WEBVTT - #140 - Simon De Baene |  La simplicité c'est payant!

0:00:00.170 --> 0:00:04.090
<v Speaker 1>le Fonds de solidarité FTQ est fier de présenter les Dérangeants.

0:00:04.179 --> 0:00:06.940
<v Speaker 1>Que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou les

0:00:06.949 --> 0:00:09.119
<v Speaker 1>plus grands sur le marché, On prête main forte à

0:00:09.130 --> 0:00:11.859
<v Speaker 1>des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond, on

0:00:11.869 --> 0:00:15.319
<v Speaker 1>fait plus qu'investir, On s'investit dans vos projets, Visitez le

0:00:15.329 --> 0:00:18.009
<v Speaker 1>fonds FTQ com Barre oblique, entreprise

0:00:18.579 --> 0:00:21.649
<v Speaker 1>Bonjour tout le monde! Bienvenue à une nouvelle grande entrevue

0:00:21.819 --> 0:00:25.239
<v Speaker 1>des Dérangeants. Très excité aujourd'hui de cette entrevue là qui

0:00:25.250 --> 0:00:28.129
<v Speaker 1>est présentée par le Fonds de solidarité FTQ, propulsé par

0:00:28.139 --> 0:00:32.049
<v Speaker 1>Astérix de Québec. Et j'aimerais remercier nos commanditaires. Parce que réellement,

0:00:32.060 --> 0:00:33.950
<v Speaker 1>pour produire du contenu comme on fait là, on a

0:00:33.959 --> 0:00:36.259
<v Speaker 1>besoin d'appui. On a besoin de gens qui croient dans

0:00:36.270 --> 0:00:37.909
<v Speaker 1>ce qu'on est en train de propulser. Donc, je pense

0:00:37.918 --> 0:00:40.930
<v Speaker 1>à Blue Way, chef Legal. Je pense à Kera Capital Partners,

0:00:41.168 --> 0:00:44.659
<v Speaker 1>au QG, à Hello Darwin et au réseau des CCT.

0:00:44.729 --> 0:00:47.830
<v Speaker 1>Je vous remercie énormément de nous appuyer et aujourd'hui,

0:00:47.880 --> 0:00:51.888
<v Speaker 1>on a eu la chance de recevoir un entrepreneur extrêmement intéressant,

0:00:51.900 --> 0:00:54.490
<v Speaker 1>très humble. Une grande entrevue qui a pris plus de

0:00:54.500 --> 0:00:57.209
<v Speaker 1>temps qu'on pensait. On a réussi à faire un soixante

0:00:57.220 --> 0:01:00.700
<v Speaker 1>quinze minutes en claquant des doigts. Fanel, comment vas tu?

0:01:00.720 --> 0:01:03.049
<v Speaker 1>Je vais très bien Et toi, super bien. Comment le

0:01:03.060 --> 0:01:05.679
<v Speaker 1>trouver l'entrevue avec Simon aujourd'hui

0:01:05.690 --> 0:01:08.250
<v Speaker 2>magnifique. Le mot qui me vient à l'esprit, c'est la

0:01:08.260 --> 0:01:13.059
<v Speaker 2>douceur et l'humilité. C'est un homme d'affaires qui a passé

0:01:13.069 --> 0:01:17.029
<v Speaker 2>à travers différentes saisons. J'ai vu aujourd'hui un

0:01:17.519 --> 0:01:22.489
<v Speaker 2>un Simon renouvelé et évolué, qui a changé de perspectives,

0:01:22.660 --> 0:01:25.449
<v Speaker 2>puis qui va bâtir quelque chose d'encore plus grand.

0:01:25.739 --> 0:01:29.080
<v Speaker 1>Simon est vraiment, effectivement un entrepreneur assez extraordinaire de work

0:01:29.089 --> 0:01:32.110
<v Speaker 1>cent cinquante millions de revenus, cent vingt cinq millions d'investissements

0:01:32.120 --> 0:01:33.879
<v Speaker 1>de la Caisse de dépôt et de placement du Québec.

0:01:34.110 --> 0:01:36.440
<v Speaker 1>Mais ce que j'ai retenu au au delà des chiffres, t'sais,

0:01:36.449 --> 0:01:38.209
<v Speaker 1>c'est des gros chiffres qu'on nomme en ce moment. Puis

0:01:38.220 --> 0:01:40.610
<v Speaker 1>les gens sont peut être bien, c'est déconnecté de ce

0:01:40.620 --> 0:01:43.379
<v Speaker 1>que moi je vis. Mais non, Simon a vécu énormément

0:01:43.389 --> 0:01:45.679
<v Speaker 1>de choses, a vécu presque sept ans avant de trouver

0:01:45.690 --> 0:01:47.169
<v Speaker 1>ce qu'on appelle le Product Market fit

0:01:47.569 --> 0:01:50.269
<v Speaker 1>et par la suite a eu un succès très, très grandissant.

0:01:50.379 --> 0:01:53.779
<v Speaker 1>Est tombé fatigué, a décidé de céder sa chaise, reprendre

0:01:53.790 --> 0:01:57.010
<v Speaker 1>sa chaise parle entre autres aussi du monde du remote

0:01:57.019 --> 0:01:59.419
<v Speaker 1>de l'aspect du travail à la maison, de son opinion. Donc,

0:01:59.430 --> 0:02:01.709
<v Speaker 1>si vous avez envie d'entendre des opinions qui sont un

0:02:01.720 --> 0:02:04.910
<v Speaker 1>peu dérangeantes, un peu différentes. Vous allez adorer ce balado!

0:02:07.349 --> 0:02:11.008
<v Speaker 1>Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec,

0:02:12.820 --> 0:02:13.710
<v Speaker 1>Les Dérangeants.

0:02:16.029 --> 0:02:19.479
<v Speaker 1>Bonjour tout le monde! Super content de vous rejoindre pour

0:02:19.490 --> 0:02:22.990
<v Speaker 1>un autre épisode qu'on appelle Flagship, donc, avec des invités

0:02:23.000 --> 0:02:26.699
<v Speaker 1>d'honneur sur lesquels on s'entretient sur des opinions un peu dérangeantes,

0:02:26.710 --> 0:02:29.138
<v Speaker 1>sur des entrepreneurs qui ont marqué le Québec ou qui

0:02:29.149 --> 0:02:31.639
<v Speaker 1>sont en train de le marquer définitivement. Donc, je suis

0:02:31.649 --> 0:02:35.109
<v Speaker 1>avec mon acolyte Fanel, notre premier podcast ensemble. Yes! Est

0:02:35.460 --> 0:02:36.750
<v Speaker 1>ce que t'es excité pour le podcast

0:02:36.758 --> 0:02:39.940
<v Speaker 2>aujourd'hui? Excité, honoré, Un peu groupie avec

0:02:39.990 --> 0:02:41.970
<v Speaker 2>Sommité J'ai vraiment hâte d'entendre Simon

0:02:42.059 --> 0:02:43.919
<v Speaker 1>Je pense pas qu'on est des Je sais pas encore

0:02:43.929 --> 0:02:45.279
<v Speaker 1>c'est quoi une sommité? Moi, je pense qu'on est bien

0:02:45.288 --> 0:02:48.660
<v Speaker 1>bien gunda définitivement, mais assez content de recevoir Simon parce

0:02:48.669 --> 0:02:50.589
<v Speaker 1>qu'on en parlait un petit peu avant l'entrevue. On se

0:02:50.600 --> 0:02:52.889
<v Speaker 1>croit je pense, depuis dix ans, sans sans nécessairement passer

0:02:52.899 --> 0:02:55.910
<v Speaker 1>énormément de temps ensemble. C'est quelqu'un qu'on a entendu parler.

0:02:55.919 --> 0:02:58.080
<v Speaker 1>Moi je me rappelle, j'ouvrais mon Journal de Montréal qui

0:02:58.089 --> 0:03:00.279
<v Speaker 1>m'annonçait qu'il s'en allait dans le Sud. Puis j'étais donc

0:03:00.288 --> 0:03:02.160
<v Speaker 1>bien jaloux de dire avec cette entreprise là par tous

0:03:02.169 --> 0:03:04.008
<v Speaker 1>ses employés. Puis il les amène dans le Sud

0:03:04.630 --> 0:03:08.139
<v Speaker 1>qui s'appelait autrefois J Soft. On en parlera sûrement durant

0:03:08.149 --> 0:03:09.860
<v Speaker 1>le Pod. Pour J. Yit, ça, ça a été une

0:03:09.869 --> 0:03:11.799
<v Speaker 1>de mes belles découvertes en écoutant des podcasts de, de

0:03:11.809 --> 0:03:14.210
<v Speaker 1>de Simon, d'apprendre que c'était pour G Unit. J'étais un

0:03:14.220 --> 0:03:15.309
<v Speaker 1>fan de hip hop aussi

0:03:15.600 --> 0:03:18.000
<v Speaker 1>et qui aujourd'hui s'appelle Work CP, qui est vraiment une

0:03:18.008 --> 0:03:21.350
<v Speaker 1>entreprise qui a évolué à grande vitesse, qui est, selon moi,

0:03:21.360 --> 0:03:23.250
<v Speaker 1>un peu méconnue dans le milieu de la technologie. On

0:03:23.258 --> 0:03:26.089
<v Speaker 1>connaît quand même assez bien cette entreprise là. Mais au Québec,

0:03:26.100 --> 0:03:27.770
<v Speaker 1>ça arrive souvent que je parle de Work, Clep ou

0:03:27.779 --> 0:03:30.070
<v Speaker 1>de JSF. Puis les gens savent pas c'est quoi. Et pourtant,

0:03:30.080 --> 0:03:31.889
<v Speaker 1>c'est quand même un géant au Québec qui a très

0:03:31.899 --> 0:03:35.059
<v Speaker 1>peu d'entreprises de cette taille là, avec un modèle d'affaires

0:03:35.070 --> 0:03:37.970
<v Speaker 1>un peu différent, ce qu'on a appelé le bootstrap, donc l'aspect,

0:03:37.979 --> 0:03:40.119
<v Speaker 1>pendant très très longtemps, de ne pas aller chercher de

0:03:40.130 --> 0:03:43.839
<v Speaker 1>l'argent d'investisseurs pour croître et d'avoir une croissance. Que je l'avoue,

0:03:43.850 --> 0:03:44.779
<v Speaker 1>je suis un petit peu jaloux

0:03:44.970 --> 0:03:47.600
<v Speaker 1>définitivement avec cette croissance là. Fait que. Bienvenue sur le

0:03:47.610 --> 0:03:51.809
<v Speaker 1>podcast des Dérangeants Simon, merci d'invitation. Ça fait longtemps que

0:03:52.179 --> 0:03:54.330
<v Speaker 1>je pense que j'étais supposé de venir ici il y

0:03:54.339 --> 0:03:55.550
<v Speaker 1>a quelques années,

0:03:55.929 --> 0:03:58.270
<v Speaker 1>juste avant la pandémie. Puis à un moment donné, bien

0:03:58.720 --> 0:04:02.229
<v Speaker 1>on m'a oublié que je suis content. Ouais, merci de l'invitation,

0:04:02.699 --> 0:04:04.220
<v Speaker 1>mais je pense que c'est un bon moment. Tu sais,

0:04:04.229 --> 0:04:06.059
<v Speaker 1>pour venir te chercher, parce qu'il y a beaucoup, beaucoup

0:04:06.070 --> 0:04:08.350
<v Speaker 1>de choses qui se sont passées de de ton cote.

0:04:08.360 --> 0:04:10.500
<v Speaker 1>Puis j'aimerais revenir. Evidemment, tu sais, je me suis un

0:04:10.509 --> 0:04:12.699
<v Speaker 1>peu préparé en écoutant des podcasts, J'écoutais, ça se passe.

0:04:12.710 --> 0:04:13.899
<v Speaker 1>Je pense que t'as dit que ça se passe. C'était

0:04:13.910 --> 0:04:16.160
<v Speaker 1>le meilleur podcast que t'as fait, Fait qu'on on va

0:04:16.170 --> 0:04:17.609
<v Speaker 1>essayer de le dépasser. C'est ça,

0:04:17.653 --> 0:04:21.903
<v Speaker 1>ma mère. Donc, madame Joanne, exact? Johanne, J'espère aujourd'hui que

0:04:21.914 --> 0:04:23.824
<v Speaker 1>tu pourras juger qu'on a fait mieux, que ça se

0:04:23.834 --> 0:04:25.954
<v Speaker 1>passe quand même une petite pression. Mais je l'ai écouté,

0:04:25.963 --> 0:04:28.343
<v Speaker 1>qui était effectivement un super bon podcast tout à l'heure.

0:04:28.424 --> 0:04:30.634
<v Speaker 1>J'aimerais peut être revenir un petit peu parce que on

0:04:30.644 --> 0:04:33.264
<v Speaker 1>s'adresse beaucoup aux entrepreneurs dans ce podcast là. Je pense

0:04:33.273 --> 0:04:35.093
<v Speaker 1>que ce qu'on a voulu faire aussi comme podcast, c'est

0:04:35.104 --> 0:04:38.342
<v Speaker 1>qu'on avait l'impression, justement qu'énormément de podcasts brassent un peu

0:04:38.354 --> 0:04:39.343
<v Speaker 1>la même sauce à spaghetti.

0:04:39.589 --> 0:04:41.159
<v Speaker 1>Ce qui veut dire qu'ils sont souvent sur la même

0:04:41.170 --> 0:04:43.899
<v Speaker 1>histoire de l'entrepreneur. Puis, un petit peu Moi, ce que

0:04:43.910 --> 0:04:46.399
<v Speaker 1>j'aime moins, c'est le show business de l'entrepreneur. Tu sais

0:04:46.410 --> 0:04:48.209
<v Speaker 1>qui montre toujours les bons côtés, qui montre toujours le

0:04:48.220 --> 0:04:51.160
<v Speaker 1>cote un petit peu le correct. Mais ce qui m'intéresse

0:04:51.170 --> 0:04:53.750
<v Speaker 1>au delà de JSF, au delà de work lep aujourd'hui,

0:04:53.769 --> 0:04:56.618
<v Speaker 1>c'est l'histoire de Simon. Fait que l'histoire de Simon, Euh,

0:04:56.630 --> 0:04:58.739
<v Speaker 1>tu sais, moi, j'ai ce que j'ai compris très rapidement,

0:04:58.750 --> 0:05:00.440
<v Speaker 1>c'est que t'as toujours été un petit peu rebelle, un

0:05:00.450 --> 0:05:04.059
<v Speaker 1>petit peu atypique de ou ça a parti cette envie

0:05:04.070 --> 0:05:05.299
<v Speaker 1>là d'entreprendre.

0:05:06.980 --> 0:05:11.320
<v Speaker 1>Ah, bonne question. Honnêtement, quand j'étais jeune, j'avais pas de temps. Euh,

0:05:12.079 --> 0:05:14.118
<v Speaker 1>tu sais, je des. Des fois, on entend des histoires?

0:05:14.130 --> 0:05:17.260
<v Speaker 1>Sûrement la tienne en fait. Mais moi, j'ai jamais vendu

0:05:17.269 --> 0:05:19.190
<v Speaker 1>de limonade sur le coin de la rue ou euh,

0:05:19.880 --> 0:05:22.599
<v Speaker 1>puis c'est sûr, j'avais des parents qui étaient en technologie,

0:05:22.609 --> 0:05:25.040
<v Speaker 1>Mon père, quand j'étais jeune, il a vendu son entreprise

0:05:25.049 --> 0:05:28.040
<v Speaker 1>en technologie à C G I. Fait. Mais j'étais tellement

0:05:28.049 --> 0:05:30.178
<v Speaker 1>jeune que je comprenais pas vraiment ce que ça voulait

0:05:30.190 --> 0:05:30.640
<v Speaker 1>dire

0:05:31.029 --> 0:05:33.739
<v Speaker 1>Et euh, ben, quand j'étais jeune, ben moi, je faisais

0:05:33.750 --> 0:05:36.969
<v Speaker 1>du skateboard, je buvais de la bière, on faisait le

0:05:37.000 --> 0:05:40.479
<v Speaker 1>un peu, puis j'avais pas l'impression que j'étais voué à

0:05:40.488 --> 0:05:43.899
<v Speaker 1>faire ça et t'avais pas dans ton parcours scolaire, justement là,

0:05:43.910 --> 0:05:46.690
<v Speaker 1>tu sais, t'étais pas l'organisateur, je sais pas, tu sais,

0:05:46.880 --> 0:05:49.829
<v Speaker 1>du bal ou le leadership? Très très fort à ce

0:05:49.839 --> 0:05:52.719
<v Speaker 1>moment là. Non, non, ben

0:05:53.730 --> 0:05:57.399
<v Speaker 1>la la la! La jeunesse a super bien été, mais

0:05:57.410 --> 0:06:01.140
<v Speaker 1>il y a rien de marquant qui allait dire Ah, ça,

0:06:01.149 --> 0:06:05.429
<v Speaker 1>c'est définitivement quelqu'un qui va partir son entreprise. Puis je

0:06:05.440 --> 0:06:09.059
<v Speaker 1>pense que c'est pour moi. Le shift dans ma vie

0:06:09.070 --> 0:06:12.200
<v Speaker 1>s'est fait le jour que j'ai commencé à jouer avec

0:06:12.209 --> 0:06:16.140
<v Speaker 1>un ordinateur. C'est évidemment, j'ai comme des vagues souvenirs d'un

0:06:16.149 --> 0:06:19.980
<v Speaker 1>compact quatre vingt quinze que ça roulait sur Windows quatre

0:06:19.988 --> 0:06:22.630
<v Speaker 1>vingt quinze à la maison, c'était vraiment pas rapide.

0:06:23.420 --> 0:06:25.380
<v Speaker 1>Puis, c'était comme le début de comme OK, il y

0:06:25.390 --> 0:06:28.339
<v Speaker 1>a quelque chose, les internet. Ouais, à cette époque là,

0:06:28.350 --> 0:06:32.579
<v Speaker 1>l'internet était pas très rapide. Mais puis, quelques années après, j'ai,

0:06:32.589 --> 0:06:37.250
<v Speaker 1>on m'a initié à Linux, qui est un système d'exploitation.

0:06:37.600 --> 0:06:42.779
<v Speaker 1>Disons un peu underdog cr Coacher qui est un peu

0:06:42.790 --> 0:06:47.070
<v Speaker 1>à l'opposé de Microsoft et j'ai fait toute ma jeunesse

0:06:47.079 --> 0:06:51.149
<v Speaker 1>à travailler, à jouer là dedans, à développer des petites choses,

0:06:51.160 --> 0:06:52.089
<v Speaker 1>à ouvrir. Le

0:06:52.320 --> 0:06:56.329
<v Speaker 1>le cas de source du, de comment c'est bâti et

0:06:56.339 --> 0:06:59.109
<v Speaker 1>euh et je me suis amusé des années et des

0:06:59.119 --> 0:07:01.709
<v Speaker 1>années là dedans. Ça m'a donné le goût d'aller en technologie.

0:07:02.390 --> 0:07:05.808
<v Speaker 1>Um Tu sais, je repense au secondaire, Tu sais dans

0:07:05.820 --> 0:07:08.570
<v Speaker 1>mon temps parce que là, j'ai trente-neuf ans. Là, il

0:07:08.579 --> 0:07:10.470
<v Speaker 1>nous a amené dans une petite pièce, il y avait

0:07:10.480 --> 0:07:13.720
<v Speaker 1>un ordinateur, fallait rentrer nos préférences. Puis ça disait Qu'est

0:07:13.730 --> 0:07:16.890
<v Speaker 1>ce qu'on allait faire ça? Moi, ça m'avait dit que

0:07:17.130 --> 0:07:20.910
<v Speaker 1>la bonne direction, c'était d'aller en technologie. J'allais faire trente

0:07:20.920 --> 0:07:21.859
<v Speaker 1>mille dollars par année

0:07:22.279 --> 0:07:24.170
<v Speaker 1>et que je fais comme bon. Ben ça va bien,

0:07:24.179 --> 0:07:26.730
<v Speaker 1>Mes parents sont déjà dans ce monde là. C'est c'est

0:07:26.739 --> 0:07:27.779
<v Speaker 1>c'est là que je vais aller.

0:07:28.500 --> 0:07:29.510
<v Speaker 1>Et euh,

0:07:30.380 --> 0:07:33.589
<v Speaker 1>puis après ça, ben j'ai euh, quand le cégep est arrivé,

0:07:33.600 --> 0:07:36.029
<v Speaker 1>ben j'ai J'ai décidé d'aller faire une technique en informatique.

0:07:36.040 --> 0:07:39.290
<v Speaker 1>Trois ans à apprendre à programmer, tu réfléchis pas, tu

0:07:39.299 --> 0:07:42.190
<v Speaker 1>fais juste programmer. Et ensuite, je suis allé à à

0:07:42.200 --> 0:07:44.750
<v Speaker 1>l'E T S. Et à l'E S, ils t'apprennent à réfléchir.

0:07:45.299 --> 0:07:47.029
<v Speaker 1>Le problème, c'est que je suis pas resté longtemps à l'E.

0:07:47.040 --> 0:07:49.950
<v Speaker 1>T S. J'ai fait un an à temps plein avec

0:07:49.959 --> 0:07:52.709
<v Speaker 1>des des scores parfaits, ça allait vraiment bien. Et euh

0:07:52.720 --> 0:07:55.600
<v Speaker 1>et euh évidemment, j'avais euh

0:07:56.010 --> 0:07:58.779
<v Speaker 1>j'avais comme pas vraiment envie de rester à l'école. Il

0:07:58.790 --> 0:08:00.239
<v Speaker 1>y avait tu sais, il y a des gens qui

0:08:00.250 --> 0:08:02.859
<v Speaker 1>ont vraiment aimé leur parcours scolaire universitaire. Il y a

0:08:02.869 --> 0:08:04.700
<v Speaker 1>quelque chose il y a. Comme un peu comme dans

0:08:04.709 --> 0:08:06.630
<v Speaker 1>les films, Là, tu regardes les trucs. Aux Etats Unis,

0:08:06.640 --> 0:08:08.859
<v Speaker 1>il y a toujours de. Il y a comme une

0:08:09.220 --> 0:08:12.579
<v Speaker 1>quelque chose de magique. Moi, je suis Zuckerberg à Harvard

0:08:12.589 --> 0:08:15.070
<v Speaker 1>avec tout son histoire et tout ça. Oui oui, puis

0:08:15.079 --> 0:08:19.299
<v Speaker 1>tu sais les Puis à l'ATS, au centre ville de Montréal,

0:08:19.309 --> 0:08:21.660
<v Speaker 1>tu retournes chez vous le soir. Il y a comme

0:08:21.670 --> 0:08:24.709
<v Speaker 1>pas du tout cet cet esprit là. Puis

0:08:25.059 --> 0:08:28.630
<v Speaker 1>ah! C'était clair pour moi que je voulais faire autre

0:08:28.640 --> 0:08:32.549
<v Speaker 1>chose rapidement. Fait et euh et à la même époque,

0:08:32.559 --> 0:08:35.520
<v Speaker 1>ben moi ma job étudiante, c'était chez C G I.

0:08:36.059 --> 0:08:40.559
<v Speaker 1>Au au support technique Pro. Comme j'ai réussi à rentrer

0:08:40.570 --> 0:08:42.229
<v Speaker 1>chez C G. Je parlais pas anglais.

0:08:43.039 --> 0:08:48.549
<v Speaker 1>J'ai commencé là, j'étais au support technique d'Air Canada qui

0:08:48.559 --> 0:08:51.419
<v Speaker 1>était en impartition chez CGI pour tout le support du

0:08:51.429 --> 0:08:53.329
<v Speaker 1>site web. Mais tu vois, la bonne nouvelle c'est que

0:08:53.340 --> 0:08:56.289
<v Speaker 1>toi tu parlais pas anglais mais le président d'Air Canada

0:08:56.299 --> 0:08:57.719
<v Speaker 1>ne parle pas français fait qu'on

0:08:57.770 --> 0:09:02.820
<v Speaker 1>minimum, vous vous complétiez. Exact. Les différentes époques mais puis,

0:09:02.830 --> 0:09:06.000
<v Speaker 1>quelques mois plus tard, on m'a. On m'a amené à

0:09:06.010 --> 0:09:09.400
<v Speaker 1>supporter tous les clients. Bien pas tout, mais beaucoup des

0:09:09.409 --> 0:09:12.929
<v Speaker 1>clients qui avaient différents systèmes qui avaient été développés par CGI.

0:09:13.039 --> 0:09:16.339
<v Speaker 1>Et ça m'a vraiment permis de comprendre l'univers des technologies,

0:09:16.349 --> 0:09:17.380
<v Speaker 1>ce que mes parents

0:09:18.070 --> 0:09:23.299
<v Speaker 1>faisait depuis toujours. Finalement, je commençais à comprendre la dynamique

0:09:23.309 --> 0:09:26.710
<v Speaker 1>du monde des tii au Québec et beaucoup de respect

0:09:26.719 --> 0:09:30.030
<v Speaker 1>pour C G. Et ce qu'ils ont fait. Mais j'avais

0:09:30.039 --> 0:09:31.949
<v Speaker 1>l'impression qu'il y avait. Il y avait quelque chose de

0:09:31.960 --> 0:09:36.020
<v Speaker 1>très gris dans le monde des technologies au Québec. Même

0:09:36.429 --> 0:09:38.669
<v Speaker 1>dans ce temps là, on appelait ça l'informatique. Puis, même

0:09:38.679 --> 0:09:41.750
<v Speaker 1>le mot m'agace. Il y a quelque chose de tellement

0:09:41.760 --> 0:09:45.630
<v Speaker 1>pas sexy à dire l'informatique. Et du haut de mes

0:09:45.640 --> 0:09:46.270
<v Speaker 1>vingt ans,

0:09:46.890 --> 0:09:50.179
<v Speaker 1>bien j'ai réussi à convaincre Guillaume que j'avais rencontré à

0:09:50.190 --> 0:09:54.169
<v Speaker 1>la première journée à l'université et Sébastien, qui était mon coloc,

0:09:54.400 --> 0:09:57.130
<v Speaker 1>que je connaissais depuis le début secondaire. Le genre d'amis

0:09:57.140 --> 0:09:58.840
<v Speaker 1>que t'as pas le droit de t'asseoir ensemble dans la

0:09:58.849 --> 0:10:01.569
<v Speaker 1>même dans la classe parce qu'on est trop tanné ensemble

0:10:01.750 --> 0:10:05.919
<v Speaker 1>fait Et j'ai été un peu le connecteur entre ces deux,

0:10:05.929 --> 0:10:08.929
<v Speaker 1>deux personnes là. Puis on a décidé de fonder J

0:10:08.940 --> 0:10:11.890
<v Speaker 1>Soft à l'époque. Et comme tu l'as dit, J. Sof bien,

0:10:11.900 --> 0:10:13.280
<v Speaker 1>ça vient de G Unit.

