Speaker 1: les gens souvent vont aspirer à ça quand ils se
Speaker 1: lancent en affaires, c'est à dire moi je vais devenir
Speaker 1: mon propre patron parce qu'il y a une notion de
Speaker 1: liberté qui vient avec ça dans leur tête. Ça pourrait
Speaker 1: pas être plus loin de la vérité. C'est un hasard
Speaker 1: complet en fait, quand j'étais arrivé dans le chocolat favori là,
Speaker 1: parce que moi, si je trouvais pas une solution dans
Speaker 1: trois mois, j'étais obligé de céclairer plein de monde. Là,
Speaker 1: il y a cette conception là, peut être qu'il faut
Speaker 1: que tu connaisses tout d'un métier ou d'une industrie pour
Speaker 1: avoir du succès, mais pas nécessairement un PDG qui est
Speaker 1: mis
Speaker 1: sur la place publique parce qu'il a mis à pied
Speaker 1: 100 personnes. Ce que tu ne sais pas, c'est qu'il
Speaker 1: a peut-être sauvé la job de 800 autres avec ces
Speaker 1: 100 personnes là. Quand t'es un chef d'entreprise ou une
Speaker 1: chef d'entreprise, il faut toujours que tu penses au bien
Speaker 1: collectif avant le bien individuel, puis avant ton propre bien aussi.
Speaker 1: Le fonds de solidarité FTQ est fier de présenter les
Speaker 1: dérangeant parce qu'on a à coeur le Québec d'aujourd'hui et
Speaker 1: de demain, on est là pour soutenir les leaders d'ici, engagés,
Speaker 1: visionnaires et passionnés.
Speaker 1: ensemble, on s'investit pour avoir un impact positif sur notre société.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.
Speaker 1: bienvenue à ce nouvel épisode des dérangeants. Ettienne Crevier à
Speaker 1: l'animation qui vous souhaite la bienvenue pour un nouvel épisode
Speaker 1: grande entrevue. Les dérangeants, c'est quoi? Vous nous connaissez après
Speaker 1: huit saisons, c'est le podcast de la nouvelle génération des entrepreneurs,
Speaker 1: fièrement présenté par le Fonds de solidarité Ftq. Comme à
Speaker 1: chaque épisode grande entrevue. En fait, on aime ça recevoir
Speaker 1: une personnalité qui nous parle d'une idée dérangeante, une cicatrice,
Speaker 1: quelque chose qu'on ne parle pas.
Speaker 1: assez. Si cette personne là avait à écrire un livre,
Speaker 1: qu'est ce qui dirait qu'on n'entend pas assez souvent. On
Speaker 1: fait un peu une caviat à notre politique au dérangeant
Speaker 1: parce qu'on n'aime pas ça recevoir deux ou trois fois
Speaker 1: les mêmes invités. En fait, on a vraiment brisé cette
Speaker 1: politique là quelquefois, mais pour aujourd'hui en fait, on fait
Speaker 1: exception à la règle parce qu'on reçoit une personne qu'on adore.
Speaker 1: on a reçu à la saison un dans les tout
Speaker 1: tout premiers épisodes de ce balado, Dominique Brown de Chocolat favori.
Speaker 1: En fait, Dominique a été fondateur de Box, qui a
Speaker 1: vendu à Activision et a ensuite racheté chocolat favori pour
Speaker 1: en donner en fait le succès qu'on connaît au Québec
Speaker 1: et maintenant hors Québec aussi, parce que ça va jusqu'en
Speaker 1: Colombie Britannique et à travers le Canada, avec les produits
Speaker 1: en épicerie qui font la
Speaker 1: dans le fond, la ferveur du cacao, du chocolat et
Speaker 1: ça là le succès qui vient avec. Dominique, c'est quelqu'un
Speaker 1: qui va nous apprendre en fait que être entrepreneur, c'est oui,
Speaker 1: une job qui peut paraître glamour que on a hâte
Speaker 1: qui on pense qu'on va être notre propre patron, mais
Speaker 1: c'est beaucoup plus difficile que ça. Honnêtement, on a euh
Speaker 1: souvent des surprises parce que comme entrepreneur, on a des clients,
Speaker 1: des fournisseurs, des banquiers, des employés qui ont des attentes
Speaker 1: envers nous et c'est là que ça se corse.
Speaker 1: la gestion de l'équilibre travail famille, la santé mentale pour Dominique,
Speaker 1: c'est avant tout la gestion du déséquilibre. Puis on va
Speaker 1: vraiment apprendre à comment est ce que l'acharnement est vraiment
Speaker 1: une solution au talent et qu'on peut viser gros. Mais
Speaker 1: ça vient vraiment avec quelques cicatrices et quelques claques sur
Speaker 1: la gueule. Donc aujourd'hui, c'est un master classse de résilience
Speaker 1: et de savoir à quoi s'attendre. On écoute ça à l'instant.
Speaker 1: Dominique Brown. Bienvenue au dérangeant bien merci très content d'être là. Écoute,
Speaker 1: t'es pas quelqu'un qui donne énormément d'entrevues. En fait, t'es
Speaker 1: très hyper focus. T'as été dragon à la télé pendant
Speaker 1: deux saisons ou une troisième comme dragon invité. Parce que
Speaker 1: justement tu disais moi je veux être 100 % dans mes.
Speaker 1: business. Moi, c'est ça, t'as vendu Bnox. Puis là, les
Speaker 1: gens disaient comme ah tu vas prendre ça relax tu
Speaker 1: dis non, au contraire, moi je double down, je reviens
Speaker 1: à la charge avec chocolat favori. D'où te vient cet
Speaker 1: hyper focus là? Puis est ce que c'est ton super
Speaker 1: pouvoir ou ton super ennemi à un certain sens.
Speaker 1: Écoute, c'est un peu des deux là. Je pense que
Speaker 1: d'où ça me vient, euh c'est quelque chose que j'ai
Speaker 1: développé avec les années parce que au début, quand j'ai non,
Speaker 1: au début, quand j'étais, ben en fait, moi, j'ai tendance,
Speaker 1: mon cerveau a tendance naturellement à aller dans toutes les directions. Puis,
Speaker 1: soit je suis je suis hyper éparpillé ou justement, je
Speaker 1: suis hyper concentré, focus, une bombe peut exploser à côté
Speaker 1: de moi, je m'en rendrai pas compte. Puis, c'est c'est
Speaker 1: justement pour pas aller un peu n'importe où, j'ai développé
Speaker 1: avec le temps cette cette
Speaker 1: cette notion-là, dire j'étais à mon meilleur quand je focus
Speaker 1: sur les choses. Puis, d'un point de vue business, euh
Speaker 1: ça m'apporte énormément d'être focus, parce que là, je pense
Speaker 1: à à à toutes mes problèmes, 100 % du temps,
Speaker 1: j'ai toujours à peu près 3, 4 threads dans ma
Speaker 1: tête qui pensent à toutes sortes de choses, puis qui
Speaker 1: règlent toutes sortes de problèmes. Fait que ça, c'est le
Speaker 1: fun parce que ça fait que tu perds euh je
Speaker 1: perds comme jamais le fil de mes euh de mes problèmes.
Speaker 1: Ça me permet de vraiment de les analyser, puis de
Speaker 1: les suranalyser.
Speaker 1: euh Puis là, le problème, ben, il vient quand justement,
Speaker 1: tu tombes dans la sur analyse. euh Puis que là,
Speaker 1: t'es rendu que moi, par exemple, à la fin de
Speaker 1: toutes mes journées, moi, je vais repasser toute ma journée.
Speaker 1: euh toutes les interactions que j'ai eues avec tout le monde,
Speaker 1: toutes les rencontres, les deals que j'ai faits, des courriels.
Speaker 1: Qu'est-ce que j'ai fait de que j'aurais pu faire de
Speaker 1: mieux euh si j'ai eu des euh des rencontres, une
Speaker 1: présentation à faire un pitch des meetings vraiment importants, là,
Speaker 1: je vais te le disséquer dans ma tête.
Speaker 1: Mais ça, ça peut rendre fou, puis ça peut évidemment
Speaker 1: empiéter après ça sur ta vie personnelle, parce que c'est
Speaker 1: très très difficile de décrocher. C'est justement, embarquer pour moi,
Speaker 1: ça peut être difficile, mais une fois que j'étais embarqué là,
Speaker 1: je suis creux là-dedans là, je suis dans un autre univers.
Speaker 1: Mais c'est ça qui est fascinant parce que dans ton histoire,
Speaker 1: euh on t'a connu deux fois, on t'a connu comme
Speaker 1: je disais avec Box et là, plus récemment, chocolat favori,
Speaker 1: mais récemment, ça fait plus récent là, mais comme ta
Speaker 1: nouvelle avancée, j'ai maintenant ça fait euh 12 ans, 12 ans.
Speaker 1: Ouais, 12 ans de jeux vidéo, 12 ans à chocolat
Speaker 1: là je là, ça commence à faire un peu plus
Speaker 1: de temps que j'ai passé dans le chocolat favori. Sauf
Speaker 1: que Binocle, j'ai commencé ça quand j'étais euh mon Dieu,
Speaker 1: à l'école secondaire, fait que c'est c'est sûr que j'ai
Speaker 1: passé encore un peu plus de temps à jeux vidéo.
Speaker 1: Ben ouais, puis en même mais aussi les bonnes années
Speaker 1: de ta carrière sont dans le chocolat, fait que tu sais,
Speaker 1: tout s'équivaut euh comme une chose, mais en fait, le
Speaker 1: fait d'être justement en hyper focus, est-ce que il y
Speaker 1: a pas un moment où tu te dis
Speaker 1: Mais tu sais, c'est tellement prenant, je suis j'ai j'ai
Speaker 1: besoin d'un break. Té, quand tu t'es décidé de te
Speaker 1: relancer dans le chocolat favori après avoir vendu, est-ce que
Speaker 1: c'est un choix conscient ou c'est que tu te voyais
Speaker 1: pas faire autre chose de ta vie carrément. C'est un
Speaker 1: hasard complet en fait, quand j'étais arrivé dans le chocolat
Speaker 1: favori là, parce que moi, quand j'étais quand j'ai euh
Speaker 1: j'ai quitté euh Box, ben au début, je m'étais dit
Speaker 1: euh OK, je vais prendre une pause puis euh éventuellement,
Speaker 1: je vais revenir dans le milieu de la technologie.
Speaker 1: euh Puis je vais prendre des vacances, je vais prendre
Speaker 1: ça relaxe. C'est euh ça faisait quand même des années
Speaker 1: que j'étais là-dedans, puis tellement tellement longtemps depuis aussi longtemps
Speaker 1: que je me souvenais que je travaillais pour euh avoir
Speaker 1: ma propre compagnie, puis avoir une compagnie en jeux vidéo.
Speaker 1: Fait que quand je suis tombé, pas d'emploi, au début,
Speaker 1: j'ai pris des vacances, j'ai pris ça relaxe un petit peu,
Speaker 1: mais après que X-Men, je veux dire, je virai en rond.
Speaker 1: tabarouette là. Tsé, être en vacances puis pas avoir de
Speaker 1: job là, c'est pas la même affaire là. Fait que
Speaker 1: j'étais euh écoute, j'avais j'avais investi dans les mois qui
Speaker 1: précédaient dans une compagnie qui s'appelait Chocolat favori. Fait que
Speaker 1: j'avais acquis l'entreprise alors qu'elle avait juste trois chocolateries dans
Speaker 1: la région de Québec. Et euh
Speaker 1: Ben, j'étais là, puis j'avais pas de tête un peu
Speaker 1: c'est non, c'est c'est un investissement. À ce moment-là, c'est
Speaker 1: un investissement. Puis je me souviens même qu'on m'avait demandé
Speaker 1: euh euh les employés m'avaient demandé est-ce qu'un jour tu
Speaker 1: vas être président euh chez puis tu vas travailler chez
Speaker 1: Chocolat Fav? Puis je me souviens avoir trouvé la question amusante.
Speaker 1: dans le sens que c'était impensable pour moi que je
Speaker 1: j'aille travailler chez Chocolat Favor.
Speaker 1: Mais euh étant donné que j'avais vendu mon entreprise et tout,
Speaker 1: j'avais 12 mois de non-compétition euh à honorer. Alors, ça
Speaker 1: faisait que je pouvais pas retourner en technologie, je pouvais
Speaker 1: pas retourner en jeux vidéo, je devais prendre une espèce
Speaker 1: de pause forcée. Puis pour moi, encore une fois, c'est
Speaker 1: inconcevable de prendre un an à ne rien faire. J'étais
Speaker 1: pas rendu là dans ma vie là, j'avais mon Dieu quoi, 32,
Speaker 1: 33 ans.
Speaker 1: alors j'avais ce petit truc là qui s'appelait chocolat favori.
Speaker 1: Alors je me suis dit hein, on pourrait essayer de
Speaker 1: réinventer l'univers de la chocolaterie. euh Moi, j'avais écoute comme
Speaker 1: n'importe qui, j'étais déjà allé dans des chocolateries, puis c'est
Speaker 1: à peu près tout pareil. Là, tu sais, les produits
Speaker 1: différaient un peu, mais c'était un peu le même concept.
Speaker 1: Je me suis dit comment est-ce qu'on pourrait essayer d'appliquer
Speaker 1: le processus créatif qu'on a dans le domaine du jeu vidéo. Moi,
Speaker 1: j'avais j'avais travaillé avec plein de licences des Spiderman.
Speaker 1: ce monde de toutes sortes de choses. Je me suis
Speaker 1: dit peut-être qu'on peut appliquer ce processus créatif, puis essayer
Speaker 1: d'arriver avec quelque chose de complètement nouveau euh au niveau
Speaker 1: d'un concept de magasin qui serait unique. C'est ça qui
Speaker 1: nous a lancé avec chocolat favori. Je vais prendre une
Speaker 1: petite pause de notre épisode aujourd'hui avec Dominique Brown pour
Speaker 1: en fait faire de la place à notre sponsor du
Speaker 1: fonds de RTFTQ qui nous permet en fait de mettre
Speaker 1: de l'eau au moulin et de créer de l'excellent contenu
Speaker 1: pour aider la soliditude des entrepreneurs et en fait briser
Speaker 1: justement ces
Speaker 1: tabous et plus parler de notre réalité. On ne se
Speaker 1: le cachera pas pour un balad au Québec de survivre.
Speaker 1: Ça prend ces partenaires là de coeur qui nous supportent.
