Speaker 1: nous à l'EB, travaillons sur les fondations fondamentales de l'organisation
Speaker 1: sur les failure mode possible d'une organisation. OK, écoute quand
Speaker 1: qu'il gradue là.
Speaker 1: j'ai écoutez, vous avez fait 12 séjours bien payés, bien investi,
Speaker 1: beaucoup d'émotion. Je vais vous donner un 13e et dure
Speaker 1: 3 minutes.
Speaker 1: OK.
Speaker 1: dans la vie là.
Speaker 1: il y a deux phrases. Peux tu m'aider s'il te plaît?
Speaker 1: Puis merci.
Speaker 1: quand vous allez avoir du trouble, OK, peux-tu m'aider s'il
Speaker 1: te plaît, ça va sans doute résoudre 90 % des
Speaker 1: problèmes auxquels vous pouvez faire face. Mais il faut avoir
Speaker 1: l'humilité de le demander. Puis il faut avoir la gratitude
Speaker 1: de dire merci. Puis un jour cette grande roue qui
Speaker 1: tourne là, vous serez cette personne là qui répond à
Speaker 1: quelqu'un d'autre. Un jour, le fonds de solidarité Ftq est fier.
Speaker 1: de présenter les dérangeants que vous souhaitiez devenir les premiers,
Speaker 1: les meilleurs ou les plus grands sur le marché. On
Speaker 1: prête main-forte à des entreprises aux quatre coins du Québec.
Speaker 1: Au fond, on fait plus qu'investir. On s'investit dans vos projets.
Speaker 1: Visitez le fonds Ftq.com/entreprises.
Speaker 2: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.
Speaker 1: déjà huit saisons pour les dérangeants. Le podcast que vous connaissez,
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération des entrepreneurs, qui est
Speaker 1: fièrement présenté par le Fonds de solidarité de la Ftq
Speaker 1: et propulsé par Astérix de Québec Art. J'aurais pu inviter
Speaker 1: une Elisabeth Aatiello, un Etienne Crevier, un Philippe Lamarre. Mais aujourd'hui,
Speaker 1: c'est avec Farnel Fleurent qu'on va rencontrer un entrepreneur assez
Speaker 1: connu dans le milieu du Québec In que moi je
Speaker 1: connais depuis une quinzaine d'années.
Speaker 1: d'années que j'ai eu la chance de côtoyer. Donc je
Speaker 1: suis très très content aujourd'hui de revoir après un peu
Speaker 1: plus d'une dizaine d'années. Alors Farnell, quand t'es arrivé, tu
Speaker 1: disais être quand même assez excitée. Oui, très excité. Sa
Speaker 1: réputation le précède. C'est une sommité aussi une inspiration de résilience,
Speaker 1: un beau modèle. Donc j'étais très contente de faire la connaissance.
Speaker 1: Alors aujourd'hui, on reçoit Marc, dit il. Bonjour Marc, Bonjour Dominique,
Speaker 1: bonjour Farnel, Bonjour, comment vas tu?
Speaker 1: première question. Comment vas-tu aujourd'hui? C'est une question à 5
Speaker 1: pièces ça celle là non, non, a déjà été mis
Speaker 1: au courant qu'il y aurait des questions payantes tout à l'heure.
Speaker 1: Ceux-là sont gratuites. Je fais tout le temps la même déclinaison.
Speaker 1: Ma santé va bien, ma famille va bien, l'entreprise va bien,
Speaker 1: les petits enfants tu sais fait que le grand cercle
Speaker 1: autour de moi va bien. On est en août 2025.
Speaker 1: C'est drôle juste hier, je disais à quelqu'un
Speaker 1: et pourtant ce qui se passe au Moyen Orient, ce
Speaker 1: qui se passe en Europe de l'Est, ce qui se
Speaker 1: passe en Asie, ce qui se passe aux É il
Speaker 1: faut avoir un coeur pas mal gros pour avoir toutes
Speaker 1: les malheurs de la terre en soi fait que dans
Speaker 1: le cercle ou je suis capable d'étirer les bras puis
Speaker 1: de toucher ce cercle là va très bien, mais inquiet
Speaker 1: pour ce qui se passe à l'extérieur de ce cercle là.
Speaker 1: on vit dans un monde extrêmement dynamique définitivement. On l'a
Speaker 1: dit un petit peu, t'as fait plusieurs podcasts, on ne
Speaker 1: veut pas nécessairement revenir sur tout ça. C'est quand même
Speaker 1: intéressant d'en apprendre un petit peu plus peut être sur
Speaker 1: le marc enfant. Il est parti de où? Parce que
Speaker 1: on connaît Marc Dutil, président de Canam, groupe Canam, qui
Speaker 1: est quand même un groupe très très important en bosse.
Speaker 1: Mais moi, ce que j'avais adoré dans ton histoire, c'est
Speaker 1: que t'as pas toujours été dans l'entreprise familiale. T'as eu
Speaker 1: un parcours en informatique.
Speaker 1: t'étais un fanatique du bois définitivement, ce qui est quand
Speaker 1: même assez différent de ce qu'on s'entend des fois d'un
Speaker 1: tu sais ce qu'on appelle souvent de dire OK, il
Speaker 1: y avait ton père qui a lancé une entreprise. Le
Speaker 1: chemin est déjà tout fait. Ce n'est pas ce qui
Speaker 1: s'est passé avec Marc que si tu veux nous raconter
Speaker 1: un petit peu le petit Marc, est ce qu'il savait
Speaker 1: qu'il allait devenir entrepreneur. Partons du huit ans.
Speaker 1: Evidemment, il y a Marcel Dutil qui a une sommité,
Speaker 1: un entrepreneur comme t'as dit dans plusieurs podcasts, un bâtisseur,
Speaker 1: je pense insatiable, incapable de s'arrêter cette image là comme
Speaker 1: un père, comment tu t'es défini? Puis comment est-ce que
Speaker 1: tu savais qu'un jour t'allais reprendre la relève ou c'était
Speaker 1: pas du tout quelque chose que tu ressentais? Ah mon Dieu,
Speaker 1: t'as 20 questions dans la première phrase, tu te rappelles,
Speaker 1: j'ai un trouble d'attention.
Speaker 1: Et quand il y a il y a un
Speaker 1: il y a un système qui s'appelle L'énéagramme, qui est
Speaker 1: assez assez structuré. Ca fait longtemps que les gens utilisent,
Speaker 1: qui essayent de typer les gens, de les catégoriser. Moi,
Speaker 1: dans l'énéagramme, je suis un profil performant. Puis c'est un
Speaker 1: profil qui vient quand on est très jeune pour survivre.
Speaker 1: chaque être humain vit au monde, regarde le soleil, regarde
Speaker 1: les menaces, regarde les plaisirs. Comment je survis dans tout ça?
Speaker 1: Mon système de survie, c'était la performance d'accord, fait que
Speaker 1: j'ai une bonne note à l'école. Papa maman vont être contents.
Speaker 1: I lived to see another day. Ok là j'ai gagné
Speaker 1: le match de tennis. Ils m'ont recruté dans l'équipe de hockey.
Speaker 1: être bon, performer, être un gagnant, c'était mon système de survie.
Speaker 1: Puis quand tu me demandes marque enfant.
Speaker 1: le.
Speaker 1: la projection de ça, c'est
Speaker 1: ce comportement là rendu adulte est un peu dangereux parce
Speaker 1: que tu veux t'élever au dessus des autres. Tu veux
Speaker 1: gagner par un moment, tu ne sais plus pourquoi tu
Speaker 1: vas impressionner papa, tu ne sais plus pourquoi j'ai impressionné
Speaker 1: les amis, tu ne sais plus pourquoi donc un peu
Speaker 1: éternellement ça fait que mon système de survie à moi,
Speaker 1: c'était d'être un performant. Puis écoute, je me rappelle de
Speaker 1: ça depuis que je suis tout jeune.
Speaker 1: est ce que ça venait d'une certaine pression familiale? Tu
Speaker 1: penses ce système de performance?
Speaker 1: quand même un nom à porter, dit il en Beauce.
Speaker 1: Donc je veux dire est ce qu'il y avait une
Speaker 1: certaine pression ou tu penses que c'est simplement inné dans
Speaker 1: toi ou parce que tu voulais être aimé.
Speaker 1: Ben toi aussi on veut on veut tous tous.
Speaker 1: Non, je reviens au mot parce qu'il est quand même
Speaker 1: assez clair. Survivre, survivre une journée à l'école quand les
Speaker 1: autres enfants te traitent de millionnaire, je ne sais pas,
Speaker 1: c'est quoi? OK survivre quand que écoute porter le nom,
Speaker 1: ça veut dire que c'est ça que tu fais, c'est
Speaker 1: comme ça que tu te comportes. Mon grand-père m'a déjà
Speaker 1: dit il me semble que t'es pas assez t'es pas
Speaker 1: assez bien habillé pour sortir. C'est pas rien que la
Speaker 1: faute à mon père, tu sais, c'est c'était
Speaker 1: des attentes. Puis à un moment donné, essayer de remplir
Speaker 1: les attentes des autres. C'est un chemin vers le malheur.
Speaker 1: Il n'y a pas il n'y a pas grand bonheur
Speaker 1: à rencontrer les attentes des autres, mais on m'a donné
Speaker 1: aussi beaucoup de curiosité. Mon cerveau fonctionne. Tu sais, j'aimais,
Speaker 1: j'ai tout le temps aimé lire. J'avais des bonnes notes
Speaker 1: à l'école. Les profs m'amenaient dans un petit projet spécial.
Speaker 1: Je suis né le 25 décembre.
Speaker 1: puis être né le 25 décembre au Québec, ça veut
Speaker 1: dire que t'es le plus jeune de l'équipe de hockey.
Speaker 1: C'est vrai c'est ça que ça veut dire au Québec.
Speaker 1: Mon frère est né le 7 février, il a fait
Speaker 1: le midjet 3. Moi je suis né le 25 décembre,
Speaker 1: ils m'ont mis dehors dans puis j'étais 4 pouces trop
Speaker 1: court mais
Speaker 1: j'ai tout le temps voulu apprendre, performer.
Speaker 1: j'avais des bonnes notes sans travailler.
Speaker 1: j'étais un petit gars en santé, puis bien chanceux et
Speaker 1: qui en donnait.
Speaker 1: et dans ton parcours àquel tu t'es lancé en informatique
Speaker 1: fait qu'au tout départ, moi évidemment, on est toutes les
Speaker 1: deux des passionnés d'informatique. Moi, quand j'ai écouté, j'écoutais justement
Speaker 1: des podcasts tout à l'heure que t'as fait. Puis quand
Speaker 1: j'ai entendu
Speaker 1: mes logiciels étaient dans tous les ordinateurs Mac qui sortaient.
Speaker 1: On dirait que j'ai réalisé quelque chose d'un marc qu'on
Speaker 1: ne connaît pas parce qu'évidemment t'es associé à une entreprise
Speaker 1: qui est beaucoup plus industrielle. On le disait tout à
Speaker 1: l'heure des poutrelles fait quelque chose, mais t'as un parcours
Speaker 1: en informatique. Moi j'aimerais ça que tu reviennes un petit
Speaker 1: peu sur ce moment là. Qu'est-ce qui fait que tu
Speaker 1: t'es lancé en informatique, lancé ton entreprise. Qu'est-ce qui a
Speaker 1: fait peut-être que t'as quand même décidé de revenir 1978.
Speaker 1: J'ai 13-14 ans. En fait, j'ai 13 ans, j'ai eu
Speaker 1: 14 ans à Noël.
Speaker 1: il y a un monsieur à l'usine de Saint Jean
Speaker 1: qui s'appelait Raymond Dallaire, dans un village. Il y a
Speaker 1: un gars qui a un CB avant les autres. Ok,
Speaker 1: Raymond Dallaire, c'est lui qui avait une radio amateur avant
Speaker 1: les autres. C'est lui qui avait une bébelle avant les autres.
Speaker 1: Puis à un moment donné, il a dit à mon père,
Speaker 1: il a dit Marcel le futur là va chez Radio Shack,
Speaker 1: achète un ordinateur, c'est ça, c'est ça le futur. Mon
Speaker 1: père fait que mon père
Speaker 1: inspiré par un collègue visionnaire, s'en va acheter un TRS
Speaker 1: 80 chez Radio Shack.
Speaker 1: puis écoute, ça me fait vieillir, mais avec une cassette,
Speaker 1: puis avec une affaire. Puis quand tu ouvrais l'ordinateur, il
Speaker 1: y avait un curseur vert qui clignotait. OK. Puis là,
Speaker 1: tu regardes le curseur, il faut que tu fasses quelque
Speaker 1: chose fait que tu rouvres le livre programmation, programmation puis écoute,
Speaker 1: c'était
Speaker 1: c'était puissant.
Speaker 1: OK, je changeais pas le monde, mais la machine m'écoutait.
Speaker 1: Puis un an plus tard, j'ai enseigné l'informatique au secondaire
Speaker 1: à 15 ans, à 15 ans. OK, fait que là,
Speaker 1: ceux qui s'attendent venaient le jeudi à 15 heures, il
Speaker 1: y a un cours d'informatique. Puis quand j'étais arrivé à l'université,
Speaker 1: j'étais un
Speaker 1: je me rappelle le premier cours à l'université, le prof
Speaker 1: après la classe d'histoire sept.
Speaker 1: Ah ouais, il dit je ne veux plus jamais que
Speaker 1: tu poses des questions de même devant les autres. T'as
Speaker 1: pas à démontrer que t'es plus intelligent que les autres
Speaker 1: fait que là, il me chicane un petit peu. Il
Speaker 1: dit comment ça je te fais pas peur.
Speaker 1: j'ai dit vous connaissez pas mon père là, j'ai dit
Speaker 1: j'ai peur d'une personne, j'ai j'ai eu plus épeurant que ça.
