Speaker 1: le Fonds de solidarité FTQ est fier de présenter les Dérangeants.
Speaker 1: Que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou les
Speaker 1: plus grands sur le marché, On prête main forte à
Speaker 1: des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond, on
Speaker 1: fait plus qu'investir, On s'investit dans vos projets, Visitez le
Speaker 1: fonds FTQ com Barre oblique, entreprise
Speaker 1: Bonjour tout le monde! Bienvenue à une nouvelle grande entrevue
Speaker 1: des Dérangeants. Très excité aujourd'hui de cette entrevue là qui
Speaker 1: est présentée par le Fonds de solidarité FTQ, propulsé par
Speaker 1: Astérix de Québec. Et j'aimerais remercier nos commanditaires. Parce que réellement,
Speaker 1: pour produire du contenu comme on fait là, on a
Speaker 1: besoin d'appui. On a besoin de gens qui croient dans
Speaker 1: ce qu'on est en train de propulser. Donc, je pense
Speaker 1: à Blue Way, chef Legal. Je pense à Kera Capital Partners,
Speaker 1: au QG, à Hello Darwin et au réseau des CCT.
Speaker 1: Je vous remercie énormément de nous appuyer et aujourd'hui,
Speaker 1: on a eu la chance de recevoir un entrepreneur extrêmement intéressant,
Speaker 1: très humble. Une grande entrevue qui a pris plus de
Speaker 1: temps qu'on pensait. On a réussi à faire un soixante
Speaker 1: quinze minutes en claquant des doigts. Fanel, comment vas tu?
Speaker 1: Je vais très bien Et toi, super bien. Comment le
Speaker 1: trouver l'entrevue avec Simon aujourd'hui
Speaker 2: magnifique. Le mot qui me vient à l'esprit, c'est la
Speaker 2: douceur et l'humilité. C'est un homme d'affaires qui a passé
Speaker 2: à travers différentes saisons. J'ai vu aujourd'hui un
Speaker 2: un Simon renouvelé et évolué, qui a changé de perspectives,
Speaker 2: puis qui va bâtir quelque chose d'encore plus grand.
Speaker 1: Simon est vraiment, effectivement un entrepreneur assez extraordinaire de work
Speaker 1: cent cinquante millions de revenus, cent vingt cinq millions d'investissements
Speaker 1: de la Caisse de dépôt et de placement du Québec.
Speaker 1: Mais ce que j'ai retenu au au delà des chiffres, t'sais,
Speaker 1: c'est des gros chiffres qu'on nomme en ce moment. Puis
Speaker 1: les gens sont peut être bien, c'est déconnecté de ce
Speaker 1: que moi je vis. Mais non, Simon a vécu énormément
Speaker 1: de choses, a vécu presque sept ans avant de trouver
Speaker 1: ce qu'on appelle le Product Market fit
Speaker 1: et par la suite a eu un succès très, très grandissant.
Speaker 1: Est tombé fatigué, a décidé de céder sa chaise, reprendre
Speaker 1: sa chaise parle entre autres aussi du monde du remote
Speaker 1: de l'aspect du travail à la maison, de son opinion. Donc,
Speaker 1: si vous avez envie d'entendre des opinions qui sont un
Speaker 1: peu dérangeantes, un peu différentes. Vous allez adorer ce balado!
Speaker 1: Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec,
Speaker 1: Les Dérangeants.
Speaker 1: Bonjour tout le monde! Super content de vous rejoindre pour
Speaker 1: un autre épisode qu'on appelle Flagship, donc, avec des invités
Speaker 1: d'honneur sur lesquels on s'entretient sur des opinions un peu dérangeantes,
Speaker 1: sur des entrepreneurs qui ont marqué le Québec ou qui
Speaker 1: sont en train de le marquer définitivement. Donc, je suis
Speaker 1: avec mon acolyte Fanel, notre premier podcast ensemble. Yes! Est
Speaker 1: ce que t'es excité pour le podcast
Speaker 2: aujourd'hui? Excité, honoré, Un peu groupie avec
Speaker 2: Sommité J'ai vraiment hâte d'entendre Simon
Speaker 1: Je pense pas qu'on est des Je sais pas encore
Speaker 1: c'est quoi une sommité? Moi, je pense qu'on est bien
Speaker 1: bien gunda définitivement, mais assez content de recevoir Simon parce
Speaker 1: qu'on en parlait un petit peu avant l'entrevue. On se
Speaker 1: croit je pense, depuis dix ans, sans sans nécessairement passer
Speaker 1: énormément de temps ensemble. C'est quelqu'un qu'on a entendu parler.
Speaker 1: Moi je me rappelle, j'ouvrais mon Journal de Montréal qui
Speaker 1: m'annonçait qu'il s'en allait dans le Sud. Puis j'étais donc
Speaker 1: bien jaloux de dire avec cette entreprise là par tous
Speaker 1: ses employés. Puis il les amène dans le Sud
Speaker 1: qui s'appelait autrefois J Soft. On en parlera sûrement durant
Speaker 1: le Pod. Pour J. Yit, ça, ça a été une
Speaker 1: de mes belles découvertes en écoutant des podcasts de, de
Speaker 1: de Simon, d'apprendre que c'était pour G Unit. J'étais un
Speaker 1: fan de hip hop aussi
Speaker 1: et qui aujourd'hui s'appelle Work CP, qui est vraiment une
Speaker 1: entreprise qui a évolué à grande vitesse, qui est, selon moi,
Speaker 1: un peu méconnue dans le milieu de la technologie. On
Speaker 1: connaît quand même assez bien cette entreprise là. Mais au Québec,
Speaker 1: ça arrive souvent que je parle de Work, Clep ou
Speaker 1: de JSF. Puis les gens savent pas c'est quoi. Et pourtant,
Speaker 1: c'est quand même un géant au Québec qui a très
Speaker 1: peu d'entreprises de cette taille là, avec un modèle d'affaires
Speaker 1: un peu différent, ce qu'on a appelé le bootstrap, donc l'aspect,
Speaker 1: pendant très très longtemps, de ne pas aller chercher de
Speaker 1: l'argent d'investisseurs pour croître et d'avoir une croissance. Que je l'avoue,
Speaker 1: je suis un petit peu jaloux
Speaker 1: définitivement avec cette croissance là. Fait que. Bienvenue sur le
Speaker 1: podcast des Dérangeants Simon, merci d'invitation. Ça fait longtemps que
Speaker 1: je pense que j'étais supposé de venir ici il y
Speaker 1: a quelques années,
Speaker 1: juste avant la pandémie. Puis à un moment donné, bien
Speaker 1: on m'a oublié que je suis content. Ouais, merci de l'invitation,
Speaker 1: mais je pense que c'est un bon moment. Tu sais,
Speaker 1: pour venir te chercher, parce qu'il y a beaucoup, beaucoup
Speaker 1: de choses qui se sont passées de de ton cote.
Speaker 1: Puis j'aimerais revenir. Evidemment, tu sais, je me suis un
Speaker 1: peu préparé en écoutant des podcasts, J'écoutais, ça se passe.
Speaker 1: Je pense que t'as dit que ça se passe. C'était
Speaker 1: le meilleur podcast que t'as fait, Fait qu'on on va
Speaker 1: essayer de le dépasser. C'est ça,
Speaker 1: ma mère. Donc, madame Joanne, exact? Johanne, J'espère aujourd'hui que
Speaker 1: tu pourras juger qu'on a fait mieux, que ça se
Speaker 1: passe quand même une petite pression. Mais je l'ai écouté,
Speaker 1: qui était effectivement un super bon podcast tout à l'heure.
Speaker 1: J'aimerais peut être revenir un petit peu parce que on
Speaker 1: s'adresse beaucoup aux entrepreneurs dans ce podcast là. Je pense
Speaker 1: que ce qu'on a voulu faire aussi comme podcast, c'est
Speaker 1: qu'on avait l'impression, justement qu'énormément de podcasts brassent un peu
Speaker 1: la même sauce à spaghetti.
Speaker 1: Ce qui veut dire qu'ils sont souvent sur la même
Speaker 1: histoire de l'entrepreneur. Puis, un petit peu Moi, ce que
Speaker 1: j'aime moins, c'est le show business de l'entrepreneur. Tu sais
Speaker 1: qui montre toujours les bons côtés, qui montre toujours le
Speaker 1: cote un petit peu le correct. Mais ce qui m'intéresse
Speaker 1: au delà de JSF, au delà de work lep aujourd'hui,
Speaker 1: c'est l'histoire de Simon. Fait que l'histoire de Simon, Euh,
Speaker 1: tu sais, moi, j'ai ce que j'ai compris très rapidement,
Speaker 1: c'est que t'as toujours été un petit peu rebelle, un
Speaker 1: petit peu atypique de ou ça a parti cette envie
Speaker 1: là d'entreprendre.
Speaker 1: Ah, bonne question. Honnêtement, quand j'étais jeune, j'avais pas de temps. Euh,
Speaker 1: tu sais, je des. Des fois, on entend des histoires?
Speaker 1: Sûrement la tienne en fait. Mais moi, j'ai jamais vendu
Speaker 1: de limonade sur le coin de la rue ou euh,
Speaker 1: puis c'est sûr, j'avais des parents qui étaient en technologie,
Speaker 1: Mon père, quand j'étais jeune, il a vendu son entreprise
Speaker 1: en technologie à C G I. Fait. Mais j'étais tellement
Speaker 1: jeune que je comprenais pas vraiment ce que ça voulait
Speaker 1: dire
Speaker 1: Et euh, ben, quand j'étais jeune, ben moi, je faisais
Speaker 1: du skateboard, je buvais de la bière, on faisait le
Speaker 1: un peu, puis j'avais pas l'impression que j'étais voué à
Speaker 1: faire ça et t'avais pas dans ton parcours scolaire, justement là,
Speaker 1: tu sais, t'étais pas l'organisateur, je sais pas, tu sais,
Speaker 1: du bal ou le leadership? Très très fort à ce
Speaker 1: moment là. Non, non, ben
Speaker 1: la la la! La jeunesse a super bien été, mais
Speaker 1: il y a rien de marquant qui allait dire Ah, ça,
Speaker 1: c'est définitivement quelqu'un qui va partir son entreprise. Puis je
Speaker 1: pense que c'est pour moi. Le shift dans ma vie
Speaker 1: s'est fait le jour que j'ai commencé à jouer avec
Speaker 1: un ordinateur. C'est évidemment, j'ai comme des vagues souvenirs d'un
Speaker 1: compact quatre vingt quinze que ça roulait sur Windows quatre
Speaker 1: vingt quinze à la maison, c'était vraiment pas rapide.
Speaker 1: Puis, c'était comme le début de comme OK, il y
Speaker 1: a quelque chose, les internet. Ouais, à cette époque là,
Speaker 1: l'internet était pas très rapide. Mais puis, quelques années après, j'ai,
Speaker 1: on m'a initié à Linux, qui est un système d'exploitation.
Speaker 1: Disons un peu underdog cr Coacher qui est un peu
Speaker 1: à l'opposé de Microsoft et j'ai fait toute ma jeunesse
Speaker 1: à travailler, à jouer là dedans, à développer des petites choses,
Speaker 1: à ouvrir. Le
Speaker 1: le cas de source du, de comment c'est bâti et
Speaker 1: euh et je me suis amusé des années et des
Speaker 1: années là dedans. Ça m'a donné le goût d'aller en technologie.
Speaker 1: Um Tu sais, je repense au secondaire, Tu sais dans
Speaker 1: mon temps parce que là, j'ai trente-neuf ans. Là, il
Speaker 1: nous a amené dans une petite pièce, il y avait
Speaker 1: un ordinateur, fallait rentrer nos préférences. Puis ça disait Qu'est
Speaker 1: ce qu'on allait faire ça? Moi, ça m'avait dit que
Speaker 1: la bonne direction, c'était d'aller en technologie. J'allais faire trente
Speaker 1: mille dollars par année
Speaker 1: et que je fais comme bon. Ben ça va bien,
Speaker 1: Mes parents sont déjà dans ce monde là. C'est c'est
Speaker 1: c'est là que je vais aller.
Speaker 1: Et euh,
Speaker 1: puis après ça, ben j'ai euh, quand le cégep est arrivé,
Speaker 1: ben j'ai J'ai décidé d'aller faire une technique en informatique.
Speaker 1: Trois ans à apprendre à programmer, tu réfléchis pas, tu
Speaker 1: fais juste programmer. Et ensuite, je suis allé à à
Speaker 1: l'E T S. Et à l'E S, ils t'apprennent à réfléchir.
Speaker 1: Le problème, c'est que je suis pas resté longtemps à l'E.
Speaker 1: T S. J'ai fait un an à temps plein avec
Speaker 1: des des scores parfaits, ça allait vraiment bien. Et euh
Speaker 1: et euh évidemment, j'avais euh
Speaker 1: j'avais comme pas vraiment envie de rester à l'école. Il
Speaker 1: y avait tu sais, il y a des gens qui
Speaker 1: ont vraiment aimé leur parcours scolaire universitaire. Il y a
Speaker 1: quelque chose il y a. Comme un peu comme dans
Speaker 1: les films, Là, tu regardes les trucs. Aux Etats Unis,
Speaker 1: il y a toujours de. Il y a comme une
Speaker 1: quelque chose de magique. Moi, je suis Zuckerberg à Harvard
Speaker 1: avec tout son histoire et tout ça. Oui oui, puis
Speaker 1: tu sais les Puis à l'ATS, au centre ville de Montréal,
Speaker 1: tu retournes chez vous le soir. Il y a comme
Speaker 1: pas du tout cet cet esprit là. Puis
Speaker 1: ah! C'était clair pour moi que je voulais faire autre
Speaker 1: chose rapidement. Fait et euh et à la même époque,
Speaker 1: ben moi ma job étudiante, c'était chez C G I.
Speaker 1: Au au support technique Pro. Comme j'ai réussi à rentrer
Speaker 1: chez C G. Je parlais pas anglais.
Speaker 1: J'ai commencé là, j'étais au support technique d'Air Canada qui
Speaker 1: était en impartition chez CGI pour tout le support du
Speaker 1: site web. Mais tu vois, la bonne nouvelle c'est que
Speaker 1: toi tu parlais pas anglais mais le président d'Air Canada
Speaker 1: ne parle pas français fait qu'on
Speaker 1: minimum, vous vous complétiez. Exact. Les différentes époques mais puis,
Speaker 1: quelques mois plus tard, on m'a. On m'a amené à
Speaker 1: supporter tous les clients. Bien pas tout, mais beaucoup des
Speaker 1: clients qui avaient différents systèmes qui avaient été développés par CGI.
Speaker 1: Et ça m'a vraiment permis de comprendre l'univers des technologies,
Speaker 1: ce que mes parents
Speaker 1: faisait depuis toujours. Finalement, je commençais à comprendre la dynamique
Speaker 1: du monde des tii au Québec et beaucoup de respect
Speaker 1: pour C G. Et ce qu'ils ont fait. Mais j'avais
Speaker 1: l'impression qu'il y avait. Il y avait quelque chose de
Speaker 1: très gris dans le monde des technologies au Québec. Même
Speaker 1: dans ce temps là, on appelait ça l'informatique. Puis, même
Speaker 1: le mot m'agace. Il y a quelque chose de tellement
Speaker 1: pas sexy à dire l'informatique. Et du haut de mes
Speaker 1: vingt ans,
Speaker 1: bien j'ai réussi à convaincre Guillaume que j'avais rencontré à
Speaker 1: la première journée à l'université et Sébastien, qui était mon coloc,
Speaker 1: que je connaissais depuis le début secondaire. Le genre d'amis
Speaker 1: que t'as pas le droit de t'asseoir ensemble dans la
Speaker 1: même dans la classe parce qu'on est trop tanné ensemble
Speaker 1: fait Et j'ai été un peu le connecteur entre ces deux,
Speaker 1: deux personnes là. Puis on a décidé de fonder J
Speaker 1: Soft à l'époque. Et comme tu l'as dit, J. Sof bien,
Speaker 1: ça vient de G Unit.
