Speaker 1: Tu parles de l'entrepreneuriat féminin et de l'importance de valoriser
Speaker 1: l'entrepreneuriat féminin, et ça me fait penser à ta nomination.
Speaker 1: Tu as été la première rédactrice en chef au journal
Speaker 1: des affaires, puis euh t'as souligné comment que t'as remarqué
Speaker 1: l'écart entre les hommes et les femmes dans le monde
Speaker 1: des affaires.
Speaker 2: Oui, donc, je quitte Radio-Canada, j'ai eu la chance après
Speaker 2: d'aller au journal de Montréal et après je retourne au
Speaker 2: journal des affaires en tant que gestionnaire, je monte les
Speaker 2: échelons et encore une fois, j'ai des gens qui me
Speaker 2: tendent la main, qui m'offrent cette opportunité-là et je deviens
Speaker 2: rédactrice en chef du journal des affaires. Et en effet,
Speaker 2: je deviens la première femme, mais je ne le réalise
Speaker 2: pas avant que je sois nommée, là, c'est bien le
Speaker 2: cas de le dire, parce qu'une fois que j'ai été
Speaker 2: nommée
Speaker 2: um Il y a énormément de femmes qui se sont
Speaker 2: retournées vers moi et qui m'ont dit, OK, OK, Géraldine,
Speaker 2: mais on fait quoi maintenant pour changer les choses. Puis
Speaker 2: c'est là que j'ai pris conscience en fait de du
Speaker 2: privilège que j'avais d'être à ce poste-là, mais aussi du
Speaker 2: potentiel de changement là que je pouvais apporter dans la société.
Speaker 2: le fonds de solidarité Ftq est fier de présenter les
Speaker 2: dérangeants que vous souhaitiez devenir les premiers, les meilleurs ou
Speaker 2: les plus grands sur le marché. On prête main-forte à
Speaker 2: des entreprises aux quatre coins du Québec. Au fond, on
Speaker 2: fait plus qu'investir. On s'investit dans vos projets. Visitez le
Speaker 2: fonds Ftq.com/entreprises.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.
Speaker 1: Géraldine Martin, merci beaucoup d'avoir accepté l'invitation à participer au dérangeant.
Speaker 2: Merci Farnel. Je suis très contente d'être ici. Merci pour l'invitation.
Speaker 1: Donc euh ma chère Géraldine euh mon objectif, c'est vraiment
Speaker 1: de te faire découvrir, de faire découvrir la femme, l'entrepreneur,
Speaker 1: la femme d'affaires que tu es euh au-delà de ton
Speaker 1: rôle de travail de PDG. Puis j'aimerais ça que tu
Speaker 1: puisses nous parler de ton parcours en pré-entrevue, tu nous
Speaker 1: racontais tes origines, comment t'as débarqué euh de l'Europe pour
Speaker 1: venir à Montréal, donc peut-être me parler de ton histoire,
Speaker 1: puis comment t'as fait pour arriver ici.
Speaker 2: Bon, parfait, j'espère qu'on a un petit peu de temps là,
Speaker 2: ça fait quelques années.
Speaker 2: um En fait, euh je je vais commencer par le
Speaker 2: le le aujourd'hui, en fait, aujourd'hui, ça fait plus de
Speaker 2: temps en fait que je suis au Québec que je
Speaker 2: n'ai été en France. En fait, je suis née en France,
Speaker 2: en banlieue parisienne, et euh ça fait 20 ans en
Speaker 2: fait que j'ai immigré de la France vers le Québec.
Speaker 2: Alors je retourne un petit peu en arrière, euh je
Speaker 2: dirais une enfance euh tranquille, banlieue parisienne et parents qui
Speaker 2: qui m'ont toujours choyé, qui m'ont toujours donné ce dont
Speaker 2: j'avais euh j'avais besoin.
Speaker 2: euh des études, j'ai des études en finances, euh bon
Speaker 2: an mal an, en fait, j'ai euh deux maîtrises en
Speaker 2: fait en finances, en technique financière et bancaire et euh
Speaker 2: j'ai fait ça parce que je savais pas trop quoi
Speaker 2: faire pour être honnête, j'étais pas mauvaise à l'école, donc
Speaker 2: j'ai avancé, j'avançais, mais à la fin de mes études,
Speaker 2: euh tous mes collègues de promotion en fait, sont devenus
Speaker 2: des analystes financiers, des de portefeuille, sont partis à Londres,
Speaker 2: à New York. Puis moi je me suis dit OK,
Speaker 2: mais euh moi je fais quoi? Est-ce que c'est vraiment
Speaker 2: ça que je veux faire?
Speaker 2: Et euh je me suis dit ben non, c'est pas
Speaker 2: ça que je veux faire. euh Mon père n'a pas
Speaker 2: trouvé ça drôle. Quand je lui ai dit ben non, finalement,
Speaker 2: je ne veux pas faire ça. euh mais je sais
Speaker 2: pas trop quoi faire. Donc, en fait, à ce moment-là.
Speaker 2: Ce que j'ai fait, c'est que j'ai commencé à faire
Speaker 2: mes papiers pour immigrer au Québec, en me disant je
Speaker 2: vais peut-être aller prendre une expérience à l'étranger, puis on
Speaker 2: on va voir, on va se laisser un petit peu
Speaker 2: porter puis on va aller découvrir en fait d'autres choses ailleurs.
Speaker 2: Mais il fallait quand même que je travaille parce qu'il
Speaker 2: fallait quand même que je gagne ma vie et j'ai
Speaker 2: eu l'opportunité en fait de travailler au sein de l'agence
Speaker 2: de presse Bloomberg à Paris.
Speaker 2: Je faisais en fait, c'est un con- un remplacement de
Speaker 2: congé maternité, euh l'amie d'une maman, d'une amie, enfin, un
Speaker 2: truc improbable, des fois, une rencontre, ah OK, on a
Speaker 2: besoin de quelqu'un, OK, j'embarque. Et là, j'ai vraiment eu
Speaker 2: en fait une révélation.
Speaker 2: parce que j'ai plongé en fait dans l'univers des médias
Speaker 2: et je me suis rendue compte Bloomberg, c'est une agence
Speaker 2: de presse spécialisée, mais en économie finance, mais je me
Speaker 2: suis rendue compte que tout mon bagage en économie finance
Speaker 2: finalement que j'avais euh acquis pendant mes études, je pouvais
Speaker 2: le prendre et le mettre ailleurs en fait dans le
Speaker 2: domaine des communications. Donc euh là je je je en
Speaker 2: fait je travaillais euh j'ai commencé en étant euh recherchiste
Speaker 2: finalement pour la chaîne de télévision Bloomberg France, OK.
Speaker 2: Et euh c'était le début à l'époque euh donc euh
Speaker 2: c'était il y a il y a il y a
Speaker 2: 20 ans, plus de 20 ans en fait. euh c'était
Speaker 2: le début des chaînes spécialisées, donc il y avait euh
Speaker 2: énormément de de fébrilité autour de ces nouveaux médias, finalement.
Speaker 2: Donc euh moi, je je j'étais la la recherchiste et
Speaker 2: c'est moi qui bouqué les les grands PDG. Je me
Speaker 2: souviens d'avoir bouqué le le grand patron de la Banque
Speaker 2: de France à l'époque, Jean-Claude Trichet, là, on était tous énervés.
Speaker 2: Donc, c'était super excitant. Et là, j'en ai quasiment oublié
Speaker 2: que j'avais fait mes papiers pour immigrer au Québec mais
Speaker 2: un jour, je reçois mon Visa par la Poste. OK,
Speaker 2: à peu près euh 18 mois plus tard, deux ans
Speaker 2: plus tard à peu près, je m'étais pas pressée pour
Speaker 2: faire les démarches, mais quoique euh ce- avec le recul,
Speaker 2: c'était très rapide. Il faut comprendre qu'aujourd'hui, c'est plus du
Speaker 2: tout ça.
Speaker 2: Et là euh avec euh mon euh mon amoureux à l'époque,
Speaker 2: on s'est dit euh qu'est-ce qu'on fait, est-ce que euh
Speaker 2: on y va, on n'y va pas, lui à l'époque
Speaker 2: était en informatique, ça allait bien. Puis euh je me
Speaker 2: suis dit non, on y va, j'écoutais ma petite voix,
Speaker 2: on y va, je suis allée voir mon patron chez Bloomberg,
Speaker 2: puis je lui ai dit euh j'ai bon, je je quitte,
Speaker 2: est-ce que si je reviens, tu veux bien me reprendre,
Speaker 2: est-ce que je peux prendre un congé sabbatique? Puis il
Speaker 2: m'avait dit oui, pas de problème, mais il y avait
Speaker 2: rien d'écrit là pour être honnête.
Speaker 2: Mais euh je je partais avec l'idée de me dire
Speaker 2: bon ben si ça marche pas, je reviens, puis euh
Speaker 2: et au pire aussi, je retourne chez papa maman le Québec. Ah,
Speaker 2: c'est une bonne question, parce que en fait, mes parents
Speaker 2: ont habité le Québec avant ma naissance, OK, mon père
Speaker 2: à l'époque faisait ce qu'on appelait la coopération, une forme
Speaker 2: de service militaire si on veut, et il travaillait en
Speaker 2: fait pour euh l'université de Sherbrooke. OK.
Speaker 2: euh en recherche et euh maman était institutrice remplaçante à
Speaker 2: l'époque et mes parents, par la suite, m'ont souvent amené
Speaker 2: en vacances au Québec, parce qu'ils avaient noué des liens
Speaker 2: évidemment avec euh avec la province et le et le pays.
Speaker 2: Donc euh j'avais comme déjà un lien et je me
Speaker 2: disais euh ah en plus on parle français, pour moi,
Speaker 2: c'était important. Donc, c'est pour ça en fait que j'ai
Speaker 2: choisi le Québec et le Québec avait quand même euh
Speaker 2: un programme d'immigration intéressant pour des gens aussi diplômés comme moi,
Speaker 2: donc je voyais que je cochais quand même pas mal
Speaker 2: toutes les cases.
Speaker 2: Donc euh donc et peut-être même l'histoire ne dit pas là,
Speaker 2: mais j'ai peut-être même été conçue au Québec parce que
Speaker 2: c'est quand mes parents sont rentrés en euh en France
Speaker 2: en fait que euh ma mère après était était enceinte
Speaker 2: et tout là, mais là j'ai pas tout le détail
Speaker 2: de l'histoire.
Speaker 1: dérangeants sont fièrement
Speaker 2: supportés par le cabinet Bluet chef légal. Réflexion juridique, réflexe d'affaires.