Speaker 1: Puis à un moment donné, on s'est calmé. Puis il disait,
Speaker 1: j'aurais une couple de projets si ça t'intéresse fait que
Speaker 1: dès le premier cours d'informatique à l'université, il dit Viens,
Speaker 1: oublie ça, on va faire d'autres choses que j'ai ça
Speaker 1: m'a ouvert toutes sortes de portes. Puis quand je suis
Speaker 1: revenu chez Canam en 88,89, je me suis marié.
Speaker 1: puis mon père, il dit va voir Richard Vincent. Il
Speaker 1: y a un projet spécial pour informatiser ce qui se
Speaker 1: passe dans les usines. Puis, c'est comme ça que c'est parti.
Speaker 1: C'est comme ça que c'est parti.
Speaker 1: et que ça a toujours resté encore, je pense une
Speaker 1: passion définitivement à l'informatique. Est ce que c'est encore quelque
Speaker 1: chose que tu touches un peu on va l'intelligence artificielle
Speaker 1: qui est en train d'arriver. Je me dis ce marque
Speaker 1: là curieux avec un cerveau qui va à la va vite,
Speaker 1: doit être à la fois excité et inquiet. Est ce
Speaker 1: que t'as encore l'oeil un petit peu sur ça? Ecoute.
Speaker 1: en 87, j'ai une plaque dans mon bureau à Saint-Georges.
Speaker 1: deuxième position concours d'intelligence artificielle de Boston College. Oui, il
Speaker 1: y a 38 ans.
Speaker 1: le mot intelligence artificielle. Pour moi, c'est pas nouveau, c'est
Speaker 1: quatre décennies, ok, puis je prends un génie. Là, je
Speaker 1: c'est magique pour moi, tout ce qui est en train
Speaker 1: de se passer. Mais je sais que c'est un algorithme.
Speaker 1: il est plus large, il est plus profond, il est
Speaker 1: plus rapide, mais il y a ses limites. OK, la
Speaker 1: génération suivante nous surprendra, mais la génération actuelle, je la
Speaker 1: regarde aller.
Speaker 1: écoute, c'est un buffet extraordinaire.
Speaker 1: mais c'est quand même à l'intérieur d'une pièce limitée.
Speaker 1: OK, puis chez Canam. Aujourd'hui, on a 1200 personnes qui
Speaker 1: sont formées en utilisation des outils d'intelligence artificielle.
Speaker 1: puis moi, j'aime mieux ça que trois spécialistes dans un sous-sol.
Speaker 1: Quelque part, j'aime mieux 1200 personnes qui s'amusent parce que
Speaker 1: c'est la curiosité qui nous amène quelque part. Oui, tu sais,
Speaker 1: mais
Speaker 1: la magie est encore entre nous. C'est pour ça qu'on
Speaker 1: se rend compte encore là fait que je suis pas
Speaker 1: si
Speaker 1: je pense que la techno, je l'ai mise dans mon
Speaker 1: sac à dos pour m'aider, pas pour me remplacer, pas
Speaker 1: pour te remplacer. Oui, il y a une inquiétude de
Speaker 1: plusieurs en ce moment
Speaker 2: pour notre première capsule au fond des choses avec le
Speaker 2: fonds de solidarité Ftq, on a la chance encore cette
Speaker 2: saison ci de parler de repreneuriat. On vous en a
Speaker 2: parlé longuement durant la saison sept, mais on revient à la.
Speaker 2: charge pour parler de repreneuriat au féminin et pour m'aider
Speaker 2: à éclaircir cette question-là, j'ai la chance d'avoir avec moi
Speaker 2: Nathalie Brown, vice-présidente aux affaires juridiques au fonds de solidarité FTQ. Nathalie, bonjour, bonjour,
Speaker 2: on parle beaucoup de repreneuriat globalement au Québec, mais plus
Speaker 2: particulièrement le repreneuriat au féminin, moi m'intéresse beaucoup. Pourquoi est-ce
Speaker 2: que c'est important? Il va avoir beaucoup, beaucoup, beaucoup d'entreprises
Speaker 2: à vendre au Québec.
Speaker 2: les statistiques nous disent que pour les prochains 12 mois,
Speaker 2: c'est 10 000 entreprises qui vont être à vendre quand même.
Speaker 2: Puis ça, c'est de tout chiffre d'affaires confondu les petites
Speaker 2: moyennes et grandes entreprises. Exact. Diément actuellement, on parle de
Speaker 2: où là il y en a combien de c'est combien
Speaker 2: de pourcentage de repreneurs qui sont féminins aujourd'hui? La statistique,
Speaker 2: c'est 25 % des repreneurs sont des femmes.
Speaker 2: Mais si on enlève les transferts aux conjoints, ça tombe
Speaker 2: à 18 %. C'est ridicule qu'il y a un potentiel
Speaker 2: extraordinaire à ce niveau là. On s'est dit qu'on allait
Speaker 2: lancer le mouvement repreneuriat au féminin avec nos partenaires que
Speaker 2: sont BCR.
Speaker 2: avocat PwC puis repreneuriat à Québec pour essayer de mettre
Speaker 2: en place des mesures concrètes pour adresser cette situation. C'est
Speaker 2: quoi les enjeux qu'une femme peut avoir quand qu'elle décide
Speaker 2: de devenir repreneur ou dans le fond, de s'investir dans
Speaker 2: le repreneuriat d'une entreprise?
Speaker 2: pour pouvoir nous permettre de répondre à cette question là
Speaker 2: de manière intelligente. Ce qu'on a fait au mouvement, c'est
Speaker 2: qu'on s'est dit on va faire une table ronde ou
Speaker 2: on va éviter une trentaine des actrices principales du milieu
Speaker 2: d'affaires au Québec. Puis on va les questionner sur ce
Speaker 2: sujet là pour qu'on ait de la donnée concrète. Mais
Speaker 2: moi je te propose, je vais donner quatre des principales
Speaker 2: qui sont issues de ces discussions. Un c'était
Speaker 2: la question des stéréotypes. Les femmes qui étaient présentes à
Speaker 2: la table ronde nous ont dit on fait l'objet de stéréotypes.
Speaker 2: Les gens nous perçoivent comme étant moins légitimes quand vient
Speaker 2: le temps de faire une transaction de repreneuriat. Le deuxième,
Speaker 2: c'était le manque de visibilité sur les opportunités. On le sait,
Speaker 2: en repreneuriat, c'est souvent un enjeu pour tout le monde
Speaker 2: de voir les opportunités. Souvent, ils arrivent trop tard sur
Speaker 2: le marché.
Speaker 2: Mais les femmes à la table ronde sentaient que elles
Speaker 2: elles avaient encore moins de visibilité sur les opportunités en
Speaker 2: raison de comment le système fonctionne. Le troisième, puis on
Speaker 2: va sûrement reparler là, c'est toute la question du réseautage
Speaker 2: puis du mentorat parce que les réseaux traditionnels sont mieux
Speaker 2: conçus pour le monde masculin, puis il y a pas
Speaker 2: nécessairement d'adaptations qui sont faites pour les femmes.
Speaker 2: le quatrième que je voulais partager avec toi, c'était la
Speaker 2: faible sensibilisation au repreneuriat. Parce que quand on regarde les formations,
Speaker 2: les parcours scolaires qui sont offerts, c'est rare qu'on mentionne
Speaker 2: aux femmes que c'est une piste à explorer le repreneuriat.
Speaker 2: On ne le met pas dans l'horizon des possibilités que
Speaker 2: les femmes peuvent poursuivre dans leur parcours. Maintenant, c'est d'avoir
Speaker 2: accès à des leviers, donc vraiment des ressources concrètes d'avoir
Speaker 2: des
Speaker 2: des boutons sur lesquels on peut appuyer qui demain matin,
Speaker 2: je suis une femme, je veux me lancer en affaires.
Speaker 2: J'ai été une cible, j'ai besoin d'un coup de pouce.
Speaker 2: Donc les leviers qui vont être mis en place prochainement
Speaker 2: pour aider les femmes à se lancer en repreneuriat. Quels
Speaker 2: sont ils? En gros, on a identifié trois axes d'intervention.
Speaker 2: le premier, c'est vraiment d'amorcer un changement culturel pour que
Speaker 2: le repreneuriat devienne une option viable pour les femmes. Donc ça,
Speaker 2: c'est le principe. Maintenant le geste concret, ça veut dire quoi?
Speaker 2: Mais ça veut dire qu'on va aller sensibiliser le milieu
Speaker 2: des affaires sur le fait sur le fait que le
Speaker 2: repreneuriat au féminin, c'est une possibilité. On veut éduquer les
Speaker 2: parties prenantes, que ce soit les cédants, les repreneurs potentiels.
Speaker 2: les institutions financières sur le rôle que les femmes peuvent
Speaker 2: jouer dans le repreneuriat. Deuxième sphère d'intervention, c'est d'outiller les repreneurs,
Speaker 2: les aidants et multiplier les formes de collaboration pour les femmes.
Speaker 2: Donc on parle de réseau, on parle de mentorat qui
Speaker 2: est accessible, disponible, adapté aux femmes, à la réalité des femmes.
Speaker 2: notre troisième sphère d'intervention, c'est c'est mon préféré, c'est pour
Speaker 2: aller réduire les billets. Et là, ce qu'on veut faire
Speaker 2: dans les mesures concrètes, c'est plus d'aller faire rayonner des
Speaker 2: histoires de femmes repreneurs à succès pour que dans notre
Speaker 2: collectif imaginaire, on soit dorénavant que l'association des mots repreneuriat
Speaker 2: et féminin, ça soit naturel, qu'on le fasse naturellement.
Speaker 2: L'autre chose aussi que j'aimerais souligner, c'est que je t'ai
Speaker 2: parlé de beaucoup d'initiatives qu'on voulait mettre sur pied. Mais
Speaker 2: il y en a plusieurs qu'on a déjà nous au
Speaker 2: fonds de solidarité. Comme tu sais, on fait on travaille
Speaker 2: en repreneuriat depuis longtemps, puis on travaille avec les partenaires
Speaker 2: qui sont repreneuriat Québec.
Speaker 2: l'école d'entrepreneurship de Beauce. On a déjà plein de programmes
Speaker 2: qui sont en place pour le repreneuriat plus généralement. Puis
Speaker 2: l'autre chose qu'on fait aussi, c'est que nous, dans nos investissements,
Speaker 2: quand on fait des investissements en équité, souvent, on a
Speaker 2: des euh des administrateurs qui représentent le fonds de solidarité
Speaker 2: qui siègent sur les conseils d'administration des entreprises. Mais souvent,
Speaker 2: on utilise ces personnes là pour
Speaker 2: pour entamer les discussions sur le repreneuriat au sein des
Speaker 2: conseils d'administration. Puis la bonne nouvelle, c'est que les personnes
Speaker 2: qu'on nomme sur ces conseils là, on a comme politique
Speaker 2: interne que 40 % des personnes qu'on nomme soient des femmes.
Speaker 2: Explique-moi Nathalie. Comment le fait d'avoir davantage de repreneurs féminins
Speaker 2: va aider le repreneuriat au complet pour le Québec?
Speaker 2: Étienne, si tu me permets, je vais je vais te
Speaker 2: donner une partie de ma réponse qui va venir de
Speaker 2: ma tête, puis l'autre partie de ma réponse va venir
Speaker 2: de mon coeur. La partie qui vient de ma tête, ben,
Speaker 2: on a besoin de repreneurs au Québec. Il y en
Speaker 2: a pas assez. Les femmes représentent un bassin incroyable potentiel
Speaker 2: de repreneurs, c'est des mathématiques, c'est pas plus compliqué que ça,
Speaker 2: c'est du gros bon sens.
Speaker 2: la partie qui vient de mon coeur va te dire
Speaker 2: que au fonds de solidarité, la diversité, ça fait partie
Speaker 2: de nos valeurs. Puis
Speaker 2: avoir plus de diversité, c'est avoir un potentiel de créativité, d'innovation,
Speaker 2: d'augmenter la performance de ton entreprise. Puis pour moi, c'est
Speaker 2: le genre de société dans lequel je veux vivre. Mais
Speaker 2: j'aime comment tu le dis parce que en effet, le
Speaker 2: repreneuriat au féminin
Speaker 2: C'est beaucoup plus qu'une tendance qu'une mode. En fait, c'est
Speaker 2: une solution long terme pour le Québec. Je pense que
Speaker 2: ça vient vraiment aider tout le monde là, c'est 360
Speaker 2: degrés dans la population. Pis, il est temps qu'on y
Speaker 2: mette un peu de jus de cerveau. Nathalie, merci beaucoup.
Speaker 2: Sans plus tarder, on revient à notre épisode avec Marc Dutil.
Speaker 1: Et donc t'as fait un parcours chez Canam dans lequel
Speaker 1: t'as été un petit peu balancé de gauche à droite,
Speaker 1: probablement par ta curiosité ou ta capacité d'adaptation que t'avais fait. Moi,
Speaker 1: j'aimerais peut-être ça juste revenir sur le moment dans lequel
Speaker 1: t'as fait le choix ou tu t'es fait proposer de
Speaker 1: reprendre l'entreprise parce que je me rappelle encore à l'école d'entrepreneurship,
Speaker 1: t'avais toujours dit c'est pas parce que je suis le
Speaker 1: fils de que je vais avoir la présence de l'entreprise.
Speaker 1: On va mettre la meilleure personne. Mais ça, ça s'est
Speaker 1: avéré que ça a été toi.
Speaker 1: ce moment là, est ce que tu penses que réellement
Speaker 1: c'est pas à cause de ton nom à cause de
Speaker 1: ce que t'étais? Puis comment tu l'as vécu de passer
Speaker 1: ce flambeau là?
