Speaker 1: j'avais fait quelques petits marchés. J'avais dans des petits sacs
Speaker 1: craft là vraiment de base. J'étais comme okay, il y
Speaker 1: a une opportunité là, je veux me lancer. J'avais pas
Speaker 1: beaucoup de sous, puis il fallait que je parte une
Speaker 1: première production. Puis à ce moment là, j'ai fait les chiffres,
Speaker 1: je si j'ai 15000 piastres plus l'argent que moi je
Speaker 1: pouvais contribuer, je vais y arriver. Je vais être capable
Speaker 1: de faire ma première production, de partir du Nord. Puis
Speaker 1: à ce moment là, il y avait différentes options. Puis
Speaker 1: c'est là que j'ai approché Microcrédit Montréal.
Speaker 1: et la rapidité de microcrédit. Moi c'est ça qui m'a
Speaker 1: vraiment euh j'ai approché d'autres gens aussi tu sais pour
Speaker 1: euh mais mais des petits prêts comme ça, il n'y
Speaker 1: a pas grand monde qui vont se casser la tête
Speaker 1: pour ça, tu sais.
Speaker 1: et qui vont être intéressés par un projet qui est
Speaker 1: vraiment en ébullition.
Speaker 2: Le fonds de solidarité Ftq est fier de présenter les
Speaker 2: dérangeants que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou
Speaker 2: les plus grands sur le marché. On prête main forte
Speaker 2: à des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond,
Speaker 2: on fait plus qu'investir. On s'investit dans vos projets. Visitez
Speaker 2: le fonds Ftq com barre oblique entreprises.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeur.
Speaker 1: Bonjour à tous. Bienvenue à cet épisode des dérangeants. Etienne
Speaker 1: Crevier à l'animation qui vous souhaite la bienvenue pour un
Speaker 1: épisode aujourd'hui dérangeant éducatif Deep dive ou est ce qu'on
Speaker 1: s'attaque aujourd'hui en fait à un sujet qui est un
Speaker 1: peu une vache sacrée dans le domaine de l'entrepreneuriat, c'est
Speaker 1: le microcrédit. Le microcrédit, c'est quoi? Ça a été un
Speaker 1: prix Nobel octroyé à Mohamed Yanus en 2006 prix Nobel
Speaker 1: de la paix en fait pour les impacts en fait
Speaker 1: social que ça l'a eu à la fois en Inde
Speaker 1: et au Bangladesh pour sortir les gens de la pauvreté.
Speaker 1: Le microcrédit, ça voulait être un prêt de quelques 100.
Speaker 1: de dollars pour permettre à des femmes ou des hommes
Speaker 1: d'acheter une machine à coudre et sortir leur famille en
Speaker 1: fait de la pauvreté. Ça a été vraiment un changement industriel.
Speaker 1: Mais ou est ce que en fait la finance qui
Speaker 1: brasse aujourd'hui des 1000000000 de dollars dans cette industrie là
Speaker 1: se mêle. Mais ça cause en fait aussi des downsides
Speaker 1: ou est ce que la finance s'en mêle, c'est rarement
Speaker 1: une fin heureuse et pour en parler aujourd'hui en fait,
Speaker 1: j'ai décidé d'avoir avec moi des spécialistes, des gens qui
Speaker 1: ont à la fois bénéficié de microcrédit.
Speaker 1: et les gens qui octroient ces prêts là avec la
Speaker 1: gang de microcrédit Montréal. Je vais aller challenger aujourd'hui à
Speaker 1: savoir est ce que chaque dette est une bonne dette?
Speaker 1: Est ce que Pierre Yves McSween approuverait un microcrédit et
Speaker 1: est ce que en fait il y a des opportunités
Speaker 1: ou est ce que le microcrédit n'est pas une bonne idée?
Speaker 1: Il faut pas y aller. Est ce qu'il y a
Speaker 1: des gens en fait qui sont trop pauvres même pour
Speaker 1: bénéficier du microcrédit et qu'est ce qu'on fait de toutes
Speaker 1: ces microcrédits qu'on va dire prêt prédateurs? On connaît les
Speaker 1: fair Stones, les
Speaker 1: Money, les Go Easy qui se sont installés à chaque
Speaker 1: coin de rue. C'est pas juste en Inde, c'est pas
Speaker 1: juste au Bangladesh, c'est aussi sur le boulevard Tastro, ici
Speaker 1: à Montréal, à Montréal Nord, ou est ce qu'on n'est
Speaker 1: pas à l'abri de ces prêts là qui sont à 101530%.
Speaker 1: Et donc pour vraiment démystifier ça, j'ai la chance d'avoir
Speaker 1: avec moi Madva, directrice générale de Microcrédit Montréal et Jonathan Dumas,
Speaker 1: entrepreneur à la tête fondateur du Nord, qui a bénéficié
Speaker 1: de microcrédit Montréal pour partir son entreprise. Et vraiment, c'est
Speaker 1: d'une façon de venir de
Speaker 1: comment je pourrais dire démystifier, mais en même temps expliquer
Speaker 1: le phénomène qu'on a ici au Québec, qui est foncièrement
Speaker 1: différent à l'époque. On dit que derrière chaque être humain,
Speaker 1: il y a un entrepreneur en dormance qui n'attend qu'à
Speaker 1: être déployé avec une petite injection de capital. Larissa est
Speaker 1: ce que t'es d'accord avec ce statement? Est ce que
Speaker 1: tu suis derrière chaque personne, on peut dire qu'il y
Speaker 1: a un entrepreneur.
Speaker 1: Je suis entièrement d'accord avec euh avec ce ce cette
Speaker 1: affirmation par contre euh comment est-ce qu'on le développe cet
Speaker 1: entrepreneur là euh il y a une différence majeure entre
Speaker 1: le le modèle du microcrédit ici au Québec versus euh
Speaker 1: euh le le reste du monde, je pourrais dire euh
Speaker 1: il y a ce qui ce qui pose un danger
Speaker 1: avec le le modèle original, c'est la responsabilité collective.
Speaker 1: pour un prêt donc parce que c'est ça, c'est pas
Speaker 1: juste de faire un premier prêt dans on va dire
Speaker 1: 105100 $ c'est aussi l'accompagnement qui doit s'assurer que la
Speaker 1: personne a les outils pour bien dépenser les sous et
Speaker 1: faire face à la croissance en fait un défi entrepreneurial
Speaker 1: tout à fait qui n'a pas été fait ailleurs nécessairement l'accompagnement,
Speaker 1: c'est une chose, mais c'est aussi une question de responsabilité
Speaker 1: pour le prêt.
Speaker 1: euh au Québec euh en tout cas chez nous le
Speaker 1: modèle est tel que euh la personne est euh individuellement
Speaker 1: responsable pour son prêt nous euh la notion de de
Speaker 1: solidarité comme on l'a l'explique à nos clients, c'est que
Speaker 1: euh en fait si vous remboursez bien votre prêt, ça
Speaker 1: va nous permettre de prêter au prochain.