Speaker 2: Communiquez avec nous pour vos besoins en droit des affaires
Speaker 2: et des technologies.
Speaker 2: Donc là, ce qui se passe, c'est donc euh je
Speaker 2: reçois mon visa, donc euh je suis chez chez Bloomberg,
Speaker 2: je décide de partir, mais là, je connaissais personne. Puis là,
Speaker 2: je reviens un petit peu en arrière parce que euh
Speaker 2: Bloomberg euh au-delà du fait que ça m'a amené dans
Speaker 2: un univers que j'ai adoré.
Speaker 2: euh Un jour, il y a un Québécois euh qui
Speaker 2: est arrivé en fait euh au sein de l'agence, qui
Speaker 2: est un professeur en fait euh en communication en journalisme
Speaker 2: assez connu, qui s'appelle Florian Sauvageau, qui était là avec
Speaker 2: quelques étudiants et il venait visiter en fait l'agence de
Speaker 2: presse parce que elle était euh comme un modèle finalement.
Speaker 2: Et euh moi, quand j'ai su qu'un Québécois venait, ben
Speaker 2: je je me suis garée sur lui, comme on dit.
Speaker 2: Et euh je lui ai dit bonjour monsieur, on ne
Speaker 2: se connaît pas, mais moi, je suis en train de
Speaker 2: faire mes papiers pour le Québec. Peut-être qu'un jour je vais,
Speaker 2: je vais venir au Québec, mais je connais personne. Est-ce
Speaker 2: que je peux prendre votre numéro de téléphone? Et euh
Speaker 2: il m'a dit, bien sûr euh appelle-moi. Donc, moi, je
Speaker 2: suis partie avec un numéro de téléphone, c'était le numéro
Speaker 2: de cet inconnu-là. Parce que pour être honnête, je ne
Speaker 2: le connaissais pas tant que ça.
Speaker 2: Et euh je suis arrivée au Québec le 20 juin 2000, OK.
Speaker 2: Et euh quelques jours plus tard, peut-être pas le 24 là,
Speaker 2: euh mais disons euh une semaine ou deux semaines plus tard,
Speaker 2: j'appelle en fait ce monsieur et euh je lui dis
Speaker 2: ben voilà, euh finalement, est-ce que vous vous souvenez de moi?
Speaker 2: Parce que c'est remonté à des mois là et je
Speaker 2: lui dis, j'ai je je viens d'arriver, je cherche du travail,
Speaker 2: est-ce que vous avez des contacts dans le milieu des médias?
Speaker 2: Et ce monsieur extrêmement généreux, là, je le remercie encore aujourd'hui,
Speaker 2: me donne deux noms. le nom de Jean-Paul Gagné, rédactrice,
Speaker 2: rédacteur en chef, éditeur et finalement du journal les affaires
Speaker 2: à l'époque, et Marie-Claude Ducas qui était rédactrice en chef
Speaker 2: du magazine Infopresse à l'époque. Et les deux me reçoivent.
Speaker 2: Puis ça, j'ai trouvé ça extraordinaire parce que il y
Speaker 2: a quand même des différences par rapport à la France
Speaker 2: où euh
Speaker 2: Rapidement, on sent que euh on on te laisse quand
Speaker 2: même ta chance ici, en tout cas, moi, personnellement, je
Speaker 2: je l'ai vécu. Ces gens-là, euh oui, j'ai été référé
Speaker 2: par quelqu'un qui connaissait. Oui, ils avaient des besoins, mais
Speaker 2: ils ne me connaissaient pas du tout. Et ils m'ont
Speaker 2: ouvert leurs portes.
Speaker 2: Donc, j'ai rencontré les deux personnes et les deux m'ont
Speaker 2: euh donné leur prem- ma première pige finalement en journalisme
Speaker 2: économique au Québec. Donc, j'ai vraiment commencé euh à la pige.
Speaker 2: Je me souviens même de mon premier article euh on
Speaker 2: m'avait demandé de faire une analyse sur l'entreprise Domtar, donc
Speaker 2: dans le secteur des pâtes et papiers et mon Dieu
Speaker 2: que j'avais trouvé ça difficile parce que le secteur des
Speaker 2: pâtes et papiers en France, c'est pas le plus gros
Speaker 2: secteur du monde.
Speaker 2: Donc, c'est vraiment un secteur ici qui est qui est
Speaker 2: très important et euh j'en avais vraiment euh arraché là
Speaker 2: pour euh bien comprendre, parler aux analystes financiers, puis être crédible.
Speaker 2: Mais au moins euh je je s- je savais lire
Speaker 2: des états financiers. Puis c'est ce que monsieur Gagné m'avait dit, Jean-Paul,
Speaker 2: il m'avait dit bon, Géraldine, tu connais rien au Québec, hein.
Speaker 2: Je veux ben un petit peu, mais non, pas trop.
Speaker 2: OK, tu vas apprendre, mais tu sais lire des états financiers.
Speaker 2: Je lui ai dit oui, je sais lire des états financiers.
Speaker 2: Donc il me dit OK, on va essayer, on va
Speaker 2: te mettre à l'essai. Puis c'est comme ça que j'ai
Speaker 2: euh j'ai commencé. Donc, grâce à Jean-Paul qui a été
Speaker 2: euh le premier à à me tendre la main, donc
Speaker 2: euh qui m'a vraiment donné
Speaker 1: ma chance. Puis, est-ce que ça serait, c'est à partir
Speaker 1: de ce moment-là que tu dirais que ta carrière euh
Speaker 1: dans les médias, elle a décollé au Québec?
Speaker 2: Mais oui, vraiment euh
Speaker 2: En fait, ce qui est ce qui est drôle, c'est
Speaker 2: que au journal des affaires, j'ai rencontré euh une journaliste
Speaker 2: qui s'appelle Dominique Beauchamp, dont le père travaillait euh à
Speaker 2: RDI Radio-Canada à à l'émission à l'époque, on appelait Capital action,
Speaker 2: qui est un peu l'ancêtre en fait de RDI économie
Speaker 2: qu'on qu'on a aujourd'hui avec Gérald Fillion. Et euh elle
Speaker 2: me dit écoute, mon papa cherche en fait euh une
Speaker 2: recherchiste comme t'as fait à Bloomberg. Est-ce que ça t'intéresse?
Speaker 2: Donc moi, je suis arrivée en juin, je fais quelques
Speaker 2: piges au mois d'août.
Speaker 2: Je rencontre ce monsieur Beauchamp, Claude Beauchamp, qui euh malheureusement,
Speaker 2: est décédé aujourd'hui. euh Et euh ce monsieur-là aussi me
Speaker 2: donne ma chance. En fait, ce ce dont je me
Speaker 2: suis rendu compte aussi, c'est que.
Speaker 2: Le fait que j'ai une formation en finance dans un
Speaker 2: domaine qui n'attire pas d'habitude les étudiants en finance ou
Speaker 2: les gens qu'on qu'on qu'ont vraiment euh une carrière en finance,
Speaker 2: ça m'a vraiment donné une valeur ajoutée parce que il
Speaker 2: y a très peu en fait de de financiers qui
Speaker 2: font le virage et qui décident d'aller dans les médias.
Speaker 2: euh Pour être honnête, euh d'abord, il faut vraiment l'intérêt
Speaker 2: à fond parce que c'est vraiment pas payant. C'est moi,
Speaker 2: j'avais mes amis qui gagnaient des millions là euh en
Speaker 2: train de de jouer à la bourse et tout, puis
Speaker 2: euh mais moi ça m'intéressait, l'argent m'intéressait vraiment pas là,
Speaker 2: j'avais vraiment la la passion de de pouvoir raconter des
Speaker 2: histoires et euh de pouvoir un peu euh faire l'actualité là,
Speaker 2: sans prétention, mais
Speaker 2: euh Chaque jour d'avoir une euh une feuille blanche et
Speaker 2: de devoir monter une émission parce que c'est ça qu'on faisait.
Speaker 2: On était en onde à 18 h 30 et puis
Speaker 2: on avait 30 minutes d'émission, on était 3 pour faire
Speaker 2: l'émission il fallait euh fallait remplir de contenu euh l'émission.
Speaker 2: Donc euh donc je suis pas restée très longtemps au
Speaker 2: début euh au journal des affaires, même si j'y suis
Speaker 2: retournée par la suite. Mais euh ça a été une
Speaker 2: porte d'entrée euh incroyable, finalement pour euh travailler en fait
Speaker 2: dans le domaine de la télévision.
Speaker 1: C'est vraiment intéressant, j'aurais dit de voir com- com- combien
Speaker 1: les gens sont généreux, puis comment les gens au Québec
Speaker 1: t'ont accueilli, puis ils t'ont offert euh
Speaker 1: euh des des mandats à la pige les gens ont
Speaker 1: donné la chance de de
Speaker 2: tellement et euh et à RDI ça a continué là,
Speaker 2: c'était incroyable parce que moi j'ai commencé en étant recherchiste
Speaker 2: OK et après euh journaliste, mais secrètement je me disais
Speaker 2: est-ce qu'un jour je vais pouvoir être journaliste vraiment face
Speaker 2: à la caméra.
Speaker 2: Et euh Claude Beauchamp m'avait dit euh Géraldine euh si
Speaker 2: un jour tu veux être en onde, tu dois passer
Speaker 2: ton cours euh de la commission des valeurs mobilières du Québec.
Speaker 2: Puis là, je lui avais dit euh bah là, Monsieur Beauchamp,
Speaker 2: j'ai deux maîtrises en finances. Puis là, il me fait non, non, non, non,
Speaker 2: tu dois passer ton cours de la commission des valeurs
Speaker 2: mobilières du Québec, il y a des choses que tu
Speaker 2: sais pas, puis moi, toutes les personnes qui sont passées
Speaker 2: dans mon équipe, elles ont passé ce cours-là. Je dis OK, là,
Speaker 2: je savais que fallait que je fasse ça là, c'était
Speaker 2: non négociable.
Speaker 2: Donc, je passe mon cours, j'étudie le soir euh en
Speaker 2: plus des des des des euh des journées qui étaient
Speaker 2: assez longues, mais euh il avait raison, euh c'est-à-dire qu'en
Speaker 2: termes de contenu, euh il y avait plein de choses
Speaker 2: évidemment sur le le système financier euh qui qui sont
Speaker 2: différentes par rapport à la France. Et euh
Speaker 2: le jour où j'ai eu mon diplôme avec euh une
Speaker 2: belle mention en plus là, euh j'arrive toute fière le
Speaker 2: matin et je lui dis Monsieur Beauchamp, euh voilà, j'ai
Speaker 2: euh mon diplôme. Puis il me dit génial Géraldine, ce
Speaker 2: soir t'es en onde. Je fais ah so. Et euh
Speaker 2: là euh il avait tenu parole, vraiment, mais euh là
Speaker 2: j'étais dans tous mes états là quelque part.