Speaker 1: le mot reprendre.
Speaker 1: Il est tellement
Speaker 1: il y a tellement de dimensions à reprendre. C'est reprendre
Speaker 1: la propriété, c'est la propriété, c'est la famille. Je n'ai
Speaker 1: pas repris la propriété.
Speaker 1: prendre les règnes. On pourrait dire en fait, je vais
Speaker 1: te conter ça de même.
Speaker 1: 2003. C'est un peu une année difficile chez Canam. On
Speaker 1: est public, il y a des comités, comités d'audit, comité
Speaker 1: des ressources humaines, toutes sortes d'affaires. Le mardi, c'est la
Speaker 1: réunion du comité des ressources humaines. Le mercredi, c'est le
Speaker 1: conseil d'administration, le mardi au comité des ressources humaines.
Speaker 1: je participe. Puis ils m'annoncent qu'ils vont le lendemain proposer
Speaker 1: ma nomination comme président fait qu'à 38 ans.
Speaker 1: OK, je vais être nommé président de l'entreprise à la Bourse.
Speaker 1: je sais que je suis le fils de l'autre.
Speaker 1: mon père m'a toujours dit écoute.
Speaker 1: s'il y en avait un autre, s'il y en avait
Speaker 1: un meilleur, on mettrait le meilleur. Je pense que le meilleur,
Speaker 1: c'est toi fait que mon père était très encourageant face
Speaker 1: à ça. Puis
Speaker 1: fait que j'appelle ma femme, j'ai dit écoute grosse nouvelle demain,
Speaker 1: elle dit Félicitations, c'est super mais moi je ne fête
Speaker 1: pas là, je suis, je suis tout le temps me
Speaker 1: projeter dans le futur. C'est pas comme gros party là
Speaker 1: parce que demain il se passe quelque chose le lendemain.
Speaker 1: un conseil d'administration. Puis il y a un monsieur qui
Speaker 1: s'appelle Yvon Martineau.
Speaker 1: Yvon, il est décédé aujourd'hui, mais Yvon, il regarde tout
Speaker 1: ça en ligne.
Speaker 1: il dit Ecoutez, ça vous dérange sur une question.
Speaker 1: Marcel. Comment ça va être cette année 2003-2004 ça va
Speaker 1: être vraiment, vraiment difficile. Il se revient à moi, il
Speaker 1: dit Marc, il dit écoute.
Speaker 1: je te félicite. Mais veux tu vraiment devenir président dans
Speaker 1: une année qui va être si difficile?
Speaker 1: pourquoi tu ne laisses pas ton père faire un an
Speaker 1: ou deux dans la tempête puis le reprendre le reprendre après.
Speaker 1: Ouais, faut que j'appelle ma femme, mais honnêtement,
Speaker 1: A ce jour, je suis fier d'avoir répondu et ça
Speaker 1: change rien.
Speaker 1: je
Speaker 1: je n'ai jamais été pressé.
Speaker 1: ambitieux mais pas pressé. Puis
Speaker 1: puis ça écoute pour tous ceux qui écoutent.
Speaker 1: l'année d'après, j'ai été nommé président l'année d'après, fait que
Speaker 1: j'ai eu un an pour voir venir. Oui, j'ai eu
Speaker 1: un an pour voir venir mon intention.
Speaker 1: l'erreur, la conversation qu'on n'a pas eu quand j'ai été
Speaker 1: nommé président, c'est que quelqu'un aurait dû me dire on
Speaker 1: vient de te nommer président, mais t'es pas le boss, OK,
Speaker 1: parce que dans les grandes structures
Speaker 1: écoute, il y en a t il des maudits titres? Ok,
Speaker 1: il y a un chef de la direction, il y
Speaker 1: a un chef des opérations, il y a un président,
Speaker 1: il y a un VP exécutif, il y a un
Speaker 1: VP senior, il y a un VIP, il y a
Speaker 1: un petit VP, il y a un mini VP, ça
Speaker 1: finit pas oké, on te donne une promotion puis tu
Speaker 1: penses que t'es le boss, t'es au sommet de la pyramide. Oui.
Speaker 1: mais tu ne l'es pas. Puis ça m'a pris un
Speaker 1: petit peu de temps à comprendre ça. Pourquoi c'est important
Speaker 1: d'avoir cette conversation là?
Speaker 1: parce que
Speaker 1: c'est la posture.
Speaker 1: OK.
Speaker 1: et écoute, c'est
Speaker 1: quand le capitaine du bateau.
Speaker 1: ultimement, on vire à gauche, on vire à droite. Tu
Speaker 1: réalises que cette décision est sur tes épaules ultimement OK,
Speaker 1: quand t'es le premier officier du bateau bien capitaine, voici
Speaker 1: les données que suggériez vous qu'on fait? Puis j'étais dans
Speaker 1: un bateau ou mon père était le capitaine.
Speaker 1: dans un grand bateau fondé par lui. Il en était
Speaker 1: le président de la chef de la direction, le président
Speaker 1: du conseil. Mais un moment donné, on te nomme on
Speaker 1: met un C sur ton chandail. Puis tu penses que
Speaker 1: t'es le boss de l'équipe.
Speaker 1: mais c'est correct. Oui, c'est correct parce que cette prise
Speaker 1: de conscience fait
Speaker 1: que tu le fais différemment. Mais que ta question Dominique,
Speaker 1: c'est comment tu te sens quand tu reprends ça?
Speaker 1: moi, ça s'est fait de graine à graine. C'est ça,
Speaker 1: ça n'a pas un petit morceau, un petit morceau, un
Speaker 1: petit morceau. Puis c'est bien correct. Puis c'était un petit peu,
Speaker 1: tu méritais chaque morceau, puis t'en avais de plus en plus.
Speaker 1: Oui oui, puis une fois de temps en temps, tu
Speaker 1: fais une erreur, t'as pas embauché la bonne personne. T'as
Speaker 1: dit oui à un projet que t'aurais pas dû dire oui,
Speaker 1: tu fais tu fais pincer une oreille un petit peu là.
Speaker 1: tu faisais tabarnac. C'est quoi cette affaire là? Ton père?
Speaker 1: C'est parce qu'il y a beaucoup de relève d'entreprise. A
Speaker 1: quel point ton père est resté présent dans l'entreprise? Parce
Speaker 1: que évidemment, s'il y a un défi aujourd'hui, on parle
Speaker 1: beaucoup du repreneuriat. On parle beaucoup de la relève d'entreprise,
Speaker 1: un des défis. Puis moi, beaucoup d'histoires que j'ai entendues
Speaker 1: en relève d'entreprise, c'est
Speaker 1: il m'a redonné les rênes, mais il n'est jamais vraiment parti. Oui,
Speaker 1: c'est ça et il m'a jamais vraiment laissé décider. Je
Speaker 1: pense que c'était peut-être même une partie de la jeunesse
Speaker 1: de l'école d'entrepreneurship parce qu'il y avait beaucoup de ça,
Speaker 1: c'est pas la même phrase. Il n'est jamais parti. Il
Speaker 1: ne m'a jamais laissé décider. C'est pas la même phrase. Ok,
Speaker 1: mon père a 83 ans dans deux semaines, il est
Speaker 1: encore là, il est encore là à la blague. Je
Speaker 1: vous dirais pas qu'on compare le nombre d'heures que lui
Speaker 1: ou moi fait là, je suis pas sûr que je gagnerai,
Speaker 1: je suis pas sûr, mais
Speaker 1: quelle vie soiton?
Speaker 1: de faire ce qu'on aime.
Speaker 1: c'est réussir, c'est faire ce qu'on aime. Il a réussi.
Speaker 1: Il fait ce qu'il aime, il fait ce qu'il aime ok,
Speaker 1: puis il fait bien tu sais fait que comment qu'il
Speaker 1: s'appelle le gars des Rolling Stones là Mick Jagger, Mick
Speaker 1: Jagger qui sait r. Oui, c'est ça qu'il aime faire.
Speaker 1: Tina Turner, c'est quoi qu'elle aimait faire. Elle aimait chanter
Speaker 1: tu sais fait que
Speaker 1: super vedette qui aime faire ce qu'il fait, tant mieux.
Speaker 1: Ton père aime entreprendre. C'est quoi son rôle aujourd'hui chez Canam?
Speaker 1: Il est président du conseil. Puis il est aussi le
Speaker 1: président chef de la direction de Canam Pont de l'externe.
Speaker 1: Tout à l'air pareil là, c'est mais il y a
Speaker 1: deux ou trois patentes, puis dans la division des ponts
Speaker 1: avec mon fils d'ailleurs, il en est le principal dirigeant.
Speaker 1: Puis ils ont bien du fun ensemble. C'est quoi la
Speaker 1: relation entre Marc et son père?
Speaker 1: au tout début. Puis est-ce qu'elle a évolué au fil
Speaker 1: des années, autant en tant que père fils qu'en tant
Speaker 1: qu'entrepreneur entrepreneur? C'est une question 100 pièces, ça va, cela
Speaker 1: n'est pas encore. J'aime beaucoup que t'essaies déjà de faire
Speaker 1: des gains pour une fondation parce que tout à l'heure,
Speaker 1: j'ai avisé qu'il y avait des questions. Mais je sais
Speaker 1: que ça a été des sujets que c'est drôle, je
Speaker 1: faisais des interventions.
Speaker 1: chambre de commerce. Le relais Marc va venir parler de
Speaker 1: relais familial.
Speaker 1: là, je disais
Speaker 1: sûr que ça va super bien dans vos familles là,
Speaker 1: puis qu'il n'y a jamais de chicane lever la main.
Speaker 1: Puis là, tu voyais le monde se regarder un petit peu,
Speaker 1: il se levait des mains, main, une demi main. Oui,
Speaker 1: puis j'ai dit pensez pas que l'absence
Speaker 1: de tension. C'est un signe de succès.
Speaker 1: parce que
Speaker 1: je suis très hockey, mais entre la deuxième et la troisième,
Speaker 1: si l'équipe ne va pas bien, nous les spectateurs qui
Speaker 1: veulent que l'équipe gagne, on veut qu'il y ait quelqu'un
Speaker 1: qui se lève et qui lâche un petit cri. Ok,
Speaker 1: si la prochaine fois je te fais une passe là,
Speaker 1: lève les yeux.
Speaker 1: pas parce qu'ils ne s'aiment pas, c'est parce qu'ils veulent gagner. Ok,
Speaker 1: je te dirais que la relation avec mon père
Speaker 1: surtout lui vers moi. C'était une expression d'ambition de ce
Speaker 1: qui est possible, de pourquoi on n'a pas fait ça.
Speaker 1: C'était peut être, je vous l'ai dit, tantôt là, moi,
Speaker 1: j'étais le petit gars qui voulait gagner, puis faire plaisir,
Speaker 1: puis être aimé, selon tes mots Farnell. Puis lui, il
Speaker 1: voulait gagner.
Speaker 1: puis celui qui gagne, il se lève dans la chambre. Oui,
Speaker 1: tu sais fait que ça a tout le temps été sportif,
Speaker 1: vraiment vraiment intense. Fait que ton père et tu aussi,
Speaker 1: tu dirais un performant fait qu'avez vous c'est un peu
Speaker 1: cette veine là tous les deux dans l'énéagramme
Speaker 1: moi, j'étais un 3, lui, c'est un h. Les 8,
Speaker 1: c'est
Speaker 1: c'est le défendeur de la tribu.
Speaker 1: puis qui veille au bien de la tribu, puis qui
Speaker 1: est en charge de la tribu. C'est lui qui est
Speaker 1: en charge. Un bon père de famille. Oui oui, c'est
Speaker 1: ça son profil, sa performance là, je m'occupe de ça là.
Speaker 1: Puis dites moi ce qui se passe, puis je vais
Speaker 1: vous aider. Puis il y a un des risques des
Speaker 1: performances parce que souvent performance vient avec l'aspect effectivement d'aller
Speaker 1: plus vite que les autres, vient parfois par un aspect
Speaker 1: extrêmement compétitif.
Speaker 1: à quel point ça peut rentrer peut être en compétition
Speaker 1: avec l'aspect du travail d'équipe de travailler ensemble. Tu le dis,
Speaker 1: mon père est un peu plus le bon père de
Speaker 1: famille de ton côté, tu veux gagner. Est ce que
Speaker 1: tu veux gagner à tout prix? Je ne pense pas,
Speaker 1: mais j'essaie de comprendre un peu. Moi, c'est une de
Speaker 1: mes difficultés. Ca a été une discussion avec mon équipe
Speaker 1: de direction. Je ne pense pas que je suis un
Speaker 1: bon joueur d'équipe. C'est dur à dire comme entrepreneur d'assumer,
Speaker 1: de dire je ne suis pas certain que je suis
Speaker 1: le meilleur joueur d'équipe parce que je veux souvent tellement gagner.
Speaker 1: que j'oublie un petit peu. Je suis tout seul, j'ai
Speaker 1: une difficulté à ralentir. En fait, j'ai une difficulté à
Speaker 1: attendre les autres. J'ai une difficulté à
Speaker 1: mon équipe m'accuse d'être trop humble. Ça me va là
Speaker 1: non pour de vrai là Marc, pourquoi on ne parle
Speaker 1: pas de nous autres? Oui, on se calme, on respire,
Speaker 1: je veux pas gagner le concours. C'est vrai que vous
Speaker 1: n'êtes pas, on n'est pas très visibles. flashy pour ce
Speaker 1: que une belle petite entreprise de 5 000 employés, 3
Speaker 1: milliards de chiffre d'affaires puis en bosse quand le monde m'appelle,
Speaker 1: je peux tu avoir un escompte sur un quatrou s'il
Speaker 1: vous plaît, tu sais, ils connaissent pas nécessairement Cam mais
Speaker 1: je suis assez intelligent pour savoir que vouloir gagner, exprimer,
Speaker 1: vouloir gagner le plus intensément que je peux, c'est en
Speaker 1: équipe vraiment vouloir gagner, c'est une équipe parce que quand
Speaker 1: t'arrives seul au sommet, il n'y a pas de plaisir.