0:10:14.190 --> 0:10:17.780
<v Speaker 1>On était des fans de hip hop, début deux mille,

0:10:17.789 --> 0:10:23.099
<v Speaker 1>c'est des classiques. Et et à la même époque, Google

0:10:23.109 --> 0:10:26.059
<v Speaker 1>avait lancé Gmail. On dirait que le G devant des

0:10:26.070 --> 0:10:29.429
<v Speaker 1>mots avait une popularité ça. Puis ils mettent deux mille

0:10:29.559 --> 0:10:31.859
<v Speaker 1>dans le nom de l'entreprise. Généralement, c'était les deux trucs

0:10:31.869 --> 0:10:34.219
<v Speaker 1>dans ces années là. Je me rappelle ma première compagnie

0:10:34.229 --> 0:10:37.090
<v Speaker 1>qui s'appelait Los Star Networks, puis après ça, c'était

0:10:37.135 --> 0:10:40.325
<v Speaker 1>médiathèque deux mille fait, il y avait network. Chaque mortel

0:10:40.335 --> 0:10:42.465
<v Speaker 1>que tu sais, tu mettais Network, ça faisait internet, puis

0:10:42.474 --> 0:10:43.945
<v Speaker 1>après ça, il y avait beaucoup de gens qui mettaient

0:10:43.955 --> 0:10:45.585
<v Speaker 1>deux mille dans le nombre de nos entreprises. Au moins,

0:10:45.594 --> 0:10:48.465
<v Speaker 1>t'as pas été là. Ouais, bien l'histoire, c'est que au début,

0:10:48.474 --> 0:10:50.544
<v Speaker 1>on voulait prendre les premières lettres de notre nom de famille,

0:10:50.955 --> 0:10:54.973
<v Speaker 1>puis faire là c'est quoi? C'est de J J S

0:10:54.994 --> 0:10:59.864
<v Speaker 1>S S. C'est le duc, C'est LDR groupe conseil qu'on

0:10:59.875 --> 0:11:02.324
<v Speaker 1>voulait faire. Puis là, j'ai comme fait le test. Je

0:11:02.335 --> 0:11:03.534
<v Speaker 1>suis allé voir mon père. J'ai dit. Qu'est ce que

0:11:03.544 --> 0:11:04.575
<v Speaker 1>t'en penses de ça.

0:11:04.989 --> 0:11:07.109
<v Speaker 1>Il m'a dit ça, Simon, là, c'est c'est une autre

0:11:07.119 --> 0:11:10.479
<v Speaker 1>génération fait se retourner à retourner à la planche à

0:11:10.489 --> 0:11:16.070
<v Speaker 1>dessin et euh et euh ben fait cocasse, Guillaume quand

0:11:16.080 --> 0:11:18.770
<v Speaker 1>il était au cégep, puis il remettait ses ses travaux.

0:11:19.049 --> 0:11:22.400
<v Speaker 1>Il signait toujours je pense Guillaume Soft, c'était comme un

0:11:22.409 --> 0:11:27.260
<v Speaker 1>peu son sa signature. Puis fait Guillaume Soph J soft

0:11:27.299 --> 0:11:29.580
<v Speaker 1>Euh il y avait euh

0:11:30.530 --> 0:11:30.789
<v Speaker 1>c'était

0:11:30.799 --> 0:11:32.880
<v Speaker 2>réfléchi, c'était poussé comme réflexion.

0:11:33.119 --> 0:11:35.789
<v Speaker 1>Ouais puis à L à l'époque, on avait pas les

0:11:35.799 --> 0:11:38.479
<v Speaker 1>moyens d'acheter le jsf point com. Fait qu'on a On

0:11:38.489 --> 0:11:42.069
<v Speaker 1>a appelé ça groupe JSF et euh et c'est parti

0:11:42.080 --> 0:11:46.250
<v Speaker 1>de là puis honnêtement, c'est c'est trois jeunes de vingt

0:11:46.260 --> 0:11:50.599
<v Speaker 1>ans avec aucun, aucune feuille de route. On avait rien

0:11:50.609 --> 0:11:55.059
<v Speaker 1>fait là on. On avait Sébastien, il était au cégep,

0:11:55.539 --> 0:11:58.510
<v Speaker 1>Guillaume et moi, on était à notre première année universitaire.

0:11:59.020 --> 0:12:01.030
<v Speaker 1>Puis on se dit on se lance en affaires, On

0:12:01.039 --> 0:12:02.609
<v Speaker 1>veut amener un vent de fraîcheur dans le monde des

0:12:02.619 --> 0:12:03.619
<v Speaker 1>techs au Québec.

0:12:04.640 --> 0:12:06.799
<v Speaker 1>OK, cool! Puis dès qu'on a eu notre cartable, le

0:12:06.809 --> 0:12:09.630
<v Speaker 1>cartable noir que le comptable te donne, t'es comme je

0:12:09.640 --> 0:12:11.260
<v Speaker 1>sais même pas à quoi ça sert. Ça a pris

0:12:11.270 --> 0:12:13.939
<v Speaker 1>une couple d'années avant que quelqu'un déjà, c'est l'avocat qui

0:12:13.950 --> 0:12:16.820
<v Speaker 1>te le donne. Généralement, c'est pas le comptable, l'incorporation. On

0:12:16.830 --> 0:12:20.010
<v Speaker 1>voit que ça, non, non, c'est un comptable, un comptable. Ouais,

0:12:20.020 --> 0:12:21.039
<v Speaker 1>un peu louche. Mais,

0:12:22.630 --> 0:12:25.299
<v Speaker 1>Mais euh le le, Une fois que tu te sent

0:12:25.309 --> 0:12:27.809
<v Speaker 1>les mains, tu sais tu tu tu comprends que c'est vrai.

0:12:27.820 --> 0:12:30.030
<v Speaker 1>Tu sais, c'est ça commence, c'est comme OK. Là, on

0:12:30.039 --> 0:12:32.650
<v Speaker 1>va arrêter de lancer des idées par-ci par là, là.

0:12:32.659 --> 0:12:34.868
<v Speaker 1>Qu'est ce qu'on fait concrètement? Tu sais, des grandes idées,

0:12:34.880 --> 0:12:38.569
<v Speaker 1>c'est c'est bien, ça en prend. Mais concrètement, comment on

0:12:38.580 --> 0:12:40.059
<v Speaker 1>va payer les à la fin du mois?

0:12:40.320 --> 0:12:43.989
<v Speaker 1>Et puis on n'a pas cherché très longtemps. On était

0:12:44.000 --> 0:12:46.469
<v Speaker 1>bons en programmation. On a dit On va partir une

0:12:46.479 --> 0:12:50.539
<v Speaker 1>entreprise qui va offrir des services de programmation aux entreprises

0:12:50.549 --> 0:12:53.449
<v Speaker 1>du Québec et et malheureusement, au début, il n'y a

0:12:53.460 --> 0:12:55.390
<v Speaker 1>pas grand monde qui veut t'envoyer des projets. Fait qu'on

0:12:55.400 --> 0:12:58.109
<v Speaker 1>a commencé plutôt comme des consultants, fait qu'on se faisait

0:12:58.119 --> 0:13:01.590
<v Speaker 1>parachuter chez différents clients et évidemment, t'as vingt ans, tu

0:13:01.599 --> 0:13:03.510
<v Speaker 1>connais personne dans le marché, fait que tu passes à

0:13:03.520 --> 0:13:04.969
<v Speaker 1>travers des firmes de placement

0:13:05.349 --> 0:13:08.179
<v Speaker 1>fait, on est vraiment parti très, très, très loin. Puis

0:13:08.190 --> 0:13:13.020
<v Speaker 1>à travers ces différentes expériences, là. Euh en étant chez

0:13:13.030 --> 0:13:15.689
<v Speaker 1>les clients, tu finis par faire ton nom. Les gens

0:13:16.320 --> 0:13:19.349
<v Speaker 1>apprennent à te connaître Puis, puis évidemment, t'arrives là, t'es

0:13:19.359 --> 0:13:21.559
<v Speaker 1>comme un consultant tout seul. Fait que là, t'essaies de

0:13:21.570 --> 0:13:22.789
<v Speaker 1>dire aux gens Non, non, non, On est en train

0:13:22.799 --> 0:13:26.280
<v Speaker 1>de partir une entreprise, puis ah ok, c'est cute ton

0:13:26.289 --> 0:13:29.559
<v Speaker 1>projet Le consultant qui qui a vingt ans avec une

0:13:29.570 --> 0:13:31.690
<v Speaker 1>baby face, qui fait des projets plates que personne veut

0:13:31.700 --> 0:13:33.460
<v Speaker 1>faire ici et euh

0:13:34.030 --> 0:13:36.719
<v Speaker 1>Et finalement, de fil en aiguille, tranquillement, on a réussi

0:13:36.729 --> 0:13:42.700
<v Speaker 1>à gagner la confiance de différentes personnes. Puis un projet mène,

0:13:42.710 --> 0:13:45.270
<v Speaker 1>qui est vraiment pas le fun, mène à un deuxième projet,

0:13:45.280 --> 0:13:47.700
<v Speaker 1>un petit peu plus le fun et graduellement, on a

0:13:47.710 --> 0:13:50.659
<v Speaker 1>réussi à se tailler une place dans le marché québécois

0:13:50.979 --> 0:13:53.739
<v Speaker 1>des Super Belles Brands qui ont travaillé avec nous. Pour,

0:13:54.190 --> 0:13:56.590
<v Speaker 1>on a fait, on faisait des sites web, des trots,

0:13:56.669 --> 0:14:00.340
<v Speaker 1>des systèmes costumes. On faisait de tout. On a toujours

0:14:00.349 --> 0:14:03.098
<v Speaker 1>dit que nous, on est un généraliste un petit peu,

0:14:03.109 --> 0:14:07.819
<v Speaker 1>donc on est bons avec la tech, puis les clients

0:14:07.830 --> 0:14:11.460
<v Speaker 1>s'occuperont des idées. Puis qu'est ce qu'ils veulent bâtir? On

0:14:11.469 --> 0:14:16.059
<v Speaker 1>était agnostique de l'industrie. Nous, c'est comme amenez nous quelque chose. Puis, honnêtement,

0:14:16.070 --> 0:14:17.190
<v Speaker 1>on a fait des projets qu'il n y a pas

0:14:17.200 --> 0:14:19.099
<v Speaker 1>grand monde qui voulait faire de toute façon. Fait qu'on

0:14:19.109 --> 0:14:19.919
<v Speaker 1>avait la scrap.

0:14:20.359 --> 0:14:23.969
<v Speaker 1>Mais on était prêt à tout parce qu'on on avait soif,

0:14:23.979 --> 0:14:26.260
<v Speaker 1>on avait, on avait faim, on avait envie de prendre

0:14:26.270 --> 0:14:28.650
<v Speaker 1>notre place, puis on l'a pris, Ce que je trouve

0:14:28.659 --> 0:14:30.590
<v Speaker 1>intéressant quand même dans ce que tu dis. C'est Tu sais,

0:14:30.869 --> 0:14:33.190
<v Speaker 1>je cherche souvent pourquoi les gens se sont lancés en affaires.

0:14:33.200 --> 0:14:35.750
<v Speaker 1>Puis tu le dis, c'est quand même l'envie de changer souvent,

0:14:35.760 --> 0:14:38.109
<v Speaker 1>ça vient d'une frustration Fait que tu sais CGI, qui

0:14:38.119 --> 0:14:40.859
<v Speaker 1>est effectivement, je pense, une des plus belles entreprises québécoises. Moi,

0:14:40.869 --> 0:14:42.710
<v Speaker 1>j'ai eu la chance d'avoir Serge Godin comme prof à

0:14:42.719 --> 0:14:45.039
<v Speaker 1>l'école d'entrepreneur Ship de Beauce. J'avais été quand même assez

0:14:45.049 --> 0:14:46.400
<v Speaker 1>surpris à quel point il est carré.

0:14:46.619 --> 0:14:48.190
<v Speaker 1>Tu sais à quel point je me rappelle. Je sais

0:14:48.200 --> 0:14:49.489
<v Speaker 1>pas si ça a changé, mais je me rappelle que

0:14:49.500 --> 0:14:52.250
<v Speaker 1>chez CGI devaient porter même les codeurs, à un certain moment,

0:14:52.260 --> 0:14:54.390
<v Speaker 1>un veston, puis moi, ils détestaient que je porte ma

0:14:54.400 --> 0:14:56.429
<v Speaker 1>casquette à l'école. Je me rappelle, c'était vraiment une des

0:14:56.440 --> 0:14:58.619
<v Speaker 1>personnes qui sentaient que c'était un manque de respect d'avoir

0:14:58.630 --> 0:15:00.099
<v Speaker 1>une casquette. Au moins avec toi. On est deux en

0:15:00.109 --> 0:15:02.830
<v Speaker 1>ce moment à l'avoir. Mais cette frustration là un peu

0:15:02.840 --> 0:15:04.510
<v Speaker 1>de dire j'ai pas envie de passer ma vie parce

0:15:04.520 --> 0:15:07.500
<v Speaker 1>que t'aurais pu devenir un excellent programmeur chez CGI, puis

0:15:07.510 --> 0:15:09.200
<v Speaker 1>faire ta carrière là bas, puis te développer.

0:15:09.539 --> 0:15:11.429
<v Speaker 1>Mais je pense que cette petite frustration là qui vous

0:15:11.440 --> 0:15:14.270
<v Speaker 1>a amené comme trois amis à créer une business, c'est

0:15:14.280 --> 0:15:16.359
<v Speaker 1>souvent ça qui va faire que les gens vont décider

0:15:16.369 --> 0:15:18.760
<v Speaker 1>de se lancer. C'est soit un produit que vous avez

0:15:18.770 --> 0:15:20.710
<v Speaker 1>pas puis que vous cherchez à créer ce produit là

0:15:20.719 --> 0:15:21.869
<v Speaker 1>parce que vous dites qu'il y a une frustration, que

0:15:21.880 --> 0:15:23.830
<v Speaker 1>j'ai envie de la régler, ou l'aspect de dire bien moi,

0:15:23.840 --> 0:15:25.710
<v Speaker 1>j'ai envie d'être mon propre boss souvent, comme on dit,

0:15:25.719 --> 0:15:27.229
<v Speaker 1>puis de changer un petit peu le milieu, je pense.

0:15:27.239 --> 0:15:28.700
<v Speaker 1>C'est quand même une genèse intéressante. Puis qui a quand

0:15:28.710 --> 0:15:31.760
<v Speaker 1>même fait la réputation de JSF? Edward Leak Vous avez

0:15:31.770 --> 0:15:33.340
<v Speaker 1>quand même été pendant des années

0:15:33.570 --> 0:15:37.090
<v Speaker 1>réputé pour changer la façon un peu au Québec de

0:15:37.099 --> 0:15:39.979
<v Speaker 1>traiter les employés de faire. Je me rappelle, t'as même

0:15:39.989 --> 0:15:42.320
<v Speaker 1>fait des podcasts ou je me rappelle plus si vous

0:15:42.330 --> 0:15:45.479
<v Speaker 1>appelez ça, l'oligarchie. Mais c'était c'était l'aspect de ne pas

0:15:45.489 --> 0:15:47.460
<v Speaker 1>avoir de manager. Là, je me rappelle pas. Je pense

0:15:47.469 --> 0:15:49.260
<v Speaker 1>que c'était la tendance d'APS un petit peu à ce

0:15:49.270 --> 0:15:52.059
<v Speaker 1>moment là, j'ai toujours été là. On n'a jamais été là.

0:15:52.070 --> 0:15:55.010
<v Speaker 1>Mais c'est sûr qu'on était dans ces discussions là. On

0:15:55.020 --> 0:15:57.049
<v Speaker 1>faisait non, non, non! On faisait partie

0:15:57.500 --> 0:16:02.890
<v Speaker 1>d'une approche qui ressemblait à, mais bien pour revenir à Oui,

0:16:02.900 --> 0:16:07.030
<v Speaker 1>c'est sûr. Nous t on du Québec de nos vingt ans?

0:16:07.039 --> 0:16:09.489
<v Speaker 1>On regardait de très loin. On regardait ce qui se

0:16:09.500 --> 0:16:15.150
<v Speaker 1>passait sur la côte Ouest, dans la Silicon Valley, puis NV,

0:16:15.200 --> 0:16:17.700
<v Speaker 1>parce que c'est sûr que ça devait un peu exister

0:16:17.710 --> 0:16:19.729
<v Speaker 1>au Québec. Là, on est pas les premiers à avoir

0:16:19.739 --> 0:16:20.739
<v Speaker 1>ramené un peu de

0:16:21.429 --> 0:16:24.440
<v Speaker 1>un peu de piquant dans nos environnements de travail, mais,

0:16:24.450 --> 0:16:27.169
<v Speaker 1>Mais on avait une forme de naïveté. Où est ce

0:16:27.179 --> 0:16:29.739
<v Speaker 1>que ah! Il me semble que c'est pas là. Puis ça,

0:16:29.750 --> 0:16:33.840
<v Speaker 1>ça a été suffisant pour nous dire lancer une entreprise

0:16:33.849 --> 0:16:39.150
<v Speaker 1>m'apparaît comme un véhicule efficace, puissant pour faire du changement,

0:16:39.450 --> 0:16:43.000
<v Speaker 1>puis pour nous, c'était de de de d'amener ce vent

0:16:43.010 --> 0:16:44.039
<v Speaker 1>de fraîcheur là. Puis

0:16:44.409 --> 0:16:47.270
<v Speaker 1>puis tu sais, contrairement à beaucoup d'entreprises qui démarrent quand

0:16:47.280 --> 0:16:49.760
<v Speaker 1>on regarde, je sais pas quand les gens pitchent des idées,

0:16:49.770 --> 0:16:52.609
<v Speaker 1>ils ont des idées précises en tête. Nous, on avait

0:16:52.619 --> 0:16:56.309
<v Speaker 1>pas d'idées précises, on était juste des jeunes qui voulaient

0:16:56.320 --> 0:17:01.010
<v Speaker 1>pas prendre un chemin classique. On voulait absolument prendre un

0:17:01.020 --> 0:17:03.469
<v Speaker 1>autre chemin. Puis, c'est sûr que l'influence de mon père

0:17:03.479 --> 0:17:05.839
<v Speaker 1>qui se relançait à l'époque en affaires, j'étais comme. Hey,

0:17:05.849 --> 0:17:08.119
<v Speaker 1>ça a l'air, Tu sais, il le fait, Pourquoi je

0:17:08.130 --> 0:17:08.219
<v Speaker 1>le

0:17:08.229 --> 0:17:10.479
<v Speaker 2>ferais? Pas bien justement. Tout à l'heure, t'as dit quand

0:17:10.489 --> 0:17:10.829
<v Speaker 2>que

0:17:11.489 --> 0:17:14.029
<v Speaker 2>euh, t'as cherché le nom de l'entreprise, il te dit Ah,

0:17:14.038 --> 0:17:15.909
<v Speaker 2>ça marche pas, les gars! Retourner à la poche à

0:17:15.917 --> 0:17:18.088
<v Speaker 2>tes seins, ça veut dire que ton père était derrière toi.

0:17:18.259 --> 0:17:20.678
<v Speaker 2>T'as eu, j'imagine, le support de tes parents pour démarrer.

0:17:20.688 --> 0:17:23.409
<v Speaker 2>Puis c'est où ce que vous allez chercher De l'aide? L'argent,

0:17:23.417 --> 0:17:24.707
<v Speaker 2>le cash, le support, en fait

0:17:25.319 --> 0:17:28.949
<v Speaker 1>bien C'est sûr que mes parents m'ont toujours supporté ma mère,

0:17:28.959 --> 0:17:32.030
<v Speaker 1>qui était était VP chez CGI à l'époque. Mais le

0:17:32.040 --> 0:17:36.089
<v Speaker 1>week end, elle faisait notre comptabilité parce que quelques mois

0:17:36.099 --> 0:17:38.609
<v Speaker 1>plus tard, après la création d'entreprise, on avait plein de

0:17:38.619 --> 0:17:43.609
<v Speaker 1>papiers du gouvernement. Puis j'avais rien fait avec encore. Puis

0:17:43.619 --> 0:17:46.810
<v Speaker 1>on dépensait les dépenses d'entreprise, on les faisait avec notre

0:17:46.819 --> 0:17:50.729
<v Speaker 1>cash personnel sans que la business nous rembourse. On était

0:17:50.739 --> 0:17:53.609
<v Speaker 1>complètement désorganisés. Elle nous a aidés là, puis mon père,

0:17:53.619 --> 0:17:54.349
<v Speaker 1>bien c'était

0:17:54.819 --> 0:17:57.930
<v Speaker 1>comment faire un CV comme consultant? Là, comment tu vas

0:17:57.939 --> 0:18:00.839
<v Speaker 1>chercher un pro comme comment tu te fais recruter

0:18:01.719 --> 0:18:03.810
<v Speaker 1>avec un CV qui a rien dedans? Tu sais, quand

0:18:04.010 --> 0:18:06.010
<v Speaker 1>tu sais dans dans, dans vos entreprises, des fois, vous

0:18:06.020 --> 0:18:07.729
<v Speaker 1>faites affaire avec des consultants, vous regardez à la feuille

0:18:07.739 --> 0:18:09.650
<v Speaker 1>de route, Moi je n avais pas fait qu'ils étaient

0:18:09.660 --> 0:18:13.069
<v Speaker 1>toujours en train de m'aider à à à trouver le

0:18:13.079 --> 0:18:15.530
<v Speaker 1>bon spin pour montrer que il y a quelque chose.

0:18:15.540 --> 0:18:18.609
<v Speaker 1>Il y a peut-être, pas les les, les, les expériences.

0:18:18.619 --> 0:18:20.810
<v Speaker 1>Mais il y a une manière de présenter comment on

0:18:20.819 --> 0:18:22.979
<v Speaker 1>peut aider les organisations. Mais

0:18:23.729 --> 0:18:26.429
<v Speaker 1>malgré tout ça, il tenait absolument à ce que je

0:18:26.439 --> 0:18:29.379
<v Speaker 1>finisse l'université parce que je pense que je pense que

0:18:29.390 --> 0:18:31.260
<v Speaker 1>c'est normal. Tu regardes ton gars de vingt ans qui

0:18:31.270 --> 0:18:34.119
<v Speaker 1>se lance en affaires. Ben tu dis Je pense qu'il

0:18:34.130 --> 0:18:36.359
<v Speaker 1>s'est dit je suis pas, il y a des fortes

0:18:36.369 --> 0:18:40.099
<v Speaker 1>chances que ça fonctionne pas. Puis je je, Je ne

0:18:40.109 --> 0:18:43.438
<v Speaker 1>lui en voudrais pas de me l'avouer aujourd'hui, fait que

0:18:43.449 --> 0:18:46.199
<v Speaker 1>lui en même temps de m'aider t'as comme fini l'école

0:18:46.209 --> 0:18:49.199
<v Speaker 1>absolument là, comme niaise pas avec ça. Puis il disait

0:18:49.209 --> 0:18:51.060
<v Speaker 1>même si tu veux une job au gouvernement un jour,

0:18:51.069 --> 0:18:51.550
<v Speaker 1>je suis comme ben.

0:18:52.920 --> 0:18:54.520
<v Speaker 1>Je pense pas que je vais aller travailler au gouvernement,

0:18:54.530 --> 0:18:56.550
<v Speaker 1>mais je comprends pourquoi il faudrait que je termine l'école.

0:18:56.560 --> 0:18:58.880
<v Speaker 1>J'aurais vraiment aimé ça terminer, parce que ce que j'ai

0:18:58.890 --> 0:19:02.319
<v Speaker 1>pas dit, c'est que j'ai j'ai. Après un an à

0:19:02.329 --> 0:19:05.160
<v Speaker 1>l'E T S. On a démarré l'entreprise, j'ai commencé à

0:19:05.170 --> 0:19:09.920
<v Speaker 1>à y aller plus temps partiel. Puis comme beaucoup de gens,

0:19:09.930 --> 0:19:12.969
<v Speaker 1>ben j'allais juste aux examens sans étudier.

0:19:14.099 --> 0:19:16.488
<v Speaker 1>Et ça a fonctionné jusqu'à temps que je que je

0:19:16.500 --> 0:19:18.300
<v Speaker 1>tombe sur des parce qu'à à l'e T S, il

0:19:18.310 --> 0:19:19.469
<v Speaker 1>y a un tronc commun où est-ce qu'il y a

0:19:19.479 --> 0:19:21.670
<v Speaker 1>des cours de physique. Puis tu essaie de faire de

0:19:21.680 --> 0:19:24.629
<v Speaker 1>la mécanique, des fluides sans avoir fait plein de de

0:19:24.640 --> 0:19:28.520
<v Speaker 1>d'exercices là à part si c'était un génie, là fait ça,

0:19:28.839 --> 0:19:31.609
<v Speaker 1>ça a comme commencé à s'écrouler. Puis à l'e T S.

0:19:31.619 --> 0:19:34.709
<v Speaker 1>Je pouvais faire mes examens de mi-session, puis si je

0:19:34.719 --> 0:19:38.459
<v Speaker 1>les échouait, je pouvais annuler ma session sans mention d'échec.

0:19:38.770 --> 0:19:41.089
<v Speaker 1>Mais je l'ai fait trop souvent. Je me suis écoeuré,

0:19:41.359 --> 0:19:44.449
<v Speaker 1>je fais comme OK, assez, on se concentre sur la business.

0:19:44.459 --> 0:19:46.790
<v Speaker 1>J'utilise un petit parallèle que t'as dit parce qu'on a

0:19:46.800 --> 0:19:49.839
<v Speaker 1>une capsule du fond de la FTQ sur le repreneur

0:19:49.849 --> 0:19:52.050
<v Speaker 1>qui est un des sujets importants. Tu l'as dit ton

0:19:52.060 --> 0:19:55.109
<v Speaker 1>père a vendu à CGI, donc ton père a fait

0:19:55.119 --> 0:19:57.319
<v Speaker 1>partie de cette vague là, des gens qui ont légué

0:19:57.329 --> 0:19:59.619
<v Speaker 1>leur entreprise, qui a permis après ça de se relancer.

0:19:59.630 --> 0:20:01.889
<v Speaker 1>De ce que je comprends de continuer, on va en

0:20:01.900 --> 0:20:03.569
<v Speaker 1>parler un peu plus tard aussi dans le podcast parce

0:20:03.579 --> 0:20:06.729
<v Speaker 1>que clairement, aujourd'hui, Wor Clep est reconnu pour commencer à

0:20:06.739 --> 0:20:08.030
<v Speaker 1>faire des acquisitions,

0:20:08.239 --> 0:20:10.130
<v Speaker 1>commence à être sur le marché. Mais je vous invite

0:20:10.140 --> 0:20:11.709
<v Speaker 1>à venir voir une petite capsule du fond de la

0:20:11.719 --> 0:20:13.619
<v Speaker 1>FTQ sur le sujet du repren.

0:20:15.449 --> 0:20:18.419
<v Speaker 1>Les questions qui nous sont souvent posées dans le cadre

0:20:18.430 --> 0:20:21.750
<v Speaker 1>de la formation Entreprendre, c'est comment je fais pour trouver

0:20:21.760 --> 0:20:24.829
<v Speaker 1>la bonne entreprise pour moi. Comment je fais pour bien

0:20:24.839 --> 0:20:28.099
<v Speaker 1>me préparer? Comment ça prend de temps pour reprendre une entreprise?