Speaker 1: le le prochain entrepreneur qui va se lancer euh dans
Speaker 1: une aventure pour réaliser son rêve mais grâce à votre
Speaker 1: remboursement on va pouvoir l'aider également
Speaker 1: ce n'est pas une responsabilité un cercle comme euh euh
Speaker 1: au Bangladesh par exemple le le le modèle d'origine où
Speaker 1: en fait c'est une seule personne à un projet, mais
Speaker 1: c'est un groupe de personne qui emprunt et qui euh
Speaker 1: est collectivement responsable pour le prêt ça ça peut mettre
Speaker 1: une pression euh une double pression sur l'entrepreneur pour euh re-
Speaker 1: pour réussir son projet
Speaker 1: alors que c'est bien que tu le mentionnes parce que
Speaker 1: je voyais justement qu'il y a des histoires en Inde
Speaker 1: ou au Bangladesh ou est ce que des gens sont
Speaker 1: humiliés sur la place publique parce qu'ils n'ont pas été
Speaker 1: capables de rembourser un prêt de 100 120 et donc
Speaker 1: c'est des vies complètement qui ont été détruites pour carrément
Speaker 1: on va dire quelques bilis, quelques pacotilles donc ça a
Speaker 1: été
Speaker 1: il y a les limites au système du microcrédit. Puis
Speaker 1: j'aurais tendance à te demander. On est au Québec, probablement
Speaker 1: à des années lumière de la réalité de l'Inde et
Speaker 1: du Bangladesh. Les gens qui viennent voir microcrédit Montréal, ce
Speaker 1: n'est pas pour acheter une machine à coudre. Là, c'est
Speaker 1: un peu plus gros que ça. A quoi ressemble le
Speaker 1: prêt moyen que Microcrédit va accorder?
Speaker 1: le prêt moyen est entre sept et 8000 $ donc
Speaker 1: ce n'est pas tant que ça et ça peut aller
Speaker 1: jusqu'à combien ça peut aller jusqu'à 20000 ok donc il
Speaker 1: y a quand même des projets d'ampleur 20000 $ c'est
Speaker 1: pas rien là, ça nous permet d'aller loin. C'est vrai,
Speaker 1: ça dépend de votre projet, ça dépend de
Speaker 1: euh si c'est juste si vous êtes au stade idéation
Speaker 1: ou euh au stade de de vraiment euh commercialisation de
Speaker 1: votre produit par exemple mais c'est vrai que euh 20000
Speaker 1: ça peut être beaucoup comme très peu dépendamment du projet
Speaker 1: présente cet épisode du balado.
Speaker 1: tant qu'accélérateur de start-ups technologies.
Speaker 1: vous aide à propulser vos innovations.
Speaker 1: à vous connecter avec des acteurs.
Speaker 1: il y a des
Speaker 1: zéro accélère votre croissance. Puis en fait, pour en parler,
Speaker 1: on a la chance d'avoir aussi Jonathan du mode du Nord,
Speaker 1: fondateur de ton en fait en 140 caractères dis nous
Speaker 1: c'est quoi ton produit Jonathan? Oui, rapidement. Puis tu sais
Speaker 1: le projet que j'ai présenté à microcrédit là il y
Speaker 1: a trois ans, c'était je veux faire des repas déshydratés
Speaker 1: qui permettent de réduire le gaspillage dans nos fermes au Québec.
Speaker 1: Donc on déshydrate des surplus, puis on les assemble dans
Speaker 1: des repas complets. T'ajoutes de l'eau, tu mijotes, le souper
Speaker 1: est prêt.
Speaker 1: parfait pour une randonnée parfait pour packer ça mardi soir
Speaker 1: à la maison, au lieu de prendre du diner, tu
Speaker 1: prends un repas complet qu'il y a des protéines tout
Speaker 1: ça et c'est local, c'est ça fait à Montréal. Puis
Speaker 1: combien a été ta demande initiale à microcrédit toi, combien t'as?
Speaker 1: en prêt. Oui, moi, à ce moment là, c'était vraiment
Speaker 1: tout que j'ai approché du microcrédit. OK, j'étais au début
Speaker 1: de l'aventure, j'avais t'avais une idée là, une idée. J'avais
Speaker 1: fait quelques petits marchés. J'avais dans des petits sacs craft
Speaker 1: là vraiment de base. Puis j'étais comme okay, il y
Speaker 1: a une opportunité là, je veux me lancer.
Speaker 1: j'avais pas beaucoup de sous, puis il fallait que je
Speaker 1: parte une première production. Puis à ce moment là, j'ai
Speaker 1: fait les chiffres je si j'ai 15000 piastres plus l'argent
Speaker 1: que moi je pouvais contribuer, je vais y arriver. Je
Speaker 1: vais être capable de faire ma première production, de partir
Speaker 1: du Nord. Puis à ce moment là, il y avait
Speaker 1: différentes options. Puis c'est là que j'ai approché microcrédit Montréal
Speaker 1: et la rapidité de microcrédit. Moi c'est ça qui m'a
Speaker 1: vraiment j'ai approché d'autres gens aussi tu sais pour mais
Speaker 1: mais des petits prêts comme ça, il n'y a pas
Speaker 1: grand monde qui vont se casser la tête pour ça,
Speaker 1: tu sais.
Speaker 1: et qui vont être intéressés aussi par un projet qui
Speaker 1: est vraiment en ébullition. Ce n'était pas encore le beau
Speaker 1: petit sac parce qu'on s'entend, t'avais pas de revenus, t'avais
Speaker 1: pas de t'avais pas de friends and family, t'avais pas d'argent,
Speaker 1: on va dire le love money des fois là pour
Speaker 1: démarrer ça, c'était vraiment t'avais ta volonté, ton bon vouloir
Speaker 1: et ta grande gueule. C'est exactement ça. Oui, la motivation,
Speaker 1: moi c'était ça. J'étais sûr qu'il y avait quelque chose
Speaker 1: à faire. Je voulais le faire.
Speaker 1: mais il y avait une inefficacité de j'avais pas le
Speaker 1: cash pour le faire entièrement ou j'aurais pu le faire,
Speaker 1: mais vraiment à étirer dans le temps.
Speaker 1: ça n'aurait pas été la même chose. Ça aurait pris
Speaker 1: des années, des années. As tu essayé d'aller rencontrer des banques,
Speaker 1: les RBC, Desjardins, BMO, Banque nationale au début oui, un
Speaker 1: petit peu, je t'avoue que mon expérience d'entrepreneur, c'est que
Speaker 1: j'étais très frileux à propos des banques, je les ai
Speaker 1: en ligne. Ah les banques, c'est plus compliqué fait que
Speaker 1: j'ai même pas eu le réflexe d'aller vers les banques,
Speaker 1: puis de faire toutes les banques. J'avais ma banque RBC,
Speaker 1: j'ai commencé avec ça toute carte de crédit puis
Speaker 1: mais sinon c'était il y a il y a d'autres
Speaker 1: super bons programmes le PMI Montréal Futurpreneur qui nous ont
Speaker 1: aussi aidé plus tard. Mais c'est des plus longs cycles,
Speaker 1: des plus gros montants avant d'avoir l'argent aussi. C'est ça exactement.
Speaker 1: Donc pour le projet, il y avait comme des étapes
Speaker 1: pour moi. Puis microcrédit est venu débloquer l'étape en fait
Speaker 1: moi j'étais surpris, j'étais comme c'est c'est un partenaire de
Speaker 1: prêt qui est venu prendre le risque avec moi au début,
Speaker 1: quand c'était pas tout prouvé, tu sais.
Speaker 1: ça, j'ai vraiment trouvé ça surprenant. Puis c'est ça qui
Speaker 1: m'a débloqué et qui a permis après aux autres d'embarquer.
Speaker 1: Parce que Larissa, ça fait 35 ans que microcrédit Montréal
Speaker 1: existe cette année. Puis c'est pas votre premier rodéo. Est
Speaker 1: ce que Jonathan est l'histoire typique d'entrepreneurs que vous voyez
Speaker 1: que vous aidez ou au contraire ça des fois c'est
Speaker 1: vraiment la petite entreprise, la boulangerie du coin, le salon
Speaker 1: de coiffure. D'où est ce que ça va cet éventail
Speaker 1: d'entrepreneurs que vous aidez?