Speaker 1: C'est impossible que la
Speaker 1: la dynamique de l'équipe Canam.
Speaker 1: on est assez grand.
Speaker 1: il y a un coin ou l'esprit ne se rend
Speaker 1: pas toujours.
Speaker 1: c'est correct. Je suis sûr qu'on est plein de défauts là,
Speaker 1: puis qu'on n'est pas parfait. Mais dans la garde rapprochée
Speaker 1: autour de moi.
Speaker 1: le courage de se dire les vraies choses.
Speaker 1: se faire confiance, être vulnérable.
Speaker 1: vouloir plus.
Speaker 1: ça s'exprime vraiment bien.
Speaker 1: OK là, puis il se passe des belles choses. Là,
Speaker 1: je pense à un moment spécial quand quelqu'un dit écoute,
Speaker 1: donnez moi deux minutes, je ne suis pas content, je
Speaker 1: vais vous le dire pourquoi.
Speaker 1: c'est la richesse qui se crée quand ça s'exprime, ça,
Speaker 1: ça ne s'exprime que quand on est en confiance.
Speaker 1: c'est parce qu'on se l'affirme. Quand on n'a pas confiance,
Speaker 1: on se l'affirme. Exact fait que moi, je pense que
Speaker 1: l'équipe
Speaker 1: dont j'ai le grand privilège d'être entouré.
Speaker 1: elle veut comme moi gagner ensemble. Exact, une équipe de gagnants, oui.
Speaker 1: suite à ça donc Canam G a été une entreprise publique.
Speaker 1: C dit très difficile, je pense d'être puis on n'en
Speaker 1: a pas beaucoup au Québec des gens qui sont allés
Speaker 1: publics des entreprises publiques. Ça a été un moment assez
Speaker 1: difficile et un retour au privé, tu dirais c'était quoi?
Speaker 1: C'était ce pourquoi vous avez vous êtes allé chercher des
Speaker 1: partenaires et que vous avez décidé de reprivatiser l'entreprise.
Speaker 1: en 84.
Speaker 1: le go no go d'aller public ou pas. La bonne décision,
Speaker 1: c'était d'aller public. Il y avait y avait à ce
Speaker 1: moment là, il y avait des privilèges aux investisseurs. Il
Speaker 1: y avait une source de fonds. Il y avait une
Speaker 1: volonté des autorités d'éduquer les Québécois sur les marchés financiers.
Speaker 1: C'était sous Parizeau, je pense. Oui, c'était le programme de
Speaker 1: Monsieur Parizeau.
Speaker 1: il n'y avait pas
Speaker 1: l'entrepreneur pouvait être maître de son autobus. Il pouvait le diriger. OK.
Speaker 1: Puis il était capable de dire aux investisseurs avec tout
Speaker 1: le respect qu'il leur devait là, soyez vous, vous n'êtes
Speaker 1: pas obligé de rester. Voici la porte de sortie. Voici
Speaker 1: la porte d'entrée, mais c'est moi qui mène OK, puis
Speaker 1: d'une difficulté à l'autre. Puis mettons que le summum des difficultés,
Speaker 1: c'est Enron au début des années 2000, mais d'une difficulté
Speaker 1: à l'autre, les contraintes imposées aux gestionnaires, au conseil d'administration
Speaker 1: autant qu'aux gestionnaires font en sorte que les règles de
Speaker 1: 84 n'étaient plus les mêmes.
Speaker 1: être publique dans les dernières années ou on l'était. Divulgation
Speaker 1: de tes résultats aux quatre mois aux trois mois, trois
Speaker 1: mois et tu ne peux pas la partager à l'interne.
Speaker 1: On a des milliers de personnes qui travaillent pendant des
Speaker 1: semaines et des semaines pour des résultats. Ils n'ont pas
Speaker 1: le droit de savoir avant les autres. Ok, la publication
Speaker 1: de la rémune de tout le monde, la publication de
Speaker 1: tes plans stratégiques, la publication des mauvaises et des bonnes
Speaker 1: nouvelles écoute.
Speaker 1: dans un sport extrêmement compétitif comme le nôtre, tu se
Speaker 1: promènes tout nus, puis tout le monde voit tout. Oui
Speaker 1: ok puis mais ça coûte cher se privatiser parce que
Speaker 1: tu veux avoir une relation de respect avec les actionnaires
Speaker 1: qui t'ont accompagné. Tu veux que ça se fasse quand
Speaker 1: qu'ils disent bonne façon ils ont fait ça comme des grands.
Speaker 1: Il faut que ça se finisse bien. OK. Puis en 2016,
Speaker 1: on a eu un projet Atlanta qui a été difficile. Oui,
Speaker 1: on a divulgué l'information, le prix de l'action est coupé
Speaker 1: en deux.
Speaker 1: puis mon père, il dit écoute, voici la fenêtre.
Speaker 1: OK, voici la fenêtre de ramener ça privé. Puis c'est
Speaker 1: ça qui s'est passé. content aujourd'hui d'avoir
Speaker 1: ok, j'allais dire il faut être fou pour les public.
Speaker 1: Il y a des gens qui sont publics qui ne
Speaker 1: sont pas fous ok mais merci de le spécifier.
Speaker 1: c'est pour une entreprise comme la nôtre, qui est cyclique,
Speaker 1: qui est en projet, qui est hyper concurrentielle. On n'a
Speaker 1: pas d'affaire publique.
Speaker 1: pas une seconde, jamais. Puis aujourd'hui, il y a tellement
Speaker 1: de fonds disponibles pour des entreprises qui veulent financer de
Speaker 1: la croissance avant avant, c'était même pas souvent un choix
Speaker 1: d'être public. C'était la seule façon de financer aussi les entreprises. Oui,
Speaker 1: ce qui est un gros changement définitivement dans cette horizon. Non,
Speaker 1: moi je n'en referais jamais ça. Je ne pense même
Speaker 1: pas que tu t'aurais pu venir au podcast avec une
Speaker 1: entreprise publique parce qu'il y aurait eu une liste de
Speaker 1: deux pages de qu'est ce que t'as le droit de
Speaker 1: dire ou de pas dire. C'est définitivement une pression aussi.
Speaker 1: sur l'entrepreneur, il t'oublie pour qui tu travailles. Oui, tu sais,
Speaker 1: moi je travaille.
Speaker 1: mettons ex aequo. Là, le collègue et le client. OK, là,
Speaker 1: le collègue et le client qui crée l'écosystème ou l'entreprise
Speaker 1: peut survivre et réussir, puis les actionnaires. Puis aujourd'hui, il
Speaker 1: y a trois groupes d'actionnaires chez Canam, la famille, la caisse,
Speaker 1: puis le fonds.
Speaker 1: on est all in autour de la table pour le
Speaker 1: succès à long terme de l'entreprise. Ok, mais ils savent
Speaker 1: que collègues et clients créent la recette de succès pour
Speaker 1: nous autres. Quand t'es public, il y a un analyste
Speaker 1: de Xyz qui dit Nous sommes déçus. Nous pensions que
Speaker 1: pourquoi ils n'ont pas fait ça. Ils devraient vendre cette
Speaker 1: division là.
Speaker 1: qui n'est pas un entrepreneur. Non, t'oublies pas qui tu travailles. Oui,
Speaker 1: tu sais, puis ça, je suis d'accord que ça doit
Speaker 1: être profondément frustrant en tant qu'entrepreneur. Oui, définitivement quelque chose
Speaker 1: d'assez marquant. Puis moi je me rappelle pas ce que
Speaker 1: c'est connu. C'était public canadame, puis on le sentait un
Speaker 1: petit peu à ce moment là, vraiment cette pression.
Speaker 1: peut-être que sur 10 ans, les marchés publics finissent par
Speaker 1: avoir une évaluation juste d'une entreprise. Mais quand ça va
Speaker 1: trop bien.
Speaker 1: on a l'air bien trop intelligent. Puis quand ça va mal,
Speaker 1: on a l'air d'une gang d'idiots, mais on est les
Speaker 1: mêmes personnes. Tu sais, on n'est pas
Speaker 1: P.
Speaker 1: quand ça va une entreprise qui sait apprendre, se relever
Speaker 1: et corriger un moment difficile, elle est plus forte. Ce
Speaker 1: n'est jamais reflété dans la valeur de l'organisation.
Speaker 1: maintenant qu'on a parlé de Canam, je pense qu'on en
Speaker 1: parle beaucoup. J'ai envie un peu plus de parler de
Speaker 1: marque parce qu'il y a une marque à l'extérieur aussi
Speaker 1: de Cam qui est définitivement, je pense qu'on peut le survoler.
Speaker 1: Il y a eu la fondation de l'école entrepreneurship de
Speaker 1: boxe qui a été un moment assez marquant. C'était quoi
Speaker 1: la jeunesse de ce projet là? Pourquoi?
Speaker 1: se lancer dans ce projet là. Puis si t'avais une
Speaker 1: petite rétrospective à faire sur le début, tu m'as volé
Speaker 1: ma question sur le début, moi j'y étais, j'étais C4,
Speaker 1: donc je suis que je faisais partie un peu des
Speaker 1: gens qui embarquaient dans quelque chose qu'on ne savait pas
Speaker 1: trop quoi. Aujourd'hui, on est rendu à la C quoi
Speaker 1: à l'école d'entraîneur. On vient de lancer la C29, donc
Speaker 1: la C.
Speaker 1: 29, il y a eu un chemin, t'as manqué des g.
Speaker 1: On est rendu à la G, ça commençait les gens,
Speaker 1: je pense, ça commençait les G en fait, on a
Speaker 1: 50 cours de lancer. Puis il y avait aussi les
Speaker 1: camps pour les jeunes qui ont eu la chance qui
Speaker 1: avaient commencé à ce moment là. Pourquoi lancer une école
Speaker 1: d'entrepreneurship en Beuse? Je pense qu'en bosse, la réponse est facile,
Speaker 1: du moins de mon impression. C'est la question que tu
Speaker 1: voulais me poser, c'est ça? Oui, la la rétrospective des
Speaker 1: mais je
Speaker 1: je dis souvent, c'est parce que j'ai dit non.
Speaker 1: on voulait Pierre Bégin, André Roy et Jacques Lussier.
Speaker 1: OK. OK, on a parlé de hockey tantôt, je joue
Speaker 1: au hockey lundi soir d'une ligue amicale euh Pierre Bégin
Speaker 1: qui est décédé aujourd'hui, qui était maire de Notre-Dame des Pins,
Speaker 1: il vient me voir, il était goleur de l'autre équipe.
Speaker 1: Puis dit Marc, il faut qu'on te voie.
Speaker 1: puis ça Marc, il faut qu'on voit à Saint Georges,
Speaker 1: il y a un projet, ils ont besoin d'argent, c'est ça.
Speaker 1: Puis il dit on est trois, on va aller le voir,
Speaker 1: puis
Speaker 1: ils veulent que je ramasse des sous.
Speaker 1: pour que le centre universitaire des Appalaches à Saint Georges
Speaker 1: puisse donner plus de cours au bac à la population locale,
Speaker 1: sans qu'elle aille à se déplacer à Québec ou ailleurs.
Speaker 1: Donc on va un campus, fait qu'on va ramasser de l'argent,
Speaker 1: puis on va faire ça. Puis
Speaker 1: Expliquez moi ça lentement, je veux comprendre. Puis j'ai dit
Speaker 1: OK, je vais ramasser 3 400 000 pièces.
Speaker 1: vous allez donner ça à des profs de Québec qui
Speaker 1: vont descendre sur l'autoroute, qui vont donner un cours et
Speaker 1: qui vont partir pour super maison le soir.
Speaker 1: il reste quoi quand le 400 000 est dépensé?
Speaker 1: il reste des traces de pneus sur l'autoroute. Ils n'ont
Speaker 1: rien construit, ils n'ont rien investi, ils n'ont pas créé d'emploi.
Speaker 1: on a donné là, je glisse dans
Speaker 1: dans le manque de respect là. Mais on a donné
Speaker 1: un cours de marketing qui se donne à huit autres
Speaker 1: places au Québec. Là, pas sûr. OK, il n'y a
Speaker 1: pas l'esprit beau. J'ai dit qu'est ce qu'on pourrait enseigner
Speaker 1: chez nous qui ferait que les gens
Speaker 1: viendrait chez nous.
Speaker 1: OK.
Speaker 1: légitimement.
Speaker 1: Jacques Lussier, qui était lui maire de Sainte Clotide.
Speaker 1: a déjà été responsable du programme de MBA à l'université Laval.
Speaker 1: ok, puis on commence à brainstormer. Puis il dit ça
Speaker 1: s'enseigne l'entrepreneuriat.
Speaker 1: OK, puis là, je me rappelle Pierre et André disent oui,
Speaker 1: mais ce n'est pas pour ça qu'on est venu ici.
Speaker 1: C'est oubliez ça les gars, c'est pas ça qu'on va faire.
Speaker 1: Jacques qui dit je prends deux semaines, je fais le
Speaker 1: tour des universités du Québec. Je regarde ce qui s'enseigne
Speaker 1: en entrepreneuriat. Le Ground Zero de l'B, c'est ça, c'est
Speaker 1: ça OK. Puis deux semaines après, Jacques Lucier revient.
Speaker 1: je pense à Jean Marie Toulouse, qui était au HEC
Speaker 1: à l'époque. Là, Jean Marie écrivait beaucoup sur l'entrepreneuriat, mais
Speaker 1: tel un anthropologue. OK, l'université regardait le phénomène que vous êtes. OK.
Speaker 1: Puis là, je vais écrire un livre sur vous autres.