Speaker 1: On était des fans de hip hop, début deux mille,
Speaker 1: c'est des classiques. Et et à la même époque, Google
Speaker 1: avait lancé Gmail. On dirait que le G devant des
Speaker 1: mots avait une popularité ça. Puis ils mettent deux mille
Speaker 1: dans le nom de l'entreprise. Généralement, c'était les deux trucs
Speaker 1: dans ces années là. Je me rappelle ma première compagnie
Speaker 1: qui s'appelait Los Star Networks, puis après ça, c'était
Speaker 1: médiathèque deux mille fait, il y avait network. Chaque mortel
Speaker 1: que tu sais, tu mettais Network, ça faisait internet, puis
Speaker 1: après ça, il y avait beaucoup de gens qui mettaient
Speaker 1: deux mille dans le nombre de nos entreprises. Au moins,
Speaker 1: t'as pas été là. Ouais, bien l'histoire, c'est que au début,
Speaker 1: on voulait prendre les premières lettres de notre nom de famille,
Speaker 1: puis faire là c'est quoi? C'est de J J S
Speaker 1: S S. C'est le duc, C'est LDR groupe conseil qu'on
Speaker 1: voulait faire. Puis là, j'ai comme fait le test. Je
Speaker 1: suis allé voir mon père. J'ai dit. Qu'est ce que
Speaker 1: t'en penses de ça.
Speaker 1: Il m'a dit ça, Simon, là, c'est c'est une autre
Speaker 1: génération fait se retourner à retourner à la planche à
Speaker 1: dessin et euh et euh ben fait cocasse, Guillaume quand
Speaker 1: il était au cégep, puis il remettait ses ses travaux.
Speaker 1: Il signait toujours je pense Guillaume Soft, c'était comme un
Speaker 1: peu son sa signature. Puis fait Guillaume Soph J soft
Speaker 1: Euh il y avait euh
Speaker 1: c'était
Speaker 2: réfléchi, c'était poussé comme réflexion.
Speaker 1: Ouais puis à L à l'époque, on avait pas les
Speaker 1: moyens d'acheter le jsf point com. Fait qu'on a On
Speaker 1: a appelé ça groupe JSF et euh et c'est parti
Speaker 1: de là puis honnêtement, c'est c'est trois jeunes de vingt
Speaker 1: ans avec aucun, aucune feuille de route. On avait rien
Speaker 1: fait là on. On avait Sébastien, il était au cégep,
Speaker 1: Guillaume et moi, on était à notre première année universitaire.
Speaker 1: Puis on se dit on se lance en affaires, On
Speaker 1: veut amener un vent de fraîcheur dans le monde des
Speaker 1: techs au Québec.
Speaker 1: OK, cool! Puis dès qu'on a eu notre cartable, le
Speaker 1: cartable noir que le comptable te donne, t'es comme je
Speaker 1: sais même pas à quoi ça sert. Ça a pris
Speaker 1: une couple d'années avant que quelqu'un déjà, c'est l'avocat qui
Speaker 1: te le donne. Généralement, c'est pas le comptable, l'incorporation. On
Speaker 1: voit que ça, non, non, c'est un comptable, un comptable. Ouais,
Speaker 1: un peu louche. Mais,
Speaker 1: Mais euh le le, Une fois que tu te sent
Speaker 1: les mains, tu sais tu tu tu comprends que c'est vrai.
Speaker 1: Tu sais, c'est ça commence, c'est comme OK. Là, on
Speaker 1: va arrêter de lancer des idées par-ci par là, là.
Speaker 1: Qu'est ce qu'on fait concrètement? Tu sais, des grandes idées,
Speaker 1: c'est c'est bien, ça en prend. Mais concrètement, comment on
Speaker 1: va payer les à la fin du mois?
Speaker 1: Et puis on n'a pas cherché très longtemps. On était
Speaker 1: bons en programmation. On a dit On va partir une
Speaker 1: entreprise qui va offrir des services de programmation aux entreprises
Speaker 1: du Québec et et malheureusement, au début, il n'y a
Speaker 1: pas grand monde qui veut t'envoyer des projets. Fait qu'on
Speaker 1: a commencé plutôt comme des consultants, fait qu'on se faisait
Speaker 1: parachuter chez différents clients et évidemment, t'as vingt ans, tu
Speaker 1: connais personne dans le marché, fait que tu passes à
Speaker 1: travers des firmes de placement
Speaker 1: fait, on est vraiment parti très, très, très loin. Puis
Speaker 1: à travers ces différentes expériences, là. Euh en étant chez
Speaker 1: les clients, tu finis par faire ton nom. Les gens
Speaker 1: apprennent à te connaître Puis, puis évidemment, t'arrives là, t'es
Speaker 1: comme un consultant tout seul. Fait que là, t'essaies de
Speaker 1: dire aux gens Non, non, non, On est en train
Speaker 1: de partir une entreprise, puis ah ok, c'est cute ton
Speaker 1: projet Le consultant qui qui a vingt ans avec une
Speaker 1: baby face, qui fait des projets plates que personne veut
Speaker 1: faire ici et euh
Speaker 1: Et finalement, de fil en aiguille, tranquillement, on a réussi
Speaker 1: à gagner la confiance de différentes personnes. Puis un projet mène,
Speaker 1: qui est vraiment pas le fun, mène à un deuxième projet,
Speaker 1: un petit peu plus le fun et graduellement, on a
Speaker 1: réussi à se tailler une place dans le marché québécois
Speaker 1: des Super Belles Brands qui ont travaillé avec nous. Pour,
Speaker 1: on a fait, on faisait des sites web, des trots,
Speaker 1: des systèmes costumes. On faisait de tout. On a toujours
Speaker 1: dit que nous, on est un généraliste un petit peu,
Speaker 1: donc on est bons avec la tech, puis les clients
Speaker 1: s'occuperont des idées. Puis qu'est ce qu'ils veulent bâtir? On
Speaker 1: était agnostique de l'industrie. Nous, c'est comme amenez nous quelque chose. Puis, honnêtement,
Speaker 1: on a fait des projets qu'il n y a pas
Speaker 1: grand monde qui voulait faire de toute façon. Fait qu'on
Speaker 1: avait la scrap.
Speaker 1: Mais on était prêt à tout parce qu'on on avait soif,
Speaker 1: on avait, on avait faim, on avait envie de prendre
Speaker 1: notre place, puis on l'a pris, Ce que je trouve
Speaker 1: intéressant quand même dans ce que tu dis. C'est Tu sais,
Speaker 1: je cherche souvent pourquoi les gens se sont lancés en affaires.
Speaker 1: Puis tu le dis, c'est quand même l'envie de changer souvent,
Speaker 1: ça vient d'une frustration Fait que tu sais CGI, qui
Speaker 1: est effectivement, je pense, une des plus belles entreprises québécoises. Moi,
Speaker 1: j'ai eu la chance d'avoir Serge Godin comme prof à
Speaker 1: l'école d'entrepreneur Ship de Beauce. J'avais été quand même assez
Speaker 1: surpris à quel point il est carré.
Speaker 1: Tu sais à quel point je me rappelle. Je sais
Speaker 1: pas si ça a changé, mais je me rappelle que
Speaker 1: chez CGI devaient porter même les codeurs, à un certain moment,
Speaker 1: un veston, puis moi, ils détestaient que je porte ma
Speaker 1: casquette à l'école. Je me rappelle, c'était vraiment une des
Speaker 1: personnes qui sentaient que c'était un manque de respect d'avoir
Speaker 1: une casquette. Au moins avec toi. On est deux en
Speaker 1: ce moment à l'avoir. Mais cette frustration là un peu
Speaker 1: de dire j'ai pas envie de passer ma vie parce
Speaker 1: que t'aurais pu devenir un excellent programmeur chez CGI, puis
Speaker 1: faire ta carrière là bas, puis te développer.
Speaker 1: Mais je pense que cette petite frustration là qui vous
Speaker 1: a amené comme trois amis à créer une business, c'est
Speaker 1: souvent ça qui va faire que les gens vont décider
Speaker 1: de se lancer. C'est soit un produit que vous avez
Speaker 1: pas puis que vous cherchez à créer ce produit là
Speaker 1: parce que vous dites qu'il y a une frustration, que
Speaker 1: j'ai envie de la régler, ou l'aspect de dire bien moi,
Speaker 1: j'ai envie d'être mon propre boss souvent, comme on dit,
Speaker 1: puis de changer un petit peu le milieu, je pense.
Speaker 1: C'est quand même une genèse intéressante. Puis qui a quand
Speaker 1: même fait la réputation de JSF? Edward Leak Vous avez
Speaker 1: quand même été pendant des années
Speaker 1: réputé pour changer la façon un peu au Québec de
Speaker 1: traiter les employés de faire. Je me rappelle, t'as même
Speaker 1: fait des podcasts ou je me rappelle plus si vous
Speaker 1: appelez ça, l'oligarchie. Mais c'était c'était l'aspect de ne pas
Speaker 1: avoir de manager. Là, je me rappelle pas. Je pense
Speaker 1: que c'était la tendance d'APS un petit peu à ce
Speaker 1: moment là, j'ai toujours été là. On n'a jamais été là.
Speaker 1: Mais c'est sûr qu'on était dans ces discussions là. On
Speaker 1: faisait non, non, non! On faisait partie
Speaker 1: d'une approche qui ressemblait à, mais bien pour revenir à Oui,
Speaker 1: c'est sûr. Nous t on du Québec de nos vingt ans?
Speaker 1: On regardait de très loin. On regardait ce qui se
Speaker 1: passait sur la côte Ouest, dans la Silicon Valley, puis NV,
Speaker 1: parce que c'est sûr que ça devait un peu exister
Speaker 1: au Québec. Là, on est pas les premiers à avoir
Speaker 1: ramené un peu de
Speaker 1: un peu de piquant dans nos environnements de travail, mais,
Speaker 1: Mais on avait une forme de naïveté. Où est ce
Speaker 1: que ah! Il me semble que c'est pas là. Puis ça,
Speaker 1: ça a été suffisant pour nous dire lancer une entreprise
Speaker 1: m'apparaît comme un véhicule efficace, puissant pour faire du changement,
Speaker 1: puis pour nous, c'était de de de d'amener ce vent
Speaker 1: de fraîcheur là. Puis
Speaker 1: puis tu sais, contrairement à beaucoup d'entreprises qui démarrent quand
Speaker 1: on regarde, je sais pas quand les gens pitchent des idées,
Speaker 1: ils ont des idées précises en tête. Nous, on avait
Speaker 1: pas d'idées précises, on était juste des jeunes qui voulaient
Speaker 1: pas prendre un chemin classique. On voulait absolument prendre un
Speaker 1: autre chemin. Puis, c'est sûr que l'influence de mon père
Speaker 1: qui se relançait à l'époque en affaires, j'étais comme. Hey,
Speaker 1: ça a l'air, Tu sais, il le fait, Pourquoi je
Speaker 1: le
Speaker 2: ferais? Pas bien justement. Tout à l'heure, t'as dit quand
Speaker 2: que
Speaker 2: euh, t'as cherché le nom de l'entreprise, il te dit Ah,
Speaker 2: ça marche pas, les gars! Retourner à la poche à
Speaker 2: tes seins, ça veut dire que ton père était derrière toi.
Speaker 2: T'as eu, j'imagine, le support de tes parents pour démarrer.
Speaker 2: Puis c'est où ce que vous allez chercher De l'aide? L'argent,
Speaker 2: le cash, le support, en fait
Speaker 1: bien C'est sûr que mes parents m'ont toujours supporté ma mère,
Speaker 1: qui était était VP chez CGI à l'époque. Mais le
Speaker 1: week end, elle faisait notre comptabilité parce que quelques mois
Speaker 1: plus tard, après la création d'entreprise, on avait plein de
Speaker 1: papiers du gouvernement. Puis j'avais rien fait avec encore. Puis
Speaker 1: on dépensait les dépenses d'entreprise, on les faisait avec notre
Speaker 1: cash personnel sans que la business nous rembourse. On était
Speaker 1: complètement désorganisés. Elle nous a aidés là, puis mon père,
Speaker 1: bien c'était
Speaker 1: comment faire un CV comme consultant? Là, comment tu vas
Speaker 1: chercher un pro comme comment tu te fais recruter
Speaker 1: avec un CV qui a rien dedans? Tu sais, quand
Speaker 1: tu sais dans dans, dans vos entreprises, des fois, vous
Speaker 1: faites affaire avec des consultants, vous regardez à la feuille
Speaker 1: de route, Moi je n avais pas fait qu'ils étaient
Speaker 1: toujours en train de m'aider à à à trouver le
Speaker 1: bon spin pour montrer que il y a quelque chose.
Speaker 1: Il y a peut-être, pas les les, les, les expériences.
Speaker 1: Mais il y a une manière de présenter comment on
Speaker 1: peut aider les organisations. Mais
Speaker 1: malgré tout ça, il tenait absolument à ce que je
Speaker 1: finisse l'université parce que je pense que je pense que
Speaker 1: c'est normal. Tu regardes ton gars de vingt ans qui
Speaker 1: se lance en affaires. Ben tu dis Je pense qu'il
Speaker 1: s'est dit je suis pas, il y a des fortes
Speaker 1: chances que ça fonctionne pas. Puis je je, Je ne
Speaker 1: lui en voudrais pas de me l'avouer aujourd'hui, fait que
Speaker 1: lui en même temps de m'aider t'as comme fini l'école
Speaker 1: absolument là, comme niaise pas avec ça. Puis il disait
Speaker 1: même si tu veux une job au gouvernement un jour,
Speaker 1: je suis comme ben.
Speaker 1: Je pense pas que je vais aller travailler au gouvernement,
Speaker 1: mais je comprends pourquoi il faudrait que je termine l'école.
Speaker 1: J'aurais vraiment aimé ça terminer, parce que ce que j'ai
Speaker 1: pas dit, c'est que j'ai j'ai. Après un an à
Speaker 1: l'E T S. On a démarré l'entreprise, j'ai commencé à
Speaker 1: à y aller plus temps partiel. Puis comme beaucoup de gens,
Speaker 1: ben j'allais juste aux examens sans étudier.
Speaker 1: Et ça a fonctionné jusqu'à temps que je que je
Speaker 1: tombe sur des parce qu'à à l'e T S, il
Speaker 1: y a un tronc commun où est-ce qu'il y a
Speaker 1: des cours de physique. Puis tu essaie de faire de
Speaker 1: la mécanique, des fluides sans avoir fait plein de de
Speaker 1: d'exercices là à part si c'était un génie, là fait ça,
Speaker 1: ça a comme commencé à s'écrouler. Puis à l'e T S.
Speaker 1: Je pouvais faire mes examens de mi-session, puis si je
Speaker 1: les échouait, je pouvais annuler ma session sans mention d'échec.
Speaker 1: Mais je l'ai fait trop souvent. Je me suis écoeuré,
Speaker 1: je fais comme OK, assez, on se concentre sur la business.
Speaker 1: J'utilise un petit parallèle que t'as dit parce qu'on a
Speaker 1: une capsule du fond de la FTQ sur le repreneur
Speaker 1: qui est un des sujets importants. Tu l'as dit ton
Speaker 1: père a vendu à CGI, donc ton père a fait
Speaker 1: partie de cette vague là, des gens qui ont légué
Speaker 1: leur entreprise, qui a permis après ça de se relancer.
Speaker 1: De ce que je comprends de continuer, on va en
Speaker 1: parler un peu plus tard aussi dans le podcast parce
Speaker 1: que clairement, aujourd'hui, Wor Clep est reconnu pour commencer à
Speaker 1: faire des acquisitions,
Speaker 1: commence à être sur le marché. Mais je vous invite
Speaker 1: à venir voir une petite capsule du fond de la
Speaker 1: FTQ sur le sujet du repren.
Speaker 1: Les questions qui nous sont souvent posées dans le cadre
Speaker 1: de la formation Entreprendre, c'est comment je fais pour trouver
Speaker 1: la bonne entreprise pour moi. Comment je fais pour bien
Speaker 1: me préparer? Comment ça prend de temps pour reprendre une entreprise?