0:20:28.109 --> 0:20:30.410
<v Speaker 1>Est ce que j'ai besoin d'investir beaucoup d'argent? Est ce

0:20:30.420 --> 0:20:32.938
<v Speaker 1>que j'ai besoin d'avoir beaucoup de liquidités? Frédéric

0:20:32.949 --> 0:20:36.459
<v Speaker 2>Philippe Bonjour bonjour flamel. Bonjour, on vient d'entendre le coach

0:20:36.469 --> 0:20:38.819
<v Speaker 2>de l'École d'entrepreneurship de Beauce qui nous a présenté les

0:20:38.869 --> 0:20:42.079
<v Speaker 2>questions les plus fréquemment demandées par les futurs repreneurs. J'aimerais

0:20:42.089 --> 0:20:44.369
<v Speaker 2>vous entendre donc, comment est ce qu'on fait pour trouver

0:20:44.380 --> 0:20:47.479
<v Speaker 2>la bonne entreprise à reprendre? C'est vraiment d'avoir fait le

0:20:47.489 --> 0:20:50.319
<v Speaker 2>travail d'introspection? Faire le bilan de nos forces, dans quoi

0:20:50.329 --> 0:20:52.359
<v Speaker 2>on excelle? C'est quoi, nos passions? Aussi, quand on achète

0:20:52.369 --> 0:20:54.680
<v Speaker 2>une entreprise, on va être très investi de se poser

0:20:54.689 --> 0:20:56.800
<v Speaker 2>la question aussi. Est ce que je fais une transaction

0:20:56.810 --> 0:20:59.640
<v Speaker 2>seul ou en équipe? On voit beaucoup de transactions de deux,

0:20:59.650 --> 0:21:02.239
<v Speaker 2>trois repreneurs ensemble, et il y a évidemment

0:21:02.290 --> 0:21:04.560
<v Speaker 2>aspect financier à quel point je suis capable de me

0:21:04.569 --> 0:21:06.959
<v Speaker 2>commettre dans une transaction. Ça prend une mise de fonds.

0:21:07.420 --> 0:21:10.639
<v Speaker 2>Dépendamment de nos moyens, on veut que le repreneur soit

0:21:10.650 --> 0:21:14.130
<v Speaker 2>engagé dans la transaction. Ça va dicter aussi l'envergure des

0:21:14.140 --> 0:21:18.739
<v Speaker 2>cibles qu'on va pouvoir analyser. C'est peut être important de

0:21:18.750 --> 0:21:21.379
<v Speaker 2>noter qu'il y a deux types de transactions. Il y

0:21:21.390 --> 0:21:23.599
<v Speaker 2>a des transactions ou je dirais qu'il y a des initiés,

0:21:23.609 --> 0:21:25.669
<v Speaker 2>que ce soit un transfert de famille.

0:21:25.979 --> 0:21:28.859
<v Speaker 2>Donc, on connaît l'entreprise, on a été élevé avec cette

0:21:28.869 --> 0:21:32.719
<v Speaker 2>entreprise là. Et il y a les transferts managériaux, c'est

0:21:32.729 --> 0:21:35.119
<v Speaker 2>à dire avec l'équipe de direction en place. Encore une fois,

0:21:35.150 --> 0:21:39.449
<v Speaker 2>la cible est facilement identifiable. Par contre, la majorité des transactions,

0:21:39.459 --> 0:21:42.079
<v Speaker 2>c'est des transactions qui sont faites avec des tiers. Et là,

0:21:42.089 --> 0:21:44.819
<v Speaker 2>on tombe vraiment dans une période ou il faut être

0:21:44.829 --> 0:21:48.750
<v Speaker 2>capable de cibler l'entreprise ou cibler au moins le secteur

0:21:48.760 --> 0:21:51.119
<v Speaker 2>et le type d'avoir le profil de l'entreprise dans laquelle

0:21:51.130 --> 0:21:54.089
<v Speaker 2>on veut travailler. Parce que là, dans ce cas là,

0:21:54.099 --> 0:21:54.629
<v Speaker 2>ça ne veut pas

0:21:54.680 --> 0:21:56.969
<v Speaker 2>que c'est la première cible qui va fonctionner, fait quand

0:21:56.979 --> 0:21:58.449
<v Speaker 2>on voit qu'il y a un travail consciencieux qui a

0:21:58.459 --> 0:22:01.629
<v Speaker 2>été fait en amont, bien ça permet aussi d'aiguiller les

0:22:01.640 --> 0:22:04.489
<v Speaker 2>bonnes opportunités en fonction de son profil. Ca permet aussi

0:22:04.500 --> 0:22:07.379
<v Speaker 2>d'amorcer les démarches pour rencontrer les parties prenantes du marché,

0:22:07.390 --> 0:22:10.069
<v Speaker 2>c'est à dire les banques, les firmes comptables aussi, qui

0:22:10.079 --> 0:22:14.390
<v Speaker 2>font de l'acheva d'entreprises ou encore de contacter notre réseau.

0:22:14.400 --> 0:22:16.170
<v Speaker 2>On a un réseau qui est déployé aux quatre coins

0:22:16.180 --> 0:22:19.569
<v Speaker 2>du Québec. Les fonds régionaux possèdent dix sept bureaux physiques

0:22:19.579 --> 0:22:22.140
<v Speaker 2>avec des équipes à l'investissement. Ils connaissent bien leur marché,

0:22:22.150 --> 0:22:23.349
<v Speaker 2>ils connaissent bien les cibles et

0:22:23.900 --> 0:22:26.160
<v Speaker 2>tout le monde veut savoir combien de temps ça prend

0:22:26.170 --> 0:22:29.739
<v Speaker 2>pour pouvoir reprendre une entreprise. Il y a plusieurs spectres. Là,

0:22:29.750 --> 0:22:34.419
<v Speaker 2>Philippe parlait des transactions de relève interne, une relève interne,

0:22:34.430 --> 0:22:36.180
<v Speaker 2>Bien des fois, ça va se faire sur plusieurs phases

0:22:36.189 --> 0:22:38.420
<v Speaker 2>sur plusieurs années. On parle de trois ou quatre phases,

0:22:38.430 --> 0:22:40.438
<v Speaker 2>ca peut aller sur une douzaine d'années des fois

0:22:40.650 --> 0:22:43.339
<v Speaker 2>par contre quand c'est un rachat fait par un externe,

0:22:43.349 --> 0:22:45.329
<v Speaker 2>des fois la mise en vente de l'entreprise. Quand le

0:22:45.339 --> 0:22:47.468
<v Speaker 2>constat est fait qu'il n'y a personne à l'interne pour acheter,

0:22:47.660 --> 0:22:49.520
<v Speaker 2>ça peut aller vite. On a déjà vu des cas

0:22:49.530 --> 0:22:51.708
<v Speaker 2>malheureux ou est ce qu'il y a un défi de santé?

0:22:51.719 --> 0:22:53.339
<v Speaker 2>Il y a du cédant, donc des fois la transaction

0:22:53.349 --> 0:22:55.170
<v Speaker 2>doit se mettre en place rapidement. C'est des choses qui

0:22:55.180 --> 0:22:57.599
<v Speaker 2>existent malheureusement à ce moment là. S'il n'y a pas

0:22:57.609 --> 0:23:00.938
<v Speaker 2>de plan qui a été établi par précédemment, ça peut

0:23:00.949 --> 0:23:04.540
<v Speaker 2>amener un enjeu de faire une transaction trop rapidement. Et

0:23:04.810 --> 0:23:06.738
<v Speaker 2>derrière une transaction, il y a des humains.

0:23:07.689 --> 0:23:10.599
<v Speaker 2>Donc il faut jamais négliger que la personne qui vend

0:23:11.589 --> 0:23:15.270
<v Speaker 2>et elle a un attachement. C'est probablement souvent l'entreprise qu'elle

0:23:15.280 --> 0:23:19.790
<v Speaker 2>a bâti elle même, surtout lorsqu'on parle dans les régions,

0:23:19.800 --> 0:23:23.310
<v Speaker 2>que c'est bien implanté dans sa communauté. Donc, il y

0:23:23.319 --> 0:23:26.438
<v Speaker 2>a une période ou il faut que les deux discutent.

0:23:26.540 --> 0:23:28.639
<v Speaker 2>Il faut que le cédant premièrement, surtout s'il y a

0:23:28.650 --> 0:23:31.479
<v Speaker 2>une balance de vente, qu'il y ait confiance dans ton plan.

0:23:31.489 --> 0:23:34.800
<v Speaker 2>Et là, ça, cette partie là, elle est importante. Donc

0:23:34.810 --> 0:23:37.489
<v Speaker 2>autant le travail en amont de la part du vendeur

0:23:37.500 --> 0:23:39.209
<v Speaker 2>qui doit être prêt à laisser aller,

0:23:39.459 --> 0:23:42.770
<v Speaker 2>mais que le repreneur doit bien se préparer lui aussi. Nous,

0:23:42.780 --> 0:23:46.430
<v Speaker 2>on appelle ça les trois P. Planification, préparation, plan de relève. Là,

0:23:46.439 --> 0:23:48.869
<v Speaker 2>à ce moment là, on s'assure d'un processus qui est clair.

0:23:48.920 --> 0:23:51.650
<v Speaker 2>On élimine beaucoup de petits obstacles de temps qui font

0:23:51.660 --> 0:23:54.410
<v Speaker 2>en sorte que la transaction est plus douce. Souvent ça

0:23:54.420 --> 0:23:55.079
<v Speaker 2>se fait avec des

0:23:55.614 --> 0:23:57.014
<v Speaker 2>ca se fait avec de la formation. On en a

0:23:57.025 --> 0:24:00.685
<v Speaker 2>parlé rapidement. Puis d'ailleurs vos questions viennent de l'École d'entrepreneurship

0:24:00.694 --> 0:24:03.333
<v Speaker 2>de Beauce qui est un partenariat que le Fonds a

0:24:03.344 --> 0:24:07.755
<v Speaker 2>mis en place pour justement pouvoir aider à former les gens,

0:24:07.765 --> 0:24:09.744
<v Speaker 2>à se poser les bonnes questions. Et il y a toujours,

0:24:09.755 --> 0:24:12.594
<v Speaker 2>il faut pas le négliger, la fameuse question de la valorisation.

0:24:12.604 --> 0:24:15.135
<v Speaker 2>Il faut qu'on s'entende sur un prix sur un prix. Philippe,

0:24:15.145 --> 0:24:17.264
<v Speaker 2>tu parles de mise de fonds. Ça, c'est la question

0:24:17.275 --> 0:24:20.255
<v Speaker 2>qui tue l'argent. C'est quoi la liquidité qu'on a besoin

0:24:20.265 --> 0:24:21.675
<v Speaker 2>pour pouvoir reprendre une entreprise.

0:24:22.150 --> 0:24:24.109
<v Speaker 2>C'est une bonne nouvelle parce que les gens pensent que

0:24:24.119 --> 0:24:27.369
<v Speaker 2>ça prend énormément de sous. Quand on est un repreneur

0:24:27.380 --> 0:24:29.359
<v Speaker 2>ou même un employé clé dans une entreprise, bien c'est

0:24:29.369 --> 0:24:32.069
<v Speaker 2>rare qu'on a accès à un très gros levier. Il

0:24:32.079 --> 0:24:35.920
<v Speaker 2>y a des envergures d'entreprise en fonction de chaque disponibilité

0:24:35.930 --> 0:24:39.420
<v Speaker 2>de fonds des releveurs. Fort heureusement, il existe des bons

0:24:39.430 --> 0:24:42.458
<v Speaker 2>outils pour faciliter la relève et les outils qu'on propose

0:24:42.469 --> 0:24:47.359
<v Speaker 2>aux repreneurs. Bien, ça permet de parler la flexibilité de remboursement,

0:24:47.369 --> 0:24:50.010
<v Speaker 2>de mettre en place un montage qui va être robuste.

0:24:50.020 --> 0:24:50.599
<v Speaker 2>On parle de

0:24:50.645 --> 0:24:53.775
<v Speaker 2>de congés de capitaux qui peuvent aller jusqu'à soixante mois.

0:24:53.895 --> 0:24:56.074
<v Speaker 2>Ça donne une marge de manoeuvre pour compenser le fait

0:24:56.084 --> 0:24:57.375
<v Speaker 2>que des fois, les mises de fonds ne sont pas

0:24:57.385 --> 0:24:59.944
<v Speaker 2>très substantielles. C'est aussi de bon augure pour un banquier

0:24:59.954 --> 0:25:01.895
<v Speaker 2>de nous voir dans le montage parce qu'on est reconnu

0:25:01.905 --> 0:25:03.774
<v Speaker 2>pour être un partenaire très patient. Quand il y a

0:25:03.785 --> 0:25:06.655
<v Speaker 2>des périodes économiques un peu plus difficiles, on va être

0:25:06.665 --> 0:25:08.895
<v Speaker 2>le premier interlocuteur pour donner un coup de pouce. Fait

0:25:08.905 --> 0:25:11.734
<v Speaker 2>que c'est rassurant pour l'ensemble des parties prenantes d'une transaction

0:25:11.744 --> 0:25:13.494
<v Speaker 2>de relève. Puis, tu parlais tout à l'heure que le

0:25:13.505 --> 0:25:15.395
<v Speaker 2>Fonds est présent sur le terrain,

0:25:15.569 --> 0:25:19.179
<v Speaker 2>mais aussi justement le Fonds de solidarité avec Investissement Québec.

0:25:19.189 --> 0:25:21.159
<v Speaker 2>On a mis en place le FTC qui est le

0:25:21.170 --> 0:25:23.859
<v Speaker 2>fonds de transfert d'entreprise, ou et tu le connais mieux

0:25:23.869 --> 0:25:27.979
<v Speaker 2>que moi parce que tu l'utilises régulièrement. Mais le repreneur

0:25:27.989 --> 0:25:30.180
<v Speaker 2>peut voir sa mise de fonds doublée par un prêt

0:25:30.189 --> 0:25:32.540
<v Speaker 2>qui est favorable pour lui. Donc ce sont des outils

0:25:32.550 --> 0:25:37.060
<v Speaker 2>qui existent et qui peuvent faciliter cette transaction là. Philippe Frédéric,

0:25:37.069 --> 0:25:38.569
<v Speaker 2>Merci beaucoup. Merci à toi

0:25:41.069 --> 0:25:41.319
<v Speaker 1>Oui

0:25:42.660 --> 0:25:45.869
<v Speaker 1>alors suite à cette capsule là Simon, j'aimerais savoir toi

0:25:45.939 --> 0:25:47.910
<v Speaker 1>le repren Ce que je comprends, c'est que ton père

0:25:47.920 --> 0:25:49.500
<v Speaker 1>a vécu en vendant son entreprise. Ce qui veut dire

0:25:49.510 --> 0:25:51.849
<v Speaker 1>que t'as été quand même entouré de quelqu'un qui a

0:25:51.859 --> 0:25:54.270
<v Speaker 1>vécu une histoire entrepreneuriale qui a sorti mais on en

0:25:54.280 --> 0:25:56.349
<v Speaker 1>parlera un peu plus tard. Mais Work CP aujourd'hui a

0:25:56.359 --> 0:25:59.060
<v Speaker 1>déjà fait l'acquisition. Je me rappelle bien de deux entreprises

0:25:59.209 --> 0:26:01.589
<v Speaker 1>et que vous avez même mis en place une structure

0:26:01.599 --> 0:26:04.540
<v Speaker 1>qu'on appelle de développement corporatif, de corporate development. Ce qui

0:26:04.550 --> 0:26:08.010
<v Speaker 1>fait du mn, c'est quoi ton opinion sur le repren?

0:26:08.020 --> 0:26:09.250
<v Speaker 1>Est ce que tu penses

0:26:09.900 --> 0:26:13.219
<v Speaker 1>un jour ou très très bientôt Simon va se faire

0:26:13.229 --> 0:26:15.119
<v Speaker 1>un plan de match pour du repren.

0:26:16.020 --> 0:26:21.290
<v Speaker 1>Ouais, c'est toujours la question. La question qui tue ça,

0:26:21.300 --> 0:26:24.510
<v Speaker 1>ça va faire bientôt. En avril, ça va faire dix

0:26:24.520 --> 0:26:27.129
<v Speaker 1>neuf ans qu'on est en affaires. J'ai trente neuf ans

0:26:27.140 --> 0:26:29.729
<v Speaker 1>l'année prochaine, ça va faire la moitié la moitié de

0:26:29.739 --> 0:26:30.719
<v Speaker 1>ma vie exactement.

0:26:31.489 --> 0:26:36.719
<v Speaker 1>Euh, puis, j'ai l'impression que j'ai, J'ai encore beaucoup à donner.

0:26:36.729 --> 0:26:40.469
<v Speaker 1>Fait que j'ai j'ai. T'as pas de date de fin. Non,

0:26:40.479 --> 0:26:44.410
<v Speaker 1>pas encore non. Je suis encore jeune, puis je m'amuse

0:26:44.420 --> 0:26:46.890
<v Speaker 1>beaucoup à faire ce que je fais. On a la

0:26:46.900 --> 0:26:50.180
<v Speaker 1>chance d'être quand même dans des industries convoitées.

0:26:51.739 --> 0:26:54.800
<v Speaker 1>Si demain matin, on avait besoin de, de, de, de,

0:26:54.810 --> 0:26:58.709
<v Speaker 1>d'une entreprise pour reprendre ce que fait Work, j'ai l'impression

0:26:58.719 --> 0:27:01.040
<v Speaker 1>que c'est Tu sais, c'est un travail qui qui est

0:27:01.050 --> 0:27:04.239
<v Speaker 1>pas évident, mais on est pas dans des marchés très, très,

0:27:04.250 --> 0:27:07.189
<v Speaker 1>très niches. Où est ce que ça pourrait ne pas

0:27:07.199 --> 0:27:09.520
<v Speaker 1>être possible? Fait que c'est pas quelque chose que j'ai

0:27:09.530 --> 0:27:12.780
<v Speaker 1>l'impression qu'il y a une urgence d'agir? Euh,

0:27:13.489 --> 0:27:16.420
<v Speaker 1>mais, mais c'est c'est C'est sûr que après après dix-neuf ans,

0:27:16.430 --> 0:27:18.699
<v Speaker 1>mais honnêtement, je me vois pas faire autre chose. Tu

0:27:18.709 --> 0:27:21.199
<v Speaker 1>sais je, je le fais parce que j'aime ça. Tu sais,

0:27:21.209 --> 0:27:25.030
<v Speaker 1>c'est pas le le le le concept de discussion d'Exit

0:27:25.040 --> 0:27:28.780
<v Speaker 1>ou ces choses là, c'est c'est tellement pas là, c'est

0:27:28.790 --> 0:27:32.239
<v Speaker 1>ça fait pas partie de notre langage. Puis puis là,

0:27:32.250 --> 0:27:34.199
<v Speaker 1>tu parlais des acquisitions qu'on a fait puis

0:27:35.130 --> 0:27:37.380
<v Speaker 1>euh justement, au contraire, on est en mode, on veut

0:27:37.390 --> 0:27:40.899
<v Speaker 1>faire des acquisitions Euh ça, on a encore. On en

0:27:40.910 --> 0:27:41.979
<v Speaker 1>a fait deux. À date,

0:27:43.550 --> 0:27:47.479
<v Speaker 1>c'est tout un Un tout un monde bien. C'est très

0:27:47.489 --> 0:27:49.959
<v Speaker 1>différent parce que nous, on a été habitués de bâtir

0:27:49.969 --> 0:27:52.530
<v Speaker 1>nos produits à l'interne, de faire tout un peu de

0:27:52.540 --> 0:27:56.579
<v Speaker 1>nous mêmes et pendant longtemps. Bien j'étais. J'étais très réticent

0:27:56.589 --> 0:28:00.139
<v Speaker 1>à l'idée de faire des acquisitions parce que j'avais l'impression

0:28:00.150 --> 0:28:03.800
<v Speaker 1>qu'on pouvait faire tout nous mêmes, puis parce que j'aime

0:28:03.810 --> 0:28:05.899
<v Speaker 1>bâtir des choses fait, pourquoi j'achèterais quelque chose qui est

0:28:05.910 --> 0:28:06.719
<v Speaker 1>déjà bâti.

0:28:07.099 --> 0:28:09.909
<v Speaker 1>Et je pense que, à un certain point, à un certain,

0:28:09.920 --> 0:28:13.219
<v Speaker 1>à une certaine taille, on arrive à des revenus Qui

0:28:13.229 --> 0:28:16.489
<v Speaker 1>qui autour de de pas loin de cent cinquante millions

0:28:16.500 --> 0:28:20.670
<v Speaker 1>de dollars par année pour continuer de croître. Je crois

0:28:20.680 --> 0:28:22.939
<v Speaker 1>pas que c'est réaliste de penser qu'on peut tout développer

0:28:22.949 --> 0:28:26.030
<v Speaker 1>nous mêmes là, puis trouver des entreprises, des belles entreprises

0:28:26.040 --> 0:28:28.119
<v Speaker 1>qui ont déjà des des product market fit qui ont

0:28:28.130 --> 0:28:30.729
<v Speaker 1>déjà des revenus des clients. Bien, c'est des leviers de

0:28:30.739 --> 0:28:33.739
<v Speaker 1>croissance que si tu considères pas. Moindrement,

0:28:34.300 --> 0:28:37.609
<v Speaker 1>tu tombes quasiment dans une forme de sabotage. Où est-ce

0:28:37.619 --> 0:28:39.349
<v Speaker 1>que t'es pas en train de donner toutes les chances

0:28:39.359 --> 0:28:43.630
<v Speaker 1>à ton entreprise d'avoir du succès? Mais, mais je chemine

0:28:43.640 --> 0:28:46.310
<v Speaker 1>là dedans. Puis je pense qu'on a encore beaucoup à apprendre.

0:28:46.319 --> 0:28:51.890
<v Speaker 1>C'est c'est c'est Tu sais, faire l'acquisition, évidemment, ça prend

0:28:51.900 --> 0:28:54.089
<v Speaker 1>des sous, du capital pour le faire. Faut que faut

0:28:54.099 --> 0:28:56.199
<v Speaker 1>que t'intègres les équipes, faut que tu faut que tu

0:28:56.209 --> 0:28:59.359
<v Speaker 1>rapproches les produits, mais de réussir vraiment à faire un

0:28:59.369 --> 0:29:02.180
<v Speaker 1>peu ça égal trois, Alors c'est

0:29:02.939 --> 0:29:05.689
<v Speaker 1>c'est pas évident. C'est vraiment pas évident, fait qu on

0:29:05.699 --> 0:29:09.439
<v Speaker 1>est en train de développer notre savoir faire là dedans. Puis, honnêtement,

0:29:09.449 --> 0:29:13.020
<v Speaker 1>j'ai J'ai espoir que ça va nous donner le goût

0:29:13.030 --> 0:29:15.739
<v Speaker 1>d'en faire encore plus si on revient donc un peu

0:29:15.750 --> 0:29:18.530
<v Speaker 1>en arrière, vous êtes lancé en service. Trois amis. Est

0:29:18.540 --> 0:29:23.219
<v Speaker 1>ce que vous êtes toujours les trois cofondateurs de l'entreprise? Oui, Sébastien,

0:29:23.229 --> 0:29:26.060
<v Speaker 1>Guillaume et moi, on est. On travaille ensemble tous les jours.

0:29:26.250 --> 0:29:29.699
<v Speaker 1>Comment tu sais, moi, ça me surprend. J'ai malheureusement de

0:29:29.709 --> 0:29:30.550
<v Speaker 1>mon cote,

0:29:31.010 --> 0:29:34.819
<v Speaker 1>mes histoires d'amitié liées à des affaires ont généralement fini

0:29:34.829 --> 0:29:37.219
<v Speaker 1>par des shotgun et des mauvaises histoires en toute transparence.

0:29:37.229 --> 0:29:40.030
<v Speaker 1>Puis j'entends beaucoup d'histoires comme ça. Puis je trouve ça

0:29:40.119 --> 0:29:43.310
<v Speaker 1>même rassurant ou intéressant d'entendre un peu comment tu penses

0:29:43.319 --> 0:29:46.599
<v Speaker 1>que vous avez réussi à trois personnes parce qu'on s'entend

0:29:46.609 --> 0:29:49.319
<v Speaker 1>que vous êtes passé d'une micro entreprise dans laquelle je

0:29:49.329 --> 0:29:51.140
<v Speaker 1>dirais à la blague. Vous vendez votre arme au plus

0:29:51.150 --> 0:29:53.619
<v Speaker 1>offrant pour faire un projet de dev à une compagnie

0:29:53.630 --> 0:29:56.569
<v Speaker 1>de produits qui, aujourd'hui fait cent cinquante millions, fait des

0:29:56.579 --> 0:29:58.500
<v Speaker 1>acquisitions à un investisseur.

0:29:58.689 --> 0:30:03.979
<v Speaker 1>Comment on réussit à tenir trois cofondateurs alignés sans chicane?

0:30:03.989 --> 0:30:05.699
<v Speaker 1>Il y en a sûrement eu des chicanes, mais quand

0:30:05.709 --> 0:30:08.819
<v Speaker 1>même sur lequel vous réussissez, on dirait à garder une cohésion,

0:30:08.829 --> 0:30:10.630
<v Speaker 1>puis que les trois sont encore là. Parce que comme

0:30:10.640 --> 0:30:12.839
<v Speaker 1>t'as dit à votre taille, il y aurait pu y

0:30:12.849 --> 0:30:14.760
<v Speaker 1>avoir quelqu'un autour de la table qui dit Bien moi,

0:30:14.770 --> 0:30:16.829
<v Speaker 1>je vais passer à go, Je vais aller, t'sais, Je

0:30:16.839 --> 0:30:17.520
<v Speaker 1>vais aller, comme

0:30:17.564 --> 0:30:20.255
<v Speaker 1>on dit, un peu Monopoly passe go, réclamer deux cents

0:30:20.265 --> 0:30:22.935
<v Speaker 1>et après ça, prendre une retraite anticipée. Vous êtes à

0:30:22.944 --> 0:30:25.574
<v Speaker 1>une taille ou évidemment, l'entreprise vaut des centaines de millions

0:30:25.584 --> 0:30:27.375
<v Speaker 1>de dollars. On peut le dire cent cinquante millions de

0:30:27.385 --> 0:30:30.755
<v Speaker 1>revenus des entreprises étrangères cinq et dix fois aujourd'hui dans

0:30:30.765 --> 0:30:33.614
<v Speaker 1>le marché. Donc, c'est massif. Comment tu penses que vous

0:30:33.625 --> 0:30:35.844
<v Speaker 1>avez réussi à faire ça? Parce que moi, sincèrement, j'ai

0:30:35.854 --> 0:30:40.494
<v Speaker 1>pas réussi. C'est probablement une de mes plus grandes fiertés là, T'sais,

0:30:40.505 --> 0:30:42.604
<v Speaker 1>Sébastien Guillaume, c'est des gens que

0:30:43.209 --> 0:30:46.300
<v Speaker 1>que j'ai pas mal passé la moitié de ma vie. Ah,

0:30:46.359 --> 0:30:48.819
<v Speaker 1>pas mal plus que ça même. Puis, quand on parle

0:30:48.829 --> 0:30:52.729
<v Speaker 1>de grosse chicane, j'ai aucun souvenir d'une grosse chicane. Puis

0:30:53.069 --> 0:30:55.849
<v Speaker 1>je pense qu'il y a. Il y a un respect

0:30:55.859 --> 0:30:59.260
<v Speaker 1>très tôt. Qui s'est qui s'est qui était là, qui

0:30:59.270 --> 0:31:01.449
<v Speaker 1>est resté fort. Je pense qu'on on a cultivé une

0:31:01.459 --> 0:31:06.290
<v Speaker 1>amitié profonde depuis, depuis depuis très longtemps. Puis

0:31:06.920 --> 0:31:10.060
<v Speaker 1>je pense qu'on a tous compris notre rôle. Puis on

0:31:10.069 --> 0:31:14.589
<v Speaker 1>a tous été capables d'accepter que chacun avait un rôle différent.