Speaker 1: Et comme à chaque grande entrevue, nous présente un enjeu économique,
Speaker 1: une réalité ou vraiment un sujet qui mérite d'être sur
Speaker 1: la mappe pour les entrepreneurs québécois. Et donc merci énormément
Speaker 1: au fond de solidarité de nous supporter et de nous
Speaker 1: éduquer avec la capsule suivante. Comme à chaque épisode, grande
Speaker 1: entrevue aux dérangeant, on aime agrémenter le tout avec
Speaker 1: contenu en fait de capsules d'experts présentées par le fonds
Speaker 1: de solarité Ftq. Et à chaque épisode, on vous présente
Speaker 1: un enjeu économique ou une situation qu'on veut mettre en
Speaker 1: lumière aujourd'hui, c'est vraiment de garder nos sièges sociaux au
Speaker 1: Québec et le sujet du repreneuriat qu'on ne parlera jamais
Speaker 1: assez pour vraiment creuser ce sujet là. On a quelqu'un
Speaker 1: qui y baigne, qui en mange jour après jour. Julie Morand,
Speaker 1: qui est vice présidente en fait placement privé et investissements d'impact.
Speaker 1: Ce n'est pas ta première participation.
Speaker 1: dérangeant devrais je dire rebonjour Julie, Rebonjour Étienne, Merci beaucoup
Speaker 1: de venir parce qu'en fait on parle souvent d'innovation, de
Speaker 1: start up, d'ouvrir, de démarrer une entreprise. Mais est ce
Speaker 1: qu'on sous estime le repreneuriat comme moteur économique au Québec?
Speaker 1: Je pense
Speaker 2: que oui, souvent se lancer en affaires, partir une startup,
Speaker 2: c'est vu comme étant plus sexy que le repreneuriat. Pourtant,
Speaker 2: dans repreneuriat, il y a reprendre et il y a
Speaker 2: le mot entrepreneuriat.
Speaker 2: et l'entrepreneuriat, c'est sexy aussi. Puis c'est prouvé statistiquement que
Speaker 2: les transferts d'entreprises ont plus de chances de réussite à
Speaker 2: moyen et long terme que les démarrages d'entreprises. Donc pour moi,
Speaker 2: le repreneuriat, c'est vraiment un axe de croissance économique pour
Speaker 2: le Québec qui est sous estimé.
Speaker 2: il faut qu'on en parle davantage.
Speaker 1: C'est tellement bien dit parce que c'est vrai que d'avoir
Speaker 1: des clients existants, un chiffre d'affaires, c'est beaucoup plus facile
Speaker 1: à garder ouvert que de devoir partir de zéro. Puis
Speaker 1: avec la situation actuelle mondiale qu'on voit, on est de
Speaker 1: plus en plus à risque malheureusement de perdre nos sièges sociaux.
Speaker 1: On le disait dans les médias, c'est 16 000 entreprises
Speaker 1: qui peuvent fermer dans la prochaine année au Québec par
Speaker 1: manque de reprenant.
Speaker 1: Qu'est ce qu'on perd pour le Québec quand un sièges
Speaker 1: sociaux en fait
Speaker 2: quitte? Oui, mais chaque transfert d'entreprises raté Étienne, c'est un
Speaker 2: risque de perte d'emplois. Oui, de perte d'emplois en région,
Speaker 2: de délocalisation des décisions, c'est aussi tout un écosystème, un
Speaker 2: écosystème de fournisseurs, donc des emplois indirects qui gravitent autour
Speaker 2: de tout ça. Donc c'est vraiment c'est vraiment plus qu'une adresse,
Speaker 2: un siège social.
Speaker 2: un siège social, c'est vraiment des décisions. C'est vraiment des
Speaker 2: emplois stratégiques qui sont souvent bien rémunérés. Puis il y
Speaker 2: a un ancrage local qui fait qu'on est capable aussi
Speaker 2: d'avoir des services et du savoir faire au Québec.
Speaker 1: Puis la seule façon de garder ça, c'est d'avoir des
Speaker 1: gens locaux qui décident de reprendre, d'être là au poste
Speaker 1: et de garder justement ces poumons économiques là.
Speaker 1: pour le Québec. Moi, je l'ai vécu en fait cette
Speaker 1: espèce de syndrome de l'imposteur. Parce que reprendre une entreprise,
Speaker 1: ça peut être perçu comme étant compliqué, difficile, coûter des
Speaker 1: millions de dollars. Est-ce que c'est vrai ou c'est un mythe?
Speaker 2: Je dirais que c'est un mythe parce que des occasions,
Speaker 2: il y en a.
Speaker 2: des repreneurs intéressés. Il y en a aussi des repreneurs
Speaker 2: qui s'avouent pas aussi peut être, il y en a.
Speaker 2: Puis c'est souvent un manque, je dirais d'accompagnement, un manque
Speaker 2: de connaissance du financement, puis un manque, une certaine solitude
Speaker 2: à savoir par où s'y prendre, à quelle porte cogner,
Speaker 2: savoir bien s'entendre.
Speaker 2: et c'est là que je pense que le fonds fait
Speaker 2: une différence. En venant chez nous, en cognant notre porte,
Speaker 2: on peut vous diriger vers les bonnes personnes. On a
Speaker 2: aussi une connaissance au niveau des montages financiers complexes, toute
Speaker 2: une expertise qu'on a développée au fil des années.
Speaker 1: Mais ça, c'est particulièrement intéressant parce que le réflexe premier
Speaker 1: des fois d'une personne qui a ce souhait là d'un entrepreneur,
Speaker 1: c'est d'er.
Speaker 1: croiser les prêteurs traditionnels. On cogner aux portes des banques,
Speaker 1: mais on le sous estime, puis on le connaît très peu.
Speaker 1: Le fonds de solidarité a vraiment un rôle particulier qui
Speaker 1: est différent d'un prêteur traditionnel. Peux tu nous expliquer dans
Speaker 1: tes mots? Comment est ce que le fonds vient vraiment
Speaker 1: avoir cette expertise là? Oui,
Speaker 2: t'as raison. Puis c'est vrai que le réflexe va être
Speaker 2: d'aller cogner à la porte du banquier.
Speaker 2: Mais quand on fait un transfert d'entreprise, on va financer
Speaker 2: un achalandage qui est souvent un actif intangible qui est
Speaker 2: plus difficilement finançable. Donc dans un montage de transfert d'entreprise,
Speaker 2: il y a souvent une partie de capital patient.
Speaker 2: capital patient ou capital sans garantie. Et c'est là que
Speaker 2: le fonds fait la différence parce que c'est ce qu'on offre.
Speaker 2: Donc le bout qui va manquer pour compléter le financement,
Speaker 2: c'est souvent au fond que l'entrepreneur ou le repreneur va
Speaker 2: le trouver.
Speaker 1: Puis je pense que tu l'as dit, ça l'a passé
Speaker 1: un peu trop sous le radar, sans garantie.
Speaker 1: c'est vraiment être allé au bat avec l'entrepreneur pour quelqu'un
Speaker 1: vraiment qui achète une entreprise qui met tout ce qu'il
Speaker 1: y a ses épargnes d'une vie. En fait, le fond
Speaker 1: est là avec lui parce que si ça marche pas,
Speaker 1: le fonds perd ses billes également. Je pense que là,
Speaker 1: il n'y a pas plus grande preuve que d'un partenaire
Speaker 1: patient et vraiment qui est là pour l'économie locale avec ça.
Speaker 1: un reprenariat pour tout le monde devient cédant un jour,
Speaker 1: tout le monde doit transférer son entreprise un jour ou l'autre.
Speaker 1: C'est quoi la plus grande erreur qu'un cédant va faire
Speaker 1: selon toi, quand qu'il vient le temps de transférer son entreprise,
Speaker 2: je dirais vraiment que c'est la planification de sous estimer
Speaker 2: le temps.
Speaker 2: que ça va prendre pour préparer l'entreprise à cette transition là.
Speaker 2: Préparation de l'équipe à l'interne de savoir bien s'entourer. On
Speaker 2: dit souvent c'est un 3 à 5 ans, puis ce
Speaker 2: n'est pas une transaction éclair malheureusement, surtout si on a
Speaker 2: à coeur que le siège social reste au Québec comme entrepreneur.
Speaker 2: il faut se préparer, puis il faut savoir bien s'entourer.
Speaker 1: C'est vraiment super important de le mentionner parce que malheureusement
Speaker 1: d'attendre à la dernière minute, souvent, il est beaucoup trop tard.
Speaker 1: Puis si on devait se reparler dans 2 ans, 3 ans,
Speaker 1: 5 ans, 10 ans, à quoi ressemblerait le Québec d'aujourd'hui
Speaker 1: en fait, mais qui a réussi son virage reprenariat. Oui,
Speaker 2: bien moi je dirais qu'il y aurait moins d'argent.
Speaker 2: de journaux un peu déprimants. Comme quoi une belle entreprise
Speaker 2: est passée à des mains étrangères. On aurait une économie
Speaker 2: plus résiliente, moins sujette à des pertes d'emplois dans un
Speaker 2: cadre de récession, on aurait des technologies, des savoir faire
Speaker 2: qui sont restées ici, des décisions qui se prendraient encore ici.
Speaker 2: Puis pourquoi pas être le champion du repreneuriat à travers
Speaker 2: le monde.
Speaker 1: Moi, c'est.
Speaker 1: je souhaite vivre dans un Québec qui ressemble à ça.
Speaker 1: Parce que honnêtement, tu l'as dit, une économie résiliente, c'est
Speaker 1: ou est ce qu'il y a des tumultes, des décisions
Speaker 1: de certains leaders internationaux, mais qui ne s'appliquent pas à nous,
Speaker 1: qui ne nous affectent pas. Et nous, on continue notre
Speaker 1: paix sociale comme si rien n'était. J'aime cette image là.
Speaker 1: Merci beaucoup Julie Morand pour ton passage au dérangeant. On
Speaker 1: revient à notre épisode à l'instant.
Speaker 1: Mais c'est quand même fascinant parce que du jeu vidéo
Speaker 1: qui était la technologie où est-ce que le monde est
Speaker 1: ton client, là, tu te retrouves dans le retail assez local.
Speaker 1: Puis en fait, tu t'en souviens peut-être pas, mais t'étais
Speaker 1: notre invité numéro 4 au balado les dérangeants. Et aujourd'hui,
Speaker 1: je crois qu'on n'est pas loin de l'épisode numéro 200.
Speaker 1: on a quand même et c'était, on a fait entrevue
Speaker 1: en 2017, 2016.
Speaker 1: et je me souviens que t'avais dit je veux me forcer.
Speaker 1: Moi je le dis publiquement dans 5 ans, on va
Speaker 1: faire 100 millions. Oui effectivement, puis je vais tellement le
Speaker 1: dire qu'on n'aura pas le choix de l'atteindre parce que
Speaker 1: je vais m'être peinturé dans le coin. C'est vrai, c'est vrai,
Speaker 1: je disais ça aujourd'hui, est-ce que justement le modèle de
Speaker 1: magasin de retail t'a permis d'atteindre ce rêve là? Est-ce
Speaker 1: que c'est mieux?
Speaker 1: accomplies ou c'est plus compliqué que prévu. Il y a
Speaker 1: eu des moments qui ont été plus compliqués que prévu.
Speaker 1: C'est à dire que l'objectif de conquérir le monde est
Speaker 1: toujours là. Je pense qu'on a énormément de potentiel. Bon,
Speaker 1: il y a eu des petites choses qui s'appellent comme
Speaker 1: la covid, comme on a eu la crise dans le
Speaker 1: domaine du cacao et bien bien d'autres choses qui sont
Speaker 1: venues peut être freiner certains de nos élans. Mais on
Speaker 1: a
Speaker 1: des trois chocolateries, on est rendu à 62 chocolateries. On
Speaker 1: est dans trois provinces canadiennes. On va jusqu'à Victoria, en Colombie-Britannique.
Speaker 1: On est à Whistler, on est à Kelowna, dans la
Speaker 1: vallée de l'Okanagan. Puis on s'appelle encore chocolat favori. On
Speaker 1: continue de de propager la marque, la culture québécoise. On
Speaker 1: est super fier de ça. Nos produits de fondu se
Speaker 1: vendent même actuellement en Corée du Sud. Alors on est
Speaker 1: en train de
Speaker 1: tranquillement de polliniser le monde, coloniser le monde avec notre
Speaker 1: concept chocolat favori qui est moins rapide qu'un jeu vidéo
Speaker 1: qui sort puis du jour au lendemain, t'as je sais
Speaker 1: pas 100 000 dans l'autre c'est super différent. C'est très
Speaker 1: très différent parce que dans le domaine en fait, ça
Speaker 1: ne pourrait pas être plus différent dans le domaine du
Speaker 1: jeu vidéo. Premièrement, tu deal avec de l'intangib.
Speaker 1: uniquement. Donc tout ce qui est chaîne d'approvisionnement, tu t'en fous. Entreposage,
Speaker 1: tu t'en fous, inventaire, tu t'en fous, alors que c'est
Speaker 1: ultra important dans le domaine dans le domaine du retail.
Speaker 1: euh Après ça, t'es clients euh dans le domaine du
Speaker 1: jeu vidéo, tu vas sortir un produit, puis bon, c'est
Speaker 1: un peu moins vrai aujourd'hui, mais ton jeu va se
Speaker 1: vendre à son plus fort dans les premiers.
Speaker 1: mois, après ça, tu passes à autre chose, même si
Speaker 1: ça fait deux ans que tu travailles sur le produit.
Speaker 1: Tandis que dans le domaine du retail, ben on sort
Speaker 1: un produit et littéralement tous les jours, on analyse les ventes.
Speaker 1: On va pouvoir euh faire des tweaks sur les promotions,
Speaker 1: voir immédiatement l'effet dans les magasins, dans nos données, tout ça.
Speaker 1: Fait que là, toute la portion analyse de données est
Speaker 1: super importante chez Chocolat F.
Speaker 1: Pis, tsé, le chocolat favori, maintenant, c'est une business qui
Speaker 1: est énormément, même si on pourrait croire que c'est plus
Speaker 1: simple qu'une compagnie de jeux vidéo avec toute la technologie
Speaker 1: en arrière, c'est en fait énormément plus compliqué parce que
Speaker 1: ah oui oui, ah oui, oui. Moi, c'était euh moi
Speaker 1: pour moi là, ma compagnie en jeux vidéo avant là,
Speaker 1: je considère que c'était ma ma maternelle d'entrepreneur là. Parce
Speaker 1: que là maintenant, dans les, tu sais, on on a
Speaker 1: tendance à avoir ça ces industries-là traditionnelles comme
Speaker 1: un peu simplifier ça dans nos têtes. Mais tu sais,
Speaker 1: nous chocolat favori, on est un manufacturier, on est un détaillant,
Speaker 1: on est un franchiseur, on est un distributeur, on est beaucoup,
Speaker 1: beaucoup de choses, beaucoup de modèles d'affaires. Mais on est
Speaker 1: une boîte marketing, on doit on doit supporter la marque.