Speaker 1: Est ce que j'ai besoin d'investir beaucoup d'argent? Est ce
Speaker 1: que j'ai besoin d'avoir beaucoup de liquidités? Frédéric
Speaker 2: Philippe Bonjour bonjour flamel. Bonjour, on vient d'entendre le coach
Speaker 2: de l'École d'entrepreneurship de Beauce qui nous a présenté les
Speaker 2: questions les plus fréquemment demandées par les futurs repreneurs. J'aimerais
Speaker 2: vous entendre donc, comment est ce qu'on fait pour trouver
Speaker 2: la bonne entreprise à reprendre? C'est vraiment d'avoir fait le
Speaker 2: travail d'introspection? Faire le bilan de nos forces, dans quoi
Speaker 2: on excelle? C'est quoi, nos passions? Aussi, quand on achète
Speaker 2: une entreprise, on va être très investi de se poser
Speaker 2: la question aussi. Est ce que je fais une transaction
Speaker 2: seul ou en équipe? On voit beaucoup de transactions de deux,
Speaker 2: trois repreneurs ensemble, et il y a évidemment
Speaker 2: aspect financier à quel point je suis capable de me
Speaker 2: commettre dans une transaction. Ça prend une mise de fonds.
Speaker 2: Dépendamment de nos moyens, on veut que le repreneur soit
Speaker 2: engagé dans la transaction. Ça va dicter aussi l'envergure des
Speaker 2: cibles qu'on va pouvoir analyser. C'est peut être important de
Speaker 2: noter qu'il y a deux types de transactions. Il y
Speaker 2: a des transactions ou je dirais qu'il y a des initiés,
Speaker 2: que ce soit un transfert de famille.
Speaker 2: Donc, on connaît l'entreprise, on a été élevé avec cette
Speaker 2: entreprise là. Et il y a les transferts managériaux, c'est
Speaker 2: à dire avec l'équipe de direction en place. Encore une fois,
Speaker 2: la cible est facilement identifiable. Par contre, la majorité des transactions,
Speaker 2: c'est des transactions qui sont faites avec des tiers. Et là,
Speaker 2: on tombe vraiment dans une période ou il faut être
Speaker 2: capable de cibler l'entreprise ou cibler au moins le secteur
Speaker 2: et le type d'avoir le profil de l'entreprise dans laquelle
Speaker 2: on veut travailler. Parce que là, dans ce cas là,
Speaker 2: ça ne veut pas
Speaker 2: que c'est la première cible qui va fonctionner, fait quand
Speaker 2: on voit qu'il y a un travail consciencieux qui a
Speaker 2: été fait en amont, bien ça permet aussi d'aiguiller les
Speaker 2: bonnes opportunités en fonction de son profil. Ca permet aussi
Speaker 2: d'amorcer les démarches pour rencontrer les parties prenantes du marché,
Speaker 2: c'est à dire les banques, les firmes comptables aussi, qui
Speaker 2: font de l'acheva d'entreprises ou encore de contacter notre réseau.
Speaker 2: On a un réseau qui est déployé aux quatre coins
Speaker 2: du Québec. Les fonds régionaux possèdent dix sept bureaux physiques
Speaker 2: avec des équipes à l'investissement. Ils connaissent bien leur marché,
Speaker 2: ils connaissent bien les cibles et
Speaker 2: tout le monde veut savoir combien de temps ça prend
Speaker 2: pour pouvoir reprendre une entreprise. Il y a plusieurs spectres. Là,
Speaker 2: Philippe parlait des transactions de relève interne, une relève interne,
Speaker 2: Bien des fois, ça va se faire sur plusieurs phases
Speaker 2: sur plusieurs années. On parle de trois ou quatre phases,
Speaker 2: ca peut aller sur une douzaine d'années des fois
Speaker 2: par contre quand c'est un rachat fait par un externe,
Speaker 2: des fois la mise en vente de l'entreprise. Quand le
Speaker 2: constat est fait qu'il n'y a personne à l'interne pour acheter,
Speaker 2: ça peut aller vite. On a déjà vu des cas
Speaker 2: malheureux ou est ce qu'il y a un défi de santé?
Speaker 2: Il y a du cédant, donc des fois la transaction
Speaker 2: doit se mettre en place rapidement. C'est des choses qui
Speaker 2: existent malheureusement à ce moment là. S'il n'y a pas
Speaker 2: de plan qui a été établi par précédemment, ça peut
Speaker 2: amener un enjeu de faire une transaction trop rapidement. Et
Speaker 2: derrière une transaction, il y a des humains.
Speaker 2: Donc il faut jamais négliger que la personne qui vend
Speaker 2: et elle a un attachement. C'est probablement souvent l'entreprise qu'elle
Speaker 2: a bâti elle même, surtout lorsqu'on parle dans les régions,
Speaker 2: que c'est bien implanté dans sa communauté. Donc, il y
Speaker 2: a une période ou il faut que les deux discutent.
Speaker 2: Il faut que le cédant premièrement, surtout s'il y a
Speaker 2: une balance de vente, qu'il y ait confiance dans ton plan.
Speaker 2: Et là, ça, cette partie là, elle est importante. Donc
Speaker 2: autant le travail en amont de la part du vendeur
Speaker 2: qui doit être prêt à laisser aller,
Speaker 2: mais que le repreneur doit bien se préparer lui aussi. Nous,
Speaker 2: on appelle ça les trois P. Planification, préparation, plan de relève. Là,
Speaker 2: à ce moment là, on s'assure d'un processus qui est clair.
Speaker 2: On élimine beaucoup de petits obstacles de temps qui font
Speaker 2: en sorte que la transaction est plus douce. Souvent ça
Speaker 2: se fait avec des
Speaker 2: ca se fait avec de la formation. On en a
Speaker 2: parlé rapidement. Puis d'ailleurs vos questions viennent de l'École d'entrepreneurship
Speaker 2: de Beauce qui est un partenariat que le Fonds a
Speaker 2: mis en place pour justement pouvoir aider à former les gens,
Speaker 2: à se poser les bonnes questions. Et il y a toujours,
Speaker 2: il faut pas le négliger, la fameuse question de la valorisation.
Speaker 2: Il faut qu'on s'entende sur un prix sur un prix. Philippe,
Speaker 2: tu parles de mise de fonds. Ça, c'est la question
Speaker 2: qui tue l'argent. C'est quoi la liquidité qu'on a besoin
Speaker 2: pour pouvoir reprendre une entreprise.
Speaker 2: C'est une bonne nouvelle parce que les gens pensent que
Speaker 2: ça prend énormément de sous. Quand on est un repreneur
Speaker 2: ou même un employé clé dans une entreprise, bien c'est
Speaker 2: rare qu'on a accès à un très gros levier. Il
Speaker 2: y a des envergures d'entreprise en fonction de chaque disponibilité
Speaker 2: de fonds des releveurs. Fort heureusement, il existe des bons
Speaker 2: outils pour faciliter la relève et les outils qu'on propose
Speaker 2: aux repreneurs. Bien, ça permet de parler la flexibilité de remboursement,
Speaker 2: de mettre en place un montage qui va être robuste.
Speaker 2: On parle de
Speaker 2: de congés de capitaux qui peuvent aller jusqu'à soixante mois.
Speaker 2: Ça donne une marge de manoeuvre pour compenser le fait
Speaker 2: que des fois, les mises de fonds ne sont pas
Speaker 2: très substantielles. C'est aussi de bon augure pour un banquier
Speaker 2: de nous voir dans le montage parce qu'on est reconnu
Speaker 2: pour être un partenaire très patient. Quand il y a
Speaker 2: des périodes économiques un peu plus difficiles, on va être
Speaker 2: le premier interlocuteur pour donner un coup de pouce. Fait
Speaker 2: que c'est rassurant pour l'ensemble des parties prenantes d'une transaction
Speaker 2: de relève. Puis, tu parlais tout à l'heure que le
Speaker 2: Fonds est présent sur le terrain,
Speaker 2: mais aussi justement le Fonds de solidarité avec Investissement Québec.
Speaker 2: On a mis en place le FTC qui est le
Speaker 2: fonds de transfert d'entreprise, ou et tu le connais mieux
Speaker 2: que moi parce que tu l'utilises régulièrement. Mais le repreneur
Speaker 2: peut voir sa mise de fonds doublée par un prêt
Speaker 2: qui est favorable pour lui. Donc ce sont des outils
Speaker 2: qui existent et qui peuvent faciliter cette transaction là. Philippe Frédéric,
Speaker 2: Merci beaucoup. Merci à toi
Speaker 1: Oui
Speaker 1: alors suite à cette capsule là Simon, j'aimerais savoir toi
Speaker 1: le repren Ce que je comprends, c'est que ton père
Speaker 1: a vécu en vendant son entreprise. Ce qui veut dire
Speaker 1: que t'as été quand même entouré de quelqu'un qui a
Speaker 1: vécu une histoire entrepreneuriale qui a sorti mais on en
Speaker 1: parlera un peu plus tard. Mais Work CP aujourd'hui a
Speaker 1: déjà fait l'acquisition. Je me rappelle bien de deux entreprises
Speaker 1: et que vous avez même mis en place une structure
Speaker 1: qu'on appelle de développement corporatif, de corporate development. Ce qui
Speaker 1: fait du mn, c'est quoi ton opinion sur le repren?
Speaker 1: Est ce que tu penses
Speaker 1: un jour ou très très bientôt Simon va se faire
Speaker 1: un plan de match pour du repren.
Speaker 1: Ouais, c'est toujours la question. La question qui tue ça,
Speaker 1: ça va faire bientôt. En avril, ça va faire dix
Speaker 1: neuf ans qu'on est en affaires. J'ai trente neuf ans
Speaker 1: l'année prochaine, ça va faire la moitié la moitié de
Speaker 1: ma vie exactement.
Speaker 1: Euh, puis, j'ai l'impression que j'ai, J'ai encore beaucoup à donner.
Speaker 1: Fait que j'ai j'ai. T'as pas de date de fin. Non,
Speaker 1: pas encore non. Je suis encore jeune, puis je m'amuse
Speaker 1: beaucoup à faire ce que je fais. On a la
Speaker 1: chance d'être quand même dans des industries convoitées.
Speaker 1: Si demain matin, on avait besoin de, de, de, de,
Speaker 1: d'une entreprise pour reprendre ce que fait Work, j'ai l'impression
Speaker 1: que c'est Tu sais, c'est un travail qui qui est
Speaker 1: pas évident, mais on est pas dans des marchés très, très,
Speaker 1: très niches. Où est ce que ça pourrait ne pas
Speaker 1: être possible? Fait que c'est pas quelque chose que j'ai
Speaker 1: l'impression qu'il y a une urgence d'agir? Euh,
Speaker 1: mais, mais c'est c'est C'est sûr que après après dix-neuf ans,
Speaker 1: mais honnêtement, je me vois pas faire autre chose. Tu
Speaker 1: sais je, je le fais parce que j'aime ça. Tu sais,
Speaker 1: c'est pas le le le le concept de discussion d'Exit
Speaker 1: ou ces choses là, c'est c'est tellement pas là, c'est
Speaker 1: ça fait pas partie de notre langage. Puis puis là,
Speaker 1: tu parlais des acquisitions qu'on a fait puis
Speaker 1: euh justement, au contraire, on est en mode, on veut
Speaker 1: faire des acquisitions Euh ça, on a encore. On en
Speaker 1: a fait deux. À date,
Speaker 1: c'est tout un Un tout un monde bien. C'est très
Speaker 1: différent parce que nous, on a été habitués de bâtir
Speaker 1: nos produits à l'interne, de faire tout un peu de
Speaker 1: nous mêmes et pendant longtemps. Bien j'étais. J'étais très réticent
Speaker 1: à l'idée de faire des acquisitions parce que j'avais l'impression
Speaker 1: qu'on pouvait faire tout nous mêmes, puis parce que j'aime
Speaker 1: bâtir des choses fait, pourquoi j'achèterais quelque chose qui est
Speaker 1: déjà bâti.
Speaker 1: Et je pense que, à un certain point, à un certain,
Speaker 1: à une certaine taille, on arrive à des revenus Qui
Speaker 1: qui autour de de pas loin de cent cinquante millions
Speaker 1: de dollars par année pour continuer de croître. Je crois
Speaker 1: pas que c'est réaliste de penser qu'on peut tout développer
Speaker 1: nous mêmes là, puis trouver des entreprises, des belles entreprises
Speaker 1: qui ont déjà des des product market fit qui ont
Speaker 1: déjà des revenus des clients. Bien, c'est des leviers de
Speaker 1: croissance que si tu considères pas. Moindrement,
Speaker 1: tu tombes quasiment dans une forme de sabotage. Où est-ce
Speaker 1: que t'es pas en train de donner toutes les chances
Speaker 1: à ton entreprise d'avoir du succès? Mais, mais je chemine
Speaker 1: là dedans. Puis je pense qu'on a encore beaucoup à apprendre.
Speaker 1: C'est c'est c'est Tu sais, faire l'acquisition, évidemment, ça prend
Speaker 1: des sous, du capital pour le faire. Faut que faut
Speaker 1: que t'intègres les équipes, faut que tu faut que tu
Speaker 1: rapproches les produits, mais de réussir vraiment à faire un
Speaker 1: peu ça égal trois, Alors c'est
Speaker 1: c'est pas évident. C'est vraiment pas évident, fait qu on
Speaker 1: est en train de développer notre savoir faire là dedans. Puis, honnêtement,
Speaker 1: j'ai J'ai espoir que ça va nous donner le goût
Speaker 1: d'en faire encore plus si on revient donc un peu
Speaker 1: en arrière, vous êtes lancé en service. Trois amis. Est
Speaker 1: ce que vous êtes toujours les trois cofondateurs de l'entreprise? Oui, Sébastien,
Speaker 1: Guillaume et moi, on est. On travaille ensemble tous les jours.
Speaker 1: Comment tu sais, moi, ça me surprend. J'ai malheureusement de
Speaker 1: mon cote,
Speaker 1: mes histoires d'amitié liées à des affaires ont généralement fini
Speaker 1: par des shotgun et des mauvaises histoires en toute transparence.
Speaker 1: Puis j'entends beaucoup d'histoires comme ça. Puis je trouve ça
Speaker 1: même rassurant ou intéressant d'entendre un peu comment tu penses
Speaker 1: que vous avez réussi à trois personnes parce qu'on s'entend
Speaker 1: que vous êtes passé d'une micro entreprise dans laquelle je
Speaker 1: dirais à la blague. Vous vendez votre arme au plus
Speaker 1: offrant pour faire un projet de dev à une compagnie
Speaker 1: de produits qui, aujourd'hui fait cent cinquante millions, fait des
Speaker 1: acquisitions à un investisseur.
Speaker 1: Comment on réussit à tenir trois cofondateurs alignés sans chicane?
Speaker 1: Il y en a sûrement eu des chicanes, mais quand
Speaker 1: même sur lequel vous réussissez, on dirait à garder une cohésion,
Speaker 1: puis que les trois sont encore là. Parce que comme
Speaker 1: t'as dit à votre taille, il y aurait pu y
Speaker 1: avoir quelqu'un autour de la table qui dit Bien moi,
Speaker 1: je vais passer à go, Je vais aller, t'sais, Je
Speaker 1: vais aller, comme
Speaker 1: on dit, un peu Monopoly passe go, réclamer deux cents
Speaker 1: et après ça, prendre une retraite anticipée. Vous êtes à
Speaker 1: une taille ou évidemment, l'entreprise vaut des centaines de millions
Speaker 1: de dollars. On peut le dire cent cinquante millions de
Speaker 1: revenus des entreprises étrangères cinq et dix fois aujourd'hui dans
Speaker 1: le marché. Donc, c'est massif. Comment tu penses que vous
Speaker 1: avez réussi à faire ça? Parce que moi, sincèrement, j'ai
Speaker 1: pas réussi. C'est probablement une de mes plus grandes fiertés là, T'sais,
Speaker 1: Sébastien Guillaume, c'est des gens que
Speaker 1: que j'ai pas mal passé la moitié de ma vie. Ah,
Speaker 1: pas mal plus que ça même. Puis, quand on parle
Speaker 1: de grosse chicane, j'ai aucun souvenir d'une grosse chicane. Puis
Speaker 1: je pense qu'il y a. Il y a un respect
Speaker 1: très tôt. Qui s'est qui s'est qui était là, qui
Speaker 1: est resté fort. Je pense qu'on on a cultivé une
Speaker 1: amitié profonde depuis, depuis depuis très longtemps. Puis
Speaker 1: je pense qu'on a tous compris notre rôle. Puis on
Speaker 1: a tous été capables d'accepter que chacun avait un rôle différent.