Speaker 2: Et là, j'avais comme euh quelques heures pour préparer quelque
Speaker 2: chose et je me souviendrai toujours que ma première chronique,
Speaker 2: c'était euh sur l'entreprise CGI. Donc euh j'avais eu la
Speaker 2: chance en fait à RDI en étant recherchiste, j'ai interrogé
Speaker 2: euh tous les présidents du Québec euh à l'époque là,
Speaker 2: ce qui m'a permis d'accroître mon réseau d'une manière exponentielle,
Speaker 2: mais aussi d'avoir accès à des gens formidables. Donc euh
Speaker 2: je devais, moi, je faisais toutes les pré-entrevues pour Monsieur Beauchamp.
Speaker 2: Puis euh je me souviens euh des fois euh les
Speaker 2: attachés de presse ou les directeurs de communication ou directrices
Speaker 2: de communication me disaient euh ah je vais faire la
Speaker 2: pré-entrevue avec toi, puis euh c'est correct. Puis monsieur Beauchamp,
Speaker 2: il fait non, non, non, il faut que tu fasses
Speaker 2: la pré-entrevue avec le dirigeant, sinon on n'accepte pas le dirigeant.
Speaker 2: Puis donc plusieurs fois j'ai dû dire non non sinon
Speaker 2: il ne passe pas en on puis euh à chaque
Speaker 2: fois je parlais aux dirigeants. Donc j'avais mon moment à
Speaker 2: moi euh avec un monsieur Marcoux, un monsieur Godin, un
Speaker 2: monsieur
Speaker 1: c'était c'était assez privilégié d'avoir accès à ces gens à
Speaker 1: ce à ce calibre de de de gens d'affaires là
Speaker 1: puis est-ce que tu peux nous partager peut-être une rencontre
Speaker 1: ou des rencontres qui t'ont marqué
Speaker 2: mais c'est drôle parce que je parlais de CGI mais
Speaker 2: euh
Speaker 2: Il y a une rencontre qui m'a particulièrement marqué, c'est
Speaker 2: une rencontre avec Serge Gaudin, parce que euh j'étais allée
Speaker 2: couvrir euh puis là j'étais journaliste peut-être pour le journal
Speaker 2: de Montréal après par la suite, on on va y venir,
Speaker 2: mais euh je faisais euh une une enquête sur les
Speaker 2: assemblées générales, puis il n'y a pas beaucoup de monde
Speaker 2: qui s'intéresse à ça, puis euh il y avait beaucoup
Speaker 2: de choses à changer, puis j'avais eu euh un une
Speaker 2: rencontre one on one avec Serge Gaudin qui avait pris
Speaker 2: le temps.
Speaker 2: euh de me parler des dessous, en fait, euh des
Speaker 2: assemblées générales. Puis j'ai eu euh droit à un moment
Speaker 2: privilégié avec euh ce cet homme-là euh d'une d'un grand sage,
Speaker 2: d'expérience et puis qui avait la volonté aussi de changer
Speaker 2: les choses. Et euh ça m'a ça m'avait vraiment marqué.
Speaker 2: euh J'ai eu la chance aussi de couvrir, euh, j'ai
Speaker 2: couvert euh l'assemblée annuelle de Berkshire avec Warren Buffett, donc
Speaker 2: on on m'avait envoyé euh
Speaker 2: aux États-Unis, c'était quand même assez exceptionnel et puis euh
Speaker 2: c'est là je me suis je je je j'ai j'ai
Speaker 2: c'était fou là, c'est quand même des moments uniques, il
Speaker 2: y a des gens qui euh qui sont prêts à
Speaker 2: payer euh des très très chers pour pouvoir assister à
Speaker 2: ce genre de d'assemblée. Donc ça c'est des euh c'est
Speaker 2: des rencontres et des moments inoubliables. Bon, j'ai pas eu
Speaker 2: de one on one privilégié directement à Buffet, mais j'ai
Speaker 2: pu quand même l'approcher.
Speaker 1: Est-ce qu'il y a d'autres moments forts de de ta
Speaker 1: carrière de ton parcours professionnel au Québec?
Speaker 2: Ah, il y en a eu euh il y en
Speaker 2: a eu plein euh mais je te dirais que les
Speaker 2: moments forts sont ceux um
Speaker 2: que j'ai avec les entrepreneurs maintenant que je rencontre. euh
Speaker 2: Ces gens-là, à chaque fois, je me dis mon Dieu,
Speaker 2: mais euh mon Dieu, comment et
Speaker 2: Et ces gens-là, ils ils v- c'est ils mettent leurs
Speaker 2: tripes sur la table. Puis à chaque fois que je
Speaker 2: le sens, j'ai eu la chance de faire une tournée
Speaker 2: des régions dans le cadre là de de de mes
Speaker 2: fonctions actuelles, puis euh je vois comment ils travaillent fort,
Speaker 2: puis c'est pas des gens forcément super connus, ça peut
Speaker 2: être
Speaker 2: euh le le dirigeant d'une une gérante d'une petite épicerie
Speaker 2: par exemple locale, il travaille 24 heures sur 24. euh
Speaker 2: ça peut être une maman qui est partie avec ses
Speaker 2: deux filles pour
Speaker 2: récupérer la drèche en fait, la drèche c'est euh les
Speaker 2: résidus de l'industrie brassicole puissent dire on ne peut pas
Speaker 2: jeter tout ça, on va le récupérer, on va en
Speaker 2: faire autre chose puis là tu vois que les gens
Speaker 2: ils sont animés à chaque fois par une passion, par
Speaker 2: une volonté de changer les choses qui est assez extraordinaire
Speaker 2: donc tous ces gens-là là, à chaque fois j'ai comme
Speaker 2: eu un
Speaker 2: un waouh euh extraordinaire. Puis s'il faut en citer une,
Speaker 2: euh je je pense euh je suis allée sur la
Speaker 2: côte nord il n'y a pas très longtemps parce que
Speaker 2: c'est c'est les 30 ans des vols. On va en reparler,
Speaker 2: mais euh ça fait deux fois que je suis euh
Speaker 2: accueillie par une femme qui s'appelle José Souchi Leblanc et puis, pardonne-moi, José,
Speaker 2: si je prononce mal ton nom, qui est une entrepreneure
Speaker 2: en fait euh issue de la nation etou.
Speaker 2: Et euh elle nous a accueillis euh chez elle, la
Speaker 2: première fois à cette île, à à partager euh sa
Speaker 2: table pour mieux se connaître. Puis là, elle nous raconte
Speaker 2: toute son histoire de comment elle a bâti son entreprise,
Speaker 2: comment pour elle, c'était important de valoriser l'entrepreneuriat féminin autochtone.
Speaker 2: Et euh des moments comme ça de de proximité avec
Speaker 2: ces gens-là où tu sens que ils veulent changer le monde.
Speaker 2: Tu sais, ils veulent vraiment changer le monde, juste de
Speaker 2: le dire, moi, ça me donne ça me donne des frissons.
Speaker 2: Puis cette rencontre-là, je vais, je m'en- je vais m'en
Speaker 2: souvenir toute ma vie là. Tu sais que qu'elle nous
Speaker 2: reçoivent avec Omar chez eux, chez eux. Tu sais, le
Speaker 2: sens de l'hospitalité, mais pour apprendre à se connaître, tu sais.
Speaker 2: Donc euh
Speaker 1: tu parles de l'entrepreneuriat féminin et de l'importance de valoriser
Speaker 1: l'entrepreneuriat féminin et ça me fait penser à ta nomination.
Speaker 1: Tu as été la première rédactrice en chef au journal
Speaker 1: des affaires puis euh t'as souligné comment que t'as remarqué
Speaker 1: l'écart entre les hommes et les femmes dans le monde
Speaker 1: des affaires.
Speaker 2: Oui, donc, je quitte Radio-Canada, j'ai eu la chance après
Speaker 2: d'aller au journal de Montréal et après je retourne au
Speaker 2: journal des affaires en tant que gestionnaire, je monte les
Speaker 2: échelons et encore une fois, j'ai des gens qui me
Speaker 2: tendent la main, qui m'offrent cette opportunité-là et je deviens
Speaker 2: rédactrice en chef du journal les affaires. Et en effet,
Speaker 2: je deviens la première femme, mais je ne le réalise
Speaker 2: pas avant que je sois nommée, là, c'est bien le
Speaker 2: cas de le dire, parce qu'une fois que j'ai été
Speaker 2: nommée
Speaker 2: um Il y a énormément de femmes qui se sont
Speaker 2: retournées vers moi et qui m'ont dit OK, OK, Géraldine,
Speaker 2: mais on fait quoi maintenant pour changer les choses. Puis
Speaker 2: c'est là que j'ai pris conscience en fait de du
Speaker 2: privilège que j'avais d'être à ce poste-là, mais aussi du
Speaker 2: potentiel de changement là que je pouvais apporter dans la société.
Speaker 2: Alors, je me suis euh là je me suis sentie
Speaker 2: pris d'une mission
Speaker 1: excuse-moi les femmes qui t'ont approché, ce sont des femmes
Speaker 1: qui travaillent dans le domaine des médias ou c'est tous
Speaker 1: secteurs
Speaker 2: confondus? Tous secteurs confondus, mais il y avait par exemple
Speaker 2: des femmes à la tête de d'associations euh des femmes entrepreneurs,
Speaker 2: des femmes euh gestionnaires, euh tout type vraiment de femmes.
Speaker 2: Et euh j'ai trouvé ça euh qui qu'ont félicitait le
Speaker 2: journal des affaires pour cette nomination, mais qui en même temps,
Speaker 2: à chaque fois, disait, OK, on fait quoi maintenant? Puis là,
Speaker 2: je dis OK, il faut faire de quoi? Et c'est
Speaker 2: vraiment à partir de ce moment-là que je me suis
Speaker 2: davantage intéressée euh à l'inclusion, à l'équité, euh à l'avancement
Speaker 2: en fait euh des femmes dans le milieu des affaires.
Speaker 2: Puis um
Speaker 2: C'est ironique parce que une des premières actions euh qu'on
Speaker 2: a mis en place au journal des affaires, c'est qu'on
Speaker 2: a développé toute une série éditoriale sur l'entrepreneuriat fé- féminin.