Speaker 1: Jonathan est euh un des cas typiques, mais pas le
Speaker 1: plus typique je dirais
Speaker 1: à quoi ça ressemble justement c'est ça si t'avais à
Speaker 1: faire le personnel de 42020 de microcrédit ça ressemble à
Speaker 1: quoi cet entrepreneur justement 420% de nos clients sont des
Speaker 1: nouveaux arrivants à Montréal. Jonathan est un cas un petit
Speaker 1: peu moins typique mais qu'on rencontre malgré tout assez souvent
Speaker 1: un jeune entrepreneur dynamique québécois qui n'a pas encore un
Speaker 1: historique de crédit d'entreprise, je parle très développé.
Speaker 1: Donc euh c'est c'est souvent plus difficile pour des entrepreneurs
Speaker 1: avec ce profil là de de d'avoir accès au crédit
Speaker 1: bancaire euh donc oui euh dans cette catégorie là je
Speaker 1: dirais que je n'attends est assez typique. Puis tu disais
Speaker 1: justement donc beaucoup de nouveaux arrivants pour bénéficier de l'aide
Speaker 1: de microcrédit Montréal c'est quoi les taux d'intérêt que microcrédit
Speaker 1: va offrir? Parce que est-ce que
Speaker 1: j'en parlais en introduction, on l'a vu, moi je pense
Speaker 1: qu'il n'y a pas un mois ou est ce que
Speaker 1: je reçois pas une carte de crédit Fairstone par la
Speaker 1: poste en disant appelez nous pour l'activer, c'est seulement 28%
Speaker 1: de taux d'intérêt. Mais tu sais comment est ce que
Speaker 1: microcrédit peut aider ces gens là sans non plus les étouffer?
Speaker 1: Nous les taux d'intérêt varient avec la la le taux
Speaker 1: directeur de la banque du Canada, mais pour la en
Speaker 1: ce moment ils sont entre quatre et sept pour cent
Speaker 1: c'est c'est raisonnable. Nous sommes une OBNL donc euh une
Speaker 1: organisation à but non lucratif, notre but n'est pas d'endetter
Speaker 1: la personne pour euh pour générer le plus d'intérêt possible,
Speaker 1: notre but est d'aider la personne.
Speaker 1: euh donc dépendamment du du niveau de risque du projet
Speaker 1: euh on a nos propres grilles d'analyse qui nous permet
Speaker 1: de d'évaluer le niveau de risque, on va euh on
Speaker 1: va prêter à un taux d'intérêt entre quatre et sept
Speaker 1: pour cent en fonction de cette grille là que vous
Speaker 1: faites exactement d'où viennent les sous que vous prêtez chez microcrédit,
Speaker 1: c'est qui qui vous fait confiance à ce point là
Speaker 1: de trouver des bons projets?
Speaker 1: Au départ donc euh à la création de microcrédit Montréal
Speaker 1: il y a 35 ans, c'était une communauté de de
Speaker 1: de gens euh engagés qui voulait aider les entrepreneurs, c'est
Speaker 1: il faut pas oublier, c'était une période de crise économique
Speaker 1: au Québec, début des années 42010, l'accès au crédit était difficile.
Speaker 1: et à ce moment-là c'est ces personnes euh engagé qui
Speaker 1: avait peut-être un peu plus de moyens que que d'autres
Speaker 1: qui qui était socialement responsables qui se sont mis ensemble
Speaker 1: pour créer ce premier capital euh dont on dispose toujours,
Speaker 1: il est toujours en circulation avec nous mais pas dilapidé
Speaker 1: par des mauvais projets, c'est une bonne nouvelle.
Speaker 1: Justement c'est on on a on a vraiment on est
Speaker 1: très fier d'avoir des taux de remboursement au-delà de 42010%
Speaker 1: euh mais au fil du temps, il y a d'autres
Speaker 1: euh euh investisseurs d'autres bailleurs de fonds qui se sont ajoutés,
Speaker 1: il y a euh Desjardins qui est avec nous depuis
Speaker 1: 30 ans
Speaker 1: qui est un partenaire. On a aussi les différents paliers
Speaker 1: du gouvernement. On a la ville de Montréal qui qui
Speaker 1: nous soutient activement font confiance avec des sous cette enveloppe
Speaker 1: là représente combien aujourd'hui d'argent à prêter environ 1000000 de dollars.
Speaker 1: C'est quand même pas tant que ça. Je me serais
Speaker 1: attendu à ce que c'est pour aider 1000000 de dollars
Speaker 1: divisé par 10000 $ ça fait sans entrepreneur, je me
Speaker 1: serais attendu à ce que ça soit plus que ça.
Speaker 1: y a une raison? Pourquoi est ce qu'on microcrédit n'a
Speaker 1: pas plus de moyens n'a pas plus de sous? Est
Speaker 1: ce qu'on veut pas en fait avoir trop de prêts
Speaker 1: à quatre pour cent d'intérêt? C'est pas bon pour les banques.
Speaker 1: Notre système bancaire ne serait pas heureux d'avoir ça comme option.
Speaker 1: euh il y a deux réponses à ça, premièrement euh
Speaker 1: Nous notre façon notre notre modèle de de de succès
Speaker 1: je dirais on mise sur la relation avec l'être humain,
Speaker 1: c'est comme ça qu'on qu'on est confiant de pouvoir récupérer
Speaker 1: les sommes qu'on qu'on prête parce qu'on investit en la
Speaker 1: personne et euh c'est c'est une relation de proximité avec
Speaker 1: cette personne euh qui nous permet de de récupérer les
Speaker 1: les les sommes.
Speaker 1: donc si on était très gros, on ne pourrait pas
Speaker 1: se permettre d'avoir cette cette relation parce que le microcrédit
Speaker 1: se finance à même justement ce 456% d'intérêt là fait
Speaker 1: un peu d'argent et permet de reprêter au prochain. Là
Speaker 1: c'est vraiment c'est autosuffisant dans son modèle. Non, pas du
Speaker 1: tout non on n'est pas là en fait les intérêts
Speaker 1: qu'on génère sur les prêts nous permettent de couvrir nos
Speaker 1: pertes mais pas plus ouais.
Speaker 1: Donc le capital roule ce que ce qu'on récupère, on
Speaker 1: reprête à à d'autres mais nous-mêmes pour notre propre existence
Speaker 1: on on est dépendant des subventions et des dons euh
Speaker 1: ouais comme organisme Jonathan j'aurais tendance à te demander
Speaker 1: t'as eu un premier 15000 $ d'impulsion. Ça a été
Speaker 1: le premier catalyseur qui t'a permis de te lancer. Combien
Speaker 1: de temps ça t'a touffé ce premier 15000 là.
Speaker 1: ça c'est sûr, c'est différent pour tous les entrepreneurs, pour
Speaker 1: moi c'était pas long genre quelques mois, première production puis
Speaker 1: après l'entreprise a pu générer des des des profits mais
Speaker 1: um
Speaker 1: y a eu un moment où est ce que tu
Speaker 1: t'es dit merde, ça se peut que je sois pas
Speaker 1: capable de rembourser ce premier prêt là? Non, pas du tout.
Speaker 1: En fait, moi, mon approche a été je veux faire
Speaker 1: quelque chose qui a un certain impacts, qui a une
Speaker 1: certaine grandeur. là, ça fait trois ans, je termine de
Speaker 1: rembourser là ce mois ci mon prêt, donc c'est quand
Speaker 1: même un rapide turnover pour.
Speaker 1: Oui, c'est ça, mais pour moi, c'était le sentier de
Speaker 1: la croissance qui qui était la dérisquage d'un prêt comme
Speaker 1: ça parce qu'au début c'était énorme, c'était le seul capital,
Speaker 1: mais 15000 sur une entreprise qui peut faire 11 plus
Speaker 1: gros montant, t'ajoute zéro peut-être, c'est comme ça ça devient
Speaker 1: moins risqué à ce moment-là pour moi. Puis pour microcrédit
Speaker 1: aussi j'imagine d'une certaine façon fait que c'était moi, c'était
Speaker 1: le sens de la croissance en fait qui me qui
Speaker 1: m'a fait que non, c'était pas c'était pas un
Speaker 1: une peur de perte. Puis tu le dis justement, ça
Speaker 1: a été le premier chèque que t'as eu trois ans
Speaker 1: plus tard. En fait, si t'es à l'aise de le mentionner,
Speaker 1: ça a été l'ampleur de ton projet pour 11 heures.