0:31:14.599 --> 0:31:17.270
<v Speaker 1>Puis chacun avait des forces différentes et ça faisait en

0:31:17.280 --> 0:31:20.569
<v Speaker 1>sorte que t'es pas en train d'essayer d'avoir le rôle

0:31:20.579 --> 0:31:23.939
<v Speaker 1>de l'autre. T'es juste en train d'assumer le tien, puis

0:31:23.949 --> 0:31:28.540
<v Speaker 1>de laisser la place à ce que l'autre personne est

0:31:28.550 --> 0:31:31.130
<v Speaker 1>capable de mieux faire fait que ça l'a bien été. Puis,

0:31:31.140 --> 0:31:33.859
<v Speaker 1>à travers les années, on a eu des partenaires aussi

0:31:33.869 --> 0:31:35.609
<v Speaker 1>d'affaires là, il y a eu d'autres partenaires,

0:31:35.930 --> 0:31:39.800
<v Speaker 1>puis ça a somme toute bien été. Puis en même temps,

0:31:39.810 --> 0:31:42.770
<v Speaker 1>tu fais des, c'est correct de faire un bout de

0:31:42.780 --> 0:31:46.189
<v Speaker 1>chemin ensemble. Puis puis, à un moment donné, c'est correct

0:31:46.199 --> 0:31:50.670
<v Speaker 1>aussi de pas vouloir aller aussi longtemps, exactement au même endroit.

0:31:50.680 --> 0:31:51.859
<v Speaker 1>Tu sais, comme êtres humains, on

0:31:52.300 --> 0:31:54.900
<v Speaker 1>nos vies changent. Il y a plein de choses en fait,

0:31:55.050 --> 0:31:57.469
<v Speaker 1>que je pense que on on somme toute. Je suis

0:31:57.479 --> 0:32:02.750
<v Speaker 1>assez fier de, de comment toutes ces différentes, ces différentes

0:32:02.760 --> 0:32:06.780
<v Speaker 1>relations d'affaires là se sont qu'est ce qui ont contribué

0:32:06.790 --> 0:32:10.849
<v Speaker 1>et comment ces relations là se sont terminées. Je pense

0:32:10.859 --> 0:32:13.079
<v Speaker 1>que ça s'est toujours fait dans le respect. Puis on

0:32:13.089 --> 0:32:15.969
<v Speaker 1>a compris que beaucoup d'entreprises s'écroulent pour ces choses là.

0:32:16.660 --> 0:32:20.140
<v Speaker 1>Beaucoup d'entreprises, des chicanes d'associés sont, selon moi, un des

0:32:20.150 --> 0:32:21.689
<v Speaker 1>trucs qui tuent le plus d'entreprises.

0:32:22.900 --> 0:32:26.099
<v Speaker 1>Je l'ai entendu, tu sais, il y a des histoires d'horreur,

0:32:26.109 --> 0:32:28.869
<v Speaker 1>il y en a partout autour de cette thématique là.

0:32:28.880 --> 0:32:32.430
<v Speaker 1>Puis on voulait vraiment pas que ça soit ça soit

0:32:32.439 --> 0:32:34.910
<v Speaker 1>ça soit le cas pour nous. Puis je pense qu'aussi

0:32:34.920 --> 0:32:38.739
<v Speaker 1>comme il y avait un partage de valeurs t, on

0:32:38.750 --> 0:32:43.000
<v Speaker 1>a toujours voulu faire une belle business Tsais. C'était puis évidemment. Là,

0:32:43.010 --> 0:32:46.560
<v Speaker 1>t'as une belle business, Tu veux que ça fasse du cash, évidemment, tais,

0:32:46.849 --> 0:32:49.800
<v Speaker 1>mais ça a jamais été au centre de nos priorités.

0:32:49.810 --> 0:32:52.680
<v Speaker 1>On va faire des bons produits, on va bâtir quelque

0:32:52.689 --> 0:32:55.390
<v Speaker 1>chose dont on va être fiers. On va bâtir un

0:32:55.400 --> 0:32:58.939
<v Speaker 1>fleuron québécois, puis c'était toujours ça. Puis, évidemment, quand tu

0:32:58.949 --> 0:33:00.739
<v Speaker 1>le fais bien bien, il y a une forme de

0:33:00.750 --> 0:33:02.260
<v Speaker 1>récompense qui vient avec ça.

0:33:02.650 --> 0:33:05.770
<v Speaker 1>Et je pense qu'on a toujours fait attention, que c'était

0:33:05.780 --> 0:33:09.719
<v Speaker 1>pas ça, l'objectif ultime. Autant qu'on peut l'apprécier autant que

0:33:09.729 --> 0:33:11.630
<v Speaker 1>c'est pas ce qui nous drive et

0:33:11.640 --> 0:33:14.160
<v Speaker 2>ta famille. Comment est ce que, si nous, on réussit

0:33:14.420 --> 0:33:19.979
<v Speaker 2>à jongler l'entrepreneur avec ce changement là, cette carrière professionnelle

0:33:19.989 --> 0:33:22.839
<v Speaker 2>réussie et ta vie familiale, puis ton équilibre là dedans?

0:33:24.030 --> 0:33:25.609
<v Speaker 1>J'ai j'ai,

0:33:26.530 --> 0:33:29.099
<v Speaker 1>j'ai une femme et j'ai trois enfants. Aujourd'hui, à l'âge

0:33:29.420 --> 0:33:32.979
<v Speaker 1>un an, trois ans, bientôt quatre ans et six ans,

0:33:35.800 --> 0:33:37.800
<v Speaker 1>C'est je peux pas me plaindre, là, tu sais, c'est

0:33:37.810 --> 0:33:42.119
<v Speaker 1>comme un équilibre parfait. Puis puis puis ma blonde est

0:33:42.130 --> 0:33:46.339
<v Speaker 1>avec moi dans ce, dans ce, dans ce cheminement là,

0:33:46.349 --> 0:33:49.430
<v Speaker 1>depuis déjà plusieurs années, puis à toujours là pour me

0:33:49.439 --> 0:33:52.339
<v Speaker 1>soutenir à travers les hauts et les bas qui vient avec,

0:33:52.349 --> 0:33:55.920
<v Speaker 1>qui viennent avec ça Maintenant, on se perd tu comme

0:33:55.930 --> 0:33:58.400
<v Speaker 1>un gars équilibré? Tsais? C'est souvent un autre débat là

0:33:58.410 --> 0:33:59.650
<v Speaker 1>que je vois beaucoup sur la place publique. Tu sais,

0:33:59.660 --> 0:34:01.170
<v Speaker 1>il y a beaucoup de gens qui valorisent le nombre

0:34:01.180 --> 0:34:03.699
<v Speaker 1>d'heures travaillées et que l'entrepreneur, c'est sept sur sept.

0:34:04.150 --> 0:34:06.839
<v Speaker 1>Moi j'ai vu beaucoup d'entrepreneurs sacrifier un peu leur famille aussi.

0:34:06.849 --> 0:34:09.290
<v Speaker 1>Pour le succès économique. Pour bâtir, on s'entend. Pour bâtir

0:34:09.300 --> 0:34:11.620
<v Speaker 1>un géant, on a fait un podcast. Je me rappelle

0:34:11.629 --> 0:34:14.139
<v Speaker 1>l'année passée avec le C O. Devens Sûrement que tu

0:34:14.149 --> 0:34:16.639
<v Speaker 1>connais Saint Etienne qui est quand même quelqu'un que j'adore,

0:34:16.649 --> 0:34:19.199
<v Speaker 1>que je respecte beaucoup mais qui est très bullish. Sûr,

0:34:19.209 --> 0:34:21.540
<v Speaker 1>tu vas pas changer le monde en travaillant soixante heures semaine,

0:34:21.550 --> 0:34:24.080
<v Speaker 1>c'est pas en dix ans trente cinq Tu commences en

0:34:24.090 --> 0:34:25.750
<v Speaker 1>disant tu vas pas changer le monde en bas de

0:34:25.760 --> 0:34:26.780
<v Speaker 1>soixante heures semaine.

0:34:27.010 --> 0:34:28.279
<v Speaker 1>C'est quoi ton opinion là dessus? Parce que t'es quand

0:34:28.290 --> 0:34:30.750
<v Speaker 1>même papa de trois jeunes enfants pour en avoir deux.

0:34:30.929 --> 0:34:33.100
<v Speaker 1>C'est du stock. Moi je dis toujours chacun de mes enfants.

0:34:33.110 --> 0:34:34.649
<v Speaker 1>Je sens que c'est une petite startup que je dois

0:34:34.659 --> 0:34:36.979
<v Speaker 1>gérer aussi, qui me demande du temps. Est-ce que tu

0:34:36.989 --> 0:34:40.340
<v Speaker 1>réussis quand même à avoir un certain équilibre. Ouais, ben,

0:34:40.350 --> 0:34:43.870
<v Speaker 1>je travaille vraiment fort et beaucoup. Puis j'aime ça travailler

0:34:43.879 --> 0:34:45.659
<v Speaker 1>fort et beaucoup puis euh

0:34:47.919 --> 0:34:51.959
<v Speaker 1>puis je dirais aussi que toute la transition Remote qui

0:34:51.969 --> 0:34:55.600
<v Speaker 1>s'est fait aidé, elle l'a certainement aidé dans les, dans

0:34:55.610 --> 0:34:57.760
<v Speaker 1>les cinq dernières années, parce que j'ai eu la chance

0:34:57.770 --> 0:35:01.060
<v Speaker 1>de passer du temps de qualité avec ma famille. Tu

0:35:01.070 --> 0:35:07.159
<v Speaker 1>sais de Lou, ma plus vieille de sa depuis qu'elle

0:35:07.169 --> 0:35:10.590
<v Speaker 1>est bébé. Jusqu'à maintenant, je la vois le matin,

0:35:11.050 --> 0:35:15.379
<v Speaker 1>on dînait ensemble. Je les ai vus beaucoup, mes enfants. T'sais,

0:35:15.389 --> 0:35:18.389
<v Speaker 1>je repense à mes parents quand on habitait à Saint Lazare,

0:35:18.399 --> 0:35:22.428
<v Speaker 1>il fallait quoi, une heure et demie minimum aller revenir?

0:35:22.439 --> 0:35:24.479
<v Speaker 1>Mes parents revenaient vers sept ou huit heures. C'était comme

0:35:24.489 --> 0:35:27.629
<v Speaker 1>si c'était une autre génération. Bien, c'est ça, c'est une

0:35:27.639 --> 0:35:30.840
<v Speaker 1>autre génération. Puis je suis comme j'ai l'impression que j'ai

0:35:30.850 --> 0:35:31.389
<v Speaker 1>été gâté

0:35:32.060 --> 0:35:35.739
<v Speaker 1>dans comment je peux opérer mon entreprise. Mais honnêtement, dans

0:35:35.750 --> 0:35:39.489
<v Speaker 1>les dernières années, je n'ai jamais travaillé aussi fort et

0:35:39.639 --> 0:35:42.540
<v Speaker 1>en même temps, je n'ai jamais été aussi présent. Exact

0:35:42.550 --> 0:35:45.419
<v Speaker 1>fait que c'est comme un drôle de mix. Mais euh mais,

0:35:45.429 --> 0:35:46.939
<v Speaker 1>mais je pense que je suis un peu d'accord avec Etienne.

0:35:46.949 --> 0:35:50.139
<v Speaker 1>Tu sais on. Tu sais, si tu veux accomplir quelque chose,

0:35:50.149 --> 0:35:52.560
<v Speaker 1>bien faut faut, faut faut que tu fasses des choses.

0:35:52.570 --> 0:35:54.989
<v Speaker 1>Ça prend du temps après ça. Est ce que je

0:35:55.000 --> 0:35:57.679
<v Speaker 1>valorise le nombre d'heures? Non, je compte pas. Puis,

0:35:58.070 --> 0:36:02.969
<v Speaker 1>et je pense que je je je. J'essaie de d'utiliser

0:36:02.979 --> 0:36:06.449
<v Speaker 1>le temps le plus efficacement possible. Après ça, combien que

0:36:06.840 --> 0:36:08.979
<v Speaker 1>des semaines ça prend plus d'heures que d'autres, puis il

0:36:08.989 --> 0:36:10.409
<v Speaker 1>y en a sûrement d'autres. Ou est ce que j'en

0:36:10.419 --> 0:36:13.520
<v Speaker 1>perds beaucoup de temps sur des choses inutiles? Puis rendu là,

0:36:13.530 --> 0:36:16.649
<v Speaker 1>c'est une discipline de vie d'entrepreneur que tu dois développer

0:36:16.659 --> 0:36:18.439
<v Speaker 1>avec les années. Je pense qu'aujourd'hui, je suis

0:36:19.239 --> 0:36:19.889
<v Speaker 1>mieux équipées.

0:36:20.070 --> 0:36:22.179
<v Speaker 2>C'est la raison pour laquelle je pense que je tiens

0:36:22.189 --> 0:36:23.939
<v Speaker 2>à le mentionner. Il y a beaucoup de femmes en

0:36:23.949 --> 0:36:27.509
<v Speaker 2>affaires qui font des step back professionnellement quand elles ont

0:36:27.520 --> 0:36:30.919
<v Speaker 2>des enfants. Parce que justement, comme Étienne disait comme tu

0:36:30.929 --> 0:36:32.919
<v Speaker 2>mentionnes il faut mettre les heures, mais ça veut dire

0:36:32.929 --> 0:36:34.510
<v Speaker 2>que si tu mets ses salaires dans l'entreprise, tu mets

0:36:34.520 --> 0:36:37.030
<v Speaker 2>pas salaires dans la famille, Il faut faire un choix

0:36:37.040 --> 0:36:37.389
<v Speaker 2>sous la

0:36:37.574 --> 0:36:41.044
<v Speaker 2>parce qu'encore aujourd'hui, au Québec, les femmes, c'est elles qui

0:36:41.054 --> 0:36:42.904
<v Speaker 2>vont passer plus de temps à faire les tâches ménagères

0:36:43.165 --> 0:36:45.524
<v Speaker 2>bien quand elles vont partir, elles vont reculer. C'est encore

0:36:45.534 --> 0:36:47.763
<v Speaker 2>le cas. Que tu sois professionnel ou que tu sois entrepreneur,

0:36:47.864 --> 0:36:49.094
<v Speaker 2>ca change. Surtout quand tu es

0:36:49.104 --> 0:36:51.564
<v Speaker 1>entrepreneur. Ca change doucement. Puis j'espère que ça va changer. Moi,

0:36:51.574 --> 0:36:54.645
<v Speaker 1>j'ai de plus en plus, j'ai un voisin, que le

0:36:54.655 --> 0:36:57.264
<v Speaker 1>papa reste à la maison, que ça a été un choix.

0:36:57.274 --> 0:36:58.584
<v Speaker 1>Je pense qu'on va le voir. Je pense qu'on doit

0:36:58.594 --> 0:37:01.344
<v Speaker 1>valoriser ça. Sincèrement, je pense que pour moi, femme ou homme,

0:37:01.354 --> 0:37:01.395
<v Speaker 1>c'est

0:37:01.679 --> 0:37:04.729
<v Speaker 1>la réalité. Il y a des ambitions différentes, des plans

0:37:04.739 --> 0:37:06.760
<v Speaker 1>de vie différents, mais c'est sûr et certain que c'est

0:37:06.770 --> 0:37:08.669
<v Speaker 1>une pression après. Je pense qu'on a des beaux succès

0:37:08.679 --> 0:37:11.419
<v Speaker 1>à des Christiane Germain qui ont quand même bâti un

0:37:11.429 --> 0:37:15.340
<v Speaker 1>fleuron québécois en étant enceinte, en accouchant même pendant qu'elle

0:37:15.350 --> 0:37:16.790
<v Speaker 1>est en train de bâtir de la business. Je pense

0:37:16.800 --> 0:37:18.889
<v Speaker 1>qu'on a besoin de plus d'images positives, mais je suis

0:37:18.899 --> 0:37:19.719
<v Speaker 1>d'accord que

0:37:20.310 --> 0:37:23.010
<v Speaker 1>ça serait faux de penser qu'on peut créer une entreprise

0:37:23.020 --> 0:37:26.209
<v Speaker 1>en travaillant trente deux heures et demi semaine. Ça demande

0:37:26.219 --> 0:37:28.399
<v Speaker 1>du temps après. Moi ce que je pense, c'est qu'aujourd'hui

0:37:28.510 --> 0:37:31.540
<v Speaker 1>des outils comme W font. L'intelligence artificielle fait qu'on est

0:37:31.550 --> 0:37:34.379
<v Speaker 1>capable de faire beaucoup plus d'efficacité

0:37:34.600 --> 0:37:37.060
<v Speaker 1>versus du temps. Moi, ça, j'y crois de plus en

0:37:37.070 --> 0:37:39.339
<v Speaker 1>plus à dire sincèrement, moi, c'est rendu très, très rare

0:37:39.350 --> 0:37:41.469
<v Speaker 1>que je travaille Le week end, j'ai travaillé des sept

0:37:41.479 --> 0:37:43.600
<v Speaker 1>sur sept, mais le week end, je suis très, très focus.

0:37:43.610 --> 0:37:45.290
<v Speaker 1>Au niveau de la semaine, je donne un sprint, mais

0:37:45.300 --> 0:37:46.500
<v Speaker 1>le week end, je le suis de moins en moins.

0:37:46.510 --> 0:37:49.179
<v Speaker 1>Puis je pense que le travail va changer avec les outils,

0:37:49.189 --> 0:37:51.810
<v Speaker 1>puis ce qu'on voit en ce moment qui arrive définitivement. Donc,

0:37:51.820 --> 0:37:55.330
<v Speaker 1>je pense qu'on je suis d'accord de dire on s'améliore définitivement,

0:37:55.340 --> 0:37:57.049
<v Speaker 1>mais on a encore beaucoup de chemin à faire. Je

0:37:57.060 --> 0:37:57.360
<v Speaker 1>te parlais

0:37:57.409 --> 0:37:59.658
<v Speaker 1>d'un sujet sur lequel je voulais t'amener T'ais t'as dit

0:37:59.669 --> 0:38:03.659
<v Speaker 1>le télétravail? Puis on en parlait avant que t'arrives en entrevue.

0:38:03.669 --> 0:38:05.669
<v Speaker 1>T'sais que t'as investi? C'était un peu drôle parce que

0:38:05.679 --> 0:38:07.439
<v Speaker 1>Fernal disait des centaines de milliers. Puis on parle de

0:38:07.449 --> 0:38:09.919
<v Speaker 1>millions de dollars dans des bureaux. Je pense des bureaux

0:38:09.929 --> 0:38:13.629
<v Speaker 1>qui pourraient rendre n'importe quel skateboarder jaloux avec une rame

0:38:13.639 --> 0:38:17.070
<v Speaker 1>de skate dans laquelle vous aviez investi énormément. Que je

0:38:17.080 --> 0:38:18.379
<v Speaker 1>tiens à dire que c'est pas la rampe de skate

0:38:18.389 --> 0:38:20.169
<v Speaker 1>qui a coûté cher. Définitivement, c'est

0:38:20.219 --> 0:38:21.479
<v Speaker 1>puis je le vois, On est en train de déménager,

0:38:21.489 --> 0:38:23.209
<v Speaker 1>ça va vite dans des bureaux. Fait que c'est clairement

0:38:23.219 --> 0:38:25.428
<v Speaker 1>une économie quand on s'en va au remout. Mais moi,

0:38:25.439 --> 0:38:28.770
<v Speaker 1>j'ai été surpris que vous preniez la décision quand même

0:38:28.780 --> 0:38:30.929
<v Speaker 1>assez carrée de dire on a sûrement parmi les plus

0:38:30.939 --> 0:38:33.870
<v Speaker 1>beaux bureaux à Montréal. Je pense que tu pouvais pratiquement

0:38:33.879 --> 0:38:37.750
<v Speaker 1>rendre Google jaloux avec ces bureaux là et dire bien nous,

0:38:37.760 --> 0:38:40.169
<v Speaker 1>on va aller remout, t'sais. Puis puis évidemment, t'as encore

0:38:40.179 --> 0:38:42.169
<v Speaker 1>un bail là, Je pense que tu continues d'avoir ces

0:38:42.179 --> 0:38:45.388
<v Speaker 1>bureaux là. Première chose comment vous avez bien. Je pense

0:38:45.399 --> 0:38:46.830
<v Speaker 1>pas que vous avez décidé d'aller Remote parce que je

0:38:46.840 --> 0:38:48.699
<v Speaker 1>pense qu'on se l'est fait imposer, peut être au début

0:38:48.709 --> 0:38:49.580
<v Speaker 1>de la pandémie,

0:38:49.919 --> 0:38:52.030
<v Speaker 1>Mais ça a été quoi, ce déclic là? Puis j'aimerais

0:38:52.040 --> 0:38:55.330
<v Speaker 1>savoir la, la décision là, j'imagine justement avec ton trio, là,

0:38:55.340 --> 0:38:58.209
<v Speaker 1>tes trois partenaires autour de la table à faire, non,

0:38:58.219 --> 0:39:01.330
<v Speaker 1>on reviendra pas au bureau. Comment ça s'est passé, cette

0:39:01.340 --> 0:39:03.879
<v Speaker 1>évolution là, vers le télétravail, puis ce que je vais

0:39:03.889 --> 0:39:07.370
<v Speaker 1>vouloir avoir après un peu, c'est ton opinion sur aujourd'hui. Là,

0:39:07.379 --> 0:39:09.009
<v Speaker 1>tout le monde veut ramener les gens au bureau. Là,

0:39:09.020 --> 0:39:11.339
<v Speaker 1>tu sais, moi, c'est la tendance forte et lourde que

0:39:11.350 --> 0:39:13.739
<v Speaker 1>j'entends de dire faut que les gens reviennent. Toi t'as

0:39:13.750 --> 0:39:16.060
<v Speaker 1>pris la décision que les gens, ils reviendront pas au bureau.

0:39:16.629 --> 0:39:21.540
<v Speaker 1>Ouais, ben c'est sûr que je je. Je pense que plusieurs,

0:39:21.550 --> 0:39:23.100
<v Speaker 1>il y a beaucoup de gens qui ont été surpris

0:39:23.110 --> 0:39:28.060
<v Speaker 1>de notre décision parce que on a énormément valorisé notre

0:39:28.070 --> 0:39:32.550
<v Speaker 1>environnement de travail pendant longtemps chez JSF, à l'époque aujourd'hui. Warp! Euh,

0:39:33.070 --> 0:39:36.909
<v Speaker 1>On s'est toujours amusé à bâtir un bureau un peu

0:39:37.449 --> 0:39:41.520
<v Speaker 1>un peu excentrique, puis on s'est laissé aller sur certaines choses,

0:39:41.530 --> 0:39:44.399
<v Speaker 1>puis la rampe de skateboard. Quand on était pas au

0:39:44.409 --> 0:39:46.439
<v Speaker 1>bureau actuel, on était à un autre étage, au nord

0:39:46.449 --> 0:39:49.120
<v Speaker 1>de l'ex. On avait une rampe que je préférais à l'époque,

0:39:49.129 --> 0:39:51.159
<v Speaker 1>qui était en bois, pas en béton. Quand tu tombes,

0:39:51.169 --> 0:39:55.290
<v Speaker 1>ça fait moins mal glisse. Mais, mais au fait que,

0:39:55.389 --> 0:39:59.459
<v Speaker 1>on sait, t'sais, notre culture d'entreprise, c'est beaucoup

0:40:00.050 --> 0:40:05.389
<v Speaker 1>incarné à travers notre bureau. Puis, évidemment, la pandémie a frappé.

0:40:05.399 --> 0:40:08.139
<v Speaker 1>On a été forcé de de de tous aller à

0:40:08.149 --> 0:40:11.969
<v Speaker 1>la maison. On est devenus à ce moment là. Puis

0:40:12.030 --> 0:40:14.959
<v Speaker 1>vous étiez combien d'employés au début de la pandémie? Euh

0:40:16.219 --> 0:40:18.889
<v Speaker 1>trois cents? Ouais, peut être. Et?

0:40:20.689 --> 0:40:23.570
<v Speaker 1>Et après quelques mois durant la pandémie, le le Je

0:40:23.580 --> 0:40:25.820
<v Speaker 1>trouvais que les gens regardaient beaucoup en arrière. On avait

0:40:25.830 --> 0:40:30.030
<v Speaker 1>comme hâte de retrouver ce qu'on avait. C'était toujours. Je

0:40:30.040 --> 0:40:33.620
<v Speaker 1>m'ennuie de ce qu'on avait, puis c'était très. C'était toujours ça,

0:40:33.629 --> 0:40:35.949
<v Speaker 1>la conversation. Quand est ce que ça va revenir comme avant?

0:40:36.270 --> 0:40:40.250
<v Speaker 1>Puis je je je pour moi, ça, c'est comme c'est

0:40:40.260 --> 0:40:42.029
<v Speaker 1>le temps qu'on regarde en avant. Qu'est ce

0:40:42.780 --> 0:40:45.909
<v Speaker 1>la réalité? C'est qu'aujourd'hui, c'est ça qu'on vit Qu'est-ce, qu'on

0:40:45.919 --> 0:40:49.388
<v Speaker 1>fait comme organisation. Puis, c'est sûr que les les, les

0:40:49.399 --> 0:40:52.530
<v Speaker 1>quelques mois, forcés à être par le à cause de

0:40:52.540 --> 0:40:57.229
<v Speaker 1>la pandémie, nous a fait réaliser beaucoup de choses. Tu sais, quand,

0:40:57.629 --> 0:41:01.270
<v Speaker 1>quand t'es au bureau, t'as des bureaux exceptionnels, t'as le gros,

0:41:01.669 --> 0:41:03.600
<v Speaker 1>puis t'as des. T'as toutes les

0:41:04.540 --> 0:41:07.729
<v Speaker 1>toutes les distractions qu'on peut imaginer dans un dans un

0:41:07.739 --> 0:41:11.339
<v Speaker 1>bureau comme ça, tu réalises que c'est c'est c'est c'est

0:41:11.350 --> 0:41:12.199
<v Speaker 1>pas toujours.