Speaker 2: euh et euh un des partenaires en fait dans cette série-là,
Speaker 2: c'était Femme et sort. Donc Femme et sort qui est
Speaker 2: l'ancêtre en fait des vols à la et l'organisation que
Speaker 2: je dirige aujourd'hui. Donc euh je je trouvais que le
Speaker 2: clin d'oeil était euh était drôle. Puis euh donc moi,
Speaker 2: ma mission en tant que que dirigeante d'un média
Speaker 2: euh économique et financier. Ouais, en plus, dans un média
Speaker 2: traditionnellement euh masculin, je me disais, il faut que je
Speaker 2: mette davantage de femmes de l'avant. Donc, c'est ce qu'on
Speaker 2: a fait en mettant à la une du journal, en
Speaker 2: s'assurant que dans euh nos nos nos histoires, euh ben,
Speaker 2: on n'oubliait jamais les femmes.
Speaker 2: euh Que dans les les concours qu'on mettait aussi en place,
Speaker 2: les femmes étaient bien présentes. euh j'étais invitée souvent sur
Speaker 2: des tribunes aussi, donc euh j'avais toujours euh le discours
Speaker 2: euh féministe en affaires, on va dire. euh mais euh
Speaker 2: pour moi, ça a été ma manière de mettre la
Speaker 2: pierre à l'édifice. Mais euh j'ai toujours continué à le faire.
Speaker 2: Ce n'est pas parce que je suis plus rédactrice en chef, évidemment,
Speaker 2: pour moi, ça a toujours
Speaker 2: euh Finalement, c'est là que ça a commencé, vraiment que
Speaker 2: ça m'a saisi, on va dire, et puis que je
Speaker 2: me suis vraiment intéressée aux statistiques, aux écarts. Et euh
Speaker 2: que je me suis dit que oui, je pense que
Speaker 2: ma place, elle est là, puis que je vais euh
Speaker 2: je vais faire mon bout de chemin là. Puis, après,
Speaker 2: je suis partie à la ville de Montréal, puis euh
Speaker 2: D'abord, les gens m'ont demandé euh mais comment ça se
Speaker 2: fait que tu vas euh tu deviens fonctionnaire? on me disait,
Speaker 2: mais là, mais euh tu changes complètement. Je dis mais non, non,
Speaker 2: je change pas du tout. J'ai toujours la même cible,
Speaker 2: on va dire de clientèle. euh Au lieu d'avoir des lecteurs,
Speaker 2: des lectrices qui lisent euh le journal des affaires, je
Speaker 2: suis capable de mettre en place des programmes, des projets
Speaker 2: pour ces mêmes lecteurs, entrepreneurs, gens d'affaires, etcétéra.
Speaker 2: Sauf que là, j'ai la possibilité, j'ai un budget. Puis
Speaker 2: j'avais ce qui était exceptionnel, j'avais carte blanche en fait
Speaker 2: pour monter mon équipe, qui était la première direction de l'entrepreneuriat.
Speaker 2: euh ça n'existait pas auparavant à la ville de Montréal
Speaker 2: et euh je j'avais la la possibilité d'embaucher du monde
Speaker 2: euh quasiment une dizaine de postes et euh je pense
Speaker 2: pas qu'on est prêt de revoir ça de sitôt. Avoir
Speaker 2: carte blanche dans la fonction publique pour monter une direction,
Speaker 2: c'était quand même assez euh exceptionnel.
Speaker 1: Donc c'était vraiment une
Speaker 2: entrepreneur pour bâtir de nouveau d'ailleurs sur mon LinkedIn à l'époque,
Speaker 2: j'avais marqué euh fonctionnaire entrepreneur d'ailleurs je me souviens euh
Speaker 2: mais euh encore une fois des gens qui m'avaient fait
Speaker 2: confiance et puis euh qui m'avaient laissé une certaine marge
Speaker 2: de manoeuvre et de liberté puis euh c'est là qu'on
Speaker 2: a mené toutes sortes de projets dont euh un projet
Speaker 2: qui a quand même fait sa marque avant la covid
Speaker 2: qui est expo entrepreneur.
Speaker 2: euh Je m'étais euh inspirée en fait en France, il
Speaker 2: y a un grand salon qui s'appelle le Salon des
Speaker 2: entrepreneurs et um et euh c'est euh c'est Nicolas Duvernois
Speaker 2: qui m'en avait parlé. Tout le monde connaît euh Nicolas Duvernois,
Speaker 2: il m'en avait parlé puis il m'a dit, il faut
Speaker 2: que t'ailles voir ça, il y a quelque chose à faire,
Speaker 2: mais j- j'y suis allée.
Speaker 2: Et euh en effet, j'ai trouvé euh ça exceptionnel que
Speaker 2: tout l'écosystème entrepreneurial soit réuni pendant un certain nombre de
Speaker 2: jours pour être au service des entrepreneurs. Puis, oui, il
Speaker 2: y a beaucoup de choses qui se font de manière
Speaker 2: électronique maintenant, mais à un moment, un entrepreneur là, quand
Speaker 2: il veut se lancer aussi en affaires.
Speaker 2: euh il met de l'argent sur la table, hein, il
Speaker 2: met beaucoup d'économie sur la table et il a le
Speaker 2: goût de parler à un humain pour savoir hein, tu
Speaker 2: peux me le
Speaker 1: dire définitivement, je me rappelle bien de d'expo entrepreneur, c'était
Speaker 1: c'est c'est intéressant d'avoir un gros événement sur le thème
Speaker 1: d'entrepreneuriat avec plein de ressources d'entrepreneurs, un endroit de réseautage, d'échanges,
Speaker 1: c'était vraiment gros quand ça a commencé moi j'ai c'est
Speaker 1: le moment où ce que j'ai commencé à rêver de
Speaker 1: de donc je me rappelle très bien à ce moment
Speaker 1: ce
Speaker 2: moment-là, je suis contente d'entendre ça parce que
Speaker 2: En fait, c'était l'objectif, c'était de faire passer les gens
Speaker 2: euh à l'action. euh Ils ont une idée, mais ils
Speaker 2: savent pas comment s'y prendre. Donc c'était de réunir toutes
Speaker 2: les ressources et puis le meilleur, je me souviens euh
Speaker 2: commentaire que j'avais eu d'une entrepreneur ou futur entrepreneur, ça,
Speaker 2: je me souviens plus. Elle m'avait dit merci, euh tu
Speaker 2: euh vous m'avez fait gagner six mois de temps, six
Speaker 2: mois de temps. Donc euh donc ça, je dis OK,
Speaker 2: ben là il y avait quelque chose d'intéressant. Puis euh
Speaker 2: je dois dire que
Speaker 2: Cet événement-là, on l'a fait en soutien avec la ville
Speaker 2: de Montréal, le gouvernement du Québec, puis c'est pas moi
Speaker 2: qui l'ai géré. Moi, j'ai financé euh l'organisation qui était
Speaker 2: dirigée à l'époque par NM. euh mais euh l'idée euh
Speaker 2: l'idée avait germé comme ça de mon côté et l'idée
Speaker 2: avait également germé euh chez ce jeune entrepreneur et euh
Speaker 2: on s'était rejoint euh au même moment, au même endroit. Donc,
Speaker 2: au lieu de faire deux événements, évidemment, on en a
Speaker 2: fait un seul.
Speaker 1: se présente.
Speaker 1: lado.
Speaker 1: qu'accélérateur de start-up tech.
Speaker 1: vous connecter à
Speaker 1: RX.
Speaker 1: l'air votre croix.
Speaker 1: C'est intéressant de voir comment l'entrepreneuriat a été comme un
Speaker 1: un levier dans dans ta vie à à différentes à
Speaker 1: différentes dans différentes sphères. Et toi-même, t'as t'as agi comme entrepreneur,
Speaker 1: comme comme être entrepreneur, juste le fait de de venir
Speaker 1: ici dans un autre pays pour t'installer.
Speaker 1: euh Mais euh je suis curieuse de de de lever
Speaker 1: le voile sur ta vie plus personnelle, puis parler de
Speaker 1: de en coulisse. Donc quand quand elle ne travaille pas,
Speaker 1: comment elle s'implique et de parler de sa vie. Et
Speaker 1: ça m'amène à parler de de d'une période dont t'as
Speaker 1: déjà parlé, dont t'as mentionné tous les défis que t'as
Speaker 1: eu au niveau de ta santé qui sont venus un
Speaker 1: peu euh changer ta ta ta perspective par rapport à
Speaker 1: la vie.
Speaker 2: Oh oui, il y a beaucoup de choses à dire
Speaker 2: euh à répondre à cette euh à cette question-là d'un
Speaker 2: point de vue euh d'abord personnel, euh quand j'ai été
Speaker 2: nommée rédactrice en chef au journal des affaires, euh j'ai j'avais,
Speaker 2: je venais d'avoir ma mon deuxième enfant, ma petite fille,
Speaker 2: puis euh c'était extrêmement difficile en termes de de charge mentale,
Speaker 2: de gérer euh
Speaker 2: euh le le travail, la représentation, je me souviens euh
Speaker 2: alors euh je sais pas si c'est ce qui a
Speaker 2: causé mon divorce, mais je me suis séparée. Ça, ça
Speaker 2: fait partie de la vie. Mais euh je me souviens
Speaker 2: que c'était, c'est pas facile euh le fait euh d'avoir
Speaker 2: des jeunes enfants, puis hommes ou femmes, je pense là.
Speaker 2: euh et d'être entrepreneur. Et euh d'ailleurs, c'est une des
Speaker 2: choses qui m'a attiré chez Evol parce que on en
Speaker 2: reparlera peut-être plus tard, mais nous, chez Evol, on octroie
Speaker 2: des prêts, mais quand les entrepreneurs tombent euh ont ont
Speaker 2: un enfant, quand il y a un congé parental, on
Speaker 2: donne un moratoire sur le capital pour donner de l'air,
Speaker 2: en fait, aux entrepreneurs. Mais bon, bref, ça, c'est pas
Speaker 2: possible dans tous les métiers, donc euh moi, je j'ai
Speaker 2: trouvé ça pas évident à ce moment-là, puis euh il
Speaker 2: fallait que fallait que je fasse attention à moi, euh
Speaker 2: à ma santé mentale.
Speaker 2: Et um par la suite euh je dirais que bon,
Speaker 2: plusieurs choses. euh Quand je suis allée, j'étais à la
Speaker 2: ville de Montréal aussi et donc j'ai je suis tombée malade.
Speaker 2: euh En fait euh je suis tombée malade, je ne
Speaker 2: suis pas tombée malade en fait. En fait, je fais
Speaker 2: euh une visite de routine pour euh vérifier euh j'ai
Speaker 2: des antécédents de cancer du sein, donc faire une mammographie.
