speaker 1: c'est c'est un geste complètement différent.
Speaker 1: tu te vois pas en haut, tu te vois comme
Speaker 1: un support de tous ces gens là comme la base,
Speaker 1: le socle, puis justement donner cet espace là, puis de
Speaker 1: supporter vers la connaissance de soi. Mais pour ça, il
Speaker 1: faut que tu te connais toi même. Donc ça c'est
Speaker 1: souvent ils disent qu'il y a comme un plafond de
Speaker 1: verre le niveau de conscience de l'entrepreneur qui est en
Speaker 1: haut puis du gestionnaire, c'est lui qui ne fait pas
Speaker 1: le travail, c'est lui. On est le plafond de verre
Speaker 1: exactement littéralement donc
Speaker 1: donc c'est un de casser le plafond, d'être obsédé justement
Speaker 1: par le bien être de nos employés. Puis ça, ça
Speaker 1: part par notre bien être. C'est ça, c'est c'est un
Speaker 1: cercle vertueux, un cercle vertueux, mais ça nous demande d'aller
Speaker 1: à l'intérieur. Oui, ça nous demande de faire le travail.
Speaker 1: Puis en même temps, la beauté, c'est qu'on fait ça.
Speaker 1: Ben là les employés sont tu sais quand tu travailles
Speaker 1: sur toi.
Speaker 1: après ça, tu prends soin de l'humain différemment. Qu'est ce
Speaker 1: qui se passe quand tu prends soin de l'humain, l'humain
Speaker 1: a envie de prendre soin d'entreprise, c'est ça, c'est un
Speaker 1: cercle vertueux mais 100%. Mais tout ça est relié aussi
Speaker 1: à la connaissance de soi. C'est pour ça que je
Speaker 1: trouve que
Speaker 1: c'est vraiment intéressant. On est comme à l'aube d'un paradigme.
Speaker 1: Puis là, on voit en plus là, c'est comme il
Speaker 1: y a plein d'exemples. Il y a plein de c'est
Speaker 1: ça que j'allais dire. Moi je vis au quotidien. Puis
Speaker 1: je veux juste donner l'espoir aux gens que ça se peut.
Speaker 1: Une entreprise qui prend soin puis qui est profitable et
Speaker 1: qui fait profiter tout le monde. Puis je le vois
Speaker 1: dans les yeux des.
Speaker 1: gens chez Pana, je veux dire le monde disait oui,
Speaker 1: mais ça c'est des valeurs. Puis moi je les ai pas,
Speaker 1: puis c'est impossible. Puis bon, ils voient tout justement le
Speaker 1: verre un peu vide. Puis qu'est ce qu'est ce qui
Speaker 1: est difficile? Oui, c'est difficile, c'est pas facile, non parce
Speaker 1: que partager les surplus, ça demande une conscience assez élevée.
Speaker 1: C'est ce qu'on fait chez Pana.
Speaker 1: mais au final, c'est tellement libérateur, c'est tellement libérateur. Puis
Speaker 1: comme tu dis, je veux dire c'est pas le compte
Speaker 1: de banque que je vais amener de l'autre cote. Quand
Speaker 1: je vais être décédée, là, c'est vraiment les relations, le
Speaker 1: legs oui, puis tu sais, tu partages les profits, puis
Speaker 1: toi tu le fais, mais tu sais aussi. Tu sais
Speaker 1: les deux documentaires, les deux, vous partagez vos profits de
Speaker 1: pastel flow que j'ai fait mais après ça, les employés
Speaker 1: à qui?
Speaker 1: les actionnaires partagent leurs profits. Qu'est que j'ai envie de
Speaker 1: faire avec ça. J'ai juste envie de leur dire merci
Speaker 1: puis de me donner encore plus pour l'entreprise, c'est comme
Speaker 1: c'est ça, c'est vraiment un cercle vertueux, mais ça demande
Speaker 1: de revoir ce paradigme de la croissance à tout prix,
Speaker 1: puis de l'individualisme qui time beaucoup d'entreprises le plus possible
Speaker 1: pour moi.