0:41:13.250 --> 0:41:17.810
<v Speaker 1>Disons oui dans l'intérêt de l'organisation. Puis,

0:41:18.469 --> 0:41:20.359
<v Speaker 1>puis, est ce que c'est? Est ce qu'on met toutes

0:41:20.370 --> 0:41:22.870
<v Speaker 1>les chances de notre cote, d'être une entreprise solide qui

0:41:22.879 --> 0:41:26.560
<v Speaker 1>est capable de compétitionner à l'échelle mondiale? Je trouvais que

0:41:26.570 --> 0:41:29.719
<v Speaker 1>le bureau de ne plus être au bureau m'a fait

0:41:29.729 --> 0:41:33.020
<v Speaker 1>réaliser à quel point le bureau était devenu une distraction

0:41:33.629 --> 0:41:37.520
<v Speaker 1>autant que c'était agréable, pour plein de raisons. Autant que

0:41:37.530 --> 0:41:41.859
<v Speaker 1>j'ai l'impression qu'on était cordonnier très mal chaussé dans notre

0:41:41.870 --> 0:41:43.070
<v Speaker 1>façon de collaborer,

0:41:44.260 --> 0:41:48.939
<v Speaker 1>on peut donner des exemples de Tu sais, les réunionistes faciles, ça,

0:41:48.949 --> 0:41:51.520
<v Speaker 1>Il en manquait pas, tu sais. Puis tu sais, des

0:41:51.530 --> 0:41:54.719
<v Speaker 1>discussions de corridor, j'ai rien contre ça. Mais quand il

0:41:54.729 --> 0:41:58.780
<v Speaker 1>y en a sans arrêt des distractions, tapes sur l'épaule,

0:41:58.790 --> 0:42:03.759
<v Speaker 1>toujours toujours beaucoup de bruit ambiant, plein de raisons de

0:42:03.770 --> 0:42:05.669
<v Speaker 1>se lever, puis aller faire quelque chose,

0:42:07.010 --> 0:42:09.620
<v Speaker 1>le temps pour se rendre au bureau. Bien, c'est une

0:42:09.629 --> 0:42:13.840
<v Speaker 1>perte de transport transport fait, puis tu? Je dis pas

0:42:13.850 --> 0:42:14.219
<v Speaker 1>que c'est

0:42:14.969 --> 0:42:17.939
<v Speaker 1>tout faux. Ça, c'est pas dans le sens que c'est ça, ça.

0:42:17.949 --> 0:42:21.320
<v Speaker 1>Ça peut fonctionner. Ça reste que je pense que comme organisation,

0:42:21.330 --> 0:42:25.070
<v Speaker 1>on avait besoin de réapprendre à travailler ensemble. Et arrivé

0:42:25.080 --> 0:42:26.860
<v Speaker 1>au mois d'août deux mille vingt, on on on, on

0:42:26.870 --> 0:42:28.459
<v Speaker 1>était chez nous, je m'en rappelle, puis on a juste

0:42:28.469 --> 0:42:31.120
<v Speaker 1>fait comme au lieu de regarder en arrière, pourquoi on

0:42:31.129 --> 0:42:34.050
<v Speaker 1>ne regarde pas en avant? Puis on veut aider des

0:42:34.060 --> 0:42:35.310
<v Speaker 1>organisations à

0:42:36.590 --> 0:42:39.780
<v Speaker 1>à mieux travailler. On veut bâtir des outils autour de

0:42:39.790 --> 0:42:43.800
<v Speaker 1>cette idée-là whaf. On se mettait dans le pire cas

0:42:44.290 --> 0:42:47.259
<v Speaker 1>le cas, Le plus contraignant wf On devient une compagnie

0:42:47.270 --> 0:42:51.259
<v Speaker 1>remout et qu'on devient le meilleur client de nos propres produits.

0:42:51.270 --> 0:42:54.199
<v Speaker 1>Parce que nous, notre vision, c'était que je pense que

0:42:54.209 --> 0:42:57.280
<v Speaker 1>la pandémie a fait comprendre à beaucoup d'entreprises que ah!

0:42:57.290 --> 0:43:00.919
<v Speaker 1>C'est peut-être, intéressant à certains égards travailler comme ça. Et

0:43:00.929 --> 0:43:03.000
<v Speaker 1>on a commencé à voir que le travail hybride allait

0:43:03.010 --> 0:43:05.509
<v Speaker 1>devenir le standard. Fait qu'aujourd'hui,

0:43:06.370 --> 0:43:10.820
<v Speaker 1>aujourd'hui, on est une entreprise cent pour cent Remote cent

0:43:10.830 --> 0:43:14.428
<v Speaker 1>pour cent distribuée. On a un bail de, on avait

0:43:14.439 --> 0:43:16.110
<v Speaker 1>un bail de dix ans sur notre bureau. Fait qu

0:43:16.120 --> 0:43:18.219
<v Speaker 1>on l'a gardé. T'sais, il y en a qui ont

0:43:18.229 --> 0:43:20.750
<v Speaker 1>jeté leur bail aux poubelles, mais nous, on l'a gardé.

0:43:20.760 --> 0:43:22.719
<v Speaker 1>Puis on a un super beau bureau qu'on vient de

0:43:22.729 --> 0:43:25.860
<v Speaker 1>sous louer à moitié, qui est toujours accessible aux gens

0:43:25.870 --> 0:43:30.729
<v Speaker 1>s'ils veulent y aller. Mais nous, c'est digital by default.

0:43:30.830 --> 0:43:34.399
<v Speaker 1>On travaille sur, on travaille sur les outils technologiques

0:43:34.639 --> 0:43:38.260
<v Speaker 1>et maintenant, on a des employés partout au Canada, dans

0:43:38.290 --> 0:43:40.780
<v Speaker 1>pas mal toutes les provinces. On en a aux Etats Unis.

0:43:40.899 --> 0:43:43.929
<v Speaker 1>Fait qu'on est remout, distribués à travers l'Amérique du Nord.

0:43:44.270 --> 0:43:46.779
<v Speaker 1>Et aujourd'hui, bien comme tu parlais, il y a une

0:43:46.790 --> 0:43:49.520
<v Speaker 1>tendance à ramener les gens au bureau même les Big Tech,

0:43:49.530 --> 0:43:52.229
<v Speaker 1>parce que tu disais t'être longtemps inspiré de Silicon Valley.

0:43:52.800 --> 0:43:54.320
<v Speaker 2>T'sais, la tendance, c'est que tout le monde retourne au

0:43:54.330 --> 0:43:54.750
<v Speaker 2>C'est

0:43:54.760 --> 0:43:58.939
<v Speaker 1>Google, c'est Facebook, C'est les retours. Trois jours, quatre jours,

0:43:58.949 --> 0:44:00.800
<v Speaker 1>parfois cinq jours. Je pense même que

0:44:00.979 --> 0:44:02.949
<v Speaker 1>Light Speed ont un peu reculé. Mais je me rappelle

0:44:02.959 --> 0:44:04.469
<v Speaker 1>qu'il y avait eu, justement un retour. Je pense à

0:44:04.479 --> 0:44:07.030
<v Speaker 1>trois ou quatre jours chez Light Speed durant un moment,

0:44:07.040 --> 0:44:09.179
<v Speaker 1>je pense que DAX est revenu. Essayer de ramener un

0:44:09.189 --> 0:44:11.310
<v Speaker 1>petit peu ça. Mais Mais pourquoi tu penses que ces

0:44:11.320 --> 0:44:12.129
<v Speaker 1>Big tech là

0:44:12.699 --> 0:44:14.719
<v Speaker 1>ont pris cette décision là de ramener les gens, puis

0:44:14.729 --> 0:44:16.350
<v Speaker 1>que vous autres vous continuez de dire non? Nous autres,

0:44:16.360 --> 0:44:19.069
<v Speaker 1>on va rester à contre courant? On reste une business

0:44:19.080 --> 0:44:21.550
<v Speaker 1>remout bien là. Je pense qu'il y a beaucoup de

0:44:21.560 --> 0:44:25.459
<v Speaker 1>Big Tech qui l'ont fait comme façon de congédier des gens. Euh,

0:44:25.860 --> 0:44:31.030
<v Speaker 1>pas mal déguisés. Là, c'est c'est c'est sûr. Puis vous

0:44:31.040 --> 0:44:33.250
<v Speaker 1>dites à tout le monde de revenir. Il y a

0:44:33.260 --> 0:44:34.750
<v Speaker 1>des gens qui vont quitter, Je pense de moins en

0:44:34.760 --> 0:44:36.820
<v Speaker 1>moins parce que on s'entend le plan. Tu sais ce

0:44:36.830 --> 0:44:38.260
<v Speaker 1>qu'on vivait il y a pas longtemps de moi. Je

0:44:38.270 --> 0:44:39.949
<v Speaker 1>me rappelle un ingénieur qui venait travailler chez nous. Je

0:44:39.959 --> 0:44:40.860
<v Speaker 1>faisais merci Là,

0:44:41.040 --> 0:44:43.589
<v Speaker 1>je priais. Aujourd'hui, on sent qu'il y a un rebalancer,

0:44:43.600 --> 0:44:46.129
<v Speaker 1>mais moi, je le vois. C'est, je pense, le remote. Nous,

0:44:46.139 --> 0:44:47.290
<v Speaker 1>on a même fait le saut parce que nous, on

0:44:47.300 --> 0:44:49.629
<v Speaker 1>a adopté quatre jours semaine. C'était quand même une approche

0:44:49.639 --> 0:44:51.489
<v Speaker 1>assez innovante d'un point de vue des ressources humaines. On

0:44:51.500 --> 0:44:53.580
<v Speaker 1>parlait de travailler fort. Nous, on est vraiment devenus obsédés

0:44:53.590 --> 0:44:56.250
<v Speaker 1>sur la productivité et l'efficacité. Puis, on a fait le

0:44:56.260 --> 0:44:58.659
<v Speaker 1>saut parce qu'on a demandé à notre équipe d'ingénierie est

0:44:58.669 --> 0:45:02.159
<v Speaker 1>ce qu'il préférait quatre jours semaine ou ils préféraient le remote.

0:45:02.550 --> 0:45:04.560
<v Speaker 1>Ils ont dit On serait prêt à revenir cinq jours

0:45:04.570 --> 0:45:07.080
<v Speaker 1>semaine si vous enlevez le Remote. Donc, pour eux, le

0:45:07.090 --> 0:45:10.000
<v Speaker 1>remote était plus important que de dire Moi, j'étais sûr,

0:45:10.010 --> 0:45:13.000
<v Speaker 1>j'étais là. Hey, on t'enlève une journée, C'est donc ben génial.

0:45:13.010 --> 0:45:15.629
<v Speaker 1>Mais non, le remate semblait plus important pour eux, bien

0:45:16.620 --> 0:45:20.219
<v Speaker 1>que Puis, pour ce qui est de ma vision sur ça, honnêtement,

0:45:20.229 --> 0:45:23.879
<v Speaker 1>ce que j'aime beaucoup du Remote Euh non seulement il

0:45:23.889 --> 0:45:26.370
<v Speaker 1>y a toutes les tout, ce qui est flexibilité. Je

0:45:26.379 --> 0:45:28.120
<v Speaker 1>pense que les gens ont une meilleure qualité de vie

0:45:28.129 --> 0:45:29.909
<v Speaker 1>à cause de ça. Pour plein de raisons.

0:45:32.120 --> 0:45:35.870
<v Speaker 1>J'aime les contraintes que ça impose à l'entreprise. J'aime,

0:45:37.290 --> 0:45:39.719
<v Speaker 1>C'est trop facile quand t'es au bureau

0:45:40.750 --> 0:45:44.199
<v Speaker 1>de ne pas adresser des des enjeux

0:45:46.219 --> 0:45:48.830
<v Speaker 1>parce que t'es en personne, puis tu peux compenser. Fait

0:45:49.199 --> 0:45:52.449
<v Speaker 1>que j'aime la contrainte, la contrainte de dire on n'est

0:45:52.459 --> 0:45:55.020
<v Speaker 1>pas dans la même pièce, c'est la contrainte la plus

0:45:55.379 --> 0:46:00.250
<v Speaker 1>contraignante et elle te force à mettre des mécanismes, des processus,

0:46:00.260 --> 0:46:03.669
<v Speaker 1>des procédures, des façons de travailler pour

0:46:05.820 --> 0:46:08.959
<v Speaker 1>qui, je crois, crée des entreprises plus plus solides, fait

0:46:08.969 --> 0:46:09.229
<v Speaker 1>que

0:46:09.860 --> 0:46:12.000
<v Speaker 1>la traçabilité. Moi, je pense des équipes. Moi, ce que

0:46:12.010 --> 0:46:13.729
<v Speaker 1>je vois souvent, des gens aussi qui sont inquiets dans

0:46:13.739 --> 0:46:16.969
<v Speaker 1>le remout, c'est souvent des gens qui ont un du

0:46:16.979 --> 0:46:20.169
<v Speaker 1>micro management, une difficulté de faire confiance à leurs équipes, etc.

0:46:20.179 --> 0:46:22.600
<v Speaker 1>C'est sûr que c'est quelqu'un à la maison. C'est plus

0:46:22.610 --> 0:46:24.469
<v Speaker 1>dur à surveiller que quelqu'un au bureau. Ça, je le

0:46:24.479 --> 0:46:27.110
<v Speaker 1>ressens énormément. Bien moi, j'ai été un peu insécure pendant

0:46:27.120 --> 0:46:29.729
<v Speaker 1>un moment, J'étais comme les gens travaillent tu vraiment à

0:46:29.739 --> 0:46:31.669
<v Speaker 1>la maison? T'sais, sont tu vraiment en train de le faire?

0:46:31.679 --> 0:46:33.300
<v Speaker 1>Mais si t'as une bonne équipe de leadership,

0:46:33.550 --> 0:46:36.179
<v Speaker 1>bonne équipe de direction qui suit, t'es supposé être capable

0:46:36.189 --> 0:46:38.360
<v Speaker 1>de savoir si les gens performent à la maison, au bureau,

0:46:38.370 --> 0:46:39.468
<v Speaker 1>peu importe où ils sont. Là

0:46:39.479 --> 0:46:40.929
<v Speaker 2>dessus, je suis pas tout à fait d'accord. Ce que

0:46:40.939 --> 0:46:43.439
<v Speaker 2>moi j'entends, c'est pas tant le le manque de confiance,

0:46:43.449 --> 0:46:47.600
<v Speaker 2>mais c'est plus l'engagement auprès de l'entreprise. Si, si l'entreprise

0:46:47.610 --> 0:46:49.979
<v Speaker 2>s'est bien rodée. C'est super bien organisé en termes de

0:46:49.989 --> 0:46:54.719
<v Speaker 2>processus que c'est bien que, mais le sentiment d'appartenance et le,

0:46:54.729 --> 0:46:57.290
<v Speaker 2>l'engagement ou la créativité, c'est là la perte. Parce qu'au

0:46:57.300 --> 0:47:00.520
<v Speaker 2>au final, c'est ton équipe, tu travailles sur des projets,

0:47:00.750 --> 0:47:04.158
<v Speaker 2>mais que tu fasses ça dans cette entreprise là ou ailleurs,

0:47:04.280 --> 0:47:07.040
<v Speaker 2>le fait que physiquement, vous avez pas un lieu de ralliement,

0:47:07.340 --> 0:47:09.739
<v Speaker 2>on dirait que ça s'est effrité. Et moi, ce que

0:47:09.750 --> 0:47:14.719
<v Speaker 2>j'entendais des entrepreneurs, c'était bien que je travaille au final

0:47:14.729 --> 0:47:18.520
<v Speaker 2>chez Airbnb ou chez Amazon, ça revient au même. Bon

0:47:18.530 --> 0:47:20.080
<v Speaker 2>les règles, pas les mêmes. La culture est pas tout

0:47:20.090 --> 0:47:22.319
<v Speaker 2>à fait la même. Mais t'sais, je suis payée, je

0:47:22.330 --> 0:47:24.840
<v Speaker 2>suis bien, je suis chez moi, j'en de rien. Donc

0:47:24.979 --> 0:47:27.520
<v Speaker 1>je suis d'accord avec toi pour pour ce point là.

0:47:27.530 --> 0:47:29.239
<v Speaker 1>Puis de là,

0:47:30.189 --> 0:47:33.550
<v Speaker 1>être une entreprise ne veut pas dire qu'on ne valorise

0:47:33.560 --> 0:47:36.830
<v Speaker 1>pas être en personne. Je pense que à l'époque, quand

0:47:36.840 --> 0:47:38.510
<v Speaker 1>on se voyait tous les jours. Je pense pas qu'on

0:47:38.520 --> 0:47:41.889
<v Speaker 1>l'apprécie autant on appréciait d'être remout. En fait, à ce

0:47:41.899 --> 0:47:45.709
<v Speaker 1>moment là, les de travail, les journées de campagne,

0:47:45.754 --> 0:47:47.674
<v Speaker 1>c'est ça que les gens faisaient. Ça, c'est le fun.

0:47:47.685 --> 0:47:49.654
<v Speaker 1>Je restais à la maison, puis on était pas organisé

0:47:49.665 --> 0:47:51.604
<v Speaker 1>pour le faire. Fait que là, c'est sûr. Tu savais

0:47:51.614 --> 0:47:53.405
<v Speaker 1>très bien que bon, tu vas travailler sur le coin

0:47:53.415 --> 0:47:55.784
<v Speaker 1>de ta table de cuisine. Pas organisé parce que dans

0:47:55.794 --> 0:47:57.794
<v Speaker 1>ce temps là, c'était Il y avait pas de budget

0:47:57.804 --> 0:48:02.165
<v Speaker 1>pour se mettre des environnements de travail productif à la maison, mais,

0:48:02.175 --> 0:48:05.245
<v Speaker 1>mais tu sais, juste pour que tu saches, mettons. Avec

0:48:05.254 --> 0:48:08.604
<v Speaker 1>mon équipe d'exécutifs, on se voit chaque mois. On est

0:48:08.614 --> 0:48:11.135
<v Speaker 1>à Toronto, à Montréal, Fait qu'on fait en alternance, on

0:48:11.145 --> 0:48:14.084
<v Speaker 1>fait ça à Montréal. Toronto, c'est des nouvelles choses qu'on

0:48:14.094 --> 0:48:15.324
<v Speaker 1>met en place parce que

0:48:15.800 --> 0:48:17.840
<v Speaker 1>c'est clair qu'il y a des moments. Il y a

0:48:17.850 --> 0:48:21.600
<v Speaker 1>des sujets qu'il y a quelque chose d'intéressant à être

0:48:21.610 --> 0:48:23.459
<v Speaker 1>en personne avec les gens. Puis ça, je le reconnais

0:48:23.469 --> 0:48:26.350
<v Speaker 1>à cent pour cent. On fait deux fois par année

0:48:26.360 --> 0:48:29.359
<v Speaker 1>des on rassemble, on ramène tout le monde à Montréal,

0:48:29.580 --> 0:48:31.840
<v Speaker 1>fait que on se retrouve quatre cents, quatre cent cinquante

0:48:31.850 --> 0:48:37.780
<v Speaker 1>personnes dans nos bureaux à à faire de la stratégie.

0:48:37.790 --> 0:48:40.300
<v Speaker 1>On s'inspire sur ou est ce qu'on s'en va? On

0:48:40.310 --> 0:48:43.540
<v Speaker 1>s'implique socialement. Il y a différentes thématiques à chaque fois

0:48:43.550 --> 0:48:44.100
<v Speaker 1>qu'on le fait

0:48:44.469 --> 0:48:49.239
<v Speaker 1>et euh et on on ressort souvent de ces moments là, disons,

0:48:49.250 --> 0:48:51.330
<v Speaker 1>plus gonflés à bloc. Là, tu sais, comme il y a,

0:48:51.479 --> 0:48:54.479
<v Speaker 1>c'est comme un un un un bain de foule qui

0:48:54.489 --> 0:48:57.520
<v Speaker 1>fait du bien et des connexions que tu peux. Tu sais,

0:48:57.530 --> 0:49:01.419
<v Speaker 1>tu retournes sur Slack le lendemain, puis soudainement, les noms

0:49:01.679 --> 0:49:03.949
<v Speaker 1>ont beaucoup plus de sens. Là, c'est comme Ah hey!

0:49:03.959 --> 0:49:07.000
<v Speaker 1>Ça va fait que faut les, faut quand même les

0:49:07.010 --> 0:49:09.040
<v Speaker 1>créer les connexions. Puis je pense qu'être en personne, c'est

0:49:09.050 --> 0:49:12.218
<v Speaker 1>super bon. Le problème, c'est que quand t'es en personne

0:49:12.229 --> 0:49:13.659
<v Speaker 1>à tous les jours,

0:49:14.649 --> 0:49:16.839
<v Speaker 1>j'ai l'impression qu'à un certain point, ça devient juste, je

0:49:16.850 --> 0:49:19.719
<v Speaker 1>pense oui, puis il y a une question de compétitivité aussi.

0:49:19.729 --> 0:49:21.169
<v Speaker 1>Je pense que en tout cas de notre cote, ce

0:49:21.179 --> 0:49:23.320
<v Speaker 1>qu'on voit nous, on n'a pas choisi le fully remout.

0:49:23.330 --> 0:49:26.459
<v Speaker 1>On a choisi l'hybride, mais en fait l'hybride en ce

0:49:26.469 --> 0:49:28.600
<v Speaker 1>sens ou moi, j'ai toujours aimé la philosophie de Tu

0:49:28.610 --> 0:49:30.780
<v Speaker 1>traites tes employés comme des adultes. Ça veut dire que

0:49:30.790 --> 0:49:32.379
<v Speaker 1>chez nous, tu peux venir au bureau. Tu peux ne

0:49:32.389 --> 0:49:34.589
<v Speaker 1>pas venir au bureau, Fais Tess. Propres choix de ce

0:49:34.600 --> 0:49:36.149
<v Speaker 1>cote là. On voit que les gens reviennent de plus

0:49:36.159 --> 0:49:38.040
<v Speaker 1>en plus d'eux mêmes, Mais moi, ce que je trouve

0:49:38.050 --> 0:49:40.469
<v Speaker 1>le plus fou, c'est les entreprises qui veulent que les

0:49:40.479 --> 0:49:42.149
<v Speaker 1>employés viennent faire du team au bureau.

0:49:42.409 --> 0:49:44.879
<v Speaker 1>Ça, j'en vois beaucoup. C'est des entreprises dans lesquelles les

0:49:44.889 --> 0:49:46.459
<v Speaker 1>gens viennent parce que dès le moment que t'as une personne,

0:49:46.469 --> 0:49:48.219
<v Speaker 1>tu sais, nous, on a des bureaux au Portugal, donc

0:49:48.229 --> 0:49:49.679
<v Speaker 1>on a des employés au Portugal, on a des gens

0:49:49.689 --> 0:49:51.459
<v Speaker 1>aux Etats Unis, on a des gens un petit peu partout.

0:49:51.500 --> 0:49:53.449
<v Speaker 1>Il va toujours y avoir quelqu'un qui est virtuel. T'sais,

0:49:53.459 --> 0:49:55.149
<v Speaker 1>on ne peut pas dire à tout le monde Prenez

0:49:55.159 --> 0:49:57.219
<v Speaker 1>l'avion tous les jours, Venez à Montréal, ce qui fait

0:49:57.229 --> 0:49:58.739
<v Speaker 1>qu'il y a beaucoup de réunions tams. Je trouve ça

0:49:58.750 --> 0:50:00.299
<v Speaker 1>quand même fou des fois, de demander qu'il y a

0:50:00.310 --> 0:50:02.889
<v Speaker 1>des organisations. Puis on parle d'organisation school. Tu sais qui

0:50:02.899 --> 0:50:04.659
<v Speaker 1>disent Ah, venez au bureau, mais qu'il y a rien

0:50:04.669 --> 0:50:05.659
<v Speaker 1>au bureau. En fait, il n y a rien qui

0:50:05.669 --> 0:50:07.179
<v Speaker 1>attend les gens. Il n y a pas de session

0:50:07.199 --> 0:50:09.020
<v Speaker 1>de remue ming, il n y a pas d'échange, donc

0:50:09.030 --> 0:50:10.830
<v Speaker 1>je pense aussi. Moi je suis d'accord de dire

0:50:11.090 --> 0:50:12.299
<v Speaker 1>il y a des gens que je veux pas tant

0:50:12.310 --> 0:50:14.090
<v Speaker 1>voir au bureau, souvent parce que je sais qu'en termes

0:50:14.100 --> 0:50:18.138
<v Speaker 1>de productivité, ils sont extrêmement puissants chez eux. La réalité même,

0:50:18.149 --> 0:50:20.050
<v Speaker 1>c'est un danger. Les gens travaillent plus de chez eux.

0:50:20.179 --> 0:50:21.830
<v Speaker 1>T'ais souvent, on a peur que les gens travaillent moins.

0:50:21.840 --> 0:50:23.560
<v Speaker 1>Moi ce que j'ai vu, c'est que les gens souvent,

0:50:23.810 --> 0:50:26.300
<v Speaker 1>vont travailler un peu de manière distribuée, comme tu disais aussi.

0:50:26.310 --> 0:50:28.169
<v Speaker 1>Donc oui, peut être qu'ils vont prendre une pause en

0:50:28.179 --> 0:50:30.469
<v Speaker 1>plein après midi qui généralement est pas prévue. Mais moi

0:50:30.479 --> 0:50:31.729
<v Speaker 1>je vois beaucoup de gens qui vont aller recoder un

0:50:31.739 --> 0:50:33.580
<v Speaker 1>peu le soir parce qu'ils sont passionnés par le produit.

0:50:33.590 --> 0:50:35.030
<v Speaker 1>Ils ont envie de le faire sans être obligés. Fait

0:50:35.360 --> 0:50:37.820
<v Speaker 1>que moi ont des agendas différents t il y a

0:50:37.830 --> 0:50:40.040
<v Speaker 1>des développeurs chez nous qui aiment mieux travailler le soir.

0:50:40.344 --> 0:50:42.635
<v Speaker 1>Là, il y a des, ça amène quand même. Puis

0:50:42.645 --> 0:50:44.245
<v Speaker 1>si on veut au Québec, tu sais, il faut pas oublier, hein?

0:50:44.254 --> 0:50:47.024
<v Speaker 1>On est l'avant dernier pays de l'OCDE en termes de productivité.

0:50:47.225 --> 0:50:49.334
<v Speaker 1>On est horrible en termes de productivité. Puis moi je

0:50:49.344 --> 0:50:52.824
<v Speaker 1>pense que ça vient aussi. Le Remote amène de la productivité,

0:50:52.834 --> 0:50:54.895
<v Speaker 1>mais il y a aussi de la compétitivité. Parce que

0:50:54.905 --> 0:50:57.544
<v Speaker 1>si tu veux le meilleur employé, tu dis il faut

0:50:57.554 --> 0:50:59.294
<v Speaker 1>que tu sois dans un rayon de vingt kilomètres de

0:50:59.304 --> 0:50:59.935
<v Speaker 1>mon bureau.

0:51:00.209 --> 0:51:02.330
<v Speaker 1>Ca veut pas dire que les meilleurs employés sont tous

0:51:02.340 --> 0:51:04.159
<v Speaker 1>à vingt kilomètres de ton bureau, puis intéressés de se

0:51:04.169 --> 0:51:06.429
<v Speaker 1>déplacer bien le moment que tu te mets à compétitionner

0:51:06.439 --> 0:51:08.669
<v Speaker 1>sur le milieu mondial, au niveau des employés. Puis tu

0:51:08.679 --> 0:51:11.000
<v Speaker 1>dis Hey, je veux le meilleur VP sel, mais que là,

0:51:11.010 --> 0:51:13.300
<v Speaker 1>tu te dis en Amérique du Nord, tu nous, c'est

0:51:13.310 --> 0:51:15.319
<v Speaker 1>ce qu'on commence à se dire. OK, on a une

0:51:15.330 --> 0:51:16.469
<v Speaker 1>embauche qu'on veut faire prochainement.