Speaker 2: Puis là, pas de chance, on découvre que j'ai des
Speaker 2: mauvaises cellules dans un sein.
Speaker 2: euh Je dis que je suis pas tombée malade parce
Speaker 2: que j'avais pas de symptômes ou quoi que ce soit.
Speaker 2: Mais reste que c'est un gros coup dur, donc là,
Speaker 2: c'est comme le monde qui s'écroule autour de toi. euh
Speaker 2: en gros, tu dis OK, je vais mourir, bon euh
Speaker 2: mais là, il y a de la nuance dans tout ça. OK,
Speaker 2: puis il faut prendre un pas de recul. euh Là
Speaker 2: euh ce qui s'est passé, c'est que j'ai été opérée
Speaker 2: une première fois, j'ai eu une masectomie partielle.
Speaker 2: um Et puis euh normalement, tout devait être correct. Mais
Speaker 2: en fait, un an plus tard, je refais ma visite
Speaker 2: de contrôle et là, on se rend compte que j'ai
Speaker 2: d'autres mauvaises cellules euh au même endroit. Donc là euh là,
Speaker 2: c'est c'est double choc là. En fait, je ça se
Speaker 2: mélange un peu dans ma tête là, je dans le
Speaker 2: sens où euh on perd un peu, il y a
Speaker 2: des moments, j'ai l'impression que j'ai comme un blackout parce
Speaker 2: que je suis sous le choc. Et um
Speaker 2: Là, je euh donc là, on doit euh je dois
Speaker 2: avoir une masectomie totale du sein gauche, j'ai comme pas
Speaker 2: le choix. Donc go euh on y va, puis j'essaie
Speaker 2: de voir le bon côté des choses en me disant
Speaker 2: euh ben euh OK euh on m'avait proposé de me
Speaker 2: mettre euh une prothèse, donc je dis je vais avoir
Speaker 2: un petit sein de 20 ans, ça va être parfait.
Speaker 2: Tu sais, j'essaie de le prendre comme ça, donc je
Speaker 2: dis oui pour la prothèse, puis là euh pas de chance,
Speaker 2: je ne supporte pas la prothèse. Donc en fait, j'ai
Speaker 2: été opérée.
Speaker 2: Trois fois en sept semaines. Puis à la fin, j'ai
Speaker 2: dit non, non, je ne veux plus ça quoi. Donc
Speaker 2: euh ça, ça a été vraiment difficile.
Speaker 2: opération sur opération, puis en plus, en fait, ce qui
Speaker 2: était compliqué, ça, j'en ai pas trop, c'est c'est mélangeant,
Speaker 2: mais j'ai eu la Covid aussi quelques mois avant. Puis
Speaker 2: euh j'avais tous les symptômes de Covid longue. Donc quand
Speaker 2: je partais pour me faire opérer, moi, je je j'avais
Speaker 2: quasiment peur de ne pas me réveiller parce que j'étais
Speaker 2: tellement faible que euh mais j'avais aucun symptôme là de
Speaker 2: de cancer. Il faut comprendre que c'était pris assez en amont.
Speaker 2: C'est juste que j'ai eu des complications qui fait qu'à
Speaker 2: chaque fois je repassais
Speaker 2: En fait euh sur la table d'opération et euh j'ai-
Speaker 2: j'avais une extrême fatigue en fait. Et euh tout ça mélangé,
Speaker 2: c'était euh
Speaker 2: Pour la première fois, je dis OK, j'ai besoin d'aide aussi.
Speaker 2: C'est la première fois que j'ai consulté euh une psychologue
Speaker 2: qui m'a beaucoup aidé parce que je voyais pas le
Speaker 2: bout du tunnel. euh J'ai l'impression que je OK euh
Speaker 2: soit ça va revenir, soit ça va soit je vais
Speaker 2: encore être trop faible, soit en tout cas, ça a
Speaker 2: été vraiment euh cauchemardesque et j'ai dû euh vraiment réapprendre
Speaker 2: à
Speaker 2: à repartir, en fait. Et puis euh je suis repartie
Speaker 2: vraiment euh un petit pas à la fois, c'est le
Speaker 2: cas de le dire, parce que j'avais du mal à marcher,
Speaker 2: puis um j'ai deux maisons et une sur la rive sud,
Speaker 2: une à Lac-Mégantic parce que mon mon nouveau conjoint est
Speaker 2: à Lac-Mégantic, on a une ferme là-bas, puis um
Speaker 2: Je devais euh je me donnais des objectifs de marche
Speaker 2: chaque jour. OK, tu vas faire 5 pas, tu vas
Speaker 2: faire 10 pas. Puis c'est comme ça, petit à petit
Speaker 2: que je me suis remis en fait euh en forme
Speaker 2: euh à observer, à prendre le temps.
Speaker 2: euh un petit pas à la fois pour atteindre un
Speaker 2: gros résultat.
Speaker 1: Bravo, bravo parce que je je savais pas tout ça,
Speaker 1: j'imagine qu'il y a plusieurs personnes aussi qui ne connaissaient
Speaker 1: pas ce ce cette facette, ce moment-là, cette saison de
Speaker 1: ta vie, puis ça paraît pas. Tu sais, des fois
Speaker 1: tu regardes les gens, tu les admires, tout ce qui
Speaker 1: est accompli, puis
Speaker 1: On est on est là, on regarde leur vie. euh
Speaker 1: c'est des gens qui sont là où ce qu'ils sont
Speaker 1: aujourd'hui parce qu'ils sont ils ont développé la résilience donc bravo.
Speaker 2: Ouais, la résilience, ouais, ça c'est certain euh il en
Speaker 2: faut puis euh tu sais, y a un sujet que
Speaker 2: on n'aborde pas tellement là, c'est euh la la le
Speaker 2: tabou de la maladie finalement au travail.
Speaker 2: Puis euh il y a beaucoup de gens qui vivent
Speaker 2: vraiment de tu sais, il y a il y a
Speaker 2: il y a quasiment tout le monde qui tombe malade
Speaker 2: à un moment là, puis on le souhaite le moins possible.
Speaker 2: Mais tu sais le cancer, c'est quasiment une personne sur
Speaker 2: deux là donc euh puis ça c'est juste le cancer. Donc,
Speaker 2: tu sais au niveau des employeurs aussi au niveau du
Speaker 2: milieu du travail, euh il faut vraiment euh tu sais,
Speaker 2: ça fait partie de la vie, ça fait partie de
Speaker 2: la vie, puis il faut accueillir ça puis voir comment
Speaker 2: on peut euh protéger, accompagner nos euh nos employés là-dedans.
Speaker 2: Puis, moi, euh j'ai j'étais um choyée, j'ai j'étais bien,
Speaker 2: tu sais à la ville de Montréal, ils ont été extraordinaires, évidemment,
Speaker 2: mais euh à un moment, t'as l'impression que tu vaux
Speaker 2: plus rien. euh t'es en retrait, puis tu dis comment
Speaker 2: je vais être capable de revenir. Moi, j'étais, j'ai toujours
Speaker 2: été quand même quelqu'un de carriériste qui a voulu avancer,
Speaker 2: qui a voulu faire bouger les choses et puis j'avais
Speaker 2: l'impression euh que je tout était foutu.
Speaker 2: Ben, je crois pas. J'espère parce que aujourd'hui, je vois
Speaker 2: que ben non, il y a des gens encore qui
Speaker 2: m'ont refait confiance, puis on est capable de faire d'autres choses.
Speaker 2: Mais c'est sûr que par contre cette expérience ça fait
Speaker 2: réfléchir sur euh la gestion du stress au travail, sur
Speaker 2: comment on relativise les choses. euh Moi, ça m'arrive régulièrement
Speaker 2: de me dire bon, Géraldine euh t'en as vu d'autres.
Speaker 2: Puis là, tout d'un coup, c'est OK, euh vraiment, le
Speaker 2: stress tombe. C'est, tu relativises beaucoup beaucoup ou à un moment, mhm,
Speaker 2: on tire un petit peu trop sur le corps, ça
Speaker 2: va vite hein, qu'on repart dans une routine.
Speaker 2: Puis là um c'est sonnette d'alarme, on arrête, on fait
Speaker 2: autre chose, on tire la plaque du travail pendant pendant
Speaker 2: un certain temps.
Speaker 1: Et et donc toi, t'as décidé de tirer la plaque
Speaker 1: du travail puis de t'impliquer différemment en t'impliquant puis avec
Speaker 1: ta famille mais
Speaker 2: ça c'est parallèle en fait parce que là en fait
Speaker 2: euh
Speaker 2: Il y a tellement de choses, il se trouve que
Speaker 2: je suis je suis dans une famille aussi de de d'entrepreneurs, d'entrepreneurs.
Speaker 2: euh on est très impliqué dans la ville de Mégantic,
Speaker 2: dans la reconstruction de la ville, parce que mon conjoint
Speaker 2: euh et notamment l'ancien directeur du bureau de reconstruction de
Speaker 2: la ville, donc, qui a vécu euh la plus grosse tré-
Speaker 2: tragédie ferroviaire en Amérique du Nord. Et um on a,
Speaker 2: on est très impliqué dans la culture, en fait.
Speaker 2: euh Mégantic, euh quand le centre-ville a été détruit par
Speaker 2: la tragédie ferroviaire, a perdu énormément de lieux de rencontre, OK.
Speaker 2: Puis euh à l'époque, et et moi, j'étais pas dans
Speaker 2: le portrait à l'époque là, mais euh mon conjoint avait
Speaker 2: décidé de racheter notamment une petite chapelle.
Speaker 2: euh En fait, qu'il a restauré avec ses garçons pour
Speaker 2: en faire une salle de spectacle, OK. Et c'était un
Speaker 2: moyen de d'offrir un lieu de partage euh aux Méganticois.
Speaker 2: Puis euh bon, moi après je je débarque un peu
Speaker 2: euh dans la famille et euh
Speaker 2: euh On on participe tous, on est tous bénévoles en fait,
Speaker 2: pour euh avoir des concerts chaque été, en fait. euh
Speaker 2: Donc nous, on est tous bénévoles pour offrir à la
Speaker 2: communauté des lieux de rassemblement. Mais euh c'est allé beaucoup
Speaker 2: plus loin de notre affaire, parce que euh pendant la COVID,
Speaker 2: la petite chapelle, elle était fermée. Évidemment, on est 62 ans,
Speaker 2: donc euh c'était absolument pas en distanciation, il aurait fallu
Speaker 2: mettre 3 personnes là, c'est ça, c'était pas possible.