Speaker 1: On travaille avec des chaînes d'approvisionnement intégrées en Europe, en Asie,
Speaker 1: au Canada, partout. Donc tout attacher ça ensemble, c'est excessive.
Speaker 1: complexe à tous les niveaux. Puis moi, évidemment, en partant
Speaker 1: en grande naïveté, je m'étais dit ça va être un
Speaker 1: petit projet de retraite, ça va être simple. Dans un an,
Speaker 1: je vais passer à autre chose. Je vais aller en
Speaker 1: jeu vidéo. Evidemment là maintenant, c'est ma 13e année si
Speaker 1: je ne me trompe pas. Puis mon Dieu, c'est c'est
Speaker 1: c'est c'est je me suis tellement développé comme entrepreneur à
Speaker 1: travers ce projet là, là, c'est vraiment vraiment excitant. Ben
Speaker 1: tu le sais peut-être pas, mais on a fait une
Speaker 1: pré-entrevue ensemble. Puis, tu m'avais dit justement oui, ça, j'étais
Speaker 1: au courant.
Speaker 1: Ça m'a vraiment marqué parce que moi j'ai vendu ma
Speaker 1: mon entreprise puis ça fait peut-être trois ou quatre ans
Speaker 1: que je cherche le prochain défi. puis je m'étais éparpillé.
Speaker 1: Je me suis mis dans plein de de domaines comme
Speaker 1: investisseur comme adviseur. Quand t'as dit non non, mais moi
Speaker 1: j'aime pas ça être éparpillé, j'aime ça être focus. Puis
Speaker 1: un domaine, j'ai fait assis, il a mis des mots
Speaker 1: sur exactement ce que j'ai pas été capable de faire.
Speaker 1: Puis c'est le fun d'être focus sur un truc puis
Speaker 1: de comprendre puis de crack the code.
Speaker 1: tu m'as dit tes journées commencent à 2 h 30
Speaker 1: du matin. Oui, comme ce matin d'ailleurs, t'es sérieux fait
Speaker 1: que là, t'es déjà rendu là, il est midi, t'as
Speaker 1: fait ton chiffre de comme oui oui oui, à d'autres
Speaker 1: monde dînent moi je soupe dans mon horaire de vie, oui.
Speaker 1: Mais je je veux explorer ça parce que je t'avais
Speaker 1: posé la question si t'avais à écrire un livre justement
Speaker 1: sur une idée dérangeante que les gens n'entendent pas assez.
Speaker 1: Tu m'avais dit automatiquement la gestion du déséquilibre et le
Speaker 1: leadership là-dedans. Là, les autres stars nous écoutent, puis je
Speaker 1: me dis ça doit être un peu flou, mais principalement,
Speaker 1: t'as dit
Speaker 1: l'acharnement ou la croissance et l'équilibre, ça ne fait pas
Speaker 1: bon ménage. tu nous expliquer pourquoi? Absolument. Ben écoute si
Speaker 1: je pars du début là, une idée qui est souvent
Speaker 1: véhiculée dans l'entrepreneuriat là, puis que les gens souvent vont
Speaker 1: aspirer à ça quand ils se lancent en affaires, c'est
Speaker 1: à dire moi je vais devenir mon propre patron, puis
Speaker 1: avec la nation.
Speaker 1: de numéro oui, tu vas devenir ton propre patron. Puis
Speaker 1: pourquoi est ce que les gens veulent devenir leur propre patron?
Speaker 1: Parce qu'il y a une notion de liberté qui vient
Speaker 1: avec ça dans leur tête. C'est que si je suis
Speaker 1: mon propre patron, je vais pouvoir avoir l'horaire que je veux.
Speaker 1: Je vais pouvoir prendre des vacances quand je veux, je
Speaker 1: vais pouvoir faire tout ce que je veux essentiellement avec
Speaker 1: mon entreprise. Ça pourrait pas être plus loin de la ville.
Speaker 1: Alors et et c'est et c'est de là que part
Speaker 1: ce fameux déséquilibre là. Parce que là, tu rentres en
Speaker 1: affaires en disant je vais être libre, alors que rapidement là,
Speaker 1: tu vas te rendre compte que t'es toute sauf libre.
Speaker 1: Parce que ultimement, n'importe quel problème dans l'entreprise, n'importe quoi
Speaker 1: qui arrive va toujours remonter.
Speaker 1: à toi, la vitesse à laquelle l'entreprise va aller. euh
Speaker 1: La rapidité à laquelle tu vas être capable de de
Speaker 1: concurrencer tes compétiteurs, de t'adapter à tout ça. euh un
Speaker 1: problème externe qui arrive, il va falloir que tu sois
Speaker 1: capable de jongler avec ça. Pis, tu sais les les
Speaker 1: les gens qui vont euh
Speaker 1: qui vont se dire oui, mais moi, de toute façon,
Speaker 1: je vais te la je vais te la gérer ma
Speaker 1: vie là, puis ça va être euh ça va être
Speaker 1: à mon rythme et tout. Encore une fois, c'est une
Speaker 1: fausseté parce que ta somme est en contrôle de tout
Speaker 1: dans ce temps-là. Mais c'est complètement ridicule. Je veux dire
Speaker 1: t'es t'es n'importe quelle entreprise actuellement là est au euh
Speaker 1: est aux prises avec toutes sortes de facteurs externes que
Speaker 1: tu ne contrôles pas. Moi, dans les dernières années là,
Speaker 1: les plus gros facteurs qui ont marqué ma vie là.
Speaker 1: c'est la covid évidemment, personne ne contrôlait ça. Après ça,
Speaker 1: les taux d'intérêt ont explosé. Quand tu vends des franchises
Speaker 1: à du monde qu'il faut qu'il se finance puis qu'il développe,
Speaker 1: mais ça vient complètement changer les choses. La guerre en Ukraine,
Speaker 1: qu'est ce que ça ça l'a pu influencer jusqu'à votre
Speaker 1: cornet chez chocolat favori. Mais vous le savez pas. Mais pourquoi?
Speaker 1: Parce que quand il y a eu la guerre en Ukraine,
Speaker 1: ça a fait exploser les coûts d'énergie et donc de
Speaker 1: transformation dans les usines en Europe et nous autres on
Speaker 1: avait du chocolat.
Speaker 1: en Europe. Donc ça l'a complètement créé un déséquilibre entre
Speaker 1: l'inflation européenne et celle canadienne. Alors il a fallu transférer
Speaker 1: de la production en urgence en Amérique du Nord. Les
Speaker 1: les il y a toutes sortes et je pourrais y
Speaker 1: aller pendant longtemps la crise de cacao qui s'est passé,
Speaker 1: puis que là on est espérons le, on est en arrière,
Speaker 1: c'est en arrière de nous ou le cacao est passé
Speaker 1: de 2200 à 2300 à ces niveaux historiques depuis 10
Speaker 1: à 15 ans.
Speaker 1: à 12 000 en à peu près six mois. euh
Speaker 1: Puis là, il faut que tu deal avec ça, avec
Speaker 1: des consommateurs, t'essaies. Tout d'un coup, il faut que tu
Speaker 1: développes une expertise à l'interne de hedging, puis d'aller sur
Speaker 1: les marchés, puis tout ça que t'avais absolument pas. Mais
Speaker 1: ça là, si t'es chez vous là à dire non, non, moi,
Speaker 1: je gère ma qualité de vie d'abord et avant tout.
Speaker 1: euh ben malheureusement, c'est des choses que tu contrôles pas.
Speaker 1: Puis encore une fois, si tu te dis, c'est pas grave, moi,
Speaker 1: je vais m'en sacrer de ces affaires-là.
Speaker 1: Ben si t'es un leader qui est qui vaut qui
Speaker 1: qui vaut quoi que ce soit, ben t'as probablement des employés. Puis,
Speaker 1: tu devrais te soucier d'abord et avant tout d'eux autres
Speaker 1: parce qu'une compagnie, c'est des gens d'abord et avant tout,
Speaker 1: bien avant d'être des produits ou quoi que ce soit d'autre.
Speaker 1: Puis ces gens-là, ben, c'est bien plate, mais ils comptent
Speaker 1: sur toi pour payer leur hypothèque. Alors, il faut que
Speaker 1: tu donnes un coup de pied dans le derrière, puis
Speaker 1: que tu sois au- aux premières lignes, au à sa
Speaker 1: ligne de front.
Speaker 1: quand il arrive des problèmes comme ça puis que tu
Speaker 1: les aides à faire face à ça. Pis ça que
Speaker 1: tu le veuilles ou non. Fait que ça, c'est peut-être
Speaker 1: la plus la vérité la plus crue que je peux
Speaker 1: vous dire sur l'entrepreneuriat. C'est vraiment pas rose. Puis tu
Speaker 1: le disais, c'est que si tu fais pas cette job là,
Speaker 1: en fait de de ton hedging, de ton cacao, de
Speaker 1: ta gestion de
Speaker 1: ton supply chain, c'est que quelqu'un d'autre va le faire
Speaker 1: à ta place exactement. Il va te dépasser exactement. Si
Speaker 1: tu te dis demain matin là, moi je me lance
Speaker 1: en affaires. Puis sais tu quoi? Je vais faire un
Speaker 1: petit 30 heures semaine, ça va être relax là. Mais
Speaker 1: si tu veux être dans si t'es dans un contexte
Speaker 1: de croissance que tu veux développer, que tu veux aller vite,
Speaker 1: que tu veux.
Speaker 1: ça fonctionnerait juste pas ce rythme là, parce que les
Speaker 1: chances que tu te lances dans une industrie qui a
Speaker 1: que t'auras avec lequel dans lequel t'auras pas de concurrent,
Speaker 1: elle est très très faible. Pis, tsé euh puis ces
Speaker 1: concurrents là, ben c'est sûr que si toi tu tu
Speaker 1: travailles ton petit 40 heures semaine, il y a quelqu'un
Speaker 1: quelque part dans tes concurrents qui lui va en travailler 80.
Speaker 1: Puis euh toi tu te dis peut-être je suis super bon,
Speaker 1: puis moi, j'ai du talent sans bon sens à revendre.
Speaker 1: Puis je vois moi dans mon 40 heures,
Speaker 1: capable. C'est l'équivalent du 60 ou 7010 de quelqu'un d'autre OK, super!
Speaker 1: Il y a quelqu'un quelque part qui a peut-être moins
Speaker 1: de talent que toi, mais qui va en faire 80,
Speaker 1: 90 heures semaine, puis qui va finir par te battre.
Speaker 1: Pis si tu dis oui, mais mettons là, t'es chanceux là,
Speaker 1: t'es dans un blue ocean qu'on appelle là. Donc euh
Speaker 1: il y a t'as pas d'autres concurrents, tu démarres un
Speaker 1: nouveau marché, puis tout ça. euh jusqu'à un certain point,
Speaker 1: ce qu'on a pu faire chez le chocolat favori avec
Speaker 1: notre crème glacée enrobé dans le véritable chocolat. Il y
Speaker 1: a des années, on était à peu près tout seuls
Speaker 1: dans le marché.
Speaker 1: Mais inquiète-toi pas que si t'as une bonne idée, il
Speaker 1: y en a plein d'autres qui vont essayer de te
Speaker 1: courir après, puis ils vont être puis toi en plus,
Speaker 1: t'as tapé à trail avant eux autres. Fait que c'est
Speaker 1: bien plus rapide pour eux de se rendre où est-ce
Speaker 1: que t'es aujourd'hui. Toi, ça a été bien plus pénible
Speaker 1: parce que t'as été le premier à le faire, t'as
Speaker 1: été le premier à défricher.
Speaker 1: Fait que bref, tout ça vient inévitablement avec énormément de
Speaker 1: travail que tu peux compenser aussi en t'entourant bien. En fait,
Speaker 1: il faut pas juste c'est pas juste, tu peux compenser.
Speaker 1: Il faut que tu compenses, il faut que tu saches
Speaker 1: bien t'entourer pour euh pour réussir à passer au travers
Speaker 1: de ça. Mais c'est fascinant de t'écouter parce que ce
Speaker 1: que j'aime de ton histoire aussi, puis le reprenariat est
Speaker 1: un peu un thème. Je peux pas dire galvaudé, mais
Speaker 1: ça a été le cornerstone pour nous dérangeant cette saison-ci,
Speaker 1: le reprenariat, c'est.
Speaker 1: pratiquement 16 000 entreprises qui s'est, c'est très d'actualité. Et
Speaker 1: euh ce qu'on voit beaucoup, c'est de dire ah mais
Speaker 1: tu sais, je cherche une entreprise dans mon domaine, j'en
Speaker 1: vois pas, j'en trouve pas. Toi, t'es l'exemple typique d'un
Speaker 1: entrepreneur qui est passé de deux domaines complètement comme tu disais,
Speaker 1: diamétralement opposé là. Il a il a fallu que tu réapprennes.
Speaker 1: Puis là, ce que j'entends un peu, puis corrige-moi si
Speaker 1: je me trompe, c'est que tu l'a réappris à force d'acharnement.
Speaker 1: tu t'es lancé dans chocolat favori avec aucune base de
Speaker 1: connaissance proprement dit. Non, je connaissais mes couleurs primaires blanc
Speaker 1: blanc lait noir alors c'était ça que je connaissais dans
Speaker 1: le chocolat puis un cornet gaufrey cornet. Oui, c'est ça exactement.