Speaker 1: Combien as tu dû emprunter au total?
Speaker 1: Là en ce moment en dette, on doit être autour
Speaker 1: de 300000 peut-être puis on lève une mais si on
Speaker 1: fait 10000 de chiffre d'affaires c'est comme ça, l'entreprise est
Speaker 1: ailleurs là tu sais que que que où est-ce qu'on
Speaker 1: était euh c'est drôle souvent avant de venir ici pour
Speaker 1: jaser de ça je me demandais est-ce que qu'est-ce que
Speaker 1: j'aurais fait si j'avais pas eu de microcrédit c'est quoi
Speaker 1: mon parcours, est-ce que ça aurait été euh puis le
Speaker 1: la réponse c'est juste arrêter plus lent, je pense, ça
Speaker 1: aurait moins débloqué plus vite les trucs euh.
Speaker 1: donc ouais, c'est c'est en trois ans, ça t'a permis
Speaker 1: d'atteindre justement ce 1000000 de dollars de revenus là que
Speaker 1: finalement ça aurait peut être pris 10 ans là au final.
Speaker 1: Puis pour toi Larissa justement, on en parlait là Jonathan,
Speaker 1: c'est un cas concret d'une histoire à succès. Ça va bien.
Speaker 1: Il a réussi à lever d'autres financements, rembourser son prêt
Speaker 1: au total.
Speaker 1: Mais est ce qu'il y a des cas d'entrepreneurs qui
Speaker 1: sont même trop risqués au microcrédit ou des entrepreneurs ou
Speaker 1: des profils que tu dis mais ça même c'est trop
Speaker 1: pauvre pour qu'on leur prête de l'argent, c'est pas une
Speaker 1: bonne idée.
Speaker 1: Je dirais que ce n'est pas une question de pauvreté,
Speaker 1: c'est une question de la pour beaucoup c'est c'est une
Speaker 1: question de la personnalité de de de l'entrepreneur parce qu'on
Speaker 1: a investi en la personne en son potentiel en son
Speaker 1: sa capacité de réaliser son rêve euh donc oui il
Speaker 1: a mais comment qu'on évalue ça la capacité de réaliser
Speaker 1: d'un rêve si j'imagine ça ne se fait pas juste
Speaker 1: avec un appel téléphonique de 15 minutes là.
Speaker 1: tout à fait non on rencontre euh la personne pour
Speaker 1: le pour la première fois euh pendant 30 minutes ou
Speaker 1: la personne a la chance d'expliquer son idée puis euh
Speaker 1: si on trouve que l'idée tient la route on va
Speaker 1: l'inviter à à la prochaine phase d'analyse où on va
Speaker 1: demander euh quelques documents, quelques euh quelques prévisions financières par
Speaker 1: exemple donc on on va beaucoup regarder aussi l'adéquation de
Speaker 1: de du profil de la personne avec le projet qu'elle
Speaker 1: qu'elle souhaite euh mettre en place donc on va voir
Speaker 1: euh
Speaker 1: cette adéquation, on va évaluer le potentiel en fonction aussi
Speaker 1: de la personnalité. Donc si la personne est organisée et
Speaker 1: déterminée toi Jonathan, je serais curieux de savoir quand t'as
Speaker 1: eu cette rencontre là de 30 minutes, avais tu déjà
Speaker 1: un plan d'affaires? T'avais tu un PowerPoint pour te supporter
Speaker 1: ou c'était carrément une idée que tu pitchais. J'avais préparé
Speaker 1: mon petit pitch là, mais c'était pas beau, c'est pas
Speaker 1: brandé encore, mais l'idée était là.
Speaker 1: l'essentiel du plan de réalisation. Je pense que c'était un comité.
Speaker 1: Moi c'était pas juste une personne, je pense. Puis les
Speaker 1: différentes personnes avaient différents types de questions aussi. C'était quand
Speaker 1: même un petit pitch. Il y avait du stress quand même.
Speaker 1: Il fallait fallait que tu sois préparé. Il fallait que
Speaker 1: t'ailles penser à ton affaire quand même. Mais oui, mais
Speaker 1: t'avais pas non plus nécessairement une étude de marché complète
Speaker 1: ou t'avais fait des sondages sur 2000 personnes avec léger marketing,
Speaker 1: on n'était pas là, c'était
Speaker 1: c'est quand même une somme toute simple, mais il fallait
Speaker 1: que tu sois préparé. Puis comme tu dis laissa, ce
Speaker 1: que vous cherchez, c'est avant tout la détermination d'une personne,
Speaker 1: la détermination, la capacité à passer en action. Si on
Speaker 1: voit que la personne est prête, qu'il lui manque juste
Speaker 1: un peu de sous pour démarrer, on va prendre le
Speaker 1: risque avec la personne. Tu le disais en début d'entrevue 420%
Speaker 1: des gens qui bénéficient de microcrédit Montréal, c'est des nouveaux arrivants. Oui,
Speaker 1: donc c'est des gens qui
Speaker 1: ce rêve entrepreneuriat là non pas nécessairement le réseau ne
Speaker 1: partage pas nécessairement la langue du Québec et des fois
Speaker 1: on dit une image vaut 1000 mots mais pour moi
Speaker 1: en fait une histoire vaut 100000 mots. Puis un des
Speaker 1: cas de nouveaux arrivants que Microcrédit a supporté. C'était l'histoire
Speaker 1: de cacao révolution qu'on a vu dans la presse récemment
Speaker 1: en fait un très très bel article et on a
Speaker 1: préparé une capsule pour vraiment découvrir ce cas là de
Speaker 1: Herranira et L'île qui sont derrière ce projet vraiment fabuleux
Speaker 1: qui est cacao Révolution. On écoute ça à l'instant.
Speaker 1: l'histoire de cacao Révolution a récemment été présentée dans un
Speaker 1: article du journal La Presse en fait, et on a
Speaker 1: la chance de les avoir avec nous en studio pour
Speaker 1: réagir à leur histoire. Parce que cacao Révolution, c'est pas
Speaker 1: seulement une histoire en fait d'entrepreneurs issus de la diversité
Speaker 1: qui ont décidé de se lancer. C'est aussi
Speaker 1: un cas concret de comment Microcrédit Montréal a réussi à
Speaker 1: aider vraiment avec la première impulsion. Et donc j'ai la
Speaker 1: chance d'avoir Eran Zira et Lille avec moi à micro. Bonjour,
Speaker 1: merci beaucoup de vous joindre. Donc j'aurais tendance à vous
Speaker 1: poser la question en premier Eran Zira, ça fait combien
Speaker 1: de temps que t'es au Québec?
Speaker 1: Ça fait la dernière fois j'ai ça fait six ans
Speaker 1: que j'étais ici. Et toi?
Speaker 1: à peu près 5 six ans. Je suis juste curieux
Speaker 1: de comprendre comment l'entrepreneuriat est devenu une possibilité concrète de
Speaker 1: vous dire mais moi je vais venir m'établir au Québec
Speaker 1: et je vais démarrer mon entreprise.
Speaker 1: euh Ça c'est une intéressante question parce que au début
Speaker 1: je suis biologiste, j'ai étudié biologiste au Mexique donc pour
Speaker 1: m'intégrer dans mes professions, il faut faire de plusieurs démarches
Speaker 1: Donc un côté des aussi j'ai le côté entrepreneuriat au Mexique.