0:51:16.540 --> 0:51:17.969
<v Speaker 1>Au début, on était comme on le veut à Montréal,

0:51:18.129 --> 0:51:19.899
<v Speaker 1>puis après ça, on était comme on pourrait tirer à Toronto.

0:51:20.000 --> 0:51:22.399
<v Speaker 1>Puis rendu là, pourquoi pas en Amérique du Nord? Tu sais,

0:51:22.409 --> 0:51:23.839
<v Speaker 1>on veut le même fuseau horaire, fait que c'est quand

0:51:23.850 --> 0:51:25.889
<v Speaker 1>même des petites choses heille, Tu trouves un bassin de

0:51:25.899 --> 0:51:28.659
<v Speaker 1>candidats extraordinaire ou le talent est pas le même. Puis

0:51:28.669 --> 0:51:32.790
<v Speaker 1>puis tantôt à effleurer toute la portion, faire confiance, puis

0:51:33.649 --> 0:51:36.760
<v Speaker 1>aujourd'hui là. Puis quand je parlais de discipline que ça

0:51:36.770 --> 0:51:37.439
<v Speaker 1>prend pour

0:51:38.530 --> 0:51:41.489
<v Speaker 1>ça te force à mettre en place les les management

0:51:41.500 --> 0:51:46.198
<v Speaker 1>systems que t'as besoin pour justement être capable d'être tranquille,

0:51:46.209 --> 0:51:48.830
<v Speaker 1>de faire confiance parce que on s'entend là, nous, on

0:51:48.840 --> 0:51:51.139
<v Speaker 1>est quatre cent cinquante. Je connais pas tout le monde personnellement.

0:51:51.149 --> 0:51:53.919
<v Speaker 1>Des fois, ça arrive des fois de recruter quelqu'un qui

0:51:53.929 --> 0:51:56.620
<v Speaker 1>clairement est pas à la bonne place. Euh il y

0:51:56.629 --> 0:51:58.560
<v Speaker 1>en a qui vont jouer des tours, des fois fait. Ouais, moi,

0:51:58.570 --> 0:52:00.689
<v Speaker 1>j'ai eu les employés à deux jobs. Ça, j'en ai

0:52:00.699 --> 0:52:02.560
<v Speaker 1>eu quelques uns. Ça a l'air que c'est un fléau.

0:52:02.570 --> 0:52:04.629
<v Speaker 1>Il y en a eu deux emplois. Ça fait deux

0:52:04.639 --> 0:52:06.299
<v Speaker 1>fois que je me fais appeler par une entreprise en

0:52:06.310 --> 0:52:08.409
<v Speaker 1>disant est-ce que ce candidat là travaille chez vous,

0:52:08.709 --> 0:52:10.510
<v Speaker 1>Je dis oui en fait, ce que j'ai remarqué là

0:52:10.520 --> 0:52:12.570
<v Speaker 1>petits trucs et astuces, C'est des gens qui mettent pas

0:52:12.580 --> 0:52:15.110
<v Speaker 1>à jour leur LinkedIn. Généralement, quand ils viennent chez vous,

0:52:15.149 --> 0:52:16.919
<v Speaker 1>j'en ai eu deux en développement. Un développe, c'est un

0:52:16.929 --> 0:52:18.870
<v Speaker 1>développeur sur lequel, en fait, il y avait deux jobs

0:52:18.879 --> 0:52:21.320
<v Speaker 1>à temps plein en même temps. Mais encore une fois,

0:52:21.330 --> 0:52:23.209
<v Speaker 1>moi ce que j'ai remis en question. C'était le leader

0:52:23.219 --> 0:52:24.790
<v Speaker 1>de cette personne là, parce que je me suis dit

0:52:24.800 --> 0:52:26.629
<v Speaker 1>Cette personne là avait deux jobs en même temps. Encore

0:52:26.639 --> 0:52:28.609
<v Speaker 1>une fois, s'il est capable de livrer deux fois quarante heures,

0:52:28.620 --> 0:52:30.629
<v Speaker 1>je suis bien content. Mais c'était pas le cas. Si

0:52:30.639 --> 0:52:32.549
<v Speaker 1>t'es capable de tracer ce que la personne fait, je

0:52:32.560 --> 0:52:34.319
<v Speaker 1>parle pas de surveiller, mais de dire OK, la qualité

0:52:34.330 --> 0:52:35.350
<v Speaker 1>quantité de travail,

0:52:35.590 --> 0:52:38.479
<v Speaker 1>tu devrais être capable de le pogner bien les outils. Aujourd'hui,

0:52:38.489 --> 0:52:42.149
<v Speaker 1>tu fais du marketing, il faut que t'ailles chercher des livres.

0:52:42.159 --> 0:52:44.580
<v Speaker 1>Tu fais de la vente, faut que t'ailles chercher des dollars.

0:52:44.590 --> 0:52:46.429
<v Speaker 1>Si tu fais du développement, il y a du code source.

0:52:46.439 --> 0:52:48.050
<v Speaker 1>Tu fais du support, il y a. Il y a

0:52:48.060 --> 0:52:50.000
<v Speaker 1>de l'appréciation client, il y a des tickets. Il y

0:52:50.010 --> 0:52:52.790
<v Speaker 1>a des choses qui avancent quand

0:52:53.229 --> 0:52:55.340
<v Speaker 1>c'est trop facile, des fois de pas mettre en place

0:52:55.350 --> 0:52:58.459
<v Speaker 1>les systèmes qui te permettent de. C'est pas de la surveillance,

0:52:58.469 --> 0:53:02.939
<v Speaker 1>c'est tout simplement des dash war business, des métriques. Puis

0:53:02.949 --> 0:53:05.199
<v Speaker 1>puis comme tu dis le leader de cette personne là,

0:53:05.209 --> 0:53:08.820
<v Speaker 1>je pense que c'est un apprentissage comme entreprise aujourd'hui, à

0:53:08.830 --> 0:53:11.159
<v Speaker 1>cause que ça c'est arrivé. Je suis certain que vous

0:53:11.169 --> 0:53:15.020
<v Speaker 1>avez certains mécanismes comme vous aviez pas. Puis c'est pas nocif,

0:53:15.030 --> 0:53:15.770
<v Speaker 1>c'est juste des

0:53:16.120 --> 0:53:18.100
<v Speaker 1>ok, c'est On a échappé quelque chose. Il y a

0:53:18.110 --> 0:53:20.979
<v Speaker 1>quelqu'un qui était capable de pas être là, puis qu'on

0:53:20.989 --> 0:53:23.500
<v Speaker 1>s'en rende pas compte. Mais une fois que tu règles ça,

0:53:23.510 --> 0:53:25.359
<v Speaker 1>je pense que tu deviens une entreprise beaucoup plus forte.

0:53:25.370 --> 0:53:28.959
<v Speaker 1>Puis la possibilité d'aller chercher du talent, que tu n'irais

0:53:28.969 --> 0:53:33.479
<v Speaker 1>pas autrement, fait en sorte que tu deviens pos possiblement

0:53:33.489 --> 0:53:37.979
<v Speaker 1>plus compétitif. Et ça te permet de rivaliser dans un

0:53:37.989 --> 0:53:39.310
<v Speaker 1>marché qui est pas facile, non?

0:53:39.989 --> 0:53:43.439
<v Speaker 1>WP Aujourd'hui, donc, on est passé de trois amis qui

0:53:43.449 --> 0:53:46.129
<v Speaker 1>font du service à un premier produit qui a été

0:53:46.139 --> 0:53:50.100
<v Speaker 1>très très connu, Shar Gate. Par la suite, à Office Vibe, moi,

0:53:50.110 --> 0:53:54.449
<v Speaker 1>je faisais partie des premiers utilisateurs. Merci, merci, c'était sincèrement.

0:53:54.459 --> 0:53:56.520
<v Speaker 1>Tu vois, c'était le feedback. Moi je me rappelle, je pense.

0:53:57.260 --> 0:53:59.560
<v Speaker 1>Ça faisait mal au début. Là, t'sais, t'as fini par

0:53:59.570 --> 0:54:02.000
<v Speaker 1>trouver aussi, je pense, ton air, d'aller de notre cote

0:54:02.010 --> 0:54:03.610
<v Speaker 1>en utilisant ce type d'outil là.

0:54:04.050 --> 0:54:06.260
<v Speaker 1>Changement de nom Ce qui a dû être quand même.

0:54:06.270 --> 0:54:07.840
<v Speaker 1>Je sais pas, peut être un petit deuil parce que

0:54:07.850 --> 0:54:09.610
<v Speaker 1>je me dis quand même tu sais très, très longtemps,

0:54:09.620 --> 0:54:12.429
<v Speaker 1>on devient wor clip et moi t'étais quand même reconnu

0:54:12.439 --> 0:54:17.409
<v Speaker 1>dans l'écosystème entrepreneurial pour être un des grands défenseurs du bootstrap, t'sais,

0:54:17.419 --> 0:54:19.989
<v Speaker 1>d'être une des personnes qui disaient pas besoin de capitaux.

0:54:20.000 --> 0:54:21.750
<v Speaker 1>Nous autres, on a utilisé notre propre argent, on a

0:54:21.760 --> 0:54:23.659
<v Speaker 1>recyclé notre argent, on a eu de la croissance de

0:54:23.669 --> 0:54:26.709
<v Speaker 1>ce cote là et bam l'annonce

0:54:27.300 --> 0:54:29.709
<v Speaker 1>w lève cent vingt cinq millions, si je me rappelle bien,

0:54:29.719 --> 0:54:31.889
<v Speaker 1>avec la Caisse de dépôt et de placement du Québec. Moi,

0:54:31.899 --> 0:54:32.969
<v Speaker 1>je me suis dit ok, Simon, il y a Tu

0:54:32.979 --> 0:54:34.729
<v Speaker 1>vendu son âme, tu sais, Y a tu vendu sa

0:54:34.739 --> 0:54:37.529
<v Speaker 1>liberté qu'il avait avant? À quand même une Caisse de

0:54:37.540 --> 0:54:40.709
<v Speaker 1>dépôt qui me semble quand même un investisseur traditionnel, Un

0:54:40.719 --> 0:54:42.939
<v Speaker 1>petit peu, tu sais qui est rejoint? Ça a été quoi,

0:54:42.949 --> 0:54:45.270
<v Speaker 1>le déclencheur de dire euh, Ça fait des années que

0:54:45.280 --> 0:54:48.070
<v Speaker 1>je dis à tout le monde The Bing. Puis là,

0:54:48.080 --> 0:54:49.399
<v Speaker 1>j'en arrive à dire je lève des fonds.

0:54:49.989 --> 0:54:52.580
<v Speaker 1>Ouais ben Je pense que quand quand on est dans

0:54:52.590 --> 0:54:55.739
<v Speaker 1>notre vingtaine, on on on, on aime ça boire du cool.

0:54:55.750 --> 0:54:58.520
<v Speaker 1>Puis puis moi, je suis un grand fan de Jason

0:54:58.530 --> 0:55:01.520
<v Speaker 1>Free de base camp, Puis il a toujours eu ce

0:55:01.530 --> 0:55:05.179
<v Speaker 1>cote là très rebelle. Ou est ce que, justement tourner

0:55:05.189 --> 0:55:07.419
<v Speaker 1>le dos à ces à ces traditions là? Ou du moins,

0:55:07.429 --> 0:55:11.379
<v Speaker 1>les chemins qu'on qu'on est plus habitué d'entendre dans notre cas?

0:55:11.389 --> 0:55:15.000
<v Speaker 1>On a on a démarré l'entreprise en service fait qu'on

0:55:15.010 --> 0:55:16.199
<v Speaker 1>facturait des heures, fait

0:55:16.949 --> 0:55:18.819
<v Speaker 1>une des meilleures façons de financer Une business, c'est de

0:55:18.830 --> 0:55:21.760
<v Speaker 1>faire des ventes, bien tu factures des heures, t'envoies ta

0:55:21.770 --> 0:55:24.529
<v Speaker 1>facture à la fin du mois, t'as trente jours pour payer.

0:55:24.540 --> 0:55:27.638
<v Speaker 1>Puis puis le le t'as de l'argent qui rentre, on

0:55:27.649 --> 0:55:31.419
<v Speaker 1>se payait très peu. Je l'appelais l'approche Cfdr fait. J'ai

0:55:31.429 --> 0:55:34.439
<v Speaker 1>trente mille comme il t'avait dit que t'allais faire dans

0:55:34.449 --> 0:55:40.229
<v Speaker 1>ton cours d'orientation pro, probablement moins. Fait qu'on on prenait,

0:55:40.919 --> 0:55:44.189
<v Speaker 1>on se payait très peu et tout l'excédent. On l'accumuler

0:55:44.199 --> 0:55:48.370
<v Speaker 1>dans le compte de banque, puis on savait qu'un jour

0:55:48.379 --> 0:55:50.729
<v Speaker 1>on allait faire quelque chose d'intelligent avec cet argent là

0:55:51.239 --> 0:55:54.830
<v Speaker 1>et on s t l'idée de bâtir un produit? C'était

0:55:54.840 --> 0:55:58.530
<v Speaker 1>quelque chose qui nous interpellait. On savait juste pas lequel.

0:55:58.540 --> 0:56:02.949
<v Speaker 1>Et quand. Fait que quand on a démarré l'entreprise, on

0:56:02.959 --> 0:56:05.370
<v Speaker 1>s'est donné du temps, on a été patients, on a

0:56:05.379 --> 0:56:08.689
<v Speaker 1>accumulé du capital. Ça nous a permis de financer Sheer

0:56:08.699 --> 0:56:10.409
<v Speaker 1>GTE qui était notre premier produit

0:56:10.590 --> 0:56:15.040
<v Speaker 1>qui aujourd'hui est un des produits leader en matière de

0:56:15.050 --> 0:56:18.179
<v Speaker 1>tout ce qui est gestion de données dans les environnements Microsoft. Nous,

0:56:18.189 --> 0:56:22.000
<v Speaker 1>on est bons à déplacer des bêtes à travers l'écosystème

0:56:22.010 --> 0:56:25.179
<v Speaker 1>de Microsoft. On le fait très bien. On est un

0:56:25.189 --> 0:56:26.560
<v Speaker 1>verbe dans beaucoup d'entreprises.

0:56:27.370 --> 0:56:28.959
<v Speaker 1>Ça, ça a été notre premier produit qui a été

0:56:28.969 --> 0:56:31.709
<v Speaker 1>financé parce que c'est quand même intéressant. On a l'impression

0:56:31.719 --> 0:56:33.989
<v Speaker 1>souvent que c'est des histoires à succès instantanées. Oh non!

0:56:34.000 --> 0:56:35.669
<v Speaker 1>Puis je me doute que non. Mais t'sais, aujourd'hui, on

0:56:35.679 --> 0:56:37.870
<v Speaker 1>entend Work cent cinquante millions de revenus, on fait Wow!

0:56:37.879 --> 0:56:40.219
<v Speaker 1>Ça a dû aller vite. Combien de temps avant tu

0:56:40.229 --> 0:56:43.129
<v Speaker 1>dirais de commencer à bien te payer? Puis combien de

0:56:43.139 --> 0:56:45.830
<v Speaker 1>temps avant réellement de dire Hey, j'ai de la traction?

0:56:45.840 --> 0:56:47.530
<v Speaker 1>Je suis en train de bâtir quelque chose qui va

0:56:47.540 --> 0:56:51.229
<v Speaker 1>vraiment créer de la valeur versus devenir un petit CGI

0:56:51.689 --> 0:56:55.040
<v Speaker 1>de l'entreprise a démarré en deux mille six. On a

0:56:55.050 --> 0:56:57.080
<v Speaker 1>à ce moment-là, on a commencé le service en deux

0:56:57.090 --> 0:57:01.169
<v Speaker 1>mille neuf, on a commencé UM deux ans après, on

0:57:01.179 --> 0:57:05.010
<v Speaker 1>l'a jeté à la poubelle. On l'a recommencé. Euh et euh,

0:57:05.040 --> 0:57:06.830
<v Speaker 1>ça l'a pris à ça lui a pris à peu

0:57:06.840 --> 0:57:09.659
<v Speaker 1>près quatre ans et un mois avant des break,

0:57:10.429 --> 0:57:13.319
<v Speaker 1>donc, donc là, si c'est pour faire des calculs pour

0:57:13.330 --> 0:57:16.100
<v Speaker 1>les jeunes, on parle de sept, huit ans, c'est rassurant.

0:57:16.110 --> 0:57:20.340
<v Speaker 1>Avant de commencer à avoir une traction, puis le nombre d'entrepreneurs,

0:57:20.350 --> 0:57:22.169
<v Speaker 1>on en parlait un petit peu avant que les micros

0:57:22.179 --> 0:57:23.810
<v Speaker 1>soient ouverts. Tu sais le nombre d'entrepreneurs qui font leur

0:57:23.820 --> 0:57:25.360
<v Speaker 1>business en se disant dans cinq ans, ils vendent,

0:57:25.794 --> 0:57:28.945
<v Speaker 1>on oublie les succès entrepreneuriaux, C'est pas des overnight là,

0:57:29.165 --> 0:57:31.354
<v Speaker 1>ça ne se fait pas. C'est une pierre par une

0:57:31.364 --> 0:57:35.094
<v Speaker 1>pierre et ça demande une patience qui est extraordinaire. Le

0:57:35.104 --> 0:57:36.625
<v Speaker 1>nombre de start up qui prennent cinq ans avant de

0:57:36.635 --> 0:57:38.375
<v Speaker 1>faire un million. Moi, j'aimerais que ça aille plus vite là.

0:57:38.385 --> 0:57:40.215
<v Speaker 1>Je trouve que parfois, les gens sont un peu trop patients,

0:57:40.225 --> 0:57:40.524
<v Speaker 1>mais

0:57:40.770 --> 0:57:42.729
<v Speaker 1>il y a quand même un besoin de dire Hey,

0:57:42.739 --> 0:57:44.620
<v Speaker 1>ça a pris du temps! Ça fait dix huit ans

0:57:44.629 --> 0:57:46.219
<v Speaker 1>aujourd'hui que vous êtes là. On a l'impression que ça

0:57:46.229 --> 0:57:48.199
<v Speaker 1>a toujours été un succès, mais ça a pris du

0:57:48.209 --> 0:57:50.330
<v Speaker 1>temps et de la patience. Puis, évidemment, comme tu dis

0:57:50.340 --> 0:57:54.080
<v Speaker 1>du cfdr, pas mal de cfdr, Fait fait fait, le

0:57:54.090 --> 0:57:57.939
<v Speaker 1>service a financé SGA SGA. Après Euh, tu sais on l'a,

0:57:57.949 --> 0:57:59.889
<v Speaker 1>on l'a, on l'a, on l'a. On l'a recommencé au

0:57:59.899 --> 0:58:02.760
<v Speaker 1>complet après deux ans. On l'a relancé trois mois après,

0:58:03.290 --> 0:58:07.820
<v Speaker 1>puis là, un mois après, on a vendu plus de

0:58:07.830 --> 0:58:09.620
<v Speaker 1>licences qu'on avait réussi en deux ans.

0:58:09.909 --> 0:58:11.560
<v Speaker 1>Puis le mois d'après bien, on n a pas vendu.

0:58:11.570 --> 0:58:13.530
<v Speaker 1>Puis le mois d'après, on en a vendu une, puis moi, d'après,

0:58:13.540 --> 0:58:15.729
<v Speaker 1>on a, t'sais, c'était long. Puis, à un moment donné,

0:58:15.739 --> 0:58:17.659
<v Speaker 1>il y a quand même un momentum qui s'est bâti

0:58:17.669 --> 0:58:21.719
<v Speaker 1>dans Sher gte. C'est devenu un succès financier. Ca a

0:58:21.729 --> 0:58:24.159
<v Speaker 1>pris du temps. Mais quand ça a commencé à lever,

0:58:24.169 --> 0:58:27.270
<v Speaker 1>ça l'a levé solidement. Mais c'était quoi le déclic?

0:58:27.320 --> 0:58:30.919
<v Speaker 2>Qu'est ce que vous avez fait de différent, finalement? Quand

0:58:30.929 --> 0:58:31.870
<v Speaker 2>ça lève, ça a

0:58:31.879 --> 0:58:34.320
<v Speaker 1>juste décollé. Comment tu peux être passionné de bâtir quelque

0:58:34.330 --> 0:58:35.389
<v Speaker 1>chose sur Microsoft?

0:58:38.750 --> 0:58:41.290
<v Speaker 1>Comique, toi? T'as dit tantôt que t'étais un fan de

0:58:41.300 --> 0:58:47.000
<v Speaker 1>Linux quand même. J'aime tout le monde, mais euh, agnostic? Non,

0:58:47.010 --> 0:58:51.360
<v Speaker 1>c'était c'était. Euh, J'avais vu un problème. C'est une la, la.

0:58:51.370 --> 0:58:55.300
<v Speaker 1>La chance qu'on a eu d'aller, euh, de faire du service. Euh,

0:58:55.969 --> 0:58:59.090
<v Speaker 1>c'est c'était qu'on est. On a pu voir de nos

0:58:59.100 --> 0:59:03.169
<v Speaker 1>yeux des problèmes qui se passaient chez nos clients et euh,

0:59:03.179 --> 0:59:05.669
<v Speaker 1>à l'époque, on faisait beaucoup de projets sur une plateforme

0:59:05.679 --> 0:59:06.719
<v Speaker 1>qui s'appelle SharePoint

0:59:07.479 --> 0:59:11.179
<v Speaker 1>et un share point Bien c'est Microsoft qui fait ça,

0:59:11.189 --> 0:59:13.979
<v Speaker 1>c'était chez nous, c'est ça fait que c'est devenu aujourd'hui,

0:59:13.989 --> 0:59:17.669
<v Speaker 1>on l'appelle plus Microsoft, Tret F. C'est la suite de

0:59:17.679 --> 0:59:20.459
<v Speaker 1>productivité dans le cloud de Microsoft qui est utilisé, un

0:59:20.469 --> 0:59:25.340
<v Speaker 1>peu comme Google, Wor Space et et Sébastien. Un jour,

0:59:25.350 --> 0:59:27.459
<v Speaker 1>il est revenu au bureau. Il a dit e j'ai

0:59:27.469 --> 0:59:30.639
<v Speaker 1>vu ça. Je pense qu'on pourrait bâtir un produit pour

0:59:30.649 --> 0:59:33.469
<v Speaker 1>corriger ce problème là. Fait que on a réglé un problème,

0:59:33.479 --> 0:59:34.649
<v Speaker 1>que nos clients vivaient.

0:59:34.889 --> 0:59:37.040
<v Speaker 1>Ça a pris du temps avant de trouver la bonne

0:59:37.050 --> 0:59:41.100
<v Speaker 1>façon de bâtir notre solution. Et Et qu'est ce qui

0:59:41.110 --> 0:59:42.780
<v Speaker 1>a fait que ça a été un succès? Bien la

0:59:42.790 --> 0:59:45.120
<v Speaker 1>différence entre la version qu'on avait fait au début et

0:59:45.129 --> 0:59:49.459
<v Speaker 1>celle qu'on a recommencée On. On était partis sur un

0:59:49.469 --> 0:59:52.050
<v Speaker 1>trip technologique. On avait fait un produit avec tous les boutons,

0:59:52.340 --> 0:59:53.070
<v Speaker 1>plein de boutons.

0:59:53.370 --> 0:59:56.919
<v Speaker 1>On fait tout, mais on fait tout à moitié. Deuxième version.

0:59:56.929 --> 0:59:58.919
<v Speaker 1>Ça a été pas mal moins de boutons, mais les boutons,

0:59:58.929 --> 1:00:02.379
<v Speaker 1>ils marchent là. Je parle un peu symboliquement. Il y

1:00:02.389 --> 1:00:05.419
<v Speaker 1>avait plusieurs boutons, mais on a décidé de faire moins,

1:00:05.439 --> 1:00:08.500
<v Speaker 1>mais de le faire bien. Et évidemment, quand tu fais

1:00:08.510 --> 1:00:10.959
<v Speaker 1>moins bien, tu t'adresses à une moins grande audience. Mais

1:00:10.969 --> 1:00:14.379
<v Speaker 1>quand tu t'adresses à quelqu'un, tu règles son problème et

1:00:14.389 --> 1:00:16.820
<v Speaker 1>ça a commencé à générer des ventes. Puis, graduellement, le

1:00:16.830 --> 1:00:19.969
<v Speaker 1>produit a pris. On a rajouté des fonctionnalités, puis on

1:00:19.979 --> 1:00:21.169
<v Speaker 1>a commencé à expend

1:00:21.350 --> 1:00:23.919
<v Speaker 1>dans notre marché après ça. Pourquoi c'est devenu un succès

1:00:23.929 --> 1:00:24.530
<v Speaker 1>comme ça?

1:00:25.570 --> 1:00:27.560
<v Speaker 1>Je le sais pas, ça règle un problème. Ça a

1:00:27.570 --> 1:00:30.469
<v Speaker 1>pas de bon sens comme un problème. Non mais ça

1:00:30.479 --> 1:00:33.610
<v Speaker 1>aurait pu être dix fois moins gros et ça aurait

1:00:33.620 --> 1:00:35.239
<v Speaker 1>quand même été Ça aurait été

1:00:35.250 --> 1:00:38.550
<v Speaker 2>incroyable. Mais j'imagine que t'avais beaucoup de loc. Le client

1:00:38.560 --> 1:00:41.179
<v Speaker 2>pour qui t'as fait ça? Le premier qui t'as pu bâtir,

1:00:41.189 --> 1:00:43.090
<v Speaker 2>t'as compris c'est quoi son problème. Il y en avait

1:00:43.100 --> 1:00:45.389
<v Speaker 2>beaucoup qui avaient ce problème là au lieu de t'épelle,

1:00:45.399 --> 1:00:47.120
<v Speaker 2>puis de faire plein de boutons justement,

1:00:47.129 --> 1:00:49.120
<v Speaker 1>tsais. Puis, ce que je trouve intéressant de mon cote,

1:00:49.129 --> 1:00:50.989
<v Speaker 1>c'est que c'est je le dis un peu à la blague,

1:00:51.000 --> 1:00:52.060
<v Speaker 1>mais c'est pas tant sexy.

1:00:52.320 --> 1:00:53.959
<v Speaker 1>Je trouve qu'il y a beaucoup dans le monde. Start up,

1:00:53.989 --> 1:00:56.010
<v Speaker 1>tsais Les gens cherchent les idées cool là, tu t'es

1:00:56.020 --> 1:00:57.229
<v Speaker 1>dans le domaine un peu. Tu sais, ce que tu

1:00:57.239 --> 1:00:59.820
<v Speaker 1>fais est très cool. Ce qu'on fait considère assez cool.

1:01:00.020 --> 1:01:02.340
<v Speaker 1>Mais les belles business souvent que j'ai vus, c'est des

1:01:02.350 --> 1:01:05.050
<v Speaker 1>business qui réglaient Un vrai problème, mais souvent des problèmes

1:01:05.060 --> 1:01:07.570
<v Speaker 1>qui sont pas tant catchés. Là tu fais pas Wow!