Speaker 1: ça a pris combien de temps à juste comment je
Speaker 1: pourrais dire la learning curve de rentrer dans un nouveau secteur,
Speaker 1: un nouveau domaine. Ah mon Dieu, mais j'apprends des choses
Speaker 1: encore à tous les jours c'est un processus bien oui,
Speaker 1: c'est un processus continu et tout ça, mais je ne
Speaker 1: prétends jamais être le meilleur dans rien non plus. Moi
Speaker 1: je suis un bon généraliste, alors je suis meilleur que
Speaker 1: la moyenne dans bien des choses là humblement. Par contre,
Speaker 1: ça ne sera jamais suffisant parce que
Speaker 1: je veux avoir les meilleurs dans toutes. Donc, je veux
Speaker 1: avoir la meilleure personne en finance, la meilleure personne dans
Speaker 1: le chocolat, la meilleure personne en distribution, meilleure personne en
Speaker 1: production dans mon équipe en tout temps. Fait que moi,
Speaker 1: c'est c'est là-dessus, c'est comme ça que j'ai bâti euh
Speaker 1: chocolat favori. C'est comme ça que j'avais bâti Binox aussi là, moi,
Speaker 1: j'étais un programmeur analyste à la base, OK? Puis, j'étais
Speaker 1: un bon programmeur, mais ultimement, quand je suis arrivé chez
Speaker 1: Binox après quelques années, je me suis rendu compte que
Speaker 1: euh il me fallait quelqu'un de meilleur, fait que j'étais
Speaker 1: allé engager le gars avec qui j'étais au début de
Speaker 1: ma carrière, puis qu'on était toujours à couteau tiré parce
Speaker 1: que à qui allait être le meilleur programmeur. Puis dans
Speaker 1: le fond, moi, je savais qu'il allait être meilleur que moi.
Speaker 1: Je savais qu'il y avait plus de potentiel qu'il allait
Speaker 1: se rendre plus loin. Fait que je suis allé l'engager,
Speaker 1: puis je disais écoute, Sylvain, regarde, si tu viens avec
Speaker 1: moi là, je vais te je vais te donner mon poste,
Speaker 1: tu vas être chef de
Speaker 1: la technologie parce que je sais que tu vas nous
Speaker 1: amener ailleurs. Fait que c'est ça que j'ai fait dans toute.
Speaker 1: Fait que pour moi, tu sais à ton point de
Speaker 1: dire reprendre une business là, en fait là, c'est que
Speaker 1: il y a cette euh il y a cette conception-là
Speaker 1: peut-être que il faut que tu connaisses toute sur un
Speaker 1: sur un métier d'un métier ou d'une industrie pour avoir
Speaker 1: du succès, mais pas nécessairement. À partir du moment là,
Speaker 1: le rôle d'un leader là, d'un président de compagnie ou
Speaker 1: d'une présidente de compagnie.
Speaker 1: c'est essentiellement là de pointer la direction à ton équipe là,
Speaker 1: puis de t'assurer qu'ils ont les moyens puis les outils
Speaker 1: pour aller dans cette direction là. OK, c'est tout. Puis
Speaker 1: après ça, ben il faut que tu bâtisses l'équipe aussi
Speaker 1: pour être capable de te rendre là. Puis tu sais
Speaker 1: ça là, c'est une vérité qui, je pense, s'applique à
Speaker 1: n'importe quelle entreprise. Peu importe le si t'as si t'as
Speaker 1: une entreprise, si tu veux investir.
Speaker 1: dans une entreprise, reprendre une entreprise qui te dit rien,
Speaker 1: ça t'intéresse pas pantoute ou t'as aucune espèce d'idée ou
Speaker 1: amener ça ou développer ça ou t'es pas particulièrement motivé
Speaker 1: à l'amener plus loin ou plus vite ou plus toute là,
Speaker 1: vas-y pas OK. Par contre, si t'as une industrie, t'as
Speaker 1: quelque chose qui t'intéresse, tu te dis heille moi là,
Speaker 1: ça me tenterait d'essayer de faire telle telle telle chose
Speaker 1: avec puis d'amener ça encore plus loin et tout ben
Speaker 1: ça peut être suffisant parce qu'après ça, ben l'équipe en place,
Speaker 1: ta gauge, tu te dis OK, bon, mais cette équipe-là,
Speaker 1: c'est-tu la bonne équipe par rapport à mon objectif, je
Speaker 1: dois avoir besoin de monde plus fort dans telle telle région.
Speaker 1: Puis après ça là, tu t'en vas mettre t'entourer de
Speaker 1: monde qui sont vraiment très très forts, puis qui vont
Speaker 1: t'amener au prochain niveau, puis qui vont tripper avec toi
Speaker 1: sur cet objectif-là, puis qui vont vouloir t'y amener. Mais
Speaker 1: y a-t-il un moment?
Speaker 1: depuis 13 ans dans ton histoire où est-ce que tu
Speaker 1: dis mais si jamais il y a un building en
Speaker 1: feu dans une de nos chocolateries, c'est plus à moi
Speaker 1: de répondre ou je suis off the hook comme on
Speaker 1: pourrait dire en bon français ou est-ce que
Speaker 1: T'es dans ton, la définition justement de l'entrepreneuriat, c'est d'être
Speaker 1: toujours imputable, puis d'être toujours répondre au téléphone, même quand
Speaker 1: t'es dans un souper de Noël ou le spectacle d'un
Speaker 1: de tes enfants de de fin d'année. C'est tu ça
Speaker 1: ton ton ton facteur de succès selon toi? Ben écoute,
Speaker 1: t'es en tant qu'entrepreneur, t'es t'es autant t'es dans en
Speaker 1: première ligne de toutes, mais en même temps, t'es le
Speaker 1: filet de sécurité de tout et de tout le monde aussi.
Speaker 1: C'est le premier et le dernier à chaque fois.
Speaker 1: Exactement, c'est qu'ultimement, t'es toujours t'es toujours imputable de tout.
Speaker 1: euh Moi, avec les années, c'est sûr que tu sais
Speaker 1: euh au début, c'était une plus petite entreprise chocolat favori
Speaker 1: et comme Box d'ailleurs, on a commencé, on était six là,
Speaker 1: tu sais, j'étais allé chercher des anciens collègues de travail,
Speaker 1: puis on a parti ça. Fait que au début, c'est
Speaker 1: sûr que t'as plein de chapeaux. Puis avec le temps,
Speaker 1: ben l'idée, c'est d'en enlever des chapeaux. Puis juste qu'à
Speaker 1: ce qu'ils trait, ils traitent juste le chapeau présidentiel entre
Speaker 1: guillemets là, c'est-à-dire cette définition-là de vision de chef d'orchestre.
Speaker 1: on va appeler. OK. Alors, c'est sûr que ce que
Speaker 1: ça fait, c'est que quand il y a un building
Speaker 1: qui est en feu, ce qui m'est déjà d'ailleurs déjà arrivé,
Speaker 1: c'est pas moi, il m'en est arrivé des affaires à
Speaker 1: travers les années à un moment donné, regarde par exemple,
Speaker 1: la chocolaterie de Drummondville, on avait un gros événement planifié
Speaker 1: et médiatique. On recevait plein de monde. L'annonce officielle, on
Speaker 1: avait envoyé des cartons dans toute la ville pour dire
Speaker 1: la chocolaterie de Drummondville ouvre telle date la veille au soir.
Speaker 1: on passe au feu alors on passe au feu, on
Speaker 1: a un feu alors on doit en urgence vider la chocolaterie,
Speaker 1: remplir l'entrepôt, générer une nouvelle commande, l'envoyer à Drummondville, faire
Speaker 1: tout le montage pendant la nuit, puis tout ça. Alors ça,
Speaker 1: est ce que c'est moi qui m'en ai occupé? Non?
Speaker 1: Est ce que j'ai reçu un appel téléphonique en plein
Speaker 1: milieu de la nuit pour me le dire oui, alors
Speaker 1: tu sais puis là bien c'est de m'assurer que toutes
Speaker 1: les équipes ont ça en plein contrôle et tout
Speaker 1: Mais moi, je valorise beaucoup l'imputabilité euh dans mes dans
Speaker 1: mon entreprise pour dire que tout le monde dans son
Speaker 1: champ d'activité est est responsable et redevable du succès de
Speaker 1: cette portion-là de ses responsabilités. Fait que non, c'est pas
Speaker 1: toute qui euh qui va remonter à moi, évidemment. Mais ultimement,
Speaker 1: en tant que président, t'es redevable de tout ce qui
Speaker 1: se passe dans l'entreprise. Alors, tu veux t'assurer sans faire
Speaker 1: du micro management, mais tu veux t'assurer que tout fonctionne bien. Puis,
Speaker 1: quand il y a quelque chose qui a pas bien fonctionné,
Speaker 1: Ben faut que tu sois là pour répondre à l'adresse
Speaker 1: à l'appel. Je pense à 2 h 30 du matin
Speaker 1: quand tu reviens toi c'est ça exactement. Ce qui est bien,
Speaker 1: c'est que si ça a brûlé pendant la nuit, t'étais
Speaker 1: déjà réveillé anyway fait que c'est ça blague à part,
Speaker 1: je m'en voudrais de t'avoir avec moi, puis pas.
Speaker 1: t'as parlé justement quand tu parles d'imputabilité de tes équipes,
Speaker 1: t'as fait le test à l'extrême, de mettre tes équipes imputables.
Speaker 1: T'es parti un an, 18 mois euh un an, un an,
Speaker 1: faire le tour du monde en voilier avec ta famille
Speaker 1: pour dire je vais gérer offsite. euh je vais quand
Speaker 1: même travailler, mais je ne vais pas travailler en étant présent.
Speaker 1: Puis je vais, je vais profiter de la vie. D'où
Speaker 1: t'es venu ce projet là de dire comme je le
Speaker 1: fais là, c'est maintenant ou jamais. Puis
Speaker 1: On parlera après ça si ça a bien été si
Speaker 1: ça a marché de gérer offsite mais c'était quoi les
Speaker 1: les les le catalyseur, l'instigateur, le le justement le qui
Speaker 1: a décidé de faire ce projet-là. En fait, je pense
Speaker 1: que ça c'est plusieurs choses. Parce que moi, quand j'ai
Speaker 1: décidé de de faire mon voyage en voilier euh ben premièrement,
Speaker 1: il y avait le fait que moi j'étais en affaire
Speaker 1: depuis euh très très longtemps.
Speaker 1: euh première job, c'était à 19 ans. À 19 ans,
Speaker 1: j'ai commencé comme programmeur à temps plein dans un studio
Speaker 1: de jeux vidéo, puis euh avant ça, euh je me
Speaker 1: suis formé par moi-même depuis euh aussi longtemps que je
Speaker 1: me rappelle euh soir, fin de semaine, euh je veux dire,
Speaker 1: j'apprenais mon futur métier euh sur un petit quelque chose
Speaker 1: qui s'appelait Internet. Avant ça, c'était les babillards électroniques, puis
Speaker 1: bien d'autres affaires. Tu sais, j'ai j'ai j'ai j'ai vécu
Speaker 1: la naissance de l'internet d'une certaine façon.
Speaker 1: Fait que tu sais, moi, j'ai pas j'ai pas vécu
Speaker 1: à travers ça ce que bien d'autres gens ont vécu.
Speaker 1: Tsé euh par exemple, des voyages scolaires, j'ai été mis
Speaker 1: à la porte de l'école jeune. Fait que moi, les
Speaker 1: voyages scolaires, des euh des trips euh ouais, moi, j'ai
Speaker 1: j'ai moi au Cégep, à un moment donné, j'ai reçu
Speaker 1: une lettre de mon établissement scolaire qui me disait euh
Speaker 1: euh Merci, mais non merci. Alors vous c'est ça, mais malheureusement,
Speaker 1: ça va être ça va être tout pour nous. Alors
Speaker 1: euh mais c'est ça, fait que moi, cette cette cette
Speaker 1: portion-là d'une jeunesse de de voyager, de faire des parties,
Speaker 1: de faire toute, j'en ai fait là, mais mais mais
Speaker 1: je me je suis tombé rapidement dans ce rythme-là euh
Speaker 1: de business F que j'avais des choses qu'il fallait que
Speaker 1: je vive. Puis l'autre chose, c'est que moi, j'ai une
Speaker 1: philosophie dans la vie où
Speaker 1: on dit souvent, je sais plus qui euh où j'ai
Speaker 1: lu ça, mais sur le principe que pour pleinement vivre
Speaker 1: ta vie, il faut contempler la perspective de sa mort.
Speaker 1: Tu sais, c'est-à-dire que euh à tout moment, en partant d'ici,
Speaker 1: il va peut-être m'arriver quelque chose demain, est-ce que je
Speaker 1: sais pas combien de temps. Personne ne sait combien de
Speaker 1: temps il nous reste. Fait que moi, à tout moment,
Speaker 1: je me demande est-ce que je regretterais quelque chose?
Speaker 1: mettons j'apprenais que j'avais une maladie grave ou autre chose. Pis,
Speaker 1: toute ma vie, la réponse a toujours été non. Puis,
Speaker 1: à partir du moment, à un moment donné que il
Speaker 1: y a eu un trip de voilier qui m'a pris
Speaker 1: en qui qui m'a pogné, puis là, je me suis dit, hein,
Speaker 1: j'aimerais ça voyager, j'aimerais ça euh partir avec mon voilier,
Speaker 1: explorer le monde. Ben là, je me s- ça s'est
Speaker 1: mis à me travailler énormément.
Speaker 1: et là, je voyais pas avec la vie que j'avais
Speaker 1: comment je pourrais rentrer ça. Puis j'avais toujours ce petit
Speaker 1: quelque chose là en arrière qui me disait oui, mais là,
Speaker 1: demain matin, si t'apprends que tu vas mourir, c'est quelque
Speaker 1: chose que t'auras pas accompli, t'auras pas essayé. Puis moi
Speaker 1: j'attends pas à ma retraite. OK, j'attends pas à plus
Speaker 1: tard quand j'ai un projet ou quand j'ai quelque chose
Speaker 1: à faire, je prends des actions maintenant.
Speaker 1: Fait que là, je m'étais mis à à faire toutes
Speaker 1: sortes de à me préparer. Donc je me suis acheté
Speaker 1: un voilier euh n'ayant jamais navigué euh avec un avec
Speaker 1: un voilier. Je commence pas au bas de l'échelle, on
Speaker 1: commence on commence. ah Lynne, je me suis dit s'il
Speaker 1: y a quelqu'un qui l'a appris, je vais être capable
Speaker 1: moi aussi. Puis j'ai dormi à Marina, je partais travailler
Speaker 1: de la Marina à tous sur trois étés de temps
Speaker 1: pour pour apprendre mon voilier, comment ça marchait. Puis à
Speaker 1: un moment donné, j'ai les astres se sont toutes alignées
Speaker 1: d'un
Speaker 1: une année. Puis là, j'ai eu une fenêtre qui s'est ouverte.