Speaker 2: Et euh on était euh en train de prendre l'apéro
Speaker 2: euh dans notre ferme, comme tous les Québécois euh tous
Speaker 2: les soirs à ce moment-là. Puis on s'est dit, ah,
Speaker 2: mais pourquoi on ne le fait pas dehors? Pourquoi on
Speaker 2: ne fait pas euh notre concert dehors comme ça, les
Speaker 2: artistes vont pouvoir se produire et les Méganticois, ils vont
Speaker 2: avoir un lieu de rencontre et tout. Puis euh c'est
Speaker 2: tellement devenu gros notre affaire, c'est que nous, en 2020, OK,
Speaker 2: donc l'été de la COVID.
Speaker 2: euh Je ne sais pas si vous vous souvenez, là,
Speaker 2: il y avait quand même des subventions pour aider à l'événementiel.
Speaker 2: Le maximum, c'était 250 personnes et tout. Mais là, nous,
Speaker 2: on s'est retrouvé avec 250 personnes sur notre terrain, donc
Speaker 2: chez nous, dans notre ferme, sur notre ferme euh avec
Speaker 2: Charlotte Cardin. Rien de moi. Tu vois? Parce qu'à l'époque,
Speaker 2: euh là, on aurait peut-être du mal à l'avoir, mais
Speaker 2: on ne sait jamais, on va peut-être l'avoir.
Speaker 2: Mais euh on on a monté ça de toutes pièces
Speaker 2: en fait. euh Moi, moi, je m'occupais, je me souviens
Speaker 2: de mettre les chaises à distanciation, j'avais un mètre où
Speaker 2: je mesurais, OK, deux mètres, on est bon. euh C'était
Speaker 2: vraiment euh exceptionnel. Donc, ce festival a fêté ses cinq
Speaker 2: ans euh cet été. euh J'ai la chance d'être sur
Speaker 2: le conseil d'administration euh donc on on j'ai j'ai vraiment
Speaker 2: les mains dedans.
Speaker 2: Et euh on a accueilli euh l'été dernier, plus de
Speaker 2: 8000 personnes. Donc euh c'est devenu euh un petit projet,
Speaker 2: euh une petite idée qui est devenue vraiment euh un
Speaker 2: un un festival maintenant euh qui a sa marque et
Speaker 2: qui est dirigé par mon beau-fils, donc Hubert Lavallée. Donc
Speaker 2: euh voilà, et on est tous bénévoles quand vient le festival,
Speaker 2: donc moi, j'ai quasiment une semaine de congé que je prends.
Speaker 2: euh Absolument pour euh pour s'investir en fait, c'est très
Speaker 2: gratifiant euh de sentir que qu'une communauté euh euh redevient
Speaker 2: fière en fait. Et c'est vraiment ça qu'on sent euh
Speaker 2: notamment avec le festival, puis il y a tellement d'autres
Speaker 2: choses qu'on fait euh pour la ville, donc euh donc
Speaker 2: une semaine sur deux, là, j'essaie d'organiser mon agenda, là,
Speaker 2: je je je je je mets la main à la
Speaker 2: pâte là-bas.
Speaker 2: Ça va, euh moi, je, quand j'étais malade, j'ai commencé
Speaker 2: à cultiver des fleurs, donc euh j'ai pas mal de
Speaker 2: fleurs et puis euh je fleuris euh toute une partie
Speaker 2: du festival avec toutes mes fleurs. Donc ça c'est le
Speaker 2: genre de chose qu'on fait, mais c'est bénévole, c'est c'est
Speaker 2: c'est bénévole, mais ça ça fait juste du bien. Voilà, exactement.
Speaker 2: Puis je pense que c'est essentiel d'avoir euh
Speaker 2: De pas juste avoir ton travail là tu sais d'avoir
Speaker 2: autre chose puis c'est difficile d'avoir cet équilibre là mais
Speaker 2: l'un nourrit l'autre pour être honnête puis euh en fait
Speaker 2: l'un nourrit tellement l'autre que c'est un peu la même
Speaker 2: philosophie quelque part parce que c'est la philosophie vraiment de
Speaker 2: un projet euh un petit projet qui euh
Speaker 2: peut faire une grande différence, c'est vraiment l'esprit des vols
Speaker 2: aussi c'est
Speaker 1: ça, ça te permet aussi je crois d'être empathique envers
Speaker 1: ceux qui bâtissent, qui entreprennent parce que toi-même aussi tu
Speaker 1: vois les gens autour de toi qui bâtissent ça tous
Speaker 1: les jours et qui entreprennent, tu le fais, donc tu
Speaker 1: comprends cette réalité puis ça t'aide à être une meilleure
Speaker 1: dirigeante chez vol je présume.
Speaker 1: Oui, ben
Speaker 2: je ben je sais pas trop, mais mais euh du
Speaker 2: moins euh on dirait que je ne doute pas de
Speaker 2: ma philosophie, euh de de la posture que je souhaite
Speaker 2: insuffler à l'organisation qui est que un prêt à la fois,
Speaker 2: une entreprise à la fois, on peut changer le monde.
Speaker 2: C'est vraiment ça et vol. On octroie des prêts et
Speaker 2: de l'accompagnement euh à des petites entreprises qui veulent faire
Speaker 2: une différence dans la société.
Speaker 2: euh On croit que si on multiplie ça, on va
Speaker 2: être capable de vraiment changer, transformer notre société
Speaker 1: en mieux. Mais c'est quoi la différence entre Evol ou
Speaker 1: la BDC par exemple?
Speaker 1: Mais pour les entrepreneurs qui nous écoutent?
Speaker 2: Oui, pour les entrepreneurs qui nous écoutent, ben, on est
Speaker 2: vraiment euh alors, on a vraiment, on est vraiment sur
Speaker 2: la toute petite entreprise, puis nous, on a des critères d'inclusion.
Speaker 2: euh la BDC en en en a également, mais elle
Speaker 2: est ouverte à tous et toutes. Et la BDC est
Speaker 2: un de nos partenaires, OK. Donc, nous, euh notre positionnement,
Speaker 2: c'est que chaque entreprise en fait qu'on accompagne et qu'on
Speaker 2: finance doit être détenue par euh une clientèle sous-valorisée en entrepreneuriat.
Speaker 2: Donc une femme
Speaker 2: Un immigrant, une immigrante, une personne racisée, une personne en
Speaker 2: situation de handicap, un membre ou une membre de la
Speaker 2: communauté LGBTQ de plus, les euh membres des premières nations
Speaker 2: et la nation inuite. OK. Donc ça, c'est vraiment notre
Speaker 2: core et en plus, chacun de notre- de nos projets
Speaker 2: euh doit répondre à l'un des 17 objectifs de développement
Speaker 2: durable de l'ONU. Donc, on a vraiment des critères très
Speaker 2: très spécifiques. Puis la beauté de la chose, c'est qu'une
Speaker 2: entreprise chez nous qui est financée, plus elle est intégrée
Speaker 2: en développement durable.
Speaker 2: Plus son taux d'intérêt va baisser. à performance financière égale évidemment, OK.
Speaker 2: Donc ça, c'est unique. C'est vrai, on est vraiment fiers.
Speaker 2: C'est nous qui avons développé cette expertise-là de euh de
Speaker 2: de de cotation en développement durable qui fait en sorte
Speaker 2: qu'une entreprise est cotée euh de 1 à 4, alors
Speaker 2: je vous simplifie ça. euh qui est de 1, elle
Speaker 2: est elle a une bonne intention, on va dire, et
Speaker 2: puis 4, elle est très intégrée en développement durable.
Speaker 2: Si elle rentre à 1, nous, on va l'accompagner pour
Speaker 2: qu'elle monte à 2, à 3, à 4. Et à
Speaker 2: chaque fois, plus elle va monter, plus son taux va baisser.
Speaker 2: Donc euh c'est c'est ça principalement euh les différences. Aussi
Speaker 2: le positionnement, il fait en sorte que um on est
Speaker 2: entre le microcrédit et les grandes institutions financières, OK. Donc ça,
Speaker 2: ça fait en sorte que euh nous, on travaille pour
Speaker 2: que nos entreprises soient peut-être les clientes euh de la BDC,
Speaker 2: de la BNC euh des des institutions financières, du du
Speaker 2: fonds de solidarité, et cetera, et cetera. Les institutions financières
Speaker 2: euh Pour les petits prêts ont très peu de temps
Speaker 2: à consacrer aux petits prêts en accompagnement parce que ça
Speaker 2: coûte très cher. OK, puis on le comprend, ils ont
Speaker 2: des objectifs et tout. Donc nous, on a la chance,
Speaker 2: le modèle est fait de telle sorte que euh nos
Speaker 2: opérations sont subventionnées par les deux paliers de gouvernement. Donc
Speaker 2: on a la possibilité d'offrir cet- cet accompagnement.
Speaker 2: Et c'est à notre sens, en fait, notre meilleur outil
Speaker 2: de gestion de risque parce que plus t'accompagnes une entreprise,
Speaker 2: plus t'es capable de voir en fait si elle a
Speaker 2: un enjeu, puis t'es capable de lui euh offrir de l'aide,
Speaker 2: la la mettre en contact avec un expert qui va
Speaker 2: l'amener ailleurs et qui va lui permettre de résoudre
Speaker 2: Son problème. Puis
Speaker 1: c'est c'est quel est le niveau de maturité des entreprises?
Speaker 2: Nous, on est démarrage, croissance, acquisition relève, on n'est pas
Speaker 2: en pré-démarrage. J'aimerais beaucoup des fois l'être pour être honnête,
Speaker 2: mais actuellement, la manière dont notre enveloppe de financement est conçue,
Speaker 2: euh on ne peut pas aller là pour le moment,
Speaker 2: mais démarrage, ça veut dire que les entreprises doivent avoir
Speaker 2: des revenus au moins dans les trois mois qui suivent
Speaker 2: en fait euh l'acceptation du financement. OK.
Speaker 2: Et on a un tiers de notre portefeuille, on a
Speaker 2: à peu près 400 entreprises en portefeuille actuellement et un
Speaker 2: tiers du portefeuille qui sont euh des opérations de relève,
Speaker 2: de repreneuriat. Donc ça, c'est super important évidemment pour euh
Speaker 2: pour le Québec. euh et puis sinon, c'est euh du
Speaker 2: démarrage et de la croissance, donc des entreprises qui sont
Speaker 2: euh lancées depuis plus de 5 ans, puis qui ont
Speaker 2: un certain niveau de revenu. Mais on est vraiment sur
Speaker 2: la petite entreprise aussi, puis ça euh moi, je suis
Speaker 2: très fière d'être sur la petite entreprise. On parle beaucoup
Speaker 2: de soutien aux grandes entreprises, ça on prend.