Speaker 1: Puis chacun avait des forces différentes et ça faisait en
Speaker 1: sorte que t'es pas en train d'essayer d'avoir le rôle
Speaker 1: de l'autre. T'es juste en train d'assumer le tien, puis
Speaker 1: de laisser la place à ce que l'autre personne est
Speaker 1: capable de mieux faire fait que ça l'a bien été. Puis,
Speaker 1: à travers les années, on a eu des partenaires aussi
Speaker 1: d'affaires là, il y a eu d'autres partenaires,
Speaker 1: puis ça a somme toute bien été. Puis en même temps,
Speaker 1: tu fais des, c'est correct de faire un bout de
Speaker 1: chemin ensemble. Puis puis, à un moment donné, c'est correct
Speaker 1: aussi de pas vouloir aller aussi longtemps, exactement au même endroit.
Speaker 1: Tu sais, comme êtres humains, on
Speaker 1: nos vies changent. Il y a plein de choses en fait,
Speaker 1: que je pense que on on somme toute. Je suis
Speaker 1: assez fier de, de comment toutes ces différentes, ces différentes
Speaker 1: relations d'affaires là se sont qu'est ce qui ont contribué
Speaker 1: et comment ces relations là se sont terminées. Je pense
Speaker 1: que ça s'est toujours fait dans le respect. Puis on
Speaker 1: a compris que beaucoup d'entreprises s'écroulent pour ces choses là.
Speaker 1: Beaucoup d'entreprises, des chicanes d'associés sont, selon moi, un des
Speaker 1: trucs qui tuent le plus d'entreprises.
Speaker 1: Je l'ai entendu, tu sais, il y a des histoires d'horreur,
Speaker 1: il y en a partout autour de cette thématique là.
Speaker 1: Puis on voulait vraiment pas que ça soit ça soit
Speaker 1: ça soit le cas pour nous. Puis je pense qu'aussi
Speaker 1: comme il y avait un partage de valeurs t, on
Speaker 1: a toujours voulu faire une belle business Tsais. C'était puis évidemment. Là,
Speaker 1: t'as une belle business, Tu veux que ça fasse du cash, évidemment, tais,
Speaker 1: mais ça a jamais été au centre de nos priorités.
Speaker 1: On va faire des bons produits, on va bâtir quelque
Speaker 1: chose dont on va être fiers. On va bâtir un
Speaker 1: fleuron québécois, puis c'était toujours ça. Puis, évidemment, quand tu
Speaker 1: le fais bien bien, il y a une forme de
Speaker 1: récompense qui vient avec ça.
Speaker 1: Et je pense qu'on a toujours fait attention, que c'était
Speaker 1: pas ça, l'objectif ultime. Autant qu'on peut l'apprécier autant que
Speaker 1: c'est pas ce qui nous drive et
Speaker 2: ta famille. Comment est ce que, si nous, on réussit
Speaker 2: à jongler l'entrepreneur avec ce changement là, cette carrière professionnelle
Speaker 2: réussie et ta vie familiale, puis ton équilibre là dedans?
Speaker 1: J'ai j'ai,
Speaker 1: j'ai une femme et j'ai trois enfants. Aujourd'hui, à l'âge
Speaker 1: un an, trois ans, bientôt quatre ans et six ans,
Speaker 1: C'est je peux pas me plaindre, là, tu sais, c'est
Speaker 1: comme un équilibre parfait. Puis puis puis ma blonde est
Speaker 1: avec moi dans ce, dans ce, dans ce cheminement là,
Speaker 1: depuis déjà plusieurs années, puis à toujours là pour me
Speaker 1: soutenir à travers les hauts et les bas qui vient avec,
Speaker 1: qui viennent avec ça Maintenant, on se perd tu comme
Speaker 1: un gars équilibré? Tsais? C'est souvent un autre débat là
Speaker 1: que je vois beaucoup sur la place publique. Tu sais,
Speaker 1: il y a beaucoup de gens qui valorisent le nombre
Speaker 1: d'heures travaillées et que l'entrepreneur, c'est sept sur sept.
Speaker 1: Moi j'ai vu beaucoup d'entrepreneurs sacrifier un peu leur famille aussi.
Speaker 1: Pour le succès économique. Pour bâtir, on s'entend. Pour bâtir
Speaker 1: un géant, on a fait un podcast. Je me rappelle
Speaker 1: l'année passée avec le C O. Devens Sûrement que tu
Speaker 1: connais Saint Etienne qui est quand même quelqu'un que j'adore,
Speaker 1: que je respecte beaucoup mais qui est très bullish. Sûr,
Speaker 1: tu vas pas changer le monde en travaillant soixante heures semaine,
Speaker 1: c'est pas en dix ans trente cinq Tu commences en
Speaker 1: disant tu vas pas changer le monde en bas de
Speaker 1: soixante heures semaine.
Speaker 1: C'est quoi ton opinion là dessus? Parce que t'es quand
Speaker 1: même papa de trois jeunes enfants pour en avoir deux.
Speaker 1: C'est du stock. Moi je dis toujours chacun de mes enfants.
Speaker 1: Je sens que c'est une petite startup que je dois
Speaker 1: gérer aussi, qui me demande du temps. Est-ce que tu
Speaker 1: réussis quand même à avoir un certain équilibre. Ouais, ben,
Speaker 1: je travaille vraiment fort et beaucoup. Puis j'aime ça travailler
Speaker 1: fort et beaucoup puis euh
Speaker 1: puis je dirais aussi que toute la transition Remote qui
Speaker 1: s'est fait aidé, elle l'a certainement aidé dans les, dans
Speaker 1: les cinq dernières années, parce que j'ai eu la chance
Speaker 1: de passer du temps de qualité avec ma famille. Tu
Speaker 1: sais de Lou, ma plus vieille de sa depuis qu'elle
Speaker 1: est bébé. Jusqu'à maintenant, je la vois le matin,
Speaker 1: on dînait ensemble. Je les ai vus beaucoup, mes enfants. T'sais,
Speaker 1: je repense à mes parents quand on habitait à Saint Lazare,
Speaker 1: il fallait quoi, une heure et demie minimum aller revenir?
Speaker 1: Mes parents revenaient vers sept ou huit heures. C'était comme
Speaker 1: si c'était une autre génération. Bien, c'est ça, c'est une
Speaker 1: autre génération. Puis je suis comme j'ai l'impression que j'ai
Speaker 1: été gâté
Speaker 1: dans comment je peux opérer mon entreprise. Mais honnêtement, dans
Speaker 1: les dernières années, je n'ai jamais travaillé aussi fort et
Speaker 1: en même temps, je n'ai jamais été aussi présent. Exact
Speaker 1: fait que c'est comme un drôle de mix. Mais euh mais,
Speaker 1: mais je pense que je suis un peu d'accord avec Etienne.
Speaker 1: Tu sais on. Tu sais, si tu veux accomplir quelque chose,
Speaker 1: bien faut faut, faut faut que tu fasses des choses.
Speaker 1: Ça prend du temps après ça. Est ce que je
Speaker 1: valorise le nombre d'heures? Non, je compte pas. Puis,
Speaker 1: et je pense que je je je. J'essaie de d'utiliser
Speaker 1: le temps le plus efficacement possible. Après ça, combien que
Speaker 1: des semaines ça prend plus d'heures que d'autres, puis il
Speaker 1: y en a sûrement d'autres. Ou est ce que j'en
Speaker 1: perds beaucoup de temps sur des choses inutiles? Puis rendu là,
Speaker 1: c'est une discipline de vie d'entrepreneur que tu dois développer
Speaker 1: avec les années. Je pense qu'aujourd'hui, je suis
Speaker 1: mieux équipées.
Speaker 2: C'est la raison pour laquelle je pense que je tiens
Speaker 2: à le mentionner. Il y a beaucoup de femmes en
Speaker 2: affaires qui font des step back professionnellement quand elles ont
Speaker 2: des enfants. Parce que justement, comme Étienne disait comme tu
Speaker 2: mentionnes il faut mettre les heures, mais ça veut dire
Speaker 2: que si tu mets ses salaires dans l'entreprise, tu mets
Speaker 2: pas salaires dans la famille, Il faut faire un choix
Speaker 2: sous la
Speaker 2: parce qu'encore aujourd'hui, au Québec, les femmes, c'est elles qui
Speaker 2: vont passer plus de temps à faire les tâches ménagères
Speaker 2: bien quand elles vont partir, elles vont reculer. C'est encore
Speaker 2: le cas. Que tu sois professionnel ou que tu sois entrepreneur,
Speaker 2: ca change. Surtout quand tu es
Speaker 1: entrepreneur. Ca change doucement. Puis j'espère que ça va changer. Moi,
Speaker 1: j'ai de plus en plus, j'ai un voisin, que le
Speaker 1: papa reste à la maison, que ça a été un choix.
Speaker 1: Je pense qu'on va le voir. Je pense qu'on doit
Speaker 1: valoriser ça. Sincèrement, je pense que pour moi, femme ou homme,
Speaker 1: c'est
Speaker 1: la réalité. Il y a des ambitions différentes, des plans
Speaker 1: de vie différents, mais c'est sûr et certain que c'est
Speaker 1: une pression après. Je pense qu'on a des beaux succès
Speaker 1: à des Christiane Germain qui ont quand même bâti un
Speaker 1: fleuron québécois en étant enceinte, en accouchant même pendant qu'elle
Speaker 1: est en train de bâtir de la business. Je pense
Speaker 1: qu'on a besoin de plus d'images positives, mais je suis
Speaker 1: d'accord que
Speaker 1: ça serait faux de penser qu'on peut créer une entreprise
Speaker 1: en travaillant trente deux heures et demi semaine. Ça demande
Speaker 1: du temps après. Moi ce que je pense, c'est qu'aujourd'hui
Speaker 1: des outils comme W font. L'intelligence artificielle fait qu'on est
Speaker 1: capable de faire beaucoup plus d'efficacité
Speaker 1: versus du temps. Moi, ça, j'y crois de plus en
Speaker 1: plus à dire sincèrement, moi, c'est rendu très, très rare
Speaker 1: que je travaille Le week end, j'ai travaillé des sept
Speaker 1: sur sept, mais le week end, je suis très, très focus.
Speaker 1: Au niveau de la semaine, je donne un sprint, mais
Speaker 1: le week end, je le suis de moins en moins.
Speaker 1: Puis je pense que le travail va changer avec les outils,
Speaker 1: puis ce qu'on voit en ce moment qui arrive définitivement. Donc,
Speaker 1: je pense qu'on je suis d'accord de dire on s'améliore définitivement,
Speaker 1: mais on a encore beaucoup de chemin à faire. Je
Speaker 1: te parlais
Speaker 1: d'un sujet sur lequel je voulais t'amener T'ais t'as dit
Speaker 1: le télétravail? Puis on en parlait avant que t'arrives en entrevue.
Speaker 1: T'sais que t'as investi? C'était un peu drôle parce que
Speaker 1: Fernal disait des centaines de milliers. Puis on parle de
Speaker 1: millions de dollars dans des bureaux. Je pense des bureaux
Speaker 1: qui pourraient rendre n'importe quel skateboarder jaloux avec une rame
Speaker 1: de skate dans laquelle vous aviez investi énormément. Que je
Speaker 1: tiens à dire que c'est pas la rampe de skate
Speaker 1: qui a coûté cher. Définitivement, c'est
Speaker 1: puis je le vois, On est en train de déménager,
Speaker 1: ça va vite dans des bureaux. Fait que c'est clairement
Speaker 1: une économie quand on s'en va au remout. Mais moi,
Speaker 1: j'ai été surpris que vous preniez la décision quand même
Speaker 1: assez carrée de dire on a sûrement parmi les plus
Speaker 1: beaux bureaux à Montréal. Je pense que tu pouvais pratiquement
Speaker 1: rendre Google jaloux avec ces bureaux là et dire bien nous,
Speaker 1: on va aller remout, t'sais. Puis puis évidemment, t'as encore
Speaker 1: un bail là, Je pense que tu continues d'avoir ces
Speaker 1: bureaux là. Première chose comment vous avez bien. Je pense
Speaker 1: pas que vous avez décidé d'aller Remote parce que je
Speaker 1: pense qu'on se l'est fait imposer, peut être au début
Speaker 1: de la pandémie,
Speaker 1: Mais ça a été quoi, ce déclic là? Puis j'aimerais
Speaker 1: savoir la, la décision là, j'imagine justement avec ton trio, là,
Speaker 1: tes trois partenaires autour de la table à faire, non,
Speaker 1: on reviendra pas au bureau. Comment ça s'est passé, cette
Speaker 1: évolution là, vers le télétravail, puis ce que je vais
Speaker 1: vouloir avoir après un peu, c'est ton opinion sur aujourd'hui. Là,
Speaker 1: tout le monde veut ramener les gens au bureau. Là,
Speaker 1: tu sais, moi, c'est la tendance forte et lourde que
Speaker 1: j'entends de dire faut que les gens reviennent. Toi t'as
Speaker 1: pris la décision que les gens, ils reviendront pas au bureau.
Speaker 1: Ouais, ben c'est sûr que je je. Je pense que plusieurs,
Speaker 1: il y a beaucoup de gens qui ont été surpris
Speaker 1: de notre décision parce que on a énormément valorisé notre
Speaker 1: environnement de travail pendant longtemps chez JSF, à l'époque aujourd'hui. Warp! Euh,
Speaker 1: On s'est toujours amusé à bâtir un bureau un peu
Speaker 1: un peu excentrique, puis on s'est laissé aller sur certaines choses,
Speaker 1: puis la rampe de skateboard. Quand on était pas au
Speaker 1: bureau actuel, on était à un autre étage, au nord
Speaker 1: de l'ex. On avait une rampe que je préférais à l'époque,
Speaker 1: qui était en bois, pas en béton. Quand tu tombes,
Speaker 1: ça fait moins mal glisse. Mais, mais au fait que,
Speaker 1: on sait, t'sais, notre culture d'entreprise, c'est beaucoup
Speaker 1: incarné à travers notre bureau. Puis, évidemment, la pandémie a frappé.
Speaker 1: On a été forcé de de de tous aller à
Speaker 1: la maison. On est devenus à ce moment là. Puis
Speaker 1: vous étiez combien d'employés au début de la pandémie? Euh
Speaker 1: trois cents? Ouais, peut être. Et?
Speaker 1: Et après quelques mois durant la pandémie, le le Je
Speaker 1: trouvais que les gens regardaient beaucoup en arrière. On avait
Speaker 1: comme hâte de retrouver ce qu'on avait. C'était toujours. Je
Speaker 1: m'ennuie de ce qu'on avait, puis c'était très. C'était toujours ça,
Speaker 1: la conversation. Quand est ce que ça va revenir comme avant?
Speaker 1: Puis je je je pour moi, ça, c'est comme c'est
Speaker 1: le temps qu'on regarde en avant. Qu'est ce
Speaker 1: la réalité? C'est qu'aujourd'hui, c'est ça qu'on vit Qu'est-ce, qu'on
Speaker 1: fait comme organisation. Puis, c'est sûr que les les, les
Speaker 1: quelques mois, forcés à être par le à cause de
Speaker 1: la pandémie, nous a fait réaliser beaucoup de choses. Tu sais, quand,
Speaker 1: quand t'es au bureau, t'as des bureaux exceptionnels, t'as le gros,
Speaker 1: puis t'as des. T'as toutes les
Speaker 1: toutes les distractions qu'on peut imaginer dans un dans un
Speaker 1: bureau comme ça, tu réalises que c'est c'est c'est c'est
Speaker 1: pas toujours.