Speaker 2: Puis une présentation de Kira Capital, la plus importante banque
Speaker 2: d'affaires indépendante québécoise offrant des services conseil pour vos projets
Speaker 2: de vente, d'achat et de financement d'entreprises avec plus de
Speaker 2: 300 collaborateurs dans 35 pays Kira Capital vous offre un
Speaker 2: monde à la hauteur de vos projets.
Speaker 1: Mais ce qui est intéressant de chacun des sujets que
Speaker 1: t'as abordé dans ton documentaire. Puis chacun des documentaires va
Speaker 1: vraiment voir si tu regardes le noeud. Mais comment délier
Speaker 1: ce noeud là? Tu sais dans la santé, dans l'éducation,
Speaker 1: dans l'entrepreneuriat, dans l'agriculture, t'as comme
Speaker 1: t'as vraiment passé à travers au crible, comment on dit ça?
Speaker 1: T'as vraiment passé au peigne fin, toutes les grands enjeux
Speaker 1: de société, puis t'as donné des solutions concrètes, puis des
Speaker 1: gens porteurs d'espoir. Puis tu sais, je me dis bien ok,
Speaker 1: qu'est ce que c'est quoi ton nouvel élan? Tu sais là,
Speaker 1: t'as fait deux saisons de pastel fluo.
Speaker 1: c'est quoi le nouvel élan? Bien tu sais la grande
Speaker 1: vision de Vodisant je viens de la compléter le dernier
Speaker 1: documentaire qui est comme pour moi, qui vientser toutes les
Speaker 1: liens avec la nature vient regrouper en fait toutes mes thématiques. Oui,
Speaker 1: puis comme tu le dis, c'est très, c'est pas juste,
Speaker 1: c'est vraiment pas une on appelle pas des nuages, c'est
Speaker 1: très groundé, c'est dans l'action c'est vrai dans mon documentaire
Speaker 1: de la santé, il y a des médecins, c'est comme
Speaker 1: fait que c'est des solutions concrètes tangibles, tangibles. Puis ces
Speaker 1: solutions là existent déjà. Mais là, moi maintenant, c'est que
Speaker 1: j'ai envie d'aller faire réfléchir les gens, c'est ça là
Speaker 1: je commence les consciences, des les conscience fait que tu
Speaker 1: sais déjà, je faisais des conférences, mais là je veux
Speaker 1: les multiplier. Je veux comme d'aller utiliser. Là, j'ai tellement
Speaker 1: de con.
Speaker 1: que là, c'est ça qui est intéressant, c'est que là
Speaker 1: je peux aller ok, je vais chez tel extrait là dessus. Ok,
Speaker 1: l'entreprise veut avoir des clés sur la gestion du stress,
Speaker 1: de la santé mentale. Parfait, je vais être sur mon
Speaker 1: documentaire de la santé, prendre ça, ça, ça puis tu
Speaker 1: sais là, c'est vraiment ça que je veux faire. Tu sais,
Speaker 1: je trouve là, je me suis beaucoup attardée à
Speaker 1: à montrer une vision de ce qui est possible. Là,
Speaker 1: je veux comme être le porte voix, puis aller aller
Speaker 1: dans le monde. J'étais beaucoup devant mon ordinateur quand même
Speaker 1: depuis 10 ans. Puis là, j'ai envie de j'ai cette
Speaker 1: craving là d'aller puis c'est à la rencontre, à la.
Speaker 1: C'est comme si le documentaire a ouvert la porte. Mais oui,
Speaker 1: puis là, t'es vraiment dans établir les relations.