Speaker 2: Mais ça prend du soutien
Speaker 1: à la petite pardonnez-moi une petite entreprise, ça veut dire quoi?
Speaker 1: Ça veut dire euh pour moi, moi, c'est d'affaires ou
Speaker 1: le nombre
Speaker 2: d'employés, c'est quoi? Moi, je combine un peu les deux.
Speaker 2: En fait, euh moins de 10 employés, OK. Il y
Speaker 2: a 200 000 entreprises au Québec qui ont moins de
Speaker 2: deux de 10 employés. OK?
Speaker 2: euh Et un million et moins de chiffre d'affaires. OK.
Speaker 2: euh Nous, euh la moyenne des employés euh des entreprises confidence,
Speaker 2: c'est 6 employés. OK, ça donne une idée. Et euh
Speaker 2: le chiffre d'affaires euh moyen, c'est 1,2 million, mais je
Speaker 2: préfère utiliser le chiffre d'affaires médian, c'est 500 000. OK.
Speaker 2: Donc on est vraiment dans ce que j'appelle la petite
Speaker 2: entreprise euh et euh la petite entreprise qui veut changer
Speaker 2: le monde, par contre. Parce que l'objectif, c'est pas de
Speaker 2: Financé à tout prix. euh Je pense que c'est important
Speaker 2: euh dans les choix qu'on doit faire aussi en termes
Speaker 2: de euh de priorité là, c'est OK, on soutient l'entrepreneuriat,
Speaker 2: mais on ne soutient pas n'importe quel entrepreneuriat non plus.
Speaker 2: Chose importante aussi, j'aime ça le dire parce que des
Speaker 2: fois il y a des gens qui m'ont déjà dit,
Speaker 2: bah là, Géraldine, donc là, ça veut dire que les
Speaker 2: hommes blancs hétérosexuels, ils n'ont pas le droit d'avoir du
Speaker 2: financement chez les vols. Et je fais non, non, non,
Speaker 2: pas du tout, pas du tout, pas du tout. Parce
Speaker 2: que nous, on demande est-ce que 25 % du capital
Speaker 2: action soit détenu par des clientèles sous-valorisées en entrepreneuriat.
Speaker 2: Mais euh l'entrepreneur, en effet euh blanc euh hétérosexuel qui
Speaker 2: fit pas là dans les cases, c'est à un moment
Speaker 2: où il veut ouvrir son capital afin que celui-ci soit
Speaker 2: le reflet de la société. Et nous, on l'incite dans
Speaker 2: ce sens-là, et ben la possibilité de faire rentrer quelqu'un
Speaker 2: euh issu de ces communes de ces communautés-là. Donc, Evo
Speaker 2: s'adresse à tout le monde.
Speaker 1: Est-ce que t'as des chiffres euh des données probantes qui
Speaker 1: démontrent que les entreprises qui sont inclusives sont plus performantes?
Speaker 2: Mais en fait, moi, je prendrai euh nos statistiques, on
Speaker 2: a fait faire une étude en fait euh indépendante, OK,
Speaker 2: qui démontre que les entreprises en fait qui veulent à
Speaker 2: accompagner et financer pendant un certain nombre de temps, OK,
Speaker 2: ont un chiffre d'affaires euh qui a cru pendant une
Speaker 2: année de plus de 100 % vers
Speaker 2: un groupe témoin qui était à 12 %. Puis quand
Speaker 2: on regarde tous les critères, que ça soit euh rentabilité,
Speaker 2: et que ça soit euh profitabil- donc profitabilité et rentabilité,
Speaker 2: c'est la même chose. euh revenu ou nombre d'employés, c'est
Speaker 2: ça que je cherchais. On est en général entre 5
Speaker 2: à 10 fois plus élevés que les groupes témoins qui
Speaker 2: ont été étudiés. Et nous, euh on on on travaille
Speaker 2: avec justement des entreprises euh inclusives depuis depuis toujours. Donc,
Speaker 2: il faut se rappeler
Speaker 2: euh À la base, euh on est né il y
Speaker 2: a 30 ans, OK, sur la côte-Nord, d'un groupe de femmes.
Speaker 2: On était uniquement dédié à l'entrepreneuriat féminin. Là, c'est beaucoup
Speaker 2: plus large. um Je sais pas si tu connais l'histoire, Farnell,
Speaker 2: mais euh un groupe de femmes en fait qui n'avaient
Speaker 2: pas accès au financement traditionnel. Là, on est en 1995
Speaker 2: à BComo, OK. Et là, euh ces femmes-là, elles sont
Speaker 2: pas capables d'obtenir du financement auprès des banques, elles doivent
Speaker 2: amener leur conjoint.
Speaker 2: Leur mari pour signer les papiers. Là, c'était pas il
Speaker 2: y a 100 ans là hein, c'était il y a
Speaker 2: 30 ans.
Speaker 2: La vraie histoire, là aussi, c'est pas tant que les
Speaker 2: banques font de la discrimination ou quoi que ce soit là,
Speaker 2: c'est que les femmes aussi n'avaient pas d'actifs, OK? Mais
Speaker 2: il y avait aussi des billets, hein. Il y avait
Speaker 2: un mélange de tout ça. euh Là, ces femmes-là, elles
Speaker 2: sont dit non, non, nous, on ne va pas se
Speaker 2: laisser faire là, on va se retrousser les manches et
Speaker 2: on va créer euh le premier fonds en entrepreneuriat féminin
Speaker 2: au Québec. Elles l'ont fait en mettant chacune d'elles un
Speaker 2: certain montant d'argent dans un pot d'argent commun.
Speaker 2: Et euh quand je suis allée sur la côte-Nord, il
Speaker 2: y a 3 semaines pour souligner cet anniversaire-là, j'ai retrouvé
Speaker 2: une des femmes, euh Françoise Richard, qui a mis 600
Speaker 2: $ dans le premier pot d'argent en 1995-196, quand euh
Speaker 2: femme et soeur en fait, est née. L'organisation est née là,
Speaker 2: puis je dois dire que le gouvernement
Speaker 2: a eu la vision de se dire qu'il y avait
Speaker 2: quelque chose d'intéressant. Et le gouvernement a soutenu après le
Speaker 2: déploiement de l'initiative partout au Québec, sur tout le territoire,
Speaker 2: c'est comme ça que Femmes et sort, en fait, est née. OK. Donc,
Speaker 2: c'est euh seulement en 2020, 2021 que Femme et sort
Speaker 2: a élargi son mandat et s'est transformé en évol afin
Speaker 2: de venir soutenir, euh accompagner l'ensemble, en fait, des clientèles
Speaker 2: sous-valorisées en entrepreneuriat. L'idée, c'était de reprendre la recette.
Speaker 2: En fait, de développer auprès des femmes et euh de
Speaker 2: l'appliquer à toutes les communautés, mais avec une touche de
Speaker 2: développement durable. Parce que pour nous, c'est important de ne
Speaker 2: pas financer l'entrepreneuriat à tout prix et non pas non
Speaker 2: plus l'entrepreneuriat inclusif à tout prix, ça ne fait pas
Speaker 2: de sens non plus là, il
Speaker 1: faut, voilà. C'est un comment galvaudé en ce moment le l'impact.
Speaker 1: Tout le monde fait de l'impact, tout le monde veut
Speaker 1: de l'impact. Comment l'impact se mesure si ils voilent, qu'est-ce
Speaker 1: que ça veut dire?
Speaker 2: Ouais, ah ça, c'est vraiment une bonne question, mais c'est
Speaker 2: pour ça que nous, on a développé cette grille-là, cette
Speaker 2: approche-là en développement durable pour mesurer le degré de maturité
Speaker 2: en impact. On va le dire comme ça, OK. Parce
Speaker 2: que des fois tu peux très bien dire que t'es
Speaker 2: une entreprise d'impact, mais en fait, t'as juste une intention
Speaker 2: de mettre euh une euh politique euh EDI euh en place,
Speaker 2: tu sais.
Speaker 2: C'est- c'est c'est pas ça, OK. euh C'est pas plus
Speaker 2: que ça. En fait, t'as l'entreprise qui a des politiques
Speaker 2: de développement durable, puis t'as les entreprises d'impact qui, elles
Speaker 2: ont au coeur de leur modèle d'affaires, la volonté de
Speaker 2: changer les choses. Alors, je vais vous donner un exemple, là,
Speaker 2: je te donne un exemple.
Speaker 2: euh Je parlais d'économie circulaire un peu plus tôt, je
Speaker 2: parlais l'exemple d'une d'une maman avec ses deux filles qui
Speaker 2: réutilisaient la la drèche, donc euh les déchets en fait
Speaker 2: d'une industrie brassicole pour s'en servir comme des intrants avec
Speaker 2: la volonté d'éviter du gaspillage et des déchets inutiles. Ça
Speaker 2: t'as un impact sur la planète, OK, parce que euh
Speaker 2: t'agis directement sur la réduction des déchets.
Speaker 2: Là, t'es une entreprise vraiment d'impact parce qu'au coeur de
Speaker 2: ton modèle d'affaires, t'as de l'économie circulaire. Donc, il faut
Speaker 2: faire la différence entre une entreprise euh qui euh euh éco-responsable,
Speaker 2: on va dire aussi ou une entreprise qui fait du
Speaker 2: développement durable, une entreprise écoresponsable et une entreprise d'impact. Des
Speaker 2: vraies entreprises d'impact euh on aimerait ça en financer davantage
Speaker 2: parce que pour nous, c'est ces entreprises-là qui peuvent, qui
Speaker 2: sont vraiment euh qui peuvent transformer vraiment notre notre société.
Speaker 2: euh c'est difficile de les financer parce qu'elles sont dans l'inconnu. Souvent,
Speaker 2: elles sont avec des nouveaux modèles d'affaires, elles font les
Speaker 2: choses différemment, elles débarquent dans des marchés qui n'existent pas
Speaker 2: vraiment encore. Donc, ça prend des financiers qui sont prêts
Speaker 2: à prendre un gros risque pour pouvoir euh tracer la voie,
Speaker 2: ouvrir la voie et permettre à ces entreprises euh d'avoir
Speaker 2: leur chance. Et euh moi, je je je milite beaucoup
Speaker 2: pour qu'on puisse avoir des outils de financement où on
Speaker 2: est capable de prendre plus de risques.