1:01:07.580 --> 1:01:09.239
<v Speaker 1>C'est donc bien cool ce truc là.

1:01:09.629 --> 1:01:11.689
<v Speaker 1>Et je pense que c'est là aussi. Quand tu règles

1:01:11.699 --> 1:01:13.219
<v Speaker 1>un vrai problème, tu sais qu'on se demande pourquoi ça

1:01:13.229 --> 1:01:14.699
<v Speaker 1>a marché. C'est dès le moment que ça règle un

1:01:14.709 --> 1:01:17.659
<v Speaker 1>vrai problème. Les gens sont prêts à payer pour. Ça

1:01:17.669 --> 1:01:19.760
<v Speaker 1>va décoller très, très rapidement à ce moment là, mais

1:01:19.770 --> 1:01:22.459
<v Speaker 1>c'est dur à trouver. Nous, c'est une niche la gestion

1:01:22.469 --> 1:01:26.120
<v Speaker 1>des données dans l'univers du CÂLE Microsoft, puis tu? Comment

1:01:26.129 --> 1:01:29.080
<v Speaker 1>je le frame? Parce que des fois, on a des fois.

1:01:29.090 --> 1:01:31.280
<v Speaker 1>On est tellement dedans qu'on réalise pas l'impact qu'on a,

1:01:31.290 --> 1:01:35.350
<v Speaker 1>mais nous, depuis deux mille neuf, ça fait quinze ans.

1:01:35.360 --> 1:01:38.679
<v Speaker 1>On aide des organisations à se moderniser. On a littéralement

1:01:38.689 --> 1:01:39.320
<v Speaker 1>aidé

1:01:39.560 --> 1:01:42.409
<v Speaker 1>des centaines de milliers d'organisations à faire la transition vers

1:01:42.419 --> 1:01:45.770
<v Speaker 1>le cloud. Tu sais, cette chose là qui agrémente notre

1:01:45.780 --> 1:01:49.090
<v Speaker 1>day today qu'on prend pour qu'on comprend pour acquis. Oui, aujourd'hui,

1:01:49.100 --> 1:01:51.070
<v Speaker 1>c'est comme rendu. Mais il n y a pas si

1:01:51.080 --> 1:01:54.439
<v Speaker 1>longtemps que ça, la collaboration, c'était des documents dans les courriels,

1:01:54.449 --> 1:01:56.949
<v Speaker 1>puis les avocats travaillent encore comme ça. Là, ils t'envoient

1:01:56.959 --> 1:01:59.169
<v Speaker 1>un V, un V deux V trois plein de fois.

1:01:59.179 --> 1:02:00.699
<v Speaker 1>Puis là, le trad devient très long.

1:02:01.050 --> 1:02:03.560
<v Speaker 1>Mais nous, on a aidé beaucoup d'organisations à faire ce

1:02:03.570 --> 1:02:05.689
<v Speaker 1>saut là vers le cloud qui, puis il y en

1:02:05.699 --> 1:02:08.100
<v Speaker 1>a beaucoup quand la pandémie a frappé, était très content

1:02:08.110 --> 1:02:12.229
<v Speaker 1>d'avoir d'avoir mis ça en place. Et mais c'est sûr

1:02:12.239 --> 1:02:15.510
<v Speaker 1>qu'on est. On est comme on est, comme j'ai l'impression

1:02:15.520 --> 1:02:18.560
<v Speaker 1>d'être une goutte d'eau dans l'océan, mais pour ce qu'on fait,

1:02:18.689 --> 1:02:21.959
<v Speaker 1>je suis extrêmement fier de ce qu'on a fait. On a, puis,

1:02:21.969 --> 1:02:24.979
<v Speaker 1>ça cadre dans cette idée là de rendre le travail

1:02:24.989 --> 1:02:29.340
<v Speaker 1>plus simple. Et puis, pour revenir à toute l'histoire brutu

1:02:29.350 --> 1:02:30.149
<v Speaker 1>bien shat,

1:02:31.610 --> 1:02:33.439
<v Speaker 1>il commençait à être un succès,

1:02:34.530 --> 1:02:36.939
<v Speaker 1>mais on avait le goût de bâtir un produit à succès.

1:02:36.949 --> 1:02:38.729
<v Speaker 1>Fait que, on le sait pas, si Sher gte doit

1:02:38.739 --> 1:02:41.219
<v Speaker 1>être un succès, on est comme. Ah, ça, ça s'en vient!

1:02:41.229 --> 1:02:43.070
<v Speaker 1>Mais on n'est pas sûr bien, pourquoi pas bâtir en

1:02:43.080 --> 1:02:46.830
<v Speaker 1>Fest Vibe fait qu'on pourquoi on est devenu un comme

1:02:46.840 --> 1:02:50.250
<v Speaker 1>un dual produc company. C'est parce qu'à l'époque, Sherer GTE

1:02:50.260 --> 1:02:54.489
<v Speaker 1>était pas encore assez, avait pas encore pris toute sa place.

1:02:54.500 --> 1:02:57.899
<v Speaker 1>Parce qu'un projet, là, un produit, quand ça devient, c'est

1:02:57.909 --> 1:03:00.340
<v Speaker 1>ça fonctionne très bien, ça siphonne tout. Après, il n

1:03:00.350 --> 1:03:00.949
<v Speaker 1>y a plus.

1:03:01.179 --> 1:03:06.679
<v Speaker 1>T'as plus d'énergie, d'espace mental pour accueillir quelque chose de nouveau.

1:03:06.689 --> 1:03:08.669
<v Speaker 1>Et dans notre cas, il y avait assez de place

1:03:08.679 --> 1:03:11.729
<v Speaker 1>pour dire Hey, on lance Office Vibe! Puis la vie

1:03:11.739 --> 1:03:14.000
<v Speaker 1>a fait en sorte que Office Vibe aussi a fonctionné

1:03:14.300 --> 1:03:17.909
<v Speaker 1>de différentes façons. Dans un marché différent de share gte

1:03:18.179 --> 1:03:21.709
<v Speaker 1>à différents niveaux, à différents rythmes. Parce que c'est d'autres compétiteurs,

1:03:21.719 --> 1:03:24.280
<v Speaker 1>c'est un autre marché. Le char tech, c'est tout un

1:03:24.290 --> 1:03:26.479
<v Speaker 1>autre monde que la Hiht Tech fait qu'on s'est retrouvés

1:03:26.489 --> 1:03:27.360
<v Speaker 1>à faire les deux.

1:03:28.229 --> 1:03:31.050
<v Speaker 1>Fait que Sega a finance, le service a financé Serga

1:03:31.060 --> 1:03:33.129
<v Speaker 1>SGA a financé Office Vibe. Puis, à un moment donné,

1:03:33.139 --> 1:03:36.149
<v Speaker 1>les trois sont devenus un peu plus indépendants. Et en

1:03:36.159 --> 1:03:37.860
<v Speaker 1>deux mille dix sept, on a dit On tire la

1:03:37.870 --> 1:03:41.300
<v Speaker 1>plug du service parce qu'on le gardait dans notre tête,

1:03:41.310 --> 1:03:43.520
<v Speaker 1>c'était un filet de sûreté. C'était comme vous faisiez encore

1:03:43.530 --> 1:03:44.979
<v Speaker 1>du service en deux mille dix sept. Oui, on se

1:03:44.989 --> 1:03:47.659
<v Speaker 1>disait si jamais les produits marchent pas, on aura ça.

1:03:47.669 --> 1:03:49.639
<v Speaker 1>Mais t'sais, il y avait aucune chance que je retourne

1:03:49.649 --> 1:03:52.060
<v Speaker 1>faire ça. T'sais, quand tu fais du produit, tu peux

1:03:52.070 --> 1:03:54.620
<v Speaker 1>rien faire d'autre. C'est tellement le fun de bâtir des produits.

1:03:54.969 --> 1:03:57.260
<v Speaker 1>Fait qu on voulait se concentrer. On voulait devenir une

1:03:57.270 --> 1:03:58.879
<v Speaker 1>entreprise cent pour cent produit

1:03:59.479 --> 1:04:05.110
<v Speaker 1>et et après, ça, bien on a. On a fait

1:04:05.120 --> 1:04:09.030
<v Speaker 1>cette transition totale là, compagnie de produits on a SGA

1:04:09.040 --> 1:04:14.729
<v Speaker 1>d'un cote qui grandit avec différentes différentes offres à l'intérieur.

1:04:14.739 --> 1:04:17.469
<v Speaker 1>Même chose Cote Office, Vibe et la suite de produits

1:04:17.479 --> 1:04:23.790
<v Speaker 1>cher Elle a grandi après ça, bien rentre le arrive

1:04:23.800 --> 1:04:26.320
<v Speaker 1>le moment ou est ce que la stratégie est menée?

1:04:26.330 --> 1:04:28.379
<v Speaker 1>La stratégie de faire des acquisitions devient

1:04:29.179 --> 1:04:33.600
<v Speaker 1>euh beaucoup devient évidente pour nous. Et je vais quand ça?

1:04:35.020 --> 1:04:37.199
<v Speaker 1>C'est arrivé quand c'est arrivé? Euh

1:04:39.860 --> 1:04:43.560
<v Speaker 1>probablement plus. Deux mille vingt et un peut-être Est-ce que

1:04:43.570 --> 1:04:46.860
<v Speaker 1>t'es allé chercher de l'argent pour cette stratégie là où,

1:04:46.870 --> 1:04:49.120
<v Speaker 1>en allant chercher de l'argent, les gens t'ont dit

1:04:49.750 --> 1:04:51.260
<v Speaker 1>ce qu'il faut faire. Parce que moi j'ai vu énormément

1:04:51.270 --> 1:04:54.159
<v Speaker 1>ce qu'on appelle les Playbook d'investisseurs dans lesquels tu t'en

1:04:54.169 --> 1:04:55.409
<v Speaker 1>vas dans le marché, Tu demandes de l'argent. Puis là

1:04:55.419 --> 1:04:56.699
<v Speaker 1>ils te disent va falloir que tu fasses du m

1:04:56.709 --> 1:04:58.310
<v Speaker 1>N parce qu'ils veulent déployer du capital. Est ce que

1:04:58.320 --> 1:05:01.610
<v Speaker 1>c'était votre idée? Ou je pourrais dire l'idée de la Caisse? Non.

1:05:01.620 --> 1:05:04.409
<v Speaker 1>C'était notre idée. Puis le le on s'est dit on

1:05:04.419 --> 1:05:06.929
<v Speaker 1>va faire, on va faire des, on va faire des acquisitions,

1:05:06.939 --> 1:05:09.729
<v Speaker 1>puis d'aller chercher un partenaire financier qui a qui a

1:05:09.739 --> 1:05:12.179
<v Speaker 1>une capacité de puis tu sais, on est une entreprise

1:05:12.189 --> 1:05:15.530
<v Speaker 1>en santé financièrement. Mais faire des acquisitions en tech, même

1:05:15.540 --> 1:05:17.770
<v Speaker 1>quand c'est pas cher, c'est vraiment cher. Fait que,

1:05:18.209 --> 1:05:20.709
<v Speaker 1>à un moment donné, c'est comme tu vas le chercher

1:05:20.719 --> 1:05:24.320
<v Speaker 1>Ou ton courage là de de faire des acquisitions importantes.

1:05:25.040 --> 1:05:28.350
<v Speaker 1>De là est venue la conversation sur un d'avoir un

1:05:28.360 --> 1:05:32.070
<v Speaker 1>partenaire financier, puis euh est-ce qu'on aurait pu essayer de

1:05:32.080 --> 1:05:35.510
<v Speaker 1>tout financer, aller chercher de la dette, puis tu sais

1:05:35.659 --> 1:05:39.780
<v Speaker 1>vraiment peut être se mettre plus à risque encore? Peut être,

1:05:39.949 --> 1:05:42.560
<v Speaker 1>mais aujourd'hui, tu sais de de de. Je pense que

1:05:42.570 --> 1:05:46.929
<v Speaker 1>ça nous a donné le courage de de, de de

1:05:46.939 --> 1:05:47.800
<v Speaker 1>nos ambitions.

1:05:48.090 --> 1:05:50.419
<v Speaker 1>Et euh je pense qu'au delà du capital, ce qu'un

1:05:50.429 --> 1:05:53.290
<v Speaker 1>investisseur comme la Caisse de dépôt va amener ou plusieurs investisseurs,

1:05:53.669 --> 1:05:56.300
<v Speaker 1>c'est pas juste de l'argent, t'sais, Souvent, on dit du capital,

1:05:56.310 --> 1:05:58.709
<v Speaker 1>Mais la crédibilité à l'international de la Caisse de dépôt,

1:05:59.080 --> 1:06:01.350
<v Speaker 1>tu sais aussi va t'amener des opportunités. Va faire que

1:06:01.360 --> 1:06:03.600
<v Speaker 1>des gens vont tre out des fois aussi pour vendre

1:06:03.610 --> 1:06:06.070
<v Speaker 1>leur entreprise. Je pense que ça amène aussi une expertise

1:06:06.080 --> 1:06:07.649
<v Speaker 1>aussi sûrement qu'ils vous ont donné un peu en termes

1:06:07.659 --> 1:06:09.969
<v Speaker 1>de M quand t'approches des entreprises. Puis ils savent que

1:06:09.979 --> 1:06:13.370
<v Speaker 1>t'es un partenaire financier. T'es t'es, t'es beaucoup Plus t'es plus,

1:06:13.379 --> 1:06:15.810
<v Speaker 1>t'es plus sérieux. Ça a l'air moins de OK, mais

1:06:15.820 --> 1:06:18.330
<v Speaker 1>comment ils vont payer comme ça va sortir? D'ou il

1:06:18.340 --> 1:06:21.189
<v Speaker 1>va voir qu'ils là? Là, le partenaire est déjà là?

1:06:21.199 --> 1:06:24.830
<v Speaker 1>Fait que je pense que ça l'aide à différents égards. Puis,

1:06:25.080 --> 1:06:26.909
<v Speaker 1>un peu sans nécessairement

1:06:28.169 --> 1:06:31.580
<v Speaker 1>lever de l'argent, ça amène aussi une ça te force

1:06:31.590 --> 1:06:36.820
<v Speaker 1>à avoir une certaine maturité comme entreprise. Et tu sais, avant,

1:06:36.830 --> 1:06:42.500
<v Speaker 1>avant de faire un board meeting, c'était Guillaume Sob et moi. Exact.

1:06:42.530 --> 1:06:44.469
<v Speaker 1>C'est correct là, mais,

1:06:45.100 --> 1:06:47.169
<v Speaker 1>mais j'ai pas l'impression que ça l'amenait. Ça nous a

1:06:47.179 --> 1:06:49.570
<v Speaker 1>amené à être la meilleure version de nous mêmes. Est

1:06:50.070 --> 1:06:53.389
<v Speaker 1>ce qu'on se challenge clairement? Mais là, aujourd'hui? T'sais quand

1:06:53.399 --> 1:06:56.229
<v Speaker 1>je vais la gouvernance, bien j'ai j D St Martin

1:06:56.239 --> 1:06:58.270
<v Speaker 1>sur mon board. Président de l'IG Speed, il est passé

1:06:58.280 --> 1:07:00.550
<v Speaker 1>à travers plein de choses avec Light Speed. T'sais, il

1:07:00.560 --> 1:07:03.270
<v Speaker 1>a de l'expérience. C'est quelqu'un qui a aimé le Light Speed.

1:07:03.280 --> 1:07:06.229
<v Speaker 1>On a été quand même très solide, très très agressifs, cote.

1:07:06.340 --> 1:07:08.300
<v Speaker 1>Puis il y a plein d'apprentissages. Puis

1:07:08.510 --> 1:07:11.199
<v Speaker 1>tu sais, c'est c'est de bâtir un board, puis d'avoir

1:07:11.209 --> 1:07:14.719
<v Speaker 1>des joueurs qui viennent contribuer sur ton board. Ça, c'est

1:07:14.729 --> 1:07:17.360
<v Speaker 1>quelque chose que j'avais jamais connu. Là, tu sais, c'est comme. Ah, nous,

1:07:17.370 --> 1:07:19.959
<v Speaker 1>on a pas besoin de ça parce que c'est donc

1:07:19.969 --> 1:07:24.110
<v Speaker 1>cool de pas avoir de board entre guillemets. Euh honnêtement, Adam,

1:07:24.120 --> 1:07:25.949
<v Speaker 1>moi je trouve ça. Je trouve que c'est une belle expérience.

1:07:25.959 --> 1:07:28.229
<v Speaker 1>Je suis comme content après toutes ces années là, d'avoir

1:07:28.239 --> 1:07:29.030
<v Speaker 1>vécu ça.

1:07:29.360 --> 1:07:32.870
<v Speaker 1>Puis on touche du bois pour que ça te fait

1:07:32.879 --> 1:07:35.149
<v Speaker 1>évoluer comme entrepreneur. C'est peut-être le dernier sujet, mais ça

1:07:35.159 --> 1:07:38.179
<v Speaker 1>te détache de ta business, Puis dans le bon sens

1:07:38.189 --> 1:07:41.739
<v Speaker 1>du terme, parce que c'est plus une famille. Puis, quand

1:07:41.750 --> 1:07:42.379
<v Speaker 1>t'es

1:07:44.629 --> 1:07:49.989
<v Speaker 1>l'entreprise apprend toute ton identité. Il y a puis bizarrement,

1:07:50.000 --> 1:07:51.959
<v Speaker 1>quand tu rentres dans un mode plus comme on le le,

1:07:51.969 --> 1:07:56.709
<v Speaker 1>le le chemin plus classique en tech, de lever de l'argent. Puis,

1:07:57.290 --> 1:07:59.429
<v Speaker 1>puis là, tu te retrouves avec des capt qui a

1:07:59.439 --> 1:08:00.560
<v Speaker 1>plein d'investisseurs? Il y a

1:08:01.020 --> 1:08:02.870
<v Speaker 1>t'es attaché parce que c'est quand même ta business que

1:08:02.879 --> 1:08:05.159
<v Speaker 1>t'as fondé. Mais ça crée, ça te permet de prendre

1:08:05.169 --> 1:08:09.590
<v Speaker 1>un recul. Qui qui qui, je crois peut t'aider à

1:08:09.600 --> 1:08:12.209
<v Speaker 1>prendre de meilleures décisions pour l'entreprise. Parce que là, tu

1:08:12.219 --> 1:08:14.820
<v Speaker 1>penses pas à ton plus l'attachement

1:08:15.189 --> 1:08:17.649
<v Speaker 1>L'entreprise devient un vrai véhicule. Oui, c'est ça. Oui, tu veux.

1:08:17.660 --> 1:08:18.080
<v Speaker 1>Tu

1:08:18.089 --> 1:08:19.330
<v Speaker 2>veux créer de la valeur pour tout le monde. Tu

1:08:19.339 --> 1:08:22.839
<v Speaker 2>veux créer de la valeur pour tes employés, tes partenaires et,

1:08:23.080 --> 1:08:25.220
<v Speaker 2>mais pour les gens qui t'ont fait confiance aussi. Puis

1:08:25.229 --> 1:08:28.180
<v Speaker 2>c'est plus ton bébé, Ça reste. Ça reste ton idée.

1:08:28.189 --> 1:08:30.790
<v Speaker 2>Puis tu veux bâtir l'entreprise puis réaliser ta vision. Mais

1:08:30.799 --> 1:08:32.560
<v Speaker 2>tu veux surtout avoir de l'impact, puis t'as des comptes

1:08:32.569 --> 1:08:34.890
<v Speaker 2>à rendre ça. Je pense que c'est vraiment important aussi.

1:08:35.549 --> 1:08:36.490
<v Speaker 1>C'est c'est

1:08:37.629 --> 1:08:39.278
<v Speaker 1>c'est sûr que c'est le fun tsais. Je repense à

1:08:39.290 --> 1:08:42.419
<v Speaker 1>ma vingtaine, puis tsais. J'ai eu la chance. Ma jeunesse

1:08:42.430 --> 1:08:45.069
<v Speaker 1>a été de bâtir une entreprise, puis une B R.

1:08:46.359 --> 1:08:48.970
<v Speaker 1>Mais à un moment donné, la vie n'est pas juste ça.

1:08:49.589 --> 1:08:50.140
<v Speaker 1>Pis

1:08:51.240 --> 1:08:53.000
<v Speaker 1>je suis comme content de le réaliser aujourd'hui, je pense

1:08:53.009 --> 1:08:56.580
<v Speaker 1>que d'avoir une famille, d'avoir des enfants, ça te fait

1:08:56.589 --> 1:08:58.189
<v Speaker 1>voir autre chose. Puis je pense que ça fait de

1:08:58.200 --> 1:09:02.879
<v Speaker 1>moi une meilleure ouais, meilleure personne, un meilleur dirigeant, meilleur leader.

1:09:02.890 --> 1:09:05.669
<v Speaker 1>Ou puis j'ai un recul qui est peut être peut

1:09:05.680 --> 1:09:06.069
<v Speaker 1>être

1:09:06.709 --> 1:09:09.259
<v Speaker 1>pour certaines choses plus froid, mais j'ai un regard plus

1:09:09.270 --> 1:09:13.439
<v Speaker 1>objectif des choses qui me fait beaucoup de bien mentalement.

1:09:13.450 --> 1:09:16.689
<v Speaker 1>Parce que quand tu portes ton entreprise, c'est toute ton identité.

1:09:17.020 --> 1:09:20.939
<v Speaker 1>Bien quand la business a mal, t'as mal complètement Puis

1:09:20.950 --> 1:09:25.040
<v Speaker 1>puis ça, bien ça, ça, J'ai comme tiré l'élastique un peu.

1:09:25.049 --> 1:09:27.529
<v Speaker 1>Ça m'a, ça m'a ça. Ça l'a fait, ça un peu,

1:09:27.580 --> 1:09:29.879
<v Speaker 1>peut être justement pour t'amener ce sujet là. Tu sais,

1:09:29.890 --> 1:09:31.990
<v Speaker 1>il y a un moment dans lequel t'étais extrêmement impliqué

1:09:32.000 --> 1:09:33.479
<v Speaker 1>dans le business. Il y a un moment ou moi

1:09:33.490 --> 1:09:34.799
<v Speaker 1>j'avais fait le saut, Je veux dire, il y a

1:09:34.810 --> 1:09:36.640
<v Speaker 1>un C O. Tu sais, chez Warp,

1:09:37.240 --> 1:09:39.529
<v Speaker 1>qui est rentré en place. Je pense que beaucoup d'entreprises

1:09:39.540 --> 1:09:42.129
<v Speaker 1>on se pose la question de dire OK, comme entrepreneur, souvent,

1:09:42.140 --> 1:09:45.379
<v Speaker 1>on a des personnalités qui sont assez différentes d'un manager. T'sais, moi,

1:09:45.390 --> 1:09:47.720
<v Speaker 1>je sépare l'entrepreneur du manager. Je pense qu'à votre taille,

1:09:47.729 --> 1:09:49.330
<v Speaker 1>t'as pas le choix de devenir les deux t. Il

1:09:49.339 --> 1:09:51.648
<v Speaker 1>faut que tu réussisses à faire un peu un bant, Donc,

1:09:51.660 --> 1:09:52.700
<v Speaker 1>il y a quelqu'un qui est rentré. Je pense qu'il

1:09:52.709 --> 1:09:54.290
<v Speaker 1>a fait une super job, moi avec qui j'avais eu

1:09:54.299 --> 1:09:57.209
<v Speaker 1>la chance de collaborer chez PNR, mais t'as décidé de

1:09:57.220 --> 1:09:59.430
<v Speaker 1>Rej Tsais. Puis, il y a eu le débat avec

1:09:59.439 --> 1:10:01.990
<v Speaker 1>WC qui ont commencé à parler un peu du Thunder Mode.

1:10:02.160 --> 1:10:02.990
<v Speaker 1>C'est à dire qu'il y a beaucoup de choses

1:10:03.035 --> 1:10:04.984
<v Speaker 1>fondateurs qui vont laisser la place à un C O.

1:10:04.995 --> 1:10:07.245
<v Speaker 1>Qui ensuite vont revenir. Qu'est ce qui fait que t'avais

1:10:07.254 --> 1:10:09.665
<v Speaker 1>décidé peut être un peu de tsais de prendre un

1:10:09.674 --> 1:10:12.125
<v Speaker 1>certain ste back? Peut être justement, pour être plus stratégique,

1:10:12.134 --> 1:10:13.935
<v Speaker 1>être moins dans les opérations. On rêve tous de ça,

1:10:13.944 --> 1:10:15.245
<v Speaker 1>je pense, de dire Ah, moi, j'ai plus envie d'être

1:10:15.254 --> 1:10:18.044
<v Speaker 1>des opérations. Je veux travailler sur la business, pas dans

1:10:18.055 --> 1:10:20.305
<v Speaker 1>la business. Qu'est ce qui fait que le Simon, ce

1:10:20.314 --> 1:10:22.145
<v Speaker 1>que j'ai compris, c'est qu'il est roum dans la mêlée,

1:10:22.154 --> 1:10:24.234
<v Speaker 1>Il revient se battre comme CIO, il a envie de

1:10:24.245 --> 1:10:26.285
<v Speaker 1>faire des acquisitions. Moi j'ai aimé que sur un podcast,

1:10:26.294 --> 1:10:27.754
<v Speaker 1>tu dises bien si on veut faire les dix huit

1:10:27.765 --> 1:10:28.794
<v Speaker 1>prochaines années,

1:10:29.049 --> 1:10:31.000
<v Speaker 1>Euh il faut se préparer fait t'as pas une vision

1:10:31.009 --> 1:10:33.720
<v Speaker 1>non plus court trm donc tu veux aller vite qu'est-ce

1:10:33.729 --> 1:10:35.269
<v Speaker 1>qui a fait qu'à un certain moment t'as peut-être voulu

1:10:35.279 --> 1:10:37.040
<v Speaker 1>un petit peu te retirer. Qu'est ce qui fait qu'à

1:10:37.049 --> 1:10:39.149
<v Speaker 1>un certain moment t'as dit C'est le bon moment pour revenir?

1:10:40.000 --> 1:10:40.109
<v Speaker 1>Um

1:10:41.470 --> 1:10:43.509
<v Speaker 1>Ça m'a pris quand même du temps avant de le réaliser.

1:10:43.520 --> 1:10:49.660
<v Speaker 1>Mais mais clairement, j'étais. Ça faisait quinze ans à l'époque, quatorze, quatorze,

1:10:49.669 --> 1:10:51.519
<v Speaker 1>quinze ans. Puis j'étais. J'étais au bout.

1:10:52.479 --> 1:10:55.528
<v Speaker 1>Et euh quand tu dis au bout au niveau fatigue,

1:10:55.540 --> 1:10:58.830
<v Speaker 1>j'étais fatigué, je voyais, je voyais, plus je voyais plus clair.

1:10:58.839 --> 1:11:03.069
<v Speaker 1>Et euh et euh j'avais j'ai commencé à douter de

1:11:03.080 --> 1:11:06.680
<v Speaker 1>moi-même sur ma capacité de Je me dis Ah, peut-être

1:11:06.689 --> 1:11:08.040
<v Speaker 1>que je suis arrivé au bout de ce que je

1:11:08.049 --> 1:11:10.778
<v Speaker 1>pouvais faire, fait que je me suis remis en doute.