Speaker 1: dans la rencontre outiller justement, c'est ça la beauté, c'est
Speaker 1: que là, le documentaire vient d'ouvrir plein d'idées, mais après ça,
Speaker 1: d'en parler avec les gens, de rebondir d'outiller les ateliers
Speaker 1: utiliser l'intelligence collective sur des sujets qui ont justement ou
Speaker 1: t'as ouvert la porte. Mais là, qu'est ce qu'on fait
Speaker 1: avec ça? Parce que bon
Speaker 1: on ne va pas trouver la solution en restant devant
Speaker 1: devant nos ordinateurs. Puis là là, c'est comme on est
Speaker 1: dans un moment là, tout le monde a sa responsabilité
Speaker 1: là pour changer le monde a sa face. Puis on
Speaker 1: peut tout le faire là, tu sais fait que puis l'entrepreneuriat.
Speaker 1: Mais oui, c'est un modèle changement, c'est exactement. On est
Speaker 1: tellement agile, on peut tellement être opportuniste. C'est tellement un
Speaker 1: outil incroyable comme moteur de changement. On n'est pas pogné
Speaker 1: dans
Speaker 1: un gros système lourd, t'as 108 paliers à convaincre. Tu sais,
Speaker 1: on a cette agilité là. Pourquoi qu'on ne l'utilise pas? Oui,
Speaker 1: puis tu sais la santé mentale, on le sait, les
Speaker 1: gens vont pas bien présentement là en fait, on a
Speaker 1: comme une responsabilité aussi de montrer de l'espoir. Puis je
Speaker 1: pense souvent, c'est souvent un commentaire qui me va a,
Speaker 1: ça me redonne espoir. C'est comme si tu m'as montré
Speaker 1: une autre partie du monde qui existe mais qui existe
Speaker 1: jamais des nouvelles.
Speaker 1: mais ça existe. C'est comme tu sais là, à l'intérieur
Speaker 1: de la terre. Là, il y a le mycélium, tout
Speaker 1: le réseau fongique. Mais j'ai ensemble que présentement, il y
Speaker 1: a plein d'acteurs de changement comme toi, comme moi, comme pour,
Speaker 1: c'est champignons un peu partout, il y a, c'est ça,
Speaker 1: mais là, c'est tout en train c'est tout en train
Speaker 1: de fleurir, là, tu sais.
Speaker 1: pour moi, c'est vraiment c'est vraiment ça. C'est comme ok,
Speaker 1: justement avec l'entreprise, il y a tellement de monde qui
Speaker 1: travaille puis les gens dès que tu leur donnes, c'est
Speaker 1: de la nourriture en fait ces ateliers là, parce que là,
Speaker 1: ça leur montre un regard différent, mais ça leur donne
Speaker 1: aussi une raison de se mettre en mouvement. Puis toute entreprise,
Speaker 1: même si t'as raison sociale.
Speaker 1: elle est pas comme toi, c'est très clair, tu changes
Speaker 1: le monde de l'alimentation mais tu sais toute entreprise a
Speaker 1: sa raison ça paraît avoir un impact positif, ça n'a
Speaker 1: pas besoin de changer le monde mais exemple des causes
Speaker 1: qui se rattachent, tu sais moi parfait, je sais pas,
Speaker 1: je suis une clinique vétérinaire parfait, c'est une clinique vétérinaire.
Speaker 1: Ah mais peut être qu'on fait des activités pour soutenir
Speaker 1: des causes animales ou des
Speaker 1: chaque entreprise peut prendre soin de besoins, puis de demander
Speaker 1: aux employés. Tu sais, il y a plein de monde
Speaker 1: maintenant dans les satellit que je donne les entreprises, les employés,
Speaker 1: c'est quoi vos rêves? C'est quoi les causes qui vous
Speaker 1: sont chères? Comment est ce que nous, grâce à l'entreprise,
Speaker 1: on peut contribuer à ça là là, tu viens créer
Speaker 1: du mot de l'engagement, l'engagement du sens, les gens qui l'entreprise,
Speaker 1: tu sais, je sais pas moi ma soeur, elle a
Speaker 1: eu le cancer l'entreprise.