Speaker 2: euh Et euh avec des a- des attentes modestes en
Speaker 2: rendement aussi. Donc euh c'est c'est ce qu'on a-, j'ai
Speaker 2: je sais pas si tu sais ça euh Farnell, tu
Speaker 2: connais le concept de licorne? Oui, tout à fait. Tu sais,
Speaker 2: 1 milliard capital- valorisation boursière etcétéra et ça.
Speaker 2: Est-ce que tu connais les zèbres?
Speaker 1: Non, jamais entendu parler mais j'ai hâte, j'ai hâte d'en
Speaker 1: apprendre plus.
Speaker 2: Bon, ben, moi d'abord, je trouve que c'est beaucoup plus
Speaker 2: terre à terre qu'une licorne. OK, ben, les herbes, les zèbres,
Speaker 2: c'est les entreprises qui visent à la fois la profitabilité
Speaker 2: et l'impact. OK?
Speaker 2: euh donc euh moi je je rêve qu'on ait euh
Speaker 2: on va dire ça plein de
Speaker 1: zèbres. Moi je pense qu'elle
Speaker 2: les zèbres, ouais, je suis pas mal sûre, pas mal sûre, voilà,
Speaker 2: puis l'autre l'autre euh l'autre animal que j'aime bien vu
Speaker 2: qu'on est dans la thématique là ça me vient en
Speaker 2: tête parce que c'est le même esprit, c'est le colibri.
Speaker 2: Vous connaissez l'histoire euh la la l- la légende autour
Speaker 2: du colibri, c'est euh l'histoire euh d'un gros incendie, un
Speaker 2: jour qui fait en sorte que une forêt est complètement
Speaker 2: dévastée et euh tous les animaux fuient, sauf un seul animal,
Speaker 2: un petit colibri qui va prendre une goutte d'eau, puis
Speaker 2: qu'à chaque fois va la porter pour éteindre en fait l'incendie.
Speaker 2: Puis là, les autres animaux lui disent, mais là, qu'est-ce
Speaker 2: que tu fais? Et il répond, je fais ma part.
Speaker 2: Ça veut dire que chaque
Speaker 2: geste qu'on fait peut faire une différence. C'est voilà. Donc moi,
Speaker 2: je veux des colibris et des zèbres. C'est ça. C'est magnifique.
Speaker 1: J'aime l', j'aime beaucoup l'analogie. Et euh Evole depuis 30 ans.
Speaker 1: Quel est l'héritage euh que Evole a laissé euh au
Speaker 1: Québec jusqu'à présent?
Speaker 2: Mais tu sais avant tout euh c'est euh des contacts humains.
Speaker 2: En 30 ans, on a rejoint près de 100 000 entrepreneurs.
Speaker 2: C'est quand même pas rien.
Speaker 2: On a financé 1500 projets, on a déployé plus de
Speaker 2: 60 millions de dollars, euh mais on a permis euh
Speaker 2: à des femmes de réaliser leurs projets euh et maintenant
Speaker 2: à d'autres clientèles de réaliser leurs projets. Je pense que
Speaker 2: il y a un leg sociétal, quelque part, euh d'avoir
Speaker 2: permis en fait à des gens qui auraient peut-être pas
Speaker 2: pu autrement ou qui auraient connu certaines difficultés.
Speaker 2: Donc euh c'est ça notre plus grande fierté là, c'est
Speaker 2: de pouvoir avoir donner les outils à ces gens-là pour
Speaker 2: faire euh pour faire une différence. Aussi, quand on regarde
Speaker 2: les statistiques, um les femmes en entrepreneuriat, euh c'est sûr
Speaker 2: que les intentions, il faut un petit peu leur booster
Speaker 2: en ce moment, mais
Speaker 2: Quand on regarde la part euh des entreprises détenues par
Speaker 2: des femmes au Québec, il y a 50 ans, OK,
Speaker 2: euh 50 ans, ouais, c'est ça. C'était à peu près
Speaker 2: 10 %, OK, euh des propriétaires euh féminines, OK. Aujourd'hui,
Speaker 2: on n'est pas encore à 50 %, on aimerait bien
Speaker 2: parce qu'on est 50 % dans la population, mais on
Speaker 2: est autour de 23 %.
Speaker 2: Donc, on progresse, on va dire euh dans la tarte
Speaker 2: euh ce que je veux dire en termes de proportion.
Speaker 2: Donc euh il faut pas lâcher. Donc moi je pen-
Speaker 2: je je j'ose croire que on a contribué à ça,
Speaker 2: à faire en sorte qu'il y ait plus de femmes.
Speaker 2: Qui soit euh propriétaire de l'entreprise et qui ait plus
Speaker 2: accès à l'autonomie financière aussi. C'était euh la vision au
Speaker 2: départ de femmes et soeurs de cette femme dont je
Speaker 2: vous parlais euh Françoise Richard, qui euh elle voulait absolument
Speaker 2: que les femmes puissent être autonomes financièrement et de de
Speaker 2: de bâtir l'écosystème qui fasse en sorte qu'elles le soient.
Speaker 1: Comment tu vois ton ton rôle au sein de l'écosystème
Speaker 1: et ta ta ton mandat comme PDG chez Evol?
Speaker 2: Mais j'ai un, j'ai je j'ai un rêve, on va
Speaker 2: le dire comme ça là, euh au au-delà de la
Speaker 2: gestion quotidienne, de bien gérer nos choses, de faire en
Speaker 2: sorte qu'on a des produits financiers innovants, qu'on continue à
Speaker 2: être avant à l'avant-garde en finances durables parce que je
Speaker 2: pense qu'on l'est.
Speaker 2: euh Je je j'aimerais beaucoup que chaque entreprise et ce
Speaker 2: qu'on appelle une raison d'être. OK. euh Les entreprises en général,
Speaker 2: elles ont ce qu'on appelle une mission, OK. Donc ce
Speaker 2: qu'on fait, une vision où est-ce qu'on va? OK. Mais
Speaker 2: une raison d'être, c'est qu'est-ce que ça donne pour la société? OK. Donc, nous,
Speaker 2: notre raison d'être, c'est vraiment transformer l'entrepreneuriat euh mais c'est
Speaker 2: chaque entreprise pouvait avoir
Speaker 2: cette réflexion-là et puis se mettre dans cette posture-là. En fait, oui, moi,
Speaker 2: je fais quoi pour la société? Puis que ça soit
Speaker 2: euh ça fasse partie hein de la planif stratégique. C'est
Speaker 2: euh ça ressemble euh oui oui, c'est c'est le why exactement,
Speaker 2: mais il est souvent euh quand tu vois les euh
Speaker 2: rapports annuels, on va dire des entreprises où tu vas
Speaker 2: voir la mission, la vision, les valeurs. OK?
Speaker 2: Mais la raison d'être, OK, elle est où? OK, alors
Speaker 2: après tu vas avoir un plan de développement durable, des
Speaker 2: fois c'est deux rapports différents, des fois non. Moi, à
Speaker 2: mon sens, ça devrait être un seul rapport là. Mais
Speaker 2: c'est ça donne quoi pour la société? C'est quoi ta
Speaker 2: raison d'être pour la société? Donc euh bon, voilà, j'aspire
Speaker 2: à ça, je me dis que euh on on met
Speaker 2: notre pierre à l'édifice avec Evol, avec nos outils, avec
Speaker 2: notre équipe.
Speaker 2: euh On est fiers de célébrer nos 30 ans, euh
Speaker 2: mais le travail n'est pas fini parce que il faut
Speaker 2: continuer à pouvoir euh ben un convaincre encore des des
Speaker 2: des des des des Québécois et des Québécoises à se
Speaker 2: lancer en entrepreneuriat. C'est super important ça. Il faut que
Speaker 2: notre bassin d'entrepreneurs se renouvelle constamment. euh et même si
Speaker 2: on veut les plus grandes entreprises, parce qu'il en faut
Speaker 2: aussi des plus grandes, il faut les 2. Mais euh
Speaker 2: pour devenir grand, on commence petit. Donc il faut commencer
Speaker 2: quelque part et s'assurer qu'on a l'écosystème
Speaker 2: adéquat, donc euh d'être présente encore pour euh plus de
Speaker 2: 30 ans pour euh pour pouvoir euh poursuivre cette mission-là. Et, moi,
Speaker 2: je sais pas là, mais
Speaker 1: Evo. Waouh, waouh, waouh, waouh, merci beaucoup. Est-ce que c'est
Speaker 1: de quoi tu l'aurais partagé avec les au- les auditeurs?
Speaker 2: um
Speaker 2: Le mot euh peut-être euh
Speaker 2: Empathie? euh Je crois que c'est euh
Speaker 2: Ce qu'il y a de plus important dans toutes les
Speaker 2: sphères de notre vie. Que ça soit personnel ou professionnel.
Speaker 2: euh Un entrepreneur, c'est euh c'est vraiment l'écoute, comprendre sa réalité.
Speaker 2: um Donc, c'est peut-être ce message-là de se rappeler euh
Speaker 2: euh que l'empathie est quand même une euh une clé
Speaker 2: pour ben des des des problèmes. Prendre le temps de
Speaker 2: prendre le temps comme on dit, puis être à l'écoute.
Speaker 2: euh Je l'ai vu encore, je termine là-dessus euh sur
Speaker 2: la côte nord. Je parlais avec euh des gens là-bas,
Speaker 2: puis qui me disaient c'est tellement important la proximité, tu
Speaker 2: peux pas gérer à distance, il faut comprendre les gens,
Speaker 2: il faut être faut faut mettre les pieds dans telle ferme,
Speaker 2: dans tel commerce, dans euh sur tel bateau pour comprendre
Speaker 2: vraiment et et être à l'écoute. Donc euh c'est le
Speaker 2: mot empathie qui me vient euh qui me vient en
Speaker 2: tête parce que l'empathie aussi, c'est
Speaker 2: C'est quand il y a des problèmes, c'est de se
Speaker 2: mettre dans la peau de la personne et euh l'aider
Speaker 2: à trouver des solutions ou du moins à le ou
Speaker 2: la guider.
Speaker 1: Merci beaucoup Géraldine. Ben merci Farnell. Pour moi, c'est une
Speaker 1: mission accomplie, je voulais faire découvrir la femme, l'entrepreneur, la
Speaker 1: femme d'affaires, la visionnaire, celle qui est impliquée, puis te
Speaker 1: faire découvrir puis euh merci pour ta ta
Speaker 2: générosité. Ben merci à toi et à toute l'équipe pour l'invitation.
Speaker 2: Merci infiniment.
Speaker 1: le podcast de la nouvelle génération d'entrepreneurs au Québec.
Speaker 1: les dérangeants.