Speaker 1: Ce projet ça devient du Mexique, ça fait 10 ans
Speaker 1: 12 ans environ donc dit okay, on va commencer pour
Speaker 1: une partie de mes études et aussi en même temps
Speaker 1: on va intégrer cette partie que on a laissé au
Speaker 1: Mexique et intégrer.
Speaker 1: partie d'ici au Québec. Puis en fait, d'où est venu
Speaker 1: ce rêve là de partir cacao révolution. Je viens devenir
Speaker 1: une communauté du Mexique. Elle s'appelle Tabasco, c'est et du
Speaker 1: côté de ma mère, c'est une communauté autochtone. Donc au Tabasco,
Speaker 1: on construit le cacao. C'est une façon de vivre. C'est
Speaker 1: une façon traditionnelle de
Speaker 1: c'est partie de notre culture donc euh c'est j'ai vécu,
Speaker 1: j'ai j'ai je me développé autour de cacao aussi donc
Speaker 1: ça c'est la façon de que j'ai j'ai amené le cacao.
Speaker 1: C'est une façon pour toi de venir faire profiter de
Speaker 1: ta culture, de continuer de l'amener au Québec puis en
Speaker 1: fait
Speaker 1: dans l'article, j'ai vu que t'as eu plusieurs roadblocks. Ca
Speaker 1: a été pas facile de lancer ton entreprise. Microcrédit est
Speaker 1: arrivé un peu comme une solution qui t'a permis en
Speaker 1: fait de faire ton premier lot. Combien as tu demandé
Speaker 1: de prêt à Microcrédit Montréal?
Speaker 1: La première fois que j'ai demandé, j'ai m'approcher à microcrédit,
Speaker 1: j'ai demandé selon un plan d'affaires 20000 $ Mais à
Speaker 1: partir de que on a discuté, on a parlé ensemble,
Speaker 1: mais on suggéré de commencer à faire un test, mais
Speaker 1: en autoriser un prêt de 5000 $ comme ça, j'ai
Speaker 1: commencé à faire à sortir mon permis de la et
Speaker 1: aussi mes permis de de transformation alimentaire. Donc une fois
Speaker 1: de ça, on a acheté les premiers lots.
Speaker 1: et on a commencé à faire les tests et aussi
Speaker 1: en même temps, on a parlé avec les producteurs et
Speaker 1: productrices du Mexique pour commencer à faire les liens d'amener
Speaker 1: le cacao ici, l'importation de cacao. Et toi Lille, qu'est
Speaker 1: ce qui te plu dans l'histoire de cacao Révolution pour
Speaker 1: décider de te joindre à l'aventure?
Speaker 1: Euh toute, toute l'histoire en fait, toute l'histoire qu'il y
Speaker 1: a derrière le cacao, toute euh euh la relation culturelle
Speaker 1: et symbolique au cacao et puis aussi j'aime beaucoup la
Speaker 1: partie de travailler directement avec euh les semences, manipuler les
Speaker 1: semences et.
Speaker 1: de travailler, de de vendre dans les marchés et cetera
Speaker 1: parler aux gens, raconter les histoires, les différents types de cacao,
Speaker 1: les histoires derrière le cacao, ça c'est très très enrichissant
Speaker 1: parce que c'est vrai que le cacao en fait, on
Speaker 1: a toujours la bouteille jaune et
Speaker 1: écriture rouge qui en avait ça le cacao de Dutch Cacao,
Speaker 1: qui est un peu le seul produit qu'on a en épicerie.
Speaker 1: Donc là, enfin, cacao Révolution amène d'autres choix, d'autres options.
Speaker 1: Ce qui m'a quand même surpris Irenira, c'est aussi le
Speaker 1: fait que dans l'article, ça disait que tu faisais le
Speaker 1: cacao toi même dans ta cuisine. Oui oui oui, c'est
Speaker 1: ça qu'on a commencé avec la cuisine. On a fait
Speaker 1: la torréfaction, la mode avec un moine traditionnel, donc.
Speaker 1: C'est comme j'ai mentionné, c'est partie de ma culture et
Speaker 1: quand même quand on a fait d'exposition, on a montré
Speaker 1: comment se fait le cacao de façon traditionnelle à la
Speaker 1: main avec une petite moulin euh et ça ça marche,
Speaker 1: ça marche vraiment.
Speaker 1: on achète un premier lot du Mexique, t'as ton permis
Speaker 1: du Mac, tu reçois le lot directement au Québec dans
Speaker 1: le fond de importé. Et là, dans ta cuisine, t'es
Speaker 1: capable de faire toutes les étapes qui permettent d'arriver aux
Speaker 1: produits qu'on voit en fait là, on est capable d'un
Speaker 1: très bel emballage qui est donc le packaging est fait
Speaker 1: localement et les ventes peuvent commencer. Ça a pas coûté
Speaker 1: des centaines de milliers de dollars là.
Speaker 1: Non pas vraiment. On a commencé avec nous dans dans
Speaker 1: notre place et c'est ça que l'aventure commence. Ça c'est
Speaker 1: chaque fois un défi, il faut faire une transformation, il
Speaker 1: faut modifier une petite recette ou changer un peu l'emballage.
Speaker 1: Donc ça c'est
Speaker 1: vraiment une aventure des pâtes sympas, des petites pâtes tous
Speaker 1: les jours. Puis si vous aviez un message à donner
Speaker 1: à des entrepreneurs justement qui rêveraient de partir leur propre
Speaker 1: entreprise mais ne savent pas par ou commencer. Ils ont
Speaker 1: peur également de prendre de la dette. Ce serait quoi
Speaker 1: le message que vous leur donneriez?
Speaker 1: Le message, ce serait que il faut vraiment s'aventurer et
Speaker 1: faire l'expérience de de commencer de commencer à petits pas
Speaker 1: et en fin de compte ça c'est comme que euh
Speaker 1: rien rien c'est négatif, tout tout est apprentissage, tout est
Speaker 1: au fil des temps c'est apprentissage euh ils ont testé
Speaker 1: et ça ça a bien marché dans cet homme.
Speaker 1: les prochains pas, c'est comme à devenir un appétit atelier
Speaker 1: ou sinon on a un chocolaterie culturelle. Donc pas faire
Speaker 1: peur qu'on a besoin beaucoup d'argent. Non, ce n'est pas
Speaker 1: vrai ça. On a pu utiliser toutes les choses qui
Speaker 1: sont à cote de nous aussi les personnes qui sont
Speaker 1: à cote de nous. Ça aidé aussi beaucoup l'influence, l'appui,
Speaker 1: le soutien aussi comme en microcrise.
Speaker 1: que nous aidait beaucoup, pas seulement avec l'argent, mais aussi
Speaker 1: des conseils. Lille si on a envie de se procurer
Speaker 1: du cacao révolution, c'est quoi le meilleur moyen? C'est ou
Speaker 1: les meilleurs les points de vente actuellement le site web
Speaker 1: ou est ce qu'à Montréal on peut s'en procurer? Normalement,
Speaker 1: on vend ça dans les marchés, les différents marchés, mais
Speaker 1: aussi on a une page Facebook et Instagram.
Speaker 1: euh où on peut nous contacter directement et faire des
Speaker 1: commandes aussi à Taco Express, on vend le cacao.
Speaker 1: en chocolat et on va avoir d'autres points de vente
Speaker 1: aussi prochainement. Une histoire très inspirante. Merci énormément de venir
Speaker 1: au dérangeant pour nous avoir partagé en fait que c'est
Speaker 1: possible avec 5000 $ en fait de partir son rêve
Speaker 1: et que ça devienne réalité. Puis après ça, c'est quoi
Speaker 1: la prochaine étape pour cacao révolution? Qu'est ce qu'on vous
Speaker 1: souhaite pour les trois prochaines années? C'est ça que la
Speaker 1: chocolaterie culturelle qu'on est en train de développer tous les
Speaker 1: plans d'affaires.