Speaker 1: Un entrepreneur, c'est une bébite qui euh OK, mais on
Speaker 1: n'enseignait pas à l'entrepreneur. Puis dans toutes nos recherches qu'on
Speaker 1: qu'on a faites, j'ai fini devant un gars qui s'appelle
Speaker 1: Henry Mintzberg, qui enseigne au executive MBA de McGill. Puis
Speaker 1: Monsieur Mintzberg, il dit
Speaker 1: le VP de Lufthansa pense que je suis un génie
Speaker 1: parce que j'ai une théorie. Il prend des notes, il
Speaker 1: trouve ça génial. Il est capable de l'appliquer. L'entrepreneur qui
Speaker 1: fait des portes et fenêtres pense que je suis un idiot.
Speaker 1: parce que je ne comprends pas les émotions qu'il vit
Speaker 1: comme entrepreneur. OK. Puis Henri Minsberg, à son honneur, a
Speaker 1: dit sans émotion, tu n'es pas capable à enseigner.
Speaker 1: ok fait que là, ok, il se passe quelque chose ici.
Speaker 1: Puis j'étais à la fondation d'entrepreneurship, j'ai rencontré Régis Labeaume,
Speaker 1: Nathalie Riverain était là. Nathalie était comme une petite fille.
Speaker 1: je peux t'aider, je peux t'aider. Puis euh OK, on
Speaker 1: passe ça. Katia Renaud, Mario Girard, la gang originale de
Speaker 1: la fondation. J'ai un chum qui s'appelle Jacques Martel, qui
Speaker 1: a dit OK, moi je vais vous faire une bâtisse.
Speaker 1: J'ai dit moi je vais m'occuper de l'argent.
Speaker 1: Puis on a
Speaker 1: écoute, tu pars un business, tu vas demander à des
Speaker 1: clients potentiels. Seriez vous intéressé à ce service là que
Speaker 1: je vais vous vendre? Puis on demandait comment serait combien
Speaker 1: seriez vous prêt à payer pour venir à une école
Speaker 1: en Beauce qui diplôme pas, qui a jamais gradué personne.
Speaker 1: Mais Monsieur Coutu, Monsieur Beaudouin, Monsieur Bensadoun, Monsieur Lemaire vont
Speaker 1: venir enseigner Monsieur Godin Oui ça n'a pas de bon sens.
Speaker 1: Qu'est ce qu'est ce qui était ton rêve pour l'école?
Speaker 1: Comme quand tu l'as fait, t'as dis moi, je veux
Speaker 1: que cette école là soit trois petits soins.
Speaker 1: c'est tellement important question.
Speaker 1: quand tu dis j'ai un rêve.
Speaker 1: t'as le droit d'arrêter ou pas, t'as le droit de continuer,
Speaker 1: ça en est le propriétaire, c'est mon rêve.
Speaker 1: quand tu dis un rêve.
Speaker 1: qui est au service du Rif.
Speaker 1: c'est pas la même dynamique.
Speaker 1: j'ai une idée, une idée.
Speaker 1: ok, je veux vraiment que tu comprennes le changement de posture.
Speaker 1: j'ai été.
Speaker 1: par le rêve de l'école d'entrepreneurship.
Speaker 1: toutes nous autres, on est au service de cette idée là.
Speaker 1: Cette idée là nous a eu ok, fait que c'est
Speaker 1: pas j'ai eu l'idée. L'idée m'a eu, puis ensuite tu
Speaker 1: la vois prendre forme, elle te fait des bye bye
Speaker 1: et l'autre bord, tu la suis parce qu'elle devient quelque chose.
Speaker 1: Elle grandit à mesure que tu la suis. Puis euh
Speaker 1: on était tous au service de cette idée là qui
Speaker 1: nous a e OK, puis
Speaker 1: moi, j'ai eu la chance. Dominique et moi en a
Speaker 1: parlé un petit peu, tantôt
Speaker 1: moi, j'ai vécu dans l'extrême proximité de l'entrepreneur fondateur.
Speaker 1: qui est sans filtre. Mais c'est pas tout le monde
Speaker 1: qui a cette chance là.
Speaker 1: OK, comment on fait pour recréer un milieu où on
Speaker 1: crée cette cette proximité là?
Speaker 1: OK, beden à béden OK portes fermées sans filtre entre
Speaker 1: des entrepreneurs à succès et ceux qui rêvent de les suivre.
Speaker 1: Puis là, ça a pris forme.
Speaker 1: puis là, tu demandais un entrepreneur porte fermée. Qu'est ce
Speaker 1: que t'aurais voulu savoir?
Speaker 1: à la chambre de commerce, il dit J'ai bien fait
Speaker 1: d'aller public en 87 parce que j'ai ramassé 50 millions
Speaker 1: que j'ai acheté mon concurrent. Mais quand la porte est fermée,
Speaker 1: il dit
Speaker 1: j'aurais dû rester en forme parce que je suis arrivé
Speaker 1: à 40 ans, je pesais 300 livres, puis j'étais plus
Speaker 1: capable d'avoir l'énergie. J'aurais dû m'occuper de ma famille parce
Speaker 1: qu'après mon premier divorce, j'ai réalisé que j'avais échoué à
Speaker 1: quelque chose. C'est pas ça qu'il dit devant la chambre
Speaker 1: de commerce. C'est ça qu'il dit les murs de l'école.
Speaker 1: Quand mon associé me disait que je me trompais.
Speaker 1: je me sentais tellement brillant que dit toi, je t'écoute
Speaker 1: pas maudit qu'il avait raison. Ok, j'aurais dû l'écouter.
Speaker 1: on a créé un environnement.
Speaker 1: ou ceux qui avaient quelque chose à raconter pouvaient le
Speaker 1: faire en sécurité. Ça finissait pas dans les journaux d'écrire
Speaker 1: un safe space pour les entrepreneurs. Mais oui, c'est sûr.
Speaker 1: c'est cette idée là. Puis en bosse, la bosse, c'est
Speaker 1: pas
Speaker 1: école d'entrepreneurship de Beauce. Le mot Beauce est aussi important
Speaker 1: que le mot entrepreneurship. OK, parce qu'en Beauce, il y
Speaker 1: a un sentiment de communauté obligatoire par la taille de
Speaker 1: la région. OK, mais il n'est pas obligatoire à Montréal.
Speaker 1: il n'est pas si obligatoire que ça à Québec.
Speaker 1: OK, puis en base, t'apprends à redonner.
Speaker 1: puis tu vois la traduction de ton travail en sens
Speaker 1: puis en impact. OK, puis tu dis
Speaker 1: excusez mon langage, mais c'est tough, mais regarde le bien
Speaker 1: que ça fait. Oui, fait que chaque cohorte de l'EB
Speaker 1: doivent entreprendre un projet communautaire.
Speaker 1: OK, puis ils comprennent pas tout de suite tout le temps,
Speaker 1: mais ils comprennent éventuellement fait que c'est comme ça que
Speaker 1: c'est née cette cette patente là. ok, puis ça a
Speaker 1: été ça demeure encore une belle aventure qui va très bien.
Speaker 1: Ça continue de ça a grandi, grandi, grandi. 80 évolué
Speaker 1: 80 % de nos personnes qui viennent sont référées par
Speaker 1: quelqu'un qui a fait l'école.
Speaker 1: je me rappelle au début, on appelait pratiquement ça une secte.
Speaker 1: Ben oui, parce que quand on rentrait à l'école, c'était
Speaker 1: un bassin de proximité. Puis, je dirais moi sur l'école
Speaker 1: entrepreneurship de base, ce qui est peut-être la différence avec
Speaker 1: justement le NBA ou les écoles. Moi, je ne pense
Speaker 1: pas que ça m'a aidé d'un point de vue de
Speaker 1: mon entreprise. Ça m'a aidé d'un point de vue de
Speaker 1: mon être.
Speaker 1: sur la santé. Oui, énormément à l'aspect de la santé
Speaker 1: qui était mis en avant de l'alimentation à l'importance du sport,
Speaker 1: à l'importance de la famille. Donc pour moi, ça a
Speaker 1: beaucoup plus été au niveau personnel qu'il y a eu
Speaker 1: qu'au niveau de l'entreprise. Parce qu'un des dangers que moi
Speaker 1: j'avais connus dans l'école d'entrepreneurship de base, c'est aussi j'étais
Speaker 1: peut être un peu jeune quand je rentrais à l'école,
Speaker 1: puis tu voyais des marques d'utiles, tu voyais des Aldo Bensadoun,
Speaker 1: tu voyais des Laurent Beaudoin. Je me rappelle, il y
Speaker 1: avait eu un séjour sur les acquisitions.
Speaker 1: puis là, la personne disait comment il avait fait 28 acquisitions,
Speaker 1: ça l'avait été extraordinaire. Le petit Dominique, il rentrait le
Speaker 1: lendemain au bureau, puis il voulait faire des acquisitions. Il
Speaker 1: était prêt à le faire. C'était réellement comme si tu
Speaker 1: faisais mettre de la dynamite dans le cul. Si on
Speaker 1: peut le dire comme ça et t'avais peut-être ce besoin,
Speaker 1: mais moi je peux dire l'école, est-ce que ça m'a aidé. Moi,
Speaker 1: à la fin de l'école, j'ai fait un échec. C'est
Speaker 1: ce qui veut dire que j'ai pas fait un échec
Speaker 1: à l'école parce qu'il ne diplôme pas. J'en aurais sûrement
Speaker 1: fait un s'il y avait peut-être des examens. Mais j'ai
Speaker 1: fait un échec. Mon entreprise malheureusement
Speaker 1: perdu. Donc j'ai eu cette aventure là, mais je peux
Speaker 1: le dire d'un point de vue de l'humain. Oui, c'était
Speaker 1: réellement quelque chose qui n'existait pas et que je n'ai
Speaker 1: jamais retrouvé. J'ai été dans des IO des YPO différents groupes.
Speaker 1: Ce que l'école avait créé, c'est pas moi, j'ai pas,
Speaker 1: je connais qui ont fait l'école. Il le voyaient vraiment
Speaker 1: comme si c'était comme le Harvard au Québec de l'entrepreneuriat.
Speaker 1: Puis il allait là-bas pour les connexions, le réseau de contact.
Speaker 1: Il allait là-bas pour développer le savoir être entrepreneurial, se
Speaker 1: faire coacher.
Speaker 1: les chats font des chats, les chiens ne font pas
Speaker 1: des chats, on est d'accord que si je veux pouvoir
Speaker 1: être le meilleur, il faut pas que je sois le
Speaker 1: plus mal dans la salle. Je vais m'entourer des meilleurs
Speaker 1: puis aller aussi je pense pour les connexions, les affaires.
Speaker 1: Mais est ce que c'était pour apprendre à être entrepreneur
Speaker 1: de cote scolaire comme faire un MBA? Non définitivement pas.
Speaker 1: Mais même aujourd'hui, ceux qui font l'exécutif MBA là ils
Speaker 1: vont pour le réseau de contact aussi. C'est juste que
Speaker 1: c'est les professionnels. C'est une autre traque parce que connais
Speaker 1: tu Indira
Speaker 1: oui oui, tout à fait tu trouves quel compliment je
Speaker 1: vais lui dire je vais dire oui, qu'il a une
Speaker 1: belle entreprise à Trois Rivières mais tous ceux que je
Speaker 1: connais là qui ont été en affaires puis qui ont
Speaker 1: dit moi je veux le faire, c'est parce qu'ils disaient
Speaker 1: je vais avoir les connexions, je vais avoir le réseau
Speaker 1: et tout ça en même temps, j'ai entendu beaucoup de
Speaker 1: personnes dire j'irai pas là bas parce que c'est une clique,
Speaker 1: c'est des gens, c'est une clique qui est homogène. Le
Speaker 1: B c'est tellement beau comme produit, mais c'est pas pour moi,
Speaker 1: c'est correct mais je te dirais que
Speaker 1: puis là, je vais connecter un petit peu sur ce
Speaker 1: que Dominique a dit là.
Speaker 1: excuse l'anglais, mais le failure mode d'une entreprise.
Speaker 1: j'ai manqué de cash, j'ai pas eu de clients, j'ai
Speaker 1: lancé un mauvais produit. Mon timing n'était pas bon. J'ai
Speaker 1: congédié la moitié de l'équipe parce qu'elle ne faisait pas
Speaker 1: de job. OK.
Speaker 1: si tu vas à la cause fondamentale de ces choses là,
Speaker 1: c'est presque toujours un élément personnel.
Speaker 1: j'ai pas écouté, j'ai été trop pressé, j'ai pas été humble.
Speaker 1: J'ai voulu me comparer aux autres. J'ai voulu acheter un
Speaker 1: char avant que j'aie les moyens de l'acheter. J'ai voulu
Speaker 1: avoir une grosse maison avant que j'ai les moyens de
Speaker 1: la grosse maison, etc.
Speaker 1: je pense que
Speaker 1: nous à L'eb, travaillons sur les fondations fondamentales de l'organisation,
Speaker 1: sur les failure mode possible d'une organisation.
Speaker 1: écoute quand qu'il gradue.
Speaker 1: j'ai écoutez, vous avez fait 12 séjours bien payés, bien investi,
Speaker 1: beaucoup d'émotion. Je vais vous donner un 13e et dure
Speaker 1: 3 minutes.
Speaker 1: OK.
Speaker 1: dans la vie là.
Speaker 1: il y a deux phrases.
Speaker 1: peux tu m'aider s'il te plaît? Puis merci.
Speaker 1: quand vous allez avoir du trouble, OK.
Speaker 1: peux tu m'aider s'il te plaît, ça va sans doute.
Speaker 1: résoudre 90 % des problèmes auxquels vous pouvez faire face.