Speaker 1: on fait un événement pour financer, ça donne du sens
Speaker 1: fait que là, tu viens répondre aussi à la crise
Speaker 1: de santé mentale actuelle. Les gens ont besoin de sens.
Speaker 1: Les gens ont besoin de nous, on peut offrir un
Speaker 1: espace qui fait du sens et c'est notre responsabilité. On
Speaker 1: a une responsabilité collective, je t'entends, puis c'est vraiment sur
Speaker 1: lequel je travaille, quelque chose sur lequel je travaille.
Speaker 1: depuis 20 ans et pionnière là dedans, puis pour moi,
Speaker 1: c'était juste le gros bon sens. Tu sais tout ce
Speaker 1: que tu dis, je me dis bien voyons, c'est tellement
Speaker 1: le gros bon sens. Qu'est ce qui fait qu'on a
Speaker 1: basculé complètement ailleurs? Mais là, heureusement grâce à des gens
Speaker 1: comme toi, puis de se relier à des gens aussi
Speaker 1: qui ont cet espoir là. Parce que quand on s'enlise
Speaker 1: dans être aigri ou tu sais
Speaker 1: c'est facile de voir le verre vide. Oui, c'est facile
Speaker 1: de se faire amasser bien, ça ne marchera jamais. Puis
Speaker 1: je ferai pas de profit, je ferai pas d'argent puis
Speaker 1: je vais être dans mais justement tout qu'est ce qui
Speaker 1: est inspirant. Puis les gens qui nous amènent vers le
Speaker 1: haut bien de se coller à ça. Puis même j'ai
Speaker 1: envie d'aller plus loin actuellement les crises là toute perte
Speaker 1: actuellement là, mais là, ça crée un espace qu'on n'a
Speaker 1: jamais eu là puis pour faire un ligue ma vie
Speaker 1: personnelle là.
Speaker 1: moi c'est ça là, j'ai eu un effondrement dans ma
Speaker 1: vie personnelle. Mais ça là, ça crée comme ça l'ouvre
Speaker 1: un espace où tout est possible. Puis actuellement on est là,
Speaker 1: fait que moi je suis comme quand même ok oui
Speaker 1: c'est en train de péter de partout. Ben parfait que
Speaker 1: ça pète ce système là. La base de ce système
Speaker 1: là ne fait aucun sens. Il y a personne qui
Speaker 1: est bien là dedans, même ceux là même même les
Speaker 1: entreprenants tu sais tout le monde est épuisé présentement là
Speaker 1: fait que même ceux qui ont de l'argent puis qui
Speaker 1: sont pas en survie financière.
Speaker 1: ils survivent à d'autres niveaux au niveau du manque de temps,
Speaker 1: au niveau de la manque de présence avec leurs enfants.
Speaker 1: Fait que il y a comme quelque chose actuellement pour
Speaker 1: moi qui est comme il y a une opportunité dans
Speaker 1: notre société.
Speaker 1: oui, je pense que l'entrepreneuriat, on peut comme juste ouvrir
Speaker 1: ce chemin là parce qu'on est agile, puis parce que
Speaker 1: ben on peut amener des troupes en arrière de nous
Speaker 1: faire hey gagne, on change le monde à notre façon
Speaker 1: puis si tout le monde fait ça, c'est chaque entreprise,
Speaker 1: puis chaque employé prend sa responsabilité. Ben là, le monde
Speaker 1: est à nous là. Puis c'est ça qu'on a de besoin.
Speaker 1: On est rendu là. Puis je pense que c'est ça,
Speaker 1: je pense que le plus que jamais là, faut changer
Speaker 1: puis quand t'es plus bien.
Speaker 1: moi, ça a été ça là quand j'ai perdu ce stomac,
Speaker 1: c'est comme, j'ai plus rien à perdre. Mais là, peut
Speaker 1: être qu'on est rendu là, on n'a plus rien à perdre,
Speaker 1: on n'a plus rien à perdre dans le système de santé,
Speaker 1: ça ne marche pas. On n'a plus rien à perdre
Speaker 1: dans le système d'éducation parfait, on a l'opportunité. Puis la beauté,
Speaker 1: c'est qu'il y a plein de monde qui ont marché
Speaker 1: à un nouveau paradigme. Les solutions, on les connaît déjà.