Speaker 1: Ce sera un espace où est-ce qu'on va partager pas
Speaker 1: seulement le cacao, sinon que soit une place où est-ce
Speaker 1: que les personnes pour arriver euh travailler, faire d'interchange euh
Speaker 1: faire des aussi des conférences euh un petit cinéma peut-être
Speaker 1: pour des pour parler avec la musicienne aussi on a
Speaker 1: beaucoup de amis musiciens des différentes régions de Latino Amérique
Speaker 1: donc
Speaker 1: une place qui soit commune pour tout le monde. Puis,
Speaker 1: avant de se quitter, j'aurais une dernière question. Qu'est ce
Speaker 1: qui a été le plus difficile d'en démarrer ton entreprise
Speaker 1: au Québec?
Speaker 1: euh ou le plus difficile peut-être ça c'est d'un côté
Speaker 1: le le la partie des français aussi euh franchir la
Speaker 1: barrière de de de de la communication de de montrer
Speaker 1: qu'est-ce que c'est les valeurs et les produits euh aussi
Speaker 1: euh
Speaker 1: Il y a des défis dans non non non c'est
Speaker 1: comme des petits défis que on doit franchir pour pour
Speaker 1: continuer donc c'est jamais je peux dire que c'est le
Speaker 1: pire c'est des petits
Speaker 1: défis. C'est ça que mais au fond des comptes sont
Speaker 1: des défis que pour moi c'est comme okay, il faut
Speaker 1: passer les pas pour continuer et pour moi c'est plus
Speaker 1: important passer l'information, montrer les produits et montrer tout le
Speaker 1: qu'il y a autour de ces projets.
Speaker 1: que les ports et les défis. Donc c'est vraiment inespérant.
Speaker 1: Merci beaucoup Irène Dera. Merci beaucoup Lille Merci beaucoup. Une
Speaker 1: présentation de Kéra Capital, la plus importante banque d'affaires indépendante
Speaker 1: québécoise offrant des services conseil pour vos projets de vente,
Speaker 1: d'achat et de financement d'entreprises avec plus de 300 collaborateurs
Speaker 1: dans 35 pays Kra Capital vous offre un monde à
Speaker 1: la hauteur de vos projets.
Speaker 1: on est de retour avec Larissa et Jonathan. Merci beaucoup
Speaker 1: à Erandira de cacao Révolution de s'être prêté au jeu
Speaker 1: des dérangeants. C'est vraiment très inspirant, vraiment éducatif. Larissa, j'aurais
Speaker 1: tendance à dire l'histoire de cacao Révolution. Est ce que
Speaker 1: là on est dans le 42020 du code typique persona
Speaker 1: de microcrédit? Oui, tout à fait Erinira est un exemple
Speaker 1: beaucoup plus typique de ce qu'on voit puis en fait
Speaker 1: c'était un plus petit chèque que ce que toi Jonathan
Speaker 1: t'as eu.
Speaker 1: euh Qu'est-ce qui était risqué dans son profil que tu
Speaker 1: dirais qui a dit que finalement il fallait peut-être y
Speaker 1: aller avec un montant plus euh comment je pourrais dire
Speaker 1: plus sobre.
Speaker 1: Ce sont des étapes euh ce n'est pas nécessairement plus risqué,
Speaker 1: mais elle était euh à à une étape euh où
Speaker 1: en fait elle avait besoin de permis euh pour pouvoir
Speaker 1: poser les premiers pas euh dans la production il il
Speaker 1: lui manquait tout simplement des permis qu'il fallait euh euh
Speaker 1: financer donc on on pouvait être utile à cette étape là.
Speaker 1: Et nous on part du principe que c'est c'est inutile
Speaker 1: d'endetter la personne pour plus que ce qu'elle a besoin
Speaker 1: donc euh si elle a besoin de 5000 à cette
Speaker 1: étape si pourquoi lui ajouter la pression de de rembourser
Speaker 1: un prêt de 15000, c'est préférable qu'elle revienne et qu'elle
Speaker 1: n'en demande même si après six mois puis il y
Speaker 1: a cette notion là de garder ça petit je crois
Speaker 1: pour microcrédit Montréal que en fait
Speaker 1: on n'a pas besoin de faire comme tu disais des
Speaker 1: gros chèques une fois 100000 déployer le capital d'un coup,
Speaker 1: il y a un concept qui en gardant en gardant
Speaker 1: le prêt petit et en gardant le microcrédit petit, c'est
Speaker 1: il y a une proximité avec les entrepreneurs qui se
Speaker 1: développent exactement et puis la personne peut toujours revenir plusieurs
Speaker 1: fois 23 quatre fois si si elle a besoin euh
Speaker 1: on sera toujours là pour soutenir le projet auquel on
Speaker 1: croit une autre.
Speaker 1: euh autre chose que je que je voulais expliquer à
Speaker 1: propos de de grandir euh en 35 ans on a
Speaker 1: décidé de ne pas devenir une grosse organisation, on a
Speaker 1: choisi plutôt de grandir euh euh latéralement si je peux
Speaker 1: dire euh on a été euh membre fondateur d'un réseau
Speaker 1: qui s'appelle micro entreprendre aujourd'hui qui est un réseau de
Speaker 1: d'organisme comme nous
Speaker 1: euh 20 organismes dans toutes les régions du Québec qui
Speaker 1: font la même chose que nous mais qui restent petits
Speaker 1: justement pour cette euh cette raison de proximité avec le
Speaker 1: client et pour garder euh pour pouvoir les accompagner vraiment
Speaker 1: de façon personnalisée. C'est puis toi Jonathan est-ce que c'est
Speaker 1: quelque chose qui te bénéficie tu été dans ce réseau
Speaker 1: là de micro-entreprendre?
Speaker 1: Ben moi j'étais j'étais déjà à Montréal avec micro microcrédit
Speaker 1: Montréal fait que j'étais j'étais ça répondu à mes besoins
Speaker 1: génial mais moi je m'en vais un peu off script
Speaker 1: là mais c'est moi comme entrepreneur en réfléchissant à mon
Speaker 1: parcours tout ça comme un microcrédit m'a beaucoup aidé au début,
Speaker 1: je tombe toujours aussi sur cette idée là de.
Speaker 1: de risque. C'est au début, j'ai moi j'ai pris un
Speaker 1: risque comme entrepreneur, j'avais besoin d'aide, microcrédit a dit je
Speaker 1: suis là avec vous autres, ça m'a débloqué pour aller
Speaker 1: par d'autres étapes où est-ce que là il y a
Speaker 1: d'autres gens qui étaient prêts à prendre le risque avec moi.
Speaker 1: euh C'est une réflexion que j'ai, c'est euh c'est parce
Speaker 1: qu'il y a aussi un aspect vraiment là tu sais
Speaker 1: euh je veux pas dire que c'est pas capitaliste, mais
Speaker 1: comme c'est c'est
Speaker 1: Il y a une raison peut-être pourquoi les taux d'intérêt
Speaker 1: sont plus hauts d'habitude pour ce genre de de produit là,
Speaker 1: tu sais, puis je me demande est-ce que quand quand
Speaker 1: je vais y arriver à ma question mais est-ce qu'il
Speaker 1: est ce qu'il y a d'autres alternatives que vous voyez
Speaker 1: pour les entrepreneurs qui sont au début qui ont une
Speaker 1: bonne idée? Est-ce qu'il y en a que vous dites
Speaker 1: la dette c'est pas la bonne le bon moyen. Il
Speaker 1: faudrait que tu lèves des capitaux privés ou attends qu'il
Speaker 1: y ait une subvention pour ça, comment comment vous vous
Speaker 1: dirigez vos entrepreneurs au début est-ce que c'est toujours la
Speaker 1: dette la réponse?