Speaker 1: Disons oui dans l'intérêt de l'organisation. Puis,
Speaker 1: puis, est ce que c'est? Est ce qu'on met toutes
Speaker 1: les chances de notre cote, d'être une entreprise solide qui
Speaker 1: est capable de compétitionner à l'échelle mondiale? Je trouvais que
Speaker 1: le bureau de ne plus être au bureau m'a fait
Speaker 1: réaliser à quel point le bureau était devenu une distraction
Speaker 1: autant que c'était agréable, pour plein de raisons. Autant que
Speaker 1: j'ai l'impression qu'on était cordonnier très mal chaussé dans notre
Speaker 1: façon de collaborer,
Speaker 1: on peut donner des exemples de Tu sais, les réunionistes faciles, ça,
Speaker 1: Il en manquait pas, tu sais. Puis tu sais, des
Speaker 1: discussions de corridor, j'ai rien contre ça. Mais quand il
Speaker 1: y en a sans arrêt des distractions, tapes sur l'épaule,
Speaker 1: toujours toujours beaucoup de bruit ambiant, plein de raisons de
Speaker 1: se lever, puis aller faire quelque chose,
Speaker 1: le temps pour se rendre au bureau. Bien, c'est une
Speaker 1: perte de transport transport fait, puis tu? Je dis pas
Speaker 1: que c'est
Speaker 1: tout faux. Ça, c'est pas dans le sens que c'est ça, ça.
Speaker 1: Ça peut fonctionner. Ça reste que je pense que comme organisation,
Speaker 1: on avait besoin de réapprendre à travailler ensemble. Et arrivé
Speaker 1: au mois d'août deux mille vingt, on on on, on
Speaker 1: était chez nous, je m'en rappelle, puis on a juste
Speaker 1: fait comme au lieu de regarder en arrière, pourquoi on
Speaker 1: ne regarde pas en avant? Puis on veut aider des
Speaker 1: organisations à
Speaker 1: à mieux travailler. On veut bâtir des outils autour de
Speaker 1: cette idée-là whaf. On se mettait dans le pire cas
Speaker 1: le cas, Le plus contraignant wf On devient une compagnie
Speaker 1: remout et qu'on devient le meilleur client de nos propres produits.
Speaker 1: Parce que nous, notre vision, c'était que je pense que
Speaker 1: la pandémie a fait comprendre à beaucoup d'entreprises que ah!
Speaker 1: C'est peut-être, intéressant à certains égards travailler comme ça. Et
Speaker 1: on a commencé à voir que le travail hybride allait
Speaker 1: devenir le standard. Fait qu'aujourd'hui,
Speaker 1: aujourd'hui, on est une entreprise cent pour cent Remote cent
Speaker 1: pour cent distribuée. On a un bail de, on avait
Speaker 1: un bail de dix ans sur notre bureau. Fait qu
Speaker 1: on l'a gardé. T'sais, il y en a qui ont
Speaker 1: jeté leur bail aux poubelles, mais nous, on l'a gardé.
Speaker 1: Puis on a un super beau bureau qu'on vient de
Speaker 1: sous louer à moitié, qui est toujours accessible aux gens
Speaker 1: s'ils veulent y aller. Mais nous, c'est digital by default.
Speaker 1: On travaille sur, on travaille sur les outils technologiques
Speaker 1: et maintenant, on a des employés partout au Canada, dans
Speaker 1: pas mal toutes les provinces. On en a aux Etats Unis.
Speaker 1: Fait qu'on est remout, distribués à travers l'Amérique du Nord.
Speaker 1: Et aujourd'hui, bien comme tu parlais, il y a une
Speaker 1: tendance à ramener les gens au bureau même les Big Tech,
Speaker 1: parce que tu disais t'être longtemps inspiré de Silicon Valley.
Speaker 2: T'sais, la tendance, c'est que tout le monde retourne au
Speaker 2: C'est
Speaker 1: Google, c'est Facebook, C'est les retours. Trois jours, quatre jours,
Speaker 1: parfois cinq jours. Je pense même que
Speaker 1: Light Speed ont un peu reculé. Mais je me rappelle
Speaker 1: qu'il y avait eu, justement un retour. Je pense à
Speaker 1: trois ou quatre jours chez Light Speed durant un moment,
Speaker 1: je pense que DAX est revenu. Essayer de ramener un
Speaker 1: petit peu ça. Mais Mais pourquoi tu penses que ces
Speaker 1: Big tech là
Speaker 1: ont pris cette décision là de ramener les gens, puis
Speaker 1: que vous autres vous continuez de dire non? Nous autres,
Speaker 1: on va rester à contre courant? On reste une business
Speaker 1: remout bien là. Je pense qu'il y a beaucoup de
Speaker 1: Big Tech qui l'ont fait comme façon de congédier des gens. Euh,
Speaker 1: pas mal déguisés. Là, c'est c'est c'est sûr. Puis vous
Speaker 1: dites à tout le monde de revenir. Il y a
Speaker 1: des gens qui vont quitter, Je pense de moins en
Speaker 1: moins parce que on s'entend le plan. Tu sais ce
Speaker 1: qu'on vivait il y a pas longtemps de moi. Je
Speaker 1: me rappelle un ingénieur qui venait travailler chez nous. Je
Speaker 1: faisais merci Là,
Speaker 1: je priais. Aujourd'hui, on sent qu'il y a un rebalancer,
Speaker 1: mais moi, je le vois. C'est, je pense, le remote. Nous,
Speaker 1: on a même fait le saut parce que nous, on
Speaker 1: a adopté quatre jours semaine. C'était quand même une approche
Speaker 1: assez innovante d'un point de vue des ressources humaines. On
Speaker 1: parlait de travailler fort. Nous, on est vraiment devenus obsédés
Speaker 1: sur la productivité et l'efficacité. Puis, on a fait le
Speaker 1: saut parce qu'on a demandé à notre équipe d'ingénierie est
Speaker 1: ce qu'il préférait quatre jours semaine ou ils préféraient le remote.
Speaker 1: Ils ont dit On serait prêt à revenir cinq jours
Speaker 1: semaine si vous enlevez le Remote. Donc, pour eux, le
Speaker 1: remote était plus important que de dire Moi, j'étais sûr,
Speaker 1: j'étais là. Hey, on t'enlève une journée, C'est donc ben génial.
Speaker 1: Mais non, le remate semblait plus important pour eux, bien
Speaker 1: que Puis, pour ce qui est de ma vision sur ça, honnêtement,
Speaker 1: ce que j'aime beaucoup du Remote Euh non seulement il
Speaker 1: y a toutes les tout, ce qui est flexibilité. Je
Speaker 1: pense que les gens ont une meilleure qualité de vie
Speaker 1: à cause de ça. Pour plein de raisons.
Speaker 1: J'aime les contraintes que ça impose à l'entreprise. J'aime,
Speaker 1: C'est trop facile quand t'es au bureau
Speaker 1: de ne pas adresser des des enjeux
Speaker 1: parce que t'es en personne, puis tu peux compenser. Fait
Speaker 1: que j'aime la contrainte, la contrainte de dire on n'est
Speaker 1: pas dans la même pièce, c'est la contrainte la plus
Speaker 1: contraignante et elle te force à mettre des mécanismes, des processus,
Speaker 1: des procédures, des façons de travailler pour
Speaker 1: qui, je crois, crée des entreprises plus plus solides, fait
Speaker 1: que
Speaker 1: la traçabilité. Moi, je pense des équipes. Moi, ce que
Speaker 1: je vois souvent, des gens aussi qui sont inquiets dans
Speaker 1: le remout, c'est souvent des gens qui ont un du
Speaker 1: micro management, une difficulté de faire confiance à leurs équipes, etc.
Speaker 1: C'est sûr que c'est quelqu'un à la maison. C'est plus
Speaker 1: dur à surveiller que quelqu'un au bureau. Ça, je le
Speaker 1: ressens énormément. Bien moi, j'ai été un peu insécure pendant
Speaker 1: un moment, J'étais comme les gens travaillent tu vraiment à
Speaker 1: la maison? T'sais, sont tu vraiment en train de le faire?
Speaker 1: Mais si t'as une bonne équipe de leadership,
Speaker 1: bonne équipe de direction qui suit, t'es supposé être capable
Speaker 1: de savoir si les gens performent à la maison, au bureau,
Speaker 1: peu importe où ils sont. Là
Speaker 2: dessus, je suis pas tout à fait d'accord. Ce que
Speaker 2: moi j'entends, c'est pas tant le le manque de confiance,
Speaker 2: mais c'est plus l'engagement auprès de l'entreprise. Si, si l'entreprise
Speaker 2: s'est bien rodée. C'est super bien organisé en termes de
Speaker 2: processus que c'est bien que, mais le sentiment d'appartenance et le,
Speaker 2: l'engagement ou la créativité, c'est là la perte. Parce qu'au
Speaker 2: au final, c'est ton équipe, tu travailles sur des projets,
Speaker 2: mais que tu fasses ça dans cette entreprise là ou ailleurs,
Speaker 2: le fait que physiquement, vous avez pas un lieu de ralliement,
Speaker 2: on dirait que ça s'est effrité. Et moi, ce que
Speaker 2: j'entendais des entrepreneurs, c'était bien que je travaille au final
Speaker 2: chez Airbnb ou chez Amazon, ça revient au même. Bon
Speaker 2: les règles, pas les mêmes. La culture est pas tout
Speaker 2: à fait la même. Mais t'sais, je suis payée, je
Speaker 2: suis bien, je suis chez moi, j'en de rien. Donc
Speaker 1: je suis d'accord avec toi pour pour ce point là.
Speaker 1: Puis de là,
Speaker 1: être une entreprise ne veut pas dire qu'on ne valorise
Speaker 1: pas être en personne. Je pense que à l'époque, quand
Speaker 1: on se voyait tous les jours. Je pense pas qu'on
Speaker 1: l'apprécie autant on appréciait d'être remout. En fait, à ce
Speaker 1: moment là, les de travail, les journées de campagne,
Speaker 1: c'est ça que les gens faisaient. Ça, c'est le fun.
Speaker 1: Je restais à la maison, puis on était pas organisé
Speaker 1: pour le faire. Fait que là, c'est sûr. Tu savais
Speaker 1: très bien que bon, tu vas travailler sur le coin
Speaker 1: de ta table de cuisine. Pas organisé parce que dans
Speaker 1: ce temps là, c'était Il y avait pas de budget
Speaker 1: pour se mettre des environnements de travail productif à la maison, mais,
Speaker 1: mais tu sais, juste pour que tu saches, mettons. Avec
Speaker 1: mon équipe d'exécutifs, on se voit chaque mois. On est
Speaker 1: à Toronto, à Montréal, Fait qu'on fait en alternance, on
Speaker 1: fait ça à Montréal. Toronto, c'est des nouvelles choses qu'on
Speaker 1: met en place parce que
Speaker 1: c'est clair qu'il y a des moments. Il y a
Speaker 1: des sujets qu'il y a quelque chose d'intéressant à être
Speaker 1: en personne avec les gens. Puis ça, je le reconnais
Speaker 1: à cent pour cent. On fait deux fois par année
Speaker 1: des on rassemble, on ramène tout le monde à Montréal,
Speaker 1: fait que on se retrouve quatre cents, quatre cent cinquante
Speaker 1: personnes dans nos bureaux à à faire de la stratégie.
Speaker 1: On s'inspire sur ou est ce qu'on s'en va? On
Speaker 1: s'implique socialement. Il y a différentes thématiques à chaque fois
Speaker 1: qu'on le fait
Speaker 1: et euh et on on ressort souvent de ces moments là, disons,
Speaker 1: plus gonflés à bloc. Là, tu sais, comme il y a,
Speaker 1: c'est comme un un un un bain de foule qui
Speaker 1: fait du bien et des connexions que tu peux. Tu sais,
Speaker 1: tu retournes sur Slack le lendemain, puis soudainement, les noms
Speaker 1: ont beaucoup plus de sens. Là, c'est comme Ah hey!
Speaker 1: Ça va fait que faut les, faut quand même les
Speaker 1: créer les connexions. Puis je pense qu'être en personne, c'est
Speaker 1: super bon. Le problème, c'est que quand t'es en personne
Speaker 1: à tous les jours,
Speaker 1: j'ai l'impression qu'à un certain point, ça devient juste, je
Speaker 1: pense oui, puis il y a une question de compétitivité aussi.
Speaker 1: Je pense que en tout cas de notre cote, ce
Speaker 1: qu'on voit nous, on n'a pas choisi le fully remout.
Speaker 1: On a choisi l'hybride, mais en fait l'hybride en ce
Speaker 1: sens ou moi, j'ai toujours aimé la philosophie de Tu
Speaker 1: traites tes employés comme des adultes. Ça veut dire que
Speaker 1: chez nous, tu peux venir au bureau. Tu peux ne
Speaker 1: pas venir au bureau, Fais Tess. Propres choix de ce
Speaker 1: cote là. On voit que les gens reviennent de plus
Speaker 1: en plus d'eux mêmes, Mais moi, ce que je trouve
Speaker 1: le plus fou, c'est les entreprises qui veulent que les
Speaker 1: employés viennent faire du team au bureau.
Speaker 1: Ça, j'en vois beaucoup. C'est des entreprises dans lesquelles les
Speaker 1: gens viennent parce que dès le moment que t'as une personne,
Speaker 1: tu sais, nous, on a des bureaux au Portugal, donc
Speaker 1: on a des employés au Portugal, on a des gens
Speaker 1: aux Etats Unis, on a des gens un petit peu partout.
Speaker 1: Il va toujours y avoir quelqu'un qui est virtuel. T'sais,
Speaker 1: on ne peut pas dire à tout le monde Prenez
Speaker 1: l'avion tous les jours, Venez à Montréal, ce qui fait
Speaker 1: qu'il y a beaucoup de réunions tams. Je trouve ça
Speaker 1: quand même fou des fois, de demander qu'il y a
Speaker 1: des organisations. Puis on parle d'organisation school. Tu sais qui
Speaker 1: disent Ah, venez au bureau, mais qu'il y a rien
Speaker 1: au bureau. En fait, il n y a rien qui
Speaker 1: attend les gens. Il n y a pas de session
Speaker 1: de remue ming, il n y a pas d'échange, donc
Speaker 1: je pense aussi. Moi je suis d'accord de dire
Speaker 1: il y a des gens que je veux pas tant
Speaker 1: voir au bureau, souvent parce que je sais qu'en termes
Speaker 1: de productivité, ils sont extrêmement puissants chez eux. La réalité même,
Speaker 1: c'est un danger. Les gens travaillent plus de chez eux.
Speaker 1: T'ais souvent, on a peur que les gens travaillent moins.
Speaker 1: Moi ce que j'ai vu, c'est que les gens souvent,
Speaker 1: vont travailler un peu de manière distribuée, comme tu disais aussi.
Speaker 1: Donc oui, peut être qu'ils vont prendre une pause en
Speaker 1: plein après midi qui généralement est pas prévue. Mais moi
Speaker 1: je vois beaucoup de gens qui vont aller recoder un
Speaker 1: peu le soir parce qu'ils sont passionnés par le produit.
Speaker 1: Ils ont envie de le faire sans être obligés. Fait
Speaker 1: que moi ont des agendas différents t il y a
Speaker 1: des développeurs chez nous qui aiment mieux travailler le soir.
Speaker 1: Là, il y a des, ça amène quand même. Puis
Speaker 1: si on veut au Québec, tu sais, il faut pas oublier, hein?
Speaker 1: On est l'avant dernier pays de l'OCDE en termes de productivité.
Speaker 1: On est horrible en termes de productivité. Puis moi je
Speaker 1: pense que ça vient aussi. Le Remote amène de la productivité,
Speaker 1: mais il y a aussi de la compétitivité. Parce que
Speaker 1: si tu veux le meilleur employé, tu dis il faut
Speaker 1: que tu sois dans un rayon de vingt kilomètres de
Speaker 1: mon bureau.
Speaker 1: Ca veut pas dire que les meilleurs employés sont tous
Speaker 1: à vingt kilomètres de ton bureau, puis intéressés de se
Speaker 1: déplacer bien le moment que tu te mets à compétitionner
Speaker 1: sur le milieu mondial, au niveau des employés. Puis tu
Speaker 1: dis Hey, je veux le meilleur VP sel, mais que là,
Speaker 1: tu te dis en Amérique du Nord, tu nous, c'est
Speaker 1: ce qu'on commence à se dire. OK, on a une
Speaker 1: embauche qu'on veut faire prochainement.