Speaker 1: Je me suis dit gau, j'y vais, je l'apprends. Mais justement,
Speaker 1: sans rentrer dans les détails nécessairement, je veux pas que
Speaker 1: tu avoir la source secrète, mais qu'est-ce qui fait que
Speaker 1: ça te permet? C'est quoi les astres qui s'alignent justement? Sais-tu,
Speaker 1: t'as la bonne équipe en place, les chiffres sont stables
Speaker 1: depuis 2 ans, 3 ans euh ou on a fini
Speaker 1: notre plan stratégique euh 2020. Té des cinq dernières années,
Speaker 1: fait que là, c'est bon, c'est comment tu décèles le
Speaker 1: bon moment?
Speaker 1: Ouais, mais c'est ça là le bon moment là, c'est
Speaker 1: parce que les les je pense que ce que ça
Speaker 1: le le bon moment là pour des affaires comme ça,
Speaker 1: pour des projets personnels là, c'est comme euh euh c'est
Speaker 1: comme des arrêter de fumer, avoir un enfant ou ce
Speaker 1: genre de chose-là, tu sais c'est on dirait qu'il y
Speaker 1: a vraiment un bon moment. Il y a à un
Speaker 1: moment donné, il faut que tu prennes la décision ultimement,
Speaker 1: puis ta vie va s'organiser autour. Puis moi, j'avais la
Speaker 1: chance d'avoir une très bonne équipe, d'être appuyé par du
Speaker 1: monde solide. um Alors, puis tu sais, on avait, on
Speaker 1: savait où on s'en allait, on savait ce qu'il fallait
Speaker 1: euh exécuter.
Speaker 1: euh fait que moi, je suis parti euh fait que
Speaker 1: je suis parti avec puis l'équipe m'a supporté. Mes actionnaires
Speaker 1: m'ont supporté également conseil d'administration. Tout le monde, c'était vraiment
Speaker 1: franchement là, je m'attendais pas à ça. Puis, j'avais jamais,
Speaker 1: ça faisait un petit bout que je que je traînais
Speaker 1: ce rêve là, mais j'osais jamais en parler parce que
Speaker 1: je me suis dit voyons, le monde me laisseront pas partir.
Speaker 1: Il y aura pas, peut-être que tout le monde était
Speaker 1: content que je m'en aille, je le sais pas. Mais
Speaker 1: euh fait que j'ai j'ai décidé d'y aller, d'aller de
Speaker 1: l'avant avec ça. Puis tu sais, je te dirais que
Speaker 1: quand je parle de
Speaker 1: des astres qui se sont alignés, ça a été beaucoup
Speaker 1: au niveau de ma conjointe, de ma famille parce que là,
Speaker 1: ma conjointe venait de vendre son entreprise. euh Après ça,
Speaker 1: mes enfants étaient dans le dans le momentum scolaire. Moi,
Speaker 1: j'ai plein d'enfants là, j'en ai cinq, fait que ça
Speaker 1: faisait que il y en avait qui arrivaient au Cégep,
Speaker 1: il y en avait d'autres. Mon, j'en avais un qui
Speaker 1: était en première année, qui tombait en deuxième. Donc son
Speaker 1: apprentissage de des euh de tout ce qui est l'écriture,
Speaker 1: puis les concepts de base étaient faits. Ma fille euh
Speaker 1: au secondaire est en secondaire trois, parle-moi
Speaker 1: un secondaire dol, il y a c'est l'espèce d'année qui
Speaker 1: se passe rien. Fait que bref, tout était, c'est ça
Speaker 1: que je veux dire par les astres au niveau plus personnel,
Speaker 1: en fait, se sont alignés. Fait que j'ai décidé que
Speaker 1: la business allait suivre. Pis, ça l'a bien marché. euh
Speaker 1: Au début, euh j'avais tout réorganisé mon horaire, redistribué les tâches,
Speaker 1: puis j'avais un point de contact par semaine avec mon équipe. Bon,
Speaker 1: vers la fin du voyage, après un an, j'étais rendu
Speaker 1: que je travaillais 5 jours semain 5 jours semaine là
Speaker 1: euh quand même là, mais
Speaker 1: Tu sais à la fin de la journée, t'es dans
Speaker 1: les Caraïbes. Fait que c'est quand même le c'est quand
Speaker 1: même le fun. Fait que c'est ça. Mais c'est sûr
Speaker 1: que um je peux pas dire que ça a été
Speaker 1: euh simple euh tout le temps de d'aligner les deux.
Speaker 1: Puis à un moment pendant ce temps-là aussi, j'ai eu,
Speaker 1: j'avais des projets aux États-Unis.
Speaker 1: alors bêtement, ça l'a facilité beaucoup de ces projets là
Speaker 1: parce que j'étais rendu sur la côte est américaine. C'était
Speaker 1: très facile pour moi de voyager à l'intérieur des Etats Unis,
Speaker 1: alors que si j'avais été au Canada avec toutes les
Speaker 1: procédures autour de la covid, ça aurait été très compliqué.
Speaker 1: Ah fascinant ça. Mais c'est là une question que j'avais
Speaker 1: pour toi. Est ce que ça t'est arrivé de tricher
Speaker 1: justement de revenir sur terre, de prendre un avion, d'aller
Speaker 1: à un meeting? Malheureusement oui, justement, il y a même
Speaker 1: il y a même une fois effectivement, je pense que
Speaker 1: c'était au mois de mars ou dans cette période là
Speaker 1: où il a fallu en fait que je prenne un avion,
Speaker 1: puis que je revienne à Québec, puis que je rencontre l'équipe.
Speaker 1: Puis là, pendant une semaine, j'ai eu un blitz de meeting,
Speaker 1: puis tout ça parce qu'on a eu une problématique qu'il
Speaker 1: fallait que j'adresse. Puis moi, c'était mon entente avec mon
Speaker 1: mon conseil d'administration. C'était regardez, je prends sur moi là.
Speaker 1: Puis c'est le principe justement du leader qu'on parle depuis
Speaker 1: tout à l'heure. C'est
Speaker 1: C'est-à-dire t'es ultimement responsable de tout ce qui se passe
Speaker 1: dans l'entreprise. Puis là, j'ai eu des cas comme ça
Speaker 1: où là, il a fallu que j'intervienne. En fait dans
Speaker 1: ce temps-là, ben, c'est part of the job là, je
Speaker 1: veux dire euh oui, c'est le fun. T'es content d'être
Speaker 1: sur ton bateau, c'est super. Maintenant, à tout moment, il
Speaker 1: peut arriver un problème que tu vas devoir tout lâcher,
Speaker 1: puis t'occuper de ça. Fait que moi, ben, ça fait
Speaker 1: partie des contraintes de vie que j'ai accepté d'avoir. Mais
Speaker 1: Pis au niveau familial, sans tomber trop dans les détails.
Speaker 1: ça a été une expérience parce que ça s'est soudé.
Speaker 1: Ça l'a permis un peu de justement créer des souvenirs
Speaker 1: incroyables ou est ce que à un moment donné après
Speaker 1: un an sur un bateau, là, c'est comme, on a
Speaker 1: hâte de revenir à Québec là écoute, c'est un peu
Speaker 1: tout ça. Oui, probablement que si je te disais que
Speaker 1: ça nous a permis de nous souder en tant que famille,
Speaker 1: je pense que si ma femme est à côté de moi,
Speaker 1: elle s'étoufferait dans son verre d'eau parce que ça a
Speaker 1: été un gros gros challenge. OK, ça a été
Speaker 1: un gros challenge. euh Déjà en soi, c'est un c'est
Speaker 1: un c'est un challenge faire un voyage comme ça. Avoir
Speaker 1: une entreprise à gérer en même temps, c'est une autre chose.
Speaker 1: Puis moi, j'apprenais au fur et à mesure, tout le
Speaker 1: monde apprenait au fur et à mesure, puis avec toutes
Speaker 1: les erreurs que ça peut euh que ça peut amener,
Speaker 1: puis le stress que ça peut amener à bord aussi là, tsé,
Speaker 1: quand t'as une famille et tout, c'est pas pareil que
Speaker 1: quand t'es tout seul sur un
Speaker 1: sur ton bateau fait qu'il y a toute la responsabilité
Speaker 1: en tant que conjoint que papa aussi qui embarque fait
Speaker 1: que le stress par rapport au danger autour d'un voilier,
Speaker 1: tu le vis pas pareil pantoute c'est clair, fait que ça,
Speaker 1: ça a été très rock and roll. On a eu
Speaker 1: beaucoup de mises au point familiale pendant le voyage. Puis
Speaker 1: ça m'a permis en même temps d'apprendre.
Speaker 1: toutes sortes de de leçons de leadership à travers ça.
Speaker 1: Je vais te donner des exemples euh euh je pense
Speaker 1: que la la une des plus grosses euh euh apprentissage
Speaker 1: pour moi, ça a été sur la communication. euh parce
Speaker 1: que tu sais en affaire, quand t'es en en business,
Speaker 1: tu peux
Speaker 1: faire toutes sortes d'erreurs en tant que président. Puis tu
Speaker 1: vas t'en rendre compte de certaines. Puis il y a
Speaker 1: beaucoup dans ta relation avec les employés donc tu réaliseras
Speaker 1: peut être pas. Ça dépend de ton ton ton ton
Speaker 1: niveau de sur eux, ils te le diront pas parce
Speaker 1: qu'ils sont payés pour, c'est toi le boss OK, fait
Speaker 1: qu'ils te le diront pas nécessairement.
Speaker 1: Avec ta famille, avec des amis, avec toutes, eux autres
Speaker 1: ils vont te le dire. OK? Puis tu vas le
Speaker 1: voir tout de suite, il faut pas euh en tant
Speaker 1: que leader parce qu'être capitaine d'un bateau veut veut pas,
Speaker 1: c'est c'est c'est une forme de leadership. Fait que moi,
Speaker 1: entre autres, euh par rapport à la communication par exemple,
Speaker 1: j'ai appris à quel point c'était important.
Speaker 1: de communiquer en amont, euh de communiquer le plan de match,
Speaker 1: de communiquer ce qui pourrait probablement se passer, de parler
Speaker 1: des différents problèmes, les identifier en avance avec ton équipe,
Speaker 1: identifier les sources de stress, identifier les questions, répondre à
Speaker 1: ces questions là avant de sauter dans le plan. Pis
Speaker 1: de pis quand il y a des problématiques, de prendre
Speaker 1: ces décisions là en équipe. Pis ça, c'est que il
Speaker 1: y a une valeur inestimable à ça. Tu sais quand
Speaker 1: tu pars en bateau là, ben moi, je regardais à
Speaker 1: tous les matins, je regarde la météo, je fais mon
Speaker 1: plan de navigation, je regarde les dangers de navigation potentielle. Là,
Speaker 1: je regarde ça, je fais comme, on va peut-être avoir
Speaker 1: de la misère ici, peut-être avoir de la misère là,
Speaker 1: tu te le quittes. Puis là, après ça, je levais
Speaker 1: mon équipage. Moi, je levais la famille, on déjeunait, Go,
Speaker 1: on part. Puis là, après ça, il nous arrive toutes
Speaker 1: sortes de choses. Eux autres, ils savent pas trop ce
Speaker 1: qui va se passer. Ils sont stressés, ils capotent. euh Là,
Speaker 1: des fois, le le le le stress vient à bord.
Speaker 1: Puis là, il faut que tu gères ça en plus
Speaker 1: de gérer la situation, fait que ça stresse encore plus,
Speaker 1: c'est tout.
Speaker 1: versus tu prends le temps avant de partir pendant le
Speaker 1: déjeuner ou après bien là maintenant je fais ça tout
Speaker 1: le temps avec n'importe quel équipage. Je révise le plan
Speaker 1: de base, je dis aujourd'hui, on va faire ça, ça
Speaker 1: puis si tout se passe bien si tout se passe bien,
Speaker 1: on va faire ça. Si on a des problèmes de
Speaker 1: telle façon, bien rappelez vous que ça ça ça on
Speaker 1: va faire telle affaire. On a telle option devant nous.
Speaker 1: Si on a un peu trop de vin rendu là, regardez,
Speaker 1: j'ai tel tel port qu'on a identifié qui va permettre
Speaker 1: d'écourter le voyage. Qu'est ce que ça fait?
Speaker 1: l'équipe part, puis on a des problèmes, il n'y a
Speaker 1: pas de problème. Ils savent qu'il y a un plan.
Speaker 1: Ils savent que ils sont on board avec le plan,
Speaker 1: ils l'ont accepté, puis c'est super. Puis quand tu prends
Speaker 1: la même chose, puis tu le le tu tu l'amènes
Speaker 1: dans un contexte d'entreprise, qu'est-ce que ça veut dire? Ça
Speaker 1: veut dire communiquer clairement ton plan annuel à la à
Speaker 1: à à tes employés.
Speaker 1: leur expliquer ça va être quoi les enjeux auxquels on
Speaker 1: va faire face? Mais pourquoi est-ce que ces enjeux là,
Speaker 1: on a déjà des plans de contingence? Qu'est-ce que je
Speaker 1: vais m'attendre d'eux autres à ces euh de ces moments-là
Speaker 1: puis régulièrement les mettre à jour sur l'état d'avancement, puis
Speaker 1: mes attentes, puis leur les leurs réalisations versus mes attentes
Speaker 1: si on est encore en ligne.
Speaker 1: puis on s'en va dans la bonne direction. Ça va
Speaker 1: faire toute la différence du monde versus c'est-à-dire moi le plan,
Speaker 1: je l'ai dans ma tête, je vais dicter à mon
Speaker 1: monde quoi faire. Je vais leur dire si à un
Speaker 1: moment donné, je vois qu'ils s'en vont pas dans la
Speaker 1: bonne direction. la g- t'auras pas du tout le même résultat. Ça,
Speaker 1: ça fait partie d'un des constats puis une des que
Speaker 1: que la la qu'on peut appliquer la métaphore du bateau
Speaker 1: puis du leadership sur une entreprise. Tellement plus aussi dans
Speaker 1: la tu le dis, c'est tellement logique, dit comme ça,
Speaker 1: mais
Speaker 1: c'est 15 minutes de ta journée, puis au final, ça
Speaker 1: fait toute la différence alors que on est juste paresseux
Speaker 1: des fois de comme juste prendre ce temps-là. Puis, moi,
Speaker 1: je peux pas m'empêcher aujourd'hui ta famille d'avoir instauré ça
Speaker 1: avec tes enfants qui ont vécu un an justement d'adaptation,
Speaker 1: de de de surprise, de d'inattendu. Ça doit tellement forger
Speaker 1: le caractère. Puis aujourd'hui, après ça, n'importe quoi qui arrive
Speaker 1: dans la vie, c'est un pette là.