Speaker 1: Mais il faut avoir l'humilité de le demander. Puis il
Speaker 1: faut avoir la gratitude de dire merci. Puis un jour
Speaker 1: cette grande roue qui tourne là, vous serez cette personne
Speaker 1: là qui répond à quelqu'un d'autre un jour. Ok moi
Speaker 1: en 91, une année très très difficile pour Canam. Je
Speaker 1: me rappelle, j'allais en voiture avec mon père.
Speaker 1: puis j'ai dit pas comment qu'on fait pour passer au
Speaker 1: travers d'un moment ou tout a l'air de pas passer.
Speaker 1: Ben il dit quand ça allait bien, je n'ai jamais
Speaker 1: abusé des gens. J'ai fait les deux coups de téléphone
Speaker 1: que je pouvais faire. Les gens ont accepté de m'aider.
Speaker 1: ces gens là, on les regarde en super héros.
Speaker 1: Laurent Beaudoin. Quand il venait à l'école, il parlait la
Speaker 1: fin des années 70. Il fait chaud, il n'y a
Speaker 1: pas de neige, on vend plus de ski-doo.
Speaker 1: OK. Puis là, il y a quelqu'un qui l'invite pour
Speaker 1: une session de réflexion sur la croissance d'entreprise, les grandes tendances. Puis,
Speaker 1: j'ai pas le temps d'aller là, faut que je vende
Speaker 1: des ski. Puis à un moment donné, il dit OK,
Speaker 1: j'ai accepté parce qu'il y avait du monde intéressant. C'est
Speaker 1: devenu mes chums pour la vie. Puis j'ai réalisé le
Speaker 1: collège diversifie l'entreprise. OK, ça fait
Speaker 1: le, c'est
Speaker 1: le Québec est homogène. Je reviens à ton commentaire. Le
Speaker 1: Québec est une communauté relativement homogène. Ma chère Farnell ok là,
Speaker 1: parce qu'on se reconnaît, on est assez petit pour se reconnaître.
Speaker 1: On connaît des gens en commun, on est tous dans
Speaker 1: le même dans le même monde, un petit peu.
Speaker 1: fait que je ne me rappelle plus à quelle question
Speaker 1: j'ai répondu, mais c'était plein. Puis Marc Dtile, le père.
Speaker 1: et le grand père, je ne le savais pas. Félicitations
Speaker 1: maintenant le grand père trois fois, il est comment? Je
Speaker 1: dirais qu'il y a peut être deux penchants évidemment à
Speaker 1: cette question là, on le sait comme entrepreneur, on travaille
Speaker 1: beaucoup la présence évidemment ton fils Joseph qui a aussi
Speaker 1: peut être pas eu la chance. Je ne sais pas
Speaker 1: si on peut dire qu'il n'a pas eu de chance
Speaker 1: mais qui est différent. Puis la différence vient de ça
Speaker 1: que ça a dû marquer effectivement moi j'ai eu la
Speaker 1: chance d'avoir Corinne qui a travaillé chez nous. Donc suivre
Speaker 1: un peu quand même d'avoir côtoyé de proche. Aujourd'hui, la
Speaker 1: famille va comment? Et est ce qu'il y a ce rêve?
Speaker 1: de marque de voir sa fille ou ses fils reprendre
Speaker 1: l'entreprise éventuellement. Est ce que ça fait partie du projet?
Speaker 1: encore ton mot reprendre. Oui, je pense qu'on parle de reprenariat,
Speaker 1: donc le mot est tellement pas le contrôle, juste les rênes.
Speaker 1: euh
Speaker 1: les trois enfants.
Speaker 1: que j'ai envoyé dans l'usine à 14 ans sont aujourd'hui
Speaker 1: chez Canam. Corinne Mathias et Simon Simon à Sherbrooke. Il
Speaker 1: y a un poste de supervision. Mathias, direction générale chez
Speaker 1: les Ponts avec son grand-père, Corinne, directrice du marketing communication
Speaker 1: chez Canam. Ils ont chacun leur rôle. Justine est aux
Speaker 1: États-Unis avec son conjoint américain qu'elle a marié en Allemagne
Speaker 1: et Joseph est à la maison.
Speaker 1: um
Speaker 1: est ce que c'était leur choix d'aller chez Canal ou
Speaker 1: ça a été c'est une entreprise assez grande. Est ce
Speaker 1: que c'était leur choix?
Speaker 1: moi, je pense, j'ai la théorie des chiens et des chats.
Speaker 1: OK.
Speaker 1: je pense qu'il faut élever ses enfants comme des choux.
Speaker 1: OK. Parce que la relation entre un chien, je m'excuse,
Speaker 1: le mot chien il est il est je veux que
Speaker 1: vous le traduisiez dans sa version la plus appropriée. Ça va, OK.
Speaker 1: Mais la relation d'un chien avec son maître
Speaker 1: elle n'est pas une relation de santé. Non, il y
Speaker 1: a une dépendance. Si je suis gentil, j'ai un bonbon.
Speaker 1: Si je suis pas gentil, j'ai une talouche. Ok, tu
Speaker 1: ne peux pas laisser un chien trois jours à la
Speaker 1: maison en voyage. Puis le chien, il est comme
Speaker 1: il veut se faire flatter, tu sais, il va être,
Speaker 1: tu m'aimes tu, tu m'aimes, tu m'aimes tu ok là.
Speaker 1: Puis le minou.
Speaker 1: le minou. Il apprend rapidement qu'il est responsable de son bonheur,
Speaker 1: qui va naviguer ces choses. Il y a une relation
Speaker 1: saine avec l'autorité. Il ne se soumet pas à l'autorité.
Speaker 1: Il cohabite avec l'autorité. OK, fait que moi j'ai assez rapidement,
Speaker 1: je dis aux enfants, je dis écoutez là.
Speaker 1: je me suis fâché après un enfant pour de vrai
Speaker 1: une fois, une fois là, puis
Speaker 1: Puis j'ai bien fait
Speaker 1: demander si c'était lequel c'est correct, mais c'est
Speaker 1: j'ai toujours pensé que je n'étais pas le père.
Speaker 1: d'une famille de cinq. J'étais celui qui avait un rôle
Speaker 1: à jouer dans la croissance de cinq personnes individuelles qui
Speaker 1: sont complètement grâce à Joseph.
Speaker 1: Joseph, qui a une déficience intellectuelle sévère à qui
Speaker 1: Catherine et moi, un des deux en alternance. Là, on
Speaker 1: y brosse les dents, on le rase, on lui donne
Speaker 1: son bain. Il met son pyjama là, il y a
Speaker 1: 28 ans, puis ça va être ça toute sa vie.
Speaker 1: On a besoin d'un et l'autre. OK fait que grâce
Speaker 1: à Joseph.
Speaker 1: je sais que j'ai cinq individus différents autour de moi.
Speaker 1: Puis des fois je me fâche. Après, je me fâche.
Speaker 1: quand quelqu'un dit moi, je traite tout le monde pareil.
Speaker 1: sont pas pareilles, ils sont complètement différents. Ils ont des ambitions,
Speaker 1: des rêves, des expériences, des aspirations que j'ai la chance
Speaker 1: d'être entouré de cinq adultes complètement différents. Puis j'essaie de
Speaker 1: les traiter que chacun a leur fréquence. On n'a pas
Speaker 1: tous la même fréquence.
Speaker 1: fait que ça, c'est Marc Lepère. Oui.
Speaker 1: le grand père. C'est drôle. La première amie là, je
Speaker 1: dis This is uncle Mark.
Speaker 1: je n'étais pas capable de porter le mot grand papa.
Speaker 1: qui est pourtant merveilleux. Oui, c'est super le fun.
Speaker 1: j'ai juste hâte des amis à la pêche. Enfin, il
Speaker 1: ne faut pas que j'aille hâte que je profite de
Speaker 1: maintenant là. Mais
Speaker 1: est toujours en train de se projeter projeter dans le futur.
Speaker 1: Le présent est toujours s'il ne change pas.
Speaker 1: et maintenant il se voit ou Marc? Qu'est ce qu'il
Speaker 1: y a encore à accomplir de sorti un livre, je
Speaker 1: pense que c'était le deuxième deuxième livre. Oui, deuxième livre.
Speaker 1: Pourquoi écrire un livre? Ça a été quoi si on
Speaker 1: revient à la conversation de tantôt
Speaker 1: une idée m'a eue encore une fois, tu t'es t'es
Speaker 1: fait prendre. Une idée m'a eu qu'au Québec.
Speaker 1: Canada en général, Québec spécifiquement parce que c'est mon univers
Speaker 1: à moi. Les relations entre les autochtones et les non autochtones.
Speaker 1: maintenant que ça, ça pourrait être meilleur.
Speaker 1: Puis comme j'ai eu la chance de rencontrer Mélanie Paul
Speaker 1: à LB dans la C6, Mélanie et moi d'un rebondissement
Speaker 1: à un autre, on s'est rapproché. Je me suis rapproché
Speaker 1: de sa famille, de sa communauté. On a vécu des
Speaker 1: expériences ensemble, puis euh
Speaker 1: je suis un raconteur, puis j'ai vu quelque chose que
Speaker 1: je pouvais raconter. Puis ça fait que Mélanie et moi,
Speaker 1: on écrit un livre à deux.
Speaker 1: chapitre Mélanie chapitre Marc chapitre Mélanie. On raconte notre aventure.
Speaker 1: on a voyagé ensemble parce que j'ai vu des pays
Speaker 1: ou la relation autochtone non autochtone était différente.
Speaker 1: on m'a bien averti de ne pas être un sauveur.
Speaker 1: Oui tu sais fait que ne t'invente pas sauveur grand
Speaker 1: homme blanc là, mais
Speaker 1: D'ailleurs, on était à Masteillage dans la communauté de Mélanie.
Speaker 1: On faisait un lancement de livres. Il y avait je
Speaker 1: ne sais pas 35 personnes, puis une dame a dit Monsieur,
Speaker 1: j'ai lu votre livre. Oui, j'aime pas ça quand les
Speaker 1: blancs racontent notre histoire, là mon battement de coeur. Puis
Speaker 1: elle a dit je vous remercie de pas l'avoir fait.
Speaker 1: Et là, ça fait du bien, c'est bien fait que
Speaker 1: écoute, il n'y a littéralement pas une semaine que je
Speaker 1: ne reçois pas un courriel de merci beaucoup. J'ai compris
Speaker 1: que ça m'a fait du bien. J'ai
Speaker 1: c'est c'est pour ça que j'ai fait ça puis marquer
Speaker 1: une personne, puis j'ai l'impression que je viens de Saint-Félicien
Speaker 1: fait que la communauté de Match et la communauté avec
Speaker 1: laquelle j'ai côtoyé, grandi, qui était très très proche de
Speaker 1: chez nous. Je pense souvent que l'entrepreneuriat aussi, c'est je pense,
Speaker 1: le remède aussi énormément à parfois cette frustration là, ce
Speaker 1: désir de changer les choses. Et je pense que ce
Speaker 1: qu'on a besoin de plus, c'est justement des entrepreneurs dans
Speaker 1: ces communautés là. Est-ce que tu penses qu'il y aurait
Speaker 1: un besoin d'une école d'entrepreneurship de base pour
Speaker 1: ces personnes là justement, qui n'ont peut être pas eu
Speaker 1: la même chance. Quelle personne? Je pense par exemple aux
Speaker 1: communautés autochtones. Ce que je me rends compte évidemment souvent,
Speaker 1: j'ai eu l'impression aujourd'hui, moi je m'implique avec les jeunes
Speaker 1: de la DPJ. Ce que je me rends compte, c'est
Speaker 1: que ces jeunes là qui ont eu une vie difficile,
Speaker 1: qui n'ont pas nécessairement eu de la chance. Je n'aime
Speaker 1: pas le mot chance mais clairement ils n'ont pas eu
Speaker 1: de la chance souvent cette frustration là, quand elle est
Speaker 1: redirigée vers l'entrepreneuriat, rediriger vers cette frustration, ce sentiment de
Speaker 1: liberté là.
Speaker 1: ça n'en fait des très grandes choses. Puis j'ai l'impression
Speaker 1: que l'entrepreneuriat n'est pas très très présent dans ces communautés là.
Speaker 1: Tu les as côtoyées, t'as écrit un livre. Mélanie est
Speaker 1: une entrepreneure qui vient évidemment de la communauté autochtone. C'est
Speaker 1: ça on peut lancer une autre idée. Là, je suis
Speaker 1: en train d'essayer qu'une idée accroche marche, mais je pense
Speaker 1: en les ayant côtoyés, je pense que c'est des gens
Speaker 1: qui dans les détails.
Speaker 1: il existe au Québec des programmes pour entrepreneurs autochtones. Ça
Speaker 1: existe ok est ce que c'est des bons programmes parce
Speaker 1: qu'il existe beaucoup de sûrement beaucoup de programmes pour les autochtones.
Speaker 1: Je pense pas qu'il existe mettons que tout est bon,
Speaker 1: ça va, tout est bon, mais
Speaker 1: sur le chemin de la réconciliation. Je ne suis pas
Speaker 1: sûr qu'il faut segmenter ségréguer.
Speaker 1: OK euh
Speaker 1: cohortes autochtones, 100% cohortes allochtone, cohortes immigrantes couleur qui viennent
Speaker 1: à l'école d'entrepreneurship de boxe. Moi, je pense que la réconciliation,
Speaker 1: c'est
Speaker 1: faisons donc un petit bout de chemin ensemble. Puis j'aimerais
Speaker 1: beaucoup mieux qu'à Bay ou ailleurs ou n'importe où là,
Speaker 1: il y ait une représentation.