Speaker 1: Ce n'est pas toujours la dette, la réponse évidemment si
Speaker 1: euh si tu viens d'un milieu où tu peux avoir
Speaker 1: du capital à investir du love money euh ça peut
Speaker 1: être une bonne idée euh dans d'autres cas on va
Speaker 1: carrément dire à la personne ton projet n'est pas prêt,
Speaker 1: tu n'es pas prêt à à rembourser le prêt euh
Speaker 1: de façon régulière va te chercher une job
Speaker 1: Donc ça ça nous arrive aussi de de de dire
Speaker 1: ça une étape de reality check des fois c'est ça
Speaker 1: peut être de briser un rêve et de mais c'est
Speaker 1: pas pour nous on n'est pas là pour toi euh
Speaker 1: on on ne dit jamais quand on dit non à
Speaker 1: une personne ce n'est jamais un non définitif on donne
Speaker 1: euh des devoirs à faire à la personne pour que
Speaker 1: la prochaine fois qu'elle qu'elle revienne elle soit prête est-ce
Speaker 1: qu'il y a un risque que cette personne-là aille.
Speaker 1: vers une autre source de microcrédit qui est plus requin. Là,
Speaker 1: j'en parlais aussi. Puis je serais curieux d'avoir votre opinion
Speaker 1: de votre expérience, de dire on voit le microcrédit pousser
Speaker 1: un peu comme des mauvaises herbes. Moi il y a
Speaker 1: pas j'ai des publicités sur mon Instagram qui me disent
Speaker 1: justement 100000 $ approuvés en 24 heures mais c'est du 152025%
Speaker 1: de taux d'intérêt. Donc en refusant un entrepreneur ou en
Speaker 1: disant va faire tes devoirs, est ce qu'on ne le
Speaker 1: pousse pas vers un microcrédit requin prédateur à la place?
Speaker 1: Malheureusement euh les deux s'appellent le microcrédit euh on on
Speaker 1: on n'y peut rien euh ça dépend beaucoup de de
Speaker 1: de la personne évidemment comment elle va prendre les conseils
Speaker 1: qu'on lui donne +1 personne est ouverte à se faire
Speaker 1: accompagner moins il y a de risques qu'elle se tourne
Speaker 1: vers des des prédateurs comme ça honnêtement, je ne vois
Speaker 1: pas énormément de cas comme ça dans notre
Speaker 1: Notre pratique mais ça arrive, ça arrive, on essaye toujours
Speaker 1: de mettre les gens en garde contre ces prêteurs à
Speaker 1: gages là
Speaker 1: parce que ça peut vraiment créer beaucoup plus de problèmes
Speaker 1: que de solutions pour la personne. J'imagine qu'il y a
Speaker 1: aussi une réalité que c'est pas la mission des microcrédit
Speaker 1: Montréal de sauver les entrepreneurs contre eux mêmes. Si quelqu'un
Speaker 1: va voir les fair stones de ce monde pour ne
Speaker 1: pas les nommer, mais c'est on a beau l'éduquer à
Speaker 1: un moment donné, c'est une personne.
Speaker 1: à part entière, une personne mature qui prend ses propres décisions.
Speaker 1: Donc c'est dommage, mais on ne peut pas la sauver.
Speaker 1: On fait ce qu'on peut de notre cote, on offre
Speaker 1: beaucoup en plus de faire des micro prêts, on offre
Speaker 1: beaucoup de d'ateliers, des webinaires gratuits sur euh sur euh
Speaker 1: en fait la littératie financière où on explique les notions
Speaker 1: de crédit, les solutions à l'endettement euh on fait ça
Speaker 1: en partenariat avec euh avec d'autres organisations avec revenu Québec notamment.
Speaker 1: um on on fait notre part de l'éducation mais comme
Speaker 1: tu dis euh on ne peut pas sauver la personne
Speaker 1: contre elle-même c'est ça serait un peu utopique. Qu'est-ce qui
Speaker 1: se passe quand un entrepreneur manque un paiement?
Speaker 1: donc quand on atteint un défaut Jonathan, c'est tu arrivé?
Speaker 1: As tu une période ou est ce qu'à un moment
Speaker 1: donné t'as pas été capable de faire 12 trois paiements? Non,
Speaker 1: non pas c'était un bon client le dernier on va
Speaker 1: voir le mois prochain. Je dois dire que ça arrive
Speaker 1: quand même régulièrement que est ce que c'est arrivé plus récemment.
Speaker 1: 2025 a été une année quand même difficile. On se
Speaker 1: le cachera pas là.
Speaker 1: hausse de taux d'intérêt les tarifs américains est-ce que tu
Speaker 1: l'as vu dans les statistiques. On a vu une hausse
Speaker 1: dans les propositions de consommateurs et dans les faillites Oui
Speaker 1: effectivement cette année a été plus dur que les autres
Speaker 1: que les précédentes euh qu'est-ce qui arrive si la personne
Speaker 1: manque un paiement, elle nous contacte et elle demande de
Speaker 1: de différer le le paiement pour le mois prochain.
Speaker 1: Donc on refait la grille de remboursement et euh on
Speaker 1: accommode la personne jusqu'à ce qu'elle soit capable de rembourser
Speaker 1: évidemment on reste en contact, on fait des suivi réguliers,
Speaker 1: on demande si elle a besoin d'accompagnement, s'il y a
Speaker 1: une raison particulière qui la bloque en ce moment, est-ce
Speaker 1: qu'on peut aider?
Speaker 1: mais je me mets à la place d'un entrepreneur des
Speaker 1: fois qui qui vit une difficulté financière. Souvent c'est la
Speaker 1: honte qui habite en premier, c'est vraiment on a tendance
Speaker 1: à se refermer sur nous mêmes, à vouloir s'isoler. Mon réflexe,
Speaker 1: ça serait de dire mais souvent les gens qui manquent
Speaker 1: des paiements sont pas sont pas proactifs de communiquer ça.
Speaker 1: Est ce que c'est microcrédit doit aller les chercher, doit
Speaker 1: les contacter leur dire comme on est là pour vous
Speaker 1: parlez nous ou tu dirais que c'est plus des way around.
Speaker 1: les gens vous contactent quand même assez proactivement.
Speaker 1: Il y a un peu des deux euh il y
Speaker 1: a des gens qui effectivement euh se referment sur eux-mêmes
Speaker 1: et et il faut faire des efforts supplémentaires pour aller
Speaker 1: les les contacter ce qu'on fait et euh toujours dans
Speaker 1: l'optique de on est là pour vous euh qu'est-ce qu'on
Speaker 1: peut faire pour vous? um il y a d'autres avec
Speaker 1: qui on a une relation de vraiment très longue date
Speaker 1: qui se sentent à l'aise de de nous prévenir ce
Speaker 1: mois-ci euh c'est difficile peut-on repousser au mois prochain
Speaker 1: et on le fait. Ce qui est intéressant là dedans,
Speaker 1: c'est que t'as une expérience en fait, parce qu'avant d'aller
Speaker 1: chez microcrédit, t'étais à la caisse de dépôt et de
Speaker 1: placement du Québec si je ne me trompe pas oui
Speaker 1: et après ça, j'ai Desjardins investissement Desjardins gestion internationale d'actifs
Speaker 1: que t'as vu des chèques de grandeur complètement disproportionnée t'as
Speaker 1: dû être exposé à des dossiers ou est ce que
Speaker 1: c'est des centaines de 100.
Speaker 1: 1000000 en financement. Et là, tu te retrouves à gérer
Speaker 1: des financements beaucoup plus modestes. On ne se le cachera pas.
Speaker 1: Lequel était le plus complexe, je dirais des petits montants
Speaker 1: avec des individus one on one ou des grosses structures
Speaker 1: ou est ce que t'as des centaines de pages, milliers
Speaker 1: de pages de documents légaux à lire à chaque fois?