1:11:11.359 --> 1:11:13.069
<v Speaker 1>Et puis c'est correct là, dans la vie, des fois,

1:11:13.080 --> 1:11:14.669
<v Speaker 1>de se remettre en doute. Mais je pense que j'ai

1:11:14.680 --> 1:11:16.069
<v Speaker 1>été dur sur moi même. Des gens qui ne se

1:11:16.080 --> 1:11:18.990
<v Speaker 1>remettent pas en doute. Ouais, oui, oui, mais là je

1:11:19.000 --> 1:11:20.910
<v Speaker 1>pense que je me suis trop remis en doute. J'ai

1:11:20.919 --> 1:11:24.799
<v Speaker 1>vraiment perdu confiance en ma capacité de de faire mon

1:11:24.810 --> 1:11:27.540
<v Speaker 1>rôle comme je devais le faire. Puis puis je pense

1:11:27.549 --> 1:11:31.009
<v Speaker 1>que ça, c'est pas anormal. Après quinze ans dans un

1:11:31.020 --> 1:11:35.148
<v Speaker 1>domaine assez, disons, dynamique, puis mouvementé, comme la tech

1:11:35.509 --> 1:11:37.319
<v Speaker 1>et fait que j'ai, j'ai donné de la place à

1:11:37.330 --> 1:11:39.049
<v Speaker 1>quelqu'un d'autre. Je pense que ça m'a permis de prendre

1:11:39.060 --> 1:11:42.669
<v Speaker 1>un recul, de grandir, de voir de, de shifter ma

1:11:42.680 --> 1:11:47.779
<v Speaker 1>perspective de ma propre entreprise, au mieux associé voulait prendre

1:11:47.790 --> 1:11:48.009
<v Speaker 1>le rôle.

1:11:49.399 --> 1:11:51.990
<v Speaker 1>Non, non, c'est là aussi peut être. Ce qui fait

1:11:52.000 --> 1:11:53.459
<v Speaker 1>que vous avez resté un bon trio, c'est que tu

1:11:53.470 --> 1:11:55.149
<v Speaker 1>sais souvent les gens auraient j le rôle de C O.

1:11:55.160 --> 1:11:57.129
<v Speaker 1>Des fois les gens ont là dessus, mais je pense

1:11:57.140 --> 1:11:59.850
<v Speaker 1>qu'on avait tous un peu euh tous fatigués aussi un

1:11:59.859 --> 1:12:02.290
<v Speaker 1>petit peu. Ouais, on va peut-être, des fois trop proche de,

1:12:02.299 --> 1:12:04.390
<v Speaker 1>de de l'arbre, puis on avait besoin de voir la forêt.

1:12:04.399 --> 1:12:07.919
<v Speaker 1>Puis puis euh fait fait, Je dirais que ça a

1:12:07.930 --> 1:12:12.140
<v Speaker 1>été des années formatrices. Euh pour bien des choses puis,

1:12:12.910 --> 1:12:16.309
<v Speaker 1>Mais à un certain point, tu sais un un fondateur

1:12:16.620 --> 1:12:21.589
<v Speaker 1>aussi passionné qui, qui a encore des idées pour son entreprise,

1:12:21.600 --> 1:12:23.479
<v Speaker 1>qui a encore de la a le goût de l'amener ailleurs.

1:12:23.970 --> 1:12:29.540
<v Speaker 1>C'est dur de le garder sur le st exact. Puis puis,

1:12:29.549 --> 1:12:32.189
<v Speaker 1>des fois, bien l'entreprise, elle devient quelque chose que t'es

1:12:32.200 --> 1:12:35.100
<v Speaker 1>pas nécessairement? Ah, il me semble que j'aimerais mieux, peut

1:12:35.109 --> 1:12:37.850
<v Speaker 1>être aller un peu plus là. Puis puis au travers

1:12:37.859 --> 1:12:39.950
<v Speaker 1>quelqu'un d'autre, des fois, tu peux pas nécessairement le faire

1:12:39.959 --> 1:12:40.929
<v Speaker 1>aussi bien que

1:12:41.149 --> 1:12:43.959
<v Speaker 1>puis je pense que j'ai retrouvé confiance. J'ai une vision

1:12:43.970 --> 1:12:47.890
<v Speaker 1>pour cette entreprise là. J'ai, j'ai de l'énergie et fait

1:12:47.899 --> 1:12:51.680
<v Speaker 1>que j'ai décidé de reprendre, de reprendre la chaise que

1:12:51.689 --> 1:12:55.720
<v Speaker 1>j'ai eue pendant aussi longtemps. Puis puis puis aujourd'hui, bien

1:12:55.729 --> 1:12:58.600
<v Speaker 1>je dis aux gens que j'ai l'impression d'être un enfant

1:12:58.609 --> 1:13:01.938
<v Speaker 1>qui marche à Walt Disney. J'aime ça faire ça fait que,

1:13:03.040 --> 1:13:05.600
<v Speaker 1>Puis je suis content d'avoir trouvé un peu cette confiance là,

1:13:05.609 --> 1:13:08.200
<v Speaker 1>qui était très effritée. Puis tant t'as fait allusion à

1:13:08.209 --> 1:13:11.310
<v Speaker 1>la santé mentale, puis je sais pas comment on appelle ça.

1:13:11.319 --> 1:13:14.309
<v Speaker 1>Dans ce cas ci, il y a pas de diagnostic,

1:13:14.569 --> 1:13:18.560
<v Speaker 1>mais clairement, j'étais j'étais au bout, puis c'était c'était. C'était

1:13:18.569 --> 1:13:20.839
<v Speaker 1>plus agréable. C'est quand même fou de dire ça. Puis

1:13:20.850 --> 1:13:22.970
<v Speaker 1>je trouve que c'est un super beau message Pour terminer

1:13:22.979 --> 1:13:25.560
<v Speaker 1>un petit peu le podcast de T'ais! T'avais tout! Tu sais,

1:13:25.569 --> 1:13:28.040
<v Speaker 1>le succès, la business va bien. Santé financière. Je pense

1:13:28.049 --> 1:13:29.790
<v Speaker 1>que vous avez été, je dirais, pas chanceux. Je ne

1:13:29.799 --> 1:13:30.779
<v Speaker 1>pense pas qu'il y a de chance dans ce que

1:13:30.790 --> 1:13:31.649
<v Speaker 1>vous avez fait, mais

1:13:32.149 --> 1:13:34.910
<v Speaker 1>vous avez pas eu, justement, la pression des ventures. Cap

1:13:34.919 --> 1:13:37.709
<v Speaker 1>de perdre de l'argent mois après mois, d'essayer de faire

1:13:37.720 --> 1:13:40.180
<v Speaker 1>la paye. Puis malgré ça, tu t'es rendu un peu

1:13:40.189 --> 1:13:41.528
<v Speaker 1>au bout du rouleau. Puis moi ce que je trouve beau,

1:13:41.540 --> 1:13:44.350
<v Speaker 1>c'est qu'un entrepreneur comme toi est capable de le reconnaître.

1:13:44.359 --> 1:13:46.830
<v Speaker 1>T'as été capable de laisser sa chaise pendant un moment

1:13:46.839 --> 1:13:48.879
<v Speaker 1>parce que parfois, il faut aussi accepter de dire faut

1:13:48.890 --> 1:13:50.979
<v Speaker 1>que je prenne une pause puis ce que je vois, moi, tsais.

1:13:50.990 --> 1:13:52.790
<v Speaker 1>J'ai écrit un livre sur la santé mentale des entrepreneurs

1:13:52.799 --> 1:13:54.979
<v Speaker 1>que c'est un sujet qui m'a toujours touché beaucoup. Ce

1:13:54.990 --> 1:13:55.890
<v Speaker 1>que je me rends compte, c'est que la plupart des

1:13:55.899 --> 1:13:56.990
<v Speaker 1>gens se rendent vraiment

1:13:57.450 --> 1:13:59.750
<v Speaker 1>au bout. Quand je dis au bout, c'est rendu à

1:13:59.759 --> 1:14:03.390
<v Speaker 1>penser au suicide, c'est en burn out diagnostiqué. Puis malheureusement,

1:14:03.549 --> 1:14:05.060
<v Speaker 1>si tu te rends là, tu vas pas la relever

1:14:05.069 --> 1:14:07.370
<v Speaker 1>ta business. Parce que si l'entrepreneur a pas l'énergie pour

1:14:07.379 --> 1:14:09.459
<v Speaker 1>la relever, c'est impossible de le faire. Puis ça, je

1:14:09.470 --> 1:14:11.490
<v Speaker 1>pense que c'est un bon message parce que c'est quelque

1:14:11.500 --> 1:14:13.330
<v Speaker 1>chose qu'on n'entend pas beaucoup d'entrepreneurs à succès

1:14:13.379 --> 1:14:14.938
<v Speaker 1>comme toi ou d'entrepreneurs, de gens qui ont eu beaucoup

1:14:14.950 --> 1:14:16.979
<v Speaker 1>de succès. T'sais, souvent, on veut avoir l'air d'un super héros.

1:14:17.069 --> 1:14:18.879
<v Speaker 1>On veut pas dire aux gens que j'ai déjà été fatigué,

1:14:18.890 --> 1:14:21.278
<v Speaker 1>j'ai déjà été à bout, j'ai douté de moi. Sincèrement, moi,

1:14:21.290 --> 1:14:24.430
<v Speaker 1>je trouve que ce message d'humilité là est vraiment intéressant

1:14:24.439 --> 1:14:26.049
<v Speaker 1>à entendre. Je pense qu'on a besoin de plus de

1:14:26.060 --> 1:14:29.250
<v Speaker 1>ça dans l'écosystème. Bien merci, je suis, je suis,

1:14:30.189 --> 1:14:33.240
<v Speaker 1>tu sais, ça vient du coeur, c'était C'était vraiment juste un.

1:14:35.060 --> 1:14:36.879
<v Speaker 1>Je sais que des fois, il y a des contextes

1:14:36.890 --> 1:14:39.689
<v Speaker 1>d'entreprise ou est ce que c'est plus difficile? Dans mon cas,

1:14:39.700 --> 1:14:41.299
<v Speaker 1>je pense que j'ai eu la chance d'être bien entouré,

1:14:41.310 --> 1:14:44.810
<v Speaker 1>puis c'était pas dramatique. La vie continuait. Je suis resté

1:14:44.819 --> 1:14:49.149
<v Speaker 1>impliqué à travailler comme un fou dans Business, mais, mais clairement,

1:14:49.160 --> 1:14:51.649
<v Speaker 1>j'avais un poids énorme qui était enlevé de mes épaules.

1:14:51.660 --> 1:14:52.059
<v Speaker 1>Puis

1:14:52.689 --> 1:14:54.520
<v Speaker 1>puis là, tu l'as remis. Puis ce que j'aime, c'est

1:14:54.600 --> 1:14:56.939
<v Speaker 1>que c'est plus un poids. C'est du plaisir, oui. Puis

1:14:56.950 --> 1:15:00.830
<v Speaker 1>la différence, c'est qu'aujourd'hui, je suis beaucoup mieux entouré, même

1:15:00.839 --> 1:15:03.358
<v Speaker 1>qu'àà l'époque. Puis ça, c'est un autre regret que J'ai

1:15:03.580 --> 1:15:05.669
<v Speaker 1>pas partagé avec vous aujourd'hui. Mais t'sais,

1:15:06.299 --> 1:15:08.770
<v Speaker 1>quand t'es occupé à bâtir ton entreprise, des fois, t'oublies

1:15:08.779 --> 1:15:09.020
<v Speaker 1>de

1:15:10.290 --> 1:15:14.330
<v Speaker 1>t'oublies, de, de, de le vivre avec d'autres mondes qui

1:15:14.339 --> 1:15:17.129
<v Speaker 1>partagent des défis similaires. Fait que nous, on était dans

1:15:17.140 --> 1:15:21.278
<v Speaker 1>notre bureau, elec là, dans nos affaires, là, puis on

1:15:21.290 --> 1:15:24.509
<v Speaker 1>était pas dans la communauté de texte, J'avais pas de fait.

1:15:25.160 --> 1:15:27.649
<v Speaker 1>Tu finis par quand? Ça va ben ça va bien,

1:15:27.660 --> 1:15:29.549
<v Speaker 1>mais quand ça va moins bien, tu te sens seul.

1:15:29.870 --> 1:15:33.529
<v Speaker 1>Puis aujourd'hui, ben le le fait d'être beaucoup plus entouré,

1:15:33.540 --> 1:15:36.540
<v Speaker 1>de de, d'avoir un d'avoir des gens que je peux appeler,

1:15:36.549 --> 1:15:37.500
<v Speaker 1>de partager.

1:15:37.839 --> 1:15:39.729
<v Speaker 1>Tu sais, je le, je le recommande, Entourez vous. Il

1:15:39.740 --> 1:15:42.339
<v Speaker 1>y a des gens qui ont écoutez pas. Prenez pas

1:15:42.350 --> 1:15:44.950
<v Speaker 1>tout pour du cash, mais entourez vous, Tu sais, il

1:15:44.959 --> 1:15:46.740
<v Speaker 1>y a, il y a. Il y a plein de monde,

1:15:46.750 --> 1:15:49.169
<v Speaker 1>même au Québec, qui ont passé à travers pas mal

1:15:49.180 --> 1:15:53.620
<v Speaker 1>toutes les cheminements d'entrepreneuriat qu'on peut imaginer.

1:15:54.339 --> 1:15:57.339
<v Speaker 1>Puis puis, ça fait drôlement du bien de le partager

1:15:57.350 --> 1:15:59.240
<v Speaker 1>avec d'autres monde. Puis t'as commencé à le faire, puis

1:15:59.250 --> 1:16:01.870
<v Speaker 1>je terminerai là dessus. T'sais, t'es impliqué avec Québec Tech.

1:16:02.049 --> 1:16:04.250
<v Speaker 1>J'ai commencé à avoir, justement, tu fais un peu d'investissement

1:16:04.259 --> 1:16:06.568
<v Speaker 1>aussi pour aider des start ups, etc. Moi, je pense

1:16:06.580 --> 1:16:08.709
<v Speaker 1>que c'est quelque chose tsais des fanel. Justement, on a

1:16:08.720 --> 1:16:10.189
<v Speaker 1>besoin de donner un coup de pouce. J'étais avec elle

1:16:10.200 --> 1:16:13.100
<v Speaker 1>cette semaine donner une conférence dans son organisation pour essayer

1:16:13.109 --> 1:16:16.040
<v Speaker 1>de motiver les troupes. On a besoin d'un écosystème, on

1:16:16.049 --> 1:16:17.450
<v Speaker 1>a besoin de plus de Simon. On a besoin de

1:16:17.459 --> 1:16:20.089
<v Speaker 1>plus de Fred, de Bastien, d'un paquet d'entrepreneurs, de Julie,

1:16:20.100 --> 1:16:20.830
<v Speaker 1>de tract

1:16:21.129 --> 1:16:23.080
<v Speaker 1>qu'ils viennent puis qu'ils redonnent. Parce qu'un des trucs, moi,

1:16:23.089 --> 1:16:24.120
<v Speaker 1>que j'ai trouvé triste, je trouve qu'il y a une

1:16:24.129 --> 1:16:26.640
<v Speaker 1>génération d'entrepreneurs un peu qui, une fois qu'ils ont fait

1:16:26.649 --> 1:16:28.020
<v Speaker 1>un exit, qu'ils ont eu un succès. Ils se sont

1:16:28.029 --> 1:16:31.040
<v Speaker 1>payé un gros chalet, puis sont partis en Floride l'hiver.

1:16:31.229 --> 1:16:32.799
<v Speaker 1>Je pense qu'on a besoin de ça, parce qu'il y

1:16:32.810 --> 1:16:34.879
<v Speaker 1>a aussi un désir de redonner, puis de créer des

1:16:34.890 --> 1:16:36.500
<v Speaker 1>prochains parce qu'on a besoin des works. Il n y

1:16:36.509 --> 1:16:37.729
<v Speaker 1>en a pas beaucoup, mais il y a pas beaucoup

1:16:37.740 --> 1:16:38.870
<v Speaker 1>de business qui passent le.

1:16:39.299 --> 1:16:42.859
<v Speaker 2>Ils redonnent. Moi, quand j'ai démarré Work, j'étais seule il

1:16:42.870 --> 1:16:44.009
<v Speaker 2>y a six ans, j'étais en idée.

1:16:45.102 --> 1:16:47.512
<v Speaker 2>Puis j'ai voulu avoir posé des questions à Simon par

1:16:47.521 --> 1:16:49.532
<v Speaker 2>rapport à mon modèle d'affaires je voulais faire un market

1:16:49.541 --> 1:16:53.151
<v Speaker 2>place avec des avantages de la Il a pris le temps, t'sais,

1:16:53.162 --> 1:16:54.550
<v Speaker 2>il y avait plein de monde autour de nous et

1:16:54.562 --> 1:16:55.671
<v Speaker 2>puis il a dit OK, parle moi un peu de

1:16:55.682 --> 1:16:57.631
<v Speaker 2>ton projet. Il a pris du temps à perdre pour moi.

1:16:57.771 --> 1:16:59.912
<v Speaker 2>Puis c'était précieux pour moi parce que je me suis

1:16:59.921 --> 1:17:01.312
<v Speaker 2>dit Hey, il prend le temps, il a pris le

1:17:01.321 --> 1:17:03.352
<v Speaker 2>temps de valider des trucs, donner des pupitres. Puis à

1:17:03.361 --> 1:17:06.211
<v Speaker 2>travers mon parcours d'entrepreneur, quand j'ai fait mon MVP quand

1:17:06.222 --> 1:17:06.941
<v Speaker 2>j'ai mes clients,

1:17:07.083 --> 1:17:09.293
<v Speaker 2>qu'on laisse les cascades. Simon a toujours été là. Puis,

1:17:09.304 --> 1:17:10.494
<v Speaker 2>quand je le connais à sa porte, il a toujours

1:17:10.503 --> 1:17:12.824
<v Speaker 2>été là. T'sais fait qu'il redonne à sa manière quand

1:17:12.833 --> 1:17:14.664
<v Speaker 1>même merci. Je suis certain que tu vas redonner tsais

1:17:14.673 --> 1:17:16.054
<v Speaker 1>Moi ce que je veux, c'est cette boucle là, c'est

1:17:16.063 --> 1:17:18.503
<v Speaker 1>si Simon redonne, Farnell est responsable de redonner. Puis on

1:17:18.514 --> 1:17:20.933
<v Speaker 1>crée au Québec. Il y a comme quelque chose qu'on

1:17:20.943 --> 1:17:23.942
<v Speaker 1>a moins qu'on voit peut être plus aux Etats Unis,

1:17:23.954 --> 1:17:27.963
<v Speaker 1>énormément tsais ici, on les exit bien, l'argent se retrouve

1:17:27.974 --> 1:17:29.494
<v Speaker 1>dans des placements SAF. Puis

1:17:29.925 --> 1:17:31.895
<v Speaker 1>tu sais des des gens qui font des gros exit,

1:17:31.905 --> 1:17:35.854
<v Speaker 1>puis qui qui risquent comme zéro, très peu. Tu sais,

1:17:35.866 --> 1:17:39.335
<v Speaker 1>je connais pas toutes les très souvent, c'est de l'immobilier exact.

1:17:39.345 --> 1:17:41.455
<v Speaker 1>C'est comme si on devient boring une fois qu'on fait

1:17:41.465 --> 1:17:44.375
<v Speaker 1>de l'argent. Puis, alors que fait que, tu sais, on s'entend,

1:17:44.386 --> 1:17:45.536
<v Speaker 1>tout le monde doit le faire à la hauteur de

1:17:45.545 --> 1:17:48.496
<v Speaker 1>ses de, de sa capacité. Mais il y a clairement

1:17:48.505 --> 1:17:51.235
<v Speaker 1>un vide qui fait que c'est clairement un peu plus

1:17:51.246 --> 1:17:55.595
<v Speaker 1>difficile de bâtir des entreprises ici, parce que c'est, je crois,

1:17:55.604 --> 1:17:57.215
<v Speaker 1>à la nouvelle génération. On a à peu près le

1:17:57.226 --> 1:17:58.945
<v Speaker 1>même âge. Je regarde mes enfants, tu sais que

1:17:59.319 --> 1:18:01.700
<v Speaker 1>j'espère qu'ils seront entrepreneurs sans vouloir les pousser vers ce

1:18:01.709 --> 1:18:03.459
<v Speaker 1>chemin là. J'ai un petit désir quand même un peu.

1:18:03.470 --> 1:18:05.430
<v Speaker 1>Possiblement que ton père doit avoir un sentiment de fierté,

1:18:05.439 --> 1:18:08.180
<v Speaker 1>Je me doute aujourd'hui, assez extraordinaire, surtout ta mère qui

1:18:08.189 --> 1:18:10.140
<v Speaker 1>va penser que notre podcast est meilleur, que ça se passe.

1:18:10.149 --> 1:18:12.500
<v Speaker 1>Je le dis, il va falloir que c'est ça. On

1:18:12.509 --> 1:18:14.790
<v Speaker 1>veut un juge, on veut un juge à ce moment là,

1:18:14.799 --> 1:18:16.899
<v Speaker 1>Mais merci, on a déjà, on s'était dit soixante minutes,

1:18:16.910 --> 1:18:18.259
<v Speaker 1>on a déjà une heure et quart de fait. Ça

1:18:18.270 --> 1:18:22.339
<v Speaker 1>a passé sincèrement, très vite, mais merci d'être venu parler

1:18:22.350 --> 1:18:23.600
<v Speaker 1>d'opinions un peu différentes

1:18:23.870 --> 1:18:26.339
<v Speaker 1>d'accepter d'aller des fois dans des zones qu'on a moins entendues,

1:18:26.350 --> 1:18:28.140
<v Speaker 1>puis de prendre ce temps là parce qu'encore une fois,

1:18:28.149 --> 1:18:29.919
<v Speaker 1>tu l'as dit. Ça prend du temps à être entrepreneur.

1:18:30.060 --> 1:18:31.870
<v Speaker 1>On a fait la route pour être ici pour partager

1:18:31.890 --> 1:18:34.259
<v Speaker 1>un gros gros. Merci Simon d'être venu sur le PC.

1:18:34.270 --> 1:18:34.640
<v Speaker 1>Je sais

1:18:34.649 --> 1:18:36.089
<v Speaker 2>pas s'il me reste deux minutes, mais je voulais juste

1:18:36.100 --> 1:18:38.740
<v Speaker 2>savoir Qu'est ce que tu souhaites maintenant à à Work? Puis,

1:18:38.750 --> 1:18:39.819
<v Speaker 2>qu'est ce que tu souhaites à Simon?

1:18:41.049 --> 1:18:41.060
<v Speaker 1>Ah,

1:18:42.830 --> 1:18:46.359
<v Speaker 1>ce que j'aime dire, ces temps-ci à mon équipe. Puis

1:18:46.370 --> 1:18:51.318
<v Speaker 1>je veux bâtir c'est quoi si business fait que je suis,

1:18:53.350 --> 1:18:56.629
<v Speaker 1>ça a pas besoin d'être compliqué, T'sais, ce qu'on fait aujourd'hui,

1:18:57.129 --> 1:18:59.399
<v Speaker 1>on est déjà dans les créneaux qui nous passionnent. Il

1:18:59.410 --> 1:19:03.140
<v Speaker 1>y a plein de possibilités. J'ai envie de créer une

1:19:03.149 --> 1:19:06.890
<v Speaker 1>business qui est belle. Puis la beauté d'une business, c'est

1:19:06.899 --> 1:19:11.640
<v Speaker 1>clairement les choses qu'on voit, les produits. Mais c'est aussi

1:19:11.649 --> 1:19:14.450
<v Speaker 1>des choses qu'on voit moins, comment la business est structurée,

1:19:14.459 --> 1:19:18.009
<v Speaker 1>les processus derrière les systèmes. Je suis comme devenu

1:19:18.600 --> 1:19:23.339
<v Speaker 1>Obs de toutes les particularités qui composent l'entreprise parce que

1:19:23.350 --> 1:19:25.639
<v Speaker 1>j'ai j'ai le goût de bâtir quelque chose qui est solide,

1:19:25.649 --> 1:19:29.430
<v Speaker 1>puis qui traverse les époques. Euh fait que ce que

1:19:29.439 --> 1:19:32.640
<v Speaker 1>je nous souhaite pour WP, c'est de, de, de, de

1:19:32.649 --> 1:19:36.160
<v Speaker 1>trouver la recette de pour se réinventer. C'est ça, le

1:19:36.169 --> 1:19:39.479
<v Speaker 1>défi d'une business qui est là depuis. Tu sais c'est quoi,

1:19:39.490 --> 1:19:42.568
<v Speaker 1>C'est Jason Fry qui dit ça là, le le plus dur,

1:19:42.580 --> 1:19:45.319
<v Speaker 1>c'est pas de partir l'entreprise, alors que c'est très difficile.

1:19:45.330 --> 1:19:47.290
<v Speaker 1>Le plus dur, c'est de la faire durer.

1:19:47.629 --> 1:19:51.859
<v Speaker 1>Ça, c'est C'est le plus beau défi que j'ai envie

1:19:51.870 --> 1:19:54.810
<v Speaker 1>d'accomplir en ce moment. Puis, si je réussis à trouver

1:19:54.819 --> 1:19:57.600
<v Speaker 1>la recette, de se réinventer, ça veut dire beaucoup de choses.

1:19:57.609 --> 1:20:01.709
<v Speaker 1>Mais trouver la recette de redonner un élan pour un

1:20:01.720 --> 1:20:02.459
<v Speaker 1>autre vingt ans,

1:20:03.100 --> 1:20:06.200
<v Speaker 1>je pourrai rendu là partir en paix, peu importe ce

1:20:06.209 --> 1:20:08.850
<v Speaker 1>que ce que cette entreprise là deviendra là. Je je

1:20:08.859 --> 1:20:11.049
<v Speaker 1>tiens à le dire, je travaillerai pas jusqu'à Quatre-vingts ans

1:20:11.060 --> 1:20:12.500
<v Speaker 1>dans Il y a quelque chose qui va se passer

1:20:12.509 --> 1:20:14.529
<v Speaker 1>un jour, fait la Caisse de dépôt. Il vous reste

1:20:14.540 --> 1:20:17.049
<v Speaker 1>une quarantaine d'années pour réparer le départ de si vous

1:20:17.060 --> 1:20:18.049
<v Speaker 1>êtes des partenaires à long terme,

1:20:18.270 --> 1:20:22.278
<v Speaker 1>fait que exact, mais puis pour moi, bien juste profiter

1:20:22.290 --> 1:20:25.799
<v Speaker 1>de mes enfants, ma famille, puis faire en masse de

1:20:25.810 --> 1:20:28.479
<v Speaker 1>snowboard un jour, peut être cent jours de snowboard par année,

1:20:28.879 --> 1:20:32.149
<v Speaker 1>mais encore loin de là. Un gros merci Simon, Merci Simon,

1:20:32.160 --> 1:20:33.080
<v Speaker 1>Merci beaucoup.

1:20:36.399 --> 1:20:40.089
<v Speaker 1>Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec,

1:20:41.979 --> 1:20:42.799
<v Speaker 1>Les Dérangeants.