Speaker 1: Au début, on était comme on le veut à Montréal,
Speaker 1: puis après ça, on était comme on pourrait tirer à Toronto.
Speaker 1: Puis rendu là, pourquoi pas en Amérique du Nord? Tu sais,
Speaker 1: on veut le même fuseau horaire, fait que c'est quand
Speaker 1: même des petites choses heille, Tu trouves un bassin de
Speaker 1: candidats extraordinaire ou le talent est pas le même. Puis
Speaker 1: puis tantôt à effleurer toute la portion, faire confiance, puis
Speaker 1: aujourd'hui là. Puis quand je parlais de discipline que ça
Speaker 1: prend pour
Speaker 1: ça te force à mettre en place les les management
Speaker 1: systems que t'as besoin pour justement être capable d'être tranquille,
Speaker 1: de faire confiance parce que on s'entend là, nous, on
Speaker 1: est quatre cent cinquante. Je connais pas tout le monde personnellement.
Speaker 1: Des fois, ça arrive des fois de recruter quelqu'un qui
Speaker 1: clairement est pas à la bonne place. Euh il y
Speaker 1: en a qui vont jouer des tours, des fois fait. Ouais, moi,
Speaker 1: j'ai eu les employés à deux jobs. Ça, j'en ai
Speaker 1: eu quelques uns. Ça a l'air que c'est un fléau.
Speaker 1: Il y en a eu deux emplois. Ça fait deux
Speaker 1: fois que je me fais appeler par une entreprise en
Speaker 1: disant est-ce que ce candidat là travaille chez vous,
Speaker 1: Je dis oui en fait, ce que j'ai remarqué là
Speaker 1: petits trucs et astuces, C'est des gens qui mettent pas
Speaker 1: à jour leur LinkedIn. Généralement, quand ils viennent chez vous,
Speaker 1: j'en ai eu deux en développement. Un développe, c'est un
Speaker 1: développeur sur lequel, en fait, il y avait deux jobs
Speaker 1: à temps plein en même temps. Mais encore une fois,
Speaker 1: moi ce que j'ai remis en question. C'était le leader
Speaker 1: de cette personne là, parce que je me suis dit
Speaker 1: Cette personne là avait deux jobs en même temps. Encore
Speaker 1: une fois, s'il est capable de livrer deux fois quarante heures,
Speaker 1: je suis bien content. Mais c'était pas le cas. Si
Speaker 1: t'es capable de tracer ce que la personne fait, je
Speaker 1: parle pas de surveiller, mais de dire OK, la qualité
Speaker 1: quantité de travail,
Speaker 1: tu devrais être capable de le pogner bien les outils. Aujourd'hui,
Speaker 1: tu fais du marketing, il faut que t'ailles chercher des livres.
Speaker 1: Tu fais de la vente, faut que t'ailles chercher des dollars.
Speaker 1: Si tu fais du développement, il y a du code source.
Speaker 1: Tu fais du support, il y a. Il y a
Speaker 1: de l'appréciation client, il y a des tickets. Il y
Speaker 1: a des choses qui avancent quand
Speaker 1: c'est trop facile, des fois de pas mettre en place
Speaker 1: les systèmes qui te permettent de. C'est pas de la surveillance,
Speaker 1: c'est tout simplement des dash war business, des métriques. Puis
Speaker 1: puis comme tu dis le leader de cette personne là,
Speaker 1: je pense que c'est un apprentissage comme entreprise aujourd'hui, à
Speaker 1: cause que ça c'est arrivé. Je suis certain que vous
Speaker 1: avez certains mécanismes comme vous aviez pas. Puis c'est pas nocif,
Speaker 1: c'est juste des
Speaker 1: ok, c'est On a échappé quelque chose. Il y a
Speaker 1: quelqu'un qui était capable de pas être là, puis qu'on
Speaker 1: s'en rende pas compte. Mais une fois que tu règles ça,
Speaker 1: je pense que tu deviens une entreprise beaucoup plus forte.
Speaker 1: Puis la possibilité d'aller chercher du talent, que tu n'irais
Speaker 1: pas autrement, fait en sorte que tu deviens pos possiblement
Speaker 1: plus compétitif. Et ça te permet de rivaliser dans un
Speaker 1: marché qui est pas facile, non?
Speaker 1: WP Aujourd'hui, donc, on est passé de trois amis qui
Speaker 1: font du service à un premier produit qui a été
Speaker 1: très très connu, Shar Gate. Par la suite, à Office Vibe, moi,
Speaker 1: je faisais partie des premiers utilisateurs. Merci, merci, c'était sincèrement.
Speaker 1: Tu vois, c'était le feedback. Moi je me rappelle, je pense.
Speaker 1: Ça faisait mal au début. Là, t'sais, t'as fini par
Speaker 1: trouver aussi, je pense, ton air, d'aller de notre cote
Speaker 1: en utilisant ce type d'outil là.
Speaker 1: Changement de nom Ce qui a dû être quand même.
Speaker 1: Je sais pas, peut être un petit deuil parce que
Speaker 1: je me dis quand même tu sais très, très longtemps,
Speaker 1: on devient wor clip et moi t'étais quand même reconnu
Speaker 1: dans l'écosystème entrepreneurial pour être un des grands défenseurs du bootstrap, t'sais,
Speaker 1: d'être une des personnes qui disaient pas besoin de capitaux.
Speaker 1: Nous autres, on a utilisé notre propre argent, on a
Speaker 1: recyclé notre argent, on a eu de la croissance de
Speaker 1: ce cote là et bam l'annonce
Speaker 1: w lève cent vingt cinq millions, si je me rappelle bien,
Speaker 1: avec la Caisse de dépôt et de placement du Québec. Moi,
Speaker 1: je me suis dit ok, Simon, il y a Tu
Speaker 1: vendu son âme, tu sais, Y a tu vendu sa
Speaker 1: liberté qu'il avait avant? À quand même une Caisse de
Speaker 1: dépôt qui me semble quand même un investisseur traditionnel, Un
Speaker 1: petit peu, tu sais qui est rejoint? Ça a été quoi,
Speaker 1: le déclencheur de dire euh, Ça fait des années que
Speaker 1: je dis à tout le monde The Bing. Puis là,
Speaker 1: j'en arrive à dire je lève des fonds.
Speaker 1: Ouais ben Je pense que quand quand on est dans
Speaker 1: notre vingtaine, on on on, on aime ça boire du cool.
Speaker 1: Puis puis moi, je suis un grand fan de Jason
Speaker 1: Free de base camp, Puis il a toujours eu ce
Speaker 1: cote là très rebelle. Ou est ce que, justement tourner
Speaker 1: le dos à ces à ces traditions là? Ou du moins,
Speaker 1: les chemins qu'on qu'on est plus habitué d'entendre dans notre cas?
Speaker 1: On a on a démarré l'entreprise en service fait qu'on
Speaker 1: facturait des heures, fait
Speaker 1: une des meilleures façons de financer Une business, c'est de
Speaker 1: faire des ventes, bien tu factures des heures, t'envoies ta
Speaker 1: facture à la fin du mois, t'as trente jours pour payer.
Speaker 1: Puis puis le le t'as de l'argent qui rentre, on
Speaker 1: se payait très peu. Je l'appelais l'approche Cfdr fait. J'ai
Speaker 1: trente mille comme il t'avait dit que t'allais faire dans
Speaker 1: ton cours d'orientation pro, probablement moins. Fait qu'on on prenait,
Speaker 1: on se payait très peu et tout l'excédent. On l'accumuler
Speaker 1: dans le compte de banque, puis on savait qu'un jour
Speaker 1: on allait faire quelque chose d'intelligent avec cet argent là
Speaker 1: et on s t l'idée de bâtir un produit? C'était
Speaker 1: quelque chose qui nous interpellait. On savait juste pas lequel.
Speaker 1: Et quand. Fait que quand on a démarré l'entreprise, on
Speaker 1: s'est donné du temps, on a été patients, on a
Speaker 1: accumulé du capital. Ça nous a permis de financer Sheer
Speaker 1: GTE qui était notre premier produit
Speaker 1: qui aujourd'hui est un des produits leader en matière de
Speaker 1: tout ce qui est gestion de données dans les environnements Microsoft. Nous,
Speaker 1: on est bons à déplacer des bêtes à travers l'écosystème
Speaker 1: de Microsoft. On le fait très bien. On est un
Speaker 1: verbe dans beaucoup d'entreprises.
Speaker 1: Ça, ça a été notre premier produit qui a été
Speaker 1: financé parce que c'est quand même intéressant. On a l'impression
Speaker 1: souvent que c'est des histoires à succès instantanées. Oh non!
Speaker 1: Puis je me doute que non. Mais t'sais, aujourd'hui, on
Speaker 1: entend Work cent cinquante millions de revenus, on fait Wow!
Speaker 1: Ça a dû aller vite. Combien de temps avant tu
Speaker 1: dirais de commencer à bien te payer? Puis combien de
Speaker 1: temps avant réellement de dire Hey, j'ai de la traction?
Speaker 1: Je suis en train de bâtir quelque chose qui va
Speaker 1: vraiment créer de la valeur versus devenir un petit CGI
Speaker 1: de l'entreprise a démarré en deux mille six. On a
Speaker 1: à ce moment-là, on a commencé le service en deux
Speaker 1: mille neuf, on a commencé UM deux ans après, on
Speaker 1: l'a jeté à la poubelle. On l'a recommencé. Euh et euh,
Speaker 1: ça l'a pris à ça lui a pris à peu
Speaker 1: près quatre ans et un mois avant des break,
Speaker 1: donc, donc là, si c'est pour faire des calculs pour
Speaker 1: les jeunes, on parle de sept, huit ans, c'est rassurant.
Speaker 1: Avant de commencer à avoir une traction, puis le nombre d'entrepreneurs,
Speaker 1: on en parlait un petit peu avant que les micros
Speaker 1: soient ouverts. Tu sais le nombre d'entrepreneurs qui font leur
Speaker 1: business en se disant dans cinq ans, ils vendent,
Speaker 1: on oublie les succès entrepreneuriaux, C'est pas des overnight là,
Speaker 1: ça ne se fait pas. C'est une pierre par une
Speaker 1: pierre et ça demande une patience qui est extraordinaire. Le
Speaker 1: nombre de start up qui prennent cinq ans avant de
Speaker 1: faire un million. Moi, j'aimerais que ça aille plus vite là.
Speaker 1: Je trouve que parfois, les gens sont un peu trop patients,
Speaker 1: mais
Speaker 1: il y a quand même un besoin de dire Hey,
Speaker 1: ça a pris du temps! Ça fait dix huit ans
Speaker 1: aujourd'hui que vous êtes là. On a l'impression que ça
Speaker 1: a toujours été un succès, mais ça a pris du
Speaker 1: temps et de la patience. Puis, évidemment, comme tu dis
Speaker 1: du cfdr, pas mal de cfdr, Fait fait fait, le
Speaker 1: service a financé SGA SGA. Après Euh, tu sais on l'a,
Speaker 1: on l'a, on l'a, on l'a. On l'a recommencé au
Speaker 1: complet après deux ans. On l'a relancé trois mois après,
Speaker 1: puis là, un mois après, on a vendu plus de
Speaker 1: licences qu'on avait réussi en deux ans.
Speaker 1: Puis le mois d'après bien, on n a pas vendu.
Speaker 1: Puis le mois d'après, on en a vendu une, puis moi, d'après,
Speaker 1: on a, t'sais, c'était long. Puis, à un moment donné,
Speaker 1: il y a quand même un momentum qui s'est bâti
Speaker 1: dans Sher gte. C'est devenu un succès financier. Ca a
Speaker 1: pris du temps. Mais quand ça a commencé à lever,
Speaker 1: ça l'a levé solidement. Mais c'était quoi le déclic?
Speaker 2: Qu'est ce que vous avez fait de différent, finalement? Quand
Speaker 2: ça lève, ça a
Speaker 1: juste décollé. Comment tu peux être passionné de bâtir quelque
Speaker 1: chose sur Microsoft?
Speaker 1: Comique, toi? T'as dit tantôt que t'étais un fan de
Speaker 1: Linux quand même. J'aime tout le monde, mais euh, agnostic? Non,
Speaker 1: c'était c'était. Euh, J'avais vu un problème. C'est une la, la.
Speaker 1: La chance qu'on a eu d'aller, euh, de faire du service. Euh,
Speaker 1: c'est c'était qu'on est. On a pu voir de nos
Speaker 1: yeux des problèmes qui se passaient chez nos clients et euh,
Speaker 1: à l'époque, on faisait beaucoup de projets sur une plateforme
Speaker 1: qui s'appelle SharePoint
Speaker 1: et un share point Bien c'est Microsoft qui fait ça,
Speaker 1: c'était chez nous, c'est ça fait que c'est devenu aujourd'hui,
Speaker 1: on l'appelle plus Microsoft, Tret F. C'est la suite de
Speaker 1: productivité dans le cloud de Microsoft qui est utilisé, un
Speaker 1: peu comme Google, Wor Space et et Sébastien. Un jour,
Speaker 1: il est revenu au bureau. Il a dit e j'ai
Speaker 1: vu ça. Je pense qu'on pourrait bâtir un produit pour
Speaker 1: corriger ce problème là. Fait que on a réglé un problème,
Speaker 1: que nos clients vivaient.
Speaker 1: Ça a pris du temps avant de trouver la bonne
Speaker 1: façon de bâtir notre solution. Et Et qu'est ce qui
Speaker 1: a fait que ça a été un succès? Bien la
Speaker 1: différence entre la version qu'on avait fait au début et
Speaker 1: celle qu'on a recommencée On. On était partis sur un
Speaker 1: trip technologique. On avait fait un produit avec tous les boutons,
Speaker 1: plein de boutons.
Speaker 1: On fait tout, mais on fait tout à moitié. Deuxième version.
Speaker 1: Ça a été pas mal moins de boutons, mais les boutons,
Speaker 1: ils marchent là. Je parle un peu symboliquement. Il y
Speaker 1: avait plusieurs boutons, mais on a décidé de faire moins,
Speaker 1: mais de le faire bien. Et évidemment, quand tu fais
Speaker 1: moins bien, tu t'adresses à une moins grande audience. Mais
Speaker 1: quand tu t'adresses à quelqu'un, tu règles son problème et
Speaker 1: ça a commencé à générer des ventes. Puis, graduellement, le
Speaker 1: produit a pris. On a rajouté des fonctionnalités, puis on
Speaker 1: a commencé à expend
Speaker 1: dans notre marché après ça. Pourquoi c'est devenu un succès
Speaker 1: comme ça?
Speaker 1: Je le sais pas, ça règle un problème. Ça a
Speaker 1: pas de bon sens comme un problème. Non mais ça
Speaker 1: aurait pu être dix fois moins gros et ça aurait
Speaker 1: quand même été Ça aurait été
Speaker 2: incroyable. Mais j'imagine que t'avais beaucoup de loc. Le client
Speaker 2: pour qui t'as fait ça? Le premier qui t'as pu bâtir,
Speaker 2: t'as compris c'est quoi son problème. Il y en avait
Speaker 2: beaucoup qui avaient ce problème là au lieu de t'épelle,
Speaker 2: puis de faire plein de boutons justement,
Speaker 1: tsais. Puis, ce que je trouve intéressant de mon cote,
Speaker 1: c'est que c'est je le dis un peu à la blague,
Speaker 1: mais c'est pas tant sexy.
Speaker 1: Je trouve qu'il y a beaucoup dans le monde. Start up,
Speaker 1: tsais Les gens cherchent les idées cool là, tu t'es
Speaker 1: dans le domaine un peu. Tu sais, ce que tu
Speaker 1: fais est très cool. Ce qu'on fait considère assez cool.
Speaker 1: Mais les belles business souvent que j'ai vus, c'est des
Speaker 1: business qui réglaient Un vrai problème, mais souvent des problèmes
Speaker 1: qui sont pas tant catchés. Là tu fais pas Wow!
Speaker 1: C'est donc bien cool ce truc là.