Speaker 1: Ben, écoute, c'est sûr, alors, ben tu sais, tout ce
Speaker 1: que je te dis comme là, c'est des réalisations qui
Speaker 1: sont arrivées un peu malheureusement sur le tard dans notre voyage. Alors,
Speaker 1: je peux pas dire qu'il y a pas eu de
Speaker 1: de de de de problèmes importants familiaux. Il y en
Speaker 1: a eu, c'est un gros gros challenge. On a eu
Speaker 1: des moments inoubliables aussi.
Speaker 1: euh Mais c'est sûr qu'on a eu des chats moi, moi,
Speaker 1: dans ce voyage-là, il y a eu des moments littéralement
Speaker 1: où j'ai eu peur de mourir. OK? Alors moi, ça
Speaker 1: a été fait que c'est sûr que quand tu mets
Speaker 1: ça en relation avec des moments où je suis stressé
Speaker 1: dans la vie parce que en me demandant si ma
Speaker 1: feuille excelle, il y a une erreur dedans, ben, c'est
Speaker 1: sûr que maintenant, je vois la vie différemment là. Mettons,
Speaker 1: je do- je dose mon stress euh différemment là. Tsé
Speaker 1: quand tu quand tu quand tu finis ta journée, puis
Speaker 1: t'es stressé pour le travail.
Speaker 1: Je vous jure que c'est pas la même chose quand
Speaker 1: t'as le stress, t'as un stress v- viscéral là qui
Speaker 1: arrive là que de survie là, exactement là. Fait que ça,
Speaker 1: ça ça te permet de de tu gères ton stress
Speaker 1: différemment après ça.
Speaker 1: j'aime ça hein. C'est comme se mettre dans des situations
Speaker 1: à l'extrême pour dire ah non, parce que moi je
Speaker 1: donne toujours l'exemple en fait de dire quand tu t'es
Speaker 1: pas capable de faire un payroll de de tes employés,
Speaker 1: tu sais, ça m'est arrivé deux fois dans mon entreprise
Speaker 1: de ne pas être capable de payer le monde, il
Speaker 1: y avait plus d'argent dans le compte, je dis après ça,
Speaker 1: tout est relatif là les les mais c'est rester connecté
Speaker 1: au problème.
Speaker 1: de tous et chacun. C'est ça qui est parce que
Speaker 1: tu dis j'ai tellement vécu pire. Mais en tout cas,
Speaker 1: c'est un autre un autre débat. Ah mais je je
Speaker 1: je je suis d'accord avec toi là, c'est tellement, c'est
Speaker 1: ça là, pour faire le payroll ou avoir un payroll
Speaker 1: que tu ne sais pas comment tu vas faire, puis
Speaker 1: t'as deux semaines pour trouver une solution. Moi, ça m'est
Speaker 1: arrivé plusieurs fois, des fois à un moment donné en
Speaker 1: jeu vidéo, écoute, j'ai eu des moments.
Speaker 1: j'ai eu un moment, un des pires moments de ma
Speaker 1: carrière où um j'avais euh la compagnie pour laquelle à
Speaker 1: qui j'avais vendu en fait, avait cancellé toute une série
Speaker 1: de projets et j'avais essentiellement, j'avais plein d'équipes de développement.
Speaker 1: On parle de centaines plurielles de personnes qui
Speaker 1: qui travaillait Puis si je trouvais pas une solution dans
Speaker 1: trois mois, je je je veux dire j'étais obligé d'éclairer
Speaker 1: plein de monde là. Puis là là, t'es là là,
Speaker 1: t'as ce poids là, ses épaules, tu croises ce monde-là
Speaker 1: à la cafétéria, il t'explique que sa blonde est enceinte,
Speaker 1: un autre qui vient de s'acheter une maison. Pis toi,
Speaker 1: t'as ce poids là à vivre là fois des centaines
Speaker 1: de personnes là.
Speaker 1: Alors finalement, ça a été correct. Sauver les jobs de
Speaker 1: tout le monde, ça a été un de mes probablement
Speaker 1: mes plus gros accomplissements dans ma vie d'entrepreneur et personne
Speaker 1: n'en a jamais entendu parler. Parce que justement, c'est une
Speaker 1: crise qui a été juste qui est pas qui est
Speaker 1: qui est pas sortie. Puis ça, c'est ça, c'est jamais
Speaker 1: payant dans la vie régler des régler des problèmes. Tu sais,
Speaker 1: t'entends parler des fois d'un d'une euh d'un PDG, puis
Speaker 1: euh qui est mis sur la place publique parce que
Speaker 1: euh il a mis à pied euh 100 personnes.
Speaker 1: ce que tu ne sais pas, c'est qu'il y a
Speaker 1: peut-être sauvé la job de 800 autres avec ces 100
Speaker 1: personnes là. Parce que malheureusement, quand t'es un chef d'entreprise
Speaker 1: ou une chef d'entreprise, bien il faut toujours que tu
Speaker 1: penses au bien collectif avant le bien individuel puis avant
Speaker 1: ton propre bien aussi.
Speaker 1: Pis, c'est ce qui va toujours créer une disparité entre
Speaker 1: le point de vue d'un employé puis le point de
Speaker 1: vue de la direction. Le point l'employé, il pense à lui,
Speaker 1: ses conditions, puis son futur, tandis que toi en tant
Speaker 1: que leader, ben, c'est l'inverse. Il faut que tu pa-
Speaker 1: tu penses à la majorité, puis au futur de la majorité.
Speaker 1: Fait que c'est mais ça crée une pression que qu'il
Speaker 1: faut l'avoir vécu pour la comprendre. Non, non, c'est c'est
Speaker 1: fascinant que tu dises ça. Pis, ce qui m'amène une
Speaker 1: question parce que j'ai 1 million d'autres questions sur ton
Speaker 1: passage avec Activision, justement, post transaction, mais
Speaker 1: Pour revenir sur ce point-là de la disparité entre être entrepreneur,
Speaker 1: chef d'entreprise puis employé, euh est-ce que c'est possible d'être
Speaker 1: ami avec ses employés d'après toi? Justement parce que
Speaker 1: Té, on dit seul au sommet là, il y a
Speaker 1: tellement d'informations que tu vois que les employés n'ont pas
Speaker 1: et que tu ne veux pas nécessairement partager que quand
Speaker 1: tu es à six employés à Box, peux-tu être vraiment
Speaker 1: proche de tout le monde ou à un moment donné,
Speaker 1: tu mets un bras à distance pour ta santé mentale.
Speaker 1: C'est une question hyper intéressante. Puis c'est drôle parce que moi,
Speaker 1: je l'ai vécu d'une façon complètement différente chez Binox puis
Speaker 1: chez Chocolat favori.
Speaker 1: euh Chez Binox, quand j'ai démarré ça à temps plein là,
Speaker 1: j'avais incorporé ça des années avant, mais j'avais 21 ans. Alors,
Speaker 1: j'étais au début de ma vie, j'étais au début de
Speaker 1: la vie, j'étais un bébé entrepreneur. Comme je disais, on
Speaker 1: était 6 au départ, on a monté jusqu'au-dessus de 500
Speaker 1: quand je suis parti. Puis euh puis tu sais, à
Speaker 1: travers le temps, évidemment, j'ai ditsé plein plein plein de
Speaker 1: liens avec le monde. um Mais quand à un moment donné,
Speaker 1: j'ai quitté, euh ben là, c'est là que la réalité
Speaker 1: m'a p- puis les différentes décisions que j'ai dû prendre
Speaker 1: à travers les années.
Speaker 1: euh ça l'a rendu tout beaucoup plus difficile parce que là,
Speaker 1: j'étais ami avec tout le monde. Puis à un moment donné,
Speaker 1: j'étais à un point où non seulement j'étais ami avec
Speaker 1: des gens, mais la quasi-totalité de mon cercle d'amis était
Speaker 1: au sein de mon- de mon entreprise. Puis le problème,
Speaker 1: c'est que quand t'es chef d'entreprise, puis que t'es ami
Speaker 1: avec ton staff, veut veut pas, c'est
Speaker 1: toi le boss de la business. C'est qu'il y a
Speaker 1: toujours une espèce de premièrement de limite à l'amitié que
Speaker 1: tu peux avoir avec euh avec tes employés. Il y
Speaker 1: a toujours un un pas qui se franchira pas d'un
Speaker 1: pas d'un d'un côté ou de l'autre Fait qu'il y
Speaker 1: a une limite à la qualité des des amitiés que
Speaker 1: tu vas pouvoir avoir. Puis deuxièmement, ça peut te prendre
Speaker 1: des décisions que t'aurais à prendre complètement invivable.
Speaker 1: Puis euh puis tu sais, moi, j'ai eu à à
Speaker 1: à mettre des gens dehors que ça m'a arraché le
Speaker 1: coeur là. Pis euh ça a été épouvantable à vivre.
Speaker 1: Puis euh des gens qui ont qui m'ont après ça
Speaker 1: pu parler pendant des années. Fait que ça a été
Speaker 1: des des moments difficiles, mais qu'il fallait le faire parce
Speaker 1: que il fallait que je s- dans un cas qui
Speaker 1: me vient en tête, ça a sauvé la business de
Speaker 1: faire ça. Puis euh
Speaker 1: Mais chez le chocolat favori, tu vois, je suis fort
Speaker 1: de ce, je pense qu'on peut appeler ça une forme
Speaker 1: de traumatisme que j'ai vécu chez Binox à la à
Speaker 1: la fin de Binox euh où là, je me suis
Speaker 1: retrouvé du jour au lendemain avec vraiment pas grand-chose là,
Speaker 1: parce que j'avais plus mon entreprise, j'avais plus mon identité
Speaker 1: parce qu'un entrepreneur
Speaker 1: Le monde qui disent qu'ils sont entrepreneurs, puis qu'ils ont
Speaker 1: pas de business, je sais pas ce qu'ils font là.
Speaker 1: euh Je veux dire un entrepreneur, c'est un adjectif là.
Speaker 1: Il faut que ça vienne avec une avec quelque chose là,
Speaker 1: une business ou ou de quoi tu peux pas entreprendre rien.
Speaker 1: Tu sais, tu peux pas être entrepreneur, puis être en vacances,
Speaker 1: ça fonctionne pas. Fait que c'est propriétaire de fondateur de
Speaker 1: c'est ça. Fait que moi, quand j'arrive
Speaker 1: avec euh avec chocolat favori, ben, j'ai rebâti différemment ma vie.
Speaker 1: Fait que j'ai complètement séparé euh ma vie personnelle, mes amis,
Speaker 1: mon cercle d'amis d'avec mon mon entreprise. Ça veut pas
Speaker 1: dire que j'ai pas des liens avec des gens, puis
Speaker 1: que il y a pas que je vais pas euh
Speaker 1: faire des du social avec du monde dans le business,
Speaker 1: mais j'ai fait une euh j'ai j'ai approché ça de
Speaker 1: façon complètement différente. Puis c'est beaucoup plus sain maintenant pour moi.
Speaker 1: Puis ça m'enlève effectivement cette charge.
Speaker 1: émotionnel là, puis cette charge mentale là supplémentaire qui viendrait
Speaker 1: avec ça là. C'est intéressant que tu dises ça parce
Speaker 1: que d'avoir vécu les deux modèles chocolat favori Box moi,
Speaker 1: j'avais comme citation, quelqu'un m'avait dit à un moment donné,
Speaker 1: quand t'es employé, t'es frustré, quand t'es entrepreneur, t'es stressé.
Speaker 1: Fait que je choisis ton poison dans vie parce que
Speaker 1: il n'y a pas de job parfait, mais de ton côté,
Speaker 1: tu l'as vécu en vendant Box où est-ce que là
Speaker 1: t'es devenu dans un rôle d'employé, mais comme tu disais,
Speaker 1: ta personnalité, en fait, t'as pas amené à vivre.
Speaker 1: le rôle d'employé de manière traditionnelle. T'es resté entrepreneur. Comment
Speaker 1: t'as réussi ça? C'étaitis tu plaisant au final de bien soudainement,
Speaker 1: depuis avoir la charge financière du payroll? Ben oui, parce
Speaker 1: que pour moi c'était rendu, c'était rendu plus vivable à
Speaker 1: la fin. Pourtant, on avait beaucoup de succès chez Binox. Là,
Speaker 1: ça allait très très bien. On avait financièrement, ça allait bien,
Speaker 1: on était très profitable, j'avais aucune dette, c'était.
Speaker 1: quasi 100 % actionnaire de l'entreprise quand j'ai vendu parce
Speaker 1: que j'avais laissé quelque part à des employés clés, puis
Speaker 1: tout ça. Mais mais cette cette responsabilité là, à un
Speaker 1: moment donné, me grugeait euh le mental d'une façon épouvantable.
Speaker 1: Fait que j'ai vendu, mais j'ai pas vendu à n'importe qui.
Speaker 1: J'ai vendu à Activision, puis Activision à ce moment-là, là maintenant,
Speaker 1: je sais plus, mais à ce moment ben là maintenant,
Speaker 1: ils ont été vendus à Microsoft et tout ça, mais
Speaker 1: à ce moment-là, c'était une entreprise qui avait la réputation.
Speaker 1: justement d'acheter quand ils achetaient un studio, c'est à peu
Speaker 1: près toujours les fondateurs restaient avec l'entreprise parce que il
Speaker 1: y avait une grande culture entrepreneuriale là. Puis j'ai rapidement
Speaker 1: compris pourquoi? Parce qu'essentiellement euh je veux dire à partir
Speaker 1: du moment que tes budgets, puis ton plan de de
Speaker 1: l'année étaient approuvés, puis t'avais tes projets, je veux dire
Speaker 1: euh tu euh écoute, tu faisais euh pas mal tout
Speaker 1: ce que tu voulais. Ils sacrer la paix complètement. Il
Speaker 1: y a eu une année où j'ai parlé à mon
Speaker 1: boss une fois dans l'année.
Speaker 1: euh Puis, moi, je livrais mes projets, fait qu'il y
Speaker 1: avait toujours un feu qui était le plus important quelque part.
Speaker 1: Puis on était la première acquisition à l'extérieur des États-Unis
Speaker 1: en plus, fait qu'il comprenaient rien à notre marché. euh
Speaker 1: Au début, il y avait de la misère juste à
Speaker 1: gérer les dollars canadiens là, puis euh puis les taux
Speaker 1: de change. Fait que j'ai pris, moi, j'ai j'ai finalement
Speaker 1: gardé encore plus de responsabilités que bien des gens. Puis,
Speaker 1: j'avais un plan de
Speaker 1: croître la business, puis de faire des jeux vidéos qui
Speaker 1: allaient se retrouver partout à travers le monde. Puis ils
Speaker 1: m'offraient des a-, je les voyais comme un agent qui
Speaker 1: accélérait tout ça. Alors franchement, il y a eu un
Speaker 1: super mariage là-dedans. Puis je suis resté des années avec
Speaker 1: eux autres, puis très heureux parce que justement, ils te
Speaker 1: laissaient le champ libre. T'étais un entrepreneur, un entrepreneur à l'interne.