Speaker 1: relativement des proportions des gens sur le territoire. J'aime ça,
Speaker 1: tu vois, j'aime comment qu'il parle parce qu'en fait, ce
Speaker 1: qu'il dit c'est ayons une approche beaucoup plus inclusive au
Speaker 1: lieu de faire des ghettos, puis de faire de la ségrégation,
Speaker 1: puis de dire on va mettre les autochtones ensemble. Oui,
Speaker 1: on va mettre les Maghrébins ensemble, de dire non, on
Speaker 1: veut plutôt avoir une représentation puis avoir les conditions de
Speaker 1: succès aussi. Parce que je pense que le modèle en
Speaker 1: tout cas aujourd'hui de ce que je comprends.
Speaker 1: il faut quand même avoir les conditions succeptables qu'on peut
Speaker 1: faire un spin off ou une autre approche pour les gens.
Speaker 1: Mais oui, on doit les inviter plus, c'est ça oui,
Speaker 1: comment qu'elle s'appelle là? Je vais excuse moi, je cherche
Speaker 1: un nom là mais non Marc ne fait pas du
Speaker 1: téléphone pendant l'entrevue, il est à la recherche d'un nom.
Speaker 1: Céline il y a une Céline au Québec là qui
Speaker 1: est spécialiste en DEI puis oui, inclusion, elle travaille beaucoup
Speaker 1: avec
Speaker 1: QG100 puis d'autres organisations. Mais c'est les mêmes mots là,
Speaker 1: être ensemble, c'est pas être vous d'un bord, nous de
Speaker 1: l'autre bord. Puis Farnel me disait que t'avais un scoop,
Speaker 1: peut être un projet sur lequel que t'as pas parlé
Speaker 1: parce que tu l'as dit, je pense. Ce que j'aime aussi,
Speaker 1: c'est la transparence de marque qui a dit j'en ai
Speaker 1: fait beaucoup de podcasts. J'ai pas envie qu'on reparle de
Speaker 1: ce que j'ai reparlé peut être plusieurs fois. Peux tu
Speaker 1: nous en dire plus?
Speaker 1: oui, avant les questions à 100 $ et à 50 $.
Speaker 1: euh
Speaker 1: il y a trois ans et deux mois, ça va là,
Speaker 1: mon calendrier n'est pas pire dans ma tête. Il y
Speaker 1: a trois ans et quelques mois, on m'invite au gouvernement
Speaker 1: à
Speaker 1: Monsieur Dé, l'aimeriez vous faire du service public?
Speaker 1: OK.
Speaker 1: je ne veux pas faire de politique. Je pensais qu'on
Speaker 1: allait avoir l'annonce de se lance en politique. Ca aurait
Speaker 1: été un scoop pour les dérangeants.
Speaker 1: c'est une entreprise publique. Je regarde les tourments que vivent
Speaker 1: les conseils d'administration de sociétés d'Etat. Ca ne m'intéresse pas
Speaker 1: tant que ça. Puis la personne à qui je parlais.
Speaker 1: je lui ai dit écoute, je pense que j'écris mieux
Speaker 1: que je parle fait que donne donne moi quelques semaines,
Speaker 1: je vais te revenir par avec ce que je pense.
Speaker 1: Puis je vais quand même prendre le temps de faire
Speaker 1: mes devoirs. OK, puis
Speaker 1: à cette époque là, dans le devoir, il y a
Speaker 1: un monsieur qui s'appelle Louis Bernard, qui avait publié un
Speaker 1: texte qui s'appelle Comment réussir la régionalisation du Québec? Parce
Speaker 1: que puis Louis Bernard était secrétaire général du gouvernement Lévesque
Speaker 1: des années 70.
Speaker 1: le Parti québécois avait entamé une réflexion.
Speaker 1: que si jamais nous recevons des pouvoirs fédéraux.
Speaker 1: OK, il va falloir doter les régions de structure pour
Speaker 1: qu'ils soient capables de recevoir des compétences provinciales provinciales. Puis
Speaker 1: ils n'ont pas cette mentalité là. Ils n'ont pas cette
Speaker 1: identité là fait qu'ils avaient commencé un programme en 14
Speaker 1: étapes pour doter les régions d'une structure beaucoup plus autonome
Speaker 1: et
Speaker 1: Dab.
Speaker 1: fait que moi, j'écris un texte à ce monsieur là
Speaker 1: que les grandes structures du Québec ne s'autodétruiront pas.
Speaker 1: elles ne s'autorégionaliseront pas, puis il faudrait
Speaker 1: je vais le dire, ce n'est pas un grand secret,
Speaker 1: mais j'avais dit faites un projet, un appel à projet. Oui,
Speaker 1: dites aux régions du Québec municipales, MRC ou régionales. Si
Speaker 1: on vous donnait
Speaker 1: un petit peu de lous si on vous donnait le
Speaker 1: droit de
Speaker 1: la ville de Saint Georges n'a pas le droit de
Speaker 1: gérer ces matières résiduelles. Oui, l'école, c'est la côte nord
Speaker 1: n'a pas le droit de changer la date que l'école
Speaker 1: commence et l'école finit pourtant pourrait s'adapter à quelles régions
Speaker 1: n'ont pas le droit de restructurer la façon qu'on s'occupe
Speaker 1: des aînés, etc. donc c'est tout le monde pareil. Il
Speaker 1: y a en masse de problèmes en masse de places
Speaker 1: puis faites un appel à projets des régions. Si on
Speaker 1: vous donnait dans un secteur d'activité un peu d'autonomie, que
Speaker 1: feriez vous?
Speaker 1: vous allez avoir 50 mauvaises idées, 10 pas pire, puis
Speaker 1: 5 coups de génie. OK, puis les coups de génie,
Speaker 1: c'est quelque chose qui pousse, qui inspire. Puis vous allez,
Speaker 1: on va sans doute commencer à créer un peu de
Speaker 1: fierté et d'autonomie régionale pour reprendre en main les choses.
Speaker 1: J'ai jamais eu de réponse. OK là
Speaker 1: Quand j'ai été voir Monsieur Bernard, j'ai dit on peut
Speaker 1: parler de ça un petit peu. C'était quoi vos plans?
Speaker 1: Et tout ça. Puis l'année dernière, on m'invite à intervenir
Speaker 1: en Beauce pour le 50e anniversaire de notre organisme de
Speaker 1: développement économique.
Speaker 1: sur le thème bâtir une région.
Speaker 1: j'ai eu la parole devant 500 quelques personnes. Puis j'ai
Speaker 1: dit regardez à quoi ça ressemblerait se doter d'une autonomie,
Speaker 1: puis une autonomie qu'un a minuscule là d'une autonomie régionale
Speaker 1: ou certains des enjeux sont traitables localement parce qu'on a
Speaker 1: les ressources de le vouloir, c'est de l'énergie gratuite de
Speaker 1: régler des problèmes locales. Il y a du monde prêt
Speaker 1: à s'impliquer.
Speaker 1: il n'y a pas d'énergie gratuite d'un plan provincial, OK.
Speaker 1: on a lancé un mouvement qui s'appelle une bosse. Puis écoute,
Speaker 1: il y a un site web. Il y a au
Speaker 1: dessus de 150 personnes qui se portent bénévoles pour donner
Speaker 1: un coup de main. Mais on m'a demandé d'attendre à
Speaker 1: l'automne parce qu'il y a des élections municipales au mois
Speaker 1: de novembre, on a deux préfets sur trois qui vont
Speaker 1: être renommés. On a 2 ou 3 maires sur trois
Speaker 1: qui vont être renommés dans nos villes principales. Et là
Speaker 1: on va. Mais mon rêve, c'est que
Speaker 1: Mhm.
Speaker 1: on réduise la dépendance émotive au pouvoir central lorsqu'on a
Speaker 1: des enjeux locaux.
Speaker 1: ou on a les ressources et le savoir de les résoudre.
Speaker 1: puis je pense que c'est c'est sans doute la façon
Speaker 1: la plus efficace d'améliorer la vie des gens que votre
Speaker 1: municipalité ait le droit d'eux, puis que votre quartier ait
Speaker 1: le droit d'eux, puis que votre association de parents ait
Speaker 1: le droit d'eux.
Speaker 1: fait que c'est ça mon projet. Super une Beauce com
Speaker 1: ma chère une bossec. Puis le but évidemment, c'est que
Speaker 1: ça dans toutes les régions. Non mais écoute, c'est on
Speaker 1: commence par la Beauce, c'est pas le bosseron Chauvin. Là,
Speaker 1: c'est le bosseron qui dit
Speaker 1: monde de Rimouski vont dire mon Dieu, as-tu vu ce
Speaker 1: qu'ils font en bouche la gang de Drummondville vont dire
Speaker 1: vu ce qu'il fait en bouche, c'est c'est ça mon
Speaker 1: rêve mon rêve question dérangeante. On rentre dans les questions
Speaker 1: dérangeantes qui est le dernier segment de l'entreprise. Ça fait
Speaker 1: déjà 1 heure qu'on se parle. Le temps passe à
Speaker 1: une vitesse très rapide. Donc je te rappelle le concept,
Speaker 1: donc le concept des dérangeants un peu comme je pense
Speaker 1: l'école d'entrepreneurship, on considère qu'il faut redonner. Donc on a
Speaker 1: un budget au dérangeant dans lequel on redonne. Donc la
Speaker 1: première chose qu'il faut que tu détermines, c'est à quelle
Speaker 1: fondation
Speaker 1: tu aimerais qu'on donne ou que tu donnes parce qu'on verra,
Speaker 1: ça serait à décider. Donc choisir la fondation de ton choix.
Speaker 1: Combien tu donnes en fait, c'est il y a des
Speaker 1: questions de 25 $ à 100 $. On va poser
Speaker 1: autour de 5 questions, donc au maximum, on va être
Speaker 1: autour de 500 $, tout dépendant du courage de Marcil,
Speaker 1: d'affronter les questions les plus coûteuses, donc les plus crunchy.
Speaker 1: L'association des personnes handicapées du sud de la Chaux Diabre merveilleux.
Speaker 1: Donc on a la fondation et le concept est simple.
Speaker 1: En fait, c'est si on pose la question et que
Speaker 1: tu décides de ne pas
Speaker 1: y répondre. Tu as le droit, tu dois faire le
Speaker 1: don parfait donc on doit recevoir une photo du reçu
Speaker 1: que le don a été bien fait. Sinon nous on
Speaker 1: enverra le reçu qu'on a fait le don de ce
Speaker 1: cote là 100 $ donc on part avec des questions
Speaker 1: à 100 $ bien j'en prends trois, j'en prends deux.
Speaker 1: Allons y, veux-tu commencer les facile facile 100 $ il
Speaker 1: faut pas que ce soit facile. Ah oui, on veut commencer,
Speaker 1: il demande raide, on commence direct avec les 100 $. Ok,
Speaker 1: nous redonnons, on redonne on redonne oui c'est ça, on redonne.
Speaker 1: votre livre s'appelle Nos faux combats.
Speaker 1: Quel est, selon vous, le faux combat le plus pernicieux
Speaker 1: que mène actuellement le Québec Inc. Mon Dieu, qu'il y
Speaker 1: a une dimension dans ta question.
Speaker 1: Qu'est ce qui te frustre le plus dans le Québécain d'aujourd'hui?
Speaker 1: Le faux combat, c'est parce qu'il faut se battre avec quelqu'un.
Speaker 1: On ne peut pas se battre toute seule. Ok, ça
Speaker 1: fait que
Speaker 1: Qu'est ce que le faux combat du Québec, le Québec,
Speaker 1: c'est un peu une caricature qui existe. Je ne suis
Speaker 1: pas sûr qu'on est capable de saisir pleinement. Qu'est ce
Speaker 1: que ça veut dire ça?
Speaker 1: euh
Speaker 1: l'accueil de l'autre.
Speaker 1: ok c'est pas drôle quand je vais à l'épicerie, ils
Speaker 1: parlent pas bien français ou j'ai appelé pour mon service
Speaker 1: de câble. Puis il y a quelqu'un qui qui comprenait pas.
Speaker 1: Il y a comme j'entends encore
Speaker 1: un petit agacement à l'autre. OK euh puis je pense
Speaker 1: qu'il faut arriver en ville là, on vit d'un autre monde,
Speaker 1: tu sais
Speaker 2: pas.
Speaker 1: on reste dans les 100. Let's go.
Speaker 1: J'ai plus peur de toi que dès l'an passé je
Speaker 1: sens pas mal.
Speaker 1: le retrait de la Bourse en 2017 a permis aux
Speaker 1: actionnaires de vendre à 12,30 € une action qui en
Speaker 1: valait à peine plus de 6 $. C'était une bonne
Speaker 1: affaire pour eux. Mais est-ce que le timing, juste après
Speaker 1: les mauvaises nouvelles d'Atlanta, n'était pas aussi une façon de
Speaker 1: vous protéger, vous et le management d'une éventuelle révolte des actionnaires.
Speaker 1: euh
Speaker 1: je crois pas. C'est les actionnaires qui avaient décidé que
Speaker 1: ça valait six pièces.
Speaker 1: ils se parlent, ils disent moi j'aimerais en acheter 5,
Speaker 1: toi t'en as à vendre. Puis de fil en aiguille,
Speaker 1: il y a un chiffre qui ressort de ces conversations
Speaker 1: là entre eux, ils avaient décidé que ça valait 6 pièces. Ok,
Speaker 1: c'était une façon d'éviter la révolte. Ok, parce que je
Speaker 1: pense qu'on aurait pu. Puis là, mon père et moi,
Speaker 1: on aurait la même réponse. T'aurais pu faire un offre
Speaker 1: à 30 % de prime, acheter ça à 8,5 arrêter
Speaker 1: de chialer, ça passe mais
Speaker 1: le lendemain, t'as à vivre avec toi même parce que
Speaker 1: la valeur au livre de l'action, c'était 12. Ok, c'était
Speaker 1: ça la valeur au livre. Donc vous avez payé un
Speaker 1: prix juste. On a pris ce que on a payé
Speaker 1: ce que ça valait, je crois.