Speaker 1: Et je pense que c'est là aussi. Quand tu règles
Speaker 1: un vrai problème, tu sais qu'on se demande pourquoi ça
Speaker 1: a marché. C'est dès le moment que ça règle un
Speaker 1: vrai problème. Les gens sont prêts à payer pour. Ça
Speaker 1: va décoller très, très rapidement à ce moment là, mais
Speaker 1: c'est dur à trouver. Nous, c'est une niche la gestion
Speaker 1: des données dans l'univers du CÂLE Microsoft, puis tu? Comment
Speaker 1: je le frame? Parce que des fois, on a des fois.
Speaker 1: On est tellement dedans qu'on réalise pas l'impact qu'on a,
Speaker 1: mais nous, depuis deux mille neuf, ça fait quinze ans.
Speaker 1: On aide des organisations à se moderniser. On a littéralement
Speaker 1: aidé
Speaker 1: des centaines de milliers d'organisations à faire la transition vers
Speaker 1: le cloud. Tu sais, cette chose là qui agrémente notre
Speaker 1: day today qu'on prend pour qu'on comprend pour acquis. Oui, aujourd'hui,
Speaker 1: c'est comme rendu. Mais il n y a pas si
Speaker 1: longtemps que ça, la collaboration, c'était des documents dans les courriels,
Speaker 1: puis les avocats travaillent encore comme ça. Là, ils t'envoient
Speaker 1: un V, un V deux V trois plein de fois.
Speaker 1: Puis là, le trad devient très long.
Speaker 1: Mais nous, on a aidé beaucoup d'organisations à faire ce
Speaker 1: saut là vers le cloud qui, puis il y en
Speaker 1: a beaucoup quand la pandémie a frappé, était très content
Speaker 1: d'avoir d'avoir mis ça en place. Et mais c'est sûr
Speaker 1: qu'on est. On est comme on est, comme j'ai l'impression
Speaker 1: d'être une goutte d'eau dans l'océan, mais pour ce qu'on fait,
Speaker 1: je suis extrêmement fier de ce qu'on a fait. On a, puis,
Speaker 1: ça cadre dans cette idée là de rendre le travail
Speaker 1: plus simple. Et puis, pour revenir à toute l'histoire brutu
Speaker 1: bien shat,
Speaker 1: il commençait à être un succès,
Speaker 1: mais on avait le goût de bâtir un produit à succès.
Speaker 1: Fait que, on le sait pas, si Sher gte doit
Speaker 1: être un succès, on est comme. Ah, ça, ça s'en vient!
Speaker 1: Mais on n'est pas sûr bien, pourquoi pas bâtir en
Speaker 1: Fest Vibe fait qu'on pourquoi on est devenu un comme
Speaker 1: un dual produc company. C'est parce qu'à l'époque, Sherer GTE
Speaker 1: était pas encore assez, avait pas encore pris toute sa place.
Speaker 1: Parce qu'un projet, là, un produit, quand ça devient, c'est
Speaker 1: ça fonctionne très bien, ça siphonne tout. Après, il n
Speaker 1: y a plus.
Speaker 1: T'as plus d'énergie, d'espace mental pour accueillir quelque chose de nouveau.
Speaker 1: Et dans notre cas, il y avait assez de place
Speaker 1: pour dire Hey, on lance Office Vibe! Puis la vie
Speaker 1: a fait en sorte que Office Vibe aussi a fonctionné
Speaker 1: de différentes façons. Dans un marché différent de share gte
Speaker 1: à différents niveaux, à différents rythmes. Parce que c'est d'autres compétiteurs,
Speaker 1: c'est un autre marché. Le char tech, c'est tout un
Speaker 1: autre monde que la Hiht Tech fait qu'on s'est retrouvés
Speaker 1: à faire les deux.
Speaker 1: Fait que Sega a finance, le service a financé Serga
Speaker 1: SGA a financé Office Vibe. Puis, à un moment donné,
Speaker 1: les trois sont devenus un peu plus indépendants. Et en
Speaker 1: deux mille dix sept, on a dit On tire la
Speaker 1: plug du service parce qu'on le gardait dans notre tête,
Speaker 1: c'était un filet de sûreté. C'était comme vous faisiez encore
Speaker 1: du service en deux mille dix sept. Oui, on se
Speaker 1: disait si jamais les produits marchent pas, on aura ça.
Speaker 1: Mais t'sais, il y avait aucune chance que je retourne
Speaker 1: faire ça. T'sais, quand tu fais du produit, tu peux
Speaker 1: rien faire d'autre. C'est tellement le fun de bâtir des produits.
Speaker 1: Fait qu on voulait se concentrer. On voulait devenir une
Speaker 1: entreprise cent pour cent produit
Speaker 1: et et après, ça, bien on a. On a fait
Speaker 1: cette transition totale là, compagnie de produits on a SGA
Speaker 1: d'un cote qui grandit avec différentes différentes offres à l'intérieur.
Speaker 1: Même chose Cote Office, Vibe et la suite de produits
Speaker 1: cher Elle a grandi après ça, bien rentre le arrive
Speaker 1: le moment ou est ce que la stratégie est menée?
Speaker 1: La stratégie de faire des acquisitions devient
Speaker 1: euh beaucoup devient évidente pour nous. Et je vais quand ça?
Speaker 1: C'est arrivé quand c'est arrivé? Euh
Speaker 1: probablement plus. Deux mille vingt et un peut-être Est-ce que
Speaker 1: t'es allé chercher de l'argent pour cette stratégie là où,
Speaker 1: en allant chercher de l'argent, les gens t'ont dit
Speaker 1: ce qu'il faut faire. Parce que moi j'ai vu énormément
Speaker 1: ce qu'on appelle les Playbook d'investisseurs dans lesquels tu t'en
Speaker 1: vas dans le marché, Tu demandes de l'argent. Puis là
Speaker 1: ils te disent va falloir que tu fasses du m
Speaker 1: N parce qu'ils veulent déployer du capital. Est ce que
Speaker 1: c'était votre idée? Ou je pourrais dire l'idée de la Caisse? Non.
Speaker 1: C'était notre idée. Puis le le on s'est dit on
Speaker 1: va faire, on va faire des, on va faire des acquisitions,
Speaker 1: puis d'aller chercher un partenaire financier qui a qui a
Speaker 1: une capacité de puis tu sais, on est une entreprise
Speaker 1: en santé financièrement. Mais faire des acquisitions en tech, même
Speaker 1: quand c'est pas cher, c'est vraiment cher. Fait que,
Speaker 1: à un moment donné, c'est comme tu vas le chercher
Speaker 1: Ou ton courage là de de faire des acquisitions importantes.
Speaker 1: De là est venue la conversation sur un d'avoir un
Speaker 1: partenaire financier, puis euh est-ce qu'on aurait pu essayer de
Speaker 1: tout financer, aller chercher de la dette, puis tu sais
Speaker 1: vraiment peut être se mettre plus à risque encore? Peut être,
Speaker 1: mais aujourd'hui, tu sais de de de. Je pense que
Speaker 1: ça nous a donné le courage de de, de de
Speaker 1: nos ambitions.
Speaker 1: Et euh je pense qu'au delà du capital, ce qu'un
Speaker 1: investisseur comme la Caisse de dépôt va amener ou plusieurs investisseurs,
Speaker 1: c'est pas juste de l'argent, t'sais, Souvent, on dit du capital,
Speaker 1: Mais la crédibilité à l'international de la Caisse de dépôt,
Speaker 1: tu sais aussi va t'amener des opportunités. Va faire que
Speaker 1: des gens vont tre out des fois aussi pour vendre
Speaker 1: leur entreprise. Je pense que ça amène aussi une expertise
Speaker 1: aussi sûrement qu'ils vous ont donné un peu en termes
Speaker 1: de M quand t'approches des entreprises. Puis ils savent que
Speaker 1: t'es un partenaire financier. T'es t'es, t'es beaucoup Plus t'es plus,
Speaker 1: t'es plus sérieux. Ça a l'air moins de OK, mais
Speaker 1: comment ils vont payer comme ça va sortir? D'ou il
Speaker 1: va voir qu'ils là? Là, le partenaire est déjà là?
Speaker 1: Fait que je pense que ça l'aide à différents égards. Puis,
Speaker 1: un peu sans nécessairement
Speaker 1: lever de l'argent, ça amène aussi une ça te force
Speaker 1: à avoir une certaine maturité comme entreprise. Et tu sais, avant,
Speaker 1: avant de faire un board meeting, c'était Guillaume Sob et moi. Exact.
Speaker 1: C'est correct là, mais,
Speaker 1: mais j'ai pas l'impression que ça l'amenait. Ça nous a
Speaker 1: amené à être la meilleure version de nous mêmes. Est
Speaker 1: ce qu'on se challenge clairement? Mais là, aujourd'hui? T'sais quand
Speaker 1: je vais la gouvernance, bien j'ai j D St Martin
Speaker 1: sur mon board. Président de l'IG Speed, il est passé
Speaker 1: à travers plein de choses avec Light Speed. T'sais, il
Speaker 1: a de l'expérience. C'est quelqu'un qui a aimé le Light Speed.
Speaker 1: On a été quand même très solide, très très agressifs, cote.
Speaker 1: Puis il y a plein d'apprentissages. Puis
Speaker 1: tu sais, c'est c'est de bâtir un board, puis d'avoir
Speaker 1: des joueurs qui viennent contribuer sur ton board. Ça, c'est
Speaker 1: quelque chose que j'avais jamais connu. Là, tu sais, c'est comme. Ah, nous,
Speaker 1: on a pas besoin de ça parce que c'est donc
Speaker 1: cool de pas avoir de board entre guillemets. Euh honnêtement, Adam,
Speaker 1: moi je trouve ça. Je trouve que c'est une belle expérience.
Speaker 1: Je suis comme content après toutes ces années là, d'avoir
Speaker 1: vécu ça.
Speaker 1: Puis on touche du bois pour que ça te fait
Speaker 1: évoluer comme entrepreneur. C'est peut-être le dernier sujet, mais ça
Speaker 1: te détache de ta business, Puis dans le bon sens
Speaker 1: du terme, parce que c'est plus une famille. Puis, quand
Speaker 1: t'es
Speaker 1: l'entreprise apprend toute ton identité. Il y a puis bizarrement,
Speaker 1: quand tu rentres dans un mode plus comme on le le,
Speaker 1: le le chemin plus classique en tech, de lever de l'argent. Puis,
Speaker 1: puis là, tu te retrouves avec des capt qui a
Speaker 1: plein d'investisseurs? Il y a
Speaker 1: t'es attaché parce que c'est quand même ta business que
Speaker 1: t'as fondé. Mais ça crée, ça te permet de prendre
Speaker 1: un recul. Qui qui qui, je crois peut t'aider à
Speaker 1: prendre de meilleures décisions pour l'entreprise. Parce que là, tu
Speaker 1: penses pas à ton plus l'attachement
Speaker 1: L'entreprise devient un vrai véhicule. Oui, c'est ça. Oui, tu veux.
Speaker 1: Tu
Speaker 2: veux créer de la valeur pour tout le monde. Tu
Speaker 2: veux créer de la valeur pour tes employés, tes partenaires et,
Speaker 2: mais pour les gens qui t'ont fait confiance aussi. Puis
Speaker 2: c'est plus ton bébé, Ça reste. Ça reste ton idée.
Speaker 2: Puis tu veux bâtir l'entreprise puis réaliser ta vision. Mais
Speaker 2: tu veux surtout avoir de l'impact, puis t'as des comptes
Speaker 2: à rendre ça. Je pense que c'est vraiment important aussi.
Speaker 1: C'est c'est
Speaker 1: c'est sûr que c'est le fun tsais. Je repense à
Speaker 1: ma vingtaine, puis tsais. J'ai eu la chance. Ma jeunesse
Speaker 1: a été de bâtir une entreprise, puis une B R.
Speaker 1: Mais à un moment donné, la vie n'est pas juste ça.
Speaker 1: Pis
Speaker 1: je suis comme content de le réaliser aujourd'hui, je pense
Speaker 1: que d'avoir une famille, d'avoir des enfants, ça te fait
Speaker 1: voir autre chose. Puis je pense que ça fait de
Speaker 1: moi une meilleure ouais, meilleure personne, un meilleur dirigeant, meilleur leader.
Speaker 1: Ou puis j'ai un recul qui est peut être peut
Speaker 1: être
Speaker 1: pour certaines choses plus froid, mais j'ai un regard plus
Speaker 1: objectif des choses qui me fait beaucoup de bien mentalement.
Speaker 1: Parce que quand tu portes ton entreprise, c'est toute ton identité.
Speaker 1: Bien quand la business a mal, t'as mal complètement Puis
Speaker 1: puis ça, bien ça, ça, J'ai comme tiré l'élastique un peu.
Speaker 1: Ça m'a, ça m'a ça. Ça l'a fait, ça un peu,
Speaker 1: peut être justement pour t'amener ce sujet là. Tu sais,
Speaker 1: il y a un moment dans lequel t'étais extrêmement impliqué
Speaker 1: dans le business. Il y a un moment ou moi
Speaker 1: j'avais fait le saut, Je veux dire, il y a
Speaker 1: un C O. Tu sais, chez Warp,
Speaker 1: qui est rentré en place. Je pense que beaucoup d'entreprises
Speaker 1: on se pose la question de dire OK, comme entrepreneur, souvent,
Speaker 1: on a des personnalités qui sont assez différentes d'un manager. T'sais, moi,
Speaker 1: je sépare l'entrepreneur du manager. Je pense qu'à votre taille,
Speaker 1: t'as pas le choix de devenir les deux t. Il
Speaker 1: faut que tu réussisses à faire un peu un bant, Donc,
Speaker 1: il y a quelqu'un qui est rentré. Je pense qu'il
Speaker 1: a fait une super job, moi avec qui j'avais eu
Speaker 1: la chance de collaborer chez PNR, mais t'as décidé de
Speaker 1: Rej Tsais. Puis, il y a eu le débat avec
Speaker 1: WC qui ont commencé à parler un peu du Thunder Mode.
Speaker 1: C'est à dire qu'il y a beaucoup de choses
Speaker 1: fondateurs qui vont laisser la place à un C O.
Speaker 1: Qui ensuite vont revenir. Qu'est ce qui fait que t'avais
Speaker 1: décidé peut être un peu de tsais de prendre un
Speaker 1: certain ste back? Peut être justement, pour être plus stratégique,
Speaker 1: être moins dans les opérations. On rêve tous de ça,
Speaker 1: je pense, de dire Ah, moi, j'ai plus envie d'être
Speaker 1: des opérations. Je veux travailler sur la business, pas dans
Speaker 1: la business. Qu'est ce qui fait que le Simon, ce
Speaker 1: que j'ai compris, c'est qu'il est roum dans la mêlée,
Speaker 1: Il revient se battre comme CIO, il a envie de
Speaker 1: faire des acquisitions. Moi j'ai aimé que sur un podcast,
Speaker 1: tu dises bien si on veut faire les dix huit
Speaker 1: prochaines années,
Speaker 1: Euh il faut se préparer fait t'as pas une vision
Speaker 1: non plus court trm donc tu veux aller vite qu'est-ce
Speaker 1: qui a fait qu'à un certain moment t'as peut-être voulu
Speaker 1: un petit peu te retirer. Qu'est ce qui fait qu'à
Speaker 1: un certain moment t'as dit C'est le bon moment pour revenir?
Speaker 1: Um
Speaker 1: Ça m'a pris quand même du temps avant de le réaliser.
Speaker 1: Mais mais clairement, j'étais. Ça faisait quinze ans à l'époque, quatorze, quatorze,
Speaker 1: quinze ans. Puis j'étais. J'étais au bout.
Speaker 1: Et euh quand tu dis au bout au niveau fatigue,
Speaker 1: j'étais fatigué, je voyais, je voyais, plus je voyais plus clair.
Speaker 1: Et euh et euh j'avais j'ai commencé à douter de
Speaker 1: moi-même sur ma capacité de Je me dis Ah, peut-être
Speaker 1: que je suis arrivé au bout de ce que je
Speaker 1: pouvais faire, fait que je me suis remis en doute.