Speaker 1: Il faut juste embarquer moi j'appelle ça une révolution.
Speaker 1: irrésistible parce que c'est une révolution qui nous ramène à
Speaker 1: se reconnecter au sens, à notre joie, à faire une différence.
Speaker 1: Au final, on est tous gagnants. Puis on va prendre
Speaker 1: soin de l'humain et de la terre comme ça. Parce
Speaker 1: qu'à un moment donné, quand tu subis ces élans là,
Speaker 1: puis tu suis l'intelligence du coeur, ça t'amène pas à
Speaker 1: détruire la planète, ça t'amène vers des
Speaker 1: des élans qui prennent soin élans du coeur, c'est ça
Speaker 1: exact fait que vraiment, c'est sur ces beaux mots là,
Speaker 1: vraiment remplis d'espoir, d'humanité, de sensibilité que merci pour ton partage.
Speaker 1: exceptionnel puis ton parcours qui vraiment laisse une lumière. Je
Speaker 1: te trouve tellement lumineuse, remplie de sens. Puis merci pour
Speaker 1: nous quand on se met dans ce chemin là, puis
Speaker 1: j'espère que ça va attirer des gens justement soit se
Speaker 1: lancer en affaires ou peut être réfléchir sur la façon
Speaker 1: dont ils font des affaires, leur raison d'être, l'impact qu'ils
Speaker 1: veulent laisser le bien être des employés, l'engagement des employés.
Speaker 1: réfléchir à quelques petits trucs qui pourraient vraiment mettre en
Speaker 1: place dans leur quotidien pour pas nécessairement refaire complètement leur entreprise,
Speaker 1: mais changer les choses tranquillement exactement et de là pourquoi
Speaker 1: on a décollé bris sur les sacs est dans tout
Speaker 1: au final, merci vraiment d'avoir pris ce temps là, puis
Speaker 1: de nous avoir inspirés comme entrepreneurs à prendre soin, à
Speaker 1: être sensible, à se connecter au coeur, se connecter à
Speaker 1: soi pour pouvoir plus redonner.
Speaker 1: ouais de voir que toute l'intuition, la sensibilité, c'est pas
Speaker 1: des faiblesses, mais c'est des clés incroyables pour être des
Speaker 1: enfants pouvoir pouvoir puis même se relier au cycle féminin
Speaker 1: pour les femmes qui nous écoutent, pourquoi pas faire là
Speaker 1: dessus d'ailleurs, s'il y en a qui sont juste comme curieux.
Speaker 1: Puis j'ai jamais entendu parler de ça. Il y a
Speaker 1: un beau documentaire là dessus sur tout point Tv bien
Speaker 1: génial merci en passant, je vous invite ceux qui n'ont
Speaker 1: pas
Speaker 1: écouter tes documentaires. Je vous invite à regarder les deux saisons.
Speaker 1: Ca se goûte comme du petit bonbons, ça s'écoute facilement,
Speaker 1: c'est rempli de lumière. Puis vraiment ça me donne envie
Speaker 1: de se mettre en mouvement. Oui 100% Merci vraiment pour tout.
Speaker 1: C'est vraiment une belle entrepreneur qui nous inspire. Merci de
Speaker 1: m'avoir inspiré. T'as été très très marquante dans mon chemin,
Speaker 1: on s'inspire les unes les autres.
Speaker 1: J'espère que vous avez apprécié la conversation que j'ai eue
Speaker 1: avec Joannie autant que moi, je l'ai appréciée. J'espère que
Speaker 1: vous en avez retirez quelques pépites pour pouvoir activer dans
Speaker 1: votre quotidien. Puis je vous dis à la prochaine.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.