Speaker 1: C'est sûr que ce que j'ai vu avant c'était plus complexe,
Speaker 1: mais ce que je fais maintenant c'est il y a
Speaker 1: beaucoup plus d'impact réel c'est ce n'est pas souvent dans
Speaker 1: la vie de tous les jours ce qu'on voit dans
Speaker 1: la vie des gens, ce n'est pas les centaines de
Speaker 1: 1000000 qui changent quelque chose, c'est quelques milliers de dollars
Speaker 1: souvent qui permettent à une personne de de prendre un
Speaker 1: chemin qui va l'amener ailleurs dans la vie.
Speaker 1: mais parlons en de l'impact parce que ça, ça, ça
Speaker 1: me parle là ça ça on dirait que c'est moi,
Speaker 1: c'est ça qui m'anime. Quel est l'impact que tu vois
Speaker 1: le plus en fait de ton de ton quotidien Est-ce
Speaker 1: que c'est justement de sortir de la pauvreté. C'est quelqu'un
Speaker 1: qui vit son rêve.
Speaker 1: Jonathan est un parfait exemple. C'est quelqu'un qui a réussi
Speaker 1: son rêve grâce en partie grâce à nous. Donc moi
Speaker 1: ça me rend énormément fier. Jonathan t'as tu lâché ta
Speaker 1: job ou t'avais pour partir du Nord. Comment ça s'est
Speaker 1: passé ce processus là d'être temps plein justement dans ton idée? Oui,
Speaker 1: moi j'étais à fond en fait.
Speaker 1: Ouais j'ai quitté ma job puis la semaine d'après je
Speaker 1: commençais du Nord, c'était comme c'était vraiment euh j'avais même
Speaker 1: pas commencé avant là c'était je sais pas si ça
Speaker 1: je sais pas, j'étais plus dans le côté risqué à
Speaker 1: ce niveau-là j'ai pas fait les étapes mais mais ouais
Speaker 1: j'ai quitté ma job.
Speaker 1: juillet puis microcrédit rapidement en relation puis je pense que
Speaker 1: ça a pris un mois ou deux puis après t'avais
Speaker 1: des sous non j'ai approché quand même quand j'avais déjà
Speaker 1: un peu réfléchi à mon idée fait plus octobre novembre
Speaker 1: mais ou t'as tu d'autres histoires d'impact que t'habites que
Speaker 1: tu dirais ça, ça représente tellement le pourquoi je me
Speaker 1: lève le matin de faire ça.
Speaker 1: euh il y a beaucoup d'histoire dans l'histoire de microcrédit
Speaker 1: à Montréal, mais moi personnellement ça fait euh ça fait
Speaker 1: trois ans et demi que je me suis jointe à
Speaker 1: l'équipe et en ces trois ans et demi il y
Speaker 1: a une histoire qui m'a qui m'a beaucoup marqué euh
Speaker 1: récemment l'histoire de de de d'un couple d'étudiants euh immigrants
Speaker 1: français qui se sont lancés euh ont lancé une entreprise
Speaker 1: ici euh en technologie.
Speaker 1: et étant n'étant pas encore résident permanent, ils avaient toutes
Speaker 1: les portes fermées, personne ne pouvait leur prêter même si
Speaker 1: le projet était formidable juste à cause du statut et
Speaker 1: ils ne peuvent pas prendre l'hypothèque peuvent pas prendre aucune
Speaker 1: banque ils peuvent
Speaker 1: Et euh nous on a été capable de de de
Speaker 1: les aider et aujourd'hui c'est une entreprise aux dernières nouvelles
Speaker 1: je crois qu'ils employaient huit personnes, maintenant peut-être plus
Speaker 1: euh Ils ont eu leur statut permanent depuis euh tout
Speaker 1: va bien pour eux heureusement euh mais à l'étape où
Speaker 1: ils ont frappé à notre porte euh on était la
Speaker 1: seule porte qui s'était ouverte pour eux et euh moi
Speaker 1: ça m'avait ça m'avait vraiment rendu fier à ce moment-là
Speaker 1: qu'on puisse les aider. C'est fascinant quand même puis
Speaker 1: tu dirais le goulot d'étranglement pour microcrédit, il est où?
Speaker 1: Il est surtout sur le pas assez d'argent pour aider
Speaker 1: le nombre de projets que vous avez ou vous avez
Speaker 1: pas assez de projets parce que les gens ne vous
Speaker 1: connaissent pas assez puis vous voulez en aider plus, vous
Speaker 1: avez de l'argent mais pas assez d'entrepreneurs. Oui, c'est le
Speaker 1: le deuxième point oui je pense que malgré tout on
Speaker 1: reste encore relativement peu connu. On est capable d'aider plus
Speaker 1: de personnes.
Speaker 1: Il faut que les gens sachent qu'on existe.
Speaker 1: qu'est ce qu'on souhaite pour les cinq à 15 prochaines
Speaker 1: années de microcrédit Montréal?
Speaker 1: Ce que je nous souhaite, c'est c'est de devenir vraiment
Speaker 1: un organisme de ré- référence euh pour les entreprises qui
Speaker 1: est en démarrage ou un pré démarrage.
Speaker 1: qu'il pense à nous soit un réflexe là. Oui, j'aime ça.
Speaker 1: Puis toi Jonathan en fait ou est ce que si
Speaker 1: on t'invitait au dérangeant dans trois ans ou est ce
Speaker 1: qu'elle serait du Nord, ça ressemblerait à quoi? On rêve
Speaker 1: ta coupe Stanley, la coupe Stanley. J'ai toujours eu l'ambition
Speaker 1: d'avoir un projet d'impact au niveau du gaspillage alimentaire et
Speaker 1: de pouvoir faire quelque chose qui sort du Québec, qui
Speaker 1: sort du Canada, qui sort de l'Amérique du Nord. Donc
Speaker 1: dans trois ans peut être pas, mais c'est de bâtir
Speaker 1: vers ça, de bâtir la base solide.
Speaker 1: autant au niveau du produit que de l'infrastructure d'économie circulaire ici.
Speaker 1: Donc on se souhaite ça. Larissa Jonathan Merci énormément d'être
Speaker 1: venu au dérangeant. C'était fort intéressant puis au combien instructif.
Speaker 1: Parce que ce que je retiens, c'est que c'est pas
Speaker 1: une c'est pas toutes les dettes qui sont sur le
Speaker 1: même pied d'égalité. Il y a des bonnes dettes, des
Speaker 1: moins bonnes dettes. Il faut magasiner notre dette, il faut
Speaker 1: faire attention et en fait
Speaker 1: il y a des offres des fois qui sont trop
Speaker 1: belles pour être vraies dans ce temps là, c'est souvent
Speaker 1: une mauvaise idée. C'est où est ce qu'il y a
Speaker 1: de la finance? Il y a de l'hommerie ou est
Speaker 1: ce qu'il a de l'hommerie, il y a de l'arnaque.
Speaker 1: Mais quoi de mieux qu'un microcrédit Montréal qui est une
Speaker 1: obnl qui est là vraiment pour aider les entrepreneurs avec
Speaker 1: des faibles taux somme toute parce que je l'ai vécu.
Speaker 1: des prêts cash flow, des prêts entreprises, des hypothèques euh
Speaker 1: actuellement commerciales au Québec, c'est du 8910% là donc on
Speaker 1: est vraiment dans quelque chose qui est très raisonnable. Puis
Speaker 1: en fait pour les entrepreneurs, je pense que c'est d'aller
Speaker 1: voir l'option d'aller sur le site web de microcrédit Montréal
Speaker 1: pour avoir
Speaker 1: une foule de ressources et vous à la maison, n'hésitez pas,
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Speaker 1: Étienne Crevier qui vous remercie d'avoir été là. Il vous
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Speaker 1: Les dérangea