Speaker 1: Et puis c'est correct là, dans la vie, des fois,
Speaker 1: de se remettre en doute. Mais je pense que j'ai
Speaker 1: été dur sur moi même. Des gens qui ne se
Speaker 1: remettent pas en doute. Ouais, oui, oui, mais là je
Speaker 1: pense que je me suis trop remis en doute. J'ai
Speaker 1: vraiment perdu confiance en ma capacité de de faire mon
Speaker 1: rôle comme je devais le faire. Puis puis je pense
Speaker 1: que ça, c'est pas anormal. Après quinze ans dans un
Speaker 1: domaine assez, disons, dynamique, puis mouvementé, comme la tech
Speaker 1: et fait que j'ai, j'ai donné de la place à
Speaker 1: quelqu'un d'autre. Je pense que ça m'a permis de prendre
Speaker 1: un recul, de grandir, de voir de, de shifter ma
Speaker 1: perspective de ma propre entreprise, au mieux associé voulait prendre
Speaker 1: le rôle.
Speaker 1: Non, non, c'est là aussi peut être. Ce qui fait
Speaker 1: que vous avez resté un bon trio, c'est que tu
Speaker 1: sais souvent les gens auraient j le rôle de C O.
Speaker 1: Des fois les gens ont là dessus, mais je pense
Speaker 1: qu'on avait tous un peu euh tous fatigués aussi un
Speaker 1: petit peu. Ouais, on va peut-être, des fois trop proche de,
Speaker 1: de de l'arbre, puis on avait besoin de voir la forêt.
Speaker 1: Puis puis euh fait fait, Je dirais que ça a
Speaker 1: été des années formatrices. Euh pour bien des choses puis,
Speaker 1: Mais à un certain point, tu sais un un fondateur
Speaker 1: aussi passionné qui, qui a encore des idées pour son entreprise,
Speaker 1: qui a encore de la a le goût de l'amener ailleurs.
Speaker 1: C'est dur de le garder sur le st exact. Puis puis,
Speaker 1: des fois, bien l'entreprise, elle devient quelque chose que t'es
Speaker 1: pas nécessairement? Ah, il me semble que j'aimerais mieux, peut
Speaker 1: être aller un peu plus là. Puis puis au travers
Speaker 1: quelqu'un d'autre, des fois, tu peux pas nécessairement le faire
Speaker 1: aussi bien que
Speaker 1: puis je pense que j'ai retrouvé confiance. J'ai une vision
Speaker 1: pour cette entreprise là. J'ai, j'ai de l'énergie et fait
Speaker 1: que j'ai décidé de reprendre, de reprendre la chaise que
Speaker 1: j'ai eue pendant aussi longtemps. Puis puis puis aujourd'hui, bien
Speaker 1: je dis aux gens que j'ai l'impression d'être un enfant
Speaker 1: qui marche à Walt Disney. J'aime ça faire ça fait que,
Speaker 1: Puis je suis content d'avoir trouvé un peu cette confiance là,
Speaker 1: qui était très effritée. Puis tant t'as fait allusion à
Speaker 1: la santé mentale, puis je sais pas comment on appelle ça.
Speaker 1: Dans ce cas ci, il y a pas de diagnostic,
Speaker 1: mais clairement, j'étais j'étais au bout, puis c'était c'était. C'était
Speaker 1: plus agréable. C'est quand même fou de dire ça. Puis
Speaker 1: je trouve que c'est un super beau message Pour terminer
Speaker 1: un petit peu le podcast de T'ais! T'avais tout! Tu sais,
Speaker 1: le succès, la business va bien. Santé financière. Je pense
Speaker 1: que vous avez été, je dirais, pas chanceux. Je ne
Speaker 1: pense pas qu'il y a de chance dans ce que
Speaker 1: vous avez fait, mais
Speaker 1: vous avez pas eu, justement, la pression des ventures. Cap
Speaker 1: de perdre de l'argent mois après mois, d'essayer de faire
Speaker 1: la paye. Puis malgré ça, tu t'es rendu un peu
Speaker 1: au bout du rouleau. Puis moi ce que je trouve beau,
Speaker 1: c'est qu'un entrepreneur comme toi est capable de le reconnaître.
Speaker 1: T'as été capable de laisser sa chaise pendant un moment
Speaker 1: parce que parfois, il faut aussi accepter de dire faut
Speaker 1: que je prenne une pause puis ce que je vois, moi, tsais.
Speaker 1: J'ai écrit un livre sur la santé mentale des entrepreneurs
Speaker 1: que c'est un sujet qui m'a toujours touché beaucoup. Ce
Speaker 1: que je me rends compte, c'est que la plupart des
Speaker 1: gens se rendent vraiment
Speaker 1: au bout. Quand je dis au bout, c'est rendu à
Speaker 1: penser au suicide, c'est en burn out diagnostiqué. Puis malheureusement,
Speaker 1: si tu te rends là, tu vas pas la relever
Speaker 1: ta business. Parce que si l'entrepreneur a pas l'énergie pour
Speaker 1: la relever, c'est impossible de le faire. Puis ça, je
Speaker 1: pense que c'est un bon message parce que c'est quelque
Speaker 1: chose qu'on n'entend pas beaucoup d'entrepreneurs à succès
Speaker 1: comme toi ou d'entrepreneurs, de gens qui ont eu beaucoup
Speaker 1: de succès. T'sais, souvent, on veut avoir l'air d'un super héros.
Speaker 1: On veut pas dire aux gens que j'ai déjà été fatigué,
Speaker 1: j'ai déjà été à bout, j'ai douté de moi. Sincèrement, moi,
Speaker 1: je trouve que ce message d'humilité là est vraiment intéressant
Speaker 1: à entendre. Je pense qu'on a besoin de plus de
Speaker 1: ça dans l'écosystème. Bien merci, je suis, je suis,
Speaker 1: tu sais, ça vient du coeur, c'était C'était vraiment juste un.
Speaker 1: Je sais que des fois, il y a des contextes
Speaker 1: d'entreprise ou est ce que c'est plus difficile? Dans mon cas,
Speaker 1: je pense que j'ai eu la chance d'être bien entouré,
Speaker 1: puis c'était pas dramatique. La vie continuait. Je suis resté
Speaker 1: impliqué à travailler comme un fou dans Business, mais, mais clairement,
Speaker 1: j'avais un poids énorme qui était enlevé de mes épaules.
Speaker 1: Puis
Speaker 1: puis là, tu l'as remis. Puis ce que j'aime, c'est
Speaker 1: que c'est plus un poids. C'est du plaisir, oui. Puis
Speaker 1: la différence, c'est qu'aujourd'hui, je suis beaucoup mieux entouré, même
Speaker 1: qu'àà l'époque. Puis ça, c'est un autre regret que J'ai
Speaker 1: pas partagé avec vous aujourd'hui. Mais t'sais,
Speaker 1: quand t'es occupé à bâtir ton entreprise, des fois, t'oublies
Speaker 1: de
Speaker 1: t'oublies, de, de, de le vivre avec d'autres mondes qui
Speaker 1: partagent des défis similaires. Fait que nous, on était dans
Speaker 1: notre bureau, elec là, dans nos affaires, là, puis on
Speaker 1: était pas dans la communauté de texte, J'avais pas de fait.
Speaker 1: Tu finis par quand? Ça va ben ça va bien,
Speaker 1: mais quand ça va moins bien, tu te sens seul.
Speaker 1: Puis aujourd'hui, ben le le fait d'être beaucoup plus entouré,
Speaker 1: de de, d'avoir un d'avoir des gens que je peux appeler,
Speaker 1: de partager.
Speaker 1: Tu sais, je le, je le recommande, Entourez vous. Il
Speaker 1: y a des gens qui ont écoutez pas. Prenez pas
Speaker 1: tout pour du cash, mais entourez vous, Tu sais, il
Speaker 1: y a, il y a. Il y a plein de monde,
Speaker 1: même au Québec, qui ont passé à travers pas mal
Speaker 1: toutes les cheminements d'entrepreneuriat qu'on peut imaginer.
Speaker 1: Puis puis, ça fait drôlement du bien de le partager
Speaker 1: avec d'autres monde. Puis t'as commencé à le faire, puis
Speaker 1: je terminerai là dessus. T'sais, t'es impliqué avec Québec Tech.
Speaker 1: J'ai commencé à avoir, justement, tu fais un peu d'investissement
Speaker 1: aussi pour aider des start ups, etc. Moi, je pense
Speaker 1: que c'est quelque chose tsais des fanel. Justement, on a
Speaker 1: besoin de donner un coup de pouce. J'étais avec elle
Speaker 1: cette semaine donner une conférence dans son organisation pour essayer
Speaker 1: de motiver les troupes. On a besoin d'un écosystème, on
Speaker 1: a besoin de plus de Simon. On a besoin de
Speaker 1: plus de Fred, de Bastien, d'un paquet d'entrepreneurs, de Julie,
Speaker 1: de tract
Speaker 1: qu'ils viennent puis qu'ils redonnent. Parce qu'un des trucs, moi,
Speaker 1: que j'ai trouvé triste, je trouve qu'il y a une
Speaker 1: génération d'entrepreneurs un peu qui, une fois qu'ils ont fait
Speaker 1: un exit, qu'ils ont eu un succès. Ils se sont
Speaker 1: payé un gros chalet, puis sont partis en Floride l'hiver.
Speaker 1: Je pense qu'on a besoin de ça, parce qu'il y
Speaker 1: a aussi un désir de redonner, puis de créer des
Speaker 1: prochains parce qu'on a besoin des works. Il n y
Speaker 1: en a pas beaucoup, mais il y a pas beaucoup
Speaker 1: de business qui passent le.
Speaker 2: Ils redonnent. Moi, quand j'ai démarré Work, j'étais seule il
Speaker 2: y a six ans, j'étais en idée.
Speaker 2: Puis j'ai voulu avoir posé des questions à Simon par
Speaker 2: rapport à mon modèle d'affaires je voulais faire un market
Speaker 2: place avec des avantages de la Il a pris le temps, t'sais,
Speaker 2: il y avait plein de monde autour de nous et
Speaker 2: puis il a dit OK, parle moi un peu de
Speaker 2: ton projet. Il a pris du temps à perdre pour moi.
Speaker 2: Puis c'était précieux pour moi parce que je me suis
Speaker 2: dit Hey, il prend le temps, il a pris le
Speaker 2: temps de valider des trucs, donner des pupitres. Puis à
Speaker 2: travers mon parcours d'entrepreneur, quand j'ai fait mon MVP quand
Speaker 2: j'ai mes clients,
Speaker 2: qu'on laisse les cascades. Simon a toujours été là. Puis,
Speaker 2: quand je le connais à sa porte, il a toujours
Speaker 2: été là. T'sais fait qu'il redonne à sa manière quand
Speaker 1: même merci. Je suis certain que tu vas redonner tsais
Speaker 1: Moi ce que je veux, c'est cette boucle là, c'est
Speaker 1: si Simon redonne, Farnell est responsable de redonner. Puis on
Speaker 1: crée au Québec. Il y a comme quelque chose qu'on
Speaker 1: a moins qu'on voit peut être plus aux Etats Unis,
Speaker 1: énormément tsais ici, on les exit bien, l'argent se retrouve
Speaker 1: dans des placements SAF. Puis
Speaker 1: tu sais des des gens qui font des gros exit,
Speaker 1: puis qui qui risquent comme zéro, très peu. Tu sais,
Speaker 1: je connais pas toutes les très souvent, c'est de l'immobilier exact.
Speaker 1: C'est comme si on devient boring une fois qu'on fait
Speaker 1: de l'argent. Puis, alors que fait que, tu sais, on s'entend,
Speaker 1: tout le monde doit le faire à la hauteur de
Speaker 1: ses de, de sa capacité. Mais il y a clairement
Speaker 1: un vide qui fait que c'est clairement un peu plus
Speaker 1: difficile de bâtir des entreprises ici, parce que c'est, je crois,
Speaker 1: à la nouvelle génération. On a à peu près le
Speaker 1: même âge. Je regarde mes enfants, tu sais que
Speaker 1: j'espère qu'ils seront entrepreneurs sans vouloir les pousser vers ce
Speaker 1: chemin là. J'ai un petit désir quand même un peu.
Speaker 1: Possiblement que ton père doit avoir un sentiment de fierté,
Speaker 1: Je me doute aujourd'hui, assez extraordinaire, surtout ta mère qui
Speaker 1: va penser que notre podcast est meilleur, que ça se passe.
Speaker 1: Je le dis, il va falloir que c'est ça. On
Speaker 1: veut un juge, on veut un juge à ce moment là,
Speaker 1: Mais merci, on a déjà, on s'était dit soixante minutes,
Speaker 1: on a déjà une heure et quart de fait. Ça
Speaker 1: a passé sincèrement, très vite, mais merci d'être venu parler
Speaker 1: d'opinions un peu différentes
Speaker 1: d'accepter d'aller des fois dans des zones qu'on a moins entendues,
Speaker 1: puis de prendre ce temps là parce qu'encore une fois,
Speaker 1: tu l'as dit. Ça prend du temps à être entrepreneur.
Speaker 1: On a fait la route pour être ici pour partager
Speaker 1: un gros gros. Merci Simon d'être venu sur le PC.
Speaker 1: Je sais
Speaker 2: pas s'il me reste deux minutes, mais je voulais juste
Speaker 2: savoir Qu'est ce que tu souhaites maintenant à à Work? Puis,
Speaker 2: qu'est ce que tu souhaites à Simon?
Speaker 1: Ah,
Speaker 1: ce que j'aime dire, ces temps-ci à mon équipe. Puis
Speaker 1: je veux bâtir c'est quoi si business fait que je suis,
Speaker 1: ça a pas besoin d'être compliqué, T'sais, ce qu'on fait aujourd'hui,
Speaker 1: on est déjà dans les créneaux qui nous passionnent. Il
Speaker 1: y a plein de possibilités. J'ai envie de créer une
Speaker 1: business qui est belle. Puis la beauté d'une business, c'est
Speaker 1: clairement les choses qu'on voit, les produits. Mais c'est aussi
Speaker 1: des choses qu'on voit moins, comment la business est structurée,
Speaker 1: les processus derrière les systèmes. Je suis comme devenu
Speaker 1: Obs de toutes les particularités qui composent l'entreprise parce que
Speaker 1: j'ai j'ai le goût de bâtir quelque chose qui est solide,
Speaker 1: puis qui traverse les époques. Euh fait que ce que
Speaker 1: je nous souhaite pour WP, c'est de, de, de, de
Speaker 1: trouver la recette de pour se réinventer. C'est ça, le
Speaker 1: défi d'une business qui est là depuis. Tu sais c'est quoi,
Speaker 1: C'est Jason Fry qui dit ça là, le le plus dur,
Speaker 1: c'est pas de partir l'entreprise, alors que c'est très difficile.
Speaker 1: Le plus dur, c'est de la faire durer.
Speaker 1: Ça, c'est C'est le plus beau défi que j'ai envie
Speaker 1: d'accomplir en ce moment. Puis, si je réussis à trouver
Speaker 1: la recette, de se réinventer, ça veut dire beaucoup de choses.
Speaker 1: Mais trouver la recette de redonner un élan pour un
Speaker 1: autre vingt ans,
Speaker 1: je pourrai rendu là partir en paix, peu importe ce
Speaker 1: que ce que cette entreprise là deviendra là. Je je
Speaker 1: tiens à le dire, je travaillerai pas jusqu'à Quatre-vingts ans
Speaker 1: dans Il y a quelque chose qui va se passer
Speaker 1: un jour, fait la Caisse de dépôt. Il vous reste
Speaker 1: une quarantaine d'années pour réparer le départ de si vous
Speaker 1: êtes des partenaires à long terme,
Speaker 1: fait que exact, mais puis pour moi, bien juste profiter
Speaker 1: de mes enfants, ma famille, puis faire en masse de
Speaker 1: snowboard un jour, peut être cent jours de snowboard par année,
Speaker 1: mais encore loin de là. Un gros merci Simon, Merci Simon,
Speaker 1: Merci beaucoup.
Speaker 1: Le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec,
Speaker 1: Les Dérangeants.