Speaker 1: Qu'est ce qui, selon toi a rendu
Speaker 1: a fait le sexiness de Bnox pour une acquisition. La
Speaker 1: première acquisition hors Etats Unis d'un studio majeur comme Activision
Speaker 1: là qui est en fait qui ont acheté Blizzard qui
Speaker 1: ont ils sont derrière des Tony Hawk cater Blizzard, c'était
Speaker 1: World of Warcraft à l'époque là. Donc euh qu'est ce
Speaker 1: que t'as bâti qui a été justement sexy à ce
Speaker 1: point là, ce qui a été euh spécial et qui
Speaker 1: a fait la différence.
Speaker 1: à l'époque, c'est qu'on s'était développé une euh on s'était
Speaker 1: développé une expertise euh vraiment unique de conversion de jeux vidéo.
Speaker 1: Donc euh à un moment charnière, c'est-à-dire que de la
Speaker 1: conversion de jeux vidéo ou du port qu'on dit en anglais,
Speaker 1: donc ça permettait euh nous autres on a notre spécialité,
Speaker 1: c'est qu'on prenait un jeu par exemple qui se faisait
Speaker 1: sur PC on puis on le rendait compatible sur Mac,
Speaker 1: on prenait un jeu sur Xbox, on l'amenait sur euh
Speaker 1: Nintendo, peu importe. OK. Donc on on on on permettait
Speaker 1: dans un moment où les plateformes de jeux vidéo commençaient
Speaker 1: à exploser, puis que là, on avait des développeurs de
Speaker 1: jeux vidéo ou des éditeurs de jeux vidéo ben qui
Speaker 1: avaient mis un peu toutes leurs oeufs dans le même
Speaker 1: panier de telle ou telle plateforme. Ben là, ils voyaient
Speaker 1: le la la l'assiette, la la la tarte de consommateur
Speaker 1: commencer à se m- morceler. Puis là on on devenait
Speaker 1: avec des un marché qui était
Speaker 1: de plus en plus fragmenté. Alors alors que avant, par exemple,
Speaker 1: s'il sortait un jeu sur PC, il y avait 90 %
Speaker 1: du marché. Ben là avec la console avec tout, il
Speaker 1: y avait peut-être juste 20 % du marché. Mais le
Speaker 1: jeu il coûtait pas moins cher à produire. Alors à
Speaker 1: ce moment-là, nous autres, on arrivait avec une expertise, puis
Speaker 1: au début, on convertissait les jeux vidéos par après, puis
Speaker 1: à un moment donné, on le faisait en même temps
Speaker 1: que le développement du jeu principal.
Speaker 1: Donc là, ils pouvaient utiliser la même campagne marketing, les
Speaker 1: mêmes assets, les mêmes tout pour sortir leurs jeux, mais là,
Speaker 1: à atteindre un public beaucoup plus large. Et fait que
Speaker 1: ça a été ça l'expertise qu'on avait. Puis à un
Speaker 1: moment donné, on a développé beaucoup beaucoup de produits pour Activision,
Speaker 1: puis essentiellement, on était à un point où on était
Speaker 1: leur stratégie sur PC. C'est pas compliqué, on était, on
Speaker 1: faisait à peu près tous leurs produits sur PC. Et là,
Speaker 1: c'est là que qu'à un moment donné, ben ils sont
Speaker 1: euh
Speaker 1: l'histoire est plus compliquée que ça là. Mais à un
Speaker 1: moment donné, ils se sont dit peut-être qu'on pourrait joindre
Speaker 1: nos forces puis venir à 100 % dans l'entreprise. Puis
Speaker 1: moi je voulais, c'est un client qui est devenu finalement
Speaker 1: c'est un client qui est devenu propriétaire. Exactement. Makes sense.
Speaker 1: C'est une meilleure façon de flirter à un certain d'apprendre
Speaker 1: à se connaître. Puis ça te manque tu cet aspect
Speaker 1: tech là dans ton quotidien? Parce que comme tu disais,
Speaker 1: t'as commencé très jeune.
Speaker 1: en en manger à le faire le soir. Puis est
Speaker 1: ce que aujourd'hui justement, tu as ces réflexes avec chocolat
Speaker 1: favori de venir acheter un peu de AI et devenir
Speaker 1: développer des exemples à nous donner. Ben oui, plein. Moi
Speaker 1: j'étais encore un programmeur dans l'âme, puis un gars de
Speaker 1: technologie là définitivement là. Puis tu sais, c'est chocolat favori.
Speaker 1: Ah oui oui, mais moi j'ai le chocolat, il y
Speaker 1: a pas il y a pas euh moi, mon département
Speaker 1: TI touche pas à mes affaires puis euh euh je
Speaker 1: veux dire, je m'occupe de mon ordinateur, je m'occupe de
Speaker 1: toutes mes trucs, puis euh puis tout ça, mais tu
Speaker 1: sais des exemples concrets, par exemple, euh tu sais toute
Speaker 1: le le système de euh d'analyse de données, d'analytique, de
Speaker 1: tableau de bord, de tout ce qu'ils utilisent qui qui
Speaker 1: gère toutes les ventes chez Chocolat fais. Ben
Speaker 1: c'est moi qui l'a développé. Donc tout ce système-là. euh
Speaker 1: les je fais beaucoup beaucoup de de trucs comme ça
Speaker 1: en ce moment, l'intelligence artificielle, j'étudie beaucoup ça. euh j'ai
Speaker 1: j'ai développé des des apps, j'ai développé toutes sortes de
Speaker 1: patentes euh avec ça. Fait que ça m'intéresse énormément. euh Puis,
Speaker 1: tu sais, moi, j'ai j'ai ces deux côtés-là, je les
Speaker 1: ai toujours eu. J'ai le côté
Speaker 1: Quand j'étais jeune, je je moi je faisais beaucoup beaucoup
Speaker 1: de dessins, j'ai été prof de dessin, j'ai été j'ai
Speaker 1: gagné des concours de dessin, j'ai fait toutes sortes de dessins.
Speaker 1: Puis en même temps, j'étais extrêmement technologique, je programmais et tout,
Speaker 1: fait que là j'ai toujours eu le côté créatif, puis
Speaker 1: le côté programmation.
Speaker 1: Fait que pour moi, chez Chocolat favori, ben ça s'est
Speaker 1: traduit hein tout le côté création de produits que maintenant,
Speaker 1: j'ai beaucoup délaissés. J'ai j'ai une équipe extraordinaire là-dessus. Pis
Speaker 1: le côté ben programmation technologique qui là va se traduire
Speaker 1: justement dans des développements de système, puis toutes sortes d'expérimentation
Speaker 1: au quotidien là. Ben c'est ça qui est fascinant parce
Speaker 1: que on voit souvent
Speaker 1: le AI comme des palanteer de ce monde, des entreprises
Speaker 1: qui vont appliquer le AI dans le quotidien des Open
Speaker 1: AI les anthropiques. Mais la réalité du pouvoir, surtout pour
Speaker 1: l'économie québécoise. Corrigez moi si je me trompe, c'est justement
Speaker 1: ces ces ces figures, ces case studies là de dire
Speaker 1: automatiser le supply chain.
Speaker 1: ça peut être fait vraiment par la technologie qui n'est
Speaker 1: pas une interface sexy, c'est pas quelqu'un qui comprend que
Speaker 1: Monsieur Madame tout le monde peut aller sur un site
Speaker 1: web et faire ça, mais c'est ça change les business
Speaker 1: les plus traditionnels là.
Speaker 1: écoute, c'est c'est normal que là à ce moment, on
Speaker 1: est au début de l'intelligence artificielle. La majorité des gens
Speaker 1: ne la comprennent pas. On l'ou, ça fait quand même
Speaker 1: quelques années, mais on oublie que c'est les débuts, c'est les,
Speaker 1: c'est vraiment encore les débuts. Puis on a bien beau
Speaker 1: dire ça se développe encore à une vitesse de fou,
Speaker 1: puis tout ça, puis on est vraiment, mais on est
Speaker 1: quand même dans les débuts. Puis Monsieur et Madame tout
Speaker 1: le monde vont être
Speaker 1: euh au niveau de l'intelligence artificielle sont sont surtout um
Speaker 1: euh sont surtout exposés à ce que j'appelle des des gosses. OK.
Speaker 1: Donc euh tu sais des affaires de euh tu sais
Speaker 1: s'amuser à jaser avec Chat GPT euh générer une image
Speaker 1: drôle de ton mononcle à Noël. Tu sais, peu importe
Speaker 1: des affaires comme ça, tu sais, puis ça, c'est toutes
Speaker 1: sortes de patente. Mais effectivement, on va pouvoir aller beaucoup
Speaker 1: plus loin dans
Speaker 1: de l'automatisation ultimement de choses qu'avant, on ne pensait pas
Speaker 1: qu'il était même possible d'automatiser.
Speaker 1: Sauf que justement, l'approche, la réflexion pour une entreprise doit
Speaker 1: commencer comme elle aurait dû commencer dans n'importe quel projet
Speaker 1: informatique ou autre chose, c'est-à-dire à la base de dire
Speaker 1: est-ce que tes processus sont forts dans l'organisation? Est-ce qu'ils
Speaker 1: ont été bien mappés? Est-ce que les responsabilités sont bien distribuées?
Speaker 1: Est-ce que tout ça, mais tout ça doit être fait.
Speaker 1: C'est comme la première étape avant de vouloir intégrer de
Speaker 1: l'intelligence artificielle parce que sinon
Speaker 1: Tu vas c'est c'est c'est comme si tu tu vas
Speaker 1: vouloir optimiser des patentes sans comprendre l'ampleur de ton organisation.
Speaker 1: Puis là, tu vas organ- tu sais si tu dis
Speaker 1: mettons exemple, on va euh sortir une euh on va
Speaker 1: sortir euh mettre un outil en place pour euh euh
Speaker 1: générer des présentations PowerPoint automatiques puis plus belles. OK, exemple, OK.
Speaker 1: est-ce que c'est vraiment créateur de valeur? Est-ce que ça
Speaker 1: va transformer ton entreprise? Est-ce que tu vas devenir plus
Speaker 1: concurrentiel à cause de ça? Probablement pas ultimement, ça va
Speaker 1: coûter plus cher à ton organisation qui va devoir fournir
Speaker 1: cet outil là à tout le monde. Puis dans quelque temps,
Speaker 1: les gens vont dépendre de cet outil là, fait que
Speaker 1: tu vas dépendre de la dépense qui vient avec. OK?
Speaker 1: Ce qui est surtout important, je ne peux plus en penser,
Speaker 1: ça me tente plus. C'est ça ce que tu veux regarder,
Speaker 1: c'est vraiment des processus.
Speaker 1: au sens plus large, puis qu'est-ce qui est créateur de
Speaker 1: valeur ajoutée, puis comment est-ce que tu peux aller focuser
Speaker 1: ton gens sur tes gens sur les bonnes affaires là-dedans,
Speaker 1: puis utiliser l'intelligence artificielle pour d'une bonne façon pour venir
Speaker 1: créer de la valeur, puis te rendre plus concurrentiel. Puis ça,
Speaker 1: c'est moins facile qu'on euh c'est moins facile qu'on pense.
Speaker 1: Tu sais, mais il y a des énormes opportunités euh là-dedans.
Speaker 1: Puis tu sais, oui, toute le le le
Speaker 1: le les, par exemple, la chaîne d'approvisionnement, t'as raison, c'est ça,
Speaker 1: c'est quelque chose qui doit absolument euh qui peut bénéficier
Speaker 1: énormément de l'intelligence artificielle dans toute la gestion des inventeurs,
Speaker 1: toutes les pré- la prévisibilité et tout. Mais encore une fois,
Speaker 1: en tant qu'entreprise, ben, il faut que tu fasses attention
Speaker 1: de pas griffer de l'intelligence artificielle partout parce que l'intelligence artificielle,
Speaker 1: faut pas que tu la confondes avec un service informatique standard.
Speaker 1: C'est-à-dire que
Speaker 1: L'intelligence artificielle, chaque fois que tu utilises l'intelligence artificielle, il
Speaker 1: y a un coût en arrière de ça. Un peu
Speaker 1: un coût de monétaire là pour euh parce que là,
Speaker 1: tu vas prendre un système qui va venir évaluer les
Speaker 1: données dans un contexte qui peut euh que tu vas
Speaker 1: vouloir lui préciser, puis qui va t'offrir toutes sortes de chemins,
Speaker 1: des possibilités. Ça, c'est le fun pour certaines choses. Mais
Speaker 1: quand tu as des process qui pourraient être
Speaker 1: euh automatisé par une bonne vieille solution informatique que t'implantes
Speaker 1: puis une macro ou quelque chose, t'es bien mieux d'y
Speaker 1: aller avec ça parce que là, ça va faire ça
Speaker 1: va aller s- ça va aller s- ça va aller
Speaker 1: encore plus vite, ça va être bien moins coûteux. Fait
Speaker 1: que c'est pour ça qu'il faut faire attention dans ce
Speaker 1: moment-là où tout le monde se garoche dans l'intelligence artificielle,
Speaker 1: de faire attention de bien l'utiliser pour pas te créer
Speaker 1: des besoins, puis devenir
Speaker 1: de venir alourdir ultimement ton organisation parce que tout ce
Speaker 1: que t'implantes là, que ce soit de l'intelligence artificielle ou
Speaker 1: de l'informatique, il faut quelqu'un quelque part qui supporte ça. OK,
Speaker 1: puis il y a un coup de support à ça.
Speaker 1: Alors bref, des questions à se poser si on on
Speaker 1: va dans l'intelligence artificielle. On dirait que j'ai envie, je
Speaker 1: m'en voudrais de t'avoir devant moi, puis pas poke your
Speaker 1: brain de sociologue anthropologue du Québec parce que tu veux
Speaker 1: avec euh comme dragon, t'as vu les les PME, t'as
Speaker 1: vu les la nouvelle génération d'entrepreneurs venir pitch les projets
Speaker 1: qui étaient plus hot, moins hot. T'as fait deux saisons
Speaker 1: de Dragon temps plein là, t'es revenu.