Speaker 1: bonne réponse. Très bonne réponse.
Speaker 1: 75 ou 100 100 pièces. Let's go. Oh alors
Speaker 1: ça n'arrivera pas. Mais si Canal faisait faillite demain.
Speaker 1: que feriez vous? C'est qui marque sans Cam?
Speaker 1: OK là, je vais te donner une réponse un peu space.
Speaker 1: je travaille très fort depuis longtemps à avoir une identité.
Speaker 1: qui n'est pas les circonstances de ma vie.
Speaker 1: trop souvent, on a l'identité de nos circonstances.
Speaker 1: l'entreprise, le rôle, les moyens, le pouvoir, la notoriété ou pas. OK,
Speaker 1: j'ai actuellement des circonstances extrêmement favorables. J'ai une vie de
Speaker 1: princesse comme je dis aux gens des fois là, mais
Speaker 1: je suis une personne qui a la chance. Je suis
Speaker 1: une personne.
Speaker 1: dans une vie qui va être trop courte.
Speaker 1: je suis exposé à des choses extraordinaires. J'essaie de toute
Speaker 1: la comprendre puis de le redonner. Mais
Speaker 1: je suis préparé à une question ou
Speaker 1: je ne suis pas que le fils d'eux. Je ne
Speaker 1: suis pas que le conjoint d'eux. Je ne suis pas
Speaker 1: que le père d'eux. Je ne suis pas que le
Speaker 1: président d'eux parce que la journée qu'on t'enlève ces choses là,
Speaker 1: il faut demeurer une personne entière fait que j'essaie d'être
Speaker 1: une personne entière sans ces circonstances là, je pense que
Speaker 1: je serais correct.
Speaker 1: Merci à toi. Questions qui vont dans ce sens là.
Speaker 1: Vous avez cinq enfants. Comment un homme qui a bâti
Speaker 1: un empire? Je pensais que t'as demandé quel que t'aimes
Speaker 1: le plus c'est 200 pour naviguer autour de ça. Mais
Speaker 1: comment un homme qui a bâti un empire et qui
Speaker 1: prône la valeur du travail et de l'effort? S'assure t-il
Speaker 1: que ses propres enfants ne deviennent pas des gosses de
Speaker 1: riches déconnectés? C'est une excellente question. J'aime beaucoup celle là.
Speaker 1: je pense que les pieds dans chop à 14 ans.
Speaker 1: si t'as les yeux à moitié ouverts,
Speaker 1: tu développes le respect pour le travail.
Speaker 1: OK, parce que
Speaker 1: La création de de de satisfaction chez le client le
Speaker 1: lieu dans nos ateliers, qu'il y a des travailleurs qui
Speaker 1: s'assurent que ça se fait, elle est là la création
Speaker 1: de valeur pour nos clients. euh
Speaker 1: l'autre chose, tu l'as mentionné tantôt quand un membre de
Speaker 1: ta famille vit des circonstances plus difficiles.
Speaker 1: encore une fois.
Speaker 1: c'est un chemin vers la gratitude un petit peu plus court.
Speaker 1: Tu dis je suis privilégié de et la traduction d'être privilégié,
Speaker 1: c'est pas l'argent.
Speaker 1: c'est la santé, c'est la famille.
Speaker 1: parce que c'est déjà arrivé que t'as dû ramener un
Speaker 1: de tes enfants sur terre par le poids du nom,
Speaker 1: même pas.
Speaker 1: euh
Speaker 1: j'avais dit que les jeunes allaient à une école secondaire
Speaker 1: en Beauce, puis
Speaker 1: il y en a qui disait, je me fais agacer
Speaker 1: des fois fait que là, j'avais donné ma carte d'affaires.
Speaker 1: J'ai dit bon ben s'il y en a un qui t'acte,
Speaker 1: tu diras appelle mon père si t'es pas content.
Speaker 1: puis j'avais dit à mon autre fils. Il dit es
Speaker 1: tu gêné? Il dit non, je suis très fier.
Speaker 1: bonne réponse, c'est fait le
Speaker 1: je pense que l'exemple
Speaker 1: moi, j'ai vu mes parents et grands parents redonner. Je
Speaker 1: me suis beaucoup impliqué, inspiré par ça, fait que je
Speaker 1: pense que je l'inspire chez mes enfants aussi.
Speaker 1: mais
Speaker 1: élever des adultes privilégiés en bons citoyens. C'est peut être
Speaker 1: un chemin à faire avec prudence. C'est une excellente question.
Speaker 1: Merci infiniment. Oui, une petite dernière. Oui, on parle de bonté.
Speaker 1: Vous prenez la bienveillance d'être connue pour ça. Mais pour
Speaker 1: privatiser Canam, vous avez fait affaire avec un fonds d'investissement
Speaker 1: américain AP, connu pour sa dureté.
Speaker 1: Comment réconciliez vous personnellement la philosophie de l'auteur avec le
Speaker 1: pragmatisme parfois pitoyable du PDG.
Speaker 1: ça, c'était la première privation. Je vais m'étouffer avec l'eau.
Speaker 1: c'est drôle, je vais
Speaker 1: il y avait un forum sur l'implication sociale des entreprises.
Speaker 1: Puis Louis Vachon, qui était à l'époque président de la
Speaker 1: Banque nationale, était un des conférencier principal.
Speaker 1: il dit.
Speaker 1: il dit je le sais que vous voulez, je donne
Speaker 1: à l'école, pas à l'hôpital, pas à votre cause, pas
Speaker 1: à toutes les belles choses dont vous vous occupez, qu'ils
Speaker 1: auraient tous raison. Mais il dit ma première job pour
Speaker 1: aider la société, c'est d'être un bon président de banque.
Speaker 1: quand quelqu'un qui a besoin d'une hypothèque, n'a pas les
Speaker 1: moyens de l'hypothèque, je dois dire non, c'est ça bien
Speaker 1: remplir ma fonction dans la société fait que chez Canal.
Speaker 1: la première chose que nous devons faire. Puis là, je
Speaker 1: vais ramener ça vraiment au plus simple.
Speaker 1: les poutres doivent tenir. Les soudures doivent être bien faites.
Speaker 1: Les calculs sont corrects. Un morceau imparfait ne sort pas.
Speaker 1: La société s'attend que la chose que nous faisons soit
Speaker 1: bien faite. Ok AP a été un partenaire extraordinaire pour
Speaker 1: nous autres. Écoute, c'est un voyage. Moi j'ai appris tellement
Speaker 1: de choses avec eux autres, mais c'est des partenaires pressés.
Speaker 1: sur le rendement financier. Ben ils vont te revendre, c'est
Speaker 1: après tu le sais quand quand t'achètes une vache.
Speaker 1: pour la revendre dans trois ans, ta relation avec la
Speaker 1: vache est complètement différente. Nous étions le véhicule de création
Speaker 1: de richesse d'un acheteur temporaire. Puis la collision, elle est là.
Speaker 1: la collision quand
Speaker 1: je vais mettre ça au plus simple. Est ce qu'on
Speaker 1: embauche des stagiaires cet été?
Speaker 1: OK, on crée 25 emplois d'été pour des étudiants. Ça
Speaker 1: crée pas de richesse dans les prochains trois ans, mais
Speaker 1: ça crée de la richesse sur 20 ans. Oui, Est-ce
Speaker 1: qu'on met un projet d'automatisation dans l'usine qui est incertain,
Speaker 1: qui a un payback de 7-8 ans. La famille qui
Speaker 1: y tient dit oui. Le financier qui est un peu
Speaker 1: nerveux dit non garde le cash, ça va faire un
Speaker 1: multiple débit d plus élevé que la collision qu'il y
Speaker 1: a eue avec IP, c'est pas une collision de vouloir
Speaker 1: le succès l'entreprise ou pas, c'est une collision de temps.
Speaker 1: une vision court terme, c'est une vision long terme. C'est
Speaker 1: ce qui était déjà AP était une meilleure vision que
Speaker 1: la Bourse. La bourse, c'est aux 3 mois, 3 mois, AIP,
Speaker 1: c'est aux 3, 4 ans, mais nous autres, c'est aux
Speaker 1: 25 ans fait que là, t'as le temps ok mais
Speaker 1: ce que j'aime de ce que Mark dit puis de Canam,
Speaker 1: c'est je pense qu'il y un des grands dangers quand
Speaker 1: on est financé, toi aussi t'as du capital risque et
Speaker 1: du capital risque.
Speaker 1: c'est de se mettre à travailler pour nos investisseurs. C'est
Speaker 1: puis il y a cette pression là définitivement dans le
Speaker 1: capital risque. J'ai toujours dit si tu travailles pour tes clients,
Speaker 1: tu livres la marchandise pour les clients, ça devrait être
Speaker 1: payant pour les investisseurs à terme. Je pense que c'est
Speaker 1: ce message là. Effectivement, une fois que t'as des investisseurs
Speaker 1: qui pensent que tu travailles pour eux, ça devient effectivement
Speaker 1: un conflit. Il a un petit peu difficile. Farnell.
Speaker 1: écoute là aux 4-5 ans, là, il y a des vagues,
Speaker 1: des vagues difficiles. Puis euh 2016-2017. Là, je me rappelle plus,
Speaker 1: on a fait des mises à pied assez importantes.
Speaker 1: Puis euh
Speaker 1: il y a un monsieur qui travaille chez Canam. Il
Speaker 1: va peut être se reconnaître. Puis il dit à sa mère,
Speaker 1: il dit ça n'a pas de bon sens. La mère
Speaker 1: comme il le voisin est dehors parce que son voisin
Speaker 1: travaillait dans l'entreprise. Parce que toi, tu les croises les
Speaker 1: gens que tu mets dehors à l'épicerie là en bas oui,
Speaker 1: puis sa mère, elle dit écoute.
Speaker 1: c'est des milliers de familles dont ils ont à s'occuper,
Speaker 1: pas juste du voisin, et souvent.
Speaker 1: ça ne rend pas la décision plus facile, mais ça
Speaker 1: rend la décision bonne. OK. Puis euh je sais exactement
Speaker 1: de qui qu'on parle. La personne qui a perdu sa
Speaker 1: job cette journée là travaille encore, est un fournisseur chez nous.
Speaker 1: Je l'ai vu hier, OK, puis on se parle et
Speaker 1: c'est pas weird OK, mais
Speaker 1: le capitaine doit prendre des décisions qui protègent l'entreprise. C'est
Speaker 1: selon moi, ce qu'il fait.
Speaker 1: des dynasties un bon le PDG, puis le courage. Oui,
Speaker 1: je pense à l'épisode qu'on a eu avec Judith de Coquette. Oui,
Speaker 1: au tout début, qu'elle disait qu'en fait, ce qui a
Speaker 1: amené l'entreprise à échouer à la fin, c'était son incapacité
Speaker 1: de prendre ces décisions là par amour d'une certaine façon,
Speaker 1: parce qu'elle se disait c'est ma famille, c'est mes amis,
Speaker 1: c'est mon cocon. Et à force de ne pas prendre
Speaker 1: ces décisions là, bien tout le monde perd sa job.
Speaker 1: C'est souvent comme ça que ça termine, mais une fois
Speaker 1: par année, je dis écoutez gang, on n'est pas une famille.
Speaker 1: on est une équipe, on est une équipe, on est
Speaker 1: une équipe avec des analogies du sport et du hockey. Définitivement,
Speaker 1: il faut se carer, il faut se carer, il faut
Speaker 1: gagner qu'on soit en bourse, qu'on ait des investisseurs ou pas,
Speaker 1: ça reste la réalité de l'entreprise. Oui et je l'ai
Speaker 1: souvent dit pour distribuer la richesse, il faut faire de
Speaker 1: la richesse. Donc il y a aussi cet aspect là.
Speaker 1: Je pense que si Canam n'avait pas eu de succès,
Speaker 1: il n'y aurait pas d'école d'entrepreneurship de base s'il n'y
Speaker 1: ait pas eu ces fonds là. Donc ça crée des
Speaker 1: petits je pense.
Speaker 1: Merci Marc. Merci d'avoir écouté notre invitation, de prendre le
Speaker 1: temps de venir parler, de venir partager comme t'as dit,
Speaker 1: on t'a dit si je réussis à marquer une personne,
Speaker 1: ça va avoir été ça. Moi je pense que t'en
Speaker 1: as marqué beaucoup plus. Moi, je t'ai fait une dédicace
Speaker 1: à mon livre. Je l'ai dit, on ne s'est pas
Speaker 1: parlé depuis des années, mais j'ai souvent des réflexions sur
Speaker 1: des trucs, parfois même challenge, je me rappelle juste en
Speaker 1: recevant
Speaker 1: nous avait donné un atelier sur l'importance d'être préparé et
Speaker 1: extrêmement préparé. Je suis quelqu'un qui est très peu préparé,
Speaker 1: qui est beaucoup plus et ça reste quelque chose qui
Speaker 1: m'amène toujours à réfléchir. Il faudrait peut être faire le
Speaker 1: petit extrait effort ou le petit supplément. Et il y
Speaker 1: a des voix comme ça qui te restent dans la
Speaker 1: tête fait que merci d'avoir pris le temps de venir
Speaker 1: nous parler aujourd'hui.
Speaker 1: alors merci à tout le monde. Ce fut un super
Speaker 1: épisode des dérangeant. Suivez nous sur l'entièreté des plateformes, que
Speaker 1: ce soit Spotify, que ce soit Apple Podcast sur YouTube évidemment,
Speaker 1: n'hésitez pas à faire un petit like et à suivre
Speaker 1: la page, ça nous aide énormément et on se revoit
Speaker 1: bientôt pour un prochain épisode de les dérangeurs. A
Speaker 2: bientôt.
Speaker 2: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.