Speaker 1: Dragon FT et récemment pour les 15 pour la 15e saison.
Speaker 1: Encore Dragon FT, tu disais que c'était le meilleur modèle
Speaker 1: pour toi. C'est comme le Dragon invité, c'est parfait, c'est
Speaker 1: comme pas trop prenant. Pourquoi justement, c'est oui, t'aimes ça?
Speaker 1: Ben en fait, j'aime beaucoup ça parce que ce que
Speaker 1: les gens réalisent pas aux dragons, c'est que avant tout,
Speaker 1: tu fais des contacts, t'as des t'as des euh des
Speaker 1: gens qui vont avoir besoin de ton temps hein. Il
Speaker 1: y a beaucoup beaucoup de monde. Tu sais, t'as des petites,
Speaker 1: t'as des entreprises t'as des entreprises de toute de toute grosse.
Speaker 1: qui vont passer au dragon. Puis souvent, les plus petites
Speaker 1: entreprises sont là, puis ils vont dire, ils vont arriver,
Speaker 1: ils vont dire, j'ai besoin de 10 000 €, j'ai
Speaker 1: besoin de 20 000 $, 30 000 €, peu importe.
Speaker 1: Mais quand t'as besoin de ça en général là, t'es
Speaker 1: capable d'obtenir cet argent-là, généralement ailleurs. OK par d'autres euh
Speaker 1: d'autres façons ou autres. Mais les dragons, c'est une belle façon,
Speaker 1: c'est une belle vitrine aussi de lancement pour ton entreprise
Speaker 1: et tout. Mais ultimement, si t'as besoin de 10 000
Speaker 1: $ là, probablement que si un dragon te le donne,
Speaker 1: ça va être plus pour t'aider un coup de main,
Speaker 1: mais c'est pas une véritable opportunité d'investissement pour euh pour
Speaker 1: un dragon parce que ultimement, c'est généralement si c'est des
Speaker 1: montants de cet ordre là, c'est probablement une entreprise de
Speaker 1: deux ou trois personnes, peut être même juste un fondateur.
Speaker 1: Il n'y a pas de réelles perspective de grosse croissance.
Speaker 1: Ça va être intéressant à l'échelle d'une personne, mais pas
Speaker 1: pour un investisseur.
Speaker 1: de ton 10 000, ça reste quand même juste je
Speaker 1: veux pas minimiser mais 50 000 c'est pas comme si
Speaker 1: tu faisait 1 milliard c'est ça exactement ce que ça fait,
Speaker 1: c'est que ces cas d'investissements là qui sont nombreux en
Speaker 1: réalité c'est surtout du mentorat dont ils ont besoin. Puis
Speaker 1: du mentorat, c'est du temps ça du temps malheureusement Tobo
Speaker 1: est un investisseur qui a 1 milliard en poche. T'as
Speaker 1: 24 heures dans une journée comme toi puis moi ok
Speaker 1: c'est ça qui rend ça plus difficile parce que quand
Speaker 1: t'as plusieurs saisons en arrière de toi, t'as des entrepreneurs
Speaker 1: des fois de la première saison auxquelles t'as participé qui
Speaker 1: te rappellent encore. Puis tu sais, tu veux les aider,
Speaker 1: tu veux pas les lâcher, tu veux leur donner des
Speaker 1: conseils et tout ça. Puis c'est toujours un petit conseil
Speaker 1: qu'ils ont besoin, mais c'est un email de plus dans
Speaker 1: ta journée, c'est un appel de plus c'est tout. Alors
Speaker 1: c'est pour ça qu'à un moment donné, je me suis
Speaker 1: dit non, je pense que une formule dragon invité où
Speaker 1: j'ai juste quelques
Speaker 1: comme ça, c'est parfait pour moi. Puis t'as combien de
Speaker 1: deal actifs encore aujourd'hui qui sont issus de tes saisons
Speaker 1: dragons Là actuellement, j'en ai deux qui sont qui sont actifs,
Speaker 1: ça leur donne de l'amour, de l'énergie, des conseils. J'essaye
Speaker 1: le plus possible. Toujours en restant hyper focus en restant
Speaker 1: hyper focus sur le chocolat favori. Tu sais, les gens
Speaker 1: ne le réalisent peut-être pas, mais le chocolat favori
Speaker 1: Je je je je je gère pas ça là euh
Speaker 1: tu sais, à distance avec un appel par mois là,
Speaker 1: c'est pas ça pantoute là, je suis euh dans les
Speaker 1: tranchées avec mon équipe euh pour les euh pour les
Speaker 1: fêtes de Noël, là, vous allez me voir, euh je
Speaker 1: vais être en arrière d'un comptoir dans un chocolat favori,
Speaker 1: comme toute le reste de mon équipe administrative parce que
Speaker 1: tout le monde est obligé de faire du temps dans
Speaker 1: une chocolaterie plusieurs fois par année pour rester connecté avec
Speaker 1: les clients. Fait que ça, c'est je le fais encore,
Speaker 1: j'aime ça, j'aime ça être avec mon équipe. Nous autres,
Speaker 1: notre bureau là, nos bureaux chez Chocolat favori sont
Speaker 1: à aire ouverte. Puis mon bureau est avec toutes les
Speaker 1: autres bureaux. Là, j'ai pas de bureau avec une porte fermée,
Speaker 1: moi dans la vie là fait que c'est ça que
Speaker 1: j'aime le plus être avec le monde fait que les
Speaker 1: gens peuvent venir te déranger n'importe venir me jaser, fait
Speaker 1: que pour la 15e saison là, l'épisode d'aujourd'hui va être
Speaker 1: diffusé vers la fin de la saison. En fait, on
Speaker 1: va déjà avoir potentiellement vu les épisodes. Qu'est-ce qui t'a
Speaker 1: le plus euh séduit, marqué, tu dirais dans les projets
Speaker 1: de l'avenir du Québec, les pitchs que t'as reçus au Dragons.
Speaker 1: Ben moi, écoute euh les pitchs, ça a été euh
Speaker 1: que j'ai vu là, il y a des pitchs de créativité.
Speaker 1: euh Moi, le le les les projets de le projet
Speaker 1: de connecteur là de de Alex, j'ai trouvé ça hallucinant
Speaker 1: comme euh c'est j'ai trouvé que c'était du pur génie
Speaker 1: honnêtement là. Puis ça, c'est c'est impressionnant de voir ça,
Speaker 1: des idées comme ça qui sortent de de l'entrepreneuriat québécois.
Speaker 1: Puis euh évidemment là, les autres euh les autres projets
Speaker 1: dans lesquels j'ai investi. Puis, ultimement, j'en ressors, ce que
Speaker 1: j'ai ressorti à chaque saison, c'est à quel point l'entrepreneuriat
Speaker 1: québécois peut être beau, tu sais. Puis, moi, c'est sûr
Speaker 1: que quand on voit ces projets-là, puis c'est pareil pour
Speaker 1: toutes les dragons, ils diraient toutes la même affaire. C'est
Speaker 1: que tu revois tes débuts, tu revois cette énergie-là euh
Speaker 1: que t'avais au départ, puis comment est-ce que c'est beau?
Speaker 1: Puis
Speaker 1: comment est ce que j'irais jusqu'à dire que la naïveté,
Speaker 1: tu ne verras jamais rire de quelqu'un au dragon ou
Speaker 1: me moquer de l'aspect d'un plan d'affaires ou quelque chose.
Speaker 1: Parce que cette naïveté là qu'on voit, c'est beau, c'est
Speaker 1: une belle naïveté. Je me souviens de cette naïveté là
Speaker 1: que j'avais aussi au départ, où je pensais que j'étais
Speaker 1: donc bien bon et que j'allais avoir des.
Speaker 1: projets partout, mes jeux allaient distribués partout deux ans plus tard,
Speaker 1: puis encore chez le chocolat favori que je pensais que
Speaker 1: ça allait être simple. Mais tu sais, elle est nécessaire,
Speaker 1: cette naïveté là sans quoi si tu savais dans quoi
Speaker 1: tu t'embarquerais bien tu le ferais peut être jamais la
Speaker 1: moitié lâcherait. Mais une fois que t'as le bras dans
Speaker 1: le tordeur dans l'entrepreneuriat, bien là, t'as pas le choix
Speaker 1: de continuer, t'as pas le choix de t'en sortir.
Speaker 1: t'as pas le choix de trouver des euh des euh
Speaker 1: des euh solutions à tout. Puis sais-tu crois, tu vas survivre,
Speaker 1: puis tu vas être quelqu'un d'encore plus hot après, tu
Speaker 1: puis ça va s'appliquer dans toutes les sphères de ta vie.
Speaker 1: Fait que moi, c'est ça que je vois au dragon
Speaker 1: à chaque fois quand il y a un entrepreneur qui arrive.
Speaker 1: Fait que moi, quand j'entends que quand j'entends toutes sortes
Speaker 1: d'initiatives pour pousser l'entrepreneuriat encore plus loin,
Speaker 1: il faut appuyer ça au Québec, c'est super important. On
Speaker 1: crée de la richesse au Québec, mais on n'en crée
Speaker 1: pas assez. Il faut en créer plus. Il faut que
Speaker 1: notre poids économique soit encore plus grand. C'est vrai. Puis
Speaker 1: si on veut se payer les meilleures écoles, si on
Speaker 1: veut se payer tous les beaux services là qu'on veut
Speaker 1: que ce soit le transport nos projets de transport en commun,
Speaker 1: nommez les n'importe quel projet collectif qu'on a
Speaker 1: qu'on soit de gauche ou de droite ultimement, Savez vous quoi?
Speaker 1: On a bien beau virer ça de tous et bord,
Speaker 1: il faut de l'argent. OK pour faire ça. Puis cet
Speaker 1: argent là, ben c'est l'économie qui nous la donne, puis l'économie,
Speaker 1: c'est les entrepreneurs qui la font rouler. OK. Donc quand
Speaker 1: t'as investis dans l'entrepreneuriat, quand t'as investis dans dans ces
Speaker 1: personnes là qui
Speaker 1: qui vont faire l'économie de demain t'investis dans la richesse
Speaker 1: du Québec puis t'investis ultimement dans nos écoles puis dans
Speaker 1: tout le reste de la collectivité fait que c'est vraiment
Speaker 1: vraiment important. C'est un message que mon Dieu que j'aimerais
Speaker 1: qu'on entende pour les prochaines élections de octobre qui s'en viennent.
Speaker 1: Ma foi, t'as tellement raison. Puis ça fait 10 ans
Speaker 1: qu'on t'avait invité au balado. J'aimerais ça qu'on n'attende pas
Speaker 1: un autre 10 ans, mais mettons qu'on refaisait un épisode
Speaker 1: follow up. Troisième invitation.
Speaker 1: Dominique Brown dans 10 ans, reviens aux dérangeurs. Qu'est-ce qui
Speaker 1: va être arrivé? Où est-ce que t'es? Ça serait quoi
Speaker 1: ton ta coupe Stanley?
Speaker 1: écoute ma coupe Stanley, ce serait que chocolat favori soit
Speaker 1: rendu une multinationale implantée dans plusieurs pays. Oui, absolument. Moi,
Speaker 1: ça a été le Canada, ça a été moi là
Speaker 1: écoute euh ben écoute Etats Unis peut être j'espère dans
Speaker 1: d'autres pays également. Mais chocolat favori, on en a d'autres
Speaker 1: des exemples de belles entreprises québécoises couchard pour ne pas
Speaker 1: le nommer, c'est l'exemple le plus é.
Speaker 1: évident de d'entreprise qui a qui est partie avec des
Speaker 1: débuts euh très humbles. Puis euh puis après ça, qui
Speaker 1: s'est développé partout sur la terre, puis qui est maintenant
Speaker 1: une force extraordinaire. Donc, c'est des choses comme ça qu'on
Speaker 1: peut faire. Il faut y croire que une entreprise de Québec,
Speaker 1: dans notre cas, peut se retrouver partout sur la terre,
Speaker 1: peut garder le nom chocolat favori et se retrouver partout
Speaker 1: sur la terre, peut être fier de ses origines.
Speaker 1: Pis, il faut pas être gêné de dire moi, demain matin,
Speaker 1: je veux créer une multinationale. Ça va être une multinationale québécoise.
Speaker 1: Puis cette richesse là, ben, on va partir des idées,
Speaker 1: puis du concept québécois. On va le faire découvrir à
Speaker 1: tout le monde, mais la richesse, on va la ramener
Speaker 1: au Québec. Puis on va faire valoir notre talent après
Speaker 1: ça partout. Puis je pense que c'est possible. Fait que moi,
Speaker 1: dans 10 ans, mon jackpot, ce serait de pouvoir te
Speaker 1: dire on a réussi ça.
Speaker 1: Mais en même temps, il y a 15 ans, au
Speaker 1: premier épisode, je veux dire si il y a 15 ans,
Speaker 1: on m'avait dit que j'allais à un moment donné arriver
Speaker 1: dans le domaine du chocolat, je serais parti à rire.
Speaker 1: Je t'es fou quoi comme ça n'a pas de bon sens.
Speaker 1: Fait que où est-ce que je vais être dans 10 ans,
Speaker 1: je sais pas. On ne peut pas prévoir, on peut
Speaker 1: juste enjoy the ride, mais je suis tellement fier de toi,
Speaker 1: justement pour chocolat favori, Cirque du Soleil, c'est des des
Speaker 1: noms qui n'ont pas été traduits. C'est tellement une grande fierté.
Speaker 1: Dominique Round, merci énormément de ta lucidité, ton pragmatisme. Je
Speaker 1: pense que c'est des messages qu'on n'entend pas assez comme
Speaker 1: entrepreneur que
Speaker 1: c'est une claque à aïeul, c'est des cicatrices dans le dos,
Speaker 1: ça fait mal. Mais quand tu sais dans quoi tu t'embarques,
Speaker 1: c'est la meilleure job au monde. Puis il y a
Speaker 1: toujours des solutions. Merci énormément encore une fois. Hé, ça
Speaker 1: me fait plaisir, c'est toujours un plaisir. Et vous à
Speaker 1: la maison, n'hésitez pas, venez réagir sur nos épisodes, posez
Speaker 1: des questions pour nos invités, dites nous ce que vous
Speaker 1: avez aimé, moins aimé. Allez sur le site web www.
Speaker 1: lesderangeantsc pour une foule de ressources pour vous aider, c'était
Speaker 1: Étienne Crevier qui vous remercie encore une fois d'avoir été là.
Speaker 1: Il vous dit à la semaine prochaine pour un prochain